印度管理 会成为超越中国的中国秘密武器器吗

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中国人是靠拼命埋头苦干、追赶世界科技巨头而崛起。但当中国人以为快要追上国际先进水平,并沾沾自喜地看着身后被甩到越来越远的人时,却突然匪夷所思地发现:被中国追赶的世界科技巨头一个个地被印度人直接“接管”了:印度人成了这些国际科技巨头的CEO(首席执行官)和其他高管。“印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗?我在网上写了很多关于印度的文章,文中结论都依据我在印度长达15年的亲身商业经历,和近三年长驻印度搜集到的第一手资料而得出。仅从不可思议的“印度价格”和“印度时间”来看,印度几乎不可能与中国相竞争。对此,我个人也确实是越来越释怀。但是,另外一个因素却使我越来越忧虑,这就是更加不可思议的“印度管理”。如果说,在制造业和工作效率上,中国已经甩出印度十万八千里,那么在管理能力上,印度人则已经甩出中国人二十一万六千里。如果印度有机会超越中国,机会点就在管理能力上。之所以会如此,不仅因为此事本身重大,更因为中国人至今还完全意识不到会输在哪里。(关于“印度价格”和“印度时间”,参见作者的文章《摆平印度——印度究竟不可思议到什么程度》,刊于作者的微信公众号“纯科学”,日发布。——编注)真正的危险并不是来自任何现实的危机,而是根本就意识不到的挑战。印裔国际CEO的数量已多到不可思议谷歌公司CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)谷歌公司CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)美国的500强企业中,外籍CEO有75位,其中10位是印度裔。英国裔(籍)9位。另有来自包括加拿大、澳大利亚、巴西、土耳其等在内的其他国家的人士担任CEO。中国香港裔(籍)和中国台湾裔(籍)分别有1位,但中国大陆人却榜上无名。关键问题是:除了谷歌与微软,摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、联合利华、万事达卡、标准普尔......这些在中国人心目中轰雷贯耳的国际巨头,其CEO级别的高管位置居然都被印度人拿下!全球最大的电信运营商沃达丰集团前首席执行官阿伦·萨林(Arun Sarin)也是印度人。我曾拜访过美国最大的有线电视运营商Comcast的首席采购官,他也是印度人。我在硅谷见过很多投资的标的公司,见面后发现印度人是创始人的比例多到让我快要发疯的程度。如果仅仅某些知名公司的CEO是印度人,可能还不足以让人感受到不可思议和震惊已经达到什么程度。谷歌董事会的13位高层领导中,居然有4位是印度裔。早在2005年发布的一份研究报告就显示,硅谷三分之一的工程师是印度裔,高科技公司里7%的CEO也都来自印度,中高层管理者中印度人的比例更高。今天的比例更是比10年前高得多。除了企业高管,越来越多的印度人也开始担任欧美知名商学院的院长。在中国人心目中,美国的哈佛大学商学院是一个只要子女能进去学习就算光宗耀祖的常青藤学校,2010年7月上任至今的该学院第10任院长尼廷·罗利亚(Nitin Nohria)是印度裔,他也是哈佛大学102年历史上的首位外裔院长。这让中国人情何以堪?芝加哥大学布斯商学院院长苏尼尔·库马尔(Sunil Kumar),印度人。前美国西北大学凯洛格商学院院长、2011年5月至2013年3月出任欧洲工商管理学院(INSEAD)院长的迪帕克·詹恩(Dipak C. Jain),也是印度人。相比之下,中国人在美国高科技企业中的能获得管理岗位的不仅凤毛麟角,而且还在全线溃退。能去美国的很多都是从中国顶尖学府(清华、北大、中科大等等211、985名校)毕业的高才生,最终在美国却只能当纯打工角色的工程师、架构师。原来硅谷被称为IC的天下,I指Indian,C指Chinese。但现在,硅谷的别名已经叫“印度谷”了。让我快要发疯的并不是中国与印度之间在管理发展上如此巨大的差距,而是直到现在,整个华人群体根本就不知道自己输在哪里。华人社会对此问题作出的总结更是荒唐到不可思议的地步,如同我们感觉印度人时间观念差到不可思议的程度一样。印度人语言能力强——可印度人语言能力再强,能强得过美国白人吗?况且在美国,华裔二代连中文都没几个人会说了,语言的能力还会比印度人差吗?印度人抱团,甚至排挤中国人——这纯粹在拿自己的心思去度量。......道理其实再简单不过了:如果你跑步跑不过对手,就是跑步的能力不如对手;打球打不过对手,就是打球的能力不如对手;踢足球踢不过对手,就是足球能力不如对手......扯那么多根本没直接关系的东西干嘛?做管理做不过印度人,原因就是中国人自己管理能力差,用得着绕那么多弯子去找借口吗?印度人的管理能力是怎么来的?我担任中兴印度公司CEO期间,招聘过大量印度本地员工。最初我发现一个有趣的现象:印度本地员工的简历中,在教育经历方面,他们无论技术专业是什么,都同时还有一个MBA学历。刚开始我以为,是人力资源部门初选完了以后,把双学位的优秀人才留了下来,所以不一样。但当我发现一个又一个简历全都有MBA学历时,感觉这里面一定有文章。于是,我让人力资源部门把所有只要收到的简历全都拿给我看一下。前后检查了有上千份简历之后,我惊呆了:几乎找不到一份没有MBA学历的简历!怎么会是这样?于是我问本地资深员工:为什么每个高校的印度学生全都学习MBA呢?他们只告诉我,所有印度学生都是这样。大多数人根本说不清原因是什么——已经完全习惯成自然了。如果哪个学生不学MBA,在印度才会让人感觉难以理解,如同在中国上学居然不学中文一样不可思议。MBA已经是印度所有大学生的必修课程。只有一个比较老的本地员工告诉了我印度独立后如何发展管理学院,尤其是印度管理学院的历史。印度1947年独立后,马上就把发展管理能力作为印度振兴的一项重要内容。印度是一个太多民族、宗教和语言混杂的国家,管理问题的难度也的确远远比其他国家大得多。1959年,印度计划委员会聘请加州大学教授乔治·罗宾斯(George Robbins),协助成立全印管理研究机构。根据罗宾斯教授的提议,1961年,印度政府先后建立了两所精英教育学院,分别位于加尔各答和艾哈迈德巴德,统一名称为印度管理学院(IIM),以不同地名作后缀来区别。此后在各个不同城市新设的印度管理学院分院越来越多,到现在已经发展到20个分院。印度不仅专业的管理学院长期持续发展,而且将MBA课程普及到了所有高校的所有专业学生中去了。在印度所有高校毕业生中,学习MBA也成了一个默认的必须选项。当听到萨蒂亚·纳德拉任微软CEO时,我马上认定他一定也是学过MBA的。到网上查他的经历,果不其然,他在印度的班加罗尔大学获得电子和通信专业的工程学士学位,随后前往美国,在威斯康辛大学密尔沃基分校(UW-Milwaukee)攻读计算机硕士,再后来在芝加哥大学MBA毕业。只要你发现任何印度人担任了美国知名公司的CEO或CTO(首席技术官)等,你去查他的学历,基本上可以肯定100%是有MBA学历的。几乎所有中国孩子在学校都打乒乓球,所以你就知道,为什么世界乒乓球比赛最后的决赛基本就没其他国家什么事儿了。在国际赛事上拿了世界乒乓球冠军的中国选手,如果马上回国来参加一个全国性的乒乓球大赛,被打到10名甚至20名以外,也不是什么奇怪的事情。中国也有MBA教育,但主要是两类。一类是“成功人士”花几十万元才能参加的MBA或EMBA班。在这种MBA班里,真能学到什么知识技能不知道,但能知道的是可以认识到什么人,形成什么圈子,幸运的话还能泡个明星什么的。另一类是高考后直接进入工商管理类专业学习的本科学生。由此就该清楚,为什么中国人在管理能力上被印度人打到这么惨痛的地步了。为什么印度人的管理能力独步全球?美国、欧洲以及其他国家包括中国都有MBA教育,为什么印度的MBA会这么厉害?重大的区别在于:在其他国家包括中国,管理或商科的专业学生从一进高校就学商科,更高学历也是商科。这会导致一个严重问题:就是不太懂各个行业的专业技术。但是,印度的MBA是所有学科专业学生的必修课,这使印度的MBA具有其他所有国家难以企及的巨大优势:专业和管理全都懂。道理非常简单,当一个学生既懂专业又懂MBA时,即使做一个普通研发者,也有巨大的优势,做管理者更是如此。仅以沟通能力为例来说明一下。印度人管理上强于他人的肯定不只是英语的语言能力,更是强大的沟通能力。切不可简单认为印度人只是“能说会道”,“沟通能力”与“语言能力”看似很接近,事实上却有巨大的区别。中国企业在进行管理培训时也会讲沟通。他们是怎么讲的呢?从技巧上说,沟通有一个很重要的方面是要善于倾听。那如何倾听呢?管理培训老师会给你写一个繁体字的“聽”。看看,我们老祖宗是多么聪明,左边一个耳下面一个王字。就是说要以听为王。右边十个目一个心,就是讲倾听时眼睛要看着对方,一心一意地听讲。而现在简体字的“听”怎么写得呢?左边是“口”,右边是“斤”,就是先让你开口说话,看看你有多少“斤两”,然后再想用什么办法收拾你。中国企业里的员工听完后都觉得:啊,讲得真好。可是,道理很简单:在现代社会,如果你不懂技术和专业,再会听,就算二十个目一个心,你能听得懂吗?这类用繁体字去攻击简体字,是典型的来自台湾地区管理体系培训的变种。很可惜,现在内地大量流行的企业管理培训,台湾是一个最重要的来源地之一。这种算命式的拆字、附会式的解说,怎么能让我们理解现代管理真正的奥义?本来只用一个人两只眼睛,一定要找来五个人十只眼才能沟通吗?这种沟通的成本和效率会最优吗?知道人家犹太人一个人过来,为什么中国企业需要五个人才能应对?因为别人一个人可以把所有问题全解决了,而中国企业五个不同专业的人过来,也未必能把所有相关问题都覆盖。犹太人同样是专业和管理能力都超强的民族。因为缺乏真正科学专业的管理培训,大量以佛、道、中华传统文化甚至易经、算命、成功学为装点门面的所谓企业培训充斥于中国内地市场。我第一次出国是去南美。在秘鲁首都利马与国际电信巨头西班牙电信公司(Telefónica)的人开会,讨论我当时负责的传输产品测试问题。我当时刚开始做国际业务不久,英语能力基本全还给老师了。交流中只能偶尔听懂几个单词,但有一个最关键的词我听懂了:“not official”,非正式的。结合与当地销售人员的交流,我明白了国际电信企业短名单招标制度与中国项目招标制度的巨大差异,由此写下十多万字的考察报告,成为奠定中兴国际市场走向正规的历史性文献。当时我们搞不清楚,短名单制度只在一个新技术出现时才会进行,一旦短名单确定,以后就没有招标机会了,只是向进入短名单的企业发PO(订单确认文件),大门就算彻底关上了。在这种招标制度下,不是你靠模仿改进降低成本就能打进这样的市场的。即使你付出艰难努力,让对方把你的产品拿来测试一下,那也只是玩一下而已,是“非正式”的,没有任何实际的商业价值。做国际市场那么多年,为什么要等我亲自过去,才能理解相应问题,并得到清楚的解释呢?原来那些国际市场开拓人员语言能力都很好,但因专业能力不足,而严重缺乏沟通能力。开拓国际市场初期,因为相关人员不懂英文,中兴从外语学院招聘了几千名纯粹学语言的学生。但几年之后,这些人基本都离开中兴了,只有极少数努力学习技术知识的人留下。最荒唐的案例之一是,中兴花费了很大代价联系到与一个国家通讯部长见面的机会,见面后部长问:你们公司是做什么的,我们可以有什么合作的机会?但中兴这些纯粹学语言的人什么都答不上来。我在中兴参加过一次国际市场人员的招聘。有一位国内著名外国语学院毕业的学生,专业是英国文学,而且过了英文专业八级。他的英语能力流利到可以顺畅地讨论巴尔扎克文学作品的程度。但是,他不仅对通信专业一窍不通,而且没有任何工科知识背景,中学学过的物理化学也全还给老师了。精通英国文学这绝对不是坏事,甚至在某些情况下有可能成为市场突破的利器。但很难相信,这样的人进来后,主要靠与客户讨论巴尔扎克作品,就能拿下卖出通信设备的合同吗?这名学生让人感觉非常鸡肋。中国人在管理上输给印度人,是因为语言能力差吗?如果你听过中国外语学院毕业学生的语言交流就知道,这种说法纯属瞎扯。只要中国学生清楚该学什么,他们会把任何知识包括语言,都学到最极致的程度,但关键问题在于,他们不知道该学什么才能与印度的管理能力相抗衡。对“现代社会需要复合型人才”的呼吁,在中国学术界和教育界早就存在了,但问题在于如何复合?直到今天,包括呼吁的专家自己也没真正明白。印度人的管理能力并不是在长期历史中自然形成的,而就是印度独立后人为培养的结果。对沟通来说最重要的不是倾听,而是倾听以后能“理解”。并且听和理解只是沟通能力的一个方面,更难的方面是表达。这更不是只要具备语言能力就足够的。中国人都懂中文,但有几个人善于用中文表达的?你都不理解自己的产品和技术,怎么能把产品的优点表达出来呢?要想表达清楚这些,不仅要理解具体的专业技术,而且要善于比较技术的概念原理,另外还要对市场、客户需求、行业发展等都具有深刻的理解和把握。印度人管理能力的强大并没有在印度国内充分体现出来,因为太多需要管理的印度人仍是没有经过现代科学和管理培训的底层劳工。但是,当具备超凡脱俗才干的印度管理人才到了国外,这种能力有了其他国家高素质员工的支持,他们就会一飞冲天。美国人提出的概念“中美国”(Chimerica)并未被中国所接受,可是,通过印度人的管理在未来自然形成的“美印度”AI(America India),加上人工智能(AI),会使制造业彻底摆脱对普通劳动力的依赖,却可能带来完全不同的格局。仅仅一个印度不会成为中国的威胁,但如果中国未来面对的是AI+AI(美印度+人工智能),那情况就完全不同了。从中兴到华为,中国人管理的致命缺点在哪里?中国专业人才普遍缺乏管理能力方面的专业教育,不要认为有大量在领导岗位上工作的中国人,他们就会自动学会如何管理。在缺乏现代管理教育的情况下,中国人会形成自己的特殊管理文化。如果没有科学发展的现代管理体系的知识,就一定会有别的东西来填充。首先是官与权。一谈到管理,中国人心目中首先出现的就是权力与官位。官大一级压死人,有权有官位,才好管人、修理人。其次是政治。虽然前面我们谈到,中国的企业管理培训中也会传授现代企业管理知识,但一谈到管理,却总是无形中变成政治。说到办公室政治,制衡就会充塞进中国人的脑袋里,形成互相拆台的恶性局面。第三是厚黑。其实,现代管理也有制衡,但是中国人的制衡方法更多以一种权术来不受控制地体现。问题还不在于政治,而在于用什么方式实现公司内的办公室政治。即使在公开的出版物中,《厚黑学》之类著作也成为一类比正式的现代企业管理知识更受欢迎的东西。无原则的阴谋诡计、尔虞我诈、互相攻讦被人们津津乐道。当这些东西风行,有人靠这些东西成功时,又会强化这些东西在中国人中间不受约束地以非正式方式流行并得到传授。人们分析社会和现实,也都是以这一类厚黑知识权谋体系作框架,从而被锁定到这种认知中而不能自拔。人的本性其实都是一样的,问题只在于你如何去处理它们。所有企业,无论中外,都会遇到类似的问题,用不同的知识体系去处理就会有完全不同的结果。我之前一些文章发表后,很多网友留言表示,很可惜中兴未能留住我。其实,中兴已经算是中国企业里在管理上相当出色的一家。我个人认为,中兴的管理能力培养远超过华为。这充分体现在,从中兴出来的人创业成功者远远多于华为,仅中兴系上市公司就超过10家,更别提大量未上市的企业。而华为出来的人,成功最多的就只是给别的创业者培训华为的管理体系。像浙江宇视科技这样由从华为出来的人成功创办的企业非常罕见。我与宇视创始人张鹏国老总交谈过后才发现,他属于华为管理者中有些另类的,即既继承了华为的大量优点,又有很大的超脱之处。这或许可以解释他们为什么可以自己创业成功。纯华为管理者在华为内部可以发挥,一旦离开华为的环境,基本就算废了。中兴领导人侯为贵极其勤于学习,也把自己学到的管理学书籍在中兴管理人员中推荐,这些管理学著作几乎遍及了所有西方管理学派。令人奇怪的是,其中大多数,其实中兴并未去实际推广应用,学习只是为提升中兴管理者的素质。至今离开中兴很多年,我仍心存感激之情,视侯总为恩师。中兴本身就是一个非常出色的管理学院,我参加了中兴从在珠海宾馆举办的第一期管理干部培训班开始的很多期培训班,公司三层以上领导,每个周六都通过会议电视系统全体集中学习。但是很遗憾,中国学生在高校中大都完全不去学习工商管理知识,而很多基础知识的欠缺是很难用后天的企业培训来弥补的。例如,最基础的财务知识从未在中兴管理者中间作为学习材料,对竞争战略方面也相对缺乏。这是中兴总体上竞争不过华为重要原因之一。相比之下,军人出身的华为老总任正非在市场竞争战略上的积累远胜于中兴。如果我自己不是因为研究纯科学的学术问题,也不会早在进入中兴之前就对工商管理课程进行过全面系统的学习。也不会读遍任总读过的所有军事战略经典,并且自己写一本军事战略著作《超越战争论》。尽管华为在市场上比中兴更为出色,但它内部的管理问题同样不是简单靠一家公司自己就能解决的。我最初之所以进中兴,就是希望用自己的能力使人们认识到现代管理和全科型知识体系的巨大优势。如果我在华为,无论做多么好,人们都会认为这是因为华为强大,与个人无关。而如果在整体上不如华为的中兴,能够在市场上凡是与华为交战都几乎战而胜之,我就能体现出不同之处。实际上,不论在视讯领域还是传输领域,不论是在国际市场还是专门在印度市场,我都做到了以近乎绝对压倒性的优势杀得华为丢盔卸甲:要么是开始时市场总额与华为差不多,过一两年就拉大到华为的三五倍,要么是开始远远落后于华为,但一两年内就能将销售额增大几倍,从而迅速拉近与华为的差距。被人们高度神话了的华为,其内在的极度虚弱、一触即溃,我是用实际的较量充分证明过的。但这种实际行动的证明获得了中兴内部的普遍认可了吗?很遗憾,一个普遍不具有现代管理意识和系统培训的群体,仅靠个人的行动是改变不了的。中兴管理层有很多人给我的评价与评价印度CEO类似:太能说会道的人不会真正干实事,以此为自己管理能力的极度欠缺找借口。人们只看到我在外面说什么,而看不到我在部门内部如何系统运用现代管理学的知识技能,如培训员工市场技能、激励员工、进行战略分析、分析项目决策链、破解对手策略、制定市场战略策略、引入项目管理、时间管理、目标管理。最重要的一个问题是如何将这些基本和系统的管理知识技能与自己特定的产品技术和市场相结合,这是一个再创造的过程。很多中国新官上任总喜欢搞出一些新名堂、新概念。其实,如果你不具备早就已经在管理学界成熟和系统的管理知识,那些“新名堂”又能有什么意义呢?中国很多优秀的企业,是靠创业者的天赋和悟性,以及精通“中国式的管理”而获得成功的。但当他们不在时,那些成功的企业会陷入内斗而瞬间崩溃吗?所有人心中其实都有这样的疑虑。但对国外优秀企业,却很少人有这种担心,最多是担心他们的战略与效率。因此,无论中国企业成功到什么程度,人们心目中总是存有一丝阴影,一种因管理能力的普遍和极度欠缺而令这些企业最终可能毁于一旦的忧虑。说到这里,网友们可能会问另一个问题:你说印度管理人才这么优秀,中国人的管理能力严重欠缺,那中国企业这么多年为什么会迅猛发展,并使中国的经济科技都在迅速赶上世界先进水平呢?中国当然有自己的优点,弄清楚这些优点,才能更清楚全面地理解我们需要克服的弱点。中国人的优点就在于不可思议的“中国效率”或“中国速度”。请看后续文章:不可思议的中国速度是怎么来的?(作者汪涛系天使投资人,曾为中兴通讯印度分公司CEO)
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郑风田:印度超越中国的两件秘密武器(5)
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TOP5&郑风田:印度超越中国的两件秘密武器  印度企业家、该国IT业排名第二的INFOSYS的创始人之一NANDAN&NILEKANI最近写了一本有关印度崛起的畅销书,叫IMAGING&INDIA:THE&IDEA&OF&A&RENEWED&NATION,被美国《FOREIGN&AFFAIR》(外交季刊)认为是数十年来有关印度的最好也是最引人深思的一本书,外交季刊还专门刊文对此书进行隆重介绍。过去都认为企业家一般不善于陈述这方面的话题,但NILEKANI却是一个例外。NILEKANI出人意料地认为印度有两件秘密武器可以战胜中国,实现印度的崛起梦:其一就是那个会让印度人联想到过去被殖民和屈辱的官方语言英语,另外一个则是“人口红利”。人口问题一直被认为是印度的老大难问题,NILEKANI却认为在未来它是印度崛起的“民主税”,在2015年左右中国将结束人口红利,提前进入老龄化社会,社会成本将急骤上升,企业也将被征收大量社会税用以养老,这样迫使跨国公司将把制造车间转移到拥有大量青年劳动力而又价格便宜的印度,印度因此而可以收获大量的人口红利,从而最终战胜中国,成为新的世界超级大国。而印度拥有的官方语言英语使印度在进入全球化过程中,可以便利地使用这个世界普通话,可以无障碍地获得欧美发达国家的订单,这些都是中国所难以获得的。中国虽然数亿人学英语,但真正掌握英语的人才太有限,这大大地阻碍了中国与世界的沟通与交流,也间接地阻碍了中国的崛起。【】
(责编:耿宽谋)
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那个“印度管理”会成为印度超越中国的秘密武器吗?
中国人是靠拼命埋头苦干、追赶世界科技巨头而崛起。但当中国人以为快要追上国际先进水平,并沾沾自喜地看着身后被甩到越来越远的印度人时,却突然匪夷所思地发现:被中国追赶的世界科技巨头1个个地被印度人直接“接管”了:印度人成了这些国际科技巨头的CEO(首席执行官)和其他高管。美国的5百强企业中,外籍CEO有75位,其中十位是印度裔。英国裔(籍)9位。另有来自包括加拿大、澳大利亚、巴西、土耳其等在内的其他国家的人士担任CEO。中国香港裔(籍)和中国台湾裔(籍)分别有1位,但中国大陆人却榜上无名。关键问题是:除了谷歌与微软,摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、联合利华、万事达卡、标准普尔......这些在中国人心目中轰雷贯耳的国际巨头,其CEO级别的高管位置居然都被印度人拿下!全球最大的电信运营商沃达丰集团前首席执行官阿伦?萨林(Arun Sarin)也是印度人。我曾拜访过美国最大的有线电视运营商Comcast的首席采购官,他也是印度人。我在硅谷见过很多投资的标的公司,见面后发现印度人是创始人的比例多到让我快要发疯的程度。除了企业高管,越来越多的印度人也开始担任欧美知名商学院的院长。在中国人心目中,美国的哈佛大学商学院是1个只要子女能进去学习就算光宗耀祖的常青藤学校,西元2010年7月上任至今的该学院第十任院长尼廷?罗利亚(Nitin Nohria)是印度裔,他也是哈佛大学102年历史上的首位外裔院长。芝加哥大学布斯商学院院长苏尼尔?库马尔(Sunil Kumar),印度人。前美国西北大学凯洛格商学院院长、2011年5月至2013年3月出任欧洲工商管理学院(INSEAD)院长的迪帕克?詹恩(Dipak C. Jain),也是印度人。相比之下, 中国人在美国高科技企业中的能获得管理岗位的不仅凤毛麟角,而且还在全线溃退。能去美国的很多都是从中国顶尖学府(清华、北大、中科大等等211、985名校)毕业的高才生,最终在美国却只能当纯打工角色的工程师、架构师。原来硅谷被称为IC的天下,I指Indian,C指Chinese。但现在,硅谷的别名已经叫“印度谷”了。面对上述种种,有人说:这表明,印度人的管理能力独步全球。如果说,在制造业和工作效率上,中国已经甩出印度十万八千里,那么在管理能力上,印度人则已经甩出中国人二十一万六千里。“印度管理”将会成为印度超越中国的秘密武器。欢迎大家讨论1下,“印度管理”会成为印度超越中国的秘密武器吗?
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要知道,给别人讲企业管理的,都没有自己的企业。管理美国大公司的印度人,都是在企业稳定或基本稳定时接手的,创业时见不到他们,公司快速成长时也见不到他们。现在对比贬低中国的题材不多了,美国的翻炒很多次了,味道基本没有,并且很多成了反面教材,欧洲的题材也一样,日本的炒了很多年,也没人操心了,韩国的日子一天不如一天,现在是印度。其实,印度在铁血网的知名度还是很高的,不过基本都是负面。印度人如果想吹嘘自己本事,先把自己国家搞好再说吧!成天吹嘘自己有亲戚在国外如何如何威风,其实在说明自己的无能。有些人挖印度IT方面的数据来贬损中国,但中国再不济,也有自己的软硬件产品,印度有吗?现在又有一些人挖出印度管理人才了,世界有名的大公司,有几个是印度人管理之后出名的?有印度特色的管理方式吗?能够使公司成长增值的人才,才算是有用人才。印度以摔飞机出名,以自研坦克边跑边掉螺栓出名,以做事懒散随意出名,印度的管理人才或管理才能,为什么不把本事用在自己国家呢?
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12楼& 那些被印度人毁掉或者差一点毁掉的公司Adaptec - Indian CEO Subramanian Sundaresh fired.[ 转自铁血社区
]Adaptec公司:印度人CEO Subramanian Sundaresh被解雇了。[Adaptec 公司是全球顶级的数据存储公司,我查了一下,印度人Sundi Sundaresh在1998年7月至2002年4月间担任Jetstream的总裁兼首席执行官,然后2002年Jetstream终于维持不下去倒闭了;然后同年他出任存储控制厂商Candera的CEO,然后Candera在2004年12月耗尽6000万美元资金后倒闭;然后Sundi Sundaresh出任Adaptec的CEO,然后到2009年的时候投资人Steel Partners声称在Sundaresh的任期内:公司的企业经营价值大幅度下滑,从大约2亿美元下降到了0。公司在研发上投入了超过2亿美元的资金,但是营收却从2006财年的3.44亿美元猛降至2009财年的1.15亿美元,降幅达到67%。公司每年的运作都是亏损的,各项亏损总计达到2.7亿美元。其中,从最近收购Aristos的交易中亏损了1700万美元,从之前的收购交易中亏损了1.16亿美元。公司股票表现比同板块指数落后约100%。出处:然后2009年Adaptec公司终于维持不下去了,Sundi Sundaresh辞职,公司被迫出售。出处:]AIG (signed outsourcing deal in 2007 in Europe with Accenture Indian frauds, collapsed in 2009)AIG公司:2007年在欧洲将业务外包给埃森哲咨询公司的那些印度骗子,然后公司在2009年崩溃。[ 转自铁血社区
][AIG公司是过去的世界第一大保险公司,2009年在金融危机中破产,它和埃森哲咨询公司的那些印度骗子的合作可以参考这个:]AirBus (Qantas plane plunged 650 feet injuring passengers when its computer system written by India disengaged the auto-pilot).空中客车公司:澳洲航空公司的飞机从空中坠落650英尺,造成其乘客受伤,原因是它的印度人写的计算机系统关闭了自动导航。Apple R&D CLOSED in India in 2006苹果公司:2006年苹果公司印度研发设计部门关闭。[ 转自铁血社区
]Bell Labs (Arun Netravalli took over, closed, turned into a shopping mall)贝尔实验室:Arun Netravalli完蛋了,关闭了,然后转型为一家商场。[Arun Netravalli是一名印度人,他出任贝尔实验室的主席和首席科学家后,朗讯(贝尔实验室的商业公司)的经济效益极其差劲,最后只好和阿尔卡特合并,但是合并以来从未盈利过,最后因为亏损,只好把贝尔实验室大楼卖掉,改为一家商场。这个大楼是贝尔实验室的起家的地方,是手机、激光器、太阳能电池、光纤、UNIX操作系统、C语言的发源地,有极为重要的历史价值。Arun Netravalli可以参见:转型为一家商场可以参见:]Boeing Dreamliner ES software (written by HCL, banned by FAA)[ 转自铁血社区
]波音787梦想客机的ES(工程样板)软件:印度HCL公司写的,美国联邦航空管理局下令禁止使用该软件。Caymas - Startup run by Indian CEO, French director of dev, Chinese tech lead. Closed after 5 years of sucking VC out of America.Caymas公司:由印度人出任CEO,法国人出任设备管理主管,中国人出任技术主管,在经历了五年的对美国风险投资人的吸血后终于关闭了。ComAir crew system run by 100% Indian IT workers caused the 12/25/05 U.S. airport shutdown when they used a short int instead of a long intComair航空公司:该公司系统由100%员工是印度人的IT部门运转,因不当使用短整型数据取代长整型数据,造成了12/25/05美国全国性机场关闭。Dell - call center (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)[ 转自铁血社区
]戴尔公司:客服中心(客服中心设在印度,关闭了,原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话,更不用说电脑了)Delta call centers (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)德尔塔公司:客服中心(客服中心设在印度,关闭了,原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话,更不用说电脑了)Fannie Mae- Hired large numbers of Indians, had to be bailed out. Indian logic bomb creator found guilty.房利美公司:雇佣了大量的印度人,不得不破产保护。印度逻辑炸弹制造者被判有罪。GM - Was booming in 2006, signed $300 million outsourcing deal with Wipro that same year, went bankrupt 3 years later[ 转自铁血社区
]通用汽车公司:在2006年公司还是非常欣欣向荣的,在同年将业务外包给印度维普罗公司,然后在3年后走向破产。HSBC ATMs (software taken over by Indians, failed in 2006)汇丰银行ATM业务(软件是印度人接管的,然后在2006年完蛋了)Intel Whitefield processor project (cancelled, Indian staff canned)Intel的怀特菲尔德处理器项目(项目取消了,印度员工生产的)[英特尔公司2004年在印度班加罗尔的一个工业区投资4100万美元成立了新的处理器设计中心,准备将有一种Xeon处理器完全由印度设计与制造,这就是 Whitefield处理器,计划在2007年上市。英特尔公司雄心勃勃,在班加罗尔的摊子准备设得很大,光是硬件开发就招聘了超过600多印度工程师。我记得当时国内凯迪等地的网友也欢欣鼓舞,欢呼着印度IT业从此将中国远远甩下。但是经历了一段时间的折腾后,这个项目取消了,英特尔公司转向 Tigerton处理器。][ 转自铁血社区
]Lehman (Spectramind software bought by Wipro, ruined, trashed by Indian programmers)雷曼兄弟(使用印度Spectramind公司提供的客服中心,从印度Wipro公司买的软件,印度的软件工程师摧毁了雷曼兄弟公司)Microsoft - Employs over 35,000 H-1Bs. Stock used to be $100. Today it’’s lucky to be over $25. Not to mention that Vista thing.微软公司――雇佣了超过35,000名H-1B签证者(美国的短期工作签证H-1B签证外号叫做“印度签证”,据说大部分都发给了印度人,至少微软雇佣的 H-1B主要是印度人),在开始雇佣的时候微软股票价格是100美元,今天很幸运的是股价居然还超过了25美元。不要再谈论那个Vista了。)MIT Media Lab Asia (canceled)麻省理工学院亚洲媒体实验室(取消了)[ 转自铁血社区
][麻省理工学院亚洲媒体实验室因为印度来的假收据被迫关门]PeopleSoft (Taken over by Indians in 2000, collapsed).仁科公司(印度人2000年接管了该公司,现在已经倒闭了)[仁科公司1987年成立,曾经是世界第二大软件公司,2000年仁科公司发生了什么我没有查到,只是此后仁科公司疯狂向印度投资,向印度发展,然后2004年倒闭,被甲骨文公司收购。]Qantas - See AirBus above澳洲航空公司――参看上面的空中客车公司条目。[ 转自铁血社区
]Quark (Alukah Kamar CEO, fired)Quark公司(Alukah Kamar担任CEO,解雇了)[Quark 是一家有名的排版软件公司,是Adobe公司的劲敌。2004年该公司聘请印度人Alukah Kamar担任CEO,同时保留他公司主席的职位。他雄心勃勃地声称要击败Adobe公司。2005年Alukah Kamar匆匆离职,公司与他本人均不肯解释原因。]Skype (Madhu Yarlagadda fired)Skype公司(Madhu Yarlagadda担任首席研发官CDO,解雇了)[Skype公司2010年聘请印度人Madhu Yarlagadda担任首席研发官,一个月后离职。][ 转自铁血社区
]State of Indiana $867 billion FAILED IBM project, IBM being suedIBM在印第安纳州8670亿美元项目的失败,IBM被起诉了。[8670 亿美元应该是弄混了不是印第安纳州的是下面一条的,我查到的是IBM和印第安纳州州政府签署了一个13.7亿美元的合同,IBM帮助印第安纳州的福利系统实现软件自动化,印第安纳州州政府支付13.7亿美元。结果因为IBM行动缓慢,进展迟缓,到2009年年底还没有办完,州政府一怒之下取消该合同,IBM起诉州政府,双方对薄公堂。]State of Texas failed IBM project.IBM hires 71% Indians.IBM在德克萨斯州项目的失败,IBM雇佣了71%的印度人。[我查到的是2006年IBM和德克萨斯州州政府签署了一个大型合同,IBM负责把德克萨斯州州政府的31个数据中心合并到两个数据中心去,德克萨斯州州政府支付8.63亿美元($863 million),最后IBM把事给彻底办砸了。想看项目有多失败可以看:][ 转自铁血社区
]Sun Micro (Taken over by Indian and Chinese workers in 2001, collapsed, has to be sold off to Oracle).Sun Micro公司(2001年由印度人接管,使用中国工人,倒闭了,被卖给了甲骨文公司)United - call center (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)美国联合航空公司客户服务中心(客服中心设在印度,关闭了,原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话,更不用说电脑了)Virgin Atlantic (software written in India caused cloud IT failure)维珍航空公司(印度人写的软件造成了IT失败阴云)[ 转自铁血社区
][这个好像是维珍航空公司的一个很严重的失败阴云,参见:]World Bank (Indian fraudsters BANNED for 3 years because they stole data).世界银行(有三年时间禁止录用印度骗子,因为他们偷窃数据)。I could post the whole list here but I don’’t want to crash any servers.我写下了这整个清单,但是我不想再弄砸任何服务了。[ 转自铁血社区
]=====================================================================我再补充两条:华盛顿地铁翻车事故(由印度工程师主导)。美国航天局(火星探测2次失败,4亿美元泡汤,因为印度裔科学家用公制,不用英制计算)-----就用这个精品回复来回复你吧!。别动!举起手来,双手抱头蹲下! 人家好不容易搞点资料来说明三哥管理模式的优越性,你这整的,,能不能好好的聊天了? 小心用恒河水泼你哟!
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如今又开始吹嘘印度的管理了,从1947年独立到现在,怎么就管理成如今这个德行?
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那些被印度人毁掉或者差一点毁掉的公司Adaptec - Indian CEO Subramanian Sundaresh fired.[ 转自铁血社区
]Adaptec公司:印度人CEO Subramanian Sundaresh被解雇了。[Adaptec 公司是全球顶级的数据存储公司,我查了一下,印度人Sundi Sundaresh在1998年7月至2002年4月间担任Jetstream的总裁兼首席执行官,然后2002年Jetstream终于维持不下去倒闭了;然后同年他出任存储控制厂商Candera的CEO,然后Candera在2004年12月耗尽6000万美元资金后倒闭;然后Sundi Sundaresh出任Adaptec的CEO,然后到2009年的时候投资人Steel Partners声称在Sundaresh的任期内:公司的企业经营价值大幅度下滑,从大约2亿美元下降到了0。公司在研发上投入了超过2亿美元的资金,但是营收却从2006财年的3.44亿美元猛降至2009财年的1.15亿美元,降幅达到67%。公司每年的运作都是亏损的,各项亏损总计达到2.7亿美元。其中,从最近收购Aristos的交易中亏损了1700万美元,从之前的收购交易中亏损了1.16亿美元。公司股票表现比同板块指数落后约100%。出处:然后2009年Adaptec公司终于维持不下去了,Sundi Sundaresh辞职,公司被迫出售。出处:]AIG (signed outsourcing deal in 2007 in Europe with Accenture Indian frauds, collapsed in 2009)AIG公司:2007年在欧洲将业务外包给埃森哲咨询公司的那些印度骗子,然后公司在2009年崩溃。[ 转自铁血社区
][AIG公司是过去的世界第一大保险公司,2009年在金融危机中破产,它和埃森哲咨询公司的那些印度骗子的合作可以参考这个:]AirBus (Qantas plane plunged 650 feet injuring passengers when its computer system written by India disengaged the auto-pilot).空中客车公司:澳洲航空公司的飞机从空中坠落650英尺,造成其乘客受伤,原因是它的印度人写的计算机系统关闭了自动导航。Apple R&D CLOSED in India in 2006苹果公司:2006年苹果公司印度研发设计部门关闭。[ 转自铁血社区
]Bell Labs (Arun Netravalli took over, closed, turned into a shopping mall)贝尔实验室:Arun Netravalli完蛋了,关闭了,然后转型为一家商场。[Arun Netravalli是一名印度人,他出任贝尔实验室的主席和首席科学家后,朗讯(贝尔实验室的商业公司)的经济效益极其差劲,最后只好和阿尔卡特合并,但是合并以来从未盈利过,最后因为亏损,只好把贝尔实验室大楼卖掉,改为一家商场。这个大楼是贝尔实验室的起家的地方,是手机、激光器、太阳能电池、光纤、UNIX操作系统、C语言的发源地,有极为重要的历史价值。Arun Netravalli可以参见:转型为一家商场可以参见:]Boeing Dreamliner ES software (written by HCL, banned by FAA)[ 转自铁血社区
]波音787梦想客机的ES(工程样板)软件:印度HCL公司写的,美国联邦航空管理局下令禁止使用该软件。Caymas - Startup run by Indian CEO, French director of dev, Chinese tech lead. Closed after 5 years of sucking VC out of America.Caymas公司:由印度人出任CEO,法国人出任设备管理主管,中国人出任技术主管,在经历了五年的对美国风险投资人的吸血后终于关闭了。ComAir crew system run by 100% Indian IT workers caused the 12/25/05 U.S. airport shutdown when they used a short int instead of a long intComair航空公司:该公司系统由100%员工是印度人的IT部门运转,因不当使用短整型数据取代长整型数据,造成了12/25/05美国全国性机场关闭。Dell - call center (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)[ 转自铁血社区
]戴尔公司:客服中心(客服中心设在印度,关闭了,原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话,更不用说电脑了)Delta call centers (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)德尔塔公司:客服中心(客服中心设在印度,关闭了,原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话,更不用说电脑了)Fannie Mae- Hired large numbers of Indians, had to be bailed out. Indian logic bomb creator found guilty.房利美公司:雇佣了大量的印度人,不得不破产保护。印度逻辑炸弹制造者被判有罪。GM - Was booming in 2006, signed $300 million outsourcing deal with Wipro that same year, went bankrupt 3 years later[ 转自铁血社区
]通用汽车公司:在2006年公司还是非常欣欣向荣的,在同年将业务外包给印度维普罗公司,然后在3年后走向破产。HSBC ATMs (software taken over by Indians, failed in 2006)汇丰银行ATM业务(软件是印度人接管的,然后在2006年完蛋了)Intel Whitefield processor project (cancelled, Indian staff canned)Intel的怀特菲尔德处理器项目(项目取消了,印度员工生产的)[英特尔公司2004年在印度班加罗尔的一个工业区投资4100万美元成立了新的处理器设计中心,准备将有一种Xeon处理器完全由印度设计与制造,这就是 Whitefield处理器,计划在2007年上市。英特尔公司雄心勃勃,在班加罗尔的摊子准备设得很大,光是硬件开发就招聘了超过600多印度工程师。我记得当时国内凯迪等地的网友也欢欣鼓舞,欢呼着印度IT业从此将中国远远甩下。但是经历了一段时间的折腾后,这个项目取消了,英特尔公司转向 Tigerton处理器。][ 转自铁血社区
]Lehman (Spectramind software bought by Wipro, ruined, trashed by Indian programmers)雷曼兄弟(使用印度Spectramind公司提供的客服中心,从印度Wipro公司买的软件,印度的软件工程师摧毁了雷曼兄弟公司)Microsoft - Employs over 35,000 H-1Bs. Stock used to be $100. Today it’’s lucky to be over $25. Not to mention that Vista thing.微软公司――雇佣了超过35,000名H-1B签证者(美国的短期工作签证H-1B签证外号叫做“印度签证”,据说大部分都发给了印度人,至少微软雇佣的 H-1B主要是印度人),在开始雇佣的时候微软股票价格是100美元,今天很幸运的是股价居然还超过了25美元。不要再谈论那个Vista了。)MIT Media Lab Asia (canceled)麻省理工学院亚洲媒体实验室(取消了)[ 转自铁血社区
][麻省理工学院亚洲媒体实验室因为印度来的假收据被迫关门]PeopleSoft (Taken over by Indians in 2000, collapsed).仁科公司(印度人2000年接管了该公司,现在已经倒闭了)[仁科公司1987年成立,曾经是世界第二大软件公司,2000年仁科公司发生了什么我没有查到,只是此后仁科公司疯狂向印度投资,向印度发展,然后2004年倒闭,被甲骨文公司收购。]Qantas - See AirBus above澳洲航空公司――参看上面的空中客车公司条目。[ 转自铁血社区
]Quark (Alukah Kamar CEO, fired)Quark公司(Alukah Kamar担任CEO,解雇了)[Quark 是一家有名的排版软件公司,是Adobe公司的劲敌。2004年该公司聘请印度人Alukah Kamar担任CEO,同时保留他公司主席的职位。他雄心勃勃地声称要击败Adobe公司。2005年Alukah Kamar匆匆离职,公司与他本人均不肯解释原因。]Skype (Madhu Yarlagadda fired)Skype公司(Madhu Yarlagadda担任首席研发官CDO,解雇了)[Skype公司2010年聘请印度人Madhu Yarlagadda担任首席研发官,一个月后离职。][ 转自铁血社区
]State of Indiana $867 billion FAILED IBM project, IBM being suedIBM在印第安纳州8670亿美元项目的失败,IBM被起诉了。[8670 亿美元应该是弄混了不是印第安纳州的是下面一条的,我查到的是IBM和印第安纳州州政府签署了一个13.7亿美元的合同,IBM帮助印第安纳州的福利系统实现软件自动化,印第安纳州州政府支付13.7亿美元。结果因为IBM行动缓慢,进展迟缓,到2009年年底还没有办完,州政府一怒之下取消该合同,IBM起诉州政府,双方对薄公堂。]State of Texas failed IBM project.IBM hires 71% Indians.IBM在德克萨斯州项目的失败,IBM雇佣了71%的印度人。[我查到的是2006年IBM和德克萨斯州州政府签署了一个大型合同,IBM负责把德克萨斯州州政府的31个数据中心合并到两个数据中心去,德克萨斯州州政府支付8.63亿美元($863 million),最后IBM把事给彻底办砸了。想看项目有多失败可以看:][ 转自铁血社区
]Sun Micro (Taken over by Indian and Chinese workers in 2001, collapsed, has to be sold off to Oracle).Sun Micro公司(2001年由印度人接管,使用中国工人,倒闭了,被卖给了甲骨文公司)United - call center (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)美国联合航空公司客户服务中心(客服中心设在印度,关闭了,原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话,更不用说电脑了)Virgin Atlantic (software written in India caused cloud IT failure)维珍航空公司(印度人写的软件造成了IT失败阴云)[ 转自铁血社区
][这个好像是维珍航空公司的一个很严重的失败阴云,参见:]World Bank (Indian fraudsters BANNED for 3 years because they stole data).世界银行(有三年时间禁止录用印度骗子,因为他们偷窃数据)。I could post the whole list here but I don’’t want to crash any servers.我写下了这整个清单,但是我不想再弄砸任何服务了。[ 转自铁血社区
]=====================================================================我再补充两条:华盛顿地铁翻车事故(由印度工程师主导)。美国航天局(火星探测2次失败,4亿美元泡汤,因为印度裔科学家用公制,不用英制计算)-----就用这个精品回复来回复你吧!
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军号:719092 工分:37856
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严重支持印度人帮白皮猪管理他们的企业,说不定到了一定时间,兔子还要颁发一份贡献奖给印度呢!
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军号:8726682 工分:1237
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看三哥政府的鸟样,就知道三哥的管理水平是靠和恒河水灌大的。
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军号:1816784 工分:142331
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连自己都管不好的人,去管理别人?
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吹印党使劲的吹,几十年、几百年后印度还是杂耍大国,跳跳舞可以你叫他搞制造业静不下心来,人又懒惰
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军号:3504326 工分:25982
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话说你再牛B,管的也是别人的公司。中国人就算不行,管理的还是自己的公司。你是打算拿别人的公司超越中国吗?
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军号:59523 头衔:北府军团 双头死神 工分:191076
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20楼&印度有华为手机吗?印度有中兴手机吗?印度能够完全国产化苏联的米格21M吗?当印度能够解决上述问题再谈什么印度的企业管理吧.学先进的企业管理,日本堪称老师.对于企业管理,日本是很有一套的.但日本不幸的是,将企业管理的经验拿到了战争.结果,没有结果了.华人能入主摩托罗拉吗?华人能入主IBM吗?华人能入主百事可乐吗?印度人是否擅长企业管理,有人不认可;但印度人有1样本事是地球人全都不能不认可的――那就是说服企业的老板和股东把企业交给印度人来管理的游说才能。假设华人比印度人更擅长企业管理,但老板和股东们不信任华人不同意华人出任CEO,你再多的企业管理才能也无法使用出来。
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军号:5094540 工分:15439
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20楼&印度有华为手机吗?印度有中兴手机吗?印度能够完全国产化苏联的米格21M吗?当印度能够解决上述问题再谈什么印度的企业管理吧.学先进的企业管理,日本堪称老师.对于企业管理,日本是很有一套的.但日本不幸的是,将企业管理的经验拿到了战争.结果,没有结果了. 说到要害了。
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军号:1460211 工分:18698
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19楼&吹印党使劲的吹,几十年、几百年后印度还是杂耍大国,跳跳舞可以你叫他搞制造业静不下心来,人又懒惰500年以后我们真心笑不起来的,三哥是这个世界唯一可以从宗教和人口上独自抗衡整个地球特权宗教的国家。
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军号:1460211 工分:18697
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15楼& 如今又开始吹嘘印度的管理了,从1947年独立到现在,怎么就管理成如今这个德行?印度想拿下西藏和巴基斯坦,被天朝阻碍,钱只能去买军火了
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军号:9845633 工分:5217
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这是辛格为了振兴印度战略计划,是精英计划,和低种姓人没有关系。但是莫迪的计划是学习中国,把人口优势转变成劳动力。熟优谁劣都能一清二白
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军号:6723059 工分:28066
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最早吹民主所谓的民主破的跟筛子一样了开始吹免费医疗免费医疗跟猪窝一样了又开始吹管理了?等这个所谓的管理跟垃圾桶一样了再吹啥捏?
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军号:8864416 工分:466
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坐等路虎捷豹破产,估计所有买路虎和捷豹的客户,都不知道是印度人接手了品牌,而且是只要牌子,不要生产,基本就是来忽悠中国人的。
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军号:8396252 工分:1736819
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大笑三声,呵呵,除了呵呵,还是呵呵;中国人所有的优秀品质,三哥却生生的一样也不具备:这样的“印度管理”,如何追赶中国?这种言论除了忽悠弱智脑残的三哥外,确实具有让人贻笑大方功能。
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军号:59523 头衔:北府军团 双头死神 工分:191029
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22楼&粗略统计了一下,世界500强当中,有大约四分之一的公司最高领导是中国人,不知道三哥有多少?根据腾讯网专家大V汪涛统计的数据,世界5百强当中,超过1/3的公司CEO是印度人。我是如实的转载搬运汪涛公布的数据,对于汪涛本人是否撒谎不负任何责任。
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军号:59523 头衔:北府军团 双头死神 工分:191027
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21楼&等阿三成为霉国总统那天你再出来吹吧!或者你直接投胎去印度 ,每天喝着恒河水再说吧。论成为美国总统的难度,印度人肯定比华人更容易。首先印度人生孩子比华人更多,其次美国白人对华人的敌意远比对印度人的敌意多得多。印度人在美国竞选总统,还能指望美国白人把选票投给他的可能性――虽然这可能性不大但还是有点的;华人在美国竞选总统,根本不用考虑白人的选票。哪怕是假设在未来某天中国取代美国成为地球第1超级大国,到那时也别想美国白人会把选票投给1个华人候选人。如果华人想要当上美国总统,唯一的可能性就是,白人成为美国的少数民族华人成为美国的唯一多数民族。但是,在生孩子这个方面华人并不比印度人更强,在移民到美国方面华人也不比印度人更多,这个唯一的可能性实在渺茫。
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军号:9146138 工分:57821
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哈哈哈哈,又一个“印度管理”的帖子不同的马甲,相关的内容,看来阿3也开始招募网络战士给自己脸上贴金了啊,还是团队作战呢!的确有一定的管理经验!
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军号:5563979 工分:2642
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粗略统计了一下,世界500强当中,有大约四分之一的公司最高领导是中国人,不知道三哥有多少?
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军号:5284130 工分:8738
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等阿三成为霉国总统那天你再出来吹吧!或者你直接投胎去印度 ,每天喝着恒河水再说吧。
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军号:8621598 工分:37182
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印度有华为手机吗?印度有中兴手机吗?印度能够完全国产化苏联的米格21M吗?当印度能够解决上述问题再谈什么印度的企业管理吧.学先进的企业管理,日本堪称老师.对于企业管理,日本是很有一套的.但日本不幸的是,将企业管理的经验拿到了战争.结果,没有结果了.
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吹印党使劲的吹,几十年、几百年后印度还是杂耍大国,跳跳舞可以你叫他搞制造业静不下心来,人又懒惰
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大笑三声:呵呵,除了呵呵,还是呵呵。
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军号:8415467 工分:327
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其它什么都不说,就说印度最牛逼的IT!就你们现在用的各种软件有印度开发的么?
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12楼& 那些被印度人毁掉或者差一点毁掉的公司Adaptec - Indian CEO Subramanian Sundaresh fired.[ 转自铁血社区
]Adaptec公司:印度人CEO Subramanian Sundaresh被解雇了。[Adaptec 公司是全球顶级的数据存储公司,我查了一下,印度人Sundi Sundaresh在1998年7月至2002年4月间担任Jetstream的总裁兼首席执行官,然后2002年Jetstream终于维持不下去倒闭了;然后同年他出任存储控制厂商Candera的CEO,然后Candera在2004年12月耗尽6000万美元资金后倒闭;然后Sundi Sundaresh出任Adaptec的CEO,然后到2009年的时候投资人Steel Partners声称在Sundaresh的任期内:公司的企业经营价值大幅度下滑,从大约2亿美元下降到了0。公司在研发上投入了超过2亿美元的资金,但是营收却从2006财年的3.44亿美元猛降至2009财年的1.15亿美元,降幅达到67%。公司每年的运作都是亏损的,各项亏损总计达到2.7亿美元。其中,从最近收购Aristos的交易中亏损了1700万美元,从之前的收购交易中亏损了1.16亿美元。公司股票表现比同板块指数落后约100%。出处:然后2009年Adaptec公司终于维持不下去了,Sundi Sundaresh辞职,公司被迫出售。出处:]AIG (signed outsourcing deal in 2007 in Europe with Accenture Indian frauds, collapsed in 2009)AIG公司:2007年在欧洲将业务外包给埃森哲咨询公司的那些印度骗子,然后公司在2009年崩溃。[ 转自铁血社区
][AIG公司是过去的世界第一大保险公司,2009年在金融危机中破产,它和埃森哲咨询公司的那些印度骗子的合作可以参考这个:]AirBus (Qantas plane plunged 650 feet injuring passengers when its computer system written by India disengaged the auto-pilot).空中客车公司:澳洲航空公司的飞机从空中坠落650英尺,造成其乘客受伤,原因是它的印度人写的计算机系统关闭了自动导航。Apple R&D CLOSED in India in 2006苹果公司:2006年苹果公司印度研发设计部门关闭。[ 转自铁血社区
]Bell Labs (Arun Netravalli took over, closed, turned into a shopping mall)贝尔实验室:Arun Netravalli完蛋了,关闭了,然后转型为一家商场。[Arun Netravalli是一名印度人,他出任贝尔实验室的主席和首席科学家后,朗讯(贝尔实验室的商业公司)的经济效益极其差劲,最后只好和阿尔卡特合并,但是合并以来从未盈利过,最后因为亏损,只好把贝尔实验室大楼卖掉,改为一家商场。这个大楼是贝尔实验室的起家的地方,是手机、激光器、太阳能电池、光纤、UNIX操作系统、C语言的发源地,有极为重要的历史价值。Arun Netravalli可以参见:转型为一家商场可以参见:]Boeing Dreamliner ES software (written by HCL, banned by FAA)[ 转自铁血社区
]波音787梦想客机的ES(工程样板)软件:印度HCL公司写的,美国联邦航空管理局下令禁止使用该软件。Caymas - Startup run by Indian CEO, French director of dev, Chinese tech lead. Closed after 5 years of sucking VC out of America.Caymas公司:由印度人出任CEO,法国人出任设备管理主管,中国人出任技术主管,在经历了五年的对美国风险投资人的吸血后终于关闭了。ComAir crew system run by 100% Indian IT workers caused the 12/25/05 U.S. airport shutdown when they used a short int instead of a long intComair航空公司:该公司系统由100%员工是印度人的IT部门运转,因不当使用短整型数据取代长整型数据,造成了12/25/05美国全国性机场关闭。Dell - call center (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)[ 转自铁血社区
]戴尔公司:客服中心(客服中心设在印度,关闭了,原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话,更不用说电脑了)Delta call centers (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)德尔塔公司:客服中心(客服中心设在印度,关闭了,原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话,更不用说电脑了)Fannie Mae- Hired large numbers of Indians, had to be bailed out. Indian logic bomb creator found guilty.房利美公司:雇佣了大量的印度人,不得不破产保护。印度逻辑炸弹制造者被判有罪。GM - Was booming in 2006, signed $300 million outsourcing deal with Wipro that same year, went bankrupt 3 years later[ 转自铁血社区
]通用汽车公司:在2006年公司还是非常欣欣向荣的,在同年将业务外包给印度维普罗公司,然后在3年后走向破产。HSBC ATMs (software taken over by Indians, failed in 2006)汇丰银行ATM业务(软件是印度人接管的,然后在2006年完蛋了)Intel Whitefield processor project (cancelled, Indian staff canned)Intel的怀特菲尔德处理器项目(项目取消了,印度员工生产的)[英特尔公司2004年在印度班加罗尔的一个工业区投资4100万美元成立了新的处理器设计中心,准备将有一种Xeon处理器完全由印度设计与制造,这就是 Whitefield处理器,计划在2007年上市。英特尔公司雄心勃勃,在班加罗尔的摊子准备设得很大,光是硬件开发就招聘了超过600多印度工程师。我记得当时国内凯迪等地的网友也欢欣鼓舞,欢呼着印度IT业从此将中国远远甩下。但是经历了一段时间的折腾后,这个项目取消了,英特尔公司转向 Tigerton处理器。][ 转自铁血社区
]Lehman (Spectramind software bought by Wipro, ruined, trashed by Indian programmers)雷曼兄弟(使用印度Spectramind公司提供的客服中心,从印度Wipro公司买的软件,印度的软件工程师摧毁了雷曼兄弟公司)Microsoft - Employs over 35,000 H-1Bs. Stock used to be $100. Today it’’s lucky to be over $25. Not to mention that Vista thing.微软公司――雇佣了超过35,000名H-1B签证者(美国的短期工作签证H-1B签证外号叫做“印度签证”,据说大部分都发给了印度人,至少微软雇佣的 H-1B主要是印度人),在开始雇佣的时候微软股票价格是100美元,今天很幸运的是股价居然还超过了25美元。不要再谈论那个Vista了。)MIT Media Lab Asia (canceled)麻省理工学院亚洲媒体实验室(取消了)[ 转自铁血社区
][麻省理工学院亚洲媒体实验室因为印度来的假收据被迫关门]PeopleSoft (Taken over by Indians in 2000, collapsed).仁科公司(印度人2000年接管了该公司,现在已经倒闭了)[仁科公司1987年成立,曾经是世界第二大软件公司,2000年仁科公司发生了什么我没有查到,只是此后仁科公司疯狂向印度投资,向印度发展,然后2004年倒闭,被甲骨文公司收购。]Qantas - See AirBus above澳洲航空公司――参看上面的空中客车公司条目。[ 转自铁血社区
]Quark (Alukah Kamar CEO, fired)Quark公司(Alukah Kamar担任CEO,解雇了)[Quark 是一家有名的排版软件公司,是Adobe公司的劲敌。2004年该公司聘请印度人Alukah Kamar担任CEO,同时保留他公司主席的职位。他雄心勃勃地声称要击败Adobe公司。2005年Alukah Kamar匆匆离职,公司与他本人均不肯解释原因。]Skype (Madhu Yarlagadda fired)Skype公司(Madhu Yarlagadda担任首席研发官CDO,解雇了)[Skype公司2010年聘请印度人Madhu Yarlagadda担任首席研发官,一个月后离职。][ 转自铁血社区
]State of Indiana $867 billion FAILED IBM project, IBM being suedIBM在印第安纳州8670亿美元项目的失败,IBM被起诉了。[8670 亿美元应该是弄混了不是印第安纳州的是下面一条的,我查到的是IBM和印第安纳州州政府签署了一个13.7亿美元的合同,IBM帮助印第安纳州的福利系统实现软件自动化,印第安纳州州政府支付13.7亿美元。结果因为IBM行动缓慢,进展迟缓,到2009年年底还没有办完,州政府一怒之下取消该合同,IBM起诉州政府,双方对薄公堂。]State of Texas failed IBM project.IBM hires 71% Indians.IBM在德克萨斯州项目的失败,IBM雇佣了71%的印度人。[我查到的是2006年IBM和德克萨斯州州政府签署了一个大型合同,IBM负责把德克萨斯州州政府的31个数据中心合并到两个数据中心去,德克萨斯州州政府支付8.63亿美元($863 million),最后IBM把事给彻底办砸了。想看项目有多失败可以看:][ 转自铁血社区
]Sun Micro (Taken over by Indian and Chinese workers in 2001, collapsed, has to be sold off to Oracle).Sun Micro公司(2001年由印度人接管,使用中国工人,倒闭了,被卖给了甲骨文公司)United - call center (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)美国联合航空公司客户服务中心(客服中心设在印度,关闭了,原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话,更不用说电脑了)Virgin Atlantic (software written in India caused cloud IT failure)维珍航空公司(印度人写的软件造成了IT失败阴云)[ 转自铁血社区
][这个好像是维珍航空公司的一个很严重的失败阴云,参见:]World Bank (Indian fraudsters BANNED for 3 years because they stole data).世界银行(有三年时间禁止录用印度骗子,因为他们偷窃数据)。I could post the whole list here but I don’’t want to crash any servers.我写下了这整个清单,但是我不想再弄砸任何服务了。[ 转自铁血社区
]=====================================================================我再补充两条:华盛顿地铁翻车事故(由印度工程师主导)。美国航天局(火星探测2次失败,4亿美元泡汤,因为印度裔科学家用公制,不用英制计算)-----就用这个精品回复来回复你吧!。别动!举起手来,双手抱头蹲下! 人家好不容易搞点资料来说明三哥管理模式的优越性,你这整的,,能不能好好的聊天了? 小心用恒河水泼你哟!
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如今又开始吹嘘印度的管理了,从1947年独立到现在,怎么就管理成如今这个德行?
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连自己都管不好的人,去管理别人?
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要超越早就超越了,怎么变得越来越落后了
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那些被印度人毁掉或者差一点毁掉的公司Adaptec - Indian CEO Subramanian Sundaresh fired.[ 转自铁血社区
]Adaptec公司:印度人CEO Subramanian Sundaresh被解雇了。[Adaptec 公司是全球顶级的数据存储公司,我查了一下,印度人Sundi Sundaresh在1998年7月至2002年4月间担任Jetstream的总裁兼首席执行官,然后2002年Jetstream终于维持不下去倒闭了;然后同年他出任存储控制厂商Candera的CEO,然后Candera在2004年12月耗尽6000万美元资金后倒闭;然后Sundi Sundaresh出任Adaptec的CEO,然后到2009年的时候投资人Steel Partners声称在Sundaresh的任期内:公司的企业经营价值大幅度下滑,从大约2亿美元下降到了0。公司在研发上投入了超过2亿美元的资金,但是营收却从2006财年的3.44亿美元猛降至2009财年的1.15亿美元,降幅达到67%。公司每年的运作都是亏损的,各项亏损总计达到2.7亿美元。其中,从最近收购Aristos的交易中亏损了1700万美元,从之前的收购交易中亏损了1.16亿美元。公司股票表现比同板块指数落后约100%。出处:然后2009年Adaptec公司终于维持不下去了,Sundi Sundaresh辞职,公司被迫出售。出处:]AIG (signed outsourcing deal in 2007 in Europe with Accenture Indian frauds, collapsed in 2009)AIG公司:2007年在欧洲将业务外包给埃森哲咨询公司的那些印度骗子,然后公司在2009年崩溃。[ 转自铁血社区
][AIG公司是过去的世界第一大保险公司,2009年在金融危机中破产,它和埃森哲咨询公司的那些印度骗子的合作可以参考这个:]AirBus (Qantas plane plunged 650 feet injuring passengers when its computer system written by India disengaged the auto-pilot).空中客车公司:澳洲航空公司的飞机从空中坠落650英尺,造成其乘客受伤,原因是它的印度人写的计算机系统关闭了自动导航。Apple R&D CLOSED in India in 2006苹果公司:2006年苹果公司印度研发设计部门关闭。[ 转自铁血社区
]Bell Labs (Arun Netravalli took over, closed, turned into a shopping mall)贝尔实验室:Arun Netravalli完蛋了,关闭了,然后转型为一家商场。[Arun Netravalli是一名印度人,他出任贝尔实验室的主席和首席科学家后,朗讯(贝尔实验室的商业公司)的经济效益极其差劲,最后只好和阿尔卡特合并,但是合并以来从未盈利过,最后因为亏损,只好把贝尔实验室大楼卖掉,改为一家商场。这个大楼是贝尔实验室的起家的地方,是手机、激光器、太阳能电池、光纤、UNIX操作系统、C语言的发源地,有极为重要的历史价值。Arun Netravalli可以参见:转型为一家商场可以参见:]Boeing Dreamliner ES software (written by HCL, banned by FAA)[ 转自铁血社区
]波音787梦想客机的ES(工程样板)软件:印度HCL公司写的,美国联邦航空管理局下令禁止使用该软件。Caymas - Startup run by Indian CEO, French director of dev, Chinese tech lead. Closed after 5 years of sucking VC out of America.Caymas公司:由印度人出任CEO,法国人出任设备管理主管,中国人出任技术主管,在经历了五年的对美国风险投资人的吸血后终于关闭了。ComAir crew system run by 100% Indian IT workers caused the 12/25/05 U.S. airport shutdown when they used a short int instead of a long intComair航空公司:该公司系统由100%员工是印度人的IT部门运转,因不当使用短整型数据取代长整型数据,造成了12/25/05美国全国性机场关闭。Dell - call center (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)[ 转自铁血社区
]戴尔公司:客服中心(客服中心设在印度,关闭了,原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话,更不用说电脑了)Delta call centers (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)德尔塔公司:客服中心(客服中心设在印度,关闭了,原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话,更不用说电脑了)Fannie Mae- Hired large numbers of Indians, had to be bailed out. Indian logic bomb creator found guilty.房利美公司:雇佣了大量的印度人,不得不破产保护。印度逻辑炸弹制造者被判有罪。GM - Was booming in 2006, signed $300 million outsourcing deal with Wipro that same year, went bankrupt 3 years later[ 转自铁血社区
]通用汽车公司:在2006年公司还是非常欣欣向荣的,在同年将业务外包给印度维普罗公司,然后在3年后走向破产。HSBC ATMs (software taken over by Indians, failed in 2006)汇丰银行ATM业务(软件是印度人接管的,然后在2006年完蛋了)Intel Whitefield processor project (cancelled, Indian staff canned)Intel的怀特菲尔德处理器项目(项目取消了,印度员工生产的)[英特尔公司2004年在印度班加罗尔的一个工业区投资4100万美元成立了新的处理器设计中心,准备将有一种Xeon处理器完全由印度设计与制造,这就是 Whitefield处理器,计划在2007年上市。英特尔公司雄心勃勃,在班加罗尔的摊子准备设得很大,光是硬件开发就招聘了超过600多印度工程师。我记得当时国内凯迪等地的网友也欢欣鼓舞,欢呼着印度IT业从此将中国远远甩下。但是经历了一段时间的折腾后,这个项目取消了,英特尔公司转向 Tigerton处理器。][ 转自铁血社区
]Lehman (Spectramind software bought by Wipro, ruined, trashed by Indian programmers)雷曼兄弟(使用印度Spectramind公司提供的客服中心,从印度Wipro公司买的软件,印度的软件工程师摧毁了雷曼兄弟公司)Microsoft - Employs over 35,000 H-1Bs. Stock used to be $100. Today it’’s lucky to be over $25. Not to mention that Vista thing.微软公司――雇佣了超过35,000名H-1B签证者(美国的短期工作签证H-1B签证外号叫做“印度签证”,据说大部分都发给了印度人,至少微软雇佣的 H-1B主要是印度人),在开始雇佣的时候微软股票价格是100美元,今天很幸运的是股价居然还超过了25美元。不要再谈论那个Vista了。)MIT Media Lab Asia (canceled)麻省理工学院亚洲媒体实验室(取消了)[ 转自铁血社区
][麻省理工学院亚洲媒体实验室因为印度来的假收据被迫关门]PeopleSoft (Taken over by Indians in 2000, collapsed).仁科公司(印度人2000年接管了该公司,现在已经倒闭了)[仁科公司1987年成立,曾经是世界第二大软件公司,2000年仁科公司发生了什么我没有查到,只是此后仁科公司疯狂向印度投资,向印度发展,然后2004年倒闭,被甲骨文公司收购。]Qantas - See AirBus above澳洲航空公司――参看上面的空中客车公司条目。[ 转自铁血社区
]Quark (Alukah Kamar CEO, fired)Quark公司(Alukah Kamar担任CEO,解雇了)[Quark 是一家有名的排版软件公司,是Adobe公司的劲敌。2004年该公司聘请印度人Alukah Kamar担任CEO,同时保留他公司主席的职位。他雄心勃勃地声称要击败Adobe公司。2005年Alukah Kamar匆匆离职,公司与他本人均不肯解释原因。]Skype (Madhu Yarlagadda fired)Skype公司(Madhu Yarlagadda担任首席研发官CDO,解雇了)[Skype公司2010年聘请印度人Madhu Yarlagadda担任首席研发官,一个月后离职。][ 转自铁血社区
]State of Indiana $867 billion FAILED IBM project, IBM being suedIBM在印第安纳州8670亿美元项目的失败,IBM被起诉了。[8670 亿美元应该是弄混了不是印第安纳州的是下面一条的,我查到的是IBM和印第安纳州州政府签署了一个13.7亿美元的合同,IBM帮助印第安纳州的福利系统实现软件自动化,印第安纳州州政府支付13.7亿美元。结果因为IBM行动缓慢,进展迟缓,到2009年年底还没有办完,州政府一怒之下取消该合同,IBM起诉州政府,双方对薄公堂。]State of Texas failed IBM project.IBM hires 71% Indians.IBM在德克萨斯州项目的失败,IBM雇佣了71%的印度人。[我查到的是2006年IBM和德克萨斯州州政府签署了一个大型合同,IBM负责把德克萨斯州州政府的31个数据中心合并到两个数据中心去,德克萨斯州州政府支付8.63亿美元($863 million),最后IBM把事给彻底办砸了。想看项目有多失败可以看:][ 转自铁血社区
]Sun Micro (Taken over by Indian and Chinese workers in 2001, collapsed, has to be sold off to Oracle).Sun Micro公司(2001年由印度人接管,使用中国工人,倒闭了,被卖给了甲骨文公司)United - call center (closed in India because Premji’’s conmen don’’t even know how to use telephones, let alone computers)美国联合航空公司客户服务中心(客服中心设在印度,关闭了,原因是印度普雷姆吉的骗子甚至不知道如何使用电话,更不用说电脑了)Virgin Atlantic (software written in India caused cloud IT failure)维珍航空公司(印度人写的软件造成了IT失败阴云)[ 转自铁血社区
][这个好像是维珍航空公司的一个很严重的失败阴云,参见:]World Bank (Indian fraudsters BANNED for 3 years because they stole data).世界银行(有三年时间禁止录用印度骗子,因为他们偷窃数据)。I could post the whole list here but I don’’t want to crash any servers.我写下了这整个清单,但是我不想再弄砸任何服务了。[ 转自铁血社区
]=====================================================================我再补充两条:华盛顿地铁翻车事故(由印度工程师主导)。美国航天局(火星探测2次失败,4亿美元泡汤,因为印度裔科学家用公制,不用英制计算)-----就用这个精品回复来回复你吧!
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这个标题让我很高兴,幽默嘛
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严重支持印度人帮白皮猪管理他们的企业,说不定到了一定时间,兔子还要颁发一份贡献奖给印度呢!
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看三哥政府的鸟样,就知道三哥的管理水平是靠和恒河水灌大的。
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的确没有看出“印度式管理”有哪些开创性成就,CEO在企业中有何贡献没有任何说明,可能这些印度CEO比较能沟通上下关系,维护好公司整体运营吧!
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楼主做梦去吧,等阿三几时把种性制度确实取消掉在说
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这篇文章确实扯得有些远,如果作为在中兴干过的人对企业管理和海外拓展有些心得的话,还说得过去,但扯到印度人的管理有多么高的水平,用英语来说,就是 too much stretched, 也就是扯和拽得太远了。那些在美国大公司做事谋生的印度人,是印度裔美国人,管理的是美国公司,而不是印度公司,和国内的印度人没有关系,把他们放回去,也管理不好印度公司,到较高的效率水平。重要的是管理好14亿人的中国公司,而不必计较在国外有多少人去做外国的CEO。印度人较好地继承了当年讨好奉承英国主子的传统习惯,非常善于擅长于讨好美国人,被当作工具,甚至出现事故时的替罪羊,却不愿悔改抱怨,生怕不被白人主子欣赏信任。(顺便说一句,好莱坞影视里的印度人,基本上就是当年英国人看待自己殖民地的印度人的味道)。而到了国内,印度人的散漫无人可比,读了MBA也难以管理,加上宗教作用,产业工业服务业的效率,能够让人信服?楼主反复讲到的语言沟通问题,也让人困惑,难道是鼓励学英文的软文,还是鼓励拿管理学位的软文?文中止不住又把中国传统拿出来当作讨论题目,如厚黑学,官与权,又在借题发挥,回到了柏杨的老路上。不过借印度人贬中国,层次太低,毫无边际,太过穿越了,起码印度(不是印裔美国人)要超过中国几十年后再说此话才可以。再说一遍,不存在什么印度式管理,那不过是美国式管理下的个人行为,而印度国家和产业的管理,一般地说不获恶评就不错了。
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3楼&我没任何吹。本主题帖内容,全部转载自腾讯网,是腾讯网某位专家大V的1篇热门文章的节选,该文的题目就是《“印度管理”会成为印度超越中国的秘密武器吗?》,本人保证主题帖的每1句话都可在腾讯网的那篇文章里找到。那篇文章在腾讯网引起了热议,本人见铁血网对此问题无人讨论,因此转载该文节选来让大家关注和讨论1下。原文作者叫汪涛,典型的公知文,已经有很多网友和他直接辩论过了,不过确实有一部分人对他深信不疑。
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要知道,给别人讲企业管理的,都没有自己的企业。管理美国大公司的印度人,都是在企业稳定或基本稳定时接手的,创业时见不到他们,公司快速成长时也见不到他们。现在对比贬低中国的题材不多了,美国的翻炒很多次了,味道基本没有,并且很多成了反面教材,欧洲的题材也一样,日本的炒了很多年,也没人操心了,韩国的日子一天不如一天,现在是印度。其实,印度在铁血网的知名度还是很高的,不过基本都是负面。印度人如果想吹嘘自己本事,先把自己国家搞好再说吧!成天吹嘘自己有亲戚在国外如何如何威风,其实在说明自己的无能。有些人挖印度IT方面的数据来贬损中国,但中国再不济,也有自己的软硬件产品,印度有吗?现在又有一些人挖出印度管理人才了,世界有名的大公司,有几个是印度人管理之后出名的?有印度特色的管理方式吗?能够使公司成长增值的人才,才算是有用人才。印度以摔飞机出名,以自研坦克边跑边掉螺栓出名,以做事懒散随意出名,印度的管理人才或管理才能,为什么不把本事用在自己国家呢?
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我没任何吹。本主题帖内容,全部转载自腾讯网,是腾讯网某位专家大V的1篇热门文章的节选,该文的题目就是《“印度管理”会成为印度超越中国的秘密武器吗?》,本人保证主题帖的每1句话都可在腾讯网的那篇文章里找到。那篇文章在腾讯网引起了热议,本人见铁血网对此问题无人讨论,因此转载该文节选来让大家关注和讨论1下。
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先把印度管理好再吹吧!
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