我在电视上看到好的电视剧 ，就来电脑上搜索，可是有时候视频不能播放是怎么回事？_百度知道
我在电视上看到好的电视剧 ，就来电脑上搜索，可是有时候视频不能播放是怎么回事？
我有更好的答案
！ 重启电脑或者看另外的视频文件会好一点哦！！！网速问题或者是你看的视频上传的就是一比较卡得视频
可能是网站的问题，你换换其他的视频网看看。
可能是网站的问题，东西可能不全；或者你看的是新片，首播的话，网上也需要一点一点的更新，只能等着更新了；如果能搜到但不能播放 说明网站上把该视频删掉了，你换个网站试试。个人比较喜欢PPS、优酷网、土豆网 你可以试试看~
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出门在外也不愁在那里可以看到天外飞仙的电视剧啊
还有你们说讯雷怎么搜索啊 我不会啊
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快快告诉我啊
选择自己想要下载的网址。出来你想要的资料.com在这个网页的电视剧--第六页（最后一页）可以找到，你只要在网站的搜索里打上自己想要下载的东西，然后搜索。然后在左上角有个“迅雷下载”，首先点迅雷里的一个“资源”按钮，一旦抢到线就不会卡了）迅雷搜索。只要不停的抢线（也就是不停按开始按钮就可以在线收看了，会弹出一个迅雷的网站.com" target="_blank">www.zxbb://www<a href="http.zxbb，点击后迅雷会自动弹出下载任务的
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然后在左上角有个“迅雷下载”。出来你想要的资料，然后搜索，你只要在网站的搜索里打上自己想要下载的东西，选择自己想要下载的网址，首先点迅雷里的一个“资源”按钮.迅雷搜索,就行了看天外飞仙去网址TZDVD，会弹出一个迅雷的网站，点击后迅雷会自动弹出下载任务的
天外飞仙/01.rmvb
接着把01换成02、03。。。。。会拉吧
这个你只要点右键复制就能下
宁夏卫视每天下午14:35,广东卫视下午15:30左右(周末没有),宁夏台放得比较快.
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出门在外也不愁杭州互动电视运营模式2007年 2007年4月 许明一,对有线网数字化发展的认识(一)有线电视网络的发展环境有线网络如何 在竞争中生存 和发展? 和发展?直播卫星 数字电视三网融合孰掌牛耳? 三网融合孰掌牛耳?电信运营商 的IPTV<b
r />一,对有线网数字化发展的认识(二)有线电视网络的发展(1) 有线电视网络的发展( )三网融合是广电有线 三网融合是广电有线 广电 网络发展方向 发展方向, 网络发展方向,也是 机遇与挑战! 机遇与挑战!数据业务三网融合有线电视业务 (数字电视) 通信业务一,对有线网数字化发展的认识(二)有线电视网络的发展(2)——全业务发展 有线电视网络的发展( ) 全业务发展竞争业务 向网络运营服务 综合提供商转型
新通迅,新传媒 新产品应用(如交互电视等) 加强网络增值产品的研发 发展与培育增值产品消费市场 加强产品与服务品牌整合 加强核心竞争力网络增值业务综合服务垄断业务数据业务 推广
加强品牌营销与销售能力
提升竞争力数字电视业务 传统业务(模拟电视) 传统业务(模拟电视)
过渡 迅速培养
完善架构(三)数字电视的发展方向打造&数字化城市&综合信息平台家庭信息化终端平台城市综合信息化平台 交互数字电视(四)有线电视网络发展的商业模式 有线电视网络发展的商业模式 1,全业务 , 发展随着信息技术的发展, 随着信息技术的发展,有线电视网络 的发展方向必然是&电视,通讯,信息& 的发展方向必然是&电视,通讯,信息&的 三网融合, 三网融合,实现全业务发展 通过数字化,形成既面向用户收取, 通过数字化,形成既面向用户收取, 又面向商家收取的多向收入体系建立起多业 务种类的多层次收入结构 整体转换是广电网络迅速形成数字化 规模市场的有效途径, 规模市场的有效途径,也是广电网络发展的 最后一次重要机遇, 最后一次重要机遇,因此要充分把握好 数字化使得广电网络业务资源配置门槛 提高,需要广电有线网络业务的联合发展, 提高,需要广电有线网络业务的联合发展, 实现资源共享,降低产业的进入门槛, 实现资源共享,降低产业的进入门槛,形成 资源配置的规模优势. 资源配置的规模优势.2,多元化 , 3,整体转 , 换 4,联合发 , 展二,杭州有线网发展里程(一)杭州有线网的网络建设——8个月创造了中国宽带网络建设的速度之最! 8个月创造了中国宽带网络建设的速度之最! ——建成全国最大以太城域网: 建成全国最大以太城域网: 建成全国最大以太城域网 千兆到小区, 千兆到小区, 百兆到楼栋, 百兆到楼栋, 十兆进家庭SignalNode Transmitter Node NodeIP网络 网络(二)杭州有线网的数据业务全面超过传统运营商杭州有线网收入10亿多,而信息服务和新通信收入达7 杭州有线网收入10亿多,而信息服务和新通信收入达7亿 10亿多 多,占总收入的70%多,占据杭州数据市场的60%的份额, 占总收入的70% 70 占据杭州数据市场的60%的份额, 60 广电业务收入2亿多,占总收入的20% 广电业务收入2亿多,占总收入的20%多. 20 信 息 及 新 通 迅 收 入 7 亿 元杭州有线网20 多 万 互 联 网 用 户1 万 集 团 用 户5 百 多 张 数 据 专 网10 万 多 门 电 话60% %总 收 入 10 亿 多 元其它运营商(三)杭州成为全国首批实现数字化整体转换的城市整体转换发展数字电视 用户累计达60万户. 用户累计达60万户. 60万户首批整体转换城市! 首批整体转换城市! &全国有线数字电视 示范城市& 示范城市&——135个新建小区直接开通了 135个新建小区直接开通了 135 数字电视; 数字电视; ——179家星级宾馆实现数字化. 179家星级宾馆实现数字化 179家星级宾馆实现数字化. 2005 年 12 月 15 日 , 整 体 转换工程顺利通过了国家广电 总局专家组的验收, 总局专家组的验收 , 杭州被国 家广电总局授予& 家广电总局授予 & 全国有线数 字电视示范城市& 字电视示范城市& .全国首创广播式与交互式相结合的交互数字电视, ( 四 ) 全国首创广播式与交互式相结合的交互数字电视 , 并 首先成功实现商业运营 发 展 了 10 万 多 户 交 互 20% % 电视用户, 占数字电视用 电视用户 , 户的20% 户的20% 20 每天以100 户的速度递 每天以 100户的速度递 100 增互动电视 普通数字电视(五)构建了数字家庭平台,数字商务平台 构建了数字家庭平台,数字家庭平台使用户 轻松享受& 一站式& 信息 轻松享受 & 一站式& 娱乐服务 数字商务平台已实 现多种数字化行业应用三,形成有线网数字化发展的产业竞争优势(一)三大产业链催化有线网络数字化运营产业链 有线网络 内容产业链 技术产业链 数字化三,形成有线网数字化发展的产业竞争优势(二)技术产业链 建立国家数字电视开放试验室 ——承担下一代有线电视先导网建设 承担下一代有线电视先导网建设 ——全国最大媒体资产管理库项目 全国最大媒体资产管理库项目 ——无线双向数字电视项目 无线双向数字电视项目形成从平台, 形成从平台,网络到终端的数字化改造 全面解决方案三,形成有线网数字化发展的产业竞争优势(三)内容产业链建立了完善的节目内容供应体系, 建立了完善的节目内容供应体系 , 与 国内外众多的内容提供商形成战略伙伴 关系,包括索尼,TVB,MBC,SBS等 关系,包括索尼,TVB,MBC,SBS等 中国最大的PC, TV数字化节目内容应 中国最大的 PC,TV 数字化节目内容应 PC 用资源管理库,20万小时的视频节目 用资源管理库,20万小时的视频节目 广电最大的电视游戏娱乐专区 集成大量城市信息化应用服务内容(四)运营产业链开创性建立广播与交互相 结合的互动数字电视发展模式企业战略 组织架构 内 容 程 运 建 体 设 体 系 系 体 系 系 系 财务管理平台 人力资源平台 企业文化平台 系 体 体 体 系 研 发 售 护 体 营 工 帐 营 术 场 销 维 务 行 服 技 市 运 户 客完成技术, 节目内容, 完成技术 , 节目内容 , 市 场运行等体系互动电视和有线电 视全业务产业链构建客户供方建立了成熟的产品,市场, 建立了成熟的产品 , 市场 , 销售,技术,运维,工程,客服, 销售,技术,运维,工程,客服, 营帐等一整套完整的运营体系, 营帐等一整套完整的运营体系, 形成了可实现现实运营的商业模 式杭州通过数字化发展和全 业务运营, 成为杭州城市综合 业务运营 , 信息化的主平台, 信息化的主平台 , 形成了广电 数字化发展的& 杭州模式& 数字化发展的 & 杭州模式 & , 正向全国各地广电提供产品, 正向全国各地广电提供产品 ,互联网 数字电视/互动电视 数字电视 互动电视城市综合 信息化主平台新通迅应用, 技术, 运营等多项支持, 应用 , 技术 , 运营等多项支持 , 积极促进行业的发展. 积极促进行业的发展.四,杭州有线网的运营发展(一)杭州有线网的产品架构59套国内频道直播服务 59套国内频道直播服务 16套数字广播节目 16套数字广播节目 &家庭电影院&,&强档电视剧&,&新 家庭电影院& 家庭电影院 强档电视剧& 闻天天看& 娱乐全接触& 闻天天看&,&娱乐全接触&,&体 育最前线& 栏目大拼盘& 育最前线&,&栏目大拼盘&,&本 周热播& 周热播&等 &生活点点通&,&教育充电馆&,&财 生活点点通& 生活点点通 教育充电馆& 经直通车& 游乐任逍遥& 经直通车&,&游乐任逍遥&,&政 务阳光行& 城市公告板& 务阳光行& ,&城市公告板& 互动电视游戏,实时竞猜,调查统计, 互动电视游戏,实时竞猜,调查统计,在线 资讯,即时通告,互动点播等互动业务, 资讯,即时通告,互动点播等互动业务, 开通网上银行业务,电子商务业务, 开通网上银行业务,电子商务业务,智 能家庭业务,虚拟社区业务. 能家庭业务,虚拟社区业务. 专网产品: 虚拟专用网),MSTP(多 ),MSTP( 专网产品:VPN (虚拟专用网),MSTP(多 业务传输平台) 裸光纤租用, 业务传输平台),裸光纤租用,SDH 同步数字体系);互联网产品: );互联网产品 (同步数字体系);互联网产品: 商务虚拟拨号,大众宽带;其它:VoIP业务 业务, 商务虚拟拨号,大众宽带;其它:VoIP业务, 即时通信业务, 即时通信业务,可视通信业务数字电视业务互动电视点播业务产品 架构互动电视增值业务数据业务杭州互动电视业务介绍 交互电视 VOD点播业务,设有&家庭电影院&,&强档电视 剧&,&新闻天天看&,&娱乐全接触&,&体育 最前线&,&栏目大拼盘&,&本周热播&7个栏目.
信息电视 互动电视门户信息化业务,设有&生活点点通&, &教育充电馆&,&财经直通车&,&游乐任逍 遥&,&政务阳光行& ,&城市公告板& 6个栏目.
iTV业务 可实现:实时竞猜,调查统计,在线资讯,即时通告, 互动点播等丰富多互动业务;互动电视门户DVB&iTV 交 互 电 视 息 电 视 信
&家庭电影院& 家庭电影院& 家庭电影院 提供600本左右电 提供 本左右电 影 – 新片上线 – 专题检索 – 本周排行 – 免费放送 – 分类检索
&强档电视剧& 强档电视剧& 强档电视剧 提供250部左右 提供 部左右 电视剧 – 新剧上线 – 荧屏热播 – 专题剧集 – 精彩试看 – 免费放送 – 分类检索
&新闻天天看& 提 新闻天天看& 新闻天天看 供70档左右的新闻 档左右的新闻 栏目,其中包括18 栏目,其中包括 档新闻拆条栏目, 档新闻拆条栏目, 每日更新( 每日更新(周播栏 目为每周更新), 目为每周更新), 保证一个月的内容 储存 1.热点追踪 2. 综合新闻 3.专题新闻 4.财经新闻 5.文体新闻
&娱乐全接触&提 娱乐全接触& 娱乐全接触 档娱乐栏目, 供18档娱乐栏目, 档娱乐栏目 不少于1500首中 不少于 首中 外MV及40场左右 及 场左右 的演唱会与30场 的演唱会与 场 左右综艺晚会 1.娱乐资讯 2.娱乐前线 3.欢乐无限 4.综艺旗舰 5.音乐杂志 6.曲艺荟萃
&体育最前线&提 体育最前线& 体育最前线 场精彩赛事, 供600场精彩赛事, 场精彩赛事 每周更新30场左 每周更新 场左 右的直播赛事 1.热点赛事 2. 体坛快讯 3.魅力足球 4.篮球世界 5. 黑白棋苑 6.竞技天下 7.体育专栏&栏目大拼盘&提供 栏目大拼盘& 栏目大拼盘 120档左右的栏目, 档左右的栏目, 档左右的栏目 即时更新并存储 一个月的内容量1.栏目飙榜 2.纪实精品 3.娱乐综艺 4.时尚生活 5.电视访谈 6.法政视点 7.人文科技 8.少儿天地信息电视信息电视精彩栏目: 精彩栏目:生 活点点通, 活点点通, 教育充电馆, 教育充电馆, 财经直通车, 财经直通车, 游乐任逍遥, 游乐任逍遥, 政务阳光行, 政务阳光行, 城市公告板教育充电馆 从幼儿教育,基 础教育到职业教 育,为市民提供 全方位的充电中 心,丰富多彩的 教学方式与内容, 让学习充满乐趣财经直通车 财经直通车让 股民在家就可 以查看股市行 情,查询个股 资讯,已开通 网上交易权限 的股民,都可 以通过电视进 行股票交易.游乐任逍遥 这里是精彩的游 戏娱乐天地! 大屏幕的超炫 感受,精彩由 你体验!生活点点通 提供 &电视导 播&,&家政服 务&,&房产家 居& &健康在 线&,&分类信 息&,&我爱旅 游&,&美食地 图&等城市生活 类版块. 类版块.政务阳光行 市民与政府沟通 的桥梁,发布最 新的各种文件法 规,公告,各项 议案提案及办事 指南;让市民充 分,及时的了解 政府的政策法规, 提供给市民各大 类办事机构的办 事指南,充分体 现了电视媒体的 实用性与权威性.城市公告板最&新鲜&的信 息就在&城市公 告板&!这里有 最新的停水停电 通知,城市气象, 常用电话;如果 你喜爱娱乐,在 这里就可以知道 当地现在在放什 么电影,有什么 演出,还能第一 时间知道本期彩 票开奖号码是多 少.(二)杭州有线网的市场体系1,按目标市场来构建市场销售体系 基于目标市场市场销售体系市场集团销售大众销售1.按目标市场分工,充分做到市场导向,客户导向,提高市场效率; 2.可以充分发挥同一目标市场下各业务间的协同效应,市场销售资源复用.2,以目标市场为中心完善立体营销的架构市场部门市场调研 市场策划 市场推广 业务规范制定销售部门直接销售 渠道管理 销售团队激励财务, 财务,帐务提供资金保障和 管理监督客户服务反馈客户信息 提升老客户的 满意度和忠诚 度 电话营销市场 工作营业中心执行市场策略 反馈执行效果及 用户建议技术部产品正常运行 产品的完善 新产品推出4,杭州有线网的市场销售体系特点 针对性 有效性 整体性 主动性 多样性 综合性 激励性真对大众, 真对大众,集团等不同用户和细分市场采取不同的 架构和策略 产品的不同阶段, 产品的不同阶段,选择不同的渠道和方式在实现市 场拓展有效的同时保证市场拓展成本最低 讲究市场的点面结合,通过直销突破重点(如大客 讲究市场的点面结合,通过直销突破重点( ),同时又实现面的覆盖 如大众消费市场) 同时又实现面的覆盖( 户),同时又实现面的覆盖(如大众消费市场) 通过团购,上门销售, 通过团购,上门销售,小区设点等多种手段主动出 击,最大限度的贴近市场 通过电话,网络,营业厅等多渠道拓展市场,实现 通过电话,网络,营业厅等多渠道拓展市场, 销售渠道的便捷性 真对目标客户进行产品的捆绑销售, 真对目标客户进行产品的捆绑销售,充分利用丰富 的产品线进行打包销售, 的产品线进行打包销售,提升销售资源的复用性 与销售业绩挂钩,建立立体型激励机制,促成公司, 与销售业绩挂钩,建立立体型激励机制,促成公司, 代理商,渠道商, 代理商,渠道商,用户形成良性的激励互动(三)杭州有线网的品牌战略 ——以公司重大战略性推进为契机创立品牌 以公司重大战略性推进为契机创立品牌 ——通过后续的市场,产品,服务实现品牌的提升 通过后续的市场,产品, 通过后续的市场公司品牌品牌 创立产品品牌以建设宽带城域网络 为契机, 为契机,创立了杭州网通 品牌以数字电视整体转换 和交互数字电视推广为契 机,创立和提升了华数品 牌——通过提高产品(服务)品质和品牌形象提升企业的品牌价值 通过提高产品(服务) 通过提高产品供应商素质 品 质 服务品质 产品品质 运营商素质 员工的素质 代理商素质 售后服务品质 运营商形象 产品形象 代理商形象 售后服务形象 使用者形象 统一 鲜明 形象 传播 品 牌 联 想 品 牌 知 名+形 象品 牌 忠 诚品 牌 资 产——以产品为立足点实施品牌拓展 以产品为立足点实施品牌拓展 ——以多产品统一品牌充分发挥品牌效应 以多产品统一品牌充分发挥品牌效应品牌宣贯品牌设计,品牌宣贯, 品牌设计,品牌宣贯, 品牌应用 产品应用品牌化,产 产品应用品牌化, 品质量品牌化, 品质量品牌化,产品服务 品牌化, 品牌化,最终得到品牌化 的产品, 的产品,将品牌内涵注入 产品 以产品推品牌,以品牌促产 以产品推品牌, 品 品牌维护, 品牌维护,品牌生命 周期管理, 周期管理,提升品牌内涵品牌与产品融合品牌 拓展品牌与产品推广品牌管理(四)杭州有线网的客服体系 1,建立以&全面质量管理&为核心的大客服管理体系 建立以&全面质量管理& 把客户服务融入到&产品研发,售前, 把客户服务融入到&产品研发,售前,售中和售后服 务的全过程&. 务的全过程& 重点强调: 重点强调: ——系统化,流程化客服管理体系 系统化, 系统化 ——统一工作标准,统一服务界面 统一工作标准, 统一工作标准 ——形成闭环监督机制 形成闭环监督机制 ——实施差分化服务 实施差分化服务3,公司客服体系特点介绍 (1)系统化,流程化管理 系统化,系统化 流程化客服体系建立在IT 系统管理和支撑的 客服体系建立在 IT系统管理和支撑的 IT 基础上, 确保客户服务的及时,准确, 基础上 , 确保客户服务的及时 , 准确 , 有效. 有效. 公司建立了统一的业务受理, 公司建立了统一的业务受理 , 上 门安装, 故障申告,咨询投诉, 门安装 , 故障申告 , 咨询投诉 , 故障 维护等流程, 工作规范和制度等, 维护等流程 , 工作规范和制度等 , 以 确保客户服务质量. 确保客户服务质量.3,公司客服体系特点介绍 (2)统一标准,统一服务界面 统一标准, 统一服务标准 统一服务界面严格规范的客服标准: 严格规范的客服标准: 安装:个人24小时;集团客户: 24小时 (1)安装:个人24小时;集团客户:3天. 故障处理: 个人4 小时; 集团: ( 2 ) 故障处理 : 个人 4 小时 ; 集团 : 半小时 响应. 响应. 安装,维修, (1)安装,维修,维护等建立了统一的服务 界面; 界面; 投诉,受理,处理,跟踪, (2)投诉,受理,处理,跟踪,反馈等实现 了统一的服务界面. 了统一的服务界面.3,公司客服体系特点介绍 (3)形成闭环的服务监督机制 闭环监 督机制公司建立了全方位, 公司建立了全方位,全过程的客户服务质量监 督评估和考核体系:检查,上报,反馈, 督评估和考核体系:检查,上报,反馈,解决和服 务质量跟踪,考核激励,服务提升等. 务质量跟踪,考核激励,服务提升等. ——对客户安装,维修服务实现全过程的状态显示, 对客户安装,维修服务实现全过程的状态显示, 对客户安装 动态跟踪. 动态跟踪. ——对用户投诉处理的100%的回访. 对用户投诉处理的100%的回访. 对用户投诉处理的100 ——对所有窗口部门实现监控和暗访相结合的考核 对所有窗口部门实现监控和暗访相结合的考核 方式. 方式. ——流程下游部门对上游部门的服务监督与考核. 流程下游部门对上游部门的服务监督与考核. 流程下游部门对上游部门的服务监督与考核3,公司客服体系特点介绍 (4)实施差分化的客户服务 差分化服务VIP服务:公司真对重要客户建立了VIP VIP服务制 VIP服务:公司真对重要客户建立了VIP服务制 服务 以确保核心客户的服务质量和满意度. 度,以确保核心客户的服务质量和满意度. 首问责任制: 首问责任制:任何一个接到客户服务要求的员 工都要负起责任,一问到底. 工都要负起责任,一问到底. 应急机制: 应急机制:公司建立了紧急问题的处理流程和 快速解决通道,确保紧急问题的及时处理. 快速解决通道,确保紧急问题的及时处理. 投诉升级制度: 投诉升级制度:规定了投诉得不到及时和有效 处理时,进行投诉升级和逐级上报的制度. 处理时,进行投诉升级和逐级上报的制度.三网融合, 五,三网融合,打造数字化城市未来网络将以&三网融合&为基础,打造& 未来网络将以&三网融合&为基础,打造&数字化城 构建综合信息服务平台: 市&,构建综合信息服务平台: ——信息平台:数字家庭,城市信息化服务,监控,城 信息平台: 信息平台 数字家庭,城市信息化服务,监控, 电子商务,电子政务, 管,电子商务,电子政务,社区信息化等 ——新传媒平台:数字电视,互动电视,互动娱乐等 新传媒平台: 新传媒平台 数字电视,互动电视, ——新通信平台:宽带,数据专网,及时通迅,可视电 新通信平台: 新通信平台 宽带,数据专网,及时通迅, 话,等数字化城市综合信息服务平台信息平台新传媒平台新通信平台杭州有线网的发展承载了杭州实现& 杭州有线网的发展承载了杭州实现&天堂硅谷 数字 杭州& 打造&数字化城市&的主要任务, 杭州&,打造&数字化城市&的主要任务,通过有线网 构筑整个城市的信息网络,全方位覆盖交通,城管,监 构筑整个城市的信息网络,全方位覆盖交通,城管, 控以及城市政治,经济,生活, 控以及城市政治,经济,生活,将能充分实现有线网在 城市数字化发展中的信息主干道地位,积极促成& 城市数字化发展中的信息主干道地位,积极促成&数字 化城市&的实现. 化城市&的实现.谢谢!
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华数传媒宋军：DVB如何加OTT
作者：流媒体网 &&&来源：流媒体网&& &发布时间： 10:44:33
&&& 以下是演讲全文：
&&& 华数作为广电系牌照方的代表，在流媒体网举办的众多通讯运营商参与的会上来发表有关互联网电视的见解，是一件很有意思的事。许多年以前，广电认为与通讯运营商是竞争的关系，大家都做管道，要么是你的用户，要么是我的用户。过一段时间以后，应该说在前几年，广电认为河通讯运营商是一个竞合的关系，你中有我我中有你，谁也没有办法把谁的业务停掉。到现在其实大家都看得很明白了，其实双方是合作关系，为什么？因为互联网来了。我们原来两辆车，你卖车票我也卖车票，你卖多我就卖少，现在飞机飞上来了，人家不买你的票了，互联网和管道商的竞争是公路和航空的竞争，是不同纬度的竞争。
&&& 广电为什么要用DVB+OTT
&&& OTT出来以后特别热闹，这次会议的主题一个叫变革创新，这个指IPTV，一个是合纵连横，这个形容OTT，OTT来了之后真正是江湖热闹了。有的人觉得特别好，有人觉得特别糟糕。认为特别好的是说我们终于可以用OTT的方式重新定义或者塑造电视。OTT，Over的是什么？是广电，为什么？打从广电有线网络成立时起，它的流量不要钱，但是它收电视运营的钱，视频运营的钱。一旦有一个可以通过其他网络也把一个免费的电视节目送到用户面前时，有线电视服务费就是大的问题。Ott实际上是把广电网络over了。那么广电怎么办？广电是不是可以用DVB的优势加上OTT，因为OTT没有直播，广电手里最好的就是直播，高清直播。所以广电觉得DVB加OTT是相当靠谱的事情。&&& &&& 回过来我们看看这个DVB怎么加OTT，能不能加？如果加上OTT就能解决这件事情的话，那么OTT市场会那么复杂吗？OTT加上了DVB就能改变广电网络的命运？如果是这么简单，这个事对广电来讲就好办了，但事实上又没有那么简单。
&&& 广电为什么要做DVB+OTT？从广电角度来进， OTT来了以后，广电觉醒的程度非常快。这两年的发展速度超过前面七八年的速度，广电终于明白互联网是未来，同轴最终要走向IP，这个已经在广电内形成了共识。广电网络希望维持原有商业模式，但是互联网就是要打破原有模式。广电DVB+OTT有一个很重要的想法是希望通过这一个手段，保持原有商业模式，保留基本数字电视用户，同时完成在双向业务上的再造，这是广电想用DVB+OTT弯道超车的初衷。
&&& 广电如何OTT
&&& 在广电OTT的过程中，我们总结了三个关键问题：
&&& 一，我们认为单纯的OTT更适应流量竞争的方式，广电没有宽带，所谓的OTT就是一个互动电视，只是旧瓶装新酒，不如老老实实的互动电视。现在广电做OTT希望做一个超市平台，所有的内容往上堆，这可能对于电信运营商来讲还是一个办法，对通讯运营上来说，反正所有的内容在我的宽带上跑着，有流量就有商业模式。但这种方式对于广电运营商来讲有一个致命的弱点，广电没有宽带用户，既要做管道又要做应用，还要赔上出口流量的钱。
&&& 二，APP陷阱。一个APP，两个APP，三个APP，我们发现自己使用的时候，如果有七个APP，乃至八个APP的时候，你在APP上消耗的时间大概占一半时间，真正看内容的时间，其实大概只有另外1/2。如果两个APP内容相差特别大的时候，还有意义，但现实是所有视频的APP，大概只有5%是不一样的，你就在这个APP进那个APP出，时间也消耗完了。广电运营商凭什么能收到基础电视运营费？我们认为最重要的是用户在电视机前的有效滞留时间，比如两个小时的时间，用户付基础服务费是冲这两个小时。假设一下，如果每个用户每天只开一分钟电视，在座各位会交每个月20几块的有线电视服务费吗，我认为应该不会。这与我一年只打一个固话，我明年一定会把固话拆掉的道理是一样的。所以对于广电来讲有效运营时间是很宝贵的。如果是多APP模式的消耗，实际上最终消耗了内容的有效运营时间。
&&& 总结来讲就是货架式的聚合应用，看似丰富，实质上是退化了产品，最终消耗了有效运营。
&&& 三是，在互联网时代，产品简单的1+1叠加，最终会被颠覆。
&&& 看电视不要钱？&&& &&& 我们还是回到本质看问题，现在ott给大家的概念是看电视不要钱，那么看电视是不是真的不要钱？假设从OTT的方式来说看电视不要钱，那谁来为看电视买单？从网络运营商来看，最终转移的价值是宽带价值，也就是说看电视是不要钱，但你为宽带付过了钱。假设说这个APP的确不要钱，那么一定有相关的盈利模式。看电视只是这个层面不要钱，而其他层面要钱，否则的话凭什么给你看电视。
&&& 现在的互联网实际上是用新的商业模式来掩盖了看电视要不要钱的问题，这个过程当中，传统的产业链被重新定义，原有的商业模式被颠覆。我们认为的OTT原有内容运营收费模式在广电发展网络当中被流量运营收费模式替代掉了，这是非常核心的问题。因为从广电本身来讲，他最擅长的不是做流量运营，而是做内容运营。现在它被倒逼到用流量替代的内容运营的地步。这对广电是非常大的悲哀，因为广电再也没有其他优势。除非说今天看电视以流量收钱，那可能它会活过来，但这也只是假设，现实则是回不去了。
&&& 打补丁做OTT
&&& 有线电视网，如果我们再倒退十年二十年，第一张所谓的网络应该是有线电视网络，它甚至于早于通讯网络，更不要说互联网，80年代就有了有线电视网。但是早有早的问题，它的架构是基于内容收费的模型上，它是一个历史包袱的架构，广电网络在发展历程中一直是在网络上打补丁，没有重新定义网络，双向网改也是前几年才成为广电的共识。广电网络本身因为带着太多的历史包袱，一味迁就原有模式、历史架构。在这种打补丁的方式中形成了比较封闭的运营环境和运营模式，与互联网在技术、模式、产品上越走越远。比如广电CA是控制用户的方式，但是现在它已经变成控制广电网络技术发展的方式。站在从互联网以外往里看，互联网其应该是透明的，技术是标准的，界面是清晰的。但是广电网络不是，所以在广电封闭网络下要做OTT是相当辛苦的，除非重构网络底层。
&&& 应用碎片化？
&&& 如果广电网络采用各种APP各种应用，将来假设广电网络能够打开CA做成扁平化网络的时候，一定会碰到应用碎片化的问题，也就是说广电不能做1+1+1这种方式，如果这样做下去即使做平了，将来运营也会碰到问题。通讯运营商是流量运营，所做的一切是为了提高流量价值。广电是内容运营，所做的一切是为了提高有效时间的运营价值。不真正把内容做起来对广电是没有价值的。广电实际上应该运营的是这些内容，应该对这些内容去做深度整合的应用，内容运营才是广电运营商的最后价值。& &&& 通讯运营商的本质是流量运营，所做的一切是为了提高流量价值，而广电运营商的本质是内容运营，所做的一切是为了提高有效时间的运营价值，两者商业模式截然不同；通讯运营商基于互联网来运营OTT，本质上是承接宽带的互联网应用，从这个意义上来说，通讯运营商并没有被OTT；广电运营商简单的用DVB+OTT叠加模式，丧失了运营价值；流量运营需要大量应用支撑，适用于APP式的竞争模式；内容运营需要有效时间，在有效时间内挖掘用户价值。广电运营商不能让APP分散用户的有效时间。
&&& 正是由于本质上的不同，华数才提出不同于现在所谓主流的DVB+OTT模式的云电视的解决方案。
&&& 视频发展的最终格局
&&& 终局的意义在于从现在看未来的演进，事情未来一定会变成什么样子？那么这个过程中我们可以做一些更优化的选择。其实电信也在问这个问题，将来视频业务发展终局是什么。我们提出三个观点，不是业务，是用户；不是技术，是网络；不是终端，是平台。
&&& 我们来看图1，这张图是华数对于视频业务最核心的理解。视频业务可以分成几层，直播、DVB、OTT、电视互联网、PC、移动互联网，为什么有这样一张图？这是基于用户的，用户到底需要什么？我们认为用户得需求和所处的场景有关。以世界杯为例，在这个情景下，用户的需求就是世界杯比赛直播，而平时用户的核心需求可能就是为了点播一个电视剧，当用户希望看新闻的时候，可能用户需要视频、图文等相关背景资料，也许这是用户希望这个屏幕是互联网。他要搜索东西的时候，他希望电视机是一个PC，乃至是一个移动的终端。另外，用户人群也不一样，可能60年代以前的那一辈，认为只要直播就够了。对我们来讲你起码要到OTT，对于80后，90后来说最好就是一个PC。现在的问题是，我们如何用一个机顶盒去适配用户不同的场景需求？
&&& 对此我们提出来用云服务整合场景，软件定义终端，终端实现需求。在云服务的架构下，网络可以采用各种回传方式，上传一个极小的信令，通过同轴的大带宽下行视频，而终端只是一个解码器，它根据用户的场景要求，向云服务提交需求，在云端用虚拟机的方式模拟直播、点播、电视互联网乃至PC的功能，使用户在一个屏幕上最大程度找到目前场景下的需求，这个终端也许只是一个非常瘦的终端，成本也非常低廉，解决了广电大规模普及终端的困惑，我们认为这或许是未来广电做OTT的一条路，我们称之为云电视。
&&& 华数提出的运电视，是在网络技术标准化，云平台的统一计算能力下，通过流化EPG的方式下行页面，整合不同终端，使终端最终满足用户需求；利用云计算数据能力，实现同平台不同产品的运营；以电视屏和手机屏为焦点，向中心靠拢，利用同轴的优势拓展到业务服务；降低终端及网改的成本，最终实现运营的价值。此外，利用云计算的能力，在同一个平台、同一个机顶盒、同一个界面上面不同产品运营的情况。同时在整个云平台的架构下面，把整个终端，整个网络成本降下来，只有这样，这产品去替代才有意义。
&&& 在这个基础上，我们提出四个整合。内容整合、应用整合、屏幕整合、交互整合。
&&& 内容整合。华数作为新媒体解决方案的提供者，同时也是一个新媒体内容运营商，拥有全国最大的新媒体内容媒资库。同时也在不断进行上游内容的整合，如和Discovery频道的合作，成立了总局核准的求索频道，频道Discovery的13个频道精华内容全部会放在求索频道，同时华数不断整合上游影视制作公司，投入名导名剧的前期制作。。。。打造独特的内容；直播与点播整合，打造完整的收视环境&&& &&& 应用整合。主要是和互联网公司合作，整合电视购物、游戏、社交网络等应用，实现互联网化的功能模块，将用户聚焦在电视屏上。&&& &&& 屏幕整合。强化应用关联，利用云计算优势，借助大数据的能力，通过视频过程引出其它应用。比如视频应用导出电商入口，游戏入口。。。。创造新的价值，为电视免费时代做准备；强化移动入口，强化移动终端的运营能力，未来主动开电视的机会大幅度减少，需要通过移动设备的运营能力，开启大屏；强化感知体验，整合PAD屏、手机、电视屏，以为手机为引导，以电视屏为基础，通过移动端的运营，将用户拉回到电视屏。&&& &&& 交互整合。一、引入语音搜索、控制技术，通过语音关联，动作（摇一摇）等模式，使语音搜索和遥控搜索相结合，解决电视屏的操作难题。二、通过云端的大数据挖掘，实现用户与终端，用户与内容的交互行为。三、通过直播和点播内容的融合交互，实现直播、点播的一键切换。目前电视机终端最难实现的是输入的便捷性，从目前的语音倒大页面，遥控器倒小焦点将会发展成语音和遥感技术的结合，遥控技术一旦突破的话，整个互联网电视多种应用融合性才会变成现实。&
&&& 华数云电视――基于广电网络的互联网电视
&&& 我们希望实现用户更个性化、更私密化的一些需求，因为在云计算的架构下可以清晰了解用户平常收看最多的是什么，用户最需要的是什么状态？电视互联网状态，还是互联网电视状态，还是直播状态，还是PC状态？在云架构下，内容推送、关联推荐、内容融合将成为新的入口形式，电视机入口会被重新定义。所以DVB加OTT绝对不是简单的叠加，而是提升整个网络竞争力的方式；绝对不是简单的APK，而是提升运营价值的一个部分；也绝对不是一个简单的补丁模式，而是一个互联网电视在广电网络中的一个迭代产品。&&& &&& 讲了这么久的华数云电视，其真正的来源是什么？华数对于云电视有这样一个想法。第一，对于广电本身的忧虑，这个忧虑伴随华数成长了十几年，就是如何在竞争形势下不断的提高广电网络的竞争力。第二，目前对互联网，尤其在互联网视频、互联网发展、互联网产品迭代乃至未来入口上的思考。我觉得这两点最终让华数在广电的互联网电视中不是一加一的方式，而是云管端的方式，最终实现用户在不同场景下得需求。
&&& 所以广电要做的源源不止DVB+OTT那么简单，而是从网络层开始各种双向改造的结合，云平台的建构，大数据的运用，互联网内容的梳理整合，乃至产业链上下游的贯通。这不是一家广电网络公司可以完成的，需要所有广电人，产业链合作伙伴一起经营、一起发展、一起分享的生态圈。
&图2：互联网演进
&&& 最后我们来看看互联网的发展脉络，我们可以从这个脉络当中寻找最终我们要走的路。互联网有几个阶段，网页时代、信息时代、社交时代、移动时代、云数据时代。随着技术的演进，每个时代都出现标杆性的东西。在当前的云数据时代，谁能够站在这个风口，如果站在风口谁都会飞。云时代是什么？高盛认为是新一波互联网革命的核心――SMAC：
&&& 移动（M）：包括智能手机，平板电脑等移动设备已经改变了人们访问数字化内容的方式。
&&& 分析（A）：目前90%的数据都是在过去3到4年中生成的。而且数据生成的速率还在不断加快。各种团体都希望找到分析处理巨大数据池的方法，以便以快捷和低成本的方式为消费者提供个性化服务。
&&& 云（C）：云服务降低了使用操作电脑的复杂性和成本。云技术以颠覆性的应用增强用户体验，驱动着IT行业格局的更迭。
&&& 所有SMAC的组成部分都给商业与市场的运作带来了变化，然而，他们之间的整合却会让其影响力上升到一个新的高度。
&&& 最后再来讲一下华数云电视，其是基于未来的互联网电视。终端聚合，统一平台完成各终端实现；场景聚合，实现线上线下一体化运营；需求聚合，通过大数据深入用户层面；资源聚合，云平台实现云管端的聚合。
&&& 我们站在风口边，我们需要清醒的认识和决断，需要所有产业链合作伙伴的共建，我们相信，站在风口，就能飞起来。
&&& 相关链接：&&& &&& IPTV OTT 变革创新 合纵连横专题――变革创新下的IPTV&&&
&&& IPTV OTT 变革创新 合纵连横专题――合纵连横中的OTT TV&&&
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责任编辑:wangshan
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