劳务外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

随着经济的快速发展，市场用工的方式逐渐多样化，劳务外包作为全新的用工方法也被越来越多的企业接纳。不过，站在用工方式方式的利弊来看，没有哪一种用工方式是十全十美的，劳务外包亦是如此。

1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率。通过劳务外包公司，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出。

2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务。免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3、通过劳务外包降低季节性、突发性招用人员的风险。

4、减少劳动争议所带来的麻烦。

5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。

1、间接管理一定程度上会影响工作质量，降低服务水平。外包后，由外包承接单位对劳动者的劳动过程进行具体管理与监督，管理层级在一定程度上会增加，会削弱对工作质量和服务质量的管控能力，任何超出外包合同规定范围的劳务外包服务范围，都必须先征得外包公司的同意，才能开展相关工作，因此，无法及时响应各种不时之需，影响工作质量和服务水平。

2、企业运营成本一定程度上会增加。采取外包方式后，除要承担人工成本费用以外，企业还要承担外包公司的管理成本和服务成本等多项费用，企业运营成本总额必将会有一定幅度的增加。

3、员工思想上会有波动，一定程度会影响员工队伍稳定。劳务外包后，外包单位将负责员工队伍的具体管理，外包单位为增加盈利水平，会考虑最大收益率，对员工队伍管理将会异常严格，对员工思想动态的监控将会忽视，因合同主体解释不清等问题会导致员工产生不满情绪，影响员工队伍稳定。

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