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奚梦瑶摔倒前发生了什么？这会影响她的走秀之路吗？一组数据告诉你！
　　11月20日维多利亚的秘密在上海拉开，然而刷屏的不是大长腿，却是维密天使
　　奚梦瑶摔倒。
　　据现场显示，奚梦瑶在冬境传说的环节不慎踩到裙摆，在舞台上跌倒。
　　这一摔，让她迅速成为了今年维密秀最大的赢家――热搜“爆”，并且到了白天依然热度不减。
　　晚上22点，奚梦瑶本人发文道歉，称：“对不起让大家失望了，谢谢所有人的关心，做模特7年，这条路上一路走来摔过无数次…但是我知道不管摔得多疼，我都一定要站起来，把路走完…未来的路很长，我会一直走下去…”。
　　这条目前有超过
　　条评论，陈学冬、何炅、杨幂、赵丽颖、张歆艺、PG ONE、吉克隽逸、陈赫、莫文蔚……几乎半个娱乐圈的人都来为她打 call，甚至还有国家队的傅园慧。
　　是不是有种超出想象的感觉？按道理来讲，模特圈和娱乐圈是两个完全不同的圈子，奚梦瑶是什么时候结交了如此多的艺人朋友？
　　近年来，她在各种综艺节目里转场，
　　拍了电影，
　　还代言了网游，
　　今年过生日，她也出现在了生日会上。
　　而随着越来越多地出现在公众视野，许多网友也在议论，她的长相发生了改变。
　　从最初极度适合国际T台的高颧骨、宽眼距，
　　到极度适合荧幕的饱满苹果肌和大眼睛，
　　甚至一度撞脸欧阳娜娜。
　　左二，欧阳娜娜；右一，奚梦瑶
　　上面这张合照拍摄于今年11月8日的成都大秀，受邀出场的还有同为超模的刘雯，有网友说，光是从气势上比，奚梦瑶就矮了一大截。
　　种种迹象让人们一度揣测，她是不是打算转业了？
　　要知道，刘雯到目前为止，只参加过《我们相爱吧》这一档节目，而奚梦瑶几乎是花了大量的时间，去各种节目里混脸熟。
　　这也成了她摔跤后饱受争议的一点：
　　究竟是不慎摔倒，还是因为疏忽业务而摔倒？
　　不同于她微博底下各种安慰、赞扬的声音，很多网友表达了对她这一摔的不满：
　　“摔倒的人成了关注焦点，认真完成任务的人却没被看到”
　　“摔倒后不仅没有迅速调整自己，而且之后整个人也不在状态”
　　“对于模特来说，摔倒就是业务水平不行”
　　在维密秀开场前3个月，奚梦瑶还曾被拍到一组街拍，被网友吐槽疲态尽显、体态差、有小肚腩。
　　合作品牌东风日产出于好意的安慰，也因为小编的操作不当，引来了争议。
　　28岁的奚梦瑶是土生土长的上海人，2013年开始为维多利亚的秘密走秀，今年已是第5个年头。
　　从奚梦瑶首次登上维多利亚的秘密开始，迄今为止她一共演绎了8套秀服，一路走来其实并不容易。
　　2013年，奚梦瑶首次在维秘PINK环节亮相，那时还没有翅膀。
　　2014年第二次在PINK环节亮相，同样没有翅膀。
　　天使翅膀象征着维密秀中模特的地位，并不是所有模特都能拥有。
　　一方面，在维密秀上戴上翅膀的模特都具备一定名气，并被品牌认可，比如Lima、今年宣布将退役的AA，她们和维密合作超过15年，并且是公认“最性感”、“收入最高”的模特；
　　另一方面，维密翅膀常常重达十几公斤，能背上它并穿着超高跟走秀，也是对实力的一种证明。
　　2015年，两年后，奚梦瑶在维秘舞台上拿下首对翅膀，并演绎了两套秀服，同年，何穗也戴上了翅膀，距离她第一次为维密走秀，已经五年了。
　　这一年，她在秀上模仿了超模 Lima 的定点动作，被许多粉丝diss，
　　为了走入视野，她是真的很拼。
　　2016年，奚梦瑶在前路奇缘和秘密女郎两个环节中亮相，同样有一双翅膀。
　　她曾在接受采访时，提到她从未在维秘舞台上摔倒过，如果摔倒，可能会“
　　退休吧”。
　　那么这次奚梦瑶的摔跤是否真的会影响她之后的维秘之路呢？
　　有评论认为，
　　“可能性不大”
　　毕竟，维密高管 Ed Razek 已发文称，奚梦瑶摔跤这一刻是他心目中秀场上最美妙的瞬间。
　　他表示，摔跤并没有什么丢脸的，能够站起来并完成表演就是最大成功，他为Ming和Gizele感到骄傲。
　　但抛开歪果仁对于出糗的包容心态，维密高管对奚梦瑶摔倒一事的表态，其实是值得深究的，最根本原因是：
　　维密在遭遇海内外市场的双重打击下，不得不重视在全球市场中最具备购买力的中国，而以奚梦瑶等中国籍超模为代表的流量担当，更是不能放弃的带货保障。
　　本土发展遇瓶颈
　　一直以来，维多利亚的秘密在中国都有着不俗的影响力，特别是2009年后，以刘雯、何穗、奚梦瑶为代表的中国超模登上维密舞台，更是帮助维密在心理上“拉近”了和中国消费者的距离。
　　不过品牌在扩展海外市场上非常谨慎，据《BoF时装商业评论》报道，维密曾明确表示
　　不愿走出本土。
　　所以直到2010年才在开店，并且在其他国家采取经销商代理制，
　　几乎所有经销商只有美容产品、香氛等衍生产品的代理权。
　　这也促使中国各类平台上的维密内衣天价代购此消彼长。
　　虽然在欧美市场的号召力一直居高不下，但这种情况也并没有维持太久。
　　近年来，消费者在选择内衣时将
　　舒适度
　　作为首要考虑因素，这种没有束缚的贴身衣物更受多年龄段女性喜爱。
　　各大内衣品牌也顺应这股“解放身体”的风潮，推出了不少种类的无钢圈胸衣，但维密一直以来的品牌定位和大秀宣传都偏向性感路线，固有的品牌形象与消费者的需求有一定的出入。
　　同时，维密本土化经营情况也有一定的变动。
　　维秘这两年的财报状况并不好。
　　在2017年第二季度度的财报中，净销售额同比减少4.7%至27.55亿美元；净利润同比减少45%至1.389亿美元，这已经是
　　连续8个月业绩下滑。
　　同时维密大秀收视率在连年下滑，2016年维密时尚秀的
　　收视率创新低，其中18-49岁收视率为2.1，低于2015年的2.3。
　　另外，2015年维密秀的收视率已经较2014年下降了32%。
　　而中国市场就好比是维秘最后一根救命稻草。
　　开展中国事业版图
　　中国纺织经济信息网的数据显示，中国的内衣市场年销售额在1000亿以上，每年以近20%的速度增长，女士内衣约占内衣市场的60%，年售市场规模超过600亿元。
　　如此巨大的市场潜力，在维密看来不可多得，再加上品牌在本土的业绩下滑明显，中国市场便成了其进一步开拓海外版图的不二之选。
　　巨大的中国市场机遇良多，拓展中国内衣市场给维密遭遇的经营困境找到了一个出口。
　　《BoF时装商业评论》表示，2015年1月维密低调进驻中国，但开设在上海来福士广场的维密专卖店中，只出售“美容和配饰”类商品。
　　但仅仅在一年之后，2016年3月，中国大陆首家维多利亚的秘密全品类旗舰店在上海正式开业。
　　维秘上海旗舰店是国内首家全品类直营店，由其母公司L Brands直营，除了香水和美容品之外，还将出售“维密”旗下全线内衣产品。
　　同时，维多利亚的秘密于2016年双十一前夕在某电商平台上线，从此中国消费者不仅可以在实体店中购买维密的商品，也能通过电商进行消费。
　　今年是维秘第一次在亚洲办展，就选择了中国上海，可见维秘对中国市场的重视。
　　之前维秘品牌的CEO也说过：“
　　中国人已经做了维密价值数百万美元的生意，我们把中国当作第二本土，因为那里有与美国旗鼓相当的机遇”。
　　从2009年起，维密首次启用中国超模刘雯为其走秀，而刘雯也是登上维密舞台的第一个亚洲人。
　　去年更是一次性邀请了4位中国超模齐齐登台，在前路奇缘主题环节的秀服中运用多种中国元素，中国结、民族风条纹、还有中国龙，都被设计师大方搬上舞台。
　　2017维多利亚的秘密大秀也将首次在中国举行，7位中国超模的阵容在维密历史上前所未有，但同时也能看出维密对中国市场势在必得的决心。
　　在这样的情况下，奚梦瑶作为本土国模，若真的“退休”，中国观众可能不会买账。　　封面新闻记者 梁心怡 肖茹丹 卢茜
&&& 本文首发于微信公众号：封面新闻。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
（责任编辑：刘伟 HF113）
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如何成就一只懒散的团队?
夜深人静了，回想之前经历的一些项目，感慨万千，有犯了低级错误的，有心情低落不堪的，有处于崩溃边缘的，也有咬牙坚持，把心拿出来燃烧的。资源也是各有特色，有不闻不问的，有心有余力不足的，还有说着明白，干着糊涂的。
后来干脆选择了放弃之前蛮不错的环境，就是为了去寻求更好的PM经验！说归说，其实有谁能不明白“家家有本难念的经”的道理呢？眼光放长远一些，还是选择讲究大规模开发的公司吧！那里有相对正规的软件开发，有正规的流程，有严格的制度。
很想总结一下如何成就一支有战斗力的团队的实战经验，总觉着好像是吃一张天大的饼，就算是很勉强的从中间咬开一口，又发现，周围又是无边无际的大饼等着你去咬。无奈只好换一个思路，从“如何成就一只懒散的团队”开始吧！！！
流水账开始：
1、指派一个朝令夕改、没有能力、没有眼光、没有责任心、没有领导力、没有控制力、没有操盘经验、小农意识浓厚的“包工头”式团队领导。
2、指派一个没有修养、自私自利不懂得照顾团队其他人情绪的成员。
3、当团队出现若干人游离于团队目标之外，出现消极工作，上网聊天，工作总结浮于表面的时候任其自由发展。
4、当然，在团队中，核心成员对团队的贡献是最大的，从贡献度上来说，其他的“铁打的营盘流水的兵”，就由着他们去了，第一，他们的工资不高，第二，涨工资不考虑他们就好了。
5、不需要有经验的领导，只需要一个能够承担领导责任的人，这个人可以是一个新手，可以是一个工作了十几年，但是只有两年工作经验的人。
6、不需要清晰的目标，工作了若干年，团队成员仍然不能够清晰的知道他们在做什么事情，甚至可笑的是，每个人都没办法清晰的说出来什么是企业文化？
7、计划？随便做做就好，不要把提交的计划当做一种承诺，就当作为一个随便写一下就好的草稿吧！分成四个阶段，现在还有八个月：需求分析、代码设计、代码编写、用户测试、上线！这样好了，两个月一个阶段，八个月后上线，简单修饰一下，提交给领导。
8、计划的执行？不许要太认真，只需要每天有事情可以做就好了。什么？今天该基线验收了？跟用户说一下，过几天吧！告诉用户领导，我们再需要十天就可以了。十天之后？那是十天之后的事情！
9、代码检查，随便翻翻就好，毕竟每个人都是花费了大量的心血写的，怎么忍心挑出他们的错误呢？退一步说了，如果仔细检查他们的代码，这不影响我下班么？
10、文档设计？在这个阶段完成了，或者这个项目验收之后再补吧！现在真的没有时间，也没有人愿意做这个事情，要不？拿别的项目的改一下？只要能够应付检查就可以了。不要跟我提文档的质量，别人的项目能够高到哪里去呢？
11、用户就是我们的测试人员，一定要充分利用用户资源，将错误信息完全展示在用户的面前，用户测试出来的，就是我们选择去改的，用户测试不出来的，那些根本就没有改动的必要。
12、鼓励团队中对技术孜孜以求的精英们，他们对产品的一切改进都是需要支持的，使用更好的技术，使用更好的设计方案，无休止的去做改动吧！
13、不需要理解业务，用户就是业务专家，用户提出的所有的要求，都是基于对我们生产出产品的不足，我们要答应他们所有的要求。
14、项目紧张，不需要申请更多的资源。在我们公司，所有的“资源都是紧张的”，我们只需要让现有的成员拼命的加班，拼命的修改，从而通过提高人天来缩短时间。
15、不需要对团队成员进行充足的培训，也不需要提高他们做事情的技巧，新员工直接拿来用就好了，也压根不用关心培训的效果。只要某件事情有负责人，这个事情就可以不用过多关注了。
作者 陈字文（热衷于PM\ORACLE\JAVA等，欢迎同行交流)EMAIL:
16、我们要经常在团队中搞一些团队评价、给某些人升职、涨点薪水，让他们好好看看，只有好好干才能有出路！ 最好是隔两天就要做点小动作！
一口气写了这么多，未完待续...
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