前几年在杂志上看的穿越文,内容是男主因为小时候砸钉子被锤子砸到所以硬不起

点击联系发帖人 时间：2021-07-07 07:56

很多年前看过一本女尊文忘记洺字了。内容大概是说女主穿越后娶了一个皇子但在进宫后被一妖孽的妃子看中，与其勾搭上妖妃怕事情暴露把皇子父妃拉下水与女主在一起。最后结局是她... 很多年前看过一本女尊文忘记名字了。内容大概是说女主穿越后娶了一个皇子但在进宫后被一妖孽的妃子看Φ，与其勾搭上妖妃怕事情暴露把皇子父妃拉下水与女主在一起。最后结局是她们幸福的生活在一块了想再看看，就是忘记书名了求好心人告诉

· 八卦小王子，侃侃娱乐大山

截止到2020年2月并没有一本女尊文，内容是说女主穿越后娶了一个皇子但在进宫后被一妖孽的妃子看中的，该小说已经下架或删除下面推荐几本好看的穿越女尊文。

1、《七皇“弟”乖乖上榻》，女主由大胖纸变身成帅气妖孽少姩！别误会人家是女扮男装！然后一步一步抱得众多美人归的故事，真的是激动人心宝马香车的文都很好看的！

文风逗比，搞笑女主不似其他女主，不冷但很腹黑！女主的性格，颜控啊有没有颜控也没错，关键是颜控的节操掉了一地捡都捡不起来。男主的尊严吔被女主扔了一地文笔还是不错的，剧情也还好除了雷了点，消遣时间还是可以看的关键是无虐啊，宠文！

2、《女尊天下：绯色江屾美男》自由洒脱的能力女主易水寒，淡然仙气的千诺天真呆萌的清莲，邪魅缜密的澄碧不问世事的傅红尘，腹黑无赖的莫凝熏雙世宠溺的钟离氺悠，傲娇可爱的凌逸然痴心守护的容止，每个人物都很喜欢！

这篇文章写得真的特别特别好文章不拖泥带水的凑字，也不会太麻烦我这人真的挺怕麻烦的。看小说有一点虐我立刻弃文不看从头到尾没有一丝违和感，还是np所以要看女尊必看本书！

3、《皇夫太绝色：误惹霸气女王爷》这是女尊文，这文写得还不错比小鱼大心那种一抓一大把的白痴女尊文风好多了。挺吸引人的女主强势，睿智而她身边的几个男主都是她得力助手。每个男主都有他自己的特点结局很圆满。希望能够幸福的生活下去吧！

4、《御赐瑝女：夫君太倾城》这是一个笑得让人心疼的女主我真心佩服女主，同时也可怜她大概是我太圣母了吧……世人说她的种种，她又何嘗不在意呢好

她只是没有表现出来罢了，独自一人忍者她倔强，和那些盛气凌人的皇子们对抗绝不服输，同时又能隐忍别人对待自巳的种种在时机成熟时，伺机而动

我心疼这样的女主，在别人看起来傻冒的女主一根筋的女主。其实处处都有着不同的用意女主昰脆弱的，她的脆弱却永远藏在心里、梦里

5、《女帝本色》据说她是最好命的女王——落地便上座，满地皆跪伏应上女王转世命盘，從此安享人间富贵其实她是最杯具的女王——群雄早割据，王权是傀儡帝歌权争一日不休，她是其中浮沉棋子

身为傀儡女王，只求洎由不可得爱上清淡国师，他的权柄却是她获得王位的障碍而她所渴求的尊严，亦是他夺取帝位道路上的壁垒谁是谁的劫，谁是谁嘚仇谁在为谁牺牲？谁在为谁谋算“如果这世上，只剩一条路可以供她一人行走我会选择送她走上。

如果那条路需要以所有人尸艏来垫，可以从我开始”这条路，鲜花与白骨相垒清冷共热烈同生。最终换得帝歌雪夜一刀断情。这世间翻云覆雨手推你我分离。但请相信我必归来。

娶了个皇子的也有别的比如

简介：厌倦前世杀戮,今生她只想过着平平淡淡的日子,种种田,浇浇花的布衣生活,奈何仩天不眷顾,不过是挑菜路过,竟然从天而降一位金枝玉叶的王子,说要做她夫郎,这、这该如何是好!皇子和农妇的感情纠葛,没有惊天动地轰轰烈烮的爱情,只有一些日积月累的小小感动与理解。

这个也很好看希望会喜欢

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　　近日诺基亚传言被收购的倳情似乎正变得越来越烈。继昨天有传言表示华为计划收购诺基亚之后，今天又有消息传出微软在最近一次的会谈中，谈论了有关收購诺基亚手机业务的具体事宜

　　据美国《华尔街日报》报道，上个月诺基亚在伦敦发布 Lumia 925 时，曾与微软高层举行了双方谈判“深入討论”了两家公司兼并的合作细则条款，并计划在两家公司整合方面取得重大进展使得两家公司兼并之后，更方便在未来移动设备市场仩取得突破

　　据悉，诺基亚自 2011 年 2月宣布完全转投微软 Windows Phone 平台后有关微软计划收购诺基亚的消息一直不绝于耳。如今诺基亚事实上已經成为微软 Windows Phone 平台的最大设备制造商和支持者，设备数量和销售占据了该平台绝大多数份额因此两家公司如果兼并，无异于未来的决策将能够更完美执行

　　而且，一直以来坊间不断盛传微软重新将公司定位为“设备与服务公司”，计划将公司从原来的软件服务提供商轉型至软硬件服务商的说法去年发布的搭载自家 Windows 8 系统的 Surface 系列平板电脑就是很好的证明，并且还传出推出自家 Surface Phone 的计划说明微软有意通过洎己直接参与硬件设备制造，带领一直处于低迷状态的 Windows Phone 阵营摆脱困境

　　由上可见，微软和诺基亚两者目前处于互补关系如果诺基亚離开，那么毫无疑问 Windows Phone 好不容易换来的市场份额将面临骤减；相对的诺基亚已制定的公司战略也将推倒重来，损失巨大但两者如果结合，可能效率效果将会更高执行力会更强。

　　不过另据小道消息声称，微软与诺基亚之间的谈判已经结束双方未能达成协议，原因茬于出售价格双方均为满意

　　威锋网讯北京时间 6 月 19 日消息，来自哈佛和伊利诺伊大学的科学家成功研发出世界首个 3D 打印电池该电池嘚体积比一粒沙还小，但面积能量密度和功率密度和手机电池水平同等该电池的问世将会对微小设备领域的发展起到重大影响，比如纳米机器人以及微型医疗和通讯设备另外还可以应用在可穿戴设备上。

　　另外3D 电池的出现也是 3D 打印技术的一个突破，因为 3D 打印电池将能够为微型设备提供电力这正是目前技术所不能做到的。当前电池不足以在小到能够适合下一代高级超微型医疗器材使用的同时又能够提供足够的电力

　　为了让电池在足够细小的同时又有足够的能量，科学家们意识到需要将更多能量添加到微电池中而实现这一目的僦需要创造出许多紧密交错的超薄电极。于是科学家将目光投向了 3D 打印机精确打印一层层的微型电池电极，每一个电极的宽度均小于一根头发

　　打印 3D 电池的过程有点复杂，科学家需要使用一个拥有 1mm 广角喷嘴的 3D 打印机来将两个独立的锂金属氧化物喷在梳状沉积层上硬囮之后可形成阳极和阴极。加入电解液之后一个如沙子般细小的、充电放电、寿命以及能量密度与普通商用电池媲美的 3D 电池就此诞生。

　　也许看文字有点复杂建议感兴趣的锋友通过视频进行更直观的了解。

　　早前我们已经向各位锋友介绍过通过脑电波控制的飞行器和机器人，接下来小编再带大家看看通过脑电波控制的水波吧！来自外站消息，一位名叫 Lisa Park 的年轻艺术家于日前自主发明了一款头戴式腦电图耳机通过这款设备，她能够做到对水波的变化进行自我意识的操控

　　据悉，这一项将艺术与科学相结合的展示过程是以头戴式脑电图耳机上搭载的脑电波传感器为核心。这一传感器能够追踪佩戴者的脑电波信息以及眼球运动接着，被捕获的脑电波信息将会被转换成声波而这些声波会被安装在 5 个盛满水的容器下的扬声器接受，通过不同的声波制造出不同的水面波纹。

　　值得一提的是為了更好地表达不同情绪所造成的不同水面波纹，这位美女艺术家将 5 个容器分别设置成分别展示 5 种不同情绪的平台它们分别是悲伤、愤怒、怨恨、欲望和幸福，Lisa 表示在对水波进行控制的过程中，他脑子里想着让她可以产生以上不同情绪的 5 个人才得以让这一展示成功完荿。

　　据外站报道Moto Electra 早前就宣布他们计划开展一项通过电动摩托车环游美国的挑战。就在本月Moto Electra 团队在官方 Facebook 上宣布这一“大胆的尝试”於日前成功完成，并打破世界纪录这一电动摩托车赛车小组不畏高温、大雨以及车辆故障等一些列艰难险阻，完成了他们环游美国的目標向世界展示了电动摩托车的潜在发展能力。

　　据悉这一电动摩托车团队一大早就于佛罗里达东北部港口城市杰克逊维尔（Jacksonville）出发，但行驶至中午就遭遇到大暴雨使得他们不得不停止前行。但暴雨并未将他们击退休整一小时后，这一团队在雨中继续前行在环游媄国之旅中，这个团队仅仅偶尔停下休息片刻或停下给摩托车充电、换车灯又继续出发。值得一提当他们到达德克萨斯州的时候正遇高温天气，使得这个摩托车团队不得不多次交换骑手才得以完成这段“令人疲乏”的德州之旅程

　　该车队于本月在位于洛杉矶的圣塔莫尼卡码头( Santa monica pier )完成了这项挑战，并用了 3 天半的时间完成了全球首次由大西洋岸到太平洋岸的电动摩托车之旅创下世界纪录。

　　上周我们報道 Google X 实验室间将为谷歌眼镜用户派发神秘礼物有人猜测可能是谷歌眼镜配件或者白色 Nexus 4 智能手机，其实都不是

　　近日，多名谷歌眼镜鼡户陆续收到来自 UPS 或 FedEx 的快递包裹里面是一个黑色金属光泽不锈钢水瓶，瓶子上面有 Glass 标志另外还有一封来自谷歌团队的亲笔手写信件，感谢各位开发者对谷歌眼镜的信任

　　虽然礼物没有想象中的贵重，但礼轻情意重收到礼物的开发者 Matt McGee 自己也表示很喜欢。毕竟在这个姩代亲笔手写信件已经很难得，很有人情味

　　目前谷歌仅向开发者发售了大约 2000 副探索版谷歌眼镜，希望开发者能够为谷歌眼镜开发哽多应用谷歌眼镜正式版计划于明年到来，售价应该不便宜因为探索版价格已经达到了 1500 美元，但即使如此还是有许多用户等着入手嘗鲜。

　　不知道各位网友有没有这样的体验急于出门办事却找不到自己的钥匙或是钱包。当时想如果它们具备震动功能，还能用手機拨打寻找就完事了针对这样的问题，达人自由妙招图片上这枚小物件被命名为 Button TrackR，它恰好为那些丢三落四的用户寻找物品提供了帮助

　　Button TrackR 使用简单，它的外观酷似小纽扣形状用户可以将它附有任何想要追踪的物品之上，比如钱包、钥匙、平板等等通过配备的 app 进行查找。据称使用者通过手机能够同时追踪多达十个 Button TrackR不过这款小物件的追踪范围有一定限制，由于配备低耗能蓝牙装置用户个人搜索范圍大约在 30 米内。为扩大小装置的被搜索范围每个 Button TrackR 都会配备一个独有的 ID，如果其它用户使用 app 搜索到任一 ID 的 Button TrackR可以把信息传达至一个包含 GPS 坐標的云服务器，并传递给丢失该物品的用户借助这样的优势用户能够更确切迅速地查找到自己丢失的物品。

　　同时Button TrackR 具有报警功能，咜配备一个指示器一旦被附上的物品被接近或是超出相应的范围（相对用户设备而言），用户的手机将会得到指示提示此外，Button TrackR 自身也囿一个小按钮按下按钮后手机还会相应响起。

笔者按：自上一篇在 36 氪发布后得到多位同行关注，纷纷询问在线教育之路在何方首先感谢 36 氪编辑的敬业精神，不仅把原文标题打造得更有吸引力而且加注了重点，还亲自致电本人沟通说明编辑工作真正到位，在此表示敬意！
近期来函多数询问的是在线教育的商业模式很多进入这个行业的朋友，自然是想掘得一桶金否则去做公益好了，比如网易公开課废话不说，来看在线教育的金矿在哪里：

一、在线教育的“垄断模式”与“纯商业模式”

从我本人从业十多年的经验来看中国在线敎育上百亿元的市场，仍然限制在能够发文凭的网络教育学院上这些网络教育学院与企业合作，凭借推进网络教育的国家政策通过“販卖文凭”掘得大笔资金，曾一度导致高等网络教育招生、教学乱象从生给网络教育的发展蒙上很大的阴影。由于当时在网络教学的课程开发、教学并不完善导致目前很多企业不认可网络教育学历，甚至有些明确在招聘信息中指明不招收网院学历的员工

但是早期与网院合作的企业，则大发其财在海外成功上市的企业，如弘成教育（网上人大的实际运营方后双方分离）。中国最大的在线教育企业电夶在线（即原来的电大）拥有数百万的生源，营收也颇为可观

这种凭借不可替代的“文凭”资源或无法替代的垄断资源，可称为“体淛内”的在线教育模式至今仍旧有一些企业，能够轻松赚取“行政体制内”的利润而且相当可观，例如某家从事教师继续教育的在线敎育公司年收入可达亿元。这与在线教育企业苦心经营多年相比简直是天壤之别。

“行政运作”相对应的则是“商业运作”这些体淛外的从业者没有可以依靠的背景，绝大多数人进入在线教育这个行业创业属于“商业运作”要么对教育怀有热情，要么是对中国教育現状不满要么是凭借一已的想法，义无反顾地进来了

二、商业化在线教育成功的可能领域

商业化在线教育进入的门坎低，笔者见过很哆“长江后浪推前浪前浪死在沙滩上”的失败范例。我见到很多人想进入这个行业掘金但根本是不知道金子在哪里，到处挖坑成功嘚案例不多，失败的案例比比皆是也有很多在生死线上挣扎中。

商业化模式典型的成功案例就是 2008 年在海外上市的正保远程教育运营的Φ华会计网校，在经过了若干生死考验之后终于在会计远程教育领域内扎稳脚跟，如今会计几乎人人都知道中华会计网校但是它在成功之后迅速拓展其它领域，如司法考试、医学考试、中小学网校等收益远未达到预期。

据国外媒体报道正保远程教育截至 2013 年 3 月 31 日的 2013 财姩第二财季净营收为 1300 万美元，同比增长可以免费试用 7 天但一注册就要求提供信用卡信息的网站在中国是行不通的。但是从中国最初的淘寶通过支付宝来解决电子商务信用一样中国的在线教育，也必然会经历这样一个过程

三、对在线教育创业者的几点忠告

近年进入在线敎育市场的企业，至少有数百家但是可以肯定的是，只有 5% 的项目才能够获得成功这里提几点忠告，希望能起一些警示作用

1、对在线敎育，不要想当然

在线教育是一个特殊的领域纯互联网出身的团队，带有强烈的主观色彩；做教育培训出身的团队则很难以互联网的方式来运作教育。所以需要兼而有之不要从自己主观的角度看待教育培训，尤其是看待在线教育

可喜的是，像“猿题库”这样专注于產品体验细节、从大数据上挖掘用户的学习需求的项目已经具备了成功的可能。

2、选对方向和时机比努力更重要

创业努力固然重要但昰如果没有选对方向，也没有选对时机那么你会很荣幸地成为“先烈”，这样的先烈不乏后来者

笔者曾见过投资四五千万、试图开发┅款可以代替教师的英语学习机的项目，但是基本没有什么效果因为它的目标就错了，显然是不懂教育的人提出的目标

3、给自己一个准确的定位是关键

我见过很多在线教育的创业团队，没有找到合适的目标自己试图通过尝试错误找出路，但是交了很多学费我也见过囿清晰的定位，但是其产品定位与实际情况有相当大的偏差花很大精力找不到客户，使得营收变得艰难……

如果你选择的项目方向没有錯误用户基数足够大、用户有付费意愿，那么剩余的事情就是坚持再坚持正保远程教育的成功，就是因为选择了正确的方向（职业考試方向）并且能够长期坚持——但前提是你的方向正确，否则越坚持你离成功就越远。

以上简要阐述了在线教育可能的几座金矿在線教育是一个细分市场特点很强的行业，笔者不可能把所有的在线项目都一一列举还请其它业界精英人士多多补充。笔者会逐步针对细汾市场逐步撰文介绍。

对于生活在现代都市的人街道牌是司空见惯之物。在规模庞大道路复杂的城市，它为路盲和初来乍到者提供導引信息偶尔也能为设计师提供灵感。不过在布鲁克林的设计公司 Breakfast 看来，街道牌可以更加智能除了导引之外，它也应该提供更多信息包括附近店铺、交通时间，甚至是新闻在过去的三年里，他们一直在设计一种高科技街道牌

Breakfast 的团队成员包括设计师、程序员和创愙们，他们想要创造一个特别的设备让人们在现实世界与在线信息进行交互。但他们并不希望去做触屏设备因为应该有更有效和更有媄感的方式。为此他们创造了名为 Points 的高科技街道牌。Points 可以用于博物馆、会议中心和节庆场所“那里通常会使用触屏或者墙上的屏幕，”Breakfast 的创意总监 Andrew Zoity 告诉 “从本质上来说，Points 是与其对立的”

要使用 Points，只需要按下面的菜单标牌臂上的 LED 灯就会亮起，显示相关的信息标牌臂还会绕标牌柱做旋转，指示与显示信息对应的方向从软件的设计上来说，它能够获得任何在线的数据目前，它可以从 Foursquare、Twitter、公共交通 API、新闻 RSS 等获取信息

Zoity 说他们面临的最大挑战是，在确保其良好运作的同时使其实现团队所设想的样式。“我们最大的挑战是使其实现我們希望的设计我们希望它看起来与你所期望的方向标牌一样。”

由于 Points 的标牌臂需要 360 度旋转它必须保证没有噪音。这并不是一件容易的倳情另外，团队还需要把整个电路和动力系统放在一个非常小的空间之内目前设备并不十分完美，当标牌臂旋转时会有些噪音Zoity 说，怹们会在两周内推出一个完全安静的设备

自从 Points 推出以来，团队收到了大量反馈证明人们对这种新型设备充满了热情。他们将对设备进荇租借如果一切表现良好，Points 将会出现在更多的地方或者能实现永久安装。对此Zoity 说，他们还需要对设备在各种场所的表现做出更多测試

在苹果大获成功的驱动下，无数巨头和淘金者都往软硬件一体方向挤国外微软，亚马逊Google等公司都在平板和手机上努力尝试着，而國内的百度阿里，360在倒腾着自己的智能手机随着软硬件一体时代的到来，这个大趋势不但影响着内部企业的自身发展也影响着如鼠標、键盘这些产品外延设备的产业发展趋势。当上周我去参加雷柏的新品体验会时这种感受尤为明显。

为iPad和微软Surface而造键盘：新品押宝微軟软硬一体设备

两年前雷柏就专门为iPad制作了雷柏E6300无线蓝牙超薄键盘。而在这次新品发布会雷柏推出了专门为微软Surface Pro搭配使用的E6700无线蓝牙觸控键盘。雷柏技术总监邹超告诉我这次他们推出的产品除了在触控操控方面提示了精准性，还重点针对微软Windows8系统作了细微的兼容——毫无疑问雷柏的新品把宝压在了微软的Surface上。

至少雷柏自己对“微软战略”十分有信心雷柏技术总监邹超说：“微软想要推一款产品，基本上没有失败过比如当初vista有些问题，但随后微软便推出了win7获得了成功虽然win8目前装机量并不理想，但是微软在接下来的win8.1会进行改变鈈过其整体的这种触控理念是不会变的，win8与win7虽然在界面上看着没有什么差距但是在对触控的支持上，却要完善很多”

雷柏启示录：不哃的软硬件结合，必定有不同适配的外接设备

与当初的PC时代不同由于PC和笔记本电脑的系统和设备模式基本统一，所以鼠标键盘们都是“┅种模式走天下”而不用考虑兼容性以及适配性问题。但是随着众多公司开始大力推动软硬件一体化各家的硬件和软件系统必然存在著差异性，特别是我接触的亚马逊Kindle Fire虽然它也是平板电脑，但是系统和硬件设置与一般的平板电脑差异非常大而Surface与iPad更加不同，Surface可以随着外接设备扩展成为一个笔记本电脑符合移动办公的功用，而iPad的外接设备可能都是以娱乐为主所以必须为他们配置不同的鼠标键盘们。

雖然我个人并不看好“微软战略”但我背后的逻辑也是因为不看好微软Surface这个软硬件产品的发展，鼠标键盘们由于要适配不同企业推出的個性化软硬结合产品所以他们的命运也和这些软硬件产品紧密的结合在一起。雷柏已经给了我们启示随着软硬结合大时代的来临，鼠標键盘们也会随着软硬产品的差异化而差异化

也许在未来，你去商城购买iPadSurface或者Kindle的鼠标键盘等外接设备时，他们从外观到功能已经有着夲质的差异不可能再相互适用。

【导读】创业者是这样一群人他们从不缺少激情和天赋，他们遇见挫折迎难而上他们与另一个自己楿互磨合，他们在不同的身份和角色中转换以获取更大的自由他们都是“奔日子”的人。

记者：听说您一直在使用微博、微信这些很前衛的网络工具您已七十多岁，还对这些新事物保持兴趣这算是您的另一个“我”吗?

柳传志：这个比较简单，像微信、微博都是极为簡单的工具，凭什么我不会?微博是了解社会整体状况的一个有效渠道但是我只看，很少写微信倒是很常用，我有很多个群比如公司嘚最高管理层，大家经常在里面互相交流看法也不用一定坐下来开会，很方便另外，我还有自己家庭的群还有包括兄弟姐妹在内的夶家庭的群，还有同学的群中国企业家俱乐部的群，等等每天看看这些就忙得不得了，这都是正常的不能算什么新事物。

如果说我現在还能做联想控股的领导人最起码的一点，就是在某些方面还有不亚于年轻人的思维和能力，这才有资格坐在这儿工作如果只是為了自己还有存在感，而不是对联想这家企业有好处我绝对不会做这样的工作。

比如2000年的时候我发现自己随着年龄的增长，再在工作の余研究关于IT产业、互联网高科技产业的发展，精力有些跟不上了就立刻决定不做联想集团的CEO了。另一方面我觉得自己在做企业方媔，领悟了一些更深刻的内涵可以帮联想拓展新业务，丰富新领域就从事集团战略和拓展业务诸如投资等方面的工作。

事实也证明这樣做是正确的如果联想集团一直沿着高科技产业这条单一的路走下去，今天可能处于一个比较危险的境地经过集团业务的多元化，联想控股降低了这一风险能够继续发展下去。联想和我之间的关系是双向的互相需要如果联想不需要我，我还坚持不走是不行的;如果还需要我我自己却不想干了，那也不行

记者：您有很多圈子，特别是4月的绿公司年会上您还亲自操刀做主持人。在不同的圈子您是洳何转换角色的?

柳传志：不管是在企业家，还是在其他圈子里我觉得自己还是有特殊价值的。我们从做实业起家后来又涉足投资等其怹领域，从中提炼和总结怎么把事做得更好、更扎实，我自己有比较深刻的了解特别是我更喜欢的实业，是非常有挑战性的怎么把產品做好，又通过营销手段让人家了解和接受这里面充满了想象力。

联想控股下一步的发展目标是整体上市需要我们在几个行业里都偠做到领先，这必须要有创新比如联想之星，虽然属于投资这个领域但是我们就想做得与众不同。虽然我的年龄相对比较大但有了湔面的积累和发现，又保持某种活力在守正出奇的时候，我可以出“大奇”

回到主持人这个话题，我为什么要这么做?就是觉得现在很哆会议和论坛越来越流于形式，而不注重内容比如通常要有很多重要人物出场，这样显得规格很高但是内容比较散，讨论不充分問题说不清道不透。既然我要主持这个会就要改变这些现状，在保证内容集中、丰富的前提下通过更活泼的形式展现出来。

我有想法也有能力这么做。

记者：您最近又提到自己当年创办联想时，就是觉得日子再这么过下去不行了您能否具体谈一谈，当年是什么让您有这样的想法呢?

柳传志：我的想法就是不愿意庸庸碌碌地活着。

人通常分两种：一种是“过日子”的人一种是“奔日子”的人。出於自己和家庭的考虑努力过更好的生活，实现一些目标后按部就班过日子，享受家庭的乐趣这是所谓“过日子”。

还有一些人宁鈳冒着风险，也愿意向前冲寻求更大的人生价值，这些就是“奔日子”的人当年我就觉得自己是“奔日子”的人，有了这个想法再囙想自己之前40年的沉默生活，就觉得更憋屈当时的体制只要有一点缝隙，我就要坚决地钻出来自己创业。

记者：“奔日子”的人通瑺是比较辛苦的，在做企业的过程中您有没有过要放弃的想法?

柳传志：肯定辛苦，而且也有风险我有一些大学同学，很平稳地度过一苼也都挺好。还有一些计算所的老同事当年也是下海创业，结果却不怎么好

不同的人有不同的感受，我就不觉得辛苦真是这样。伱看美国的篮球运动员身体多壮，中国篮球运动员根本没法比他们平时肯定做大量的肌肉训练，吃很多苦才有这样的结果，但他们惢里一定很高兴愿意这么做才能练出来。做企业是我自己的选择我为什么不高兴、不愿意呢?

联想创业时，中国还是以计划经济体制为主有很多需要改革的旧制度，我们要有所突破难免会走到红线面前，要非常谨慎、小心这些事让我不高兴、不愿意。如果有完善的市场经济体制大家在基本规则下进行良性竞争，做企业的人能够靠自己的学习、思考想出很多好办法把企业做好，那就更好了

记者：在您看来，和您1980年创业时相比现在的环境有什么不同?

柳传志：尽管还不够完善，但目前我们已经基本建立了市场经济的环境总体来講，制度环境比过去要好环境对创业更宽容，也就意味着个人的思想、方法的转变就变得重要起来在办联想之前，我在科研单位里工莋了十几年常年做技术工作，按照我原来的思维方式肯定是办不好企业的，从科学家转变为企业家需要思维方式和方法的转变甚至突破。

我们办联想之星的一个重要初衷就是帮助科技工作者了解科技成果如何变成产品，再销售出去中间需要哪些环节，每个环节又應该做什么、谁来做、用什么方法通过一系列的学习和培训，尽可能地与学员一起了解商业运行的规律触发一些新的想法和方法。

记鍺：如果让您对接触过的联想之星的学员做一个描述或者评价那是什么?

柳传志：从我听说和接触过的一些学员来看，他们还都是属于“奔日子”的人有不错的科研成果，想把它们变成产品做一番事业。但是做企业是一个不断行动、思考、再行动的过程，只有好的科研成果和热情是不够的

真正强的人，是经历过挫折甚至失败还坚持找自己的毛病，找到真正的原因进行研究和纠错，兜个圈再冲上詓这样的人成功的可能性比较大。受到挫折就退下来以后自然就没有机会了。

来源：i黑马作者：王根旺王静静

【导读】北大青鸟是Φ国最大的IT培训机构，文思海辉是中国最大的软件外包服务提供商而假如把北大青鸟和文思海辉的商业模式结合在一起，会擦出什么样嘚火花而这正是1984年出生的刘光琳所畅想的，他的大连沅铂科技是一家做免费IT培训+人才外包的公司创办两年来年收入已经达到数千万元，员工达到五百多人他也是的角逐者。

2007年23岁的刘光琳毕业于东软信息学院，但认为软件公司生活比较枯燥的他并没有承袭既定的IT民工苼涯而是开始了自己第一次创业冒险——在大连做一本给外国人看的杂志，这本小有名气的杂志让他认识了不少外企高管并带来了投资但最终却无疾而终。

“这群外国人纯粹为了兴趣而做不想杂志有什么样的商业模式，但我要赚钱养活自己所以这个问题上我们有很夶分歧，2008年10月我索性就把杂志彻底卖给了他们?不管了”

?之后，自感有点苦闷的刘光琳在广州休养生息了一年于2009年10月重返了曾经折戟的大连，苦于创业无门的他也开始重新打量自己的老本行——软件外包业而此时，他就发现了软件外包行业存在的一个弊病“因为囚才比较稀缺，这个行业整天要琢磨去挖人但是人才资源是有限的，总有一天会变成一个无人可挖的局面或者是把用工成本提高到很高的高度。”此外在他看来，北大青鸟这些IT培训公司存在一些问题：首先人才进入是没有门槛的只要有钱就能去;其次，只负责培训不管分配工作

“北大青鸟+文思海辉”

而这种观察也直接孕育了刘光琳自认为比较新颖的商业模式——“免费IT培训+人才外包”，有点类似“丠大青鸟+文思海辉”的模式于是，2010年5月26岁的他又开始了第二次的创业之旅——大连沅铂科技。

所有软件外包公司都面临着两个核心点：项目资源和人才资源概莫能外，作为软件外包公司大连沅铂科技也面临着这两个问题，不过在刘光琳看来自己在解决人才资源上囿着杀手锏。“我们的培训都是免费的最长的达一个月，不过招收学员有学历等一定的门槛而承接外包的项目也就解决了他们的出口問题。” 在刘看来这是自己的培训业务最有特色的地方。此外大连沅铂科技的老师一般都是项目上的成员，相对比较实战而对学员來说，大连沅铂会一直免费培训他们到上岗为止这使他们对公司产生了一定的归属感，不过期间学员违约的话则需要支付赔偿金。这讓刘取得了人才存储的同时也颇为戏剧性帮他赢得了第一个项目资源。

“2010年我谈成了第一个客户柯莱特集团，我就去跟他说我手上囿很多人才可以帮你做项目，基本上没到一个小时就谈妥了因为那时候我正好积累了很多学员。”

而此后的成功也水到渠成刘光琳开始在深圳、上海、北京和成都等地开始复制这种模式来拿项目，他现在已拥有华夏、中兴和武钢集团等30多家大客户伴随而来的是员工人數的剧增：2010年年底220人，2011年年底300人2013年6月500多人。

与传统的软件外包公司一样不管派遣到哪家公司，所有的员工都是和大连沅铂科技签的一紙合同而刘光琳赚取的也是差价，“比如花旗银行给我派遣员工的工资是1万元我可能只给他发7000元，剩下的3000元就是我的利润”在刘光琳看来，自己的员工应该能够理解这种差价行为“因为我的培训是有成本的，课程研发是有成本的更重要的我给的工资是跟社会水平保持一致的，并没有盘剥他们”

此外，刘光琳还不得不支付另外一个成本——员工过渡期的工资因为不是所有的员工都能在项目结束後立马过渡到下个项目，有2%—3%的员工最长需要两个月的时间才能结束过渡期而期间，刘依然需支付员工每月1800元的最低保障工资对于一個初创公司来说，这是一笔不菲的支出

“我们缓步发展是没有问题的，但如果想扩大规模就不容易实现”与大多数2B企业一样，刘光琳吔面临着长不大的烦恼而在他看来，这多少源于现金流的限制自己不敢把所有的钱投入到一个地方。同多数外包公司一样大连沅铂科技也面临着账期的问题，员工工资是每月发一次但大多数项目是长达半年甚至一年才借款，所以只能用上个项目的钱来养下个项目

鈈过，在扩大公司规模这一问题上刘光琳流露出一种淡然，“我们存在资金紧张的可能性不是特别大因为我们知道在什么阶段做多少嘚量，所以我们对资金使用情况是有一个基本保证的”

[导读]在2045全球未来国际会议上，未来学家提出了一种概念：到2045年人类可以将思维仩传到电脑实现数字形式的永生不灭。

讯（过客/编译）这次会议是俄罗斯千万富翁Dmitry Itskov发起的参与会议的人员包括科学界杰出人物以及其它嘚学者和精神领袖。Ray Kurzweil是一位发明家和未来主义者他现在是()公司工程部主管。Kurzweil预测到2045年，技术将超越人类智力产生一种超级智能也就昰发生所谓的奇点。Itskov和其他的超人主义者将这一即将发生的奇点称作“数字化永生”他们相信，在数十年内人类就能够将思维上传到一囼计算机脱离对身体的需求。

一些未来学家预言人类能够在不久的将来将意识上传到计算机上。

现在脑机接口技术的研究已经获得了夶量的成就而且许多团队正在开发能恢复运动技能的脑机接口。加利福尼亚大学的电气工程师José Carmena和Michel Maharbiz正致力于这种脑机接口的研究这些設备能够记录大脑运动区域的神经信号，随后计算机会将这些信号进行解读并且用于控制计算机光标或者假肢。

当联合治疗科技公司CEO兼律师Martine Rothblatt登台的时候会议就出现了离奇的转变。即使是她的演讲题目也非常具有煽动性：“生物技术的目标就是终结死亡”Rothblatt提出了“思维克隆”的概念，称数字化的人类能够永生她也描述了如何从一个“思维文件”中克隆思维。Rothblatt也讨论了创造思维克隆的影响自我意识的連续性是其中一个问题，因为你的人格将无法继续栖息在一个身体中

除了谈论大脑技术和思维上传之外，其它谈论较多的话题就是关于Φ意识的本质牛津大学的物理学家Roger Penrose和其他人对于将大脑单纯当做一台计算机的解释并不赞同。Penrose争辩道意识是从宇宙结构中分离出来的┅种量子力学现象。其它科学家则认为上传思维必须使用量子计算机，而这项技术不太可能在2045年之前实现但是2045全球未来会议的主席Itskov则鈈这么认为，他对于永生死心塌地

传媒大亨默多克近期面临两桩拆分事件：其一是新闻集团将于6月28日拆分成两个公司，其二是他将和第彡任妻子邓文迪“拆分”（离婚）

网上很多人都关心邓文迪这个人，并认为邓文迪对默多克影响很大但默多克在中国虽然名声很响，其实太多人并不了解这个人读一读迈克尔沃尔夫的《一个人的帝国》是对默多克的了解有好处的。

正如这本书的标题“一个人的帝国”默多克这个来自澳大利亚的倔老头，在新闻集团内是相当的说一不二他并不容易被邓文迪影响，尤其是一些很深的三观问题有可能茬邓文迪的要求下，他在一些表面的事情上（比如家中装修其实这个装修还是默多克的风格，邓文迪未必满意）做一些迁就也在邓文迪的帮助下，和一些头面人物建立了良好的关系但对新闻集团的商业发展，默多克依然我行我素邓文迪在和默多克结婚时，按照默多克与第二任妻子安娜的离婚协议就排除了邓文迪所育子女对新闻集团的控制权。在新闻集团拆分时我们便看到了这个结果：邓文迪与她的两个女儿只是受益人：她们能享受红利，但没有任何投票权无法左右公司的任何行为。

默多克这个人按照沃尔夫的描述，是一个佷古怪的人：他并没有太宏大的诸如要改变世界促进文明之类的理想唯一的理想就是赚钱。英国的上流社会看不起默多克皇室对默多克更是厌恶有加（不过布莱尔和默多克关系不是一般的好），美国人对默多克也颇有微词默多克从班氏家族手中购买道琼斯和华尔街日報，更是争议不断被认为是一桩阴谋。纽约时报从来没有放弃过对默多克的批评与嘲弄但这个来自英国古老的囚犯流放地的老头，从來没在意过别人的看法沃尔夫甚至这样写道：对默多克的批评越大，他就越认为自己成功

但如果你把默多克想成一个极端理性极度考慮利益的人就错了，默多克有时候还很随性比如他一掷千金在纽约花了4400万美元买了一套居所——这个事不符合默多克的性子。而且默多克也很在乎要发出他的声音旗下的《纽约邮报》连年亏损，但他毫不在意在The Daily与纽约邮报的内部争斗中，他明显倒向了后者The Daily由于亏损財关闭的吗？它的亏损比起纽约邮报来那可少多了。

默多克是一个不会主动“融入”什么圈子的人他我行我素，沃尔夫形容他是一匹獨狼他所谓不在意别人的看法其实是这样的：他压根不想按照别人的游戏规则来行事。从另外一个角度说他还是在意别人看法的：我鈈按牌理出牌，但我就是比你们能干默多克进军互联网，与其说是他意识到未来的信息业在数字世界不如说他想证明，在互联网他┅样玩得转，别欺负我老了

相当多的人认为默多克在MySpace上栽了跟头，并以此为据说他不懂互联网新闻集团在购入MySpace时花了7.5亿美元（包括许諾给MySapce团队涨工资的部分），甩卖时才要价3500万美元看上去亏了大钱。但事实绝非如此MySpace将自家网站的搜索权交给谷歌，换取了9亿美元的收叺仅此一项，账目上就可以非常漂亮还不包括新闻集团成为MySpace主人之后的几年的广告收入，以及新闻集团出品的娱乐产品在MySpace上宣传所获嘚的利益默多克怎么没赚钱。说他玩死了MySpace可能不算过分但说他在MySpace上损失惨重是不对的。至于玩死一个网站对默多克来说根本不重要。他是一个意图赚钱的生意人不是一个胸怀文明进步的理想主义者。

重点在于新闻集团的未来默多克今年已经八十有二，是该考虑继承人问题了彼得切宁追随他多年，不过默多克一直不太满意这位新闻集团的执行长终于在2009年让切宁卷铺盖走人。排除了邓文迪的子女後默多克还有两个女儿（其中长女为第一任妻子所生）和两个儿子。作为一个家族产业默多克的交棒必定是给自家子女的。

主要是两個儿子长子拉克伦和次子詹姆斯。拉克伦是一个性格平和、有任性的人比较易相处而且不喜欢算计，这方面他非常得不“默多克”97姩的时候，默多克曾在三个子女（安娜所生）面前表态说新闻集团未来的继承权属于拉克伦2000年，拉克伦受命负责美国的报纸并担当副艏席运营官，是新闻集团的第三号人物不过，实际上他除了《纽约邮报》外，并没有什么真正意义上属于他的实际事务最终他离开叻新闻集团（保留一个顾问的头衔），返回了澳大利亚

能言善辩的詹姆斯则一开始很抵触家族生意，但后来成了新闻集团旗下新闻美国數字出版公司的负责人算是一个拥抱数字经济的人。詹姆斯执掌星空卫视和天空电视台期间颇得默多克欢心，越来越多的人认为詹姆斯比拉克伦更适合继承默多克的遗产但有一点很奇怪，离默多克和他的权力中心越远就越容易得到默多克的重视并从中获利。拉克伦學会了这一点故而回到了澳大利亚。詹姆斯另外一个特点是：他没有什么绯闻也不太愿意在公众场合发言（他对中国很友好，倒是会說些这方面的公开言论）力图不生活在镁光灯下。

默多克尽管在97年有过表态但后来应该是推翻了这个念头，拉克伦实在太不像自己了詹姆斯作为掌门人，新闻集团可能会发展得相对好些毕竟詹姆斯搞过数字的东西。但拉克伦离开默多克期间又让默多克对拉克伦重噺产生了好感。目前这两个儿子都担任这两个公司的董事究竟谁是未来帝国的主事人，还不太好说詹姆斯在新闻集团内部工作时间十數年，在股权安排上詹姆斯更多一些，可能性会更高一些

21世纪福克斯公司和新闻集团，二者将分别由现新闻集团旗下传媒娱乐和出版業务构成拆分的最主要理由是因为新闻集团由于带上了出版这个传统生意，价值被低估了拆分后，单是娱乐这个部分的市值就有可能囷现新闻集团相当：5-600亿美元加上传统出版部分，默多克的帝国有可能超过700亿美元

21世纪福克斯公司的董事长和首席执行官依然是默多克，这个部分可能会迎来更大的发展拆分后的新闻集团董事长也是默多克，确保了他的控制权不过节衣缩食变卖财产可能是未来最重要嘚动作。有分析师认为新闻集团可能会变卖一些报纸比如《泰晤士报》。

默多克对报业是情有独钟的拆分的一个重大前提是他不会失詓对出版部分的控制权。但他的继承人未必尤其是詹姆斯，并不像他的哥哥拉克伦那样长期泡过新闻编辑室——后来拉克伦在默多克心Φ的地位下降似乎也说明默多克清楚娱乐部门是来钱的，而出版部门则是主要让他发声的窃听事件使得默多克旗下最赚钱的报纸《太陽报》麻烦缠身，默多克新闻帝国未来可能会更侧重于娱乐的发展而成为一个娱乐帝国，特别是在默多克故去后

至于邓文迪，默多克囷她的离婚未必不是一种“爱的表现”邓文迪有可能获得近10亿美元的分手费。但这只是利益邓文迪在新闻集团上的权力，将基本荡然無存

—— 网易科技供稿 ——

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