著名采购/物流/供应链／PMC实战专家
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授课费用：20000元/天(仅作参考)
擅长领域：采购管理、物流管理、仓储管理
讲师特点：李文发——中国著名采购/物流/PMC/供应链实战专家一、【专家背景】
17年多家集团公司采购/物流/供应链经理总监职务；
11年专职管理咨询和培训授课经验；
中国供应链管理者联盟高级顾问；
中国注册采购师职业...
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祝贺10月18-19日李文发老师广州《供应链下生产计划与交期管理》课程圆满结束！...
祝贺10月16-17日李文发老师成都新希望集团《传统农牧业和食品业公司向供应链集成服务方式转型》课程结束！...
热烈祝贺李文发老师9月27-28日深圳大型公开课《采购风险管理》课程圆满结束....
热烈祝贺李文发老师9月19-20日与江苏常熟来自50家企业总监、厂长、运营经理60多位高层管理人员一起分享《采购战略与供应商管理》系列课程圆满结束！感谢学员的积极参与，感谢公司领导和老师们的辛勤付出。...
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　绩效考核在本土企业关注度非常高，凡人力资源负责人入职一家企业，这几乎是额定要解决的课题。不过，在绩效管理和绩效考核方面，企业存在诸多误区，如果不加以澄清并回归到正确的方向，依然是重考核、轻管理，企业危矣。...
95%的企业在推动绩效管理过程中，员工都会认为企业的目的是为了扣他们的钱。HR该如何提高员工参与绩效管理的积极性，用正常的心态面对绩效考核呢?
　　为什么会出现这种绝然相反的现象呢?主要原因有两种：一是各自的角度不同;二是沟通不位。角度不同，则思维不同;思维不同，则认识不同;认识不同，则行为会不同。所以员工会抵触与排斥。从案例中看，员工“表面风平浪静，私下各种抵触、排斥”，那说明公司平时的管理，在员工的心目中的认识是相对强势的，所以才会出现员工表面是接受了，而心理却完全是否定的的局面。如何解决这种问...
在实际运作中，有可能会出现船、车到达时间没对接上的问题。基于此，仓库方在指定区域设置了暂存区，在规定时间段里专供迟到的大卡车提货。虽然增加了一道暂存环节，增加了货物装卸和短途驳运，但在收费上仍以转驳计费。...
在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。因此，要进行有效的仓储管理，必须考虑方方面面的因素，完善信息管理系统。
热烈庆祝李文发老师4月5-6日东莞《采购绩效管理》课程取得圆满成功！热烈庆祝李文发老师4月5-6日东莞《采购绩效管理》课程取得圆满成功！热烈庆祝李文发老师4月5-6日东莞《采购绩效管理》课程取得圆满成功！...
如何进行采购成本的控制 ...
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