短期内游戏业第三，这个“小目标”对万达来说并不难
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前不久王健林刚在《鲁豫大咖一日行》节目中以一句&最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿&红遍网络，在这之后，关于&小目标&的话题就开始在网上广为流传，在很多人以为这只不过是王健林的一个比喻的时候，万达集团真的给自己定了一个&小目标&，而且这个小目标并不是万达所擅长的影视、地产行业。这一次，万达集团准备开始布局游戏产业了。
A股上市公司万达院线总裁曾茂军在本周的业绩说明会上，大胆谈论了万达院线对国内游戏业的战略野心，曾茂军在接受采访时称：&万达的未来2-3年的短期目标是成为腾讯、网易之后的行业第三名。&
这话听起来可能会让有些人觉得有夸大的成份，想要做到游戏行业的第三，谈何容易，虽然看起来万达集团顶着中国首富、国民老公、影视、地产等诸多光环，而且从资本上，万达也确实有不输于其它线上互联网巨头的实力。但是，万达这次选择的是&游戏业&，这似乎并不是万达所擅长的领域。
不过我们仔细看看这段话：&万达的未来2-3年的短期目标是成为腾讯、网易之后的行业第三名。&也就是说，万达暂时直接向腾讯、网易投降，只跟游戏业第三名对抗，这么一看，这句话就比较有趣了。
成为第三真的很困难么?
通过观察各个游戏公司2016年上半年的财报来看，腾讯今年上半年游戏业务总营收为342.09亿，其中手游业务半年度收入为171亿，占中国移动游戏市场半年度总收入45.6%。
网易今年上半年网易游戏总收入为124.53亿元，就手游业务，网易只是明确表示&在线游戏服务毛利同比增长主要得益于手游的收入贡献&而并未公布详细数据。但网易曾公布过这样一个数据，&在第四季度，手机游戏占游戏营收贡献比例是57%&。如果我们粗略地按照60%的占比来算，保守估计，网易今年上半年的手游营收约为74.72亿元，吃下了约19.8%的市场份额。也就是说，腾讯和网易单在移动游戏方面，就把持了整个市场将近七成的份额，余下的三成才属于各个游戏公司。
这也就是说，万达想做行业第三，就是在这剩余的三成中去奋斗。那么谁是目前行业的第三位呢?在收入方面，传统游戏厂商：完美世界，上半年游戏营收是近18亿;渠道型厂商：三七互娱，上半年游戏营收为24.29亿。
这也就是说，如果万达想要成为业界第三，那么万达需要在这2-3年内，实现每年50亿游戏收入的话就有机会成为行业的第三，这可比动辄就过百亿的腾讯和网易可轻松的多了。再想想前面曾茂军的万达&小目标&的宣言，这话说的实在太有技巧了。
万达院线目前的收入情况
在万达院线发布的2016年半年财报中，我们了解到这半年来万达院线实现的营收为57.22亿元，比去年同期增长了64.12%，净利润高达8.05亿元，比上年同期增长28.05%，其中非票房收入占比为32%，这个相较于2015年有了20%的提升，也就是说，万达在影视周边和相关产业方面有了显著的进步。对万达院线这家国内影业的龙头来说，其上半年收入达到了57亿，全年营收破百亿问题一定不大，要再开辟一条年收入过50亿的新路子，可能性也不小。
万达手中的资源优势在哪里?
曾茂军在接受媒体采访时表示，&非票房是我们未来考虑的重点之一，其中游戏将会为这个非票房收入做出更多贡献&。如果你是一个喜欢去电影院看电影的人，那么一定能够感受到这几年来电影行业的火爆，其增长速度惊人，不过游戏行业的增长速度却更为惊人，今年的增长率已经到达了25%，万达也正是看到了游戏行业的势头，才需要在游戏行业进行补强。那么万达的优势在哪?
1、受众重合度高
万达之前也对游戏行业做了不少研究，发现游戏玩家和电影的受众是高度重合的，电影受众中15-35岁的年龄层占了70-80%，这也是游戏玩家的主力军。有着高度重合的消费群体，那么给电影观众推荐一个游戏成功的概率就很大，基于这样的逻辑，万达尝试游戏业务就有了受众数量上的保证。
2、线下推广能力强
虽然万达线上的资源不多，但是万达在100多个城市已经有影城布点，上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次。做线下推广游戏的成本可以达到最低。万达实现游戏业务的落地，首先要通过游戏发行切入游戏行业，他认为应该从万达最擅长的事情，从线下终端做起。做线下发行万达需要付出的成本很少，如果有游戏要推广，让观众扫二维码奖励员工并且给电影票打折，员工增加了收入，观众也得到了福利。
3、推广成本大大降低
如果其他公司做这件事可能成本就很高，可能除了万达几乎谁也做不了这么大规模的游戏线下推广。一些游戏公司的影响力不够的话，看到万达能做线下发行，很快就会把游戏放在万达做游戏发行。
4、更易于泛娱乐化发展
我们都知道，一部优秀的电影，总会推出相应的周边或是衍生产品，而游戏则是其中之一，不过对于万达来说，这只是一个方面，如今万达想要扮演的是一个游戏分发和体验的角色，按照曾茂军的说法，大致上就是希望能够将游戏业务整合到电影院中，用户在取票、等待电影开场的这段时间里，都会做些什么?最常见的就是掏出手机玩游戏，其实这些碎片时间完全可以利用起来，为此万达的部分影院特别开设了VR体验专区，也尝试加入一些既能看电影又能打游戏的互动娱乐厅，而这些用曾茂军的话来说就是一个&娱乐综合体&。
另一方面，游戏行业现在被谈论做多就是&影游联动&&泛娱乐产业&，而IP就是影视业和游戏业交叉的关键环节。此前万达已经完成对传奇影业的收购，拥有了众多优质IP资源，比如《蝙蝠侠》、《盗梦空间》、《哥斯拉》、《环太平洋》等等，而且自己也打造了《斗破苍穹》、《寻龙诀》、《白发魔女传之明月天国》等适合改编游戏的IP。
万达的布局其实很早就已开始
我们都知道万达在并购整合方面是出了名的&阔绰&。因此在游戏业务上，万达并不会选择亲手搭建一个全新的公司，同样还是通过并购整合的方式来快速达到游戏行业空缺填充的目的。
有细心留意新闻的朋友应该知道，在今年5月，万达影视以26亿元的价格收购了游戏公司互爱互动。互爱互动近两年来的表现都非常不错，2014年互爱互动营业总收入4亿元，净利润为1.3亿元。2015年，互爱互动营业总收入3.3亿元，净利润1.4亿元，万达影视以现金方式收购互爱互动14.87%股权，同时互爱科技以其持有的互爱互动余下85.13%股权对万达影视进行增资。
而互爱互动在游戏发行方面有着丰富的经验，不管是网页游戏还是手游，互爱互动都有涉及，其中就包括了《胡莱三国》、《斩仙》、《焚天》、《龙破九天》、《全民斩仙》、《新神曲》、《火柴人联盟》、《中超风云》等。由于互爱互动依托于万达，因此可以很轻松地实现&影游联动&。不仅如此，互爱互动CEO黄健曾经提到，通过万达影视、传奇影业等所拥有的电影IP进行转化，电影的短生命周期可以通过游戏进行弥补，同时游戏在系列电影的间歇期间，可以帮助IP保持热度。
在今年8月，互爱互动举行了发布会，曝光了一款名为《探墓风云》手游，游戏将于9月下旬首发上线，成为万达影视控股与互爱互动进行影游联动的首款产品，而且耗资八千万进行影游联动推广。除了游戏推广的常规媒体渠道外，万达院线全国超过100座城市的三百多家影院也将一起推广，首次尝试利用影城WIFI分发推广游戏、现场试玩抽奖、多屏互动、LCD屏、影城阵地广告、影城自媒体线上推广以及电影贴片等资源推广游戏。
从这些都不难看出，万达对于线下分发游戏的想法，其实很早就开始布局了，并且，投入也很巨大。如果这还不明显，想想&国民老公&王思聪在游戏行业上的资源与布局?电竞、游戏直播、乐逗游戏等...虽然这次仅仅是万达院线放话，并不是王思聪，但是同宗同源的，你说以后大家少得了合作么?
劣势也非常明显
似乎经过了上面的分析，感觉万达的第三位，已经十拿九稳，志在必得了。其实不然，游戏行业的水还很深，衡量一个企业的实力，也不仅仅只是看它的线下推广实力。相比较于那些早早进入游戏行业的前辈而言，万达也有着先天的不足。
比如IP的储备量，尤其是王牌IP的拥有权。不说腾讯、网易的IP储备，就是完美、巨人、西山居、蜗牛、蓝港游戏公司的IP储备也很丰富，包括小说、动漫、影视作品等，并且有很多公司也有着自己的原创IP，而万达虽然手握互爱互动，但是IP储备依然不够充足。
还有，但凡我们叫得上名字，或者熟悉的游戏公司，他们或多或少都有着自己的王牌IP，而且已经在市场中获得了成功，比如巨人的《征途》，蜗牛的《九阴真经》等等...但是万达在这方面，现在的竞争力实在不足。
比如市场占有额竞争压力大。腾讯和网易虽然没有明确透露过去半年中手游收入的确切数值，但根据2015年的增长数据及2016年财报的相关信息情况推测，两家公司在这半年的收入中约占据整个市场的68%，即在255亿元左右。相较于2015年同期的51%，留给其他游戏厂商的市场空间又减少了近20%。很难想象，2-3年后，腾讯和网易会给其他企业留下多少市场份额?那么万达与其它企业之间的竞争有多残酷?不言而喻...
还有就是上面说到的线下推广，看上去万达线下推广的优势很明显，但这并不保证100%没问题。当年也有不少端游公司花大价钱建立地推团队，但最后的收益却并不明显，最后基本全部被市场淘汰。而且线下推广虽然能够保障游戏的安装量，但是并不能保证观影的人群都是游戏的目标用户，而且大多数是冲着福利来的，所以留存和活跃谁也不敢打包票。而如何将线下的观影用户有效的转变成线上的游戏用户，这可能会是万达接下来比较重要的工作。
未来还有待观察
从现有的条件来看，万达很明显的就是想利用自己的资本力量，通过一系列的收购、并购将流水集中在自己手中，通过线下推广的巨大优势，理论上，万达2-3年后的游戏收入破50亿，并非完全不可能。但谁也不能肯定万达今后就一定会走并购这一条路，说不定万达今后会凭借自己的努力走出一条新的平台之路，不过结果如何?效果怎样?还需要市场的考验与观察。
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　　前不久王健林刚在《鲁豫大咖一日行》节目中以一句“最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿”红遍网络，在这之后，关于“小目标”的话题就开始在网上广为流传，在很多人以为这只不过是王健林的一个比喻的时候，集团真的给自己定了一个“小目标”，而且这个小目标并不是万达所擅长的影视、地产行业。这一次，万达集团准备开始布局游戏产业了。
　　A股上市公司万达院线总裁曾茂军在本周的业绩说明会上，大胆谈论了万达院线对国内游戏业的战略野心，曾茂军在接受采访时称：“万达的未来2-3年的短期目标是成为腾讯、网易之后的行业第三名。”
　　这话听起来可能会让有些人觉得有夸大的成份，想要做到游戏行业的第三，谈何容易，虽然看起来万达集团顶着中国首富、国民老公、影视、地产等诸多光环，而且从资本上，万达也确实有不输于其它线上互联网巨头的实力。但是，万达这次选择的是“游戏业”，这似乎并不是万达所擅长的领域。
　　不过我们仔细看看这段话：“万达的未来2-3年的短期目标是成为腾讯、网易之后的行业第三名。”也就是说，万达暂时直接向腾讯、网易投降，只跟游戏业第三名对抗，这么一看，这句话就比较有趣了。
　　成为第三真的很困难么?
　　通过观察各个游戏公司2016年上半年的财报来看，腾讯今年上半年游戏业务总营收为342.09亿，其中手游业务半年度收入为171亿，占中国移动游戏市场半年度总收入45.6%。
　　网易今年上半年网易游戏总收入为124.53亿元，就手游业务，网易只是明确表示“在线游戏服务毛利同比增长主要得益于手游的收入贡献”而并未公布详细数据。但网易曾公布过这样一个数据，“在第四季度，手机游戏占游戏营收贡献比例是57%”。如果我们粗略地按照60%的占比来算，保守估计，网易今年上半年的手游营收约为74.72亿元，吃下了约19.8%的市场份额。也就是说，腾讯和网易单在移动游戏方面，就把持了整个市场将近七成的份额，余下的三成才属于各个游戏公司。
　　这也就是说，万达想做行业第三，就是在这剩余的三成中去奋斗。那么谁是目前行业的第三位呢?在收入方面，传统游戏厂商：完美世界，上半年游戏营收是近18亿;渠道型厂商：三七互娱，上半年游戏营收为24.29亿。
　　这也就是说，如果万达想要成为业界第三，那么万达需要在这2-3年内，实现每年50亿游戏收入的话就有机会成为行业的第三，这可比动辄就过百亿的腾讯和网易可轻松的多了。再想想前面曾茂军的万达“小目标”的宣言，这话说的实在太有技巧了。
　　万达院线目前的收入情况
　　在万达院线发布的2016年半年财报中，我们了解到这半年来万达院线实现的营收为57.22亿元，比去年同期增长了64.12%，净利润高达8.05亿元，比上年同期增长28.05%，其中非票房收入占比为32%，这个相较于2015年有了20%的提升，也就是说，万达在影视周边和相关产业方面有了显著的进步。对万达院线这家国内影业的龙头来说，其上半年收入达到了57亿，全年营收破百亿问题一定不大，要再开辟一条年收入过50亿的新路子，可能性也不小。
　　万达手中的资源优势在哪里?
　　曾茂军在接受媒体采访时表示，“非票房是我们未来考虑的重点之一，其中游戏将会为这个非票房收入做出更多贡献”。如果你是一个喜欢去电影院看电影的人，那么一定能够感受到这几年来电影行业的火爆，其增长速度惊人，不过游戏行业的增长速度却更为惊人，今年的增长率已经到达了25%，万达也正是看到了游戏行业的势头，才需要在游戏行业进行补强。那么万达的优势在哪?
　　1、受众重合度高
　　万达之前也对游戏行业做了不少研究，发现游戏玩家和电影的受众是高度重合的，电影受众中15-35岁的年龄层占了70-80%，这也是游戏玩家的主力军。有着高度重合的消费群体，那么给电影观众推荐一个游戏成功的概率就很大，基于这样的逻辑，万达尝试游戏业务就有了受众数量上的保证。
　　2、线下推广能力强
　　虽然万达线上的资源不多，但是万达在100多个城市已经有影城布点，上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次。做线下推广游戏的成本可以达到最低。万达实现游戏业务的落地，首先要通过游戏发行切入游戏行业，他认为应该从万达最擅长的事情，从线下终端做起。做线下发行万达需要付出的成本很少，如果有游戏要推广，让观众扫二维码奖励员工并且给电影票打折，员工增加了收入，观众也得到了福利。
　　3、推广成本大大降低
　　如果其他公司做这件事可能成本就很高，可能除了万达几乎谁也做不了这么大规模的游戏线下推广。一些游戏公司的影响力不够的话，看到万达能做线下发行，很快就会把游戏放在万达做游戏发行。
　　4、更易于泛娱乐化发展
　　我们都知道，一部优秀的电影，总会推出相应的周边或是衍生产品，而游戏则是其中之一，不过对于万达来说，这只是一个方面，如今万达想要扮演的是一个游戏分发和体验的角色，按照曾茂军的说法，大致上就是希望能够将游戏业务整合到电影院中，用户在取票、等待电影开场的这段时间里，都会做些什么?最常见的就是掏出手机玩游戏，其实这些碎片时间完全可以利用起来，为此万达的部分影院特别开设了VR体验专区，也尝试加入一些既能看电影又能打游戏的互动娱乐厅，而这些用曾茂军的话来说就是一个“娱乐综合体”。
　　另一方面，游戏行业现在被谈论做多就是“影游联动”“泛娱乐产业”，而IP就是影视业和游戏业交叉的关键环节。此前万达已经完成对传奇影业的收购，拥有了众多优质IP资源，比如《蝙蝠侠》、《盗梦空间》、《哥斯拉》、《环太平洋》等等，而且自己也打造了《斗破苍穹》、《寻龙诀》、《白发魔女传之明月天国》等适合改编游戏的IP。
　　万达的布局其实很早就已开始
　　我们都知道万达在并购整合方面是出了名的“阔绰”。因此在游戏业务上，万达并不会选择亲手搭建一个全新的公司，同样还是通过并购整合的方式来快速达到游戏行业空缺填充的目的。
　　有细心留意新闻的朋友应该知道，在今年5月，万达影视以26亿元的价格收购了游戏公司互爱互动。互爱互动近两年来的表现都非常不错，2014年互爱互动营业总收入4亿元，净利润为1.3亿元。2015年，互爱互动营业总收入3.3亿元，净利润1.4亿元，万达影视以现金方式收购互爱互动14.87%股权，同时互爱科技以其持有的互爱互动余下85.13%股权对万达影视进行增资。
　　而互爱互动在游戏发行方面有着丰富的经验，不管是网页游戏还是手游，互爱互动都有涉及，其中就包括了《胡莱三国》、《斩仙》、《焚天》、《龙破九天》、《全民斩仙》、《新神曲》、《火柴人联盟》、《中超风云》等。由于互爱互动依托于万达，因此可以很轻松地实现“影游联动”。不仅如此，互爱互动CEO黄健曾经提到，通过万达影视、传奇影业等所拥有的电影IP进行转化，电影的短生命周期可以通过游戏进行弥补，同时游戏在系列电影的间歇期间，可以帮助IP保持热度。
　　在今年8月，互爱互动举行了发布会，曝光了一款名为《探墓风云》手游，游戏将于9月下旬首发上线，成为万达影视控股与互爱互动进行影游联动的首款产品，而且耗资八千万进行影游联动推广。除了游戏推广的常规媒体渠道外，万达院线全国超过100座城市的三百多家影院也将一起推广，首次尝试利用影城WIFI分发推广游戏、现场试玩抽奖、多屏互动、LCD屏、影城阵地广告、影城自媒体线上推广以及电影贴片等资源推广游戏。
　　从这些都不难看出，万达对于线下分发游戏的想法，其实很早就开始布局了，并且，投入也很巨大。如果这还不明显，想想“国民老公”王思聪在游戏行业上的资源与布局?电竞、游戏直播、乐逗游戏等...虽然这次仅仅是万达院线放话，并不是王思聪，但是同宗同源的，你说以后大家少得了合作么?
　　劣势也非常明显
　　似乎经过了上面的分析，感觉万达的第三位，已经十拿九稳，志在必得了。其实不然，游戏行业的水还很深，衡量一个企业的实力，也不仅仅只是看它的线下推广实力。相比较于那些早早进入游戏行业的前辈而言，万达也有着先天的不足。
　　比如IP的储备量，尤其是王牌IP的拥有权。不说腾讯、网易的IP储备，就是完美、巨人、西山居、蜗牛、蓝港游戏公司的IP储备也很丰富，包括小说、动漫、影视作品等，并且有很多公司也有着自己的原创IP，而万达虽然手握互爱互动，但是IP储备依然不够充足。
　　还有，但凡我们叫得上名字，或者熟悉的游戏公司，他们或多或少都有着自己的王牌IP，而且已经在市场中获得了成功，比如巨人的《征途》，蜗牛的《九阴真经》等等...但是万达在这方面，现在的竞争力实在不足。
　　比如市场占有额竞争压力大。腾讯和网易虽然没有明确透露过去半年中手游收入的确切数值，但根据2015年的增长数据及2016年财报的相关信息情况推测，两家公司在这半年的收入中约占据整个市场的68%，即在255亿元左右。相较于2015年同期的51%，留给其他游戏厂商的市场空间又减少了近20%。很难想象，2-3年后，腾讯和网易会给其他企业留下多少市场份额?那么万达与其它企业之间的竞争有多残酷?不言而喻...
　　还有就是上面说到的线下推广，看上去万达线下推广的优势很明显，但这并不保证100%没问题。当年也有不少端游公司花大价钱建立地推团队，但最后的收益却并不明显，最后基本全部被市场淘汰。而且线下推广虽然能够保障游戏的安装量，但是并不能保证观影的人群都是游戏的目标用户，而且大多数是冲着福利来的，所以留存和活跃谁也不敢打包票。而如何将线下的观影用户有效的转变成线上的游戏用户，这可能会是万达接下来比较重要的工作。
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　　从现有的条件来看，万达很明显的就是想利用自己的资本力量，通过一系列的收购、并购将流水集中在自己手中，通过线下推广的巨大优势，理论上，万达2-3年后的游戏收入破50亿，并非完全不可能。但谁也不能肯定万达今后就一定会走并购这一条路，说不定万达今后会凭借自己的努力走出一条新的平台之路，不过结果如何?效果怎样?还需要市场的考验与观察。
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若水：做到游戏业前三，可能还真是一个“小目标”。
想成为世界第一游戏公司是对的，但是最好，先定一个小目标，比方说我先做到中国游戏业前三...
王健林采访
前段时间王健林做客《鲁豫有约》，在谈到如何做首富时“先挣一个亿的小目标”的表述刷爆了朋友圈。近日，王健林的万达集团又定了一个“小目标”——两三年内做到中国游戏行业前三。
跟据《证券日报》的报道，“游戏行业的增长速度是仅次于电影行业的，今年到目前为止25%的增长速度可能还会高于电影行业。”影视行业的大佬万达院线自然也注意到了这一领域，准备进来搅一趟浑水。
万达院线总裁曾茂军在接受媒体采访时表示，下一步，公司将在游戏分发方面进行并购整合，包括海外公司并购，通过这一渠道延伸至游戏中去，未来2年-3年，也许游戏的利润率会相当于万达院线的利润率。
今年上半年，万达院线的非票房收入占比提升至32%，但是在曾茂军看来，这还远远不够。他希望在今年把去年提出的万达在游戏、衍生品、引流和互动等方面的动作落地，把非票房收入占比提升至五成以上。
电影院和游戏
关于万达游戏业务所要达到的目标，曾茂军并没有给出一个非常具体的数字，但是他很有信心地表示在两三年之内万达的目标是行业第三名，也就是排在腾讯和网易之后。
万达院线今年上半的营收是57亿，而今年上半年除了网易和腾讯之外，国内还没有游戏公司营收超过30亿的，所以如果几乎从无到有的游戏业务收入在2-3年之内能够和影视收入持平，那么做到前三还是没问题的。
网易代理的《守望先锋》是今年最热门的新游
不过哪有那么容易，都说隔行如隔山，虽然论资本能力万达肯定不会弱于那些个互联网巨头，但是每家公司都有自己的基因，想要挣脱核心业务的辐射范畴并不是说的那么简单。BTA三家公司这几年都是各自心怀鬼胎，想要接手对手的地盘，可是从来没有成功过，更不用说传统行业插手进来。
不过万达做游戏也有自己的优势，首先就是IP储备。现在行业都在谈什么“影游联动”“泛娱乐产业”，IP就是影视业和游戏业交叉的关键环节。此前万达已经完成对传奇影业的收购，拥有了众多优质IP资源，比如《蝙蝠侠》、《盗梦空间》、《斯巴达300勇士》、《哥斯拉》 、《环太平洋》等等，而且自己也打造了《斗破苍穹》、《寻龙诀》、《白发魔女传之明月天国》等适合改编游戏的IP。
传奇影业出品《斯巴达300勇士》
另外一个就是线下渠道，虽然线上的资源不多，但是万达在100多个城市已经有影城布点，做线下推广游戏的成本可以达到最低。万达院线总裁表示，万达实现游戏业务的落地，首先要通过游戏发行切入游戏行业，他认为应该从万达最擅长的事情，从线下终端做起。做线下发行万达需要付出的增量成本很少，如果有游戏要推广，让观众扫二维码奖励员工并且给电影票打折，员工增加了收入，观众也得到了福利。
这些观众即使安装了游戏，有多少会去玩呢?
不过这样的推广方式虽然游戏的安装量是有保证，但是并不能保证观影的人群都是游戏的目标用户，而且大多数是冲着福利来的，所以留存和活跃会比线上获取的用户低不少。如何增加游戏玩家和电影观众的重合度，会是很大的一个问题。如果真能把线下的观影用户有效的转变成线上的游戏用户。那么做到游戏业前三，可能还真是一个“小目标”。万达定了个小目标 短期做到中国游戏前三
若水：做到游戏业前三，可能还真是一个“小目标”。
想成为世界第一游戏公司是对的，但是最好，先定一个小目标，比方说我先做到中国游戏业前三...
王健林采访
前段时间王健林做客《鲁豫有约》，在谈到如何做首富时“先挣一个亿的小目标”的表述刷爆了朋友圈。近日，王健林的万达集团又定了一个“小目标”——两三年内做到中国游戏行业前三。
跟据《证券日报》的报道，“游戏行业的增长速度是仅次于电影行业的，今年到目前为止25%的增长速度可能还会高于电影行业。”影视行业的大佬万达院线自然也注意到了这一领域，准备进来搅一趟浑水。
万达院线总裁曾茂军在接受媒体采访时表示，下一步，公司将在游戏分发方面进行并购整合，包括海外公司并购，通过这一渠道延伸至游戏中去，未来2年-3年，也许游戏的利润率会相当于万达院线的利润率。
今年上半年，万达院线的非票房收入占比提升至32%，但是在曾茂军看来，这还远远不够。他希望在今年把去年提出的万达在游戏、衍生品、引流和互动等方面的动作落地，把非票房收入占比提升至五成以上。
电影院和游戏
关于万达游戏业务所要达到的目标，曾茂军并没有给出一个非常具体的数字，但是他很有信心地表示在两三年之内万达的目标是行业第三名，也就是排在腾讯和网易之后。
万达院线今年上半的营收是57亿，而今年上半年除了网易和腾讯之外，国内还没有游戏公司营收超过30亿的，所以如果几乎从无到有的游戏业务收入在2-3年之内能够和影视收入持平，那么做到前三还是没问题的。
网易代理的《守望先锋》是今年最热门的新游
不过哪有那么容易，都说隔行如隔山，虽然论资本能力万达肯定不会弱于那些个互联网巨头，但是每家公司都有自己的基因，想要挣脱核心业务的辐射范畴并不是说的那么简单。BTA三家公司这几年都是各自心怀鬼胎，想要接手对手的地盘，可是从来没有成功过，更不用说传统行业插手进来。
不过万达做游戏也有自己的优势，首先就是IP储备。现在行业都在谈什么“影游联动”“泛娱乐产业”，IP就是影视业和游戏业交叉的关键环节。此前万达已经完成对传奇影业的收购，拥有了众多优质IP资源，比如《蝙蝠侠》、《盗梦空间》、《斯巴达300勇士》、《哥斯拉》 、《环太平洋》等等，而且自己也打造了《斗破苍穹》、《寻龙诀》、《白发魔女传之明月天国》等适合改编游戏的IP。
传奇影业出品《斯巴达300勇士》
另外一个就是线下渠道，虽然线上的资源不多，但是万达在100多个城市已经有影城布点，做线下推广游戏的成本可以达到最低。万达院线总裁表示，万达实现游戏业务的落地，首先要通过游戏发行切入游戏行业，他认为应该从万达最擅长的事情，从线下终端做起。做线下发行万达需要付出的增量成本很少，如果有游戏要推广，让观众扫二维码奖励员工并且给电影票打折，员工增加了收入，观众也得到了福利。
这些观众即使安装了游戏，有多少会去玩呢?
不过这样的推广方式虽然游戏的安装量是有保证，但是并不能保证观影的人群都是游戏的目标用户，而且大多数是冲着福利来的，所以留存和活跃会比线上获取的用户低不少。如何增加游戏玩家和电影观众的重合度，会是很大的一个问题。如果真能把线下的观影用户有效的转变成线上的游戏用户。那么做到游戏业前三，可能还真是一个“小目标”。}