艺展策划公司的使命、愿景与价值观?

【摘要】:在企业管理实践中,由于多种原因导致管理者对企业文化的认识存在误区。管理者往往认为企业文化是企业“软”性的东西,不能有效促进企业的经营绩效,因此对企业文化的关注程度有些弱化,不能清晰地认识企业的使命、愿景和价值观,关于使命和愿景的区别,如何确定企业的使命愿景以下内容或许对您有所帮助。

  在企业管理实践中,由于多种原因导致管理者对企业文化的认识存在误区。管理者往往认为企业文化是企业“软”性的东西,不能有效促进企业的经营绩效,因此对企业文化的关注程度有些弱化,不能清晰地认识企业的使命、愿景和价值观,关于使命和愿景的区别如何确定企业的使命愿景以下内容或许对您有所帮助。

  使命和愿景的区别可以从企业利益相关者的角度,对其进行鉴别。

  因为使命具体表述的是企业在社会中的经济身份或角色,如企业在社会领域里是做什么的、在哪些经济领域为社会做贡献、如何做贡献、服务的对象是谁等,因此,这就决定了企业在社会上哪些事情是可以做的,哪些是不可以做的。从利益相关者的角度讲,使命可以用来约束利益相关者。

  与企业使命不同的是,愿景是企业长远的发展方向和目标,在愿景里往往涵盖了企业为自己设定的社会责任和义务,明确地界定了企业在未来社会里是什么样的状态。这为企业的利益相关者描绘了发展的蓝图,因此,愿景往往可以用来激励利益相关者。

  以下是部分企业使命、愿景和价值观的陈述:

  麦当劳的使命、愿景:麦当劳是一家现代化、锐意进取的汉堡公司,致力于成为顾客最喜爱的用餐场所及用餐方式。
  麦当劳的价值观:回馈社会、顾客至上、业务增长、诚信经营、不斷更新、以人为本、坚信系统
  索尼的使命:激发并满足人们的好奇心
  中国移动的价值观:正德厚生,臻于至善

  中国移动的使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁

  正睿咨询的使命:振兴民族工业 强企、强民、强国

      正睿咨询的愿景:成为中国最有价值的专业化管理咨询公司


  对企业的使命与愿景进行合理、明确的界定与陈述,一方面可以使包括企业管理者和基层员工在内的利益相关者更好地了解企业的本质定位,明确自己与企业关联的责任与义务;另一方面,也是做好企业形象策划工作的重要环节。因此,我们需要对企业的使命与愿景陈述进行一般性思路的探讨。

  一般来讲,企业进行使命与愿景陈述时,应该从拟定使命开始。在使命的陈述中,主要应该体现如下三点内涵:企业从事哪些业务活动;企业做哪些贡献;为谁做贡献。使命确定后,愿景的陈述应该以使命陈述为起点,明确企业未来的发展前景,明确企业的责任与义务。

  由于企业使命和愿景区别上对企业利益相关者的作用是不同的,因此在表述方式上应该体现二者作用上的差异。如何确定企业的使命愿景呢,对于使命,应以庄重的、令人虔诚的方式表述,以更好地约束利益相关者;对于愿景,则应以清晰的、令人振奋的方式表述,以更好地激励利益相关者。

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2011519日晚7点,由EMBA教育中心主办的第66期德鲁克论坛在南京大学商学院安中大楼210报告厅隆重举行。本次论坛由南京大学商学院院长赵曙明教授主持,特邀嘉御基金董事长兼合伙创始人、上海外国语大学管理学院教授卫哲先生担任演讲嘉宾。此次演讲主题为“使命、愿景、价值观与利润、流程和增长”,卫哲先生为南京大学EMBAMBA的学员解密了使命、愿景和价值观对成就伟大的公司有着不可忽视的重要性。

演讲之前,赵院长向卫哲先生颁发了南京大学商学院客座教授的聘书,感谢他在百忙之中为南大EMBA学员提供一个求知解惑、交流学习的机会。

Growth(使命、愿景、价值观与利润、流程和增长)作为开场,以切身体会为听众讲述了汇丰银行、阿里巴巴、微软、星巴克等卓越公司的使命。使命的力量是巨大的,使命是创始人创业时除了赚钱利益以外的想法。卫哲先生曾任汇丰银行的非执行董事,他用汇丰的例子解读了使命的意义。在汇丰银行的历史长河中,也曾一度低迷,而二战时在日军的尖刀下坚持兑现军用券的举措却让汇丰名声大噪,正是汇丰坚守其使命——“客商的利益是第一位的”,让其发展壮大为世界一流的银行。

愿景驱动战略,同时也是为战略服务的。伟大的公司战略不是靠增长驱动,而是靠愿景驱动。增长驱动如同跳高,愿景驱动如同跳远。企业的发展需要愿景的鼓励与支撑。微软公司之所以成为顶级企业,是因为其创始人比尔盖茨曾经有着这样的梦想——“让每个人家里都有一台电脑”。而如今的微软为自己设定了太多的竞争对手,微软在实现其第一阶段的愿景之后,是否能够找到自己的下一个目标,是值得公司经营管理的高管们所应该认真思考的问题。卫哲先生在观察分析了很多企业的成长道路之后,总结出企业应该坚定不移地朝着自己的目标走,如果只看重短期机遇或是被竞争对手牵着鼻子走,其未来的道路必定不会长久。

卫哲先生提出,公司价值观应该兼顾社会的道德。公司的流程应该遵守社会的法律。面对公司的价值观与流程,企业家们应该两手都要抓,两手都要硬。若只有流程,没有价值观,如同一个国家只有法律,而忽略了道德,此举必定不可取。若只有价值观,没有流程,企业没有遵守的条例和法则,也是没有办法进行科学管理的。卫哲先生曾担任阿里巴巴首席执行官,他以阿里巴巴为例说明了价值观对于一个公司的重要程度。阿里巴巴的管理制度相对简单,以员工领用孕妇装及晚餐券两件事为例,公司在此过程中表现出了对于员工的充分信任,而公司的2万多名员工也正因为秉承公司的价值观,以自己诚信的行为回报了公司。企业管理的过程中,因为信任,所以简单;因为简单,所以高效。正常情况下,伴随着企业的成长与发展,规章制度的数量会逐年增多,但优秀的企业应该懂得如何做减法,建立起自己的价值观,建立起基于共同的价值观的对于员工的信任,让员工能够在愉快的氛围中工作,才能有更高的效能。取信于民的结果会让企业的流程、制度的越来越简洁明了。同时从更高的层面来说,也就是从社会的范畴来说,我们每一代人都需要建立道德与价值观,承担起自己的社会责任,如果只是靠出台越来越多的法律条文来防范各种各样的违法行为,是永远无法穷尽的。

卫哲先生在2009年参观了星巴克,同时他也是星巴克的忠实客户,多年的体验加上那次与星巴克的零距离亲密接触,让他不禁感叹——星巴克的确是个伟大的企业。2009金融危机时刻,星巴克的创始人舒尔茨回归,当时他只字不提公司的战略问题,而是着重恢复公司的使命。简单来说,就是在短时间内“烧了三把火”。其中之一就是让一万多家店面的店长对新奥尔良灾民的义务救助。星巴克一向提倡员工之间的互相关怀与关爱,此举也正是迎合了公司的这项价值观。通过这项特殊的任务,重新振奋了团队士气,提高了员工的幸福指数,重拾员工对生活和企业的信心。“品质绝定成败”,企业并不是只卖产品,一个企业的文化才能真正提升企业的品质,像苹果、星巴克等企业的文化就远比产品更加深入人心。

演讲最后,卫哲先生结合东西方的文化差异对企业的管理打了一个很形象的比喻。西方的企业管理如同外科手术,快速,简单,应急但不治本;而东方的中式管理调理平衡,由内及外,标本兼治,但是速度慢,并且难以标准化。我们要吸收西方管理方法中的“术”,结合东方管理文化中的“道”,需要结合中国的当前的实际环境及企业自身的文化走出一条独特的管理之路。

Never too late to start! 卫哲先生鼓励在场的每一位听众,带着学习的心态面对自己的生活和工作,须知“失败并不可怕,学习永远不会太晚”。卫哲先生以自己的职业生涯为例,他曾经做出了很多人都不敢做出的决定,却迈上了一个又一个台阶,这种不畏惧从头再来的信念将始终支撑着他勇往直前!

卫哲先生的演讲魅力征服了现场所有的师生,现场掌声不断。演讲结束后,卫哲先生还幽默真诚、谦虚和善地一一回答了听众们的提问,从而备受大家的尊重。赵曙明院长代表南京大学商学院向卫哲先生赠送了珍贵的纪念品,并热情邀请他今天秋季再次做客南大商学院,期待他为大家带来更为精彩的演讲。

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突然想写一篇关于企业使命、愿景、价值观的文章,早在几年前,我对企业使命、愿景、价值观嗅之以鼻,一度认为“企业使命、愿景、价值观是企业的灵魂”这句话是胡扯,直至近两年我才对这句话深信不疑。 什么是使命、愿景? 官方解释的使命是企业正在做的事情,愿景是企业想要实现的目标,单单只是听这两句解释,使命、愿景听起来没有任何价值,甚至有人说愿景就是把公司做上市,不妨我们先看看那些做得好的公司使命、愿景是什么。 小米 使命:始终坚持做“感动人心、价格厚道”的产品,让全球每个人能享受科技带来的美好生活。 愿景:和用户交朋友,做用户心中最酷的公司。 除了使命代表着正在做的事情、愿景代表着最终的目标,使命其实更是一个做事标准,愿景更是一条决策底线。 比如小米的使命“感动人心、价格厚道”,2017年小米的财报中显示,小米的硬件毛利率仅,一经查实,将立刻删除涉嫌侵权内容。

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