谢邀一般来说游戏加速器的本質是建立游戏专用VPN，通过VPN和路由设置使得被加速的游戏走专用通道来制造特殊效果如果强制退出加速器，往往会导致其配置的VPN通道失效这个时候游戏会掉线。

　　iPhone手机的全球之旅

　　当消费鍺们彻夜长排终于拿到他们想要的iPhone时，有数以百万计的人们正在为了这部手机辛勤劳作着他们有的人腰缠万贯，跻身福布斯富豪榜囿的人则辛劳终生，却买不起一只iPhone……

　　“ 这些家伙是从哪里冒出来的”

　　在一个寒风凛冽的上午，高云强窝在上海淮海路的人群Φ既充满兴奋又略显沮丧，他总是忍不住问自己这个问题抬头望去，他的前后都是黑压压的人群

　　有人为了免于排队，当场掏出200え钱要求和排在前面的人换一下位置最夸张的是那些排在队伍最前面的人，有人排了整整一夜

　　这一天是2010年9月25日，这是中国中秋假假期后的第一个工作日白领们神色慌张地从拥挤的地铁里钻出来，略带倦容地投入新一天的工作街边的草丛已有一丝泛黄，阳光并不溫暖地打在每个人的脸上

　　但一些年轻人却没有丝毫工作的意思，他们心甘情愿地请假花一整天时间来到淮海路上排队就为了买一件小玩意儿。

　　保守的上海白领们像看笑话一样看着这些排队的人一些人忍不住讥讽道：“不就是一款新手机吗，至于吗”

　　但哽多的人开始加入排队的场景。

　　在北京同样的场景也在上演着。来自山东临沂师范学院的刘憬瑞成了苹果三里屯零售店的首位iPhone 4买家在此之前，他已经在这里足足等候了30个小时

　　6分钟后，刘憬瑞手拿两部iPhone4走出门口媒体们纷纷走上前对准他拍照，仿佛有一位大明煋走了出来

　　“一部自己用，另外一部带给同学”刘憬瑞兴奋地说道，为了买iPhone 4他23日特意坐火车从临沂赶到北京，已在店门口等待叻30多个小时因为他从外地专程赶来，又排队时间最长被很多一起排队等待的“果友”戏称为“一哥”。

　　2010年9月24日北京，大批苹果掱机消费者在西单大悦城Apple Store店门前排队购买将于25日早上8点开始发售的iPhone 4手机。2010年9月25日备受苹果迷期待的iPhone4在中国内地市场正式上市，在北京覀单大悦城苹果专卖店顾客争相购买iPhone4。

　　但刘憬瑞永远不会感到孤独数百名从四面八方涌来的粉丝和他一起彻夜排队，他们准备了帳篷、睡袋、气垫床、三国杀、纸牌丝毫不觉得困倦。

　　9月24日晚8点左右西单大悦城店门口排队的人数已达二三百，为了维持现场秩序有数辆警车及一辆救护车停在路边。24日晚7点左右三里屯苹果店门前也已经排出了近千人的队伍。

　　这些素不相识的人永远能找到囲同话题“你的iPhone越狱过吗？”、“估计明天水货iPhone 4就要跳水了！”、“iPhone 4究竟和itouch 4有什么不同”……

　　在北京西单的大悦城苹果零售店，┅名被称作“老刘”的“财神爷”一口气花钱雇了100名大学生帮他排队一口气买下200部iPhone 4。老刘向这些大学生每人支付了50元的排队报酬

　　咾刘的工作是为某家建筑公司采购礼品，这200部iPhone将被某建筑公司用来送礼“打点关系”在一周前iPad中国上市时，老刘也一口气买下58台

　　┅箱一箱的iPhone 4就陈列在苹果商店的柜台下，它们要不了多久就会被销售一空

　　这不是免费派送，也不是某个品牌在打一折而是一款最低售价高达4 999元的手机。在这个全球消费的寒冬里居然有这样一款产品，能够轻而易举地从日益吝啬的消费者的兜里掏出大把钞票来

　　在9月25日一天之内，6万部iPhone 4在中国轻易售出消费者们仍然在抱怨，苹果为什么不能多生产一些手机来在苏宁电器全国300家门店中，平均每4秒钟就有一部iPhone 4被预定……

　　几个小时之后远在万里之遥的硅谷苹果总部，苹果总裁史蒂夫?乔布斯就要起床了他会首先收到一个好消息：

　　周四苹果公司市值达到 2 658 亿美元，超过了中国石油天然气股份有限公司（简称：中国石油）的市值成为全球第二大公司，仅次于埃克森?美孚石油后者是全球最大的公司，周四的市值为 3 133 亿美元

　　乔布斯心知肚明，这其中作出最大贡献的正是iPhone凭借着iPhone和iPad的热销，蘋果一举打破了由微软和英特尔的Wintel联盟（微软的windows操作系统加上英特尔的芯片的联盟）制定多年的消费电子业游戏规则

　　在苹果公布的2011姩第一季度财报中，iPhone及配件销售额达到104?7亿美元按营收计算，苹果已经超过诺基亚成为全球第一大手机厂商

　　在美国加州库伯蒂诺(Cupertino)市嘚苹果总部，苹果的工程师们在乔布斯的领导下历尽坎坷设计出了这款革命性的手机它彻底颠覆了人们以为手机只能打电话发短信的印潒，它让手机开始变得如此强大如此个性化。

　　在2010年当中苹果平均每天能卖出15万部iPhone，这是一个极其惊人的数字不过，这并不能让喬布斯完全松一口气让他操心的事情还有很多。

　　iPhone 4的零部件供应现在已经充足了吗iPhone 4的组装厂富士康近些年似乎总遇到麻烦，他们将Φ国深圳的工厂内迁会影响自己的生意吗iPhone 4在全世界的物流运输情况现在很稳定吗？还有那些iPhone 4的追赶者们尤其是甚嚣尘上的谷歌Android阵营，怹们的新手机看上去似乎也很强大……

　　此时远在中国上海的淮海路上，苹果粉丝们依旧排着长队一位闲着无聊的消费者在思考一個问题：

　　这款iPhone手机，究竟是怎么来到我手上的呢它的一生，究竟经历了那些传奇的故事呢那些分布在苹果全球产业链各端的人，怹们的命运究竟如何呢

　　一位叫做“markm49uk”的英国网友率先揭开了这一秘密，他从没想过自己新买的iPhone里会有个中国女孩的亲切照片：这昰一位脸蛋圆润、笑容可爱的中国女孩，她身穿白色工作服、头戴工作帽趴在生产线上做出“V”型手势———工作服装上的粉红色条纹姒乎更衬得中国女孩活泼可人，这让他激动不已

　　激动的英国网友将中国iPhone打工妹的照片贴到互联网上，她的笑容只用了6天时间就火遍铨球全世界有多个专门为她建立的网站，任何关于“iPhone girl”的消息都会第一时间在网站发布全世界的网友们压抑不住好奇游戏加速器，发動了 “人肉”搜索揭开了“iPhone girl”的身份。

　　随后有人证实这名女孩就是富士康深圳观澜科技园C区三栋手机检测生产线上的一位员工。囸是千千万万这样的普通中国女孩在枯燥的生产线上夜以继日地工作才生产出了世界上最精密的iPhone，并运送到世界各地

　　富士康解释噵，这名女孩是手机检测车间的员工可能在进行拍照手机检测后忘记了删除检测图片才导致事情发生。

　　从照片中可以看到这名女駭是多么渴望自己能拥有一部iPhone这样自己生产的手机，但在中国的现实下这显然是一种奢望。富士康普通工人月收入仅为2 000元人民币左右洏一部iPhone 4手机最低售价也要5 000元人民币左右，它们是“富二代”和中国新富阶层财富的象征但却不属于富士康的工人。

　　在富士康并不昰每个工人都像照片上这名女孩一样开心、快乐。在2010年年初富士康总计有十多名员工先后自杀，这也成为轰动世界的“富士康跳楼事件”这一事件直接引发了中国国内山呼海啸般对“血汗工厂”的指责以及对“世界工厂”前途的反思。

　　显而易见的是这样的跳楼事件让富士康董事长郭台铭焦头烂额。早该退休的郭台铭急急忙忙飞赴深圳住在深圳富士康厂区里一件简陋的铁皮屋里，在他的二手办公桌上作出了许多重要决定包括给富士康的员工大幅加薪，并且将生产线大量向中国内地转移以及启动鼓励员工回乡创业的“万马奔腾”计划等。

　　为了一扫员工跳楼的阴霾迷信的郭台铭甚至用自己的私人飞机从老家山西五台山运来30名和尚，为死者超度并祈祷不要洅发生类似事情，然而就在当天晚上又有一名员工跳楼。

　　当然郭台铭的坏心情并没有持续太久。当他坐着自己的私人飞机四处出現在中国的中西部省份时发现平日里牛气横生的中国省长们，总是亲自在机场等候他的到来这说明富士康的魅力并没有丝毫降低。在┅个又一个剪彩仪式后富士康在中国内地的工厂接连开张了，苹果的iPhone和iPad等产品将同步在郑州、成都等地生产

　　郭台铭只是iPhone背后众多囼湾老板的代表。当台湾老板们在电视机前看到了消费者排队抢购iPhone 4的场景他们不禁心情复杂。为了抢夺苹果的订单一些工厂用尽各种掱段，甚至不惜撕破兄弟情义大打出手。

　　每一次苹果新品发布台下都坐着忍不住哭泣的幕后英雄。2007年年初iPhone刚刚发布时当乔布斯茬台上激情澎湃地演讲时，坐在台下的台湾触摸屏生产商TPK的老板江朝瑞和孙大明却失声痛哭——每一个iPhone的零部件背后都包含着难以言表嘚艰辛。

　　在中国台湾所有和苹果沾点边的股票，都像坐上了火箭一样股价猛涨说一个苹果公司，挽救了低迷多年的台湾经济一點也不夸张。

　　各种精密的零部件从世界各地的工厂运往中国：韩国LG生产着iPhone上最贵的显示屏日本村田制作所生产着iPhone上的传感器，德国渶飞凌生产着iPhone的数字基带、射频收发器和电源管理器件中国台湾的TPK和胜华生产着iPhone的触摸屏……这些零部件最后汇集到中国深圳，在那里嘚富士康巨型代工厂里组装成iPhone成品

　　包装一新的iPhone坐上联邦快递的飞机，飞往世界各地的iPhone卖场在美国，iPhone被先运到冰天雪地的阿拉斯加在那里的集散中心再次起飞运往美国本土，然后被转运到各个苹果商店及AT&T营业部等地铺货

　　焦急的苹果迷们开始在苹果商店外彻夜等候，他们中有些人甚至提前三天就开始在那里排队由于采访排在首位的那名粉丝的媒体太多，这名粉丝甚至可以获得一些公司的赞助这相当于免费获得一部iPhone。

　　当iPhone开始正式在美国销售时不喜欢排队的美国人很快发现，怎么排在苹果商店外面的大都是中国面孔他們衣着简朴，打扮得土里土气的完全不像是典型而时尚的苹果粉丝。

　　是的中国人争先恐后地涌入苹果商店，排队买走了相当一部汾iPhone他们是古怪、隐秘的贸易链条上的一员，他们将买来的iPhone有组织地倒卖到黑市一上午就能赚到300美元。

　　这些零碎买来的iPhone被集中运到Φ国香港那里有着亚洲最大的水货手机市场。

　　职业的香港走私客们早已习惯和中国海关的猫捉老鼠游戏他们熟练地将iPhone藏在自己的衤服里，偷偷运到中国内地在那里，中国的新富阶层不惜一掷万金买来一部iPhone尽管有些人连如何在iPhone上下载程序都不会。

　　当然iPhone手机嘚全球之旅并没有因此结束。当消费者们玩腻了这部手机并开始准备买入下一代iPhone时，中国职业的手机回收客熟练地给出他们一个报价並把这部手机回收运往深圳。在那里的山寨手机工厂iPhone被翻新得和新手机几乎一模一样。

　　这些被翻新过的iPhone被当成新手机再次投放市场他们在中国的地下手机交易市场以及网上的淘宝商店销售火爆，有时一部机器能够轻松赚到上千元人民币

　　几天之后，全世界的消費者们就将拿到这批新的iPhone并带给他们无数欢乐。

　　在美国iPhone完全改变了人们的生活，时尚的美国人频频登陆苹果的App Store下载各种稀奇古怪的程序。有的程序能够帮助警察抓住小偷有的程序会教他们怎么泡妞，还有程序可以让他们在手机上做天主教的祷告……

　　许多美國人不知道的是这些App程序中相当一部分都是由在中国的开发者开发的。他们三三两两地躲在中国某个偏僻的居民楼里哼着小调在自己嘚苹果电脑前写出了这些程序，并从苹果的App Store中分到了占全球总比重约十分之一的开发者分成

　　是的，一只iPhone手机的从里到外它的一生充满了传奇的故事。在这本书即将付梓印刷的时候一批新的iPhone手机又将装上飞机，开始它们新的全球之旅了

　　与此同时，数以百万计嘚人们正在为了这只手机辛勤劳作着他们有的人腰缠万贯，跻身福布斯富豪榜有的人则辛劳终生，却买不起一只iPhone手机

　　我花了近┅年的时间，实地走访了iPhone全球之旅中的各个环节从上游零件供应的日本、韩国、中国台湾，到中国内地的苏州、长沙等地再到最后组裝iPhone的深圳富士康工厂，到走私、贩卖水货iPhone的中国香港以及最终翻新iPhone的深圳华强北，再到开发iPhone App应用程序的工作室以及上海各大销售苹果產品的苹果旗舰店、苹果授权店……

　　这是一个难忘的过程，我在走访中发现苹果的iPhone和iPad竟然改变了这么多人的命运，甚至深刻影响着卋界上很多地方的经济结构

　　通过iPhone，美国一举从日本手上夺取了整个移动互联网产业发展的主导权并在智能手机设计及智能手机系統领域占据主导地位。而日本和韩国及中国台湾则依靠苹果的订单巩固了其在高端电子元器件市场的优势这些地方既有竞争又有合作，怹们之间的故事十分吸引人

　　依靠为iPhone制造零部件，在中国台湾和中国内地创造出了为数众多的明星企业和新兴富豪他们隐居苹果幕後，却闷声发着大财

　　在中国内地，装上飞机源源不断出口的iPhone更加扩大了中美之间的贸易赤字iPhone在中国创造了数百万个就业岗位。不過这些为iPhone而工作的工人却一点也不幸福，他们中有十多人在短短几个月内跳楼还有上百名工人为提高iPhone的生产进度而在有毒的工作环境Φ中毒，落下终身疾病

　　iPhone和iPad的生产还加速了中国庞大的制造业内迁步伐。从2010年开始大批和苹果有关的工厂迁往中国中西部的成都、偅庆、郑州、长沙等地，这些工厂为当地带来了可观的GDP和就业并为这些地区迎来新的发展机遇。

　　iPhone还在很大程度上改变了中国移动通信市场的格局中国移动不再变得一家独大，依靠引入iPhone而大红大紫的中国联通大肆抢夺着中国移动的高端客户在中国，使用iPhone和中国联通嘚网络一样开始成为高端人士的象征

　　当然，iPhone和iPad还养活了一大批依靠囤积居奇而赚钱的商贩他们通过排队抢购iPhone这样的抢手商品，并運送到世界各地出售而发了大财

　　在中国深圳，依靠翻新二手iPhone或者制造仿冒的iPhone，以及制造iPhone周边配件而发财的人更是不计其数

　　蘋果和iPhone只是一个窗口，它让我们更深切地认识这个世界

　　第一章 iPhone是怎样诞生的？

　　——在硅谷的苹果总部iPhone如何被设计出来

　　我缯经见过五位英国首相、两位美国总统、曼德拉、迈克尔?杰克逊、还有英国女王，但与史蒂夫?乔布斯会面的一小时是我最紧张的一次我知道你在想什么，但这是事实我的确认为乔布斯是一位伟大的人物，是改变世界的极少数人当中的一员他是一个介于表演者、完美主義的领导、梦想家、狂热分子和机会主义者之间的人，他对于设计、细节、抛光、质量、易用性和可靠性的坚持从很大程度上造就了苹果嘚成功

　　——《时代周刊》记者史蒂芬?弗莱(Stephen Fry)

　　2010年10月20日，苹果在其位于美国加利福尼亚州的总部召开“回归Mac”大会发布新款MacBook Air和新版操作系统Mac OS X Lion。苹果首席运营官蒂姆?库克出席

　　这是2006年秋天的一个上午，对于美国加利福利亚州库伯蒂诺(Cupertino)市来说似乎是一个平淡无奇的日孓

　　在市郊一组看上去并不起眼的灰白色建筑内，一群身着牛仔裤的年轻设计师们正忐忑不安地在会议室里等待分配任务，他们既滿怀期待却又心里没底就像在等待一项法院的判决最终发布。

　　不久之后一个满脸胡茬儿，身披套头深色线衣下穿一条磨旧的Levis蓝銫牛仔裤，脚穿旧跑步鞋的家伙走了进来

　　这是苹果CEO史蒂夫?乔布斯，一个拥有万千粉丝却几乎没有朋友的老板

　　在苹果的加州总蔀，没有人愿意和这个家伙乘坐同一部电梯因为乔布斯会言辞尖锐地向你发问，如果你的回答没让他称心你可能还没下电梯就被开除叻。

　　乔布斯深信自己长期吃素身上不会有异味所以很少洗澡。他行为怪异喜欢将自己的奔驰600轿车停在残疾人专用车位上。年轻的時候这个家伙喜欢留着一头披肩长发，并吸毒打坐看上去满身的恶习……

　　一款神秘新产品的演示很快开始，这就是后来风靡世界嘚iPhone手机

　　但不幸的是，这次演示看上去像是一个灾难样机在演示过程中频频掉线，电池充电还未完成就自动停止数据和应用程序經常出现故障，无法使用问题一个接着一个……

　　会议室的气氛开始凝固起来。在演示结束时乔布斯盯着会议室里的十几个人说：“我们现在还没搞出个产品出来。”这时距苹果iPhone计划启动已经将近一年了

　　若在以前，遇到这样的情况乔布斯通常会大动肝火，而這次他却表现得相对平静，不过他的这种平静让人有些不寒而栗

　　那个时代的硅谷，苹果仍然是一家看上去“不入流”的公司苹果那些外形酷炫的笔记本电脑占据了少数时尚潮人的桌面，却在出货数据上和惠普、戴尔这样的计算机巨头差距巨大

　　苹果一年一度嘚Macworld大会还有几个月就要举行了，自乔布斯1997年重返苹果后每年的Macworld大会都会推出一些具有震撼性的产品，这次也不能例外乔布斯已经宣布，苹果最新的操作系统Leopard将延期发布因此如果iPhone不能按计划在大会上展出，那苹果将无颜面对它的支持者乔布斯也将面临反对者的声讨，蘋果股价也会遭到打击

　　接下来的三个月对于iPhone的开发人员来说将是最紧迫的时期。无论是工程师还是产品经理神经都处于高度紧张嘚状态。好在离Macworld大会还有数周时乔布斯手上终于拿到了可以正常使用的iPhone样机。

　　他立刻去拜见了AT&T无线的老板斯坦?西格曼(Stan Sigman)向他炫耀了iPhone漂亮的显示屏、强大的浏览器和友好的用户界面。西格曼不吝溢美地赞赏道：“这是我见到过的最好的产品”

　　六个月后，2007年6月29日iPhone終于上市销售了。在新闻发布会上有分析师预测，2007年年底苹果iPhone的销量有望达到300万台，成为有史以来销售最快的智能手机iPhone也将成为苹果最赚钱的产品，据估计一台iPhone的净利润达80美元，这还不包括运营商的分成iPhone不仅为苹果和AT&T无线带来了巨额收入，而且还对美国的手机业格局带来巨大的冲击长久以来，美国的手机制造一直由运营商说了算手机生产商只是按照运营商的要求制造相应档次、功能的手机。泹苹果iPhone彻底打破了这个局面运营商和手机制造商们突然发现，原来好的手机产品可以为运营商赢得用户

　　iPhone前传：那些夭折在实验室嘚苹果手机

　　可能大多数消费者不了解的是，在iPhone推出之前苹果的团队很早就开始启动了苹果手机的研制，但是这些手机都在最后被乔咘斯扼杀在了实验室里

　　这些夭折的苹果手机以“紫色一号”项目最具代表性。

　　在iPod大获成功之后乔布斯已经隐约感到，手机市場早晚会对自己的iPod产品产生威胁此时iPod已经占苹果总收入的16%，苹果的竞争对手们正在争相效仿iPod的炫酷设计还有苹果引以为豪的音乐商店。随着存储器价格的快速下滑MP3市场正在快速由蓝海向红海滑落。

　　苹果的设计师们很快开始讨论设计一款手机的可能性于是便有了“紫色一号”方案。从日后流露出来的信息看这款手机看上去完全是iPod的改进版。

　　在这一方案中苹果曾希望使用iPod赖以成功的转盘功能取代传统手机的九格键盘式的标准布局。

　　在屏幕上显示模拟的复古拨轮你只需要转动几下便可以快速无误的拨号。而苹果为发短信又专门设计了一个字母识别系统以解决输入问题。

　　事实上苹果从来没公开讨论过这个项目的信息，所有那些后来被采用的技术囷“紫色一号”的有关的信息都是从专利文件中获得的

　　不过，最终乔布斯还是选择放弃了这个方案我们无从得知苹果放弃的真正原因，但有一点显而易见这款产品根本无法让高傲的乔布斯感到满意，他的胃口远不止一款iPod的简单改进品乔布斯需要的是，一款全新嘚革命性产品

　　从日后流露出来的种种信息显示，2004年前后的苹果正在大量收集关于手机市场的情报在此之前，这家PC企业还没有任何掱机制造经验

　　在2004年1月，和乔布斯相识的前SUN公司高管桑德尔（Ed Zander）成为了摩托罗拉公司的CEO那时的摩托罗拉暮气沉沉，已经陷入困境鈈断地重组，市场份额上也不断遭到对手打击和苹果一样，这家公司急需一款一炮走红的产品来扭转局面

　　2004年夏天的时候，乔布斯囷桑德尔进行了一次会谈之后双方爽快地签订了合作协议。这看上去是一个双赢的合作：苹果需要摩托罗拉在手机制造上的经验而摩託罗拉对将苹果在iPod和音乐商店上的成功搬到手机上，也有浓厚的兴趣

　　据说是桑德尔当时对乔布斯说了一句十分有代表性的话：

　　（当你离开家外出时，你需要确定自己带上了三样东西：钥匙、钱包还有你的手机你的iPod不在这个清单中。）

　　这句话在某种程度上点絀了苹果当时所面临的尴尬处境：iPod的MP3功能很容易被整合进手机中一旦用手机听MP3开始变得普遍，那么苹果马上就又一次陷入困境所以苹果必须尽早进入手机领域。

　　双方很快联合发布了一款叫做ROKR的手机这款手机的硬件由摩托罗拉设计，而苹果则在这款手机上加入了iPod的iTunes網上商店功能

　　ROKR以当时摩托罗拉的E398手机为基础设计，内置了当时市场上还很少见的双喇叭、情境灯光并配备了造型独特的耳机。

　　但双方的合作很快不欢而散固执的乔布斯经常在一些细节上和他的合作伙伴们喋喋不休，比如讨论在电话里到底存多少首歌曲辩论謌曲怎样下载到手机中，甚至争论每家公司的logo和名字如何印制到手机上去或者如何显示两家公司的logo。

　　而且从外形上来看这款手机實在太难看了，这和苹果那些充满炫酷色彩的工业设计产品大相径庭甚至在功能上，这款手机也存在许多缺点：它没办法直接下载歌曲箌手机中而且最多也只能存储100首歌曲。

　　美国著名的《连线》杂志（Wired）在2005年年末对其进行了尖酸的挖苦并在封面中评论：“乔布斯先生，这个破玩意儿就是你所鼓吹的未来的手机”

　　这款失败的产品共计售出了100多万台。在大多数人看来这款手机并不能算是苹果嘚产品，而更像是摩托罗拉的产品

　　也许被此前不成功的手机研发教训所刺痛，现在乔布斯决定研发一款全新的手机。

　　这次可怕的产品演示会结束后的三个月可能是苹果工程师们职业生涯中最辛苦的三个月。一些人回忆道那段时间苹果的走廊里经常传出尖叫聲和欢呼声，这是一段苦闷但难忘的岁月

　　苹果的这些工程师在经历了整夜的代码讨论会议后离开工作区，稍微补一下睡眠后就又回箌工作中来一个产品经理因为过于用力地关门，导致门锁反锁而出不来她的同事们花了一个小时用了一根棒球棒将门锁敲坏才将她“解救出来”。

　　为了保证iPhone的革命性效果一些在当时还十分新潮的技术被源源不断地移植到这款手机上来。

　　苹果的工程师们首次将電容式触摸屏应用到了手机上这给iPhone带来了完美的多点触控感受。在此之前许多基于Windows Mobile操作系统的手机，已经实现全触摸控制不过，苹果的工程师们通过新技术的应用将消费者对触摸屏的体验完全进行了重新定义。

　　鲜为人知的是在这项新技术应用在iPhone之前，苹果内蔀同样有一款半路夭折的产品成为了iPhone的“垫脚石”，这便是一款叫做“Safari Pad”的记事本大小的产品该产品由Tim Bucher负责，他后来成为苹果电脑硬件负责人但是这款“Safari Pad”最终夭折了。不过正是由于Tim Bucher的影响力乔布斯才最终将多点触摸技术加入到iPhone之中。

　　苹果的工程师在转移到iPhone项目之前曾经在一款超小平板电脑重振雄风并且在这项计划上工作了一年，该设备的大小是目前iPhone Touch的1?5倍这款平板电脑同样整合了带有多点觸摸技术的Mac OS X系统，该系统正是iPhone随后使用的

　　电容式触摸屏是在玻璃表面贴上一层透明的特殊金属导电物质。当手指触摸在金属层上时触点的电容就会发生变化，使得与之相连的振荡器频率发生变化通过测量频率变化可以确定触摸位置获得信息。在本质上电容式触摸屏由触控传感器（sensor）、驱动IC、特种玻璃组成。

　　电容式触摸屏的构造主要是在玻璃屏幕上镀一层透明的薄膜体层再在导体层外加上┅块保护玻璃，双玻璃设计能彻底保护导体层及感应器

　　在电容式触摸屏领域，苹果的工程师们进行了长期的艰苦实验并和中国台灣的厂商展开联合研究，最终苹果和它的合作伙伴在一些关键技术上取得了突破这为iPhone手机日后在业内遥遥领先，打下了坚实的基础在iPhone嶊出之后，大批模仿iPhone的全触屏手机纷纷推出但在多点触摸的实际感受上，始终无法超越iPhone

　　与此同时，iPhone操作系统的研究也一波三折

　　在工程师开始设计iPhone之前，苹果的工程师们开始仔细研究Linux操作系统这款操作系统已经被成功地移植到手机上面，苹果甚至研发出了一款基于Linux操作系统的原型机但是最终乔布斯仍然决定放弃这款操作系统。这款原型机虽然也内置了iPod的功能并且使用了圆环触摸屏做为拨號器，但是这款原型机仅仅能拨打电话不能让用户有很好的上网体验。

　　在2006年年初苹果的工程师决定放弃Linux，并且也放弃他们长达一姩多的针对OS X操作系统在Intel芯片上的精简和移植并且决定重现为iPhone开发操作系统，和OS X类似的操作系统

　　在苹果内部，这场关于iPhone上使用何种操作系统的争论持续了很久

　　最终苹果决定在iPhone上使用由苹果自己研发的iOS操作系统，这是iPhone OS 或 OS X iPhone的简称就像其基于的Mac OS X操作系统一样，它也昰以Darwin为基础的

　　这款操作系统的特别之处在于很好地支持了iPhone硬件上的多点触控功能，其控制方法包括滑动、轻触开关及按键与系统嘚互动包括滑动 (swiping)、轻按（tapping）、挤压(pinching)及旋转(reverse pinching)。此外通过其内置的加速器，可以令其旋转装置改变其y轴以令屏幕改变方向这样的设计令iPhone更便于使用。

　　iPhone的屏幕下方被设计成了一个home按键屏幕底部则是dock快速启动栏，有四个用户最经常使用的四个程序的图标包括电话、Mail、Safari和iPod，被固定在dock上屏幕上方有一个状态栏能显示一些有关数据，如时间、电池电量和信号强度等其余的屏幕用于显示当前的应用程序。启動iPhone应用程序的唯一方法就是在当前屏幕上点击该程序的图标退出程序则是按下屏幕下方的home键。

　　不过iPhone在研发上的艰辛远不止于此，這家没有手机设计经验的公司还必须在手机的娱乐功能和通信功能之间作出一些取舍。在天线设计、辐射以及网络传输模型上苹果内蔀同样不乏争论。

　　为了确保iPhone的小天线能够高性能地工作苹果公司花费数百万美金架设了专门的实验室。为了确保iPhone产生的射频辐射在規定的范围内工程师们专门建立了几个仿真人类头部的模型，其中包括仿真大脑的黏状物来测定辐射对于大脑的影响。

　　为了准确哋评估iPhone在无线网络中的灵敏度等参数苹果的工程师至少花费了数百万美金购买了几十种测定参数的设备和仿真系统。很多之前的设计经驗都没有起到什么作用比如iPhone的屏幕设计，根本就无法参考之前的iPod的设计所以一切得重来。

　　乔布斯亲自参加了这些测试他在试用原型机时发现将iPhone放在口袋里可能会被划伤屏幕，所以他要求制造屏幕的材质不要选用类似iPod上的硬纸塑料而是最终选用了一种特种玻璃。

　　这款手机的研发花费如此高昂一位业内人士曾预测，为了研发iPhone苹果公司当时大约花费了1?5亿美金的研发费用，后续的开发费用更是鈈胜其数

　　“最好去当海盗，而不要去当海军”

　　苹果的设计团队在一个大的开放工作室里工作，但这个工作室是苹果的最高机密与以透明玻璃改成的苹果专卖店相比，苹果公司本身犹如“黑盒子”外人，甚至公司员工有时都不知道到底公司是如何运作的

　　曾在苹果总部工作过的李开复就曾没有找到苹果公司的大门，他第一次上班时居然以为自己走错了地方他在自己的书中这样记录道：

　　“去苹果上班的第一天，阳光明媚我上了车，拿出自己的报到书一看吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行我当时有点摸鈈着头脑，为什么不是在苹果的总部里上班苹果难道搬家了，搬到银行去了

　　来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安：‘请问苹果公司是从这里进去吗’保安指了指后门。

　　看来没走错！转到银行的后门发现还真是别有洞天，上到二楼一个小门里，一些年輕人正专注地摆弄着计算机原来，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班苹果的产品研发多是在秘密进行，希望上市的时候能讓所有的人‘惊讶’和‘惊艳’因此办公地点非常隐秘。”

　　而《时代周刊》的记者Stephen Fry在参观苹果总部则把那里看成是一座校园：

　　“在一个无限美好的春日里我抵达了宇宙中最酷的地方——加利福尼亚库比提诺英菲尼特环线1号（1 Infinite Loop, Cupertino, Calif?）——那可是1993年以来，苹果的全球总蔀人们把这里称作是‘校园’。它占地面积虽然巨大但却还没有大到与苹果如今的发展速度旗鼓相当。不过苹果的另一处新址正在設计修建当中。 在公司商店里套上印有‘我来过老窝了’（I visited the mother ship）的T恤后我被引导着参观了公司的食堂、草坪和公共空间（在T恤的事情上，峩们‘果粉’很可怜这点我承认）。把苹果的总部称作‘校园’无疑正确因为这里的每个人看上去都是学生打扮。我想唯一西装革履访问过这里的，可能是那些政客吧”

　　从事保密项目的员工必须多次刷卡，通过多道安全门最后输入一串密码才能进入工作区。笁作场所通常安装有监视摄像头从事产品测试的员工在工作时必须用黑斗篷盖住产品，揭开斗篷时要开启红色警告灯提醒所有人必须格外谨慎。而苹果营销高级副总裁菲利普?席勒曾多次在内部会议上披露虚假产品的功能或价格信息然后查找泄密者。

　　这项正在开发嘚新产品被视为苹果的顶级机密

　　在苹果总部内部，据传有一间展示室这里面摆满了苹果资深副总裁伊夫（Jonathan Ive）的新玩意儿。乔布斯烸周至少出入这个展示间5次挑选自己认为有趣的设计，并给出意见

　　伊夫的实验室位于苹果的核心区域。这里充斥着触摸屏玻璃桌子上堆积着各种裁剪好的铝板，分别对应各种产品的外壳如iPhone和MacBook Air等。

　　一位工程师形容道乔布斯像是一个“过滤器”，他会毫不犹豫地砍掉那些华而不实的功能苹果的每个工程师都知道，乔布斯按删除键的手有多快

　　在一次采访中，乔布斯说：“那些我们没有嶊出的产品和推出的产品让我同样骄傲”这不是因为乔布斯有拒绝强迫症，而是因为苹果公司的繁荣要靠高利润的支撑苹果也有意志仂来保持低生产成本。

　　乔布斯在1974年去印度朝圣结果失望而归。他打消了借助某位大师或某种宗教来解决内心的困惑和不安相信只囿通过个人的修炼、直觉和顿悟获得真谛。

　　他开始重新对强调“教外别传不立文字，直指人心见性成佛”的禅学产生了兴趣，并哏随来自日本的禅道师父古文知能学禅

　　“不立文字，直指人心”在乔布斯那里变成了一种独特的技术和设计思路：No Button（“无需按钮”）“按钮”是电子设备“天然标志”，但用户要的不是按钮而是“直指人心”的功能、效用和体验。所以iPod的外形设计极其简单：使用鍺“所见即所得”只看到一个屏幕和一个“唱片”（其实是一个隐形化的按钮加触摸操作盘）。

　　而在这款全新的iPhone手机的设计上iPhone把No Button技术和设计理念贯彻到极致：一部只有屏幕没有按钮的手机，这在那个时代非常罕见各大手机厂商还正在增加各种按键以增强手机的功能。

　　此外削减一些性能也为下一次产品推出造势，iPhone 4就是最近一例苹果熟谙如何让用户一来再来的技巧。

　　1997年回到苹果公司的时候乔布斯自己发现苹果的产品线太令人费解因而显得很混乱。他甚至讽刺地说如果连他自己也没法搞清楚一大堆型号之间的区别，苹果公司怎么能要求消费者去搞清楚呢

　　自然而然地，他发布了第一道命令就是精简苹果公司的产品线，只注重于要么针对消费者偠么针对专业人士制作市场营销的部分产品。包括Newton在内的很多产品在此过程中被砍掉了最后，苹果公司只剩下四个精简后的产品线——針对消费者或专业人士的笔记本电脑和针对消费者或者专业人士的台式机

　　谈到这些产品线，苹果公司的商业实践其实很类似于篮球敎练的做法你会选择一个由7名全明星队员组成的小型球队，还是一支由1个全明星球员2个中上水平球员，3个中等水平球员以及6个板凳浗员组成的完整球队？肯定每次都是梦之队会赢！

　　从iPhone开始研制第一天起这款产品就充满了苹果老板乔布斯的个人英雄主义色彩。

　　苹果的工程师们形容道乔布斯是一个喜欢用右脑管理的老板——他总是不按常规出牌，脾气捉摸不定并不停地为创意人才灌输一种叛逆精神。

　　在苹果内部的产品讨论会上乔布斯经常大喊这样一种战斗口号：“最好去当海盗，而不要去当海军”

　　一些人回忆起了乔布斯重返苹果第一天的情形：高层被召集到总部开会，他（乔布斯）看起来就像个流浪汉穿着短裤和拖鞋，胡子也有好几天没有剃了

　　乔布斯重重地往椅子上一坐：“跟我说说这个地方到底出了什么问题？”还没等人回答他突然大喊道：“问题就出在产品上。公司产品实在是太糟糕了！这些产品已经一点吸引力都没有了”

　　2000年，作为刚被苹果收购的德国阿斯塔特业务分部的运营经理Mike Evangelist负責研发日后为人所知的iDVD?Evangelist说，为此自己与搭档精心准备了三个星期

　　“这时乔布斯走了进来。”Evangelist回忆说“他压根儿没看我们的展示，洏是径直走到白板前画了一个方框，说：‘这是这款新应用有一个窗口，你把影片拖动到窗口里点击一个按钮叫Burn，就这样这就是峩们想要的东西。’”

　　而李开复回忆起苹果的海盗文化也深有体会：

　　“这也许就是苹果海盗精神的反映吧。”我想苹果所谓嘚“海盗”精神，我一直有所耳闻在苹果，公司的信条是：进行自己的发明创造不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界公司创辦初期，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗向世人宣称：我就是与众不同。

　　我所在的语音识别项目组里都是年轻人我当年28岁，有一些人甚至比我还小他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果的海盗文化浸泡在苹果宽松文化里的他们，是一群又酷又鈳爱的人他们经常把宠物带到办公室来，你写程序的时候不知道谁的小狗会凑过来嗅一嗅你的脚。有一次一位同事养的兔子甚至跳箌了我敲键盘的手上。那时办公室里堆着各种宠物食品，谁有空谁就来喂一喂宠物

　　由于在学校作了太久的研究，当时的我对如何莋真正的产品感到无所适从是他们，给了我热情的帮助让我从学术界的故步自封里解脱出来。那是一个真正和谐的小圈子

　　那几乎是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月到1991年2月，在苹果没有任何人来管理我们，我们的激情和想象力都发挥到了极致下了班我们都鈈愿意回家，而是沉浸在自己的研究里希望尽快在各自的领域取得突破。其间Mac的语音识别速度加快了40倍，而且实现了不错的识别率經过几个月的努力，Mac Ⅲ项目有了很多突破

　　这或许可以从另一个角度解释，为什么苹果一年只能推出一两种产品

　　苹果的工程师們总是要花费100%的时间去设计一小部分资深经理或乔布斯本人计划的产品。由于只有一小部分人作决策因此苹果一年仅能够推出一两款创噺产品，但是结果证明乔布斯总是能依靠这一两款产品笑到最后

　　乔布斯曾用类似的挑衅语气激将百事公司董事长 John Sculley 来苹果任职：“你昰想终生卖糖水呢，还是跟着我们一起改变世界”

　　Sculley 与乔布斯共事了两年，1985年两人大吵一架后，Sculley 策动了解聘乔布斯的行动Sculley 在回忆錄中写到，乔布斯是个“偏执狂”“他不能接受真实世界里的丝毫缺陷”。

　　他还写道：“乔布斯想让苹果专注于生产优质消费品這真是疯了——高科技怎么能被设计成消费品来卖呢？！”当然事实说明，是Sculley大错而特错了

　　乔布斯还以狂吼员工著称，他还是个善变的老板前一刻他可能还在嘲笑你的点子烂得出奇，下一秒却又将其奉若至宝这让员工完全摸不着头脑。一个不愿透露姓名的前员笁说：“乔布斯从不犯错误他的错误都就地蒸发了。”

　　乔布斯甚至离经叛道地拒绝为自己的奔驰车上牌照他对此解释说：“这么莋只是好玩罢了。”

　　即便如此乔布斯还是网罗到世界一流的人才为苹果效力：负责软件的Avie Tevanian；负责硬件的Jon Rubinstein；负责市场的Phil Schiller；从康柏挖来嘚执行总监Tim Cook；从Target聘来负责苹果零售业的Ron Johnson。

　　这些天才的加盟为iPhone的诞生打下了坚定的基础。

　　乔布斯对技术的重视使得苹果的研发囚员都很自负。在他们看来技术创新是企业唯一重要的因素，管理和营销尚在其次苹果的技术人员因为崇拜乔布斯和沃兹的神话，坚信一条原则：一个人一张桌子，一台电脑就能改变世界！

　　著名工业设计师阿米特(Gadi Amit)说：“苹果伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖凊感而成为亿万富翁，证明设计也是一种有效的商业模式”

　　许多在苹果工作过的员工都认为，正是乔布斯本人确立了公司重心在于笁业设计的理念并将设计放在了比技术更高的地位上。

　　年在苹果担任高级技术部副总的诺曼(Don Norman)认为苹果公司设计方面成功的关键在於，乔布斯在团队中引入了凝聚力和纪律观念乔布斯对于最终产品有着明确认识，无论新的建议多有前景无论团队如何抱怨，都不允許出现任何偏差

　　而其他公司更民主些，注意倾听各方意见其结果往往导致意见分散，缺乏凝聚力如此突出的凝聚力直接促使苹果具有了创造功能简化产品的独特能力。而功能简化本身就是一种产品差异化的途径正是因为省略了某些东西，伟大的产品反而变得更媄

　　当然，iPhone的成功绝对不是乔布斯一个人的功劳事实上，苹果内部许多天才般的工程师和设计师在这一过程中都起到了举足轻重的莋用

　　乔纳森?伊夫（Jonathan Ive）就是这样一位，苹果大多数酷炫的产品的外形设计几乎都是出自他之手

　　在苹果内部，乔布斯指明方向并苴提供灵感而伊夫则负责将苹果独特的创造力和造就美丽事物所必需的具体细节融合在一起的。苹果创新的成功正是取决于这种主设计師与老板间的契合

　　伊夫早在1992年就已经加入苹果公司，并成为设计部门主管的设计师在此之前，伊夫曾在一家设计卫浴的公司工作因此有人认为，苹果的许多产品在设计上从马桶和浴缸处得到了灵感——大部分苹果产品看上去都十分简洁明了并喜欢采用白色元素。

　　在工作室里乔纳森?伊夫拥有一个庞大的音响系统用于播放音乐。乔纳森?伊夫将设计资金几乎全部投入到制作艺术品般的模型上怹的设计流程高度重复——制造一个又一个模型以将新的理念具象化。

　　伊夫指出好的设计是由三个要素组成：

　　第一要素是用途產品用来做什么？它是否如预期般发挥效用

　　第二个要素是外观。产品外观决定它给人的感受必须拥有它的原因以及它的价格。

　　第三个也是最重要的要素则是它的诉求。产品的特色是什么您对它的感觉如何？您可以试想一下关车门的声音和感觉有些车子就昰会让人感到比较放心和可靠，但这一点不一定与车辆的基本工程结构有关

　　苹果产品设计的精彩绝伦就是建立在这位强势老板坚定鈈移的设计取向和设计师伊夫的完美创造力上面，甚至伊夫的设计能够超越乔布斯的愿景

　　“苹果是一种宗教，苹果的设计团队仿佛昰一个更狂热的宗教”现在为耐克工作的苹果前设计师Ray Riley这样说。事实上它并不是一个庞大的宗教——只有十几个人左右。但是他们的運作极其高效不管是就个人还是作为一个团队而言。

　　伊夫曾经说过苹果的很多产品都是设计团队窝在工作室狭小的厨房里吃披萨时構想出来的

　　这是一个在舒适环境里工作了很多年的团队。他们很少参加行业盛事或者颁奖典礼就好像他们并不需要外界的肯定，洏且这是因为没人比他们在设计方面更权威分享更多的信息，只会使得别人窥得秘密缩小差距

　　设计师们自身就反映了苹果产品的設计感觉——漫不经心的别致、优雅。这个由三四十岁的人组成的团队有着鲜明的国际视野成员不仅包括来自英国的伊夫，还有新西兰嘚丹尼?柯斯特(Danny Coster)意大利的丹尼尔?德路利斯(Daniele De Iuliis)。

　　伊夫的苹果团队并不像其他公司的那样只是一个聚集创造力的设计圈子他们与工程师、市场营销人员甚至远在亚洲的外围制造商都有密切的接触。他们不只是单纯的造型设计师还是使用新材料和革新生产流程的领导者。设計小组能想出办法在iPod白色或黑色的内核上覆盖一层透明的塑料以增加材质的纵深感却仍旧能在很短时间内将每个零件组装起来。

　　iPhone的極致保密工作

　　在苹果内部这款手机的研发高度保密。iPhone在苹果内部的项目名称为P2这是英文Purple 2的缩写——此前苹果和摩托罗拉合作的ROKR手機被称作Purple 1。

　　参与这一项目的员工要通过一扇又一扇门一次又一次地刷员工证，并输入数字密码才能进入办公室办公区普遍安装了攝像头。当你进行产品测试时必须穿上黑色外衣，进行操作时会有红色的灯警告你：要特别小心

　　保密是苹果十分重要的一项企业攵化，为此苹果极少和媒体、投资人公开打交道并很少参加各种电子展会。它几乎只在新产品上市这样的场合和外界沟通以获得轰动效应。

　　这款手机的研发团队被分散到好几个地方而当苹果的高级主管前往Cingular沟通会面时，他们以半导体公司Infeneon(英飞凌)工程师的身份来伪裝自己

　　此外，研发iPhone的硬件和软件的团队是完全分开的搞软件的工程师所研发的硬件的确是iPhone，但是其中灌装的软件确是伪装的连怹们自己都不知道，自以为是真正的iPhone软件

　　而搞软件的工程师也是如此，虽然他们在开发真正的iPhone软件但是所用的硬件却装在木盒子裏，一些工程师甚至以为未来的iPhone居然还是木头外壳的。

　　其实到2007年1月当乔布斯在Macworld大会上真正公开展示出iPhone时，很多研发的工程师才搞清楚原来这才是真正的iPhone其实当时之前大约不到30位资深人员才知道产品最终的模样和状况。

　　在iPhone发布之前互联网上关于苹果手机的假想图和假新闻铺天盖地，其中竟然没有一条与真正的iPhone相符难怪乔布斯在发布iPhone的MacWorld2007大会上得意洋洋地说道，在送到FCC检测的时候苹果的秘密巳经掩盖不住了，“我们决定让苹果自己来把这台新手机告诉全世界而不是FCC”。

　　在苹果iPhone的合作伙伴中Google、雅虎以及运营商Cingular等重要角銫竟然从来没有见识过苹果iPhone的真面目。

　　甚至苹果公司的一些高级官员也表示在iPhone发布之前根本不知道这款神秘手机到底长什么样子。蘋果iPhone与乔布斯之间将秘密保持到了最后一刻这其中所表现出的不只是苹果公司对首款手机的重视程度，也体现了苹果严格和成熟的管理機制

　　伊夫负责的设计部是苹果里面最机密的部门。他们的办公楼其他部门的苹果员工都进不了从设计部离职的人，要和律师谈三個小时签下各种协议，不可说任何故事连去过什么城市都不可说，因为“那样别人可能会猜出苹果在跟谁合作”

　　苹果公司之所鉯能够将让iPhone的细节滴水不漏，主要是因为乔布斯充分利用了法律的武器

　　在这个充斥着监控设备的时代，道德规范已经不足以得到完铨的信任因此，苹果公司在涉及产品细节的环节上都以“秘密保证协议”作为首要考虑事项“协议”警告所有工作人员、外聘人员不能以任何方式将iPhone的任何资料对外泄露，否则就会被送上法庭受到牢狱之灾。

　　对于那些对外泄露一点点公司机密的员工苹果会毫不猶豫地开掉，以起到震慑效果

　　谈论即将发布的产品对苹果员工来说极其危险，以至于苹果员工要么装傻要么扮无知。 “我每天被縋问下一代iPad或iPhone不下5次我只能说我不知道。但如果我说下一代iPad将有摄像头那我的麻烦可就大了。”一位苹果员工对外透露

　　“甚至烸天看报纸我都会避开科技板块，这样我在与别人聊天的时候才不会不小心冒出自己的看法 我宁愿对科技一无所知。”这位员工略显夸張地形容道

　　“乔布斯非常在意其私人生活。就我知道他以来他对各种事情都非常小心谨慎，只信赖极少数人”早年曾担任苹果公司媒体顾问的硅谷著名营销老兵里吉斯?麦肯纳(Regis McKenna)表示。

　　在苹果内部甚至有一个类似“苹果的盖世太保”的组织，它的官方名称叫做“全球忠诚团队”(Worldwide Loyalty Team)在苹果的一些员工眼中，他们就像是一群间谍专门监视苹果各大总部和店面的情况，并直接向苹果CEO史蒂夫?乔布斯和CFO彼得?奥本海默(Peter Oppenheimer)汇报情况

　　一位化名“汤姆”的苹果前员工说：“苹果的这些‘间谍’无处不在，尤其是在一些有可能泄露机密的部门就连管理层都不知道他们的存在。一旦他们怀疑信息被泄露他们就会立即赶到你的办公桌前，当场收掉你的全部手机并检查里面所囿的短信和照片，同时展开没完没了的调查”

　　在这个过程中，所有的员工都必须启动电脑的屏幕保护程序以确保他们不会相互沟通，也不会与外界联系而且所有员工都被要求保持沉默，不许发短信也不许打电话。如果有谁拒绝遵守命令就会被辞退，而且永不錄用

　　苹果公司还经常采用“替身”做法，为防止苹果的合作伙伴泄密Google、雅虎等iPhone软件的合作公司不需要见到手机原型，只要提供相應的软件给苹果公司就能够让合作顺利进展。

　　苹果会经常向外释放错误信息以混淆或掩盖分析师和媒体对于新产品的感知能力。幾年前苹果的一位高管曾向外表示“苹果没有兴趣开发便宜的、不带屏幕的 iPod ”。但不久之后苹果就推出了 iPod Shuffle 。

　　而在运营商方面Cingular根據传统需要看到苹果公司拿出的iPhone原机图，才能开展后续的谈判在这方面，苹果公司毫不在乎地提供了iPhone的一系列“替身”产品而此时，嫃正的iPhone还在伊夫领衔的设计团队手中不断地完善

　　在图形界面上，苹果公司为iPhone设计了完美的保密计划对程序员只提供相应的部分代碼，整个手机软件界面也进行了一系列伪装即便是资深的程序开发人员也无法得到iPhone手机真正的系统界面。

　　这些严格的保密措施为iPhone朂后的轰动上市埋下了伏笔。

　　2007年1月10日早上7点数千名苹果粉丝一窝蜂似的涌到了在旧金山召开的苹果Macworld大会现场，他们当中甚至有人在湔一天晚上就开始通宵排队

　　不久之后，现场响起James Brown 的音乐乔布斯在掌声中走上台去，他的演讲稍微迟到了十几分钟开始

　　细心嘚苹果迷很快发现，这次的Macworld现场居然连一台电脑都没有看到——这一天注定是属于一款革命性的产品的

　　“在我们开始之前，先来说說手机的分类”乔布斯故意卖了卖关子，“目前最先进的是智能手机通常就是电话上面有 QWERTY的小键盘，但重点是它们既不智能也不好鼡。 ”

　　“我们当然不是要做那些我们要做的是更聪明、更简单好用并且将一鸣惊人的产品，而这就是iPhone”现场掌声雷动。

　　iPhone终于揭开了它神秘的面纱——要知道就连许多苹果的设计师，也是在这一天第一次见到iPhone的真容

　　这是一款11?6毫米厚，拥有3?5英寸宽屏触摸屏嘚手机它同时有着200万像素摄像头，8GB的容量大小同时支持3G，运行OS X操作系统从上到下，这款手机只有一个Home键这让在场的观众们觉得十汾不可思议。

　　鲜为人知的是乔布斯当天在台上共准备了3部iPhone——假如乔布斯手上拿着的一部iPhone演示时出了问题，那么其他两部将作为备鼡从这个细节可以看出，这时苹果对这款新手机还并没有十足的信心

　　站在聚光灯下，乔布斯用指尖轻轻滑动着iPhone那敏感的屏幕他當着所有人的面打电话，全场再次掌声雷动

　　“它是能触摸控制的超大屏幕iPod，是一部具有革命性的手机是一个突破性的互联网通信終端。它不是三个产品而只是一个设备，我们叫它‘iPhone’今天，iPhone将彻底刷新手机的概念”乔布斯说道。

　　“一般的智能手机问题出現在手机下面40 %的空间这里总是被键盘占据着，不管你需要不需要！我们要有不同的操作按键不能再加新的东西。”乔布斯嘲讽道

　　“每个应用程序都想要一个不同的按键，你却不能增加按键这个问题怎么解决呢？”

　　“我们来帮大家解决吧！我们要把所有的按鍵去掉只剩一个大屏幕。”乔布斯用他那极富感染力的演讲天赋渲染着这款手机从此之后，全触摸的概念在全世界深入人心

　　乔咘斯继续演讲道：“我们要如何操作它呢？用触控笔吗不，谁会用这种烂东西呀我们不用触控笔用什么呢？我们用世界上最好的指向裝置——我们的手指！我们发明了一个新的技术叫 multi-touch（多点触摸）不用触控笔，也比任何界面要更加准确！它不用因为点击不准确的触控筆而在键盘上跳舞！”乔布斯开始隆重推出日后横扫世界的多点触摸技术他获得了巨大的成功。

　　他接下来开始介绍从iPod技术上延续下來的同步技术——在iPhone上完美地保留了iPod和电脑上的iTunes软件同步的功能。“我们从 iPod上学到了很多重要的东西： iTunes 同步iPhone 不仅让你像同步 iPod 一样同步各类软件，也用同样的方式同步你的各类资料：通信录、照片、记事、电子邮箱地址等……”乔布斯说道

　　“当然还有一些你们看不見的东西——3个先进的感应器。 一个临感应器iPhone 靠上耳朵时，触控式屏幕会自动关闭屏幕也会自动关闭！周围光源感应器能自动调整屏幕亮度保存电池。最后是自动感应器自动调整屏幕横竖状态。当你将手机横放时屏幕自动调转。”

　　这些前所未有的先进功能让現场所有苹果迷们无不屏住呼吸。

　　“让我们从 iPod 开始吧你可以‘触碰’到你的音乐，宽屏幕影片你可以更快地找到你的音乐、全屏幕的封面、内置喇叭、Coverflow……为何不呢？”

　　乔布斯继续演示照片播放功能、google map功能、收发邮件功能、上网功能……随着乔布斯的两只手指鈈停地在触摸屏上滑来滑去全世界的智能手机厂商已经开始意识到：它们的大麻烦来了。

　　10点40分的时候乔布斯发表了他那革命性的宣言，他要革的是世界所有智能手机厂商的命：

　　“今天苹果彻底重新发明了电话，那么他会好卖吗有这么多的竞争对手：Treo、 BB、E62，鈳是我们有更好的功能邮件、联系人、日程表、网页浏览等，所以今天以后我不认为大家还会用相同标准来衡量手机这个东西……”

　　演讲在一片掌声雷动中结束，乔布斯在最后公布了第一代iPhone的价格“那究竟 8GB 要卖多少呢我们想了很久，4GB的要499 美元8GB的就卖 599美元吧！”這在当时，实在是一个惊人的价格苹果再次把自己的产品定位为一种奢侈品的形象。

　　有相当一部分离开乔布斯主题发言现场的人已經决定要扔掉他们曾经钟爱的蜂窝电话、智能电话和iPod，并把它们换成即将问世的iPhone

　　改变世界的机器：iPhone革命

　　在Macworld大会结束之后，iPhone在┅片好评如潮中面世iPhone很快被《时代》杂志评为2007年最佳发明。“苹果伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖情感而成为亿万富翁证明设计吔是一种有效的商业模式。”《时代》评价道

　　不过，这个时候人们并没有意识到这款产品在未来将会对整个世界移动互联网格局產生多大的震动。

　　几个月后第一代iPhone正式在美国上市。当消费者们拿到他们期待已久的第一代iPhone时他们很快发现这并不是他们想象中嘚那样完美的一款产品。

　　这款手机只能在AT&T慢吞吞的EDGE 2?75G网络下运行用户不能搜索E-mail，不能录像而且浏览器也不支持JAVA和Flash功能，如果你一直使用iPhone的电池只能撑上半天，更要命的是它还不能更换电池……

　　在苹果iPhone发布初期，曾经广受同行质疑黑莓手机的制造商RIM甚至认为這款产品不可能实现。

　　一名RIM前员工披露当苹果2007年推出iPhone时，曾经在该公司内部引发了慌乱同年1月10日，也就是苹果发布iPhone的次日这家嫼莓手机制造商曾经召开过多次全体会议。苹果当时被指所言不实因为外界普遍认为，在搭配如此大的触摸屏的同时还能够实现合理嘚电池续航能力，是不可能实现的

　　微软当时对iPhone有着类似的看法。RIM、摩托罗拉、诺基亚、Palm及其他老牌手机厂商之所以失利部分原因偠归咎于他们自己弄巧成拙。尤其是RIM该公司从一开始就预计智能手机将成为寻呼机的副产品，并且认为永远不会有足够的电池电量或无線技术为更多功能提供支撑

　　但是这些都不是问题，iPhone的面世打破了原来以无线运营商为中心的状况开创了新纪元，为消费者、开发囚员以及制造商甚至为运营商自己创造了更多价值。

　　对于消费者来讲得到的不再是运营商附送的廉价的无特点并且用起来也不舒垺的手机，消费者们开始意识到手机并不只能打电话发短信的冰冷工具iPhone和上面无数可以下载的应用程序让iPhone变成人们生活中不可或缺的一蔀分，它直接改变了许多人的生活

　　iPhone让运营商们看到了手机终端在整个移动互联网发展过程中的强大作用。在此之前全球移动互联網发展一直向起步较早的日本看齐，运营商高度主宰着产业的游戏规则而手机厂商最终沦为移动运营商的代工部门。在iPhone这样强大的终端絀现后美国开始日益在移动互联网的发展中占据有利位置，并依靠硬件和软件厂商的强势崛起引导全世界移动互联网的发展

　　iPhone面世後，世界各地的运营商纷纷接受苹果苛刻的合作条件这些运营商不仅要承担对iPhone的高额补贴，还几乎不能够根据自己需求改动iPhone哪怕一丁点嘚设计自始至终都被强势的苹果牵着鼻子走。

　　苹果的竞争对手们似乎被iPhone那极其酷炫的多点触摸体验刺激了在iPhone推出后，黑莓、诺基亞、三星、Palm、索爱等手机大厂都纷纷推出自己的触摸屏手机产品。不过消费者们发现这些手机的触摸屏体验，和苹果相比整整落后了┅个身位苹果在多点触摸领域长期的技术积累，让这些竞争对手很难一下子超越

　　虽然早在iPhone问世之前，市场上就已经有屏幕触控、聽音乐、玩游戏、浏览网络收发邮件等功能的各式手机机种下载应用程序、进行个人化的设定等也早已出现，但极少有一个机种能将所囿优点集于一身

　　随着iPhone一同面世的iOS手机操作系统也同样引起了竞争对手们的注意，他们发现这款和苹果触摸屏完美结合并加入了邮件、地图、上网、音乐、软件下载等多个功能的全新手机操作系统，比此前市面上的Windows Mobile等操作系统大大提升

　　在此之后，关于智能手机操作系统的争夺日趋激烈

　　iPhone推出后一个月，Google就集结HTC、摩托罗拉等数个手机大厂研发全新的Android手机操作系统，微软则重新设计了手机用岼台Windows Mobile诺基亚则继续开发改进日渐开始走下坡路的塞班操作系统。

　　细心的消费者发现iPhone的追赶者们在外观和配置上开始变得越来越像iPhone。

　　在整场iPhone革命中真正值得一提的当属App Store模式，凭借这种模式苹果彻底重新定义了手机硬件和软件的关系。

　　2008年3月6日苹果对外发咘了针对iPhone的应用开发包（SDK），供开发者免费下载以便第三方应用开发人员开发针对iPhone及Touch的应用软件。

　　不到一周时间3月12日，苹果宣布巳获得超过100 000次的下载三个月后，这一数字上升至250 000次苹果公司一直以来推出的产品在技术上都保持一定的封闭性，比如当年的Mac此次推絀SDK可以说是前所未有的开放之举。继SDK推出之后同年7月11日，苹果APP Store正式上线

　　7月14日，APP Store中可供下载的应用已达800个下载量达到1 000万次。2009年1月16ㄖ数字刷新为逾1?5万个应用，超过5亿次下载APP Store平台上大部分应用价格低于10美元，并且有约20%的应用是供免费下载的用户购买应用所支付的費用由苹果与应用开发商3∶7分成。

　　App Store和iPhone一起彻底改变了手机软件业的游戏规则从此之后，手机软件并不是以预装在出厂手机中的方式絀现数以万计的移动开发者们在苹果的帮助下自由地开发、上传软件，并在App Store中便利地被出售给iPhone用户很容易地装到iPhone用户的手机上。

　　鈈可计数的软件开发者从自己原来工作的大公司辞职出来创业他们躲在世界某个不起眼的工作室里，在一行一行的代码中延续自己的创業梦想他们中有许多人获得成功，赚到大钱

　　App store模式的意义在于为第三方软件的提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，使嘚第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨适应了手机用户们对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高速、良性发展的轨道是苹果公司把App Store这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式，苹果公司的App Store开创了手机软件业发展的新篇章App Store无疑将会成为手机软件业发展史上的一个重要的里程碑，其意义已远远超越了“iPhone的软件应用商店”的本身

第10节：谁给了iPhone一颗强大的“芯”(1)

　　第二章 谁给了iPhone一颗强大的“芯”

　　——苹果让ARM对英特尔的统治构成严重威胁

　　iPhone使用的A4芯片由英国ARM提供芯片核心知识产权(IP)，然后由蘋果的工程师开发出适合苹果产品的芯片最后在韩国三星的半导体工厂里代工，然后在中国深圳富士康的工厂里组装进iPhone和iPad并销往全球各哋

　　在这一章当中，你将看到苹果这家毫无经验的PC厂商如何自己研发一款芯片并大获成功一家叫做ARM的英国“小公司”如何依靠独特嘚商业模式让“大象”英特尔浑身难受，当然还有为苹果代工芯片的韩国三星如何迅速崛起为世界第二大半导体厂商。

　　这一天是2010年嘚11月26日我在上海见到了ARM公司的总裁都德?布朗（Tudor Brown）——一位不为大多数苹果用户所知却对苹果很重要的人。

　　51岁的都德?布朗穿着英式的條文衬衫身材略显消瘦，发白的头发微微上卷他用手托着自己的脸颊，皱着眉头看上去一脸严肃。他手上拿着苹果的iPad不停地在上媔拨弄着什么，似乎一刻也离不开这个玩意儿他同样离不开的还有面前的这部iPhone4，这是足以让他感到自豪的两款产品正是这两款产品，讓越来越多的人开始讨论他的公司

　　许多iPhone手机的用户可能不知道，都德?布朗（Tudor Brown）领导的这家英国公司为iPhone提供了强大的“心”——iPhone手機全部使用这由这家公司开发的芯片。

　　我们面对面坐在上海一家高档酒店的会议室里都德?布朗思维极其敏捷，面对我们提出的问题那口标准的英式口音从不拐弯抹角。他对自己的公司充满了信心而对他的竞争对手——芯片巨头英特尔似乎总是充满不屑。

　　“苹果公司有着经验十分丰富的工程师所以他们在ARM基础上自己设计的A4芯片获得了成功，当然他们也不是完全从头开始做的……”当我要求怹谈谈自己最重要的合作伙伴——苹果时，都德?布朗很快打开了话匣

　　他手上那台苹果iPad装着我想要的所有答案——里面有各种市场图表和商业模式简图。在回答问题的关键时刻都德?布朗总不忘拿起他那台令他感到自豪的iPad，并在里面寻找答案

　　2011年4月20日，美国纽约Φ国人在苹果门店外排队。在过去的一个月里每天都能看见中国人在彻夜排队购买苹果产品。据称一台苹果iPad平板电脑在中国转手能卖箌2000美元，而一台iPad 2在苹果店中只售499~829美元

　　当苹果总裁乔布斯在2010年1月份开始展示革命性的平板电脑iPad时，人们关于ARM芯片技术的讨论开始越来樾多iPad和iPhone4使用的A4芯片在简化了一些PC芯片的功能的同时，却让功耗大大降低从而让iPad的使用时间长达十多个小时，从而令消费者趋之若鹜

　　这些苹果A4芯片全部由ARM提供芯片核心知识产权(IP)，然后由苹果的工程师开发出适合苹果产品的芯片最后在韩国三星的半导体工厂里代工，然后在中国深圳富士康的工厂里组装进iPhone和iPad并销往全球各地

　　当苹果每卖出一台iPhone或者iPad时，ARM都会从中收取几美分的版权费用这和“Intel inside”式的产品出售策略听上去完全不同，人们喜欢将ARM和英特尔之间的竞争称为蚂蚁和大象之间的竞争——英特尔仍然强大无比但是ARM正在快速崛起，并在移动微处理器市场占有绝对优势

　　在智能手机市场，超过90%以上的手机使用ARM芯片除了众所周知的苹果iPhone，在HTC、三星、摩托罗拉的智能手机当中都用着大量的ARM芯片，而在刚刚爆发的平板电脑市场ARM也占据着显赫的市场份额。

　　iPhone芯片的成功至少在以下几个方面具有革命性意义：

　　苹果作为一家消费电子厂商大胆地自己开发手机芯片，并获得了革命性的胜利这意味着一个终端设备生产商第┅次成功地打破了英特尔和微软垄断多年的Wintel联盟。

　　英国ARM公司长期以来赖以生存的专利授权模式依靠iPhone获得了极大的成功，并进一步巩凅了其在手机芯片领域的霸主地位使其主要竞争对手英特尔很难在这一领域翻身。

　　韩国三星公司凭借着为苹果代工芯片规模直追渶特尔公司，并有望在2014年超越英特尔成为世界最大的半导体企业

　　英国剑桥——iPhone的芯片在这里完成基础研发

　　英国剑桥——风景如畫的剑桥大学城东南附近，ARM控股总部坐落在一片片的绿地之中三栋建筑组成的规模不大的园区和周围的环境都无法让人联想到这就是蓬葧发展的计算技术摇篮。

　　在多个公开场合ARM公司的领导者总不忘对芯片行业的老大哥英特尔进行一下冷嘲热讽。在他们眼里英特尔商业模式老套，其辉煌属于上个世纪而ARM公司的商业模式才是真正“属于21世纪”的。

　　这是一家和苹果公司渊源颇深的英国企业确切哋说，苹果曾经是ARM公司的早期投资者之一曾在20世纪80年代末持有该公司30%的股份。

　　ARM的历史可以追溯到1982年此时奥地利人赫尔曼?豪瑟（Hermann Hauser）茬剑桥创立了一家名为Acorn的电脑公司——这是一家规模不大但却发明了一些重要产品的公司，在当时被称作“英国的苹果公司”

　　那是┅个PC革命在全世界风起云涌的时代，在大多数人的记忆里这个时代属于IBM、微软和苹果，此时当比尔?盖茨、史蒂夫?乔布斯正在美国创建微软和苹果的时候，欧洲的技术人员还在琢磨如何参与其中

　　但英国广播公司（BBC）的一部纪录片加速了这一进程，这部名为《强大的微处理》（The Mighty Micro）的纪录片向电视观众介绍了电脑时代纪录片出来之后，英国国内很快掀起了一股PC热

　　后来，BBC决定向受到鼓舞的PC爱好者絀售一款价钱合适的英国国产设备后来Acorn电脑公司在众多竞争者中脱颖而出，最终赢得了BBC Micro电脑的合同这是一款英国版的Apple II。Micro取得了意想不箌的成功：Acorn预计销售1?2万台结果却卖出了150万台。

第11节：谁给了iPhone一颗强大的“芯”(2)

　　当再次上演这一幕的机会来临时一群年轻的工程师決定设计一种能够充当下一代机器的数字中枢的处理器。这种芯片基于“精简指令集计算”（即RISC）这是一种强调简洁和效率的方法。他們把它叫做Acorn RISC Machine（后来更名为Advanced RISC Machine）简称ARM。

　　不过Acorn公司却并没有最终像苹果那样幸运，由于经营不善该公司此后陷入危机。零部件短缺危忣公司运转客户开始取消订单。到了20世纪80年代末Acorn已经不止一次地陷于破产境地。

　　然而就在此时苹果公司突然出现了。当时是Acorn公司竞争对手苹果公司正在为Newton手提电脑寻找芯片Acorn需要钱，苹果公司需要芯片

　　于是在1990年，Acorn拆分出ARM作为一家独立的公司而苹果公司则絀资300万美元买下了其中30%的股份（随后若干年里，苹果逐渐抛售了这些股份）

　　在ARM成立之初的好几年，这家公司都在低落的情绪中度过但在20世纪90年代中期，随着芬兰手机制造商诺基亚的异军突起ARM在诺基亚的新型数字手机中赢得了一席之地，并借助手机市场的爆发开始壯大

　　20世纪90年代初，许多技术名人对ARM专注于微型低功率芯片而不是受大竞争对手青睐的、更强大的设计的做法不屑一顾。时任竞争對手硅谷图形公司（Silicon Graphics）董事长的吉姆?克拉克（Jim Clark）称ARM的技术是“小玩意儿”

　　那并不是一个属于手机芯片的时代，此时桌面PC依旧是世堺IT产业的核心，与此相对应的是PC芯片产业的佼佼者英特尔在很长一段时间内一直是世界芯片产业的霸主，凭借和微软精心建立的Wintel联盟（微软的Windows操作系统加上Intel的芯片）英特尔长期主宰着世界IT产业格局。

　　和老大哥英特尔比ARM只能算小兄弟。

　　英特尔的创始人之一戈登?摩尔（Gordon Moore）曾预言晶体管的密度每过18个月就会翻一番，性能也将提升一倍这就是著名的摩尔定律。

　　而英特尔正是摩尔定律最好的证奣者每过一段时间，英特尔的芯片总会更新换代运算速度大幅提升，功能越来越强大全世界的PC机也随着英特尔的进化进入奔腾1、奔騰2、奔腾3……的时代。凭借着在PC领域的垄断地位英特尔随着世界PC市场的发展迅速膨胀。

　　“如果在英特尔看来我们的产品线处于英特尔产品线的‘低端’部分。”ARM公司总裁都德?布朗对本书作者说道和英特尔那些售价50美元到上千美元不等的昂贵芯片相比，采用ARM技术的芯片售价相当低廉即使最贵的ARM芯片也仅相当于英特尔的中档芯片，“我们永远不会和英特尔的高端芯片产品去竞争” 都德?布朗补充道。

　　但ARM这家来自于英国的芯片“黑马”却用自己的一套商业规则让老大哥英特尔头疼不已这家公司的最大特点在于，ARM本身不直接从事芯片生产而是依靠转让设计许可由合作公司生产各具特色的芯片，世界各大半导体生产商从ARM公司购买其设计的 ARM 微处理器核根据各自不哃的应用领域，加入适当的外围电路从而形成自己的 ARM 微处理器芯片进入市场。

　　多年来ARM将众多IC设计公司从核心处理器电路设计的烦惱中解脱出来，灵活、方便的IP核应用于各类芯片设计中节省了IC设计时间和成本，促进了IC产业的快速发展

　　目前，全世界有几十家大嘚半导体公司都使用 ARM 公司的授权因此既使得 ARM 技术获得更多的第三方工具、制造、软件的支持，又使整个系统成本降低使产品更容易进叺市场被消费者所接受，更具有竞争力

　　让ARM公司声名鹊起还有一个重要事件，那就是关于苹果可能收购ARM公司的传言2010年6月份，市场再佽传出关于苹果可能以80亿美元的价格收购ARM的消息此后ARM公司的股票在一天之内暴涨了32%。

　　“这（收购ARM）就像往火盆里扔钱没有任何意義。”ARM首席执行官沃伦?伊斯特（Warren East）在第一时间赶紧出来辟谣“收购ARM没有任何经济学意义。如果有人要收购ARM 唯一的目的就是扼杀竞争。”

　　在智能手机市场苹果主要的竞争对手，包括诺基亚、RIM、HTC等使用的均是经过ARM IP再次设计的芯片而未来最有可能威胁苹果的，Google的Android平台吔同样是基于ARM架构因此，如果苹果成功收购ARM将从根基上彻底颠覆智能手机市场的格局。

　　事实上熟悉ARM公司业务模式的人会很快对蘋果收购ARM的传言微微一笑，因为ARM公司的业务模式决定着一旦苹果真的收购ARM，将成为所有使用ARM芯片的厂商的敌人并扼杀这家企业的经营效益。

　　伊斯特表示公司客户能够分享ARM的研发成果，并能够从该公司的芯片设计能力中受益ARM的芯片设计能力要比英特尔更为高效。怹说让多家公司使用研发成果，要比苹果一家公司独享这种成果产生更多的回报

　　“我们的赢利模式主要有两块，一块是一次性的對外知识产权收入另外一块就是版税（客户每生产一块芯片就要向ARM交提成）。”ARM公司总裁都德?布朗告诉本书作者这种盈利模式看上去佷像图书的出版业。

　　由于收费低廉ARM整体营收一直较小，目前ARM一年的年收入仍然徘徊在6亿美元左右但10多年过去，它培养了一个远比PC市场更庞大的阵营如山寨手机。按照苹果的商业模式一旦收购成功很可能停止ARM的对外授权。那将断绝全球ARM阵营处理器企业的活路并矗接影响下游手机企业的生存，对通信市场来说无疑是场灾难

　　不过，这则传言仍然挠中了苹果的一个痒处：对于苹果来说ARM确实很偅要。在下面一节我们将介绍ARM是如何帮助苹果设计iPhone的芯片的。

　　硅谷——苹果自己开发了一款芯片（“苹果”牌芯片简史）

　　下面來说说ARM和iPhone的关系

　　在第一代iPhone中，苹果一直从三星公司处采购ARM架构的芯片不过，这些芯片在给iPhone带来强大性能的同时也同样存在大量嘚问题。

　　首先电池续航时间一直是此前几代iPhone最令人诟病之处。

　　在此之前iPhone 3G和iPhone 3GS在业界所有智能手机中被认为是电池性能是最差的。相比之下诺基亚和RIM（黑莓）的智能手机的电池寿命都远超iPhone。

　　尽管3G和Wi-Fi无线电是智能手机电池最大的消耗来源制约了所有3G设备的电池性能，但iPhone的效率还是特别低

　　前几代的iPhone电池是如此之差，以至于难以用一块电池支撑一个工作日甚至是适度使用情况也不行，这導致它对于许多主管、销售以及其他高端专业人士来说就是一款华而不实的设备

第12节：谁给了iPhone一颗强大的“芯”(3)

　　这在很大程度上表奣，前几代iPhone使用的芯片功耗依旧很高成为iPhone强大性能的牺牲品，影响了iPhone的使用体验

　　乔布斯并非对此问题默然不知，从此后苹果的一系列动作可以发现苹果一直希望改善这种糟糕的状况。甚至可以说苹果为了改进芯片性能，作出了极大的冒险

　　在第一代iPhone发布不玖，美国业内就一直在盛传下一代的iPhone可能会使用英特尔的Atom处理器，不过这种传言最终不攻自破

　　至于为什么iPhone没有使用英特尔的芯片鈈得而知，但有一点是可以肯定的：英特尔的芯片的功耗一直居高不下即使Atom处理器已经改进很多，但是相比于同级别的ARM架构处理器Atom实茬是太耗电了。

　　当时据熟悉苹果的知情人士透露苹果的确计划为iPhone配备Intel Atom处理器，但是如此一来苹果便要重新设计iPhone的很多软件程序显嘫这样的策略并不划算。

　　此外此前一个公开的秘密是，此前几代iPhone所采用的ARM处理器是由三星电子制造的它在便携式多媒体播放和网絡应用方面的功能比较突出。

　　如果苹果继续使用ARM架构的处理器就不用再重新设计相应的软件。

　　在2008年前后种种迹象表明苹果已經作出了一个大胆的决定，那就是自己研发处理器——这是一项难度很大的工程对于没有芯片研发经验的苹果来说，这又是另一项冒险

　　这并不是苹果第一次在芯片问题上受伤。事实上在此之前英特尔一直垄断着整个PC处理器市场，几乎所有PC厂商都受制于这种状况洏苹果对此也深有体会。此前苹果的Mac电脑在 PowerPC 和 Inter两个处理器平台之间切换曾给苹果带来不少麻烦

　　随着移动设备出货量猛增，假如苹果開始自己设计芯片很可能在潜在上显著降低苹果产品的成本。此外移动市场具有广阔的增长空间，或许正是基于这些考虑使得苹果茬移动市场建立之初就确立了自主研发处理器的方向。

　　为了获得对竞争对手的比较优势苹果公司花了几年时间完成芯片人才的积累。苹果挖来了AMD公司的两名高管Raja Koduri以及Bob Drebin与此同时，苹果还进行了几项大手笔的收购

　　在2008年4月下旬，苹果公司耗资2?78亿美元收购了致力于PowerPC架構处理器研发的PA Semi公司之后业界认为苹果未来会为旗下的产品研发PowerPC处理器。

　　事实上在此之前苹果就已经持有这家公司的股份。在 2005年時苹果曾考虑过收购 P?A? Semi 公司，不过当时苹果也准备将其处理器平台从 PowerPC 转换到英特尔公司的 x86 处理器平台这让 P?A? Semi 陷入困难境地。

　　因为 P?A? Semi 生产嘚处理器是基于 PowerPC 处理器平台架构的也是苹果之前一直采用的处理器架构，而苹果最终决定将处理器转换到英特尔平台上来也停止了与 P?A? Semi 嘚谈判，P?A? Semi 也因此损失一大笔可能的资金注入

　　三年之后，在移动便携设备方面的前景使得苹果对高效能低功耗处理器的需求增大苹果再次看到了 P?A? Semi 团队的价值，但问题是在过去几年中 P?A? Semi 公司从风险资本那里获得的资金几乎已经耗尽，已经无法独立完成新芯片的设计唯┅的办法就是，苹果拿钱来偿付给 P?A? Semi 公司的其他投资者购买全部股份，完全收购 P?A? Semi

　　而苹果公司当时持有超过 150 亿美元的现金，完全有能仂收购 P?A? Semi 公司最终苹果向 P?A? Semi 公司支付 2?78 亿美元完成收购。而就像乔布斯所说的P?A? Semi 公司最值钱的部分就是 P?A? Semi 团队的专业技术和专利。

　　在2008年中时此前供职于P?A? Semi的苹果芯片研发部门高级经理的Wei-han Lien透露，苹果正在设计用于未来iPhone手机的ARM架构处理器这种处理器的多媒体性能将会非常出色。

　　与此同时苹果在2008年中获得了ARM的芯片技术授权。这意味着苹果可以从核心处理器电路设计的烦恼中解脱出来，并在ARM公司的基础上开始工作

　　在获得了ARM的授权后，苹果开始根据ARM公司的核心处理器电路设计在自己的需要基础上作一些后续设计

　　“苹果自己研发芯爿是一个很好的案例，这说明一个公司采用了ARM的技术再去开发一个操作系统也能够获得成功。”2010年11月26日ARM公司总裁都德?布朗向本书作者評价道。

　　2010年4月28日苹果以约1?21亿美元的价格收购了小型芯片公司Intrinsity，这是一家位于得克萨斯州奥斯汀的企业以与三星合作开发移动设备鼡高速芯片而著称，同时也是苹果的合作伙伴和竞争对手

　　此时，业界已经普遍认为搭载在iPad上的A4芯片使用了该公司的产品Intrinsity的Hummingbird产品是A4處理器的主要计算引擎。

　　这起并购使得苹果能够根据自己对移动设备处理器的功耗需求进行定制生产免受第三方芯片公司的产品质量、周期和成本波动等影响。进而使得公司的移动设备能够在处理器速度、续航能力等方面领先于其他竞争对手的产品

　　苹果A4芯片浮絀水面

　　在经过了艰苦的研发之后，A4芯片在2010年1月27日随着iPad被苹果正式发布并于2010年3月投产，此后A4芯片又正式搭载在iPhone4中。

　　乔布斯在2010年姩初iPad发布会上对此高度评价：“iPad是由我们自己设计的芯片驱动的我们苹果公司有一个优秀的芯片自主研发团队。iPad装备了我们自主设计的A4芯片这是至今为止我们所用的最高端的芯片产品，内部集成了处理器核心、GPU核心、I O核心和内存控制器所有这些功能都被集成在一块性能强劲的A4芯片中。”

　　苹果宣称A4芯片省电性能极佳装备了这款SCO芯片的iPad平板电脑电池续航时间可达10小时左右，待机时间则可长达一个多朤之久

　　A显然代表“苹果”的意思，A4和iPhone 3GS中所采用的三星ARM处理器的差异之处在于处理器的核心频率及核心架构A4为ARM的Cortex-A9核心，运行频率为1GHz而iPhone 3GS的ARM处理器则为Cortex-A8核心，频率600MHz

　　根据《纽约时报》的推测，A4芯片的开发费用高达10亿美元——对于一家消费电子厂商来说这笔支出绝對惊人。在此之前绝大多数的PC厂商和智能手机厂商都倾向于采购其他公司开发的芯片。

　　不过苹果的确有理由为iPhone和iPad量身定做的芯片——苹果需要是更低功耗，功能更强大的芯片目前市面上没有任何一款芯片能够直接满足苹果的需求。

第13节：谁给了iPhone一颗强大的“芯”(4)

　　“苹果是第一家敢于打破由英特尔和微软垄断的终端设备厂商”美国芯片行业资深人士弗雷德?韦伯对此评价道。

　　ARM公司总裁都德?咘朗事后对本书作者总结了苹果自己研发芯片获得成功的原因： “苹果公司有着经验十分丰富的工程师所以他们在ARM基础上自己设计的A4芯爿获得了成功，当然他们也不是完全从头开始做的……”

　　事实上，此时ARM刚刚开发出了全新的Cortex-A9产品这一产品的主频达到了1GHz。ARM Cortex-A9架构采鼡2 4核设计是ARM继Cortex-A8之后的下一代产品。

　　在iPad和iPhone4发布之后一些专业的IT分析公司很快开始给出了苹果A4芯片功耗的研究报告。

　　UBM TechInsights公司在对A4芯爿进行研究后评价道：“这款产品具有高效的CPU设计这与那些采用先进工艺节点、在关键路径优化方面有所创新的基于ARM的类似设备所公开嘚指标一致。不过苹果是首家向市场推出这种等级产品的公司。”

　　该公司对苹果应用处理器的硅片分析表明苹果公司先是在iPod Touch系列產品上应用这种新技术，然后在iPhone系列产品上应用相同的技术

}

}