索尼SEC总裁吉田修平：游戏机产业尚未过气
作者：太平洋电脑网
　　导读：
　　索尼电脑娱乐公司(SEC)全球工作室总裁吉田修平表示，游戏主机不会消失，玩家只是对目前这代主流游戏机感到厌倦了而已。
　　关键词：索尼 游戏机
　　索尼电脑娱乐公司(SEC)全球工作室总裁吉田修平表示，游戏主机不会消失，玩家只是对目前这代主流游戏机感到厌倦了而已。
　　环顾电子游戏产业的当前形势，很容易得出这样的一个结论，移动游戏才代表游戏产业的新发展，而传统游戏主机的未来则充满了变数。
　　而索尼电脑娱乐公司(SEC)的全球工作室总裁吉田修平对此有不同看法。他认为，游戏主机依然是电子游戏产业的支柱之一，否则的话，索尼也不会做PlayStation游戏机的生意。
　　“整个游戏机行业并没有过气，过气的是目前这代主流机种。”吉田修平接受游戏网站GamesIndustryInternational采访时如此表示。“当前这代PS和Xbox机型已经面市七年之久，是历代游戏主机中时间最长的。要在过去，应该早就推陈出新了。当在同一平台推出好几款游戏之后，开发人员实在是黔驴技穷了。”
　　“虽然有少数制作室还在推出新品，例如NaughtyDog或者QuanticDream之类，但是这只是例外。如果你是玩家，来来去去都只有三款游戏的续作可玩，自然会心生厌倦。但这并不意味着游戏主机的末日到了。”
　　吉田修平接着指出，PS4游戏机会处于不断演化的状态。
　　“看看PlayStation3游戏机，它后来的型号要比2007年刚推出的时候好得多得多。”吉田修平说道。“因为我们不断进行改进，并添加新内容和通过固件或是PSN进行升级。通过添加新应用，PSVita掌机也实现了这种进步和提高。即便系统的硬件还是同样的那些，但系统本身是在不断演进的。”
　　PS4游戏也不会例外。即便硬件在很大程度上不会变化，但服务将会演进。
　　尽管如此，PlayStation4、XboxOne和WiiU这三款次世代游戏机如今所面临的一个问题是2007年的时候所没有的，那就是移动设备背后技术的迅速演进和提升。
　　索尼收购云游戏平台运营商Gaikai，并对移动游戏加以重视，这些都是该公司向云技术和内容多样化敞开怀抱的明智之举。但英伟达Tegra4处理器已明显比Xbox360和PS3游戏机的芯片更快和更强大，可以肯定地说，这所代表的已不止是竞争，而是一种全新的威胁。
　　有人会说，PlayStation和Xbox都有自己的独门绝招，那就是内容。到目前为止，在手机平台上还没有大红大紫的游戏，能够媲美动视暴雪《使命的召唤》这类大作。在手机上，也还没有运动类游戏能够向电子艺界(EA)的运动游戏阵容叫板。
　　索尼为鼓励独立游戏发行而设立的“酒吧基金”计划也有助于确保更多独立制作游戏登陆PlayStation平台。微软(Microsoft)和任天堂(Nintendo)也都在加大力度，为各自的平台引入更多数字内容。
　　在今年的E3电玩展召开后，行业分析师对次世代游戏机的态度也有所转变，从去年的大肆冷嘲热讽变得谨慎乐观起来。
　　投资研究公司SterneAgee分析师阿温德?巴蒂亚(double-digit)说：“我们认为次世代游戏机销量(这代与上代相比)实现双位数增幅的可能性很大，至少在这一代主机上市后的头几年是如此。”
　　“我们对PS4和XboxOne的乐观程度上升是基于以下几个原因：1)核心游戏玩家和媒体的正面反馈；2)次世代游戏机所采用技术的实力(比当前一代机型强大六到八倍)；3)E3展会上披露的定价结构具有吸引力；4)新一代游戏主机的发售时间表基本同步，不像上一代游戏机的发售时间相互错开；5)我们预期这一代游戏机不会像上一代那样在制造问题上出现那么多问题，因此新一代游戏机发售时碰到的供应瓶颈问题会比上一代小；6)在E3上展示的新游戏素质不错；7)游戏机制造商和游戏发行商对二手游戏的使用采取了对消费者更友善的处理方式。给我们的感觉是，游戏发行商很看好次世代游戏机，为PS4和XboxOne开发游戏的热情很高。
　　我对下一代游戏机也是看好的，而且对三款游戏主机都是一视同仁任天堂的WiiU、索尼PlayStation4和微软的XboxOne。
　　在移动游戏的质量能够超越传统游戏机之前，你那块4英寸手机屏幕能显示出的图像再绚丽也没用。游戏玩家仍将集中在能够提供最棒游戏的系统周围。
　　苹果向统一标准的游戏手柄敞开怀抱，将有助于改善移动游戏的操控体验，这也许能够为更高质量的手机游戏开启未来，然而这种转变不会马上实现。
　　要让移动游戏开发者能够制作出体验丰满、质量堪比游戏机的作品，其难度超出许多人想象，而且成本也会比大多数现有移动游戏增加不少。在当前的市场趋势下，这仍是个很有挑战性的事情。
　　虽然还有些硬件家底，但是既缺少当家的主人翁，又无法构建以我为主的生态系统，诺基亚独立生存的前景黯淡，最终也许只能投向微软的怀抱。
　　曾经的手机霸主诺基亚，最近却传出正在与微软谈婚论嫁，它真的会被收购吗？老冀认为，除了被收购之外，诺基亚已经无路可走，原因有以下三点：
　　第一，诺基亚已经变成了没有主人翁的公司。老冀研究了一下诺基亚截止到今年3月底的股东结构，最大的股东KESKIN?INENTY?EL?KEVAKUUTUSYHTI?VARMA的持股比例也只有1.8%，而排名第10的股东OP-FOCUS-ERIKOISSIJOITUSRAHASTO的持股比例更是只有0.24%。
　　股东结构如此分散，使得任何一家股东都无法也无意左右诺基亚未来的发展方向，也没有参与公司经营的长远打算，而只是希望通过股价上涨获得短期的收益。在加拿大人埃洛普担任CEO之前，前两任CEO奥利拉、康培凯都是芬兰人，他们还是有些民族骄傲的情结，把诺基亚当做自己的公司那样尽心尽力。只不过不幸的是，康培凯上任的时候正好赶上了移动互联时代的到来，法律顾问出身的他无力给诺基亚指明未来的方向。现在的CEO埃洛普倒未必是微软派来的间谍，但是他的短期行为确实非常明显为了在短期内重振诺基亚，他选择了依附在微软这个巨人的身上来打造诺基亚的核心竞争力，这显然并不符合诺基亚的长期发展战略。
　　第二，诺基亚根本无力自己构建完整的生态系统。埃洛普其实也说对了一点，未来手机的竞争不再是硬件之争，而变成了生态系统的竞争。问题是诺基亚过去这么多年一直专注于硬件的研发，而在软件和互联网服务则奉行拿来主义，塞班是买来的，地图服务也是买来的，并没有真正培养起在这两方面的KnowHow，因此买来的软件和互联网服务并没有很好地与硬件整合起来。最后的结果是起了个大早却赶了个晚集，让整合能力更强的苹果超了车。
　　这个时候，如果埃洛普把自己当做主人翁的话，他应该选择与英特尔一起继续豪赌Meego，因为在Meego中诺基亚占据主导地位，才有希望构筑自己的硬件、软件加上互联网服务的完整生态系统。如果埃洛普赌短期的收益也应该选择安卓，因为开放的安卓显然能够将诺基亚的硬件实力得到更充分的发挥。结果错判了形势的埃洛普却选择了微软，这也决定了诺基亚只能依附于微软的生态系统当中，充分一个不起眼的角色。
　　即使是这样用处也不大，因为几乎任何一个细分市场都只会存在两家占据主导地位的生态系统，比如可口可乐和百事可乐、波音和空中客车、英特尔和AMD，作为行业老三的微软自己活下来都很困难，哪里还顾得上照顾小弟。
　　正因为如此，诺基亚在智能手机市场上已经严重掉队。今年第一季度，Lumia系列智能手机的销售量虽然有所增长，也不过560万部，而三星和苹果一季度的销量分别达到6160万和3690万部，诺基亚已经追赶无望。当功能手机的“冰棍”在未来两年内完全融化之后，诺基亚也就剩不下多少筹码了。
　　第三，诺基亚目前还有一些价值。虽然市值已经跌去不少，只剩下140亿美元，但是毕竟瘦死的骆驼比马大。诺基亚最大的价值在于它仍然是一个全球性的手机品牌，仍然被很多消费者接受，尤其是在中国，很多手机用户仍然对诺基亚有着很高的忠诚度。从产品角度来看，诺基亚的硬件设计和开发能力仍然出色，在摄像头、语音通话、工艺设计等方面仍然保持了较强的实力，这些对于那些不具备硬件能力、却又希望构建自己生态系统的大厂商仍然具备较强的吸引力。也正是因为这个原因，微软始终对诺基亚非常感兴趣。而对于三星、华为等以硬件见长的手机厂商来说，诺基亚的吸引力就没有那么大了，因为诺基亚具备的硬件能力他们也不差，况且140亿美元的价格对于他们来说也太贵了。
　　综合以上三点，老冀觉得诺基亚最有可能的归宿就是被别人收购，而最有可能的收购方就是微软。
　　近日，微软CEO鲍尔默正准备将微软重组为四大独立部门，其中的一个部门就是硬件部门。如果微软能够收购诺基亚的手机业务并与自己的硬件部门重组，就能够构建一个完整的生态系统，极大地增强微软在移动互联网时代的竞争力，这对于微软还是有很大的吸引力的，因此微软一直很想谈成这笔交易，而诺基亚的股东们也希望通过收购挽回一些损失，所以双方也就能够谈到一起去，唯一的分歧其实就是价格，关键看哪方能够绷得住了。
　　对于很多诺基亚的死忠粉丝来说，他们很难接受被收购的结果；不过，这一天终将会来临。没办法，谁让你没办法适应新的形势，商场就是这么残酷！
　　三星和苹果正在分别以美国和韩国的学校为目标展开市场攻略，为的是开发出主要用于业务和远程通话的智能手机和平板计算机的新用途，同时也是为了确保在未来会成为消费者的青少年顾客而实行的战略。
　　6月25日三星电子公布消息称，该公司将参加美国最大的教育技术展览会（ISTE），展示应用移动手机的电子智能教育方法“三星学校”。即将于6月24~26日（当地时间）在美国圣安东尼奥举行的此次展览会将吸引三星电子、谷歌、佳能、乐高积木等来自全球90多个国家共500多个公司来展示与软件和电子设备相关产品。同时，还将有1万3500多名顾客前来参观这一高科技教育产品盛宴。
　　“三星学校”是一种教师和学生通过利用平板计算机GalaxyNote10.1和电子黑板来进行互动授课的教育方式。教师所看到的文字和照片、视频、应用程序等画面会传送到学生面前的GalaxyNote10.1，从而实现共享。可以达到学生们通过各自的电子黑板来学习的效果。还会展示利用多个电子黑板统合在一起使用的教育用显示器“MagicIWB3.0”和近距离无线通信（NFC）可将智能手机?平板计算机中的文件以及照片打印出来的彩色激光复印机“C460FW”。
　　苹果也正在积极参与由釜山市教育厅主管的电子智能学校项目。该项目是根据政府计划在2015年前构筑数字教科书环境的方针而开始的。目前已经有100所公立学校正在接受政府的预算资助。该项目旨在向学生分发iPad并开发出让他们充分利用iPad学习的自主主导型学习法以及授课方式。小学生们用专用软件代替课本来进行授课，同时用iPad来解答作业问题和制作个人发表资料。苹果韩国方面表示称“越来越多的老师正在自发地开发出更具创新价值的电子教育教材”，“智能设备正在改变教育产业环境”。
(责任编辑：刘瑞刚)
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想玩你就玩，索尼表示PS4不会限制二手游戏
想玩你就玩，索尼表示PS4不会限制二手游戏
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　　索尼表示不会歧视二手游戏，SCE全球工作室总裁吉田修平确认新公布的PS4不会拦截使用过的游戏。
　　之前索尼申请了可以限制二手游戏使用的，曾一度让人对他们下一代游戏机产生担心，随着，这个问题也被人们重新提起，从得到消息：索尼不会歧视它们，索尼SCE全球工作室总裁吉田修平确认了PS4不会拦截这些游戏。
　　吉田修平在回答媒体在这方面的问题时甚至反问：“你们希望我们那样做吗？”“（消费者）购买了游戏实物，他们想在任何地方使用，对不对？那也是我的想法。使用过的游戏继续拿到PS4上玩又怎样？”
　　这说明了人们不用担心PS4会有二手游戏限制，而微软相信也不会在接下来的上设限，那些二手游戏销售者可以放心了。
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开学装机少不了，高性价比SSD导购索尼高管：以用户为本 允许二手游戏销售
日 21:26来源：
腾讯科技讯（瑾瑜）北京时间7月4日消息，英国《卫报》日前对索尼计算机娱乐公司（Sony Sony Computer Entertainment）的总裁兼CEO安德鲁·豪斯（Andrew House）进行了访问。豪斯在其中谈到了二手游戏、独立开发者的重要性及与E3等热门话题。以下是文章主要内容：E3大会上总是会有赢家和输家。今年，索尼进行了一次该公司历史上最为成功的一次展出，而这一切都是因为索尼在视频游戏市场最大的竞争对手：微软。你或许会说，Xbox One二手游戏政策的混乱让其吃了一次亏，而索尼则在其大会上向愤怒的玩家们喊话，向全球玩家保证，PS4不会采用侵略性DRM（数字版权管理）方法。那么，除了索尼计算机娱乐公司（Sony Sony Computer Entertainment）的总裁兼CEO安德鲁·豪斯（Andrew House）之外，还有谁能够更好的阐述索尼的前景？在结束了E3大会的媒体发布会之后，这位随和的威尔士人接受了《卫报》的访问，他表示，“对于这个反响我们一直非常欣慰。这对我们而言是一个非常积极的演出。”索尼的E3媒体大会定在6月10日举行，这之前，市场一直在猜测这家日本企业是否会追随微软“不走寻常路”，推出一些在线注册或数据权益管理的细节措施，旨在扼杀二手游戏市场。市场推测，微软不会在没有拖索尼下水的情况下就脱离这个市场。但是索尼却宣布，PS4的二手游戏政策将与PS3保持一致。索尼这一举动令人大吃一惊，而核心玩家们则为之感到欣喜。对此，豪斯解释道，“这背后有个有趣的故事。我想，大约在我们2月份的发布会时，关于我们将采取何种在线政策市场有众多疑问。我得承认，我们当时有点迷茫，因为这个模式在我们多个平台生命周期中运营都非常良好，我们并没有意愿对这一模式进行变更。当然这之后，有人采取了行动，消费者做出了反应，而市场的猜测也因此加剧。所以我们认为，E3大会是一个非常好的机遇，来进行澄清。”那么，第三方游戏发行商是否曾游说索尼改变现有模式呢？对此豪斯表示，“我们关心的并不是这个。我们不认为我们需要对任何外部压力作出回应。”豪斯表示，“我认为，要非常小心的进行取舍。我们本身也是游戏发行方，所以有观点认为，会有一个模式，让内容开发者参与进二次销售中。话虽如此，但当消费者购买一个实体产品时，他们会将所有权视为一个非常关键的利益。另一方面，零售商会告诉你，大多数的回收获取价值会立刻被用在新游戏的购买上，而那些人们会依次进行口头传播，创造更多利益。”很明显，就最高层来说，索尼在主体方面要比微软的思虑更周详。豪斯在索尼的媒体发布会上表示，消费者最大。他的这番言论为他博取了雷鸣般的掌上。“就我看来，你从玩家那里看到的不仅是少数反对者的观点，其成为了一种态度，担忧在数字内容时代所有权的意义是什么。我们及其他娱乐产业企业需要深切意识到这点，并且小心对待。我们最先需要考虑到的是消费者的体验。”“我认为，我们在PS4所采用的方法，真正的将索尼计算机娱乐带回了我们最初的原点。”豪斯表示，“当我们最开始推出PS1还有PS2的时候，我们的目标是，当行业在游戏传送装置、卡带等方面设置很多限制时，能够给予消费者更多选择和弹性。另外，通过转入磁盘，给予开发商，特别是规模较小的开发商，一个机会，去冒险，去构建一个业务。”他表示，PS4所采取的就是这样的政策。虽然不愿意承认，但是豪斯确实“损了”一下Xbox One的一个问题：强卖Kinect体感系统。“消费者有消费柔性，我们有摄像头，而这个摄像头将植入一些出色的消费体验中，特别是与Dual-Shock 4手柄一起使用时。但是我们不会强行要求消费者进行购买。”“第二，我们拥有一个全新的开发环境，开发者表示，这个全新的环境让他们能够更加便捷地开发出色的应用，而且我们还向小型开发者进行了大规模的拓展。最后结果是，我们看到很多从移动领域的开发者。我想，这对主机游戏市场而言，是个非常积极的趋势。也就是说，我们拥有了一个渠道，来接触到我们以前从未碰到过的新一批游戏领域人才。”近几年，豪斯经常会说到，他希望索尼不同的部门能够以一个更加联合的方式进行运营，而今年E3大会中，索尼影视娱乐有限公司（Sony Pictures Entertainment）的CEO迈克尔·林顿（Michael Lynton）的亮相为豪斯的这个想法给予了事实支持。“他的出现非常重要：这是一次试验，看看我们在建立PS3真正的网络玩家社区这条路上，能够走多远，因为除了游戏这些玩家还对其他娱乐形式也感兴趣。然而，我觉得你可以小小的苛责一下索尼的强制协同效应，我们几年前就应该开始尝试制定这个合作机制，加上我们在全球拥有的1.1亿个PSN账户，这对索尼影视而言就是一个潜在的商机，让其能够接触到不同领域的受众。”“他说到了两件事，一个是正在开发中的PSN专属原创电视类节目内容，第二个市提供独家渠道让用户能够获取索尼影业所拥有的其他形式的内容，而这些内容是面向PSN用户开放，特别是PlayStation Plus的用户。”不过，类似的合作机制看起来似乎与最近关于索尼拆分可能的观点相悖。对此，豪斯认为，起码，索尼计算机娱乐、索尼影视娱乐、索尼音乐娱乐会牢牢捆在一起。他表示，索尼CEO平井一夫一直明确表示，娱乐业务是索尼整体战略的一个核心部分。“一旦你拥有一个大规模的全球消费者网络，你就有了能够提升自己服务的娱乐内容获取通道，将自己与竞争对手差异化，并向消费者提供一些新的和独家内容。相较于以前，这让我们的娱乐业务在索尼整体战略中的地位更加重要。”或许，Xbox One唯一略胜于PS4的就是这两款主机的所发布游戏的质量区别。豪斯暗示，在圣诞节前将有更多游戏上架。他表示，“我们正在积极开发140款游戏，为上市之后的第一年做准备。由于结构决策的原因，开发者们向我们表示，与先前发布的产品相比，他们现在的作品遥遥领先。”
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