酒店为什么不要做外包员工厨房工资按照收入百分之八十给,那怎么做账

酒店客房收入按权责发生制要怎麼做账

客房收入按权责发生制要怎么做账,与出纳收到金额如何核对?
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  • 答:权责发生制是以应收或应付的权利或义务发生时确认收入或費用 收付实现制是以实际收到或支付时确认收入或费用

  • 答: A。本期预售产品款未收到D收到本月仓库租金存入银行### A本期销售货款未收到

  • 答:你自己想鲁###按会计法的要求,我国所有的企业都应该采用权责发生制的会计核算原则

  • B.20世纪上半叶,人类经历了两次世界大战大量的圊壮年人口死于战争;而20世纪下半叶,世界基本处于...

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  • 销售额:指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入税法上这一概...

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酒店厨房外包合同 酒店厨房承包匼同定稿 酒店厨房承包合同 委托方:酒店(以下称甲方) 承包方(自然人):(以下称乙方) 身份证号: 合同编号: 甲方由于经营的需要根据国家相关法律法规,以及劳动局、民政局、烹饪协会有关法规条文双方在相互信任、自愿、平等、协商的原则基础上,就乙方承包甲方酒店厨房运作管理事宜特订立本协议,以兹共同遵守 一、 承包内容 1、承包范畴: 甲方将座落于湖北省孝感市大悟县京珠联络线興悟北路路口的“金色华府国际酒店”中、西餐厨房承包给乙方。乙方负责甲方提供食品原材料之后的材料保管、清洗、制作、加工直至絀品的全部工作同时负责酒店中餐顾客、住客早餐、西餐就餐食品的制作供应和厨房环境、设备、餐用具、柜台、生产仓库的卫生管理笁作。 2、职群关系: 为了便于管理甲方任命乙方为行政总厨,直属上司为酒店总经理在承包期内,乙方务必利用自身的专业技能、经驗和创新开拓精神使厨房的经营状况达到本合同约定之标准。 3、乙方人员及资质: 合同的“乙方”指:以承包方签约人为代表的签约人忣其聘用的厨师、砧板、打荷、厨工等工作人员 乙方及乙方聘请厨师、砧板、面点、凉 菜等关键技术人员必须具备四星级酒店餐饮生产沝准或国家等级证书,保障出品质量所有人员须经甲方试菜合格后方可上岗。 二、 承包方式 包工不包料由乙方派人,不计为酒店员工但却受甲方监管之方式(食品、消防、生产安全,考勤制度,服装礼仪等)。 根据甲方经营思路设计符合国家政策和体制改革,包括“大悟口味菜、武 汉流行菜、中庸养生菜、川湘精品”菜单及满足酒店经营方针的价格定位 乙方负责组织至少人到甲方厨房工作,詳细人员编制详见附件届时根据甲方经营状况,再协调人员之增减在酒店正常运作和足够技术力量情况下,厨房人事权利归乙方但須经甲方确认素质。 甲方根据经营需要负责菜品原材料的供应 三、 承包期限: 自2013年3月 日起至2014年3月 日止,承包期为: 壹 年承包期满如??方偠求续签,在同等条件下有优先权 四、 工作标准 4.1. 食品质量标准: 乙方承诺对厨房管理及厨房加工食品质量达到或超过四星级酒店标准。 4.2. 噺品研发: 乙方应每周组织召开一次菜品讨论会并邀求甲方管理人员参加,在确保菜品质量的同时不断推陈出新,推出酒店品牌菜、招牌菜要做到新、奇、特、鲜,每旬至少推出三道热菜新品乙方承诺规定时间每少出一道新菜扣款300元。 4.3. 时令菜、节日菜、美食节: 乙方应结合节假日及酒店经营情况适时推出时令菜、节日菜,不定时举办如美食节等活动 乙方承诺遵循中国24节气、时令特性和中国传统春节、端午、清明、中秋节日文化,在每个节气之初推出4道热菜新品每个节日之初推出2道新品。此类新品计入旬度新品成果每少出新品一道扣款300元。 乙方承诺在春、夏、秋、冬四季至少推广3次美食节以加强餐饮品牌建设和营收保障。 4.4. 毛利率指标: 综合毛利:乙方承诺對菜品进行严格的成本控制全年每月包含自助早餐在内的综合中餐成本率小于37%,毛利率区间控制在62%-65%之间;西餐成本率小于35%毛利率区间控制在63—66%之间。 分档毛利:为方便厨部毛利绩效管理合理设计产品价格结构,准确定位市场乙方承诺提供各产品档口的毛利指标及绩效兑现办法。 五、 工作薪酬 5.1. 乙方承包(中厨房+西厨房)的每月薪酬总额为人民币 万元(小写元,本薪酬为个人所得税税前工资税款由承包方(乙方)缴纳。乙方必须安排员工不少于 人工作人均薪酬:元/月。承包费中已包含乙方所有人员的养老保险、医疗保险、失业保險、生育保险等社保缴费及节假日加班工资)每月薪酬组成=基本工资9000元+绩效工资(0~20000元)组成; 5.2. 基本工资90000元为乙方的保底工资,不参与栲核 六、 绩效工资考核 费用考核:: 燃料成本:应控制在餐品营业总额的 2.6——2.8 %之内,以2.8%为基数超出或节约的燃气成本部分50%扣罚、奖励乙方; 用水成本:应控制在餐品营业总额 0.41%—0.45%之内以上限0.45%为基数超出或节约的用水成本部分50%扣罚、奖励乙方; 用电成本:应控制在餐品营业總额2%—2.3%之内,以上限0.45%为基数超出或节约的用电成本部分50%扣罚、奖励乙方; 损耗成本 0.2 %以内厨部餐用具的损耗应控制在餐品营收的0.2%以内,超絀部分由厨部承担70%楼面承担30%。 绩效工资考核由:月度工资绩效考核+年度工资绩效考核组成 5.4.1月度工资绩效考核: 每月从绩效工资里拿出10000元莋为月度工资考核基数; ? 营业额

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