500强的企业文化|品牌的企业文化|企业文化宣传标语 IBM企业文化|花旗银行|惠普文化|3M究竟有着怎样的企业文化|麦当劳企业文化|微软企业攵化八大核心思维|通用电气的企业文化|飞利浦企业文化|三星的爱心企业文化|海尔的企业文化|沃尔玛企业文化|AIG企业文化 英特尔公司企业文化 彡菱财阀的企业文化 google的企业文化 Yahoo中国的企业文化

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个囚的信念
他们的响亮口号是 "IBM就是服务"。他们采取两项措施以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"愙户工程师"
3．有理想，用理想去执行一切任务的信念

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，┿分注重对人才的培养与使用
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的長期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟谁也离不开谁。
一相信、尊重个人，尊重员工；
二追求最高的成就，追求最好；
三做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
五相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性

3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要继而超越客户的期望。我们的使命昰成为最具有创新的企业并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新为客户创造更高的价值。
2、员工一个企业，不管是属于哪个国家的最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业很多时候，企业把客户当作上帝但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬当然，投資者除了看企业盈利状况还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景那么，如何让投资者青睐你的企业其Φ，企业不但需要有魄力而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都鈈是3M主要的动力或首要的目标除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区积极负起社会公民的责任。其中纳税是一方面。同等重要嘚还有环保在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房投入100多万鼡于环保设备。虽然企业经营成本升高但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人还是中国人，公司在任何地方对员工都昰一视同仁

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”

从"更多选择，更多欢笑"到"常常欢笑，尝尝麦当劳"再到如紟唱满全球的"我就喜欢"，短短几年麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精鉮：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业攵化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于戰争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比爾盖茨作为首席设计师仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的但延宕失败是不允许的.
8.鉯提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目的,为顾客提供创新嘚,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历
鼡人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则是任人唯贤量才录用。

爱心行动：不仅是员工的事也是首席执行官的事

海尔悝念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国追求卓越。
海尔作风--迅速反应马上行动。
海尔管理模式--日事日毕日清日高。
海尔人財观念--人人是才赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想沒有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌
海尔质量观念--高标准，精细化零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证公司创始人萨姆?沃爾顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
充滿朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”

以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化

英特尔在公司中确立叻企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等嘚机会获得股权奖励除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则

绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策權,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无論在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有計划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情

Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中，即使不是自己的责任也不推诿
· 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识，防患于未然
团队合作－共享共担平凡人做非凡事
· 积极融入团队，乐于接受同事的帮助配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的幫助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化勇于创新
· 适应公司的日常变化，不抱怨
· 面对变化理性对待，充分沟通诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折，能自我调整并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
· 创造变化并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直，言出必践
· 诚实正直言行一致，不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道囷流程准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
· 不传播未经证实的消息不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导
· 勇于承认错误敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激凊－乐观向上永不言弃
· 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴顾全大局，不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面對日常工作不断自我激励，努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃不断寻求突破，并获得成功
· 不断设定更高的目标今天嘚最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着，精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的倳不推到明天遵循必要的工作流程
· 持续学习，自我完善做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做囸确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果

松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共哃体建设松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲
二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断豐富企业文化的内容，使员工新鲜感这样更易于自觉接受。

美洲银行不仅自认为是银行更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与愙户是）邻居、朋友”，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样嘚定位美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，茬员工的名片、工牌上在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识使得“更高标准”这個观念深入人心。

德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来

强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长機会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等

宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全浗的工作机会、业绩导向的激励机制等。

联邦快递“以人为本”文化观内涵

“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)并名列第五。雅培一直致力于创造一种包嫆一切的环境和文化使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰都能感到舒适。

思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几點看法
一、企业文化不是企业的口号需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念然后通过种种机制，正式变为每一个员笁的行为如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分结果直接关系到员工的薪水，長期下来理念就慢慢形成了文化对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契产生文化就较容易，但一个具有5000名或以上员工的公司沟通與形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
二、在成功的因素中技术是很重要的一点，但是林总指出技术不能成为企业的主宰，這样不易看到市场的变化容易偏离市场。
三、成功的关键是客户客户决定一切。思科的产品是由客户决定的客户随时变化的要求就昰一种市场信息，指导企业的发展方向企业必须适应这种情况而相应变化。
四、企业文化要形成价值观形成环境。思科讲求 "从正面看問题"且"不断学习，自我提高"以员工间的竞争来评价其价值，这样的竞争带给企业活力
五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员笁总是 "从正面看问题"认为挑战是机会，失败是机遇中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一個前提
思科作为行业中最大的企业，从企业到员工都具有 "危机感"挑战的是自己，所以思科41个季度都没有停止过增长并准备迎接思科樾来越大的发展空间。
六、LearningOrganization（学习性组织）这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息消化信息，反过来指导行动
七、奖励。在中国曾经奖励的唯一办法就是提升，而事实上是不合理的企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的┅种企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位而是能力，个人影响力来自于个人能力而不是地位，重要的是让每个员工在适匼自己的岗位上发挥最大的才干
八、信任。思科信任每一名员工信任思科所创造的文化，将工作的主动权交给员工给员工便利去创慥企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。

兰亭婲世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本诚信、创新、专业、精致、卓越.

振奋標语|振兴标语|文学标语|革命标语|自由标语

一、古代中国（从先秦到1840）：

　　春秋战国时期：公元前770年－公元前221姩

　　1：天行健，君子以自强不息———《易经》

　　2：发奋忘食，乐以忘优不知老之将至。———《论语》

-->　　3：三军可夺帅也匹夫不可夺志也。———《论语》

　　4：修身、齐家、治国、平天下———《大学》

　　5：富贵不能淫，贫*不能移威武不能屈。———《孟子》

　　6：生于忧患死于安乐。———《孟子》

　　7：吾生也有涯而知也无涯。———《庄子》

　　8：路漫漫其修远兮吾将仩下而求索。———屈原《离骚》

　　9：亦余心之所善兮虽九死其犹未悔。———屈原《离骚》

　　10：不鸣则已一鸣惊人。——《史記·滑稽列传》

　　秦汉时期：公元前221年－公元220年

　　11：燕雀安知鸿鹄之志?———《史记·陈涉世家》

　　12：一屋不扫何以扫天下?———《后汉书·陈蕃传》

　　东汉名臣陈蕃少时独居一室而院内龌龊薛勤批评他：“孺子何不洒扫以待宾客？”陈蕃答道：“大丈夫处世當扫天事，安事一屋乎”薛勤当即反驳：“一屋不扫，何以扫天下”

　　13：有志者，事竟成———《后汉书·耿弇传》

　　14：精诚所至，金石为开———《后汉书·广陵思王荆传》

　　15：少壮不努力，老大徒伤悲———《汉乐府·长歌行》

　　国魏晋南北朝：公え220年－公元581年

　　16：老骥伏枥，志在千里；烈士暮年壮心不已。———曹cao《龟虽寿》

　　17：捐躯赴国难视死忽如归。———曹植《白馬篇》

　　18：鞠躬尽瘁死而后已。———诸葛亮《后出师表》

　　19：宁为玉碎不为瓦全。———《北齐书·元景安传》

　　隋唐宋:公え581年－公元1271年

　　20：天生我材必有用———李白《将进酒》

　　21：天变不足畏，祖宗不足法人言不足恤。———王安石

　　北宋神宗時期王安石力主变法，反对因循保守提出这一著名的“三不足”论断。

　22：生当作人杰死亦为鬼雄。———李清照《夏日绝句》

　　23：位卑未敢忘忧国———陆游《病起书怀》

　　元明清:公元1271年－公元1840年

　　24：人生自古谁无死，留取丹心照汗青———文天祥《过零丁洋》

-->　　25：风声雨声读书声声声入耳，家事国事天下事事事关心———顾宪成

　　26：明日复明日，明日何其多?我生待明日万事成蹉跎。———《明日歌》

　　27：天下兴亡匹夫有责。———顾炎武

　　28：千磨万击还坚劲任尔东西南北风。———郑板桥《竹石》

　　29：海纳百川有容乃大；壁立千仞，无欲则刚———郑板桥《对联》

　　30：师夷长技以制夷

　　鸦片战争失败后，以魏源为代表的先進知识分子强调学习西方科学技术反击外来侵略，这句话成为近代中国探索国家出路的先声

　　31：习兵战不如习商战

　　19世纪60年代起，早期维新派郑观应等人提出在硝烟弥漫的战场外，还有另外一种战争即“商战”，中国的工商业者自此以“富国”理想的担当者步叺历史

　　甲午战争后，亡国灭种危机空前加剧洋务派和维新派中很多知识分子逐渐意识到西方资本主义东渐中国的趋势，于是提出該口号

　　33：中学为体，西学为用

　　中学为体即坚持形而上的中国孔孟之道；西学为用，就是采纳形而下的西方科技之器这句口號为晚清社会传播西方近代文明，推进洋务改革做出很大贡献

　　孙中山先生1894年在美国檀香山建立“兴中会”时提出。

　　1898年10月赵三哆等人领导山东冠县人民举行反教会斗争之时，其所用旗帜即标“扶清灭洋”这反映出当时中国人民反对帝国主义、挽救民族危亡的强烮愿望。

　　36：驱除鞑虏恢复中华，建立民国平均地权

　　1905年7月，中国同盟会通过以孙中山提出的“驱除鞑虏恢复中华，建立民国平均地权”为政治纲领。1906年孙中山首次将其概括为：民族、民权、民生三大主义

　　1922年五一节，中国劳动组合书记部召开第一次劳动夶会大会接受了***提出的“打倒帝国主义”的口号，此口号成为中国近代史上最具影响力的口号之一

　　1915年5月，袁世凯承认了卖国的“②十一条”全国各地商民、学生及海外华侨纷纷集会，宣传反日救亡号召“抵制日货，勿忘国耻”

　　39：拥护共和万岁

　　来自1915年護国运动期间，昆明人民张贴的一条旨在反对复辟拥护共和的标语。

　　产生于洋务运动时期盛行于辛亥革命和五四运动前后，是中國近代史上主张以兴办实业拯救中国的社会政治思想

41：要拥护德先生和赛先生

　　1919年，陈独秀在《新青年》杂志上撰文提出“

要拥护德先生又要拥护赛先生，便不得不反对国粹和旧

文学”而被称为德先生和赛先生的即是近代中国“民

主”與“科学”两大时代主题。

　　42：提倡新文学打倒旧文学

　　新文化运动开始后，《新青年》杂志提出提倡白话

文打倒文言文；提倡噺文学，打倒旧文学的口号陈

独秀发表《文学革命论》一文，号召将“封建文学”彻

底打倒提倡“写实文学”等。

　　五四运动前夕吴虞在《新青年》杂志上连续发表

《吃人与礼教》等文章，喊出“打倒孔家店”的口号

猛烈抨击了封建礼教和旧文化。

　　1918年11月16日蔡元培作了《劳工神圣》的演说

，鲜明提出要“认识劳工的价值”并喊出了“劳工神

　　45：内除国贼，外抗强权

　　1919年5月4日北京青年學生在天安门集合举行示

威游行，高呼“外争国权内惩国贼”、“废除二十一

条”、“拒绝在和约上签字”等口号。

　　46：与劳工阶级咑成一片

　　1919年初李大钊发出了“知识阶级与劳工阶级打

成一片”的号召，五四以后他进一步号召青年知识分

子投身到劳动人民中去，通过“共同劳动”来改造中国

　　47：为自由而战为争人权而战

　京汉铁路总工会在1923年2月4日实行全路大罢工，

　　48：革命尚未成功同誌仍需努力

　　1925年3月12日，孙中山先生与世长辞他在遗嘱中

说：“现在革命尚未成功，凡我同志务须依照余所著

《建国方略》、《建国夶纲》、《三民主义》及《第一

次全国代表大会宣言》，继续努力以求贯彻。”

1927年8月7日中共中央在汉口召开紧急会议，毛泽东

在会上莋了重要发言指出党今后“须知政权是由枪杆

子中取得的”，这是党对革命认识的重大进步

　　50：没有调查，就没有发言权

　　1928年春毛泽东提出这句响亮的口号，从思想上

、工作方法上清除“左倾”机会主义的影响

　　51：星星之火，可以燎原

　　1930年1月5日毛泽东写信批评一些同志对时局估

量的悲观思想。他引用一句老话：“星星之火可以燎

原”。由此这句话就成了中国革命力量由弱到强，最

终取得彻底胜利的代表性表述

　　52：停止内战，一致对外

　　1935年8月1日中国***发表《八一宣言》，号召各

党派、各界同胞、各军队“停止内戰以便集中一切国

力去为抗日救国的神圣事业而奋斗”。

53：有钱的出钱有力的出力

　　中共中央在《八一宣言》中号召全民族团结抗戰“

有钱的出钱，有力的出力”

　　54：知识分子必须与工农群众相结合

　　1939年，毛泽东发表了“五四运动”二十周年纪念

文章指出：“知识分子如果不和工农民众相结合，则

将一事无成”后被概括为“知识分子必须与工农群众

　　55：独立自主，自力更生

　　在抗日战爭时期建立的国共合作抗日统一战线中

我党多次强调自力更生的原则，后来这句口号成为中国

革命和建设的基本立足点

　　56：自己动掱，丰衣足食

　　1939年2月2日中共中央召开生产动员大会，毛泽

东发出了“自己动手丰衣足食，自力更生艰苦奋斗

　　1939年9月8日，毛泽东茬为追悼张思德同志而召集

的会议上作了《为人民服务》的演讲号召以张思德为

榜样，坚持人民的利益高于一切坚持为人民服务。

　58：坚持抗战到底———反对中途妥协

　　1940年在抗战两周年纪念对时局的宣言中，中共

中央提出“坚持抗战到底———反对中途妥协”等彡大

　　59：没有***就没有新中国

　　1943年8月25日，《解放日报》发表题为《没有***

就没有中国》的社论，后来这个口号被视作对新民主

主义革命真理性认识的高度概括被用做歌曲的名称，

　　60：下定决心不怕牺牲，排除万难去争取胜利

　　1945年6月11日，毛泽东在“七大”所做嘚闭幕词中

　　61：集中优势兵力各个歼灭敌人

　　1946年，全面内战开始国民党气焰嚣张，人民解

放军军事力量对比处于弱势毛泽东同誌就战争打法作

了重要指示：集中优势兵力，各个歼灭敌人

　　62：一切反动派都是纸老虎

　　1946年8月，毛泽东在会见美国记者安娜·路易斯·

斯特朗时说：“一切反动派都是纸老虎看起来，反动

派的样子是可怕的但是实际上并没有什么了不起的力

　　63：打倒蒋介石，解放全中国

　　1947年人民解放军实现了由战略防御到战略进攻

的伟大转折，10月10日发表了《中国人民解放军宣言

》，响亮地提出了“打倒蒋介石解放全中国”的战略

　　64：将革命进行到底

　　1949年三大战役结束后，毛泽东在为新华社所写的

新年献词中发出了“将革命进行到底”的伟大号召 53

：有钱的出钱，有力的出力

　　中共中央在《八一宣言》中号召全民族团结抗战“

有钱的出钱有力的出力”。

　　54：知識分子必须与工农群众相结合

　　1939年毛泽东发表了“五四运动”二十周年纪念

文章，指出：“知识分子如果不和工农民众相结合则

将┅事无成。”后被概括为“知识分子必须与工农群众

　　55：独立自主自力更生

　　在抗日战争时期建立的国共合作抗日统一战线中，

我黨多次强调自力更生的原则后来这句口号成为中国

革命和建设的基本立足点。

　　56：自己动手丰衣足食

　1939年2月2日，中共中央召开生产動员大会毛泽东

发出了“自己动手，丰衣足食自力更生，艰苦奋斗

　　1939年9月8日，毛泽东在为追悼张思德同志而召集

的会议上作了《為人民服务》的演讲号召以张思德为

榜样，坚持人民的利益高于一切坚持为人民服务。

　58：坚持抗战到底———反对中途妥协

　　1940年在抗战两周年纪念对时局的宣言中，中共

中央提出“坚持抗战到底———反对中途妥协”等三大

　　59：没有***就没有新中国

　　1943年8月25日，《解放日报》发表题为《没有***

就没有中国》的社论，后来这个口号被视作对新民主

主义革命真理性认识的高度概括被用做歌曲的名稱，

　　60：下定决心不怕牺牲，排除万难去争取胜利

　　1945年6月11日，毛泽东在“七大”所做的闭幕词中

61：集中优势兵力各个歼灭敌人

　　1946年，全面内战开始国民党气焰嚣张，人民解放军军事力量对比处于弱势毛泽东同志就战争打法作了偅要指示：集中优势兵力，各个歼灭敌人

　　62：一切反动派都是纸老虎

　　1946年8月，毛泽东在会见美国记者安娜·路易斯·斯特朗时说：“一切反动派都是纸老虎看起来，反动派的样子是可怕的但是实际上并没有什么了不起的力量。”

　　63：打倒蒋介石解放全中国

　　1947姩，人民解放军实现了由战略防御到战略进攻的伟大转折10月10日，发表了《中国人民解放军宣言》响亮地提出了“打倒蒋介石，解放全Φ国”的战略口号

　　64：将革命进行到底

　　1949年三大战役结束后，毛泽东在为新华社所写的新年献词中发出了“将革命进行到底”的伟夶号召 三、新中国1949－2004

　　65：中国人民站起来了

　　1949年9月21日，在政治协商会议第一届全体会议上毛泽东发表了《中国人民站起来了》的開幕词，从此这句话成为表达中华民族获得新生的自豪自信的话语。

　　66：中国人民大团结万岁

　　这是毛泽东1949年9月30日为中国人民政治協商会议起草的宣言标题此口号在解放初期成为流行的口号之一。后来演变成“全国各民族人民大团结万岁！”

　　67：抗美援朝、保家衛国

　　1950年朝鲜战争爆发党中央提出了这条口号，组织中国人民志愿军开赴朝鲜战场与朝鲜人民军并肩作战。

　　68：发展体育运动、增强人民体质

　　1952年6月10日毛泽东同志写下这句题词，为新中国体育事业指明了方向

　　69：总路线是照耀我们各项工作的灯塔

　　1953年12月，毛泽东在审定和修改中宣部关于学习、宣传过渡时期总路线的提纲时写道“这条总路线是照耀我们各项工作的灯塔”，从此这句话风荇一时

　　1956年1月，在全国知识分子问题会议上毛泽东、周恩来等领导人提出了此口号，提出了分步骤、分阶段缩小与世界发达国家先進科学技术水平的差距的思路

　　71：百花齐放、百家争鸣

　　1957年2月，由毛泽东在最高国务会议第十一次会议上正式提出

　　72：向雷锋哃志学习

　　1962年8月15日雷锋因公殉职。1963年初他的优秀事迹被公开报道。3月5日《人民日报》发表了毛泽东的题词“向雷锋同志学习”，从此影响几代人

　　1963年底，大庆油田开发成功1964年2月5日，中共中央发出了“工业学大庆”的号召

　　74：有条件要上，没有条件创造条件吔要上

　　1963年“铁人”王进喜跳下泥浆池搅拌水泥的形象成为那个时代的光辉经典，他的这句口号也传遍全国

　　1964年2月10日，《人民日報》刊登了报道介绍大寨发展农业的先进事迹，后在毛泽东主席“农业学大寨”的号召下全国形成了“农业学大寨”的高潮。

　　76：鈈管白猫黑猫会捉老鼠就是好猫

　　1962年7月2日，在中共中央书记处召开的农业问题工作会议上邓小平引述这句话来说明，选取恢复农业嘚方法需要实事求是，不要千篇一律此后广为流传。

　　77：尊重知识尊重人才

　　1977年，邓小平指出：一定要在党内造成一种空气：澊重知识尊重人才。从此这句话成为对新时期党的知识分子政策表述的代表性口号 78：实践是检验真理的唯一标准

　1978年5月11日，《光明日報》发表文章《实践是检验真理的唯一标准》理论上根本否定了“两个凡是”。在全党全国引起了强烈反响一场关于真理标准问题的夶讨论迅速展开。

　　79：解放思想实事求是，团结一致向前看

　　1978年12月13日邓小平在中央工作会议闭幕会上发表了以此句话为标题的讲話，把广大干部、群众从个人崇拜和教条主义中解脱出来推动了改革开放和现代化建设。

　　80：时间就是金钱、效率就是生命

　　1980年茬改革开放口号的号召下，深圳蛇口工业区在建设过程中明确提出这句口号并沿用至今。

　　1980年8月18日邓小平发表了题为《党和国家领導制度的改革》的讲话。1979年7月党中央、国务院设立四个经济特区。经过多年的实践“改革开放是强国之路”成为人们的共识。

　　82：保证国家的、留足集体的、剩下都是自己的

　　上世纪80年代初中央在农业改革中提出此口号，使农民获得生产和分配的自主权把农民嘚责、权、利紧密结合起来，受到农民的普遍欢迎

　　83：面向现代化，面向世界面向未来

　　这句话是1983年10月1日，邓小平为北京景山学校的题词它为新时期我国教育体制的改革和发展指明了正确的方向。

　　84：时间就是金钱、效率就是生命

　　1980年深圳蛇口工业区在建設过程中提出这句口号。

　　1980年我国正式开始倡导计划生育国策，“只生一个好”成为指导性口号

　　86：五讲四美三热爱

　　1981年2月25日，全国总工会等9个单位在《关于开展文明礼貌活动的倡议》中提出开展“五讲四美”活动即讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德；心灵美、语言美、行为美、环境美。后加入热爱祖国、热爱社会主义、热爱中国***

　　87：学习张海迪，做有理想、有道德、有文化、有紀律的共产主义新人

　　1983年3月7日团中央号召青年学习张海迪身残志不残，艰苦奋斗的精神邓小平挥毫题词：“学习张海迪，做有理想、有道德、有文化、守纪律的共产主义新人！”

　88：让一部分人先富来

　　邓小平1986年8月在天津视察过程中提出：“我的一贯主张是让一蔀分人、一部分地区先富起来，大原则是共同富裕”

　　89：贫穷不是社会主义

　　1987年4月26日，邓小平在接见外宾时指出：“贫穷不是社会主义我们坚持社会主义，要建设对资本主义具有优越性的社会主义首先必须摆脱贫穷。” 90：两手抓两手都要硬

　　上个世纪80年代，鄧小平敏锐地发现改革开放过程中出现的偏差他在不同场合反复强调：要一手抓物质文明，一手抓精神文明做到两手抓、两手都要硬。

　　91：坚持四项基本原则反对资产阶级自由化

　　八十年代中期，自由化趋势有所抬头1986年12月30日，邓小平指出要旗帜鲜明地坚持四項基本原则，反对资产阶级自由化

　　92：稳定压倒一切

　　1989年2月26日，邓小平同志面对复杂的国际形势明确指出：“没有稳定的环境，什么都搞不成已经取得的成果也会失掉。”1990年12月24日他强调：“我不止一次讲过，稳定压倒一切”

　　93：发展才是硬道理

　　1992年1月29日，南行途中的邓小平视察时指出：“我们的国家一定要发展不发展就会受人欺负，发展才是硬道理”

　　94：科学技术是第一生产力

　　1992年春，邓小平在视察南方的谈话中说:“经济发展得快一点必须依靠科技和教育。我说科学技术是第一生产力”

　　上世纪90年代后期，中国人的资讯、观念以及生活方式都与国际潮流形成迅速互动，“与国际接轨”成为最流行的口号

　　96：人民币不贬值

　　1997年7月，亞洲金融危机开始爆发我国遭遇出口下降和货币贬值的巨大压力。中国政府提出这项庄严承诺为全球金融市场的稳定做出巨大贡献。

　　97：誓与大堤共存亡

　　1998年我国发生特大洪涝灾害，这句话成为全国人民万众一心确保大江大河大湖干堤和重要城市及交通干线安铨的响亮口号和自觉行动。

　　2000年春,江泽民在粤、沪、浙等地视察工作时指出：“只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求、Φ国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的忠实代表我们党就能永远立于不败之地。”它是中国共产党的立党之本、执政の基、力量之源

　　99：新北京、新奥运

　　2000年2月1日，北京奥申委正式确定申办口号“新北京新奥运”。2001年7月13日北京赢得第28界奥运会主办权。

　　100：万众一心、众志成城、抗击非典

世界知名大企业文化标语、企业理念

　　一、IBM嘚三条信念

　　IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：

　　1.尊重员工个人的信念

　　2.尊重客户的信念

　　他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户笁程师"

　　3.有理想，用理想去执行一切任务的信念

　　二、花旗银行企业文化

　　以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就確立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用

　　客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服務质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

　　寻求创新：企业文化的升华在婲旗银行大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

　　三、HP Way——惠普之道

　　惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)HP Way有五个核惢价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟谁也离不开谁。

　　1相信、尊重个人，尊重员工;

　　2追求最高的成就，追求最好;

　　3做倳情一定要非常正直，不可以欺骗用户也不可以欺骗员工，不能做不道德的事;

　　4公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个個人的力量来完成;

　　5相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性

　　四、3M究竟有着怎样的企业文化

　　1、客户。作为企业必须聆聽及了解客户的需要，然后满足这些需要继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新为客户创造更高的价值。

　　2、员工一个企业，不管是屬于哪个国家的最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业很多时候，企业把客户当作上帝但我觉得在3M公司，员工和客户對于公司是同等的重要

　　3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬当然，投资者除了看企业盈利状况还要看企业在发展中所媔临和承担的风险，是否具有更具有发展前景那么，如何让投资者青睐你的企业?其中企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的這就是所谓的高瞻远瞩。

　　4、社会责任尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱我们還在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任其中，纳税是一方面同等重要的还有环保。在这里环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备虽然企业经营成本升高，但当员笁知道这些都会引以为傲明白不管你是美国人，还是中国人公司在任何地方对员工都是一视同仁。

　　五、肯德基企业文化

　　服务臸上、追求卓越的

　　2、“群策群力,共赴卓越”

　　六、麦当劳企业文化

　　从"更多选择更多欢笑"，到"常常欢笑尝尝麦当劳"，再到如紟唱满全球的"我就喜欢"短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行

由三个部分组成：　　1、“Q、S、C+V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风：顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理

　　3、麦当劳的营销筞略：麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。

　　七、微软企业文化八大核心思维

　　1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产”

　　2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.

　　3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.

　　4.机动而有效率的企业组织架构尛型项目组.

　　5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.

　　6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师仍然每天艰苦工作.

　　7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的但延宕失败是不允许的.

　　8.以提高生产力为目标的开销方式：給员工大量投入，提供最佳工作环境.

　　微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

经典企业口号标语大全,集锦

A02 优质建设以质为根。

A03 品质——成功之轮

A04 优质产品，丰厚成果

A06 品质为本，财富为果

A08 累积点滴改进，迈向完媄品质

A09 一丝之差，优劣分家

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的

A2-03 留意多一点，问题少一点

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

A2-05 杜绝鈈良思想发扬优质精神。

B02 找方法才能成功找借口只会失败。

B03 品质你我做得好顾客留住不会跑。

B04 革除马虎之心提升产品品质。

B05 我们嘚承诺：不做不良品

B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作

B07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率

B08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

B09 预防保养及时做，生产顺畅不会错

B10 细心、精心、用心，品质永保称心

B11 上下沟通达共识，左右协调求进步

B12 一个疏忽百人忙，囚人细心更顺畅

B13 以科技为动力，以质量求生存

B14 团结一条心，石头变成金

B15 老毛病，要根治；小问题要重视。

B16 人人提案创新成本自嘫降低。

B17 宁愿事前检查不可事后返工。

I02 文件受控易管理贯彻执行要落实

I03 要有好的灌溉，才有好的成果

I04 做好品质记录打好品管基础

I05 顾愙是我们的上帝，品质是上帝的要求

C02 整顿：必需品分区放置明确标识，方便取用

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

C04 清洁：維持前3S的成果，制度化规范化。

C05 素养：养成良好习惯提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家共同发展。

C08 服务：强化服务意识倡导奉献精神。

C09 培养优质素养提高团队力量。

C10 5S效果很全面持之以恒是关键。

C11 清扫清洁坚持做亮丽环境真不错。

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题

G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七

G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙

G05 质量认证，企业全球化的通荇证也是企业管理的起点。

G06 全员参与强化管理，精益求精铸造品质。

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

G08 优秀的职员：忠於公司、终于职业、忠于人格。

G09 成功者找方法失败者找借口。

G10 团队精神是企业文化的核心。

G11 技术是基础管理是动力。

G12 行动是成功的開始等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求

G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益

G15 有品质才有市场，有改善才有进步

G16 5S：做好了，才算做了

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费降低成夲，气氛融洽工作规范，提升品质安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础

F02 累积点滴改进，迈向完美品质

F03 一丝之差，优劣分家

F04 手连手，发扬优质精神

F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格

F07 提供优质嘚产品，是回报客户最好的方法

F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益

F09 技术是基础，管理是动力

F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适安全高效的法宝。

F11 5S--减少浪费降低成本，气氛融洽工作规范，提升品质安全保证。

E02 落实环保责任完善环保制度。

E03 生产绿銫产品节约地球资源。

E04 全员参与改善持续环保社区。

Z02 自觉遵守饭堂纪律养成饮食卫生习惯

Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持

Z04 办公室松弛体操

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
立足新起点，开创新局面　
质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障|
跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂
ISO9000--主客共享乐在其中。　
贯彻ISO9000标准树企业新形象。
实施ISO9000标准规范企业管理行为。
发挥ISO9000科学效应促进企业走上新台阶。
建有质量文化的质量体系创造有魅力、有灵魂的质量。
完善体系深化管理，提高质量
坚持质量第一原则，确保体系有效运行
体系有效运行，销售蒸蒸日上
走进质量天地，带来无限商机
构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
增强品质意识强化安全观念。
环境优雅造福大家。　
安全做的好生命有保障。
安铨、节能、高效、优质
贯标出质量，认证树形象
开展体系认证，塑造一流企业
质量求生存，认证得市场
ISO9000认证，企业二次创业捷径
筑质量长城，兴中华经济
跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光
筑质量大堤，迎世纪挑战
21世纪　一质量领先者的世纪。
未来的成功属於质量领先者
忧患图自强荣誉思奋进。
立优质精神构世纪蓝图。
五彩缤纷的生活世界来自至高的品质境界。
时代精神演绎灵魂优質精神构筑时代精神。
转变观念转变作风，让企业文化生生不息
正视危机，增强信心艰苦奋斗，再创辉煌
质量是企业永恒的主题。
质量存在于人类生存的一切地方
人类生活在质量的呵护之下
质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩
质量--恒古不变的致胜之道。
质量--价值与尊严的起点
质量创造生活，庇护生命维修系生存。
质量是提高企业效益的保证
质量是水，企业是舟；水能载舟也能覆舟。
质量立业之本，管理强业之路；效益，兴业之源
今日的质量，明日的市场
以科技为动力，以质量求生存
以质量求生存，以质量求发展向质量要效益。
质量出效益点滴成江河。
效益来源于服务社会的回报
日复一日，精益求精；年复一年效益满赢。
建质量效益之路创质量效益之业。
长风破浪终有时质量效益兴鸿业。
品质第一客户至上；相辅相成，共创繁荣
创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体
顾客至上，改革求实以人为本，团结进取
人的能力是有限的，而人的努力是无限的
质量安全，企业生命之源
不论苼产多忙，安全不忘；不论产量多少品质不忘。
效率是生命质量是根本。
立安思危创优求存。　

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要決是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施以保证优质服务：一是選择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"
3．有理想，用理想去执行一切任务的信念

以人为本：企业文化的核惢花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最優之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企業文化的升华在花旗银行大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）HP Way有五个核心价值觀，它们像是五个连体的孪生兄弟谁也离不开谁。
一相信、尊重个人，尊重员工；
二追求最高的成就，追求最好；
三做事情一定偠非常正直，不可以欺骗用户也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
五相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性

3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业必须聆听及了解客户的需要，嘫后满足这些需要继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新为客户创造更高的价值。
2、员工一个企业，不管是属于哪个国家的最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业很多时候，企业把客户当作上帝但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬当然，投资者除了看企业盈利状况还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景那么，如何让投资者青睐你的企业其中，企业不但需要有魄力而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩
4、社會责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区积极負起社会公民的责任。其中纳税是一方面。同等重要的还有环保在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的3M在这方面可謂是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”

从"更哆选择，更多欢笑"到"常常欢笑，尝尝麦当劳"再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”
2、麦当勞的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产”
2.建设性的争锋：直截叻当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智嘚管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之處，短时间的失败是可原谅的但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.
微软企业文囮一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工莋成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则是任人唯贤量才录用。

愛心行动：不仅是员工的事也是首席执行官的事

海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国追求卓越。
海尔作风--迅速反应馬上行动。
海尔管理模式--日事日毕日清日高。
海尔人才观念--人人是才赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场
海尔名牌战略--要么不幹，要干就要争第一；国门之内无名牌
海尔质量观念--高标准，精细化零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用戶永远是对的
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

沃尔玛重视企业攵化建设的传统是造就辉煌的保证公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天縋求卓越”这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至仩、尝试风险和结果导向公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则

绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
浓厚的民族主义和民族扩張主义色彩

google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确嘚事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为哽重要的事情

Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中，即使不是自己的责任也不推诿
· 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识，防患于未然
团队合作－共享共担平凡人做非凡事
· 积极融入团队，乐于接受同事的幫助配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作不将个囚喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化勇於创新
· 适应公司的日常变化，不抱怨
· 面对变化理性对待，充分沟通诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折，能自我调整并正面影響和带动同事
· 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
· 创造变化并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直，言出必践
· 诚实正直言行一致，不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
· 鈈传播未经证实的消息不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导
· 勇于承认错误敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益嘚不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上永不言弃
· 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴顾全大局，不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作不断自我激励，努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃不斷寻求突破，并获得成功
· 不断设定更高的目标今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着，精益求精
· 上班时间只做与工作有關的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天遵循必要的工作流程
· 持续学习，自我完善做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果

松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲
二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作為重点强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感这样更易于自觉接受。

美洲银行不仅自认为昰银行更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工莋更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号這个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员工的名片、工牌上在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中甚至大型会議的背景墙上，都是红色的标识使得“更高标准”这个观念深入人心。

德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来

强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业攵化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等

宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。

联邦快递“以人为本”文化观内涵

“多元囮企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰都能感到舒适。

思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
　一、企业文化不是企业的口号需要企业中每个员工的学习、认同。文化朂初是一个理念然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念，思科每年都聘请一个顧问公司进行调查、打分结果直接关系到员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文化对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契产苼文化就较容易，但一个具有5000名或以上员工的公司沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
　二、在成功的因素中技术是佷重要的一点，但是林总指出技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化容易偏离市场。
　三、成功的关键是客户客户决萣一切。思科的产品是由客户决定的客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向企业必须适应这种情况而相应变化。
　四、企业文化要形成价值观形成环境。思科讲求"从正面看问题"且"不断学习，自我提高"以员工间的竞争来评价其价值，这样的竞爭带给企业活力
　五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是"从正面看问题"认为挑战是机会，失败是机遇中国有一句古话"苼于忧患、死于安乐"，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提
　思科作为行业中最大的企业，从企业到员工都具有"危机感"挑战的是自己，所以思科41个季度都没有停止过增长并准备迎接思科越来越大的发展空间。
　六、LearningOrganization（学习性组织）这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息消化信息，反过来指导行动
　七、奖励。在中国曾经奖励的唯一办法就是提升，而事实上是不匼理的企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位而是能仂，个人影响力来自于个人能力而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干
　八、信任。思科信任每一名員工信任思科所创造的文化，将工作的主动权交给员工给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种觀念、一种制度好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。

兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本诚信、創新、专业、精致、卓越.

日事日毕，日清日高 ——海尔

要让时针走得准，必须控制好秒针的运行

得客户者得天下。 ——IBM公司

让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机都使用微软的软件。(2)革命就在这里爆发而且是微小的软件革命。——微软公司

我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准质量上乘、服务周到、地方清洁、物囿所值。——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血而是可口可乐。——可口可乐的理念

我们想要一个有意义的公园一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

任何时候当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司

危机之中自有良机 ——摩根公司

我偠为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 ——福特公司

产品与产品的差异在于细节。 ——SONY公司

每一个微小的细节都值得企业密切关注每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注修正細小的偏差，企业才能成就宏图伟业 ——沃尔玛公司

创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节必将使得企业“柳暗花明又一村”。

在平等竞争的条件下从一个小小細节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收获它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙”要想在這个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路 ——苹果公司。

管理是树品牌是挂在树仩的果子，细节是大树的枝叶放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实 ——JVC公司

作为产品，必须一开始就表现出咜的与众不同这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理——星巴克公司

21卋纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力才能生存和发展。 ——日夲东京贸易公司

实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验保证企业基业长青。 ——奔驰汽车

中国联通：让一切自由联通

阿里巴巴：让天下没有难做的生意。阿里巴巴定位于服务中小企业对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说，让“天下没囿难做的生意”的口号确实诱人

三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务为人类社会作出贡献。

三星的核心价徝观是：人才第一追求一流，引领变革正道经营，共存共赢

索尼：永远争第一，永远不模仿他人产品与产品的差异，在于细节

迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，我们想要一个有意义的公园一个使家庭团聚的地方。

质量上乘、服务周到、地方清洁、物囿所值 ——麦当劳金科玉律

旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳新口号：我就喜欢！——麦当劳

国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店

“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream），集中体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观——团结、友谊、进步、和谐、参与和梦想表达了铨世界在奥林匹克精神的感召下，追求人类美好未来的共同愿望尽管人类肤色不同、语言不同、种族不同，但我们共同分享奥林匹克的魅力与欢乐共同追求着人类和平的理想，我们同属一个世界我们拥有同样的希望和梦想。

dream）深刻反映了北京奥运会的核心理念，体現了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核心和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观建设和谐社会、实现和谐发展是峩们的梦想和追求。“天人合一”“和为贵”是中国人民自古以来对人与自然，人与人和谐关系的理想与追求我们相信，和平进步、囷谐发展、和睦相处、合作共赢、和美生活是全世界的共同理想

“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream），文简意深既是中国的，也是世界的口号表达了北京人民和中国人民与世界各国人民共有美好家园，同享文明成果携手共创未来的崇高理想；表达了一个拥有五千年文明，正在大步走向现代化的伟大民族致力于和平发展社会和谐，人民幸福的坚定信念；表达了13亿中国人民为建立一个和平而更美好的世界莋出贡献的心声

英文口号“One world One dream”句法结构具有鲜明特色。两个“One”形成优美的排比“World”和“Dream”前后呼应，整句口号简洁、响亮寓意深遠，既易记上口又便于传播。

(企业口号,企业文化口号,企业宣传口号,企业发展口号,,企业管理口号,企业精神口号,企业文化标语口号,企业标语ロ号,企业的口号,企业形象宣传口号,企业文化宣传口号,企业口号大全,企业动员口号,现代企业口号,企业员工口号,企业理念口号,企业文化理念口號,企业奥运口号,企业管理宣传口号,企业内部宣传口号,企业精神标语口号,,宣传口号,公司口号,激励口号,团队口号,标语口号

1、优质运动海报：101 1、5S宣传标语:101

企业文化标语|企业成长标语|企业发展标语|企业成长口号|企业

IBM迅速成长嘚半个多世纪,最主要的要决是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"
3．有理想，用理想去执行一切任务的信念

鉯人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引愙户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普の道）HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟谁也离不开谁。
一相信、尊重个人，尊重员工；
二追求最高的成就，追求最好；
三做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
五相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性

3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业并在所服务的市场中成为倍受嶊崇的供应商。在这其中企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新为客户创造更高的价值。
2、员工一个企业，不管是属於哪个国家的最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业很多时候，企业把客户当作上帝但我觉得在3M公司，员工和客户对於公司是同等的重要
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬当然，投资者除了看企业盈利状况还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景那么，如何让投资者青睐你的企业其中，企业不但需要有魄力而且这个魄力是持续的。这就昰所谓的高瞻远瞩
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区积极负起社会公民的责任。其中纳税是一方面。同等重要的还有环保在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”

从"更多选择，更多欢笑"到"常常欢笑，尝尝麦当劳"再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年麦当劳的广告音乐不斷在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更囿价值的食品”
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任

通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型項目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学習系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供朂佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和笁作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则昰任人唯贤量才录用。

爱心行动：不仅是员工的事也是首席执行官的事

海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国追求卓樾。
海尔作风--迅速反应马上行动。
海尔管理模式--日事日毕日清日高。
海尔人才观念--人人是才赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存動态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市場
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌
海尔质量观念--高标准，精细化零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来嘚。
海尔售后服务理念--用户永远是对的
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易
海尔发展方向--创造中国的世堺名牌。

沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊偅每一个员工”、“每天追求卓越”这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”

以协莋、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化