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五年级上册品德与社会教案(教育科学出版社)
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跑进家来的松鼠 松鼠住到别人的房子里合适吗?为什么? 跑进家来的松鼠 如果松鼠跑进你家里,你会怎么做?
跑进家来的松鼠，急急急！13点45前回答
浏览次数：0
松鼠?不错呀 松鼠特性就是会打理 藏食物越冬~ 好兆头哟 说明会有财富进来
不知道下面这条知识能否帮助到您
壁挂炉的上市成了近几年很多家庭的首选,因为壁挂炉的主要特点是方便,而且还可以调节等优点,所以受到消费者的喜爱,但是在选购壁挂炉的时候,一定要深入去了解壁挂炉的品牌,这样才能选购一款好的壁挂炉,那么,下面就给大家介绍一下小松鼠壁挂炉怎么样?如何选择壁挂炉?
小松鼠壁挂炉怎么样?如何选择壁挂炉?
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违法信息举报邮箱：620被浏览43,758分享邀请回答8026 条评论分享收藏感谢收起zhihu.com/people/kaifulee 最新动态。开复老师还为此提问：但是目前知乎整体提问水准与回复水准都有大幅提高。这里面有核心用户引入、产品定位、用户体验、内容生产、内容与产品传播、技术现实等各种因素混合。我想重点说下内容生产者和内容消费者的形成，到江湖圈子的成型。配合上产品设计和功能实现逐步形成今天知乎的生态链条。最重要的是成功避免了“社区水化”（虽然还有点水，但大部分用户已然认为知乎是知识型社区已足够）。这是一个产品透过技术与用户共同努力而形成的自然进化结果。虽然现在仍然会有用户报怨、不满，但这是好事，用户有一天都不发声了那才可怕。有压力才有动力。从2012年1月注册知乎开始至今，提过问，也回答过一些问题。当我发现我提的问题关注人数和回答人数都很少。自己回答的问题赞同数很少，甚至很多是反对与折叠。慢慢的，我开始意识的自身知识的盲点与知识结构逻辑性差的问题。于是，很长一段时间我选择作为潜水者，并开始在知乎上阅读自己感兴趣的各方面知识，学习那些优秀内容生产者的思想，以及他们的语言组织与表达逻辑。同时慢慢尝试更为丰富的内容和较为严密的逻辑去回答提问，甚至会为准备回复的提问，查询很多资料（虽然收较甚微，但确实在回复问题的内容质量上是有明显提高的）。我认为这个过程就是用户对知乎定位认同的形成过程。因为知识或经验的落后，让人们对知识产生发自内心的谦卑与虚心态度。不会半懂不懂，随意提问或回答。在我长期学习的过程中，优秀内容生产者（即知乎核心用户）透过高质量的内容吸引大量粉丝，于是产生了江湖圈子。这个过程中，知乎的产品改进也起了巨大作用，包括：反对、折叠、推荐系统、邀请机制、内容分类、TIMELINE等等。这是我以个人的知乎历程和观察，对知乎生态形成的总结。因此到目前为止单从内容运营上，我认为知乎是非常成功的。具体表现在用户对知乎高质量内容与知识型社区的定位认同，所建立起的产品差异感。这种认同感无形中就对其他同类型产品形成一种市场壁垒。内容运营的建议（偏产品方面，楼主你咬我呀）：（1）优质内容挖掘目前内容质量推荐体系以“赞同”“反对”“折叠”三者来判断内容质量与排序，我认为并不是最合理的。因为“粉丝经济”所带来的优势会淹没其他优质内容（这也是很多人反对知乎社区化的原因）。除了保留现有内容评判体系，我觉得可以引入搜索引擎页面质量得分概念，尝试由机器人对内容作出评分，并计算一定比例的权重值。其次，在评论系统里加入评论者认同分值、评论者自身所推荐或赞同的其他楼层。最后，建议对排名前几的回答旁边添加精彩评论展现，事实上在评论系统里拥有非常多的优质内容与观点。原因是，社会发展与人的认知增长，很多问题与知识也会随时间变化而变化。因此问题回答本身也需要不断更新修改，以适合社会发展。在原有排序靠前的回答边加入评论展现更像是一场永无休止的辩论，也是原作者为适应社会变化与发展对内容不断修正的动力。人们透过不停的更新有效辩证来论证内容准确性，从而让内容更加接近问题的本质核心。其好处在于透过产品设计增加一种问题与回答的更新体系。（2）内容分类与推荐内容分类知乎目前使用话题分类，并建立子版块。同时将分类纳入站内搜索。应该是想体现简而美的理念，不过确实对于那些想增加话题但目标又不明确，随便看看的人来说是非常难发现的。事实上很多人也根本不知道自己想获得哪方面的知识内容。其次，知乎是没有做热门或猜你喜欢等推荐功能。也许是做了知乎日报、知乎周刊的原因。在此就不罗嗦了。（3）建议内容版块增加“知乎学术”“知乎实验室”学术即思想或经验总结、升华，并使用论证得出结果。实验室即落地研究学术的可行性。学术栏内有认证的专家与学者，认证的专家与学者对自己专业领域的回答赞同可以计算高分值，作内容排序计算。“知乎学术”“知乎实验室”同时在变现方面有巨大空间。后面展开2、市场标准与规则制定市场标准与规则制定，说难听点就是建立与稳固市场壁垒，提高准入门槛。（1）内容知识产权保护（2）如果“知乎学术”与“知乎实验室”可以将知识应用于市场，那么其本身就是在制定知识应用标准和规则。3、内容与产品传播内容与产品传播就是市场营销。内容传播的重点在于除了知识技能本身的提高外，最重要的就是市场与商业应用价值（变现部分再展开）。产品传播即吸收对知乎定位认同的用户。但传播的渠道与载体受地域、文化、语言、习惯、教育等因素影响而衰减。因此要增加传播半径，首先就要考虑语言问题。以后知乎可以考虑做个英语、西班牙语、俄语、法语等语种的知乎增加传播半径，也就是国际化，击败Quora。呵呵，我在想以后真能聚集全球各行业知识型人才讨论及参与解决一个问题，是多么有意思的一件事。这里需要重点展开下，关于最重要的传播群体----高校用户群体如果我是今天知乎的运营人员，一定强烈建议老板实施一个“高校用户拓展计划”，拓展老师和学生群体。原因是高校的老师和学生符合知乎的用户群体定位，其次，高校本来就是知识聚集地和生产地。前面提到建立“知乎学术”和“知乎实验室”就非常适合这个群体。个人认为可以解决知乎内容的不成体系问题。专家、学者、老师可以发布自己的学术或专题研究，透过学生和社会群体同共努力，直至将其商业化、市场化（这种方式就像一种知识众筹模式）。学生群体也可以透过学术或专题研究得到提高，为以后走向社会打下基础。或许学生在校就可以透过老师与社会的帮助实现创业成功。当然这需要长期的积累与推进，需要知乎拿出淘宝推进电商与网购的勇气去做。微软、苹果、GOOGLE、FACEBOOK都是学生时代就开始的项目，凭什么中国不能实现，我觉得只是我们没有找到方法。甚至我觉得在中国已经具备这样的条件和市场环境。即使学生群体走向社会后仍然会是知乎的长期用户，而且师生间的传播与分享也会不断扩大知乎的高校群体。具体传播手段就不展开了，方法很多。赞助、招聘、网络、高校广告、校园知乎达人各种形式。总之我认为高校的群体非常重要，甚至夸张点说就是代表知乎的未来。相信许多高校有成果、有思想、有研究，可能缺少实际应用或商业合作而无法让知识与成果流通。对于内容运营再罗嗦几句：1、内容质量的提高有一个过程。随着社会的变化和教育学习，人们的见识、经验、思维在不断提高，整个社区的提问与回答整体质量肯定会逐步提升。知乎唯一要做的就是维持住其在用户心中知识型社区的定位。产品改进与运营手段同样重要。2、任何东西只有在流通中才会产生价值，知识内容同样也是。如何挖掘有质量的内容传播给需求者，并解决问题，就是其最大价值。3、知识产权体系建立非常重要，不论是为了对原作者知识内容的保护或市场壁垒的建立。甚至应该直接使用法律先建立起案例。一旦法院宣判，除了杀鸡儆猴，同时市场上会形成一个映像，知乎是一个尊重知识的社区，为保护知识产权甚至不惜与剽窃者对薄公堂。多伟岸的形象、多好的口碑树立、多好的广告效应，知识农民们还不加紧生产？你们的担心终于有人帮你出头了。就要你们爽，就要你们快乐的生产。4、广告还是有必要的，虽然目前的传播手段非常有限，确实很难直接定位到自身相对应的群体，但有必要尝试。不必过于担心内容水化与核心用户流失。很多嚷嚷着知乎改版、知乎社区化就出走的人现在还没走掉呢。江山代有人才出。当然做一些数据统计也是可以得出结论的。二、用户运营1、用户分类2、圈子与江湖建议2、数据分析三、变现私以为知乎目前周刊之类的知识型刊物想有很好的市值与赢利很难。中国发行量最大的刊物和杂志又能值几个钱。我觉得如果知乎只有这点量和气度，真是太辜负广大网友如果卖力的贡献知识了。说说我的想法：有时间再更新…………164 条评论分享收藏感谢收起如果领导评价你与人沟通有问题，能做些什么，或有什么方法改变这
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我是女，直属领导也是女性(产品总监，管理整个产品部门)，在职场中得罪领导是最要不得的，但每个人都会有自己的一些特点，不会是十全十美，别人对你评价是很有能力，而直接领导说你与人沟通有很大问题，而且特别担心你会因为与人配合不好而使工作开展不顺利，
【如果领导评价你与人沟通有问题，能做些什么，或有什么方法改变这】
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