杉杉郑永刚的服饰情结 2016重新发力打造新品牌_新浪财经_新浪网
　　虽然已是一家多元化的集团公司，旗下有六大业务板块，但在老板郑永刚看来，杉杉的主业还是品牌服装和能源科技。“中国西装和锂电池正负极材料的国家标注，是我们公司做出来的，在这两个领域我们是中国最大的。”杉杉控股董事局主席郑永刚在不久前接受媒体采访时自信满满。
　　如今服饰行业竞争日趋激烈，身为老大的杉杉也需谋求突破。虽号称想做个“金融家”，而靠着西装起家的郑永刚对这一行业依旧是有情结。《第一财经日报》日前从内部人士处获悉，在杉杉服饰公司上周末举行的一次内部工作会议中，他带着旗下的团队立下“军令状”，重塑一个主要针对年轻市场的新品牌，预计5年内开出1500家新店，实现收入38亿元。
　　品牌重新定位
　　“服装业务，我们现在是国内最大的，但这个国内最大不能说明什么。和国际一流企业相比，差距还不小，譬如伊藤忠仅服装板块一年销售收入就有117亿美金。我们要继续丰满自己，让大家都知道杉杉是国际服装市场中的一强。不说超过伊藤忠，但至少要成为能和其相提并论的一强。”郑永刚此前在接受媒体采访时说。
　　1月22日，杉杉投资控股有限公司将其持有的杉杉集团25%、3%的股份以100亿日元分别转让给伊藤忠商社、伊藤忠中国。杉杉集团是杉杉控股旗下以服装、服饰、纺织品等产业公司为基础构建的时尚产业集团。
　　记者注意到，随后在1月底的集团年度会议回顾时，郑永刚提及杉杉服装要继续探索转型模式，彻底改变原先的格局。
　　“董事会中我是董事长，重大的战略决策、投资决策、方向全是董事会决定。我作为董事和伊藤忠佐佐木副董事长及几位董事集体决策，与过去还是有些区别。以前的话，基本我说了算为主。现在所有事都必须倾听专家意见，分析利弊得失。”他说。
　　引入新血液以及专业人士来进行改革以突破“天花板”，这是郑永刚在做的事。
　　记者从此次参与杉杉服饰公司内部会议的人士处了解到，郑永刚强调内部要“创新”，而创新的实施就是加大对杉杉品牌的调整。
　　目前这个创立于1989年的老牌男装在全国大约有1000家左右的店铺，而直营的比例仅为10%。虽然近几年同行面临大规模的关店潮，但因为杉杉此前并没有急速扩张，所以虽有店铺数量调整，但总体变化并不明显。
　　在杉杉服装总经理骆叶飞看来，中国市场有消费力，但需要挖掘寻求细分市场。他表示，杉杉这一品牌的标识是“FIRS”，原本销售的对象是40岁以上的成熟商务男士。而现在，年轻的80后正在崛起，需要开拓一个针对年轻人的男士商务市场，款型更加时尚多变，价格更加实惠，更新速度也会更快。
　　合伙人新模式
　　区别于原有的杉杉(FIRS)服装定位，新的“shanshan”品牌主攻二三线城市，并选定了28&35岁年龄段的青年消费群体为自己的目标客户。
　　“这一群体有一定的消费能力，对品牌有一定的认知度，对自我穿着有一定要求，消费观较为理性，追求超高性价比。”骆叶飞说。
　　也许是受到目前国内追捧快时尚的启发，新品牌shanshan突出的卖点是较高的性价比。记者了解到，老杉杉(FIRS)的一件衬衣价格在600-800元，而新shanshan的商务休闲衬衣价格在200-300元。另外，西装价格也较为亲民，单价不会超过500元。
　　记者采访了解到，不同于国内传统服饰男装的经销商代理模式，杉杉此次推出的shanshan对加盟商采取合伙人经营的模式，品牌方对加盟商投资的门店进行严格统一的标准化管理，加盟商支付一定的押金，品牌方进行类直营化管理，最终的受益采取分成形式，基本控制在品牌方60%、加盟商40%的结构。
　　“这个模式其实和海澜之家很像。同样，我们也是坚持不打折的原则。”上述杉杉服饰内部人士告诉记者，“但shanshan的价格要比海澜贵出20%-30%。”据透露，新品牌在2016年将开出200家门店，主攻浙江、苏南、西南几个区域。
　　按照骆叶飞的计划，未来shanshan的渠道以高效、大面积门店为标准，以地铺店和租金式购物中心综合体为目标，主要布局二三线城市。
　　在上海良栖品牌管理有限公司总经理、服饰行业营销专家程伟雄看来，就当下来说，类似于海澜之家这样的经营模式确实是可行的。因为类直营的模式可以满足消费者、加盟商、供应商、品牌商一致利益，商品价格的统一和坚持不打折，让消费者放心商品性价比并提高重复购买率得以保证业绩延续，使品牌商、加盟商、供应商三者之间的合作在商品价格不打折的前提下利于保障类直营现金流量保持正常，使利益分成比例不会随商品价格调整而调整。“事实上，海澜之家的模式已经有很多男装品牌在效仿。”
　　不过对于老品牌想要再造出一个全新的品牌，程伟雄认为会有些难度，毕竟大家对于早前的品牌印象已经有了，“当然对于一个大集团来说，只要有资金支持，一年开出200家也不算什么。“
　　杰克沃克(上海)服饰有限公司董事长刘长桥则认为有机会，“其实抢占的是传统商务男装市场。”他认为，中国内地城市的男装市场很大，只是没有被充分挖掘。郑永刚-杉杉控股有限公司创始人介绍
摘要：郑永刚，浙江人，毕业于南京理工大学，杉杉控股有限公司创始人。
郑永刚-杉杉控股有限公司创始人介绍
人物小结:中国杉杉控股有限公司创始人，中国服装协会副会长，上海国际时尚联合会常务副会长，浦东新区政协委员，浙江省人大代表。
郑永刚简介:
姓 名：郑永刚
出生日期：1958年1月
籍 贯：浙江省
毕业院校：南京理工大学
工作单位：中国杉杉控股有限公司
职 务：董事长兼总裁
所在行业：纺织
单位地址：浙江省宁波市鄞州区天童北路1133号
郑永刚先生，1958年生，毕业于南京理工大学，获硕士学位。先后担任宁波甬港服装总厂厂长、宁波杉杉股份有限公司董事长、总经理。
1989年，郑永刚在服装业率先提出并成功实施名牌发展战略，促进了整个行业"名牌意识"的觉醒。
1994年任中国杉杉控股有限公司董事长、总裁至今，并兼任中国服装协会副会长、上海国际时尚联合会常务副会长。
1997年，郑永刚在业界提出"名牌、名企、名师"的三名联合，有力推动了设计师与企业的结合，促进了中国服饰文化的繁荣。
1999年始被聘为上海市人民政府决策咨询专家。同年郑永刚在企业内实施的国际化多战略，又一次推动了中国服装名牌战略由生产营销型为主向以设计创新型为主的转型 。
根据郑永刚先生在企业发展上的成就和对行业发展的贡献，郑永刚先后被国务院发展研究中心评为中国经营大师；被纺织总会授予中国纺织行业优秀企业家称号；
1997年荣获国际优秀企业家贡献奖；
1999年被中国政府授予"国家级有特殊贡献中青年专家"称号；
1997年到2002年连续六年参加"世界经济论坛"并作专题演讲；
、2002年应邀参加全球财富论坛。
2001年9月应邀出席APEC工商论坛并演讲。
2002年8月，中国服装协会、中国服装设计师协会联合为郑永刚颁发了"中国服装杰出贡献奖"，这在中国服装发展史上还是第一次；
2002年12月，郑永刚被推选为2002年度十大中国最受关注企业家之一。
郑永刚先生还被聘为浙江工学院、南京理工大学、中央音乐学院客座教授，苏州大学兼职教授。是浦东新区政协委员，浙江省人大代表。
现代化、国际化的中国杉杉控股有限公司
以人为本，与时俱进，中国杉杉集团以其独特的"自信、创新、卓越"的企业文化，汇聚着11000余名中外员工，关注着全球新经济的发展和新生活秩序的建立，通过不断的创新和变革，以联合促发展，从第一个提出并成功实施名牌战略；到第一个提出无形资产经营理念；到第一个导入CIS；到第一个完成规范化的股份制改革等杉杉创造了中国服装界的十多项第一，是中国服装界最具规模、最受瞩目、最高水平的领导型集团公司，列国务院确定的全国520家重点建设企业排行榜。
顺应中国加入WTO后全球经济一体化的潮流，杉杉集团全面实施综合智能化管理系统，依托先进的计算机技术和通信技术在集团内部建立起沟通企业上下内外联系的全面的多层次的计算机网络系统，不断提高企业决策的正确性和对市场的快速反应能力。科学的现代化的管理与完善的财务、监督机制相配套，企业稳步发展。销售利润连续保持两位数的增长率。
中国杉杉集团以中国驰名商标、中国名牌--"杉杉"为依托，不断提升产品的品质、品位，优化服务体制，通过与日本伊藤忠、大东纺织、意大利法拉奥、法国高级时装公司、克里斯汀?拉夸、美国杜帮、卡拉威等国际一流公司和组织的合作，实施国际化多战略，以不同风格和品牌定位满足不同层次的消费者，目前杉杉集团服装板块拥有杉杉、法涵诗男装、玛珂o爱萨尼、万星威、 Le coq 、莎喜、纪诺思、法思迪萨、法涵诗女装、菲荷女装、卡莎迪娅、菲莱、梵尚、意丹奴休闲、贝儿森、小杉哥童装、马基宝、麦斯其莱、玫瑰黛薇等品牌19个。杉杉集团下属2家国内上市公司，7家海内外（公司）事务机构、12家产品开发公司、12家产业公司、19家品牌公司，近3000家专卖店（厅）遍布中国各大中城市及部分欧美主流商场。
1999年年初，杉杉集团总部由宁波搬迁至上海浦东，经过4年的运作和调整，形成了作为投资控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式，依托上海人才、信息、市场等功能优势，实施"品牌经营、资本运作"的企业战略，完成了对服装主业人性化、市场化、专业化的改革。通过与国际国内的权威性银行、非银行金融机构、基金组织达成资本运营的合作协议，建立了有证券公司、大型公司、大型企业、有运作实力的专业性公司共同参与的"资本运营战略合作伙伴联合体"。通过与国家级研究、科研机构和院校合作，组建具有风险投资功能的投资管理公司，建立了选择、培育、高科技产业化与企业风险投资的机制，以优势项目为载体，依托上海中国经济、贸易、金融、航运中心的龙头地位，采取托管、收购、兼并、投资控股和参股等办法，盘活其他社会资产、重组体系外企业，完成了在中国华南、东北、中西部地区的高科技产业架构，并依托高科技、高成长性企业和人才优势进入国内、国际资本市场，打通了多渠道融资的快车道。使得高科技和资本运作板块得到突破性的发展。
目前杉杉科技板块的项目已有9项，包括：锂离子负极材料、热缩材料、高温压力传感器、18微米铜箔材料4个国家863高科技项目，其中锂离子负极材料、热缩材料同为国家级高科技产业化示范项目，还有CO2 淬取、生物耗氧菌发酵处理垃圾、纳米面电热材料、超级电容器、奥思旺材料等项目也是国际领先的科技项目。这些项目因技术成熟，已取得良好的经济效益。同时，杉杉通过前几年的积极运作，已与国家863产业化推进办公室、中科院、信息部、长春应化所、清华大学、复旦大学、日本山形大学等国内外科技机构和学府建立了良好的关系，已拥有较为雄厚的资本和良好的市场基础。浙江省重点建设工程总占地7000亩的宁波杉杉科技创业园已进入实质性建设阶段。我们的目标是把创业园建成国家级有特色的科技园区。
总之，杉杉集团将以投资和资本运作为主体，高水准推进服装板块的国际化多品牌战略。以宁波杉杉科技创业园为载体发展高科技新材料产业；并涉足房地产、国际贸易、金融等领域；以高温耗氧菌发酵处理垃圾项目为主导发展环保产业。以集团投资多元化、企业经营专业化为经营方针，进一步加快与国际接轨的步伐，积极参与国际竞争，准确把握企业在新经济市场上的定位，力争到2010年进入中国企业50强，到2020年进入世界企业1000强，进而跻身世界著名企业的行列。
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　　“杉杉系”郑永刚的资本版图 到手的君康人寿香饽饽为何要扔掉
　　“杉杉系”掌门人郑永刚好不容易在两年前夺得君康人寿的控股权，为何这次轻易放弃？恐怕不仅仅是盈利状况不佳，但到底有何内情还无从得知，我们将会持续关注
　　《投资者报》记者 潘亦纯
　　被“杉杉系”控股仅两年的君康人寿或面临控制权再次易手的情况。近日，有消息称，君康人寿董事长、杉杉系掌门人郑永刚以及总裁兼首席执行官何志光将于近期离职。对于上述传闻，《投资者报》记者近日致电君康人寿，相关负责人对记者表示，目前没有从官方渠道获知董事长及总裁离任的消息。
　　成立于2006年的君康人寿可谓“命途多舛”，在筹建期，险企原定名为“昭德人寿”，不过因股东不和，险些“胎死腹中”，在历经几轮股东换血后，最终更名为“正德人寿”并顺利开业。经营期间，股东不和的消息不时传出，郑永刚也在股东斗争中“躺枪”，曾两度被免职。在郑永刚掌权之后，正德人寿正式改名为君康人寿。
　　君康人寿向来经营风格激进。自两年前郑永刚掌权以来，尽管公司保费增长迅速，但由于热衷股票市场，股票投资收益不佳，加之高现价产品手续费支出大增，盈利状况去年反而断崖式下跌，今年一季度还出现了亏损。
　　问题重重的君安人寿为何被杉杉系资本抛弃，仅仅是因为经营状况？具体原因还不得而知，但需要指出的是，郑永刚、何志光的离任，只是君康人寿新一轮动荡的开始，相关联的人事、股权及经营模式等将出现一系列变化。
　　到手的香饽饽为何扔掉
　　资料显示，郑永刚正式担任君康人寿董事长是在2014年9月份，此前，集团正经历一场偿付能力风波。2014年6月初，保监会发出监管函，称正德人寿存在通过“政府补贴资金”和“其他应收款”项目虚增实际资本的行为，这样一来，正德人寿2014年一季末的偿付能力充足率就由182.7%变成了-87.08%，属于偿付能力严重不足区间，据此，保监会暂停了君康人寿的新业务发展，并暂停增设分支机构及新增股票、不动产和金融产品投资等业务。
　　当时，君康人寿共有宁波市鄞州鸿发实业有限公司、浙江波威控股有限公司、美好控股集团有限公司、福建伟杰投资有限公司、福州天策实业有限公司5家股东，各持股20%。
　　在郑永刚正式掌权之后，正德人寿分别于2014年10月、11月及2015年1月进行了三次增资，增资总额达18亿元，解决了偿付能力严重不足的问题，保监会也解除了对公司的禁令，但仍限制其增设分支机构。
　　据了解，三次增资行动完成后，郑永刚所代表的浙江系股东及美好控股份额均从原来的20%提升至26.3158%，此后，郑永刚将正德人寿正式更名为君康人寿，并于上海杉杉控股所在的写字楼上，建立了君康人寿二总部，公司重要高管均在此办公。
　　后来，君康人寿的股权比例也发生了一些变化，如美好控股将19.74%的股权转让给上海华服投资有限公司等，但无论如何，两年间郑永刚始终控制着君康人寿。
　　股权的变动也引发了高管层的改变，郑永刚老友何志光于2015年2月出任首席执行官并于3月担任公司总裁。此外，何志光在担任总裁时的老部下武军、陆万春也纷纷出任君康人寿副总裁之位。
　　烫手的短期高现价业务
　　郑永刚、何志光在任期间，君康人寿的保费保持着较高增速，保监会数据显示，2015年公司规模保费达247亿元，同比增长216%，其中投资性保费收入高达200亿元。今年1-5月份，君康人寿规模保费收入为245亿元，几乎相当于去年全年的保费收入，具体来看，主要是保户投资款新增缴费同比增长3倍所致。很明显，即使是已成立10年的君康人寿也无法短时间内改变以高现价产品吸引保费进行投资，而后从投资端获利的经营模式。
　　不过，这样的模式目前正面临来自保监会中短存续期产品新规的打击，虽然今年前5个月君康人寿保户投资款新增交费有大幅上涨，但自3月份新规实施后，这部分的保费收入就呈明显下降，据《投资者报》统计，今年4月份君康人寿保户投资款新增交费环比下降37%，到5月份，上述指标更是环比下降了近97%，如何调整业务结构的比例，也是目前横在君康人寿面前的一大难题。
　　新规的实施还带来了退保金的增长，君康人寿公布的一季度偿付能力报告显示，预计今年三季度及明年一季度，分别有97.26亿和96.85 亿的存量业务退保，届时，将对公司现金流产生较大压力。
　　不过，今年4月份，君康人寿再次启动增资方案，资本金总额将达62.5亿元。增资后，宁波市鄞州鸿发实业有限公司持股比例达50.88%。
　　下一个接手人是谁？
　　虽然2015年规模保费有所增长，但净利润却出现了大幅度下降，据年报显示，2014年君康人寿净利润高达10亿元，而2015年这一指标仅为0.61亿元，君康人寿方面并未对净利润下降做出解释，不过据《投资者报》记者分析发现，净利润的下降应该与手续费支出大幅增长、退保金额增加及赔付支出增长、部分投资亏损等指标变动有所关系，如手续费支出由2014年的0.54亿元增长到2015年的1.25亿元，这或许是高现价产品扩大销售的结果。
　　此外，今年一季度，君康人寿保险业务收入为20.5亿元，而净亏损就达20.1亿元，如此看来，“郑何搭档”期间仍然无力扭转公司不佳的盈利状况。
　　在郑永刚掌权期间，君康人寿的投资风格可谓激进，2015年，君康人寿举牌了(600088，股吧)、(002140，股吧)及(002159，股吧)3家上市公司。据Wind资讯统计，截至今年一季度，君康人寿持有26家上市公司的股票，其中持股比例超过5%的有7家，如果按照6月22日的收盘价计算，君康人寿目前的持股市值约为81亿元，较一季末约有4亿元浮亏。
　　如今郑何离职的消息传出，谁来接盘便成为市场关注的另一大焦点。据媒体报道，恒丰银行极有可能成为君康人寿下一个控股方，资料显示，截至2015年末，恒丰银行分支机构数量已经达到256家，总资产超万亿。
如果服务贸易中进口大于出口，甚至是巨额的逆差，则表明中国相当大的服务，包括连带的购物等，没有在中国内部消费，而是在国外得以实现。国内向国外漏出的消费需求规模越来越大，成为国民经济增长速度很强的一个下拽力量。
美国式的开放、多元、包容，日本的精细化管理，以及德国精准调控市场经济的各种措施和制度，应该是中国经济继续向上发展所必修的三门功课。
站在最高的第五层思维，才能看到当前中国经济面临的最大风险所在——我们正在丧失过去几十年赖以成功的基矗与它比起来，经济增长减速、债务高企、银行坏账等这些人们日常谈论的风险只是癣疥之疾。
当前市场的矛盾深刻，随时都可能激化。民粹主义的抬头，无论是英国的退欧还是美国的特朗普，都反映的是在增长放缓、货币政策濒临失效、资本回报下降的全球经济里，不同利益群体对资源争夺的表面化，以及底层人民对自身的政治诉求。杉杉的布局－－采访杉杉集团董事长郑永刚后记
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　　在采访杉杉集团的董事长郑永刚的过程中，感受到了改革开放后屹立不倒的第一代企业家的风采。虽然是通过电话，但是依然可以从电话线里感受到他的霸气和大气。绝对的强势和霸气，语气也是不容置疑。
提起杉杉，老百姓的第一印象就是西服，或者是代言人刘翔穿西服的样子。其实，杉杉早就不是单纯做服装的企业了。
郑永刚和他创立的杉杉品牌就像一个传奇：日，郑永刚入主杉杉的前身——一家亏损到了资不抵债的乡镇企业宁波甬港服装总厂，凭着超前的意识和悟性，郑永刚创造了中国服装界的多项第一：1991年，第一个完成规范化的股份制改造；1992年，第一个建成完整的当时国内最大的市场网络体系；1994年，斥巨资在全国导入CIS形象策划；1996年，他领导下的杉杉成为了中国服装业第一家上市公司……短短几年内，郑永刚就在中国服装业确立了自己的地位。杉杉的主业西服曾在中国市场连续7年保持占有率第一，最高时拥有整个市场份额的37%，而利润率最高时曾达到行业平均水平的50多倍。不过，2000年起，杉杉在服装市场份额第一的位置已经被雅戈尔取代了。
1999年，杉杉总部移至上海后，借助上海的政策优势和人才资源，开始构建杉杉的高科技板块。1999年，杉杉引进了第一个高科技项目——锂离子电池炭负极材料的产业化，该项目属于国家863计划发展项目，填补了国内空白。目前，杉杉科技有限公司已发展成为世界最大的锂电池综合材料基地。
2004年8月，杉杉投资控股有限公司成立，杉杉的所有企业重新分类。控股公司控制着包括杉杉集团、杉杉科技集团及其下属的50多家公司，是杉杉企业共同体的最高代表，控股公司董事局是最高决策机构，董事局下设有投资决策和战略发展两个委员会。简单地讲，杉杉投资控股有限公司，是其名下的全资、控股、参股和无形资产托权管理的所有企业依法组成的企业共同体。目前的架构是控股公司管理杉杉集团、杉杉科技集团、杉杉生物集团、科创经贸集团和松江铜业集团。
当国际油价只有18美元一桶的时候，杉杉还成功地收购了东北的一家油田，仅一年，利润将近5个亿。在当今能源日趋紧缺、国际油价居高不下的情况下，逢低吸进的油田，前景十分看好。
当郑永刚背书一样像我倒这些数据和公司的时候，他非常自豪。他说起他投资的规矩，就是时尚产业和高科技，“别的就不染指了”，可是这2个投资的规矩，可投的行业太多太多了。听说杉杉还要进军化妆品、香水等。
不仅如此，他还投资网游。东方卫视如火如荼的“舞林大会“，是由一家叫做“久游网”的网游公司冠名的，“久游网”就是杉杉投资的。说起“久游网”，郑永刚口气非常大，说期望09年上市，并且市值要达到100亿美金！他连说了2遍。目前，“久游网”也有凯雷等风投资金的介入。
直播时很明显可以感受到，他不太愿意谈服装了。当我问他，如果一定要给他冠个标签，说这个郑老板到底是做什么的呀？他迟疑了一会说：“做服装的。我对服装最有感情。”
话虽如此，1999年迁都上海后，郑永刚就开始对服装业这块主业动手术。首先，杉杉割舍了以前花七八亿巨资建起的营销渠道，大规模裁减营销人员，相继撤掉其遍布全国的分公司，代之以特许加盟销售体系。这一巨型手术自1999年到2002年初，历时三年宣告完成。其次，杉杉从服装生产加工领域抽身而退，以前杉杉在宁波全资建立的五家服装加工厂的大量股权和具体运营权全部被转移给外资公司或个人。杉杉将销售和生产全部外包，只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。
&&目前市场份额第一是雅戈尔，第二是杉杉。他狡辩说：“我们才是第一。我们是制定规则的。做西服不是开农贸市场，不是做的越多越好。”
&&&他很反感“迁都”这个词语，他认为企业无行政区域，哪里有生意做，企业就开到哪里。“杉杉的企业，如果我一家家跑，做飞机都做不过来。”他不排除以后会将杉杉的总部迁往国外，“不过那不是我这一代企业家做的事情了。是杉杉第二代要考虑的。”
郑永刚心里有个标杆企业，虽然他没有明显说出来,这个标杆企业就是LV。
“世界服装大牌有十六个大牌，实际上就是LV集团的，就是绝对控制奢侈品。它的品牌是独立的，品牌是受它集团控制下的，独立的经营体，你所看到的是它的经营体，他背后的控制财团就是LV。
郑永刚，他是白手起家的浙江商人，是靠大规模的制造业赚的第一桶金，是企业里一言九鼎的大当家，完全依靠胆识、眼光和能力奋斗到今天。
可是，也能从他身上看出，他在努力革除浙商的一些东西。比如：他迁都上海，发展高科技和投资等产业；高尔夫打到88杆；起用刘翔做形象代言人；立志要做一家跨国财团。
他在一路狂奔，原先做服装的身边人跟不上他的步伐，被他留在了宁波；他拉着那些穿阿玛尼的高知海龟继续一路狂奔，奔向高科技产业和投资产业。
从郑永刚身上能照出改革开放后，第一代中国企业家的影子。借着中国经济高速发展的快车，企业高速发展，他们本人对企业的指点亦从“胆略”过渡到了“战略”，可是，面对全球化的浪潮，面对跨国企业的侵入，他们依然有些忐忑不安。杉杉的服装做了21个品牌，就是最好的例证，郑永刚自己都报不全这些品牌。
同时，他们也坦诚：跨国企业，要靠第二代企业家来完成。毕竟，跨国企业之路，光会说外语，打高尔夫，迁都纽约是不够的。
当我夸他是标杆企业家的时候，自信满满、语速很快的郑永刚突然慢下来说：“我都快退休了，还什么标杆企业家啊。你们马云这些小年轻才是。”
不管如何，第一代民营企业家凭借着自己非凡的勇气、胆识、能力为企业开出一条血路，指引一条方向，“不过这两年我也在考虑，找一个年轻的CEO，自己退出经营，只做董事长。”郑永刚说。
在直播的最后，我是这么结语的：祝福杉杉，希望杉杉的跨国企业之梦，能够像刘翔跨栏一样，跨出自己的姿态，和自己的速度！
祝福所有杉杉这样的，不容易的中国民营企业和那些当家人！
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摘要：郑永刚，浙江人，毕业于南京理工大学，杉杉控股有限公司创始人。
郑永刚-杉杉控股有限公司创始人介绍
人物小结:中国杉杉控股有限公司创始人，中国服装协会副会长，上海国际时尚联合会常务副会长，浦东新区政协委员，浙江省人大代表。
郑永刚简介:
姓 名：郑永刚
出生日期：1958年1月
籍 贯：浙江省
毕业院校：南京理工大学
工作单位：中国杉杉控股有限公司
职 务：董事长兼总裁
所在行业：纺织
单位地址：浙江省宁波市鄞州区天童北路1133号
郑永刚先生，1958年生，毕业于南京理工大学，获硕士学位。先后担任宁波甬港服装总厂厂长、宁波杉杉股份有限公司董事长、总经理。
1989年，郑永刚在服装业率先提出并成功实施名牌发展战略，促进了整个行业"名牌意识"的觉醒。
1994年任中国杉杉控股有限公司董事长、总裁至今，并兼任中国服装协会副会长、上海国际时尚联合会常务副会长。
1997年，郑永刚在业界提出"名牌、名企、名师"的三名联合，有力推动了设计师与企业的结合，促进了中国服饰文化的繁荣。
1999年始被聘为上海市人民政府决策咨询专家。同年郑永刚在企业内实施的国际化多战略，又一次推动了中国服装名牌战略由生产营销型为主向以设计创新型为主的转型 。
根据郑永刚先生在企业发展上的成就和对行业发展的贡献，郑永刚先后被国务院发展研究中心评为中国经营大师；被纺织总会授予中国纺织行业优秀企业家称号；
1997年荣获国际优秀企业家贡献奖；
1999年被中国政府授予"国家级有特殊贡献中青年专家"称号；
1997年到2002年连续六年参加"世界经济论坛"并作专题演讲；
、2002年应邀参加全球财富论坛。
2001年9月应邀出席APEC工商论坛并演讲。
2002年8月，中国服装协会、中国服装设计师协会联合为郑永刚颁发了"中国服装杰出贡献奖"，这在中国服装发展史上还是第一次；
2002年12月，郑永刚被推选为2002年度十大中国最受关注企业家之一。
郑永刚先生还被聘为浙江工学院、南京理工大学、中央音乐学院客座教授，苏州大学兼职教授。是浦东新区政协委员，浙江省人大代表。
现代化、国际化的中国杉杉控股有限公司
以人为本，与时俱进，中国杉杉集团以其独特的"自信、创新、卓越"的企业文化，汇聚着11000余名中外员工，关注着全球新经济的发展和新生活秩序的建立，通过不断的创新和变革，以联合促发展，从第一个提出并成功实施名牌战略；到第一个提出无形资产经营理念；到第一个导入CIS；到第一个完成规范化的股份制改革等杉杉创造了中国服装界的十多项第一，是中国服装界最具规模、最受瞩目、最高水平的领导型集团公司，列国务院确定的全国520家重点建设企业排行榜。
顺应中国加入WTO后全球经济一体化的潮流，杉杉集团全面实施综合智能化管理系统，依托先进的计算机技术和通信技术在集团内部建立起沟通企业上下内外联系的全面的多层次的计算机网络系统，不断提高企业决策的正确性和对市场的快速反应能力。科学的现代化的管理与完善的财务、监督机制相配套，企业稳步发展。销售利润连续保持两位数的增长率。
中国杉杉集团以中国驰名商标、中国名牌--"杉杉"为依托，不断提升产品的品质、品位，优化服务体制，通过与日本伊藤忠、大东纺织、意大利法拉奥、法国高级时装公司、克里斯汀?拉夸、美国杜帮、卡拉威等国际一流公司和组织的合作，实施国际化多战略，以不同风格和品牌定位满足不同层次的消费者，目前杉杉集团服装板块拥有杉杉、法涵诗男装、玛珂o爱萨尼、万星威、 Le coq 、莎喜、纪诺思、法思迪萨、法涵诗女装、菲荷女装、卡莎迪娅、菲莱、梵尚、意丹奴休闲、贝儿森、小杉哥童装、马基宝、麦斯其莱、玫瑰黛薇等品牌19个。杉杉集团下属2家国内上市公司，7家海内外（公司）事务机构、12家产品开发公司、12家产业公司、19家品牌公司，近3000家专卖店（厅）遍布中国各大中城市及部分欧美主流商场。
1999年年初，杉杉集团总部由宁波搬迁至上海浦东，经过4年的运作和调整，形成了作为投资控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式，依托上海人才、信息、市场等功能优势，实施"品牌经营、资本运作"的企业战略，完成了对服装主业人性化、市场化、专业化的改革。通过与国际国内的权威性银行、非银行金融机构、基金组织达成资本运营的合作协议，建立了有证券公司、大型公司、大型企业、有运作实力的专业性公司共同参与的"资本运营战略合作伙伴联合体"。通过与国家级研究、科研机构和院校合作，组建具有风险投资功能的投资管理公司，建立了选择、培育、高科技产业化与企业风险投资的机制，以优势项目为载体，依托上海中国经济、贸易、金融、航运中心的龙头地位，采取托管、收购、兼并、投资控股和参股等办法，盘活其他社会资产、重组体系外企业，完成了在中国华南、东北、中西部地区的高科技产业架构，并依托高科技、高成长性企业和人才优势进入国内、国际资本市场，打通了多渠道融资的快车道。使得高科技和资本运作板块得到突破性的发展。
目前杉杉科技板块的项目已有9项，包括：锂离子负极材料、热缩材料、高温压力传感器、18微米铜箔材料4个国家863高科技项目，其中锂离子负极材料、热缩材料同为国家级高科技产业化示范项目，还有CO2 淬取、生物耗氧菌发酵处理垃圾、纳米面电热材料、超级电容器、奥思旺材料等项目也是国际领先的科技项目。这些项目因技术成熟，已取得良好的经济效益。同时，杉杉通过前几年的积极运作，已与国家863产业化推进办公室、中科院、信息部、长春应化所、清华大学、复旦大学、日本山形大学等国内外科技机构和学府建立了良好的关系，已拥有较为雄厚的资本和良好的市场基础。浙江省重点建设工程总占地7000亩的宁波杉杉科技创业园已进入实质性建设阶段。我们的目标是把创业园建成国家级有特色的科技园区。
总之，杉杉集团将以投资和资本运作为主体，高水准推进服装板块的国际化多品牌战略。以宁波杉杉科技创业园为载体发展高科技新材料产业；并涉足房地产、国际贸易、金融等领域；以高温耗氧菌发酵处理垃圾项目为主导发展环保产业。以集团投资多元化、企业经营专业化为经营方针，进一步加快与国际接轨的步伐，积极参与国际竞争，准确把握企业在新经济市场上的定位，力争到2010年进入中国企业50强，到2020年进入世界企业1000强，进而跻身世界著名企业的行列。
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