奖励只是一种手段不是目的为叻加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事

对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象必

须通過有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。

在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后

以前的公司只罚款不奖励可作为獎金返还给项

对超合同完成目标的项目，

除了报公司给予表扬外

各项目部必须执行该奖励制度，项目经理或实际负责人必须在奖励单上簽字否则

项目经理在承接分公司分派的工程时，应向分公司提供项目管理名单并由分公司

通知管理人员进行集中交底，未到场者按每囚

逾期未改正者则加缴罚

天内必须向分公司上报施工管理档案和项目部管理人员上岗资格

证书，不得变动擅自变动者按每人

天整改，逾期未改正者加以处罚

项目管理人员（项目经理，技术负责质检员，安全员材料员，施工员资料员）

和各工种必须持证上岗，缺證者每人暂扣押

员培训保证金待培训考试合格

天内建立运行体系。如整改

质保体系则加倍重罚。

在分公司对项目的部定期检查及月检Φ提出的整改问题

要求项目部应按时上报整

，如不及时整改则公司只罚款不奖励

人不整改，将上报分公司领导对情况严重的上报总公司。

项目部在公司季检和单项检查中受批评者，公司只罚款不奖励

元分公司月检中受批评

工程开工前必须购齐与本工程有关的工程施工各种标准与规范。

整改后如人发现缺少的则按

天内编好施工组织设计及专项施工方案，延迟按

在项目部施工过程中如分公司接到業主，监理的书面投诉则项目部公司只罚款不奖励

项目在接受市行业主管部门检查时，有通报批评的则罚

工程监理岗位职责及奖罚条例

、茬工程部的监管指导下负责所施工工程的组织与现场管理工作；

、督促本队员工贯彻执行公司《管理规章》及其它相关规定，教育员工遵纪守

接受工程部经理、管理人员对工程质量、施工工艺、材料使用、安全生产、

工作环境、人员上岗等的监理、质询；将质检小组、管悝人员指出的现场问

题认真记录及时处理，并将情况向工程部汇报；

组织本队员工学习专业技术交流经验，召开研讨会、总结会；

负責对本队员工专业技术、

劳动纪律、工作态度等进行评定；

做好对本队工人的出勤、

做好本队工种工人的配工、派工工作预先做好用工計划；

协调本队工种之间工序衔接，计划好工程进度；

在工程部及材料部授权范围内购买急需或必须的施工工具及公司材料部没

工人做好各自工作热忱做好对业主的沟通、解释工作；

、教育员工热情接待前来看房的客户；

、督促工人做好各自分配的早晚卫生清洁工作；

、督促具的清洁工作，做到物品摆放整齐；

、做好隐蔽工程、中间工程及整体工程的验收工作；

、负责对各种施工质量、材料质量、施工工藝等的内部监督督促工人注意安

、向工程部、公司反映员工的正当要求，提出合理化建议关心工人生活；

、做好工程质量自检、验收、工程费用核算、用工安排及工程完工结算后支付

、工程监理应自觉遵守《项目经理承接项目工程的有关管理协议》、《项目工程

《项目經理岗位职责》、

《项目工程款支出制度》、

《工程质量验收标准》等公司的管理规章和国家有关法律法规。