新希望六和：毛利率为6.14%
　　&&公司＋农户&模式对于公司的风险分担有利，也可避免一旦发生大规模疫情给企业带来的损失，但它给质量管控带来隐患。&
　　也许没人会预测到六和会成为这次事件的舆论中心点之一。
　　这个600亿规模、占新希望(13.18,-0.19,-1.42%)集团59%利润收入的企业几乎占领了山东的每一个市县。对农户，提供饲料、资金、技术，集团内的屠宰厂还负责回收生鸡。农户负责养殖业务，一定程度上变成了这条流水线的一员工人。这就是业内盛行的&公司+农户&模式。但这个模式正在经历&抗生素过量、食品安全无法保障&的冲击。
　　即使现在提到六和，山东寿光鸡宝宝合作社经理赵德峰也要为自己的老东家&说句公道话&：和那些小公司相比，六和在农牧企业中还是比较先进的。
　　一般来说，养殖户每次养殖只鸡，算下来需要几万元的成本。&基本上没哪个农民自己能掏得起，即使掏得起自己也不会养。&业内人士张远介绍。
　　赵德峰计算，饲料+疫苗+兽药所占成本比例为80%~85%，养好了每只年均有2元纯利润就不错了，而如果染病死亡，带来的损失就不好说了，每只亏1~5元的有，倾家荡产的也有。&所以说家有万贯，带毛的不算。&
　　在广东天农食品有限公司总裁张正芬看来，&公司+农户&模式帮助企业解决了劳动力和土地问题，也给农户带来动力，因为一家一户的农民是为自己的利益努力的，为自己干活和为公司干活的积极性不一样。张正芬是在2012年夏天一场关于白羽鸡未来养殖模式的论坛上发表这番看法的。
　　六和的&公司+农户&模式，是由六和集团与当地政府共同出资筹建的担保公司为运作核心，通过养殖农户抵押自筹资金建设标准化鸡舍、担保公司为农户提供生产经营流动资金，最后由养殖户用六和收购养殖产品的价款归还银行贷款，而养殖期间发生的一切费用开支由担保公司代为支付。
　　&&公司＋农户&模式对于公司的风险分担有利，也可避免一旦发生大规模疫情给企业带来的损失，但它给质量管控带来隐患，企业不能全程监控生产过程，极易因监督不到位而引发质量问题，这次事件即是如此。&中南民族大学管理学院教授余序洲在接受媒体采访时表示，由于国内农业市场劳动密集、技术落后、劳动力过剩等原因，担保式的养殖模式将长期存在。
　　有业内人士质疑六和集团在产业链上游监管的能力，但亦有六和在德州的饲料经销商表示，六和对农户的要求极为苛刻，不许用非六和提供的饲料和药剂。
　　赵德峰和韩月花表示，很多当年六和的管理层在离开六和后成立了自己的饲料企业，比如他们合作的中惠。而在山东各地，以六和开头的饲料企业数不胜数，如德州的六和国力饲料、六和天恩饲料等。这些企业或为六和独资或为合资，或者是六和租用了昔日的竞争对手的场地进行生产。
　　新希望六和财报显示，2012年上半年，饲料类营业收入约242亿元，毛利率为6.14%；而屠宰及肉制品的收入不到118亿元；2011年饲料收入达到445亿元，而屠宰及肉制品销售仅220亿元，为饲料销售的一半。六和集团母公司新希望集团董事长刘永好也曾公开表示，养鸡业务并不赚钱甚至是亏钱的，公司主要通过饲料实现收益。
　　《中国经营报》记者多次联系六和集团和新希望集团，要求了解企业的管理和参观工厂，均被拒绝。新希望集团副总裁王航就此表示，现在的时机还是太敏感。&但其实我们有很标准化的检测体系，我们也希望能在合适的时候邀请媒体记者来参观。&
新闻排行榜
若有意见和建议，请惠赐E-mail至
未经授权请勿转载
北京华夏风行广告有限公司
京ICP备号-1新希望六和“畅舒”猪场料在山东上市
12:37:39作者：紫灵 梁海霞
& & 9月20日，在山东潍坊举办&畅舒&猪料新产品发布会，此次发布的&畅舒&由所辖山东片联历时两年完成设计、试用、投入市场，是具有精确定位的系列化规模猪场专用，将以&高吸收率&、&改善肉质&等特色对山东饲料市场形成品牌影响力，并为规模提升效益带来福音。类似的新产品发布会于新希望六和尚属首次。
& & 山东省畜牧总站高级畜牧师、山东省畜牧协会产销分会秘书长周开锋、潍坊市畜牧局副局长李玉忠、新希望六和山东片联总裁邓成等领导出席发布会，公司技术专家团及山东省30多家大型规模化养猪企业、10多家新闻媒体参加发布会，并实地参观了新希望六和的高端猪厂。
& & 伴随我国养猪业规模化、集约化的进程，细分饲料市场并对产品精确定位成为当务之急，对此，新希望六和邀请世界级营养专家与研发团队一起，针对100头以上的规模猪场和家庭农场做专项调研，设计出针对性非常强的系列产品，命名为&畅舒&猪饲料。在研发设计过程中，专家与多家规模猪场的老板、场长及技术人员共同探讨、不断改善，并历时两年几万头猪的试验，突出了其现有特色：一是乳猪料的高采食量、高吸收率，其营养配方设计达到了行业实践的新高度，既提高了生产性能，又降低了饲料成本；二是进一步根据生长育肥猪发育的不同阶段，做出促进肌纤维发育的针对性设计。三是根据消费市场需求，突出育肥肉质风味更加优良，可使猪肉具有溢价能力。四是提高猪场的PSY（每头每年提供断奶数量），目标是PSY增加5头。
& &&该系列产品着选在山东区推出，主要是基于山东是饲料强省、规模化养猪大省，而新希望六和在山东具有良好的客户基础。山东片联总裁邓成与多位领导一起合力为新产品发布按亮启动球。邓成在致辞中表示，将不遗余力，做好&畅舒&的全面推广，为客户创造更多价值，为饲料行业由规模增长转向以客户为中心的质量提升做出贡献，为新希望六和的产品领先战略在山东落地开启新篇章。
& & 新希望六和技术专家李勇博士就新产品推出背景、研发设计及推进计划做介绍，王益兵博士就其配套的福达计划（帮助农场成长计划）项目做了介绍。辅音国际董事长赵明做《规模猪场发展方略》专题报告，股份饲料管理部总经理李芳溢主持新产品发布活动。
& & &畅舒&猪场专用饲料是新希望六和战略转型进程中的阶段性成果之一，是其&产品领先&战略的具体体现。新希望六和历经30多年发展，先以&微利经营&的商业模式形成了饲料的成本领先优势，后以&公司+农户&方式不断完善链经营，自2013年又开启&终端+基地&为主导的战略转型，即公司转型为基于食品的综合服务商，整合饲料、、技术服务、金融服务、屠宰加工资源于一体，对接消费终端，为消费者创造价值、获得收益。&终端+基地&模式要求全员食品消费者思维，合力提高农牧一体化效率。因此新希望六和提出了产品领先和服务驱动的战略主轴，早在2013年10月就推出以帮助养殖场提升效率为核心的&福达计划&，两年多来实现了线上线下双布局；与此同时，&产品瘦身及打强产品力&行动也在各经营实体扎实推进，此次&畅舒&猪饲料即为其新战略主轴牵引下的首次新产品亮相，对新希望六和的产品领先战略及整个山东养猪市场都具有重要意义。
& & 在饲料技术设计与研发方面，新希望六和实力雄厚，经验丰富，企业技术中心获得&国家认定企业技术中心&称号，检测中心通过国家实验室CNAS认可，60多项技术成果获得省级以上奖励，其中&健康养殖与饲料高效利用技术& 和&饲料用酶技术体系创新及重点产品创制&分别获得2011年、2014年国家科学技术进步二等奖，500多项专利技术在实践中发挥着重要作用。
& &&新希望六和技术负责人表示：新希望六和还将陆续推出其他基于食品消费者思维、基于规模农场趋势、基于特色食品新时尚、基于环保、营养理念等设计的新产品，将为消费者创造更多的福利，为产业链的劳动者创造更大价值。
&&农牧新闻报道，农牧舆情，品牌策划推广、会议会展服务，农牧投资咨询，技术资金项目……
&&电话：010-
传真：010-
&&新浪微博：畜牧大集网
&&畜牧大集网官方微信号：xmdj123
&&QQ群：畜牧大集官方群群号：关注我们 &
【技术】种猪分娩指数――新希望六和养猪大学
南充新希望
1、母猪周期分娩指数 母期分娩指数是一年365天除以一个繁殖周期所需天数；第一个周期分娩指数=365/（114+28）=2.57第二个周期分娩指数=365/（114+28+5）=2.48 从上述两个分娩指数可以看出,第二个周期分娩指数比第一个指数多5天,即空怀间隔。由此看出，一个母猪从断奶到下一次配种间隔时间越长则分娩指数越小，也就是说一年内生产速度必然减慢。 2. 猪场分娩指数 猪场分娩指数是周期分娩指数的平均数。猪场分娩指数= 一个时期产仔窝数/同期 例如：某猪场年初母猪存栏数为498头，年底母猪存栏数为502头，全年共产猪 1120窝，那么，猪场分娩指数=*498+1/2*502)=2.24 所谓猪场分娩指数是指在一个时期之内，某一猪场平均每头母猪所提供产仔母猪窝数。可见，高效率养猪生产必然追求较高的分娩指数。在我国养猪生产中这一指标通常在2左右，而在国外发达国家此项指标平均达到2.28左右。3.提高猪场分娩指数的有效途径 猪场分娩指数是每头母猪周期分娩指数的平均数，就是说每头母猪一个繁殖周期内所需时间越小，分娩指数越高。母猪第一个繁殖周期为142天，分娩指数为2.57，第二个繁殖周期为149天，分娩指数为2.45，那么在这一年内还有74天，剩下半个繁殖周期，原则上讲，这头母猪一年内可提供2.5窝的生产成绩，如果空怀间隔很长，很难保证这一生产成绩的实现，在大群养猪生产中做到全场分娩指数在2.2是比较困难的。最大限度提高母猪分娩指数有下列两点应该加以注意。 （1）缩短断奶空怀间隔；（2）减少返情率。关注我们有以下三种方式：1、搜索微信号：newhopenanchong2、扫描以下二维码：3、接收好友推荐
时间: 19:00:00 &来源:网络 点击：
CopyRight &
猪友之家 , All Rights Reserved.后使用快捷导航没有帐号？
陶煦请辞，新希望六和大权“三足鼎立”将失一角？
15-1-6 13:55|
查看: 2210|
评论: 0|原作者: 佚名|来自: 农财宝典
摘要: 据新希望六和股份有限公司1月5日发布的《关于公司董事辞职的公告》显示，公司董事会于 2014 年 12月 31 日收到董事陶煦先生的书面辞职报告，其因工作变动，请求辞去公司董事职务。此外，公司监事会收到监事牟清华的 ...
　　据新希望六和股份有限公司1月5日发布的《关于公司董事辞职的公告》显示，公司董事会于 2014 年 12月 31 日收到董事陶煦先生的书面辞职报告，其因工作变动，请求辞去公司董事职务。此外，公司监事会收到监事牟清华的书面辞职报告，因工作变动请求辞去公司监事职务。
　　至此，自日新希望第六届董事会第一次会议之后刘永好&退位&，由董事长刘畅、联席董事长兼首席执行官陈春花、总裁陶煦三人形成的三足鼎立的权利构架已显微妙变化。
　　刘永好&护女&苦心：新希望人事调整博弈起底
　　为了让女儿刘畅顺利接位掌权，刘永好在一年半之前，就已经开始着手布局
　　（21世纪经济报道2013年报道，记者李健乔）
　　日，新希望（000876,SZ）第六届董事会第一次会议，选举刘畅为董事长。同时，人事调整也再进一步：选举陈春花女士为联席董事长兼首席执行官，聘任陶煦为公司总裁，向川、陈兴垚、李兵、崔照江、吉崇星先生为公司副总裁。
　　新希望原董事长刘永好称，联席董事长是一个创新性的设置。&我今年62岁，到了退休的年龄，刘畅接班可以保证新希望持续快速发展，但是刘畅实践经历还有所欠缺，需要锻炼、需要人帮助。&
　　此前的日,新希望也进行过一轮大规模的人事调整，黄代云、曾勇和王世熔分别离开总经理、副总经理和财务总监职务的职位。黄代云和王世熔退休，曾勇离职重新就业。陶煦当时接替黄代云职位。
　　如今回头看来，一年半前的那一次人事动荡，就已经昭显出刘永好为女儿铺路接位的良苦用心。
　　铁三角的平衡术
　　此次，新希望联席董事长兼首席执行官的设置，打破了董事长+总裁的常规组合，其用意何在？
　　坊间一直有传闻，称山东六和集团的盈利能力比新希望其他板块强，山东六和高管与新希望管理团队之间有分歧。而新任总裁陶煦正是来自六和。简历显示，陶从2000年开始就在山东六和担任高管，在山东六和的关系可谓根深蒂固。如果上位，实战经验不足的刘畅难以驾驭劳苦功高的陶煦。
　　于是，为了让权力结构达到平衡，刘永好特意从外部引进一个职业经理人同时兼任联席董事长和首席执行官。
　　首先，新希望将公司《章程》进行修改，&董事会由11名董事组成&改为&董事会由12名董事组成&，为联席董事长增加一个董事席位。同时在《章程》中增加了一项内容：&联席董事长或执行董事长、副董事长、首席执行官的设置根据公司的实际情况由董事会确定。&
　　其次，是确定联席董事长兼首席执行官的人选。据知情人士透露，刘永好曾经物色多位知名职业经理人，最终选择了在山东六和集团担任过总裁职务的陈春花。陈春花简历显示：2003年-2004年任职山东六和集团总裁，带领山东六和走出&非典&影响，取得了令业内侧目的业绩增长。山东六和集团对陈春花的认同度非常高。
　　记者从黄代云那里了解到，2005年重组山东六和后，新希望方面就想请陈春花担任重要职位，促进新希望和山东六和的融合，但是陈春花没有答应。最终在刘畅接班时，刘永好委以陈春花重任。刘永好对此毫不讳言，称&让刘畅接班董事长、让陈春花任联席董事长兼首席执行官是基于我的提案&。
　　一个插曲是，在5月22日选举第六届董事会网络会议还未结束、只有现场股东投票的情况下，董事会就提前讨论了刘永好的提案，并意向表决通过。&如果下午的网络投票不会改变预定的第六届董事会成员，表决就生效。为此，刘永好在上午就非常关注网络投票情况。&有参会人士透露。
　　据悉，在首席执行官陈春花与总裁陶煦分工问题上，刘永好有一个口头定位，即陶煦负责日常经营管理，陈春花战略引导，董事会战略决策的实施。实际上陈春花的威望足以绕过陶煦，直接干预到山东六和的执行层面。
　　如此一来，董事长刘畅、联席董事长兼首席执行官陈春花、总裁陶煦形成一个三足鼎立的权力架构。
　　另外，在经营班子中，陶煦则有更多新希望背景的副总裁相助。比如，职业经理人陈兴垚，被迅速提升为副总裁。陈兴垚为北京航空航天的工科研究生，在清华大学读MBA，又在中欧商学院读EMBA，最重要的是，他曾是新希望派往山东六和集团的财务总监，跟陈春花一样，熟悉山东六和业务；在新希望10多年的向川，则留任副总裁，总体协调融资、协调地方关系等事宜。
　　逼退黄代云？
　　联席董事长兼首席执行官的设置，不禁让人联想到了日的那次人事调整，新希望公告称，&因工作调整，黄代云先生、曾勇先生和王世熔女士分别提出申请，请求辞去其各自担任的公司总经理、副总经理和财务总监职务。&
　　据知情人士透露，当时三人辞职实属无奈。在宣布职位调整后，黄代云声音哽咽，王世熔潸然泪下。曾勇离职后，去北京一家房地产公司，做回老本行财务总监。黄代云和王世熔目前没有在新希望系统外任什么职位。
　　了解黄代云的人都知道，其一直掌控着新希望股份公司，很多人都是他一手提拔上来的，在股份公司中威望极高。刘永好没让其帮助刘畅，而是让其退休，为年青人让出，也是用心良苦。
　　据公司内部人士透露，刘永好用30年时间，将新希望缔造成中国第一大农牧企业。在这个过程中，刘永好非常看重职业经理人的作用。为了让刘畅能团结一批职业经理人，新的董事会在提拔高管的时候，也不避讳此前的经历。在第六届董事会第一次会议上，被黄代云从基层一手提拔起来总裁助理李兵，再次被晋升为副总裁，这也是新希望最年青的副总裁。
　　据知情人士透露，李兵在得知被提拔后表示，&我很意外&。其后也表态，将竭尽全力发挥业务专长，配合董事会开展工作。
　　整合六和的考验
　　架构搭建之后，新希望与山东六和之间的矛盾，是新希望新团队必须直面的问题。
　　&新希望2005年重组山东六和之后，一直没能插手实际的经营，只是派了一个财务总监。&知情人士透露，新希望跟山东六和本来就是两家公司，业务上没有关联性。记者翻阅新希望整体上市前的年报，确实未发现新希望与山东六和方面的关联交易。
　　&山东六和管理团队根本看不上新希望，也不服新希望，当初新希望承诺控股山东六和集团后不参与具体经营。&知情人士继续道。
　　记者发现，现在山东六和对新希望盈利贡献仍然高于其他农牧公司。2012 年新希望实现净利润17.07亿元，如果剔除其中民生银行(600016,股吧)的投资收益13.24亿元，再剔除山东六和方面的盈利，新希望的剩余业务就暴露出亏损的原形。
　　然而，形势在悄然发生变化：一方面表现在山东六和的盈利能力下降，另一方面表现在其股权结构的变化。
　　山东六和去年开始走下坡路，白羽肉鸡和禽流感之后，盈利能力的下滑让新希望方面非常头疼。因为在重组时的业绩承诺为，六和集团利润2011实现4.93亿元、亿元、亿元。六和股份则分别在2011年实现3.62亿元、2012年实现4.06亿元、2013年实现4.55亿元。如果不能实现，出售山东六和的股东都将要做出补偿。
　　而在股权结构方面，山东六和集团已经发生了巨大变化。新希望方面联合其山东六和其他资方，达成了整体上市协议。山东六和集团及六和股份的股东，变成了新希望的股东，获得通过减持套现的通道。
　　山东六和原始股东也正在准备撤离。
　　2012年下半年，原青岛善诚投资咨询有限公司，现更名为西藏善诚投资咨询有限公司；原青岛思壮投资咨询有限公司，现更名为西藏思壮投资咨询有限公司；原山东惠德农牧科技有限公司，现更名为新疆惠德股权投资有限公司；原青岛高智实业投资发展有限公司，现更名为西藏高智实业投资发展有限公司。
　　记者查阅资料发现，这些公司股东都是山东六和方面的创始人团队，所持限售股大部分仍处于限售期内，但是想利用西藏新疆地区税收优惠政策减持股票套现的迹象已经非常明显。
　　刘永好认为，新希望成为中国第一大农牧企业的道路是用两条腿走出来的，一条腿是坚持自身发展，另一条腿是并购重组。未来还将是这两条腿走路。&我相信新的团队会做得更专业。&
　　于是，为并购后山东六和善后，成了刘永好留给刘畅的一道必答题。
猪猪论坛在线客服
移动端服务
养猪日|企业
电话：7手机：
网友发表内容不代表猪e网观点，但内容版权归猪猪论坛和原作者所有，未经允许，请勿转载！
拒绝任何人以任何形式在本论坛发表与中华人民共和国法律相抵触的言论!
网民服务电话：7 （工作日）
GMT+8, 16-3-4 21:29
Powered by}