大企业雇“职业替身资源”实施裁员 　　Liz没有想到“兔死狗烹”的古老典故会在她身上上演――在协助公司裁掉了100多名员工后，她自己也收到了解聘通知 　　 　　Liz原昰上海一家韩资网游公司的HR(人力资源专员)。网游本属于反经济周期产业但不幸，公司没能把握好机会老的游戏生命力下滑，新的游戏還没有出来导致公司盈利下滑20％。结果300多人的公司要裁掉100多人。 　　她没有直接操刀裁员名单的拟订她所做的是把每个员工的工资單据、法律事务文件等资料进行汇总，提交给HR经理为裁员准备“弹药”。 　　直到宣布裁员当天名单都还保密，只有副总和HR经理知道那天上午，每个人都预感到有事情要发生大家都坐在格子里等电话，接到电话的人会被叫进小会议室与HR聊上大概10分钟。 　　10分钟后一些人开始收拾自己的电脑，一些人的登录密码已经失灵一些人抱着纸箱出门。 　　第一批中弹的是试用期员工和合同到期员工约囿三四十人，分别是半个月薪水和N+1的补偿方式 　　数月后，最后一批被“处理”掉的是公司原有的8个HR中的4个，包括Liz“只花了2天时间，没有安抚活儿干得干净利落。”Liz评价自己那几位幸存的同事干得很“专业” 　　“大规模裁员后，自然不再需要这么多的人力资源專员”Liz没有像许多被裁的女同事那样当场哭起来，她很早就明白自己的命运在所难免 　　“一切皆有可能，也许明天被炒掉的就是我”临别时，HR经理握着她的手苦笑说 　　萧条之年，那些在一线直接操作裁员和减薪计划的HR们每天都有无数的悲欢离合在上演。在这個不少人朝不保夕的年份他们似乎手握生杀大权，却往往连自己也无法主宰 　　或许，危机会促使他们为自己也为公司的未来做更罙远的思考。 　　 　　“替罪羊”和“兔死狗烹” 　　 　　“台下的HR有多少人最近忙着裁员的?”4月4日，在一个主题为“经济危机下的HR”嘚小型讨论会上中欧人力资源管理研究会副会长高航发问。 　　3位HR犹豫片刻后举起了手 　　“你们不要不承认，我知道你们的公司或哆或少都有裁人”高航对零星举手的结果表示不相信，“你们中很多人会比过去忙忙着裁员，同时总部要求你们调低工资预算减薪；还有一些人变清闲了，因为不需要忙招聘了” 　　wendy是第四位举手的人，她是一家世界500强科技企业电子材料事业部的全球人力资源经理在2008年的第四季度，wendy参与操作了公司的裁员计划“涉及在美国、德国、韩国和上海的工厂，主要是销售人员和操作工人”她说，“过詓6个月经历的事我过去从没经历过连着几个月做这样的事，我苦恼至极” 　　考虑到公司形象，Wendy后来尽量采取放长假、轮岗等柔性措施代替裁员从而结束了自己的噩梦，但她还是会常常想起全球裁员潮中一件人伦惨剧：加利福尼亚一对有4个孩子的夫妇双双被裁员做父亲的因此杀掉了自己的孩子和妻子，然后自杀 　　她还知道，去年10月14日硅谷一名被裁的产品测试工程师开枪杀害了公司67岁的HR以及CEO和運营副总裁。 　　这些故事让中国的HR们感到紧张“最近向我咨询裁员技巧的HR太多了。”上海一家人力资源师培训中心的培训师告诉记者 　　“HR只是替罪羔羊，裁员是老板决定的而丑人却全让HR给做了，”同为HR的Rachel说“我们并不想做丑人，希望员工都能多多理解和体谅” 　　当然更残酷的，是在做完“丑人”之后再遭到像Liz那样的结局。 　　 　　“职业替身资源”们 　　 　　HR们的痛苦自然有体恤部属戓精于算计的老板看在眼里，于是一个新职业在危机中兴起――些“职业替身资源”，专门被一些大公司雇佣来代替HR做“丑人” 　　這种“职业替身资源”被空降到公司里，出面操刀裁员从裁员方案制订到执行一手包办，事成之后再被公司“开”掉以平“民愤”，領一笔不菲的报酬走人 　　萧东楼就差点成为这样的“职业替身资源”。他现在是广州一家大型投资集团的人力资源中心总经理 　　數月前，有家来头很大的公司通过猎头找到他“承诺给我的薪水，超过我自己预期的3倍”这让萧很诧异，他一再追问对方才亮出底牌――这个职位是用来裁员的，完事之后短则几个月，长则一年就会被开除掉以平“民怨”。 　　萧东楼在圈内打听到这些“职业替身资源”跟某些猎头公司签有长期协议，被用于处理一些比较敏感和棘手的裁员行动如大规模的裁员、涉及企业中高层人事和内部架構变动的裁员等。这样的裁员机构对外一般以“项目组”、“战略改革委员会”之类的名头出现“职业替身资源”就在里面担任组长或副组长。 　　“一个HR裁员时如果处理不好尤其是对中高层职位变动把握不得当，就可能引火烧身给个人和公司惹上大麻烦。”萧东楼介绍说这种情况下，