【干杂店】58同城
干杂店只看在线
类型:住宅底商 / 临近:一环路东二段108号后 / 10-15
1500元/月0.53 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:非常好 / 09-01
2000元/月3.92 元/㎡/天
临近:樱花街 人居.景尚春天 / 09-02
1000元/月0.44 元/㎡/天
类型:商业街卖场 / 临近:武科东四路 / 07-28
1300元/月0.72 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:嘉祥七中 / 历史经营:干杂 / 07-16
1000元/月1.52 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 历史经营:烟酒茶副食 / 07-13
19500元/月10 元/㎡/天
临近:晋康菜市场 / 06-10
1700元/月1.38 元/㎡/天
类型:商业街卖场 / 历史经营:经营十年老店 / 06-08
2700元/月3 元/㎡/天
类型:商业街卖场 / 临近:蒙阳水果批发市场 / 1小时
1元/月0 元/㎡/天
类型:摊位柜台 / 临近:一环路衣冠庙 / 历史经营:8年 / 05-29
500元/月5.56 元/㎡/天
类型:商业街卖场 / 临近:蓝光金沙COCO一期 / 10-22
3600元/月4 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:下街 / 历史经营:中介 干杂店 美甲店 / 4小时
3744元/月3.2 元/㎡/天
临近:金牛区 / 历史经营:原五块石干杂批发市场迁至 / 05-27
1083000元/月1900 元/㎡/天
类型:摊位柜台 / 临近:西靖路 / 10-21
3600元/月2.40 元/㎡/天
类型:商业街卖场 / 临近:五横道金山综合市场 / 10-20
1000元/月1.04 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:北京华联 / 历史经营:干杂 / 10-22
2500元/月1.39 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:北京华联 / 历史经营:干杂 / 10-22
2500元/月1.39 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:宇众悦府后门（福梓路91 / 10-20
2100元/月3.68 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:一品天下 / 历史经营:中介门市，菜铺，干杂， / 10-21
600元/月1.11 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 历史经营:烧烤店，干杂店。 / 10-19
2000元/月3.17 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:友谊路友谊菜市场后门 / 10-15
2800元/月1.56 元/㎡/天
类型:商业街卖场 / 临近:西河镇 / 10-15
8080元/月1.33 元/㎡/天
类型:摊位柜台 / 临近:天回镇金华市综合市场 / 10-15
1100元/月2.44 元/㎡/天
类型:摊位柜台 / 临近:郭家桥北街5号农贸市场 / 10-14
600元/月1.67 元/㎡/天
类型:摊位柜台 / 10-14
类型:住宅底商 / 临近:老龙王渡大桥 / 历史经营:干杂食品仓库 / 10-15
临近:一环路西三段 / 历史经营:: 日杂 干杂 橱柜 / 10-15
1800元/月4 元/㎡/天
类型:商业街卖场 / 临近:锦江区篮谷地农贸市场内 / 10-11
2000元/月2.22 元/㎡/天
类型:商业街卖场 / 临近:蜀都大道 / 10-10
2000元/月2.67 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:果堰村 / 历史经营:干杂等 / 10-10
2000元/月3.33 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:亲河路 / 历史经营:干杂，蔬菜 / 10-10
类型:住宅底商 / 临近:二环路西二段 / 历史经营:彩票 干杂等 / 10-08
1800元/月3 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:二环路西二段 / 历史经营:干杂 蔬菜 / 10-08
2500元/月2.78 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:北湖印象小区 / 10-08
转让费：面议租金：2元/月
周边地区相关信息
类型:住宅底商 / 临近:二环路西二段 / 历史经营:彩票 干杂等 / 10-08
1800元/月3 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:二环路西二段 / 历史经营:干杂 蔬菜 / 10-08
2500元/月2.78 元/㎡/天
类型:住宅底商 / 临近:北湖印象小区 / 10-08
转让费：面议租金：2元/月
类型:住宅底商 / 临近:大丰街道服务中心 / 历史经营:干杂、蔬菜、水果 / 10-07
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成都商铺出租 - 周边城市　　昨天9点的时候，我在美团外卖上面的一家叫“乐点”的快餐店订了一份蒜薹腊肉饭，标注时间为11点20送到，结果我下单后，商家在10点就送来了，我不得不佩服商家的送餐速度如此之快，可是这个时间我怎么吃呢？上班时间呀，并且我已经标注了送餐时间了，为什么还要提前这么早送到呢？于是我就跟送外卖师傅说在11点20再送来，现在没时间吃。到了11点22分时候，外卖送来了，我拿着一看到处都是油，手都没法拿，全洒出来了，而且饭菜全是凉的，这大冬天，唉，想想还是算了，大不了下次不在这家订了，反正肚子也饿了，就吃了吧！我打开菜之后，发现这个菜分明像是昨天的剩菜，而且油也明显的不是正常油，我在家经常做饭，这油是不是正常油，我一看便知，无奈肚子太饿，就将就吃了菜，尽量把油空掉，然后再吃，吃的差不多的时候，更让人生气的是，竟然看到头发，我当时就恶心的吐出来了，我是处女座的有洁癖，看到这个我就算不是处女座的也会感到恶心吧？回到办公室后，我就给商家点评了这样一个评价，大家看下图：　　　　后来我又投诉了这家店给美团外卖的客服，但是收到的是这样一个回复：　　　　直到现在我也没有接到商家给我道歉，这倒是无所谓，我不需要道歉，大不了以后不订这家饭了呗！可是今天我在订餐时候顺便看了一下这家餐厅的评价，却找不到我的那条点评了，我不知道为什么，是商家删的还是美团外卖删的呢？　　
楼主发言：1次 发图： | 更多
　　你们这些狗b.吃个b饭，挑三捡4，挑瘦减肥，吃着减了钱的外卖，别人冒着路上被撞的生命危险跟你们免费送过来，完全忽视别人劳动成果！你他吗的竟然要11点20吃，就要一分钟不差，那立马的别人都要11点20吃，是不是要搞10几个送外卖的？专门送那一份减了钱的外卖？最后还来个差评！别人吃饱了撑着？赚了你100万？完全忽视别人劳动成果，别人跑骑车过来不要电？不要电话费？不要打包费？不要人工费？不要房租费？不要水电煤气费？立马的，嫌品质不好出去堂吃啊！　　
　　还分明像昨天的剩菜！这立马的也说的出来？别人做餐饮的风里来雨里去的，被个b外卖平台害惨了，用户有问题还可以投诉！找商家扯皮！商家接到假订单，菜做了，成本出了，电动车也骑出去了，最后您好，您拨打的电话已关机！找谁去？？？？？？找谁扯皮！最讨厌你们这样自以为是的人，别人都是昧良心，就你他吗的讲良心，谁知道你上班是个什么位子，估计就是骗钱的位子！　　
　　你要是培训机构的什么老师，别人来培训的要预约你去别个家里辅导，他吗的，人家大清早跟你预约个11点20，第二个跟你预约个11点30，你去了第一个辅导的敲门，准备进去，别人说有事，叫你12点20来！你他吗的又坐车回去！你试试？？？都他吗的吃饭预约在同一时间，谁来送？几十个学生都他吗的要11点20辅导语文！你们他吗的就搞几十个语文老师吗？不换位思考的人，又想贪便宜的人，又斤斤计较的人！悲哀　　
　　我他吗的也天天点美团！我都是什么时候吃就什么时候下，别人都送来了！最后我都给别人好评！毕竟别人外卖员辛苦了，厨师辛苦了，打包的辛苦了！你这人倒好，还故意把界面点到差评那一栏，巴不得人家生意垮！你们这样的人就是社会垃圾！　　
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　　@裴炳愈 你好无意中看到你这个帖子，就像发表一下个人看法，像这种事情美团和那商家都有问题，菜品有头发和用油不好使商家的问题，至于你说的送来都是油，饭菜全撒出来那个就是送餐人的问题，可以看他是哪家送餐的（大部分都是合作送餐不是餐厅自己送）直接投诉他，或者拍照拒收，并要求赔偿。这样更好维护自己
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　　“深情求助”:美团外卖北京天通苑有个业务员叫李佳洋！大家不知道！猖狂至极！跟一个做外卖的大哥大姐发生了点矛盾后！骂人不说！还直接把大哥大姐的外卖平台给关了！大哥大姐两口子老实人！来城里打工不容易！现在被逼迫的快走投无路了！希望大家把这段话复制转走！帮帮大哥大姐！他们靠外卖赚不了多少钱！养活一家老人孩子！两口子挺可怜的！我给大家跪了！希望美团公司把这个叫“李佳洋”的揪出来！给大哥大姐一个公道！　　
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　　曝光:美团外卖业务员何以“牛气冲天”，外卖商家苦不堪言！业务员领导遮遮掩掩！扬言删掉评论给上线！ （“以后我就是不给你，你也没处说理去”！！！“你想找谁找谁去”！！！......）
以上几句极其附有猖狂意味的“豪言壮语”，我们很难去想象此话竟是出自于一家大型的外卖公司基层专业业务员李某洋的口中！令人大跌眼镜的同时，也让外卖商家对业务员的一手遮天而无处伸冤在苦不堪言！
据地处北京市昌平区天通苑地区的某老板向我们透漏，就在刚刚，自己终于再也忍无可忍了！缘由在于面对美团外卖业务人员的歧视威胁以及狂妄自大，自己却无可奈何。
某老板如是说：一个二十出头的小姑娘，话语间时刻透漏着轻视，蔑视的味道，青春靓丽的外表下却隐藏着一颗尖酸刻薄的心。我们开店做买卖不易，推心置腹的说，美团外卖确也帮助我们商家很多，但如果任何事情都需要我们商家放下平等，放下自尊来乞求他们业务员的话，那我们所担忧的将不再是我们商家自己店里的生意，而是你们美团如此大规模公司背后的企业文化，礼仪文化以及员工的专业素养问题！
美团外卖作为目前国内外卖产业的龙头企业之一，我们不敢用蝴蝶效应去理解这件事情。
1.一个完全不具备区域经理资格和能力的业务员（李某洋），是什么成就了她的嚣张跋扈与目中无人？
上级领导究竟是闻所未闻？还是掩耳盗铃？听之任之？
2.是谁赋予你们基层业务员可以随意辱骂，侮辱，刻意刁难你们的商家？
是谁可以允许你们在和商家沟通出现问题，发生矛盾之后，可以凭借一时畅快与得意，为商家加上莫须有的罪名之后，将商家外卖平台直接随意下线？
又是谁让商家受尽百般屈辱后而投诉无门，投诉无果？
又是谁教唆你们应该拥有不可一世，肆意妄为的权利？
又是谁有眼无珠为你们大型公司将这种所谓的人才纳入门下？
又是谁........？是谁？是谁？
3.公司需要发展，人才必不可选！祸起萧墙，谁人问焉？星星之火，可以燎原！领导百般为难！下属如此难缠，干与不干？看商家生意“生灵涂炭”，贵公司却如此平淡！商家难言之隐万千！现今只求平反！
说起此事起因，无异于指间笑谈。小如牛毛，大如针尖！
外卖餐具用完，本想申请谏言！却被无情痛扁！若是此事古难全！何故百般为难！商家应有尊严，商家本为人，人亦有尊严，随意践踏者，必遭天谴！基层业务员，素质无边，中层领导，权利以为笑谈，高成领导，信息中断，背后投资人，风吹草地钱已不见！　　
　　近几年工作原因，总是订外卖，一共有两笔投诉，都是关于发票（百度和美团各一笔）。　　对美团真是无语了，投诉以后只在网上回答几个无关痛痒的字。全是废话，投诉有什么用。。【客服小美：您好，小美联系商家，商家表示您下次下单填写备注，支付金额和抬头！】特么的订餐的备注上明明写的很清楚，发票抬头，注明要发票要发票！！可是送到的时候说是忘记，会给补送过来。可是商家一直迟迟不给送！不给送！！光是和商家联系的电话就打了N个好嘛！！　　再来说一下百度外卖，最齐码售后很不错。两个小时之内，地方服务站的马上给打电话商量解决方案，并且第二天总部还有回访询问有没有解决。　　所以再见了美团！！
　　@久品一斛茶
07:37:00　　“深情求助”:美团外卖北京天通苑有个业务员叫李佳洋！大家不知道！猖狂至极！跟一个做外卖的大哥大姐发生了点矛盾后！骂人不说！还直接把大哥大姐的外卖平台给关了！大哥大姐两口子老实人！来城里打工不容易！现在被逼迫的快走投无路了！希望大家把这段话复制转走！帮帮大哥大姐！他们靠外卖赚不了多少钱！养活一家老人孩子！两口子挺可怜的！我给大家跪了！希望美团公司把这个叫“李佳洋”的揪出来！给大哥大姐一个公道！　　-----------------------------　　我看到您说美团外卖业务员的帖子我深有感触，（先说明下本人没文化语言组织能力比较差只是想说说心里话），这B样的美团外卖业务员也不知道他们是为谁服务的了，成天摇头尾巴晃很是能装B，到店里来不是说你满减做的不够就是承担比不够，商家跟他们说一百个问题他们没有一个能解决的，总是要求商家这那的，逼在装大点都能上天，谁给谁下就给谁下 爱JB谁谁，商家是有苦无处告啊 400电话一打就是联系业务员 C他们死吗的，这群狗卵子，没他们的时候真心挺好，有他们之后天天头疼
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　　再爆美团外卖虫子事件#今天中午美团叫外卖，其土豆烧鸡发现了虫子，惨是吃后才发现????商户负责人已确认了 鸡肉有虫子，投诉，平台态度推诿??难道用户都是活该被坑？??请转发，一起曝光不良平台@美团外卖 @美团深圳 @食安深圳 @广东省工商局 @工商导报淮北记者 @南方都市报　　
　　看到下面一大堆脑残商家狗急跳墙老子真是笑了，一个劲地说赚的少不能太挑剔，嫌赚的少它们商家可以不干，又没人逼着它们干，自己干了外卖却把外卖做的不干不净质量低下，还不让消费者给差评，怎么？敢做不敢当？辣鸡，无良商家就算被撞也是报应大快人心哈哈哈
　　那你为什么要提前点餐呢？
　　以后别点外卖，堂吃去
　　最烦吃完了还给差评的，外卖不需要承担风险吗？有本事堂吃去，有本事把饭送店里去，找饭店理论去，就知道在不署名的地方像疯狗一样乱咬，给人差评你多什么了？损人不利己
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)美团外卖补贴这么高，商家是如何赚钱的？
本人大学生一枚，看到学校好多人用美团外面app下单，为什么美团上面补贴如此之大？（PS：首单立减11元，满10元减5元）店家们同意么？如果店家们同意的话，美团又是如何补贴店家的呢？&img src=&/614d32ed8742431eec0879_b.jpg& data-rawheight=&812& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/614d32ed8742431eec0879_r.jpg&&&br&&img src=&/614d32ed8742431eec0879_b.jpg& data-rawheight=&812& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/614d32ed8742431eec0879_r.jpg&&
本人大学生一枚，看到学校好多人用美团外面app下单，为什么美团上面补贴如此之大？（PS：首单立减11元，满10元减5元）店家们同意么？如果店家们同意的话，美团又是如何补贴店家的呢？…
商家该赚钱还是赚钱，补贴的钱是美团出，而不是商家出。所以美团每一单补贴100元的话，也不关商家一毛钱的利益。不过，假如每单补贴100.。那我也去开家黑店，找人刷单。于是，离我成为CEO，走上人生巅峰，迎娶白富美也就不远了。
商家赚人气，美团赚数据。对商家来说，我觉得并不是长久之计，但又无可奈何。比如一个小县城，有德克士和华莱士。德克士上了美团你不跟着上的话销量绝对跟不上德克士。这是竞争因素决定的。但是长远的看呢，本身德克士和华莱士在小县城就是只此两家，别无分号的，美团上不上他的利润也不会有太大影响。但是，如果为了短期利益激发消费者需求，结果并不一定是好的。首先，产品的价值模糊了。你店内卖20块钱的套餐，美团卖10块，当用户对产品形成新的价值感知和消费习惯后，你会被美团牵着走。你不上美团？那你的产品走不动或走的慢。你上了，美团再坐地起价你怎么办？偏题了言归正传，题主的问题很简单，美团贴钱，商户走量，在前期，大家都甜甜蜜蜜的，后面，看看打车软件和出租车公司的现实案例就一目了然了
我是美团外卖的其中一个商家。在刚入某个城市的时候，美团外卖全额补贴。当消费者和商家尝到甜头的时候，美团外卖实施不全部补贴政策和周期性变换减价政策。比如，满20减10。其中美团外卖补贴7块钱，由商家减3块钱。换种意思是，商家17块钱卖给美团外卖，美团外卖10块钱卖给消费者。前提，必须在线支付。商家和美团外卖签约周结算或者月结算。所以美团外卖还有继续把钱烧下去。其实在商家看这件事，这骗钱大战不是好方法。。。
首先，补贴的目的在于吸引更多的客户；早期美团外卖补贴很高，甚至面单，后来就是折扣、半价、送牛奶、送饮料等；其实很多时候补贴都是美团和商家联合承担的，毕竟外卖市场尽两三年竞争相当惨烈，而且还不知道什么时候是个头，一味的烧钱补贴肯定都不是出路。但纯靠外卖软件接单的快餐基本上都不怎么挣钱的，因为配送成本高，加上配合美团的优惠活动，利润进一步被压低。那么有人就会问，为什么不利润这么低还有这么多商家跟美团外卖这些O2O订餐软件合作呢？大家想一想，中国人普遍都有贪小便宜的心态，现在这些外卖软件补贴力度这么大，势必会有很多用户涌入，加上早起的补贴是外卖软件全额补贴的，面对这么大的好处诱惑，哪个商家不心动呢。但是到了后期，外卖软件有了大量的用户基数和订单量，就有了谈判的底气，他们会说服商家拿一部分利润来一起做活动，再后来不能全范围的做活动的时候，就开始推爆款，做主题，推优秀商家这类形式来小范围的造势宣传，到最后优惠活动肯定是靠商家自己来把握的。说到这里，商家的利润肯定是越来越低了，但是为什么商家还愿意继续跟美团外卖这类外卖软件合作呢。一、外卖补贴力度最大的时候不跟进的话，根本就没有生意可做；二、来网络点餐方便快捷深受用户喜爱，不合作就是不讨好用户，不讨好用户的商家未来还有什么生意可做；三、对于很多夫妻外卖小店，没有品牌，若不抓住机会跟这些大平台合作，及早建立线上品牌，迟早也是死路一条；四、线上线下两条腿走路必定比坚持线下来得稳当。
互联网的每次补贴都不是白给的！里面是有一定的算法逻辑的！根据后台系统的地区活跃度和用户基数去补贴的！换句话说就是假如一个地区的用户相对来说比较小！那用户补贴的额度就会非常大！从商家那里也可以抽取一定的返点就是管理费！他是会收支持平的！当我们习惯了他就可以赚钱了！这些数据就都变成钱了！
其实很多时候它们在单品上并没有亏钱的，或者补贴那么多。我今天去了一个小区楼下的外卖叫外卖。味道很不错，很诧异之前为什么没有发现这间外卖，我们可是经常用美团，饿了吗，百度，口碑的。后来一打开，发现了猫腻。举例，它本店点个烧鸭饭是13元，可是美团外卖上显示16元，虽然美团显示20-3，可是算起来仍然不划算啊，因为它基本每个都升了至少2元，虽说o2o要赚钱大家都知道。但其实很多时候它们并非补贴，比如你一个人买个烧鸭饭可能要13元，可是人家美团，饿了吗是商家，是大客户，可能每天从它那走几十，一百单。那么它的价格可能是11元或者更低。比如我点两份烧鸭饭，我自己点的话是13*2=26元外卖020的成本是11*2=22元，销售是15一份，等于它的售价是30，算去补贴的三元，实际利润是30-3-22=5元。每一单5元，虽然不多，但如果这是商家自己配送的吗。等于这5元就是纯利了。
风投的钱 跟美团和商家 配送员都没有半毛关系
一般，我们在给客人送餐的时候，都要说“下次不要通过美团订购“，如果通过百度外卖，可以少10%的价钱，客户自然愿意接受。
O2O本来就是一个烧钱的行业，去年甚至有望京免费领取一条街。我们公司也是做O2O的，不管公司如何赔钱，让商家赔钱，商家肯定是不可能合作的，所以都是公司出钱补贴。O2O行业2015年估计烧的最厉害，随着资本寒冬的到来，越来的O2O平台面临着资金不足的危机，给予用户的优惠也越来越少。美团毕竟作为一个比较老的平台还有一定的实力，还可以继续这样玩儿下去。后续如何发展。我作为一个新人就不知道了。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录美团网是如何赚钱的？
回答的详细一点，比如KTV、0元购等。
138 个回答
现在的美团整个大盘应该是没有盈利的，且外卖、美食等补贴的厉害。美团要赚钱，随时可以，现在不是时候罢了。美团现在不需要赚钱，目光要放长远一点。大家都在谈格局、讲连接，这些都不是用嘴巴说出来的，是一点一滴艰难的做出来的。试想一下，美团坐拥2亿生活服务用户、近100万商户及5年的历史用户商户行为数据，只要是用户、商户有需求的，美团有什么不可以做？如何能不赚钱？兴哥常讲：丘吉尔说「你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。」那么我们就拿当前最火的腾讯来说，江湖传言起初 qq 是不赚钱的，差点被卖掉。但是，当qq 积累大量用户后，腾讯开始闪电般的速度打造自己的产品生态——游戏、媒体、增值服务等一系列赚钱的业务。美团也是一样一样的。收入基本是基于公司的业务，所以先大概捋一下美团的现有及以后可能会有的业务模式。从上方的业务模式稍加推演就大概可以知道从哪些方面赚钱了，虽然是可以赚，到底会不会这样做，就不得而知了。商户增值服务：积累的历史交易数据，经过系统的分析就可以帮助商家更好的去经营，为商家带来价值而收费；高级店铺收费，随着业务的推演美团商户也会和淘宝商户一样，自助开店、装修...更高级的店铺功能开放给高级商户，进行收费；广告营收：首页的广告位、右侧推荐、搜索推荐，各类流量入口均可以进行售卖（和某宝基十分相似）；佣金分成；互联网金融：商户扩大规模经营，可以从美团贷款，同时美团再加流量套餐、经营指导等一系列套餐打包给商户，我想商户会喜欢的，商户赚钱，美团跟着赚钱；前面写了那么美团的业务，其实是有用意的：猫眼：那么多人在上面看电影，猫眼之前已经做了一些尝试了，比如，直接参与投资电影，为电影做前期的宣传，可以是一笔收入；电影里那么多的植入广告，那么多的漂亮衣服&各种好玩的东东，可以卖电影里的东东；还有更多其他好玩的，我想猫眼的同学都在努力去想；外卖：由于滴滴打车超级使用高频，所以现在滴滴打车里有各类有钱的广告主就会给你发打车红包，外卖也是高频的；美团现在开始自建配送团队了，应该是先从高端用户开始打，保证线下体验可控。待线下自主配送完善，后续可以解决『最后一公里』的问题，食物、生活用品各类上门服务；智能硬件：商户都在进行信息化，IT 硬件设备都需要更加智能，这同样是一个可以尝试的方向；另外，对于这么大用户、商户体量的公司，可以做的事情很多，可以赚钱的方法也很多，其他的大家可以评论盖楼，我们一起 YY~差不多就这些了，欢迎和各位多多交流。写的有点乱且想的不成熟，但都是真情实感。谢谢！
前美团网销售，简单说几点：一般来讲（不绝对），大的连锁商家美团收的佣金很低，甚至为0，甚至有个别情况还会倒贴钱；同时，小的单店基本上都会要佣金的，分行业，佣金比例从个位数到100%甚至有的行业还会收广告费。餐饮的佣金比例一般在10%以内；电影票一般是一两块钱；美容美发啥的10%到100%；等等。当然，销售都有一定的自主权，看各自关系了。其实就是“店大欺客”或者“客大欺店”的不同。网站一方面想赚钱，一方面更想要流量。全是大商家赚钱难，全是小商家没流量。有特定的阶段为了冲销量或者在线单量会有特别的政策，比如佣金大幅降低甚至到0。所以小商家运气好也会碰到0佣金的好事。其实吧，餐饮套餐一般来讲…大多数情况…非常可能的情况下…确实不太推荐，原因嘛，毕竟标准化程度低，可操作空间大（不多说了毕竟老东家…）一些很标准化的东西譬如电影票啦还是很推荐的，基本买到就是赚到。如果再想到其他什么再补充吧，手机码字慢回电脑上再补充一点，就是美团网本身赚不赚钱？我们当时在职的时候自己无聊算过，平均下来，魔都站的人力成本基本和毛利持平（魔都站都是一线销售和管理团队，技术客服等当时全都在帝都），当然二三四线城市的市场份额大得多所以情况会好一些。但我们当时总的感觉是：不赚钱，能不烧得太厉害已经不容易了。当然了，咱们搞互联网的嘛，眼前这点小钱一般也不放在眼里，奶茶家连年亏损也没见投资人热情降低了是不是，只要市场份额在，钱嘛，好说。个人离职已经一年出头，近一年的情况来看，烧钱烧得比当时厉害多了…
前美团人，之前有权限看公司整体的经营数据，看啦大家的回答，做些补充。这是三年前，很多人对团购的前途有疑问的时候，我写的文章。美团的基础业务模型，到现在也是这个样子，就不再多说啦。一句话概括，美团的基础业务模型就是按交易/消费收取佣金方式（少部分比如婚纱摄影会收点广告费），只要收取的佣金高于支出，就能赚钱。在我印象中，美团在2013年的样子，就做到啦全年的收支平衡。但到后面为何又亏损了呢，主要的问题有两个：市场竞争带来的佣金率的下降，但整体比某匿名兄说的数据高（我几个月之前看的，具体是啥不告诉你们），但对于老的业务来说，因为市场规模的持续扩大及相应的整体效率的提升，这块保持盈亏平衡应该问题不大；新业务的培育，比如外卖、酒店旅游等，这块确实需要花比较多的钱。就新业务的培育来说，美团具有相对其他垂直竞争对手的天然优势，就是大量的基础用户的共享和团购积累的整体业务系统的低成本复制（透露一个东东，美团酒店早期其实不是规划出来的，而是在美团这个平台上自然生长出来的：有BD谈啦酒店，一看卖得还不错，后来有更多的BD谈酒店，双边循环，这个事情就自己长出来啦），这样带来的优势是在新业务的竞争中，美团能以更低的成本获得相同的成果，也就是能以更有效率的方式去拿到结果。基于海量的商家和用户，以及大量的现金流，美团出啦能够以更高的效率去进入复制与现有业务关联度较高的领域以外，还可以针对细分的商家/用户去提供增值服务，但要提升到一定收入比例，还需时日。海量的商家和用户，可以通过开放平台的方式，与其他的服务提供者共享，这块的毛利会很高。海量的商家+用户+大量的现金流结合，能干什么，大家可以猜想下。此外，美团也在通过过战略/产业投资的方式，构建围绕美团的生态体系，未来还能诞生什么赚钱方式，敬请想象。总结一句就是，美团虽然现在是亏的，但是未来会很赚钱；未来很可能是保持基础业务维持基本运作，建立巨大的商业壁垒，从而将其他竞争者拦截在外面的方式，然后通过增值业务、开放平台业务、非本地服务电子商务类业务、投资业务等等，获得巨大的收益。这个逻辑我懂，相信投资者也懂。投资不怕亏损，因为投资本身是投资的这个企业的未来，所以黑美团融资有问题的傻逼们可以走开啦。美团一直以来的规矩，拿钱到手才说。等钱到帐会有消息的。简单的问一句：如果你是投资者，在垂直的需要花钱更多的企业和基于平台能更有效率拿到结果的企业之间，你如何选择？如果你是投资者，在已经市场大幅领先的企业和第三名企业之间，你如何选择？
实名反对最高票答案。利益相关：前携程员工。答主这种类型的消费者是我们平时最头疼的客人。作为平台型的OTA，其实BC两端都是OTA的贵客。酒店作为供应商，它提供的服务自有自己一套标准的操作流程，而OTA的一个重要的作用，就是让消费者清楚地了解酒店的预订规则。从答案来看，美团方已经在产品说明上清晰地体现了该产品的退改规则，即一经确认，无法退改。这并不是霸王条款，因为对于销量高的酒店而言，由于在做reservations的同时，无法把房间放给其他客人，它们的确付出了巨大的隐形成本。那为什么会出现携程可以退，而美团不能退的情况？这里要先说点干货，在OTA的销售环节中，影响产品转化率的元素有很多，除了价格以外，产品的提前预定期，产品的包装程度，以及是否可退订，都对产品转化率有显著影响。由此，在这起案例中可以大胆推算，由于携程的用户粘度大，信用值较高（商旅人士较多），不经常退订，那么为了不影响销量，酒店与携程签约时，提出可接受退订的可能性非常大。而美团的酒店部门由于成立晚，服务功能不完善，且用户的类型以普通游客为主，行程有变动的几率比较高，酒店方为了降低风险，提出不可退订是可以理解的。然而，答主由于自己没有提前查清价格（美团含早餐，携程不含），没有仔细阅读退订条款，为了减少自己的犯错成本，强行推翻合约，站在消费者的角度，看似大快人心，实则是毫无契约精神的表现。如果闹到消协，他即使赢，也是赢在对企业而不对事的大环境下。短期来看消费者是获利了，但长此以往，为了挽回不应该由自己承担的损失，谁知道美团会暗地里对其他无辜的消费者做什么事？
非实名反对最高票答案。理解美团的商业模式。 首先我们先理解美团这样的服务业电子商务平台的业务本质。理解服务业电子商务平台的业务本质，我们要先理解当下电子商务平台的本质。天猫淘宝和京东等代表的就是通过控制B端来服务C端的规模化电子商务平台。我们谈价值，谈客户为先，或者谈更直接的让天下没有难做的生意，本质都是通过控制B端达成的。用户至上没有错，但是电商平台模式往往都是通过赢B端者赢天下的思路实现的，卖家决定买家，价格，正品，物流体验，这些用户在意的象，都是通过控制B端实现的。从这一点来看，亚马逊，京东在盈利模式上并没有太多创新，还是逃不离沃尔玛的套路。平台战略告诉我们点评和美团这类平台的模式核心。（但美团的业务跟点评是有本质区别的，美团没有生产内容，点评大量生产，所以美团在C端控制上不如点评，在这块儿是硬伤，这一两年王兴也意识到了，这是题外话。）平台模式盈利的核心。控制资金流，人流，物流，信息流。四者得一，可得天下。人流。就是流量。信息流。本人帮朋友做过一家连锁餐饮的线上推广。期间，美团的工作人员免费送我们排位机，帮我们安装，可想而知，美团为了打通线上线下也是下了血本。（亲身经历）试想，当人们养成了线上预先定位的习惯，那美团也就控制了用户，商家付费购买流量也是指日可待。资金流。看看王兴怎么说的。也就是战略性亏损。这也是为什么美团2020年要冲10000亿的原因。物流。类比的话，电商行业有E店宝，这里的物流是个宽泛广义的一个概念，不是狭义的物流。我们看看点评近来的几起运作。
大众点评投了谁？站在一个餐饮商家的角度来评估美团与点评。在平台合作上，真正感受到点评模式的优越性。从流量上，客户从点评网过来的居多。美团对于商家而言，仅有团购这一种产品。而点评，已经从各个领域服务好商家，控制商家，并且完善打通了 O2O 闭环服务。来看点评网的商家后台。美团盈利模式的致命弊端。过度依赖团购模式，成也团购，败也团购。我在上文提过，美团这种平台的本质是电子商务平台。做电商的都清楚，在电商平台，团购也好，直通车，钻展，淘宝客也罢，都是引流工具，一种流量变现的商业产品，一种打包卖给商家获取流量的服务。互联网经济本质是注意力经济，也是流量经济。在这种情况下，美团与点评相比，我们考虑的核心就是流量价值。京东靠自有物流在3C品类建立起品类优势后，能够快速开启开放平台业务，释放势能，能承接下来这个盘子的原因，靠的正是高质量流量。以此类推，可想而知通过聚划算，团购引来的流量，跟点评这种本身是靠做内容和媒体起家的电商平台相比，点评绝对拥有强太多倍的高质量自有流量，这一点，美团完败。美团也好，点评也罢。控制B端也好，跪舔C端也罢，做平台，不仅仅要看准机会，抓住势能，归根到底要有格局，势，机会，是瞬息万变的，抓住的也会失去，失去的也会回来，但只有格局能够承载一切，格局决定结局。 最后我们看看王涛的格局。总结：美团搞定了团购，以为自己拿到了船票，搞定了流量。现在又发现，外卖他妈的原来是更牛逼的船票，就像滴滴打车这项基础业务培育出了现在整个滴滴这个出行平台。（当然问题还有就是，滴滴打车这个基础业务靠规模 用户量 订单量 塑造的护城河不足以支撑太久，指不定会被后进入者uber颠覆，那是后话。）实际上，美团只是借势团购，建立了自己基础的业务体系，外卖也仅仅是餐饮整个大品类下，目前市场的用户易于接受的消费形态。美团和点评觊觎的都是，在等待这个又脏又累的模式升级为可以打通激活整个餐饮品类的入口。很简单，外卖培育了用户，但不赚钱。赚钱的是有高质量流量的正常点评平台业务。这个大逻辑粗略去理解，跟淘宝和天猫是一个意思。一句话，送给美团。May the odds be ever in your favor.凡所有相，皆是虚妄，若见诸相非相，则见如来。更新：这篇文章写于一年半前。时处自己从某平台离职之际。观点里带着很多平台运营的烙印。一年半以后时处自己创业路上，再来看这份分析，能感受到自己的成长和蜕变吧。从现在来看，我的几点判断是有误的。但我的思维模型 没有问题。 如果我的分析加上我的实战 ，有圈子内人脉的一些内部消息，我的判断会百分百精确。然而现在，我也不想在原作上做更改。更新的内容都增加到了下面。1.点评败给了美团。优步败给了滴滴。美丽说败给了蘑菇街。 点评的失败不是个例。资本暗战下，这些商业形态都只是浮云。我们再来探讨商业模式，觊觎人家怎么赚钱的。没有丝毫的意义。还是闷头搬砖吧。2.我原始的评论点名了平台商业模式的本质。 但在这里我想继续点透，平台商业模式盈利的本质。早期一定是扶持C端。即培育市场，或者免费模式。即发动平民去革命。比如电商培养了消费者去比价。我dang培养了农民去反动。小米培养了屌丝去跑分。锤子培养了屌丝去为情怀买单。C端起来，构成了平台生态的基础土壤。在这个阶段，就是把土壤调理好。千万不要大动干戈。所以京东从07年融资到11年12年 才扩品类。在C端培育的阶段，真没什么技术性可言。纯粹就是肉搏战。即谁能撑到最后。在这一点，点评败给了美团。优步败给了滴滴。美丽说败给了蘑菇街。我想大都是因为这个原因。那些我们觉得商业模式，或者屌丝在意的用户体验部分超牛的，都败给了更加狼性的竞争对手。C端培育好了。平台就会开始去扶持B端。即让别人挣到钱。自己也会挣到钱。美团如果一味让商家买单，谁会陪他玩到最后。淘宝最早干倒ebay，就是深谙这个道理。问题是C端培育好了。又培育好了B端。这个时候基本平台就会开始收租了。首先会动刀B端。增加平台使用费。增加技术服务费。增加平台扣点。等等诸如此类。抑或动刀C端。提高包邮门槛。提高最低起送门槛。减少免费补贴。等等诸如此类。问题是，就这样就完了？当然不是。平台盈利模式的本质最重要的是在这个阶段。在这一点，没有人比阿里更懂平台运作的玩法。如果游戏只有平民，平民很强势，游戏很快会结束。如果只有杀手，杀手很强势。游戏也很快会结束。好玩的游戏一定是 持续的对抗。分久必合合久必分。轮回不止。所以怎么去让两者持续去对抗是决定一个平台之所以为平台最关键的部分。所以在这点，阿里是最成熟的平台。他所有的玩法，都是在制定更高效的制度去保证这个经济体运转。所以有时候，商家与用户的斗争对抗是必要的。因为平台的存在本质就是维持均衡。但绝对的均衡是不存在的。一定是在不断的冲突中进化。3.第三点我还想谈一谈基因的问题。这个基因从外部，纯分析视角。很多人不理解的。我只想点到为止。美团其实不具备平台基因。点评具备。滴滴也不具备平台基因。优步具备。京东也不具备平台基因，阿里具备。美团在局部战场都打得很好。但上升到全面战场，美团不一定能搞的定。类似京东，局部战场3C 固有优势一直维护的很好。淘宝的服装品类一直不可撼动。京东现在一直在挑逗阿里，实际阿里已经早没把京东放在眼里。因为阿里的生态已经覆盖了方方面面。京东一直固守在传统的沃尔玛的盈利模式里洋洋自得。这两年推动的新业务都碍于自己团队基因的问题，一直没有太大突破。美团也会遇到类似问题。全面战场跟阿里系正面对抗时，美团不一定能赢得先机。因为论生态，他的力量太薄弱。论资源，他未必耗得起。我还是觉得，基因决定一切。 从长远，都应该做自己专业的事。任何偏离发挥优势的运作都是稀释固有优势。以上。
本问题下的回答中出现了部分美团员工，不管是销售还是产品，说的相关内容都是有一定道理的，但是都没有说中要害，其中利用现金流赚钱的获得最高赞的那个回答个人是坚决反对的，因为这个风险大不说，同时新美大并没有这么多的现金流。那我谈一下美团，或者叫新美大的盈利模式，姑且将新美大的盈利模式分为现在时和将来时，我来为大家仔细梳理一下。现在时：原始模式1.佣金：美团餐饮类的团购每单抽成在3%-15%不等，其他综合类的在15%以上，是最典型的也是最原始的盈利手段，但是我个人认为这种模式会在以后的新美大盈利模式中抹去。2.增值业务+广告：现在主推的推广通、商户通就是引流的付费业务，玩过淘宝的人都知道淘宝的增值业务是多么得强悍，新美大的增值业务现在只能算是个婴儿，之后随着商家数量的增长和市场的变化，这一块会是盈利大头。我们可以看出，美团目前的盈利模式还是比较原始，这离o2o的生态闭环还有很大的差距，新美大必须打造出本地服务的生态圈之后才能使得自己的盈利最大化，这个生态圈我个人的预想是这样的，当然新美大也有着手打造这样一个生态圈的动作。将来时：生态圈模式由于这个生态圈涉及新美大的业务过多，我先以盈利最大的餐饮为例，更大的生态圈设想，如果大家很感兴趣我以后可以继续补充。先简单看一下这个导图：这是餐饮的一个生态链的示意图，所有的构想都基于美团手中握有的300万商户和三亿消费者，我们一一分解。这是餐饮的一个生态链的示意图，所有的构想都基于美团手中握有的300万商户和三亿消费者，我们一一分解。1.采购：美团手中有三百万商家，并且以城市为单位分布在全国超过一千个城市，之前美团的餐饮商家后台出现过关于商家采购渠道的调查，意图很明显，美团想把城市中的商家联合起来进行统一的食材、餐具等原始材料的采购，通过大批量采购的成本优势赚取其中差价，而商家获得的新美大的报价一定是低于自身采购的报价，从何也降低了自身的采购成本，新美大已经有了相应的渠道人才储备，看来这个上游的供货渠道新美大一定会插手的。2.金融：美团金融已经上线数月之久，其实美团做互联网金融有先天的优势，首先手中握有300万商家，这些人的资金需求是刚性的，其次，金融业最核心的要素就是信用评级，一个商家在美团上的销售记录，新美大完整保存下来，对于一个商家的信用评级有独到的优势。3、营销：上文中我已经提到佣金这个模式新美大迟早是要抹掉的，就跟如今的某宝一样，最终是靠增值服务和广告来进行盈利，包括类似于某宝数据魔方那类详尽的数据，钻石展位、直通车这类的营销工具，都是需要商家花大把银子购买的，这个东西赚不赚钱，某宝的例子就很好。我们可以看到，未来新美大的生态系统，仅仅以餐饮为例，美团拿到了上游的供货渠道、终端的销售以及最需要的融资渠道，商家只需要做内部的管理和生产，相当于拿下了全中国的餐饮业的电子服务代理权，这种盈利能力我认为是可以匹敌阿里、腾讯的。当然，这只是以餐饮为例，至于更小的闭环，例如营销渠道的闭环，还有更大层面的闭环，例如餐饮与旅游、酒店、休闲娱乐、电影等更大的跨品类闭环，大家如果有兴趣，我可以继续展开来讲，最终的理想情况下，就是新美大将的无数个大小o2o闭环打造成本地服务的生态圈，而现在的新美大才只是个开始，之后的坎坷任重而道远。
七月十九日零点四分
在B2C的商业中，便宜是没有价值的，觉得便宜才会出现价值比如说一盘菜，多少钱合适呢？这个和原材料，卫生条件，厨师等一系列条件有关因此一盘菜卖十块钱，没有任何的意义但是二十块钱打折打倒十块钱，就开始有了意义了如果你相信在美团上能花十块钱买到二十块钱的东西对于商家和美团都是有意义的这也是商家愿意付费给美团而不是直接打折的原因当然，这个针对常年在美团卖的情况实际上还有一种情况，就是促销比如你新开了一家店，怎么通知大家都知道发小传单，打广告都是一个路子但是广告和传单的效果呢？谁也不敢保证直接上美团就是一个好方法不知道谁说了一句话当你使用免费的产品的时候，你才是真正的产品
反对最高票的回答：非利益相关，我只是遵循知乎精神对事情做一个客观的分析，给美团洗地不是我的目的对我也没有好处。我也不会像其他回答或评论里用到很多专业字眼，只用最直白易懂的方式说说，大家不用管我反驳的是什么光看看我这个答案也好，说不定可以避免以后自己在这方面遇到问题吃亏。首先我们要了解的是：这订房的800多元并不是被美团赚走了，而是付给酒店的钱。美团（包括携程，去哪儿等等）只是一个预订平台的角色，只会在订单中抽取一定比例的佣金，具体佣金比率我个人不清楚，但根据其他回答和评论里提到的3%，800多元中美团应该只拿不超过30元的佣金，其他的钱都是酒店的。因此，以符合这个题目本身所问的方面来说，除去人工成本等费用，美团靠酒店预订可能赚不了什么钱。关于价格差异：首先美团的800多元的是含早餐的，携程600多元的是无早餐的，该答主没有区分清楚。住过高级酒店的都知道，早餐100多块钱简直太正常了，你觉得接受不了，就不要订包含餐食的。在这点上大家可能不清楚的是，网络上酒店房间的价格并不是美团、携程等平台所制定的，而是酒店自己或者酒店委托的代理销售商在平台的后台自行随时维护的，所以不同平台存在价格差异，或者降价了有一边还没来得及维护都是可能的。打个比方，比如我在淘宝和京东第三方分别卖同一个东西，然后比如京东的推广费用高售出量也少，所以淘宝我定价100，京东我定价110，淘宝和京东都管不了我卖多少钱，有人就愿意在京东花110块买，你能说京东跟这个事情有关系吗？再后来这个东西我想降价10块，我把淘宝改成90了，京东还没来得及改价格就有人以110块的价格买了一个，你也能说京东跟这个事情有关系吗？所以美团的价格就算有问题，也是酒店的问题，价格美团管不着也管不了。关于所谓的霸王条款：跟上边那段最后举的例子不同的是，酒店房间是服务而不是商品，所以在退换问题的处理上跟商品有明显区别，根本不是一码事，所谓7天退换这说法根本不存在，这是一个常识，闹到哪去也不好用。具体来说，如果你订了一个房间，酒店为你保留了房间，该房间在你所预定的时间就无法再用来接待其他客人了（再加上考虑到你有可能会续住，其他时间的排房应该也会受到牵连影响），所以就算你订了不去住，房间空着一样要收你钱。然后如果你想对该预订进行退改，会干扰到酒店正常的排房等方面的事情从而造成损失，有些酒店可能能够承担给你解决，有些酒店却解决不了或者就是不想尽额外的义务来解决这种问题（因为如果是房源紧张的节假日确实不好办），所以这些酒店设置了不可退改规则，在网络平台订房的时候，具体的退改规则是下预定之前就呈现给你的，这完全没有任何异议，酒店方面给你退改是额外照顾，不给你退改也是合情合理。总之，客人想退改，实际流程也是通过美团客服去问酒店，酒店说了算，这个美团也决定不了，其他别的平台也都是一样的。最高票答主在回答里说“做为一个消费者，面对一个霸王条款，结果还要我自我反省”，我觉得该答主确实应该自我反省，首先这就并不是什么霸王条款，如上面所述，对于服务类的东西比如酒店预定，消费者并不是花了钱就可以为所欲为的，这是社会常识，比如酒店不让携带宠物入住你非要带你家狗去住就是自己找不痛快，酒店拒绝你入住合情合理又合法。就如同另一个回答里
所说的：“答主由于自己没有提前查清价格（美团含早餐，携程不含），没有仔细阅读退订条款，为了减少自己的犯错成本，强行推翻合约，站在消费者的角度，看似大快人心，实则是毫无契约精神的表现。”进一步来说，最高票答主的表现是试图毁约且不尊重契约，而不只是不遵守所谓契约精神，因为订单就是契约本身。如果总以“你们说这些我不知道，我也不想知道，反正我吃亏了肯定不是我的错”这种态度来面对问题，那就和耍流氓没有区别了……就像我并没有通读刑法，但我如果触犯了里面的条文，我能以不知道为理由逃过责罚吗？成年人应该要有担当，自己有什么责任就是有什么责任，耍赖并不能解决问题，而且也很丑陋。其他：诸如该答主的朋友让其帮忙订酒店，又自己去查价格回头怪罪他这种行为是不是奇葩？这友谊的小船翻的是不是值得？该答主为什么把所有发过反对评论的人全都给屏蔽了？知乎是不是吃枣药丸？这些事我就不想讨论，也觉得不值得去讨论了。
更新一下，感谢那些热心出主意的小伙伴。相信和我有类似经历的不在少数，我只不过说出了一个现象而已。还有引用评论里一个小伙伴的话：做为一个消费者，面对一个霸王条款，结果还要我自我反省，体谅美团？美团是怎么赚钱的？这问题很好回答。这几天我真是好好领教了一下事情是这样的...国庆节，我一个外地朋友要来成都耍，让我帮忙定一下酒店，我平时还是习惯用携程、去哪儿这些的，那天在用美团找吃的，就顺便在美团上逛了一圈酒店，然后就帮朋友下了一个“友谊翻船”的订单。因为朋友要住春熙路附近的五星级酒店，我只记得那儿有个皇冠假日酒店，朋友又催得急，当时（9月26日）就帮我朋友在美团下了定单：10月4日入住、1间皇冠高级大床房（含早）、价格830元，其实这个价格我当时也犹豫了，但是想着国庆节、想着美团平时都很便宜了，也就没在意。下了订单、付款后，美团也第一时间发了确定短信，我把这个订单给朋友没多久，他就打电话问我：咋个在携程上查的同样房型、时间的价格才688元，你定的怎么那么贵啊？我当时就懵逼了，自己也去查了一下，携程的价格真的是688元，好尴尬！！好尴尬！！这是携程的价格，便宜那么多！！！我真的无语了！最令我生气的还不是朋友的质问，而是我准备去退房，美团客服很敷衍得给我说：不能退！！！！不能退！！！退掉的话只能扣除所有房费！！！！！！我可是提前7天提出退房的！！！为什么！！！携程上写的清清楚楚可以退，为什么到了美团这里就不能了？　订单里有一排字，这简直就是霸王条款！！！！我去，距离入住还有7大7天，给我说不能退，关键是价格还比其他平台上的贵，真是不要脸！我去，距离入住还有7大7天，给我说不能退，关键是价格还比其他平台上的贵，真是不要脸！我查了一下，原则上在国内预订的酒店一般都可以提前退订，除非是酒店推出的限时特价房或者在取消时间非常短的情况下才会扣除相关费用来减少酒店的损失，但是提前7天退订，为什么就不能？后来我在携程和去哪儿查了，这个酒店的房间提前都是可以的退，并且价格都比美团的便宜！太气愤！！必须曝光！不要脸！！！最后想说一下：美团，坑爹货！！！大家以后定酒店一定要货比三家，不要学我激动盲目下订单，遇到这么坑爹的事情！！！！
一、关于美团网1、网站性质：简单地说，美团网其实就是一个团购的中介网。2、创办者：王兴。也许大家对这个名字不太熟悉，但说到校内网，我想就没有哪位不晓得了吧。自创业以来，王兴先后创办了校内、海内、饭否三个社交网站，这三个网站有一个共同点，就是都模仿国外知名社交网站FaceBook和Twitter，当然这三个网站在国内做得也是非常成功。3、运营方式：美团网的运营方式也非常简单，网站本身充当了中介的作用。把有意购买低价打折物品的人们召集到一起组成一个团购队伍，当这个队伍的人数达到最低限度时，则可成功进行团购，享受最低价格购买商品。如果人数没有达到最低限度，则此次团购成败，用户也无须承担任何风险。美团网赚取的就是团购过程中的成交费。 与以往一样，王兴此次由社交转型做电子商务，也是完全模仿的国外当红团购网站GroupOn()，说其完全模仿毫不过分，不仅是盈利模式，就连网站页面设计都是借鉴而来。废话不说，请看图： 二、美团网的优势1、成功抓住用户心理。对买家而言，同样的商品当然是价格越便宜越好，而美团网提供的价格几乎是最低的市场价，所以能够成功吸引客户的购买。还有更奇妙的是，当团购人数没有达到最低限度时，用户为了购买到自己想要的商品会主动邀请身边的朋友一起购买，以增加人数。这样，市场的主动性就发生了逆转，原来是卖家加大力度宣传商品以吸引客户，现在是客户自己把人带过来，而且是完全免介绍费的! 2、成本优势。对卖家而言，有两种方式是能够获取较大利润的。一种是单件商品以高价卖出去，以获得高利润。另一种就是薄利多销，每件商品只赚一点利润，但是销售的数量庞大，同样能够获得高利润。美团网就是利用了这一原理。 那为什么卖家会同意给美团网最低市场价呢?这是个问题，这就涉及到商品的成本了。我们都知道，现今市场上的很多商品的高价与生产成本并不成正比，而是宣传广告与运输存放等费用在作怪，其实很多时候，这些费用远比商品的成本要低。当美团网直接向商家拿货时，就省去了中间的一大笔费用，所以卖家会同意给出最低的折扣。 关于这个折扣，网上报道国外知名团购网站GroupOn最低能拿到1~2折的低价，然后5折卖出，赚取其中3~5成的成交费，可见利润还是相当丰厚。3、100%物流掌控。个人认为这是团购网站的一个大亮点，可以说颠覆了传统B2C与C2C的物流规则。一般我们购买商品都是由卖家负责物流，当然一般情况下我们也要承担一定的物流费用。而美团网的物流方式是，客户付款后将收到一个唯一的美团网验证码，然后带着验证码到相应的城市购买，理论上可以节省快递的时间与费用，而且令人感觉心里更踏实。 三、美团网盈利模式分析 对于这样一个新的运营方式的网站，我们都很想知道它的盈利方式，我们还是看看国外的团购网站吧，现在国外的成功团购网站大多都采取的线上的商品直销与线下的商品展会等盈利方式。而在中国的特殊国情下，美团网可以采取哪些盈利的模式呢? 1、传统的成交费。这是团购网站最基本的一项服务，但与国外的团购网站又有不同之处，国外的团购网站一般是自己向商家进货，然后负责把商品卖出去，赚取其中的差价，也就是直销。而美团网不同，它基本上只充当组织者的作用，然后收取交易的佣金，听起来似乎这样的钱赚得更加轻松。 2、VIP会员卡。个人认为这会是美团网以后将采取的一种盈利方式，以会员的等级差别来决定能够得到的折扣大小，虽然会员卡的盈利不会很多，也不会成为主要的盈利方式，但它最主要的功能是吸引了更多的买家，从而加快了成交费的增长，一举两得。 3、广告收入。有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易，但很可能与团购的商品有一定的相关性，把这些商品放在美团网上时能起到非常好的促销作用。而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告，这样也提高了用户的便利性。 当然美团网的盈利模式绝不会只有这几种，它本身就是一种新的运营方式，相信同样也能够创造更多更好的盈利方式。
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