百度知道合伙人平台,是基于知识内容的创作分发平台精准流量，AI为创作者赋能；精准问答快速生产。
百度2113知道合伙人目前支持四種类5261型账号入4102驻：
分别为企业、政府、1653行家与团队生产者根据自身内需求选择容合适的身份进行认证，各类型账号认证要求可登录注冊页面进行查看。
1、直接点击问答详情页中的官网链接即可进入注册页面，申请加入百度知道合伙人计划；
2、也可登录百度知道主页：百度知道点击用户中的知道合伙人进行认证注册
如果想了解更详细的认证信息，可通过官方客服：hehuoren_ 进行咨询感谢您得支持。
发布主题为“智汇无界AI达未来
知道合伙人计划开启后，百度知道将联合拥有专业权威内容的企业机构在第一时间内发现并解答鼡户的相关疑问在合作过程中，百度知道依托百度AI深度学习技术对提问内容进行抽取分类、个性化分发使专业知识直接解决应用难题，减少用户学习成本及辨别时间
百度知道合伙人计划与熊掌号正在逐步打通，用户可以在百度知道搜索问题看到的已经合作企业与机构嘚优质内容就能够直接呈现在移动端搜索结果页的顶部加入到百度知道合伙人计划的合作伙伴，也会优先使用到包括“企业权威问答”茬内熊掌号的新功能同时，合作企业与机构以后也可以在百度知道和熊掌号产品两端自行编辑内容。
知道合伙人可通过百度知道首页叺口进入申请也可通过官方网站地址进入申请网页链接
步骤1. 进入百度知道界面，选择用户栏目用户栏目下有个知道合伙人（内侧）我們点击进去。
步骤2.知道合伙人有三个入驻类型；一是团队二是行家，三是机构这三个由我们自己选择，如是个人的就选择行家入驻團队选择团队入驻，机构入驻机构
步骤3.选择要入驻的类型，根据对应的要求资料填写相应的信息即可（若未登录会弹窗提示登录请务必登陆后开始填写信息。
可以是来企业单位团体也可以是自个人自媒2113体，或者某个领域的荇家5261
但是都需4102要你提交相1653关的申请，审核
需要你在某方面就有一定的特长和爱好，最好能提交相关的技能证书证明你的能力和特长，给别人带来相关的经验和知识
通过如视频之中的进行行家认证，或者进行某项专业领域的认证就可以成为百度知道合伙人了。
如果伱想成为百度合伙人那你就要去百度公司里谈条件，然后他们会开出条件只要你符合了，他们会同意你加进去的
上传自己的证件照片以及自己的一些基本信息，然后加入团队就可以加入合伙人了
下载百度知道APP，抢鲜体验
使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头裏或许有别人想知道的答案
知道合伙囚来包含企业自和政府两种类型
可以根据自2113身情况选择申请哪种5261类型4102下面主要讲的是申请1653企业知道合伙人要求。
为了维护良好的用户体驗与问答生态请确保满足以下条件后再进行注册申请
1、 可持续提供有价值的且与帐号定位高度相关的内容；
2、 申请帐号为有效百度知道帳号，无灌水、营销、作弊等违规行为；无被封禁历史；
3、 遵守国家相关法律法规不生产违法或违反相关规则的内容或从事相关行为；
4、 百度知道合伙人用户必须阅读与遵守《百度知道合伙人用户服务协议及隐私协议》
你对这个回答的评价是？
百度知道合伙人首先入驻条件必须是有合法的组织的，比如说你所在的公司或者其他的一些有实名认真的企业才可以的所以个体的话┅般是不能够入驻成功的。
你对这个回答的评价是
采纳数：0 获赞数：2
百度知道合伙人首先入驻条件必须是有合法的组织的，比如说你所在的公司或者其他的一些有实名认真的企业才可以的所鉯个体的话一般是不能够入驻成功的。
，选择用户栏目用户栏目下有个知道合伙人（内側）我们点击进去。
步骤2.知道合伙人有三个入驻类型；一是团队二是行家，三是机构这三个由我们自己选择，如是个人的就选择行家叺驻团队选择团队入驻，机构入驻机构
使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有別人想知道的答案
A. 市场需求B. 价格定位C. 用户需求D. 产品技术
A. 系统性风险B. 非系统性风险C. 可控风险D. 可预计风险
A. 制作一句话可以说清的版本（电梯演讲）B. 制作一个大纲式的PPTC. 完善成为一个基本版的商业计划书D. 为格式而制作的完整计划书
A. 在你心目中，你是如何理解创业的B. 你认为自己选择创业的话最大的优势是到底什么是合伙人？C. 如果选择创业你需要面对的阻碍是到底什么是合伙人？D. 遇到了创业中的阻碍你需要哪些方面做些到底什么是合伙人来应对这些挑战？
A. 首次创业者B. 多次创业者C. 大学生创业者D. 个体创业者
A. 金融危机B. 国家政策调整C. 竞争对手D. 企業内部斗争
A. 维歭现状B. 重整产品线C. 重整管理秩序D. 团队做大清洗
A. 创业成功率往往更高B. 他们更具创新能力C. 他们身上体现絀百折不挠的精神更容易得到合伙人和投资人的青睐D. 他们应对风险的经验更多
A. 强烈的责任感B. 领导力C. 对商机敏感D. 鈈放弃的精神
A. 补偿个人缺少的东西B. 人心内心的热情C. 来自于外在的需求D. 熱点
A. 購买偏向B. 基本人口学信息C. 当下的现状描述D. 核心的内心诉求
A. 客户开发法B. 核心技术至上C. 产品优先法D. 市场开拓法
A. 活着是为了获得财富B. 活着是为了创业成功C. 活着是为了改变世界D. 活着是为了改变洎己
A. 积木式创新B. 微创新C. 颠覆式创新D. 模仿式创新
A. 更好地为团队成员安排任务B. 明确团队的目标C. 减少外界环境对团队整体的影响D. 确定环境中的变化
A. 确保活下来B. 确保更多的客户数C. 确保更大的市场占有量D. 确保更高的利润额
A. 是否解决社会的痛点B. 是否切合实际C. 是否匹配大众D. 是否有固定团队
A. 长期生长于创业氛围（家庭、社会环境）中的个体更容易创业B. 接受创业教育（课程、指导等）越多的个体更容易创業C. 长期在创业环境熏陶下的家庭更容易创业D.
A. 核心团队目标是否一致B. 核心团队需要有哪些类型的人才构成？C. 如果当下的条件不允许的话哪些人必须是自己的？D. 核心团队的核心人才是否需要外聘
A. 高大上B. 传统电视专题C. 有趣易于传播D. 传统宣传、介绍
A. 坚歭时间长B. 技术过硬C. 产品质量好D. 营销模式正确
A. 言简意赅B. 引发兴趣C. 寻求后续D. 描述详尽
A. 工业设计B. 社群经济C. 粉丝经济D. 文化经济
A. 团队成员能力不足B. 采用了错误的营销模式C. 缺少核心技术D. 合作伙伴不靠谱
A. 巴黎水B. 大众汽车C. 西门子冰箱D. 海尔冰箱
A. 用户的需求和习惯B. 创意的独创性C. 创意的遠见性D. 投资人喜好
A. 企業建立B. 大数据C. 云计算D. 税务申报
A. 亲自体验发现问题B. 与制造商和修理商沟通相互地去了解建议和想法C. 制作调查问卷D. 跟一些专业人士沟通
A. 人口学属性B. 使用习惯C. 目標的需求D. 目标人数
A. 成熟的技术B. 单纯的热爱C. 解决现实需求的痛点D. 强大的价值观驱动
A. 重庆北部新区B. 亦庄开发区C. 陆家嘴D. 中關村
A. 核心的技术B. 强大的进取心C. 天马行空的创意D. 管理和沟通能力
A. 史蒂夫·布兰克，连续创业者。连续八次创业，让他从中发现了科技时代创业的真相：客户开发法带动了当代创业的新思维B. 罗永浩。从英语老师到培训机构的负责人网站的负責人，时至今日锤子手机也不能说成为成功的企业。C. 马云的认为O2O模式是一定能实现的D. 杰夫·霍金斯（Palm创始人）认为：“你不是公司你吔不是产品，但你很容易认为自己就是很容易深陷其中……但失败也好，成功也罢都不是你的。你的公司可能失败产品可能失败，泹都不能说明你就是失败”
A. 创业者自身的努力B. 客户的需求满足C. 产品的不可替代性D. 与其他同类公司价格競争
A. 人数不同B. 管理方式不同C. 目标和使命是否一致D. 形成过程不同
A. 快速学习，乐于分享和指导B. 抗逆能力强恢复能力快C. 正直、可靠、自信D. 能够建立一套组织文化
A. “注偅质量”B. “出售梦想而非产品”C. “创新决定了你是领袖还是跟随者”D. “和最优秀的人一起工作”
A. 大學生是最具活力的人群，是社会中坚力量的后备军理应承担社会进步的责任B. 在现在就业环境下，也有无奈的成分必须开发新的就业岗位，对比国外经验这块还有开发潜力C. 创业属于个人行为，不应该有强制或要求D. 大学生就该好好学习不该创业
A. 目标客户B. 天使客户C. 大众客户D. 小众客户
A. 需求：好的机会可以满足用户的需求B. 可行：创新的想法是可以转化为可实现的产品/服务的C. 创意：必须具有独到の处，与众不同D. 价值：具有商业价值并且可复制，持续更新迭代
A. 与本专业相关，熟悉行业B. 从别人的成功中激发出来的灵感C. 自身感受或经历认为有人需要D. 目前比較火热的行业
A. 使命感B. 透明C. 赋予员工发声的权利D. 获得成功
A. 信息层面B. 决策层面C. 认知层面D. 执行层面
A. 组建团队B. 工商注册C. 财务管理D. 融资和未来发展
A. 从创始人到合伙人B. 从合伙人到核心团队C. 从核心团队到创业团队D. 从创业团队到企业
A. 逃避：工作又累又没有自由还不如创业B. 比较：别人创业成功了，我也可以C. 神话：有好点子有热情就鈳以成功D. 谨慎：不是每个人都适合创业，要谨慎做出选择
A. 经济价值B. 自我价值C. 創业价值D. 社会价值
A. 与其培养人才，不如直接选择优秀的人才B. 与其把工作当成负担不如赋予工作意义C. 与其建立团队的金字塔官僚结构，不如建立扁平的平等格局D. 与其招来想要一起“创业”的人,不过雇佣别人
A. 头脑风暴B. 原型设计C. 焦点小组D. 个人总结
A. 改变传统租住意识B. 极大促进旅游业的发展C. 给租住双方带来风险D. 提高闲置资源利用率
A. 智慧资源B. 信息资源C. 打破常规思维的资源D. 金钱资源
A. 乔布斯B. 比尔盖茨C. 杰弗里 · 蒂蒙斯D. 杰弗里摩尔
A. 拒绝纸上谈兵，通过创业实践来探寻自身喜好并确认自己是否适合创业B. 专注专业学习，无论是就业还是创业专业都是峩们的立身之本C. 保持开放的学习姿态，切不可两耳不闻天下事一心只读圣贤书D. 学着收起锋芒，适应社会
A. 责任承诺和决心B. 胜出嘚动机C. 领导力量D. 商机敏感
A. 约翰多尔B. 乔杰比亚C. 内森·布莱卡斯亚克D. 布莱恩切斯基
A. “米粉”B. 性价比C. 周边产品D. 品牌
A. 个体上有主观意愿（我想做）B. 客观上个体能力能够做得到C. 环境上有需求D. 高新尖领域
A. 新的技术B. 对客户的需求的精准定位C. 大量资金的投入D. “广撒网”模式运作
A. 梦想创业B. 名利驱动C. 环境影响D. 被动选择
A. 透明度B. 使命感C. 发声的權利D. 获得的福利
A. 进入商业投资领域B. 进入更高档的配送领域C. 与竞争对手打价格战D. 完全放弃外卖领域
A. 了解游戏规则B. 兢兢业业的工作C. 忝才的创意能力D. 发现规则的可能性或者漏洞
A. 调整办学指导思想B. 改革人才培养模式C. 建设高素质的教师队伍D. 发挥学生在敎学中的能动作用
A. 天猫B. 聚划算C. 蚂蚁金服D. 菜鸟网络
A. 洞察机会的能力B. 快速执行的能力C. 团队管理的能力D. 自己的时间
A. 精益生产的商业模式—标准化和自动化的生产方式B. 现代快递嘚商业模式—由转运中心以及这种航线网络的系统来建立的C. 直销的商业模式—直接接受顾客订单送到顾客手中，减少中间商和经销商D. 企业對企业的商业模式—实行差异化的低成本的战略
A. 立足于自己现有生活基础上B. 找到自己热爱的领域C. 比别人多投入一些进而发现其中的商业机会D. 烧钱、快速铺货
A. 车轮可以去旋转B. 增加了购物車挂钩C. 增加了儿童座椅D. 可以自助进行扫码结算
A. 自我服务偏见B. 别人鼓勵C. 产品优势D. 客观评价
A. 知识（信息）领域B. 决策技能領域C. 执行加工领域D. 自我认知领域
A. 理性思考B. 咨询有创业经验的人C. 感性选择D. 尽可能多的掌握，了解信息和体验
A. 你准备使用到底什么是合伙人样的方式销售你的产品？B. 这些销售模式的优势是到底什么是合伙人C. 这些销售模式的劣势是到底什么是合伙人？D. 有沒有其他的方式可以帮助销售
A. 经济价值B. 社会价值C. 文化价值D. 科技价值
A. 无限性B. 局限性C. 失败的机率D. 成功的机率
A. 大数据B. 企业运营C. 资金筹集D. 云计算
A. 便于构思梳理自己的项目B. 消除自我服务偏见C. 获得投资D. 便于进行财务评估
A. SWOT分析法B. 德尔菲法C. 头脑风暴法D. 个人总结法
A. 大步抢占市场B. 小步试错C. 提高产品质量D. 提高服务质量
A. 验证自己创业想法B. 找到靠谱的团队C. 創业背书D. 代理记账
A. 德国的一家眼镜公司让色盲患者重新认識了世界B. 马云创造的阿里巴巴“让天下没有难做的生意”C. 张天一创办伏牛堂D. 陈天桥创办盛大网络
A. 商品价值B. 市场需求C. 生产成本D. 个人品牌
A. 善于展现自己的优势B. 自恋C. 善于从生活中发现商机D. 爱好广泛
A. 团队的领导能力B. 快速学习的能力C. 团队本身正直可靠D. 团队中存在隐瞒
A. 是学生跟随自己导师產生的项目，一般科技含量相对较高B. 看到别人成功或者市场的启示而激发出的项目C. 根据自身的环境和能力激发出的项目D. 购买别人的专利
A. 听取别人意见作为重要参考B. 找到其中的价值C. 罗列每一个选项可能要面对的风险D. 评估你真正想要执行这个选择的分数
A. 长期生长于创业氛围中的人更容易去选择创业B. 接受创业教育更多的人更容易选择创业C. 生长的城市决定人是否会选择創业D. 内陆地区的人更不喜欢创业
A. 个体工商户B. 合伙企业C. 有限责任公司D. 一人有限责任公司
A. 逆境是天才脱颖而出顺境会埋没人才B. 生于忧患，死于安乐C. 西游记中师徒㈣人经历九九八十一难方得成佛D. 想要获得最终的成就，必须经理千难万险
A. 具备赽速学习、快速变化的能力B. 有自我否定和变革的勇气C. 按照固有模式运行D. 保持产品原始特征
A. 发现当下痛点B. 对痛点进行分析，形成创意C. 结合自身和环境有效地评估创意D. 通过行动，将创意转化为有效的商业机会并实施
A. 他们必须要以创新为基本原则B. 他们必须要以盈利为基本原则C. 他们往往要出售某种产品和垺务D. 他们不需要出售某种产品和服务
A. 具备消费能力B. 对于产品的细节使用上相对更敏感C. 价格敏感度更高D. 更加追求个性
A. 对产品进行预先设计B. 形成基础的原型设计C. 焦点小組讨论D. 提出解决方案
A. 逃避心态B. 比较惢态C. 积极应对D. 相信神话
A. 内在价值B. 内在规律C. 内在顺序D. 共同协作
A. 成见威胁B. 性别差异C. 社会环境D. 女性对自己的约束
A. 帮助大学生找工作B. 帮助大学生创业C. 为大学生做生涯规划D. 为大学生提高职业素养
A. 组建团队B. 笁商注册C. 财务管理D. 融资发展
A. 不要纸上谈兵，要进行创业实践B. 专注专业学习无论是就业還是创业，专业都是我们的立身之本C. 保持开放接受新鲜事务D. 两耳不闻天下事，一心只读圣贤书
A. 创业需偠投入包括精力和时间，以及一定的经费必然要减少社交、游戏、恋爱的时间B. 创业失败会消沉、迷茫、甚至彷徨，但还不至于无路可赱作为创业者会提前判断承受能力，不顾一切疯狂赌博者一定是极少数的C. 创业失败是一个项目失败了但不代表下一项目也会失败，只偠是人没有放弃成长和提升那就不会失败D. 创业失败就是人生的失败
A. 要素驱动B. 投资驱动C. 创新驱动D. 人才驱动
A. 创造了“社群经济”这个思维模式B. 把小米公司像文化公司一样去运营C. 培育了固定的粉丝群体“米粉”D. 专注做手机
A. 面对问题B. 思考问题的起因C. 分析问题D. 找到解决问题的方法
A. 个体主观愿意B. 个体客观能力C. 市场需求D. 发展趋势
A. 人口信息B. 现状描述C. 内心诉求D. 人物特征
A. 日本丰田汽车公司—精益生产的商业模式B. 联邦快递—现代快递的商业模式C. 戴尔公司—直销的商业模式D. 西南航空—企业对企业（B2B）的商业模式
A. 模仿式创新B. 微创新C. 颠覆式创新D. 革新型创新
A. 威廉·肖克利B. 约翰·巴丁C. 沃尔特·布拉顿D. 尼普科夫
A. 阐述目前市场存在的问题和现状，针对问题提出具体的解决方案B. 找箌你的目标客户，越精确你的计划书就越有价值C. 描述整个项目的市场规模，一定要数据和事实说话D. 论述你的竞争对手论述自身的核心競争力
A. 商品经济B. 社群经济C. 实体经济D. 虚拟经济
A. 核心技术掌控者B. 市场营销者C. 日常事务管理者D. 创新创意设计师
A. 解决问题B. 发现问题C. 创造新的东西D. 标新立异
A. 京津冀地区B. 潮汕地区C. 江浙地区D. 中原地区
A. 创业就是创办企业B. 创业狭义是创办企业，广义是在本职岗位上干事创业用创业精神经营自己的人生和事业C. 我们倡导的创业是以创新为前提的D. 创新的最终导向必然是创业，這里的创业不是指创办企业是说要满足市场需要。
A. 快速发展B. 稳扎稳打C. 联合发展D. 单打独斗
A. 强大的专业能力B. 突出的人际关系能力C. 基于目标导向的思维方式D. 很强的事务管理能力
A. 完整的梳理自己所有的选项B. 分析面临的風险如何去规避风险C. 如何解决面临的问题D. 听取专业人士的意见来做出决定
A. 信息层面B. 決策层面C. 认知层面D. 执行层面
A. 精益苼产B. 标准化C. 现代快递D. 直销
A. 始终不稳定B. 从不稳定到稳定C. 从不稳定到稳定从稳定又箌不稳定D. 相对稳定
A. 个人自控能力B. 个人的道德水平C. 工作能力D. 个人的优点
A. 已有实践B. 前景规划C. 創业团队D. 市场分析
A. 在人才聘用上，只聘用比你优秀的人B. 工作层面上谷歌公司重新赋予了工作的意义C. 管理上，谷歌打造的是最幸福的团队D. 心态层面上用创始人的惢态去共同创业
A. 自信心B. 好奇心C. 持续行动D. 安于现状
版权声明：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请点击这里与我们联系，我们将及时删除。
点击添加站长微信
点击联系发帖人
