“叫个鸭子” 鸭王演员表张洋

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曲博叫个鸭子加盟费多少钱
发表时间: 10:04:04内容来源:中国餐饮商机网作者:弱水一舟
曲博叫个鸭子加盟费多少钱?叫个鸭子加盟,一个好项目,其产品香而不腻且纯天然不含任何添加剂,让传统美食焕生新容。最近叫个鸭子加盟项目十分火爆,使得很多创业者纷纷留言问小编:“曲博叫个鸭子加盟费多少钱?”叫个鸭子加盟总部的餐饮团队成员主要来自互联网及媒体行业,热爱传统美食的85后、90后的吃货们!对吃很讲究的他们,决定用行动投身鸭子事业!叫个鸭子加盟连锁的经营理念就是用最好、最安全的食材,规避掉传统烤鸭油腻且吃法复杂的短板,保证了菜品本身食材的一级品质,不要油腻脆皮、不要多盐蘸酱、突破传统。曲博叫个鸭子加盟费多少钱?一起来看看吧!
叫个鸭子餐饮对品牌自身的包装可谓是下足了功夫。配送车,他们选择了时尚的Mini
Cooper来当座驾,搭配上极具品牌特色元素的车贴,行驶在路上时回头率简直爆表!在配送员工的选择上,也可谓是用心良苦,在招聘时,对於配送员工的最大要求就是外观帅气、有型。甚至,公司还有两位堪称男模级别的鸭王存在。曲博费多少钱?根据加盟类型的不同,曲博叫个鸭子加盟费为1-5万元不等!
叫个鸭子最低加盟条件
1、具有较强的经营管理能力及良好的商业信誉;
2、有正确的投资观念、良好的心理素质及风险意识。
3、积极接受叫个鸭子品牌文化、经营理念、管理模式等的培训内容;
4、积极担任贯彻、传播叫个鸭子品牌的任务。
现在您知道曲博叫个鸭子加盟费多少钱了吗?叫个鸭子加盟项目在餐饮市场的火爆已经不是一天两天,也有很多创业者通过加盟叫个鸭子实现致富。2015年,叫个鸭子加盟项目再次为大家带来了财富商机,成为创业者们投资的不二之选,叫个鸭子火爆的市场让加盟商们以神速创富!
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让叫个鸭子成为乐趣:借O2O模式寻求突围
曲博18岁时,他的家庭曾因为他拒绝参加高考而掀起轩然大波。但如今,叫个鸭子的一炮走红证明了他没有虚度在百度锤炼的十年光阴。
文_ 李亚婷 编辑_房煜 摄影_史小兵
过去这一年,打着互联网思维的旗号做餐饮的创业者越来越多,O2O仿佛成了创业的噱头,用投资人的话是&只要你说是O2O,估值恨不得后面能加一个零&。曾在百度工作过十年的曲博对这些并不陌生。
说到曲博,对外界而言还是个陌生的名字,但是他才做了五个月的餐饮品牌&&叫个鸭子,估值却已经到了5000万人民币。凭借一件单品&&烤鸭,叫个鸭子已经有了一串很好看的数字:1家门店,每日200份左右的订单,天使融资600万元人民币,5000万的估值。
最近打开,人们经常可以看见这样的文章标题:《人类首次合法公开集体叫鸭盛宴完美收官》,其中的暧昧意味让人忍俊不禁。随着黄太吉等品牌的出现,互联网思维就开始大举进攻餐饮行业,不过与黄太吉等连锁业态不同,叫个鸭子携互联网思维之勇,主打的是外卖概念。 曲博的微信名字叫&曲博士&,但他其实并没有读过大学。高中的时候,曲博在贴吧上做了一个孙燕姿的粉丝会,因为经常可以搞一些线下活动,比如参加演唱会、接机,所以一度在各大BBS中非常有名。
2003年12月,百度贴吧开始运营,知道这个消息后,还在读高三的曲博投了一份简历。通过面试后,隔年1月份,曲博便放弃学业以实习生的身份进入百度,并认识了另一个著名实习生李明远。
曲博在百度贴吧工作了四年,他认为自己学到最多的就是如何跟电脑对面那个人沟通,以及对社群的管理。在做了叫个鸭子之后,这些知识和经验也可以平移到微信这样的平台。
除了对社群的管理外,曲博后来也负责百度其他的产品,主要是增强和用户的交互性,&刷脸吃饭&是曲博在百度做的最后一个项目。在今年世界杯期间,各商家都将目光瞄向了外卖市场,曲博和他的团队利用百度擅长的人脸识别技术,推出了刷脸吃饭活动,用户只需要利用终端的拍照技术即可参加外卖免单或者打折的活动。
恰恰是这次经历让曲博受到一些启发,他考虑是不是自己也可以做一些和外卖相关的事情。今年年初,曲博和一些朋友商量之后,倒也一拍即合,五个人凑了二十万决定尝试一下。但是问题在于,这几个合伙人都没有餐饮经验,做什么产品,怎么做都一头雾水。
在确定做烤鸭这个产品之前,他们也想过做个羊肉串之类的产品,但是由于定位是外卖,而羊肉串并不适合打包,最终放弃。后来考虑到团队里有一个成员是白洋淀人,可以提供鸭子,加上团队大部分都是北京人,对烤鸭有天然的亲近感,于是决定将产品定位为烤鸭。传统的北京烤鸭吃法过于复杂,他们要做就是简单化。正式启动之前,曲博和他的团队花了两个月的时间,尝遍了国内的烤鸭,找到了几个人公认最好吃的味道。
刚刚开始准备&叫个鸭子&的时候,曲博完全没有想到这个品牌的传播速度会蹿的如此快,&我们几个人当时都没有辞职,想边做边看,后来发现根本忙不过来,才都离职专心来做&。 拿定主意之前,曲博还专门去找李明远征求意见。虽然还未正式开卖,但产品其实已经做出来了,他把烤鸭给朋友们送了个遍,反响还不错,加上颇有噱头的包装和广告语,在朋友圈里进行了第一轮的小传播。朋友建议他&既然都已经做出来了,还是要专心去做&,这让曲博决心离职。5月16日,已经经过内测的叫个鸭子正式推出,6月底的时候,每天的订单就突破一百单了。
虽然创业是件严肃的事情,但曲博总是想把这事做的好玩儿、轻松一些,他在店里放了一只两米左右高的鸭子玩偶,采访的过程中,时不时会有顾客过来合影。在整个创业过程中,曲博都想添加一些可以让用户&秀出来&的点,百度十年工作让他知道,很多费力费钱的营销不一定能传播得好,反而是如果产品具备&自传播&的属性,不花一分钱也可以有很好的效果。
这一点从叫个鸭子的微博就可以看出来,不少顾客都会秀产品的照片,有晒锡纸包装的鸭蛋,有晒整只鸭子的,还有晒鸭子形状的香皂,甚至连包装盒的照片都有不少顾客会传到网上。 曲博最看中的是品牌与用户的交流。举个例子,叫个鸭子的订餐都是通过微信,所以双方需要互加好友,不到两个月的时间,好友就涨到了5000人,很快曲博发现微信这种一对一的模式可以好好挖掘。比如,某个顾客喜欢吃凉的鸭子,他们就会在用户的名字后面标上&偏凉&,当这个用户再次下订单的时候,他们会先征求对方意见,这会让用户感觉自己备受重视,&哇!还记得我喜欢吃凉鸭子&。
曾经有个顾客在微信上下了订单之后,点了瓶北冰洋汽水,但店里并没有。在送餐的时候,送餐员就从便利店给顾客捎了一瓶,类似这种事情,叫个鸭子的团队没少做。在曲博看来,恰恰是这些细节,构成了用户对品牌的认可,无论是百度那样的大企业,还是叫个鸭子这样的小品牌,&背后一定要有人格化的东西&。
即便是离开老东家,百度留给曲博身上的营销思维也清晰可见。他也会做一些&提高逼格&的事情。比如,他们的产品从来不会打折,但是可以免单。第一次免单其实并不是曲博签的,而是店里的一个普通店员签的。有一位男顾客订餐的时候说之前为女友订过很多次,但是这次订餐是为自己,因为失恋了,店员就自己掏腰包把顾客的单给免了。曲博后来知道后倒是很亢奋,觉着事情就要这样做,表示店员以后都有免单的权利,但是就一个要求:得有故事。
时间久了,也会有人慕名而来想要加入叫个鸭子的团队,有电视台的编导,也有顺丰的物流员工想要帮忙改善团队的外卖流程,对于员工,曲博也希望他们能有对团队文化的认同感。 张洋算是团队的早期成员,他也出身百度。在听说曲博要创业做烤鸭的时候,张洋觉着挺有意思,他一直认为曲博是个靠谱的人,&想要做点儿什么事一般都能成&,随着参与的越来越多,越来越忙,也就全心扑到叫个鸭子身上。张洋刚加入叫个鸭子的时候,每天不到七点就响的闹铃根本叫不醒他,现在反而是一副天天打了鸡血的样子。 虽然主打外卖概念,但是叫个鸭子也在尝试O2O。直到10月底,叫个鸭子的第一家实体店面才对外开放,位置是在建外SOHO的西区,整个餐厅的墙壁都是暖暖的米黄色,楼梯的台阶是透明的玻璃,里面是鸭爪的模具和鸭窝,头顶上的灯则是鸭蛋的造型,一个透明的厨房占据了二楼餐厅的一大半面积,曲博专门弄了两个大的烤炉,可同时烤大约五十只的鸭子,每天最多能烤四百只左右。
同样在这条街开店的还有赫畅的黄太吉。在曲博找地方开店之初,赫畅就曾经找过他,希望他能把叫个鸭子的店也开在这里,&把这条街打造成互联网思维的餐饮一条街&,这是当时赫畅说的最让他动心的一句话。
不少投资人找上门来,7月底,曲博便完成了天使融资,五个投资人一共投了600万。这其中既有同是做餐饮的赫畅,也有李明远、王中磊这样的圈外人士。
朱拥华是天图资本的合伙人,也是叫个鸭子的天使投资人之一。跟李明远、赫畅一样,朱拥华也只有三十出头,但已经有了八年的投资经历。在投叫个鸭子之前,他还投过周黑鸭,这也是吸引曲博的原因之一。
第一次见到这个品牌的时候,朱拥华正在另外一家创业公司考察,那天午餐恰好是叫个鸭子的外卖,朱拥华闻着味儿就过去看了看,觉着这个品牌很有意思,关键是味道也还不错。第二天,朱拥华打去电话,希望能见见曲博,两个人见面聊了半个小时,朱拥华就决定了投资意向。
朱拥华看好叫个鸭子的原因之一是其轻资产模式,没有厚重的店面,仅仅是房租、装修、员工费用便省去了一大笔,&叫个鸭子就是O2O的外卖模式&。即便是在未来,他也不建议曲博花费大力气做实体店的运营,他希望叫个鸭子以后在北京只开四五家实体店,重要的是厨房和上游的供货商。
朱拥华还认为,叫个鸭子可以与专业的外卖团队合作,比如拿到京东领投5000万美元的到家美食会,这种轻资产的模式会让叫个鸭子能够在厚重的餐饮市场中显得游刃有余,不会背负较大的财务压力。
对于外卖团队未来的运作方式,曲博也有自己的考虑,他还是借用之前做粉丝会线上线下结合的模式,在订单较为集中的区域选出&鸭王&,相当于BBS的版主,这些人通常是活跃的核心用户,由他们来负责相应区域的订单。
产品方面,除了整只烤鸭之外,曲博还想要丰富叫个鸭子的产品种类,&遛鸭套餐&就是其中一个,这是针对建外商圈上班族,但是需要顾客来到店里自提。这样既可以缓解高峰期人手紧张的问题,也让顾客获得放松。
外卖的服务一直是曲博创业的初衷,谈到对叫个鸭子的期许,他希望能通过一个小小的品牌,推动国内餐饮行业的外卖水准。目前看来,今年才29岁的曲博还有的是时间。当他18岁时,他的家庭曾因为他拒绝参加高考而掀起轩然大波。但如今,叫个鸭子的一炮走红证明了他没有虚度在百度锤炼的十年光阴。【谁在创业】百度十年工作经验,今朝用来“叫个鸭子”
月26日,年轻的叫个鸭子第一家自提门店在北京建外SOHO开业之前,其粉丝主要是在微信上叫鸭,而之所以选在这,据说是出于黄太吉创始人赫畅的邀约:我们要把这儿做成互联网思维一条街!据其称,他们一年内在北京还会开多家这样的自提门店,布局在东城、西城、亚运村、中关村等北京市内人员密集的区域。每一个自提门店下都会配备多个配送点,方便能及时快速的把鸭子送到顾客手里。产品下一步正在研发鸭零件,准备做塑封包装的售卖。
  你可能还没听过叫个鸭子。它是做秘制鸭子外卖O2O的,厨房在北京工体,以此为中心,顶着没节操的名字,满北京城地送鸭上门。
  十年百度门下,突然去做鸭
  叫个鸭子的创始人、CEO曲博,85年生,北京人。2003年9月,18岁的曲博成功创办和运营了燕姿歌迷俱乐部,2004年进入百度,做社区、策划营销,在百度从业10年。
  2010年,曲博的朋友借世界杯的事件营销开了一家酒吧,赚到不少钱,这让他看到现在颠覆传统市场有很大机会,年轻人如果有一次创业机会是很好的。
年3月,曲博跟他小伙伴开始筹备叫个鸭子,5月开始试运行。最开始曲博和他的小伙伴们选择了几百位互联网、媒体圈的朋友,通过赠送产品试吃,迅速获得了产品口碑的积累,同时通过靠这一批人的圈子传播,为品牌快速的积累了首批用户。从5月到7月,短短的60天时间,叫个鸭子首次估值就超过5000万元人民币,创造了一个全新的品牌神话。目前,微信叫个鸭子个人号用户好友已达5000人上限,微信公众平台也已经接近10000人,回单率达60%,对于一个全新的餐饮品牌来说,叫个鸭子已经迈出了发展道路上最重要的一步。
  曲博说:对于人的选择,我主要看重2点。一则看投资团队怎么给平台带来更大的收益,二则更重要的是谁会懂我。投资人不会管我,他们只会跟我说,我在哪帮你叫了个鸭子。目前,叫个鸭子品牌的几位投资人分布在各个不同的行业,其中包括了:百度副总裁李明远、华谊总裁王中磊等大家耳熟能详的名字。
  他们显然不是单冲着叫个鸭子的味道能冠绝市场而来。就味道而言,叫个鸭子还有待众多食客评价,见仁见智,但上市几月后,它体现出的品牌(用户)运营创新性与活力确实令人侧目。可以想见,它与曲博等核心成员的百度(社区运营)背景有直接关系。
  互联网思维的一个侧面:强调自传播性
  我们不可避免地要谈到所谓互联网思维。叫个鸭子把互联网思维定义为自传播性,分为三块,要点如下:
  1.产品:#好的产品会说话#口味是核心,安全卫生是保障,并保证产品快速迭代和包装、产品形态的创新。
  2.服务:以用户为中心,人格化服务,对服务团队充分放权,让团队能及时变通适应用户需求。
  3.品牌:90后团队坚持跟鸭死磕的文化,与用户深度互动,做有网感的品牌。
  传统营销是告知消费者,并转化为行动,而自传播性的点在于怎么让消费者还乐于分享、参与。叫个鸭子抓住这个点,想方设法把自己变得好玩,然后推动用户#自己动#,而不是扯着嗓子大炒90后创业、O2O等概念去营销。
  如何去理解自传播性在叫个鸭子创业初期运作中的体现呢?
  #名字很关键#叫个鸭子的名字就很有自传播性。据曲博称,王中磊之所以将个人的处女投投到叫个鸭子上也是因为被名字触到了G点,他跟曲博说:你知道么,每天有很多人鼓动我投资,我听了后都觉得特无趣,直到有一天听到叫个鸭子,我就在那哈哈大笑
  #制造话题#曲博说,我们以后可能做草莓味的鸭子。就产品本身来说,鸭子好吃是基础,这个就会有人分享,但还不够。而草莓味的鸭子却能形成话题,让人们分享、参与讨论,这就是产品里吻合自传播性的部分,就是个噱头,但能让你跑得更快、更远。
  #积累品牌#叫个鸭子说他们的品牌文化是跟鸭死磕,真是要把鸭玩儿坏了。他们把鸭元素贯彻到各处细节:例如头牌配送小哥叫鸭王、鸭绿江(粥)等产品的命名全围绕鸭,消费者看得到的地方,配送的#二奶车#、配送人员的服装上全是logo、slogan,随餐还送小黄鸭肥皂(你懂的~)。送餐人员转身走,背后是鸭子走了、就你鸭(丫)跑得快。叫个鸭子的粉丝是鸭血粉丝,让人有代入感,全方位的品牌化有极强的暗示,易于人形成对品牌的心理认同。
  #人际传播#叫个鸭子一开始选择的是微信个人号和电话作为订餐的方式,公共号是个人号满5000人后才开的。正常的企业都会直接用公共号去运营,而公共号的传播途径是点对多的。个人号能在朋友圈中与粉丝互动,存在于人际之中的,朋友圈的互动更增加用户粘性,分享则容易引发病毒式传播。
  #挖掘分享的动力#别人为什么要花费精力去传播这个东西,一定是有所感触或有所得。叫个鸭子90%的顾客是女性,8月15日,叫个鸭子发起了为期一个月的#鸭寨夫人选美#,发与鸭子产品合照参与。自拍照是朋友圈里最爱分享的内容,既让用户玩到了,还分享出去了。#心机鸭#连来应聘的人都不放过,所有来应聘的人不论是否录用,叫个鸭子都会送他一张叫鸭代金券。这个事情会让人有惊喜,就会想要去分享,让应聘者和他的朋友们都对品牌更有好感。
  如何保持用户运营这个核心动力?
  叫个鸭子团队现在拥有超过50位员工,核心团队成员的背景主要是互联网和广告,还有一位在白洋淀的鸭厂专供双黄蛋。职务种类上,除了行政职位外,主要是配送团队和用户运营(#谁叫客服那么土#)。
  曲博说,用户运营的团队都是90后,他们不只是卖鸭子,他们是要跟用户交朋友。他们很会洞察用户,知道什么时候该穷追猛打,什么时候该晾着他,#鸭王御女法则#。原则上,曲博强调充分放权,让他们能够随机应变,权利放出去,可以通过别的方式来把控。
  说到这曲博讲了个例子,有个顾客打电话订餐时说:之前在你们家点了很多次,都是送给女朋友和她父母的,自己还没吃过。现在和女朋友分手了,我想自己点一只尝尝。用户运营小温童鞋听了觉得很难过,就给他免单了。曲博说,我是很鼓励他们免单的,每次免单就会有一个故事,品牌需要故事来积累。
  跟用户交朋友变态到什么地步?甚至包括直接接触客户的配送团队,除了要有鸭王出众的容貌外,基本是尽力满足用户需求的M体质,带包烟来,带垃圾走都是必备技能。
  此外,还有项技能是创造互动的话题点,曲博说想记录用户看到鸭子们的第一反应,鸭王就带着土豪的Google
glass去了。结果不知是鸭王用Google glass拍顾客,还是顾客用拍戴Google glass的鸭王,反正大家见面就玩儿起来了。
  叫个鸭子对未来的一切幻想
  未来就这么一只只地卖鸭子么?还有哪些目前可以说的秘密?曲博表示,此外还有几个发展方向:
  1.社群经济模式:将品牌交由消费者共有
  分众化时代的一大特点是,信息传播的高度发达,让人群的聚集能更大程度地摆脱地缘、亲缘、业缘的束缚,以志趣相聚。社群经济的概念被罗辑思维炒得很火,其实就是品牌在互联网时代的玩法。原来的品牌认同停留在对品牌的忠诚,而现在利用粉丝的聚合效应,拓展新的消费点和可能。
  叫个鸭子社群的聚集不是招募信徒,而是找一群同志,交个朋友,玩儿在一起。聚集了这么一帮趣味相投的鸭血粉丝,就可以一起干很多别的事。
  曲博介绍叫个鸭子的回单率有60%,用户90%以上是女性,她们还有很多共同特征:年轻白领、爱好新奇、乐于分享这些特征都有待挖掘和整合,从而可以针对性地开展粉丝经济。
  2.叫个鸭子成外卖代名词
  天图资本投资人朱拥华在被问到为什么投叫个鸭子时,给出了三点理由:
  第一,对团队放心;
  第二,这实际是个外卖模式,是未来的发展趋势,能轻一点,快一点;
  第三,团队对品牌的意识重过生意本身,这点我非常认可,有可能未来做到一定阶段成为外卖平台,当然鸭子是切入点,类似流量入口,从大概念上理解,有机会打造成可上门的美食外卖平台。
  不能确定的是,是不是真的有草莓味的鸭子?
  是不是建加工厂,会不会收购上游的养殖厂?
  叫个鸭子会不会做主题酒店?
  小编感觉,曲博的思路明确但不清晰,他知道他想要什么,但怎么做、能不能成还需要去尝试。创业啊,就是这么给人留着念想。 相关
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胳膊大腿粗壮,腰间赘肉突出,身材发福十分明显。
  来源:猎掌门
  整理:猎小二
  这是五月的一天,专注AB轮公司推荐的猎掌门在“叫个鸭子”曲博办公室的一次对话。去年下半年,叫个鸭子这个品牌依靠社交媒体的威力迅速崛起,但是火爆之后,下一步该去哪?显然“鸭王”曲博有了更多的思考。他首先思考的是回归到做公司的本源,创始人自我的修养和学习到底对公司有多重要?这两个关乎到公司生死攸关的问题,对每个创业者而言,能会有所启发。以下为叫个鸭子曲博口述:
  无巧不成书:竟是孙燕姿让我进入了百度
  我是北京人,从小在北京长大,上学的时候比较爱玩,也不爱学习,但是对于自己感兴趣的东西会比较投入。小学、中学的业余时间基本上只有钓鱼、踢球这两件事情。我从小学就开始钓鱼,那时候为了钓鱼我基本上早上四五点钟起来,会一直钓到晚上六点。初中毕业的时候,互联网刚刚普及,很流行平面设计PS,我就自己报一个班(学PS)。后来我上了职高,选择的职业是厨师,之所以选择厨师是因为当时父母上班比较忙,这样就可以给他们做饭。
  虽然自己以前没怎么正经地学习过,但因为平面设计的关系,那时的我对互联网充满了好奇。而且恰巧有一件事让我误打误撞正式接触了BBS。中学的时候有了第一段恋情,迫于家人的压力我们俩分开了,自己挺痛苦的,因为是初恋。后来就经常去跟一些朋友倾诉。这个过程中,无意中听到孙燕姿的歌,歌里有一句歌词是“等我们学会忍耐和付出,爱情一定会有个证书”。因为这个开始喜欢孙燕姿的歌。那会BBS刚开始普及,网络上明星相关的信息也非常少。所以当你进入一个BBS,看到偶像的照片、新闻、视频的时候,你会觉得一下子就融入里头,而且还有一堆跟你相同的人。进BBS后,我组织了一场北京地区的用户聚会,有上百个人参加,聚会后我就成了北京区版主。通过几年的时间努力一直做到最高级别的版主。
  那几年,自己也学了一些编程。比如雷奥通过FTP网上传怎么搭网站,怎么建BBS和后台,那时候后台很复杂所以慢慢的你得研究代码。
  十年百度人,修得“叫个鸭子”
  正是因为这段经历让我加入了百度贴吧。贴吧2003年12月才上线,我去的时候用户还很少。我一开始做的是发帖审核,一个月才1500块。没几个月,明远(李明远)来了,我们就一块儿做运营。百度贴吧早期的很多活动,基本是我们俩做的。那时百度的系统还没这么智能,很多需要人工实现。
  我在百度待了十年半,前五年做贴吧,后五年做的是面向用户端的产品,大事件策划方面的工作。我早期负责面向前端的整体运营,通过自己的运营能力创造了别人眼中神一样的ID――DU熊。因为贴吧成长的很快,不久就有了几亿用户。 做策划的时候,我们是第一个玩互联网红包的。我们第一届搜红包是送房、送车和iphone4,那时只要你在搜索框里搜红包,就可以领自己的红包。春节期间公司为这事花了很多钱推电视广告。百度平台的确非常大,你做一个活动几亿人参与,你收到的反馈跟做的效果都不一样。借助百度这样的大平台,我们拿了很多奖。比如上届世界杯做的刷脸吃饭,百度人脸识别技术去拉动它的支付。
  在百度的十年让我学到了很多。
  首先就是人的沟通。那时候管贴吧很难管理!但是回头想想,一个贴吧就是一个生态。你随便撤吧主实际是非常草率的做法。这让我学会了遇到问题该沟通。公司越来越大,跨部门沟通越来越困难,每个人的KPI是不一样的。你怎么能把这些人的关系打通?怎么能让别人配合你做事?甚至配合你跟他毫无相关的。
  第二学到的是格局。百度贴吧偶尔有很多明星做客,你跟这些人接触的时候,会发现明星喜欢什么样的人,他的气质是什么样的。在你出席一些场合的时候,你要学会保持什么样子。
  第三是资源。十年了,肯定有很多资源。最有价值的是跟这些人接触完了后,会把你的格局放高。像怎么和明星名人打交道。
  第四是做事的方式方法。大公司的邮件体系里,为了出现问题好追究,邮件怎么写是有很多技巧的。所以用好邮件也是一门学问。无论沟通,还是做事都是很有学问的。大的平台给了更多的资源。但是假如你现在创业了,没有这么多资源。你会知道怎么分析以前通过大平台积攒的大量资源,聚焦适合你的东西。比如营销。很多大公司做花很多钱做营销。但是叫个鸭子创业的时候没有营销费用,你只能通过自传播的方式。比如叫个鸭子这个名字,它的产品周边送的鸭蛋、肥皂这些东西,实际都可以帮你做自传播的。
  后来,自己在部门也做到了很高的位置。做了很多很好的案例,也拿了国内外的奖。但是我觉得我要做更多的东西。去年世界杯我们做营销活动,结果发现世界杯期间凌晨外卖是一个刚需,所以就想着要不要做一个外卖?做什么呢?我突然想起给朋友带塑封烤鸭的时候,就发现塑封烤鸭跟刚出来的烤鸭味道完全不一样。既然这样,还不如推一个年轻人的鸭子,解决烤鸭送上门的问题,所以我们有了“叫个鸭子”。
  营销的秘诀:得不到的永远在骚动
  叫个鸭子火是托秘密的福。秘密在去年3-5月份正是最火的时候,那个时候我们产品连包装都没有,就想出一个名字。之后我们团队没事就在秘密上发叫个鸭子。
  LOGO出来后,我们在秘密里放LOGO。大家就会产生好奇心理,于是就有多人开始通过搜索找叫个鸭子到底是什么。后来我们才慢慢把包装做起来。
  接下来我其实需要了解的是产品体验反馈。我就找我我身边的人品尝,然后假装说是我朋友做的,让他们试一下。反馈下来发现这些人都会拍照,都会分享,我就知道这件事能成。
  叫个鸭子我暂时还没觉得它是成功的,因为它只是一个开始。这个行业也有很多需要学习的东西,现在O2O虽然火,但它毕竟是新生事物,在餐饮服务这一款,我暂时觉得目前没人做的特别好好,因为所有的所有东西都在摸索。所以,现在经常要带团队出去走,去看看上游是什么样的世界。前两天去新希望参观鸭子的屠宰、分割,流水线,启发就很大,感觉他们是在做生态系统,整个鸭子从出生到屠宰都是可追溯的,这些好的东西都是需要我们慢慢学习的。
  创业快一年,关于管理其实慢慢又有了新的思考:
  首先创始人不要过度沉溺在具体业务中。如果创始人整天沉溺在自怎么做,就很难带着团队前进。你不光要知道自己怎么做,还要带着团队做。
  第二:合适的人是可遇不可求的。招人需要考虑很多问题,比如我要不要招认识的人?要不要找一些其它领域的专业人人?每一步都是抉择。
  第三:一定要舍得在团队身上花钱。像我们的配送人员每天风吹日非常辛苦。这样的优秀团队就该鼓励和激励,在别的公司为配送员提供的住宿都是七八个人挤一间房子,睡上下铺,但我们这就一间房两个人,只有这样对待团队,团队才能更好的服务用户。
  未来,我希望叫个鸭子这个品牌能走出国门,成为一个国际品牌,这是我先阶段最大的梦想,要想实现个目标,就需要更多小伙伴加入我们,欢迎大家一起来为梦想努力。
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