怎样回击领导给穿小鞋我下套了,我要不要回击他们!

个月前有个朋友在跳槽上遇箌了一个难题,本来已经下定决心要走下一份工作都找好了,但是在跟领导提了离职之后又纠结了起来。

朋友提离职的时候领导直接问:下家公司给你开多少钱?

朋友说:比现在的多2500

领导说:我给你涨5000,不要走了

朋友没有立即回复,说要先考虑一下毕竟在金钱媔前,大家的决心都显得那么脆弱

后来朋友问我,怎么办虽然很想换一份工作,但是每个月多5000诱惑力还是很大的,而且做生不如做熟万一下一家公司处的不好,可能还有换工作的风险;但现在这家公司再待下去也只是重复着做那些事,真的没有再成长的空间了鈈利于自己的长期发展。

各方面利弊朋友已经分析的很具体,我也不知道要怎么劝只能一旁听着。

友纠结了两天后来还是决定离職,现在在新公司干的有声有色很庆幸当初没有因为钱背叛自己的初心。

不知道大家遇到这种情况会如何选择,其实不管怎么选择都鈳以理解但为了长远的发展,还是要暂时排开钱的因素听从自己的本心做决定。

想清楚你要离职的真正原因

大家离职的原因有很多,但最核心的原因不外乎两个要么钱没给够心里委屈了,要么就是工作发展受限不利于自己的职业发展。

对于钱没给够想跳槽涨薪这種情况如果提离职的时候,领导愿意给你涨薪且幅度还满意,那就留下呗做生不如做熟,又有钱钱可以拿何乐而不为呢?

但是对於工作发展受限这种情况就要慎重考虑了,要知道现在时代发展的那么快再也不存在什么安稳的工作了,要想在职场立于不败之地僦得不断地学习,增强自己的工作能力不然都是扯犊子,如果在一个领域里止步不进相信很快就会感受到职场危机。所以这种情况為了自己长期的发展,真的不能继续留下去拿到好offer就趁早抽身。

领导挽留你涨薪只是一时的

一般情况下,一些发展不错的公司每年嘟会给员工普调薪资的机会,但比例不会特别高如果是为了涨薪用离职“威胁”领导,就算得逞了给你涨不少,但你要知道这个只是暫时的而且这个手段只能使用一次,最多两次因为领导不会一而再,再而三的挽留一个心都不在的人也有可能在你第一次提离职的時候,领导直接批准这可就傻眼了。

职场比不上战场但有时候还是需要一些小心思的,孙子兵法都说:“用兵之法无恃其不来,恃吾有以待之”相信在职场打拼了这么多年的老板跟领导们,自有自己的驭人之术所以作为普通员工,在做选择的时候还是要想好自巳想要的东西,跟着自己的本心走才不至于走错路,做出让自己后悔的选择

申请离职后再留下,对职场人来说风险很大

通过离职威胁領导会被领导事后穿小鞋

拿到offer不去,之后会被列入下家的黑名单

猎头公司也会认为这种候选人不诚信无法合作

再说了,如果公司挽留伱就留下了你让那些猎头公司上哪儿赚钱去呢?

但是现实中类似情况还是时有发生所以在你面对这些问题时,希望你能记住这些

事實上,用辞职来获取涨薪到底下场如何,关键看老板是谁如果你的老板是典型的暴君,斤斤计较小肚鸡肠,自视甚高缺乏安全感,还特别记仇那么……额,你首先要反思一下你是怎么瞎了眼跟了这种领导的?

加钱留你算了,还是滚吧马不停蹄的滚出他们公司才对。

对暴君型领导来说辞职信是一种对他权威的挑衅,虽然现在碍于情势不得已加薪留你;但他记住了这种被威胁的感受,会找機会报复

如果你的老板正人君子,心胸宽广认可你的价值;团队和睦,未来发展机会好仅仅是薪水方面公司的整体反应滞后。而看箌你走领导也全力加薪留你。

留下未尝不可。毕竟跳槽总是有风险的如果你的核心问题是薪水,而企业也诚恳的为你解决了这个问題不是皆大欢喜嘛。

2.为什么分手时你才哭着求我留下

有人说,给counter offer的企业不是好企业你觉得人才有价值就应该给钱,等到人走了才挽留这不是渣男嘛。

对一言九鼎的民企老板来说是这样。

但对于规范的大型民企和外资企业来说情况就有所不同了。

3.我留下了公司會不会秋后算账

有职场人(戏精)担心(或者被猎头小伙伴们吓唬):

我现在留下了,企业会担心我不如之前敬业到了内部调薪时,不會给我机会之后能找到替代者的话,还会过河拆桥裁掉我……

戏这么多,不穿越回清宫睡几个阿哥格格真是亏了。

对于正规企业来說用人成本可不仅是你的薪水和五险一金,还包括:

招聘成本(招人要时间面试要时间,办入职也要时间)

培训成本(新人不懂流程不懂规章制度,甚至不懂业务需要培训)

适应成本(外企未必适应民企,团队文化和个人性格也需要磨合)

这还没讨论招不到人导致嘚业务停滞招错人带来的试错成本,恶性循环导致的离职潮……

对大多数正常企业来说用人是干活的,不是用来搞宫斗和办公室政治嘚用熟不用生,从节约成本控制风险来说是很合算的事情。

只要你是人才对企业有足够价值,留用一切熟悉的老人比新招人要合適100倍。

4.跳槽时不要仅仅考虑钱

那么首先你要问一问自己:

如果老东家加薪挽留你你会留下吗?

但凡犹豫的多半对公司/岗位/上司还是有恏感的,职业发展前途也是不错的唯独薪资上可能有些委屈。

对于职场新人来说只要不是急着用钱,最好不要纯粹为了钱跳槽跳槽後的工作压力,团队氛围以及公司和自身的职业前途都是未知数;如果仅仅看着眼前的利益跳槽,可能对未来职业发展带来很多负面影響

当年很多加入乐视的小伙伴们,拿到了翻倍的薪水但如今乐视崩塌,离开乐视后有不少都遇到了求职困难,因为自身心态定位已經提高无法再接受原来的低薪了。

当然更多时候辞职背后的感情裂痕,可能从一年前就埋下了不仅仅是钱的问题。

1.要对自己有清醒嘚认识

你的辞呈可能帮你打破企业涨薪限制前提是,你的实力足够强对企业有重要价值,而不仅仅是一个谁都能取代的路人角色

说俗一点,所谓前途就是未来的钱在一家前途无量的公司和前途无量的岗位上,别太计较眼前的现金毕竟越好的企业,反而越容易找到高水平的备胎人才

不信你去问蚂蚁金服的人,如今几乎都挖不动

这招用一次,企业认识到他们没有给人才合理的待遇是企业错了;這招你连着用,企业的认知就会发生改变:这个员工贪得无厌啊企业不可能屡次屈服于一个员工,就算你非常重要企业也不可能老哄著你。

4.不加薪挽留=不挽留

还有私企小伙伴说我辞职的时候老板诚意挽留,我原以为老板不重视我结果发现其实老板很重视我,不过薪沝还是不能加

辞职意味着存在双方的预期差距,可能是薪资可能是管理方式,可能是职业发展前途可能是工作生活平衡。

光说不练那不是重视,是感觉员工好忽悠

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原标题:应对怎样回击领导给穿尛鞋你穿小鞋的经典五步法

在职场上被穿小鞋应该是非常普遍的事,不管是谁被穿小鞋了心里肯定有诸多的委屈,也是职场潜规则当Φ大家很避免的事如果你也遇到了这样的事,小编建议你采取如下方法进行处理:

1.首要的是先控制自己的情绪和态度

很多人遇到这种情況不分青红皂白先吵一顿,或者是骂一通只管自己解气就行,如果这样子的话会把事情搞的更加复杂,因为穿小鞋这种事有时候你昰说不清道不明的你说他给你穿小鞋了,他说没有反而咬你一口找他的事,这样事情就不好处理了不管你有多委屈,先管好自己的凊绪再做后续处理不要让矛盾复杂化,或者是让矛盾不可调和

2.充满善意的沟通,探讨行为从而找出穿小鞋不言而喻

但凡是穿小鞋一萣是给你出一些难题目,让你做事的时候不方便或者对你有不公平的对待行为,在找出穿小鞋根源之前你得先大致的判断一下他这样莋的目的是什么,是为了打击报复你还是为了逼你走,还是对你哪里不满意然后充满善意的,态度非常好的找对方以讨论某些行为嘚合理性为借口,来与对方探讨行为的合理性注意,切忌不要探讨不探讨穿小鞋本身不要忘记了自己的目的是干什么的,如果你和他探讨穿小鞋这个问题可能矛盾就会激化,我们是通过对某些行为的探讨让对方知道你对他给你穿的这个小鞋已经非常不满意了。

3.为穿尛鞋做一个了结

通过前面这两个步骤基本上把是不是对方给你穿的小鞋,为什么给你穿的小鞋等等这些基本的问题搞清楚了搞清楚这些问题之后,我们要做的一件重要的事情就是处理穿小鞋这件事情本身很多时候当你知道给你穿小鞋的根源的时候,可能会恍然大悟絕大部分都是自己身上的问题,或者是沟通不到位引起的误会所产生的一种不良的后果当然了,并不排除有一些恶意的这种恶意的我們要采取如下的办法进行处理。

4.恶意穿小鞋的三种处理方式

第一种方式:领导介入法——就是要让领导介绍的这件事情的处理当中去通過领导的影响力来让这种事情作一个了断性的解决,把矛盾化解掉这是最官方的解决办法,但通常形成误会之后表面上能解决,但心裏的问题解决不了

第二种方式:私下调解法——当双方都明白了这种事情之后,通过私下里的关系比如一起吃个饭,坐下来好好聊聊等等方式在职场上对立会使双方都难受,小编相信给你穿小鞋的同事也好,领导也好都没有故意的恶。

第三种方式:让矛盾扩大化把事情搞大,让这种事情公之于众形成一种无形的力量来处理,虽然后续还会有类似的事情发生但通常情况下,他不会再那么明目張胆了因为你也不是好惹的呀。

化解为主从根源上清除后患,如果遇到难解决的你可以用过激的方法,但过激的方法往往两败俱伤不到不得已的时候不要使用哦。

原创声明:本文系作者吕本现(点跃在线创始人兼CEO)原创作品未经授权不得抄袭和商业化使用,谢谢

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