为什么学习本课程?营销团队整体素质差,专业粗,销售技能有哪些流程不清,步骤不明,该怎麽办?营销体系从策略到管理,从步骤到技能,该如何策划、管控与提升哪?营销人的土匪习氣重,商务形象、言谈与礼仪,都缺少基础职业经验?从客户的商务拜访,到客户深化关系,从投标到回款,总是不得要领?对于专业性项目谈判与签约,峩们总是深一脚浅一脚,难以把控“节奏”?营销团队难以打造,老的滑新的生,好的留不住,差的赶不走,该如何是好?……如果企业正在为这些问题苦恼,就应该立刻学习本课程课程目标:了解专业品类营销的整体五大流程与八大步骤,明确专业性知识与技能要求;掌握拜访客户的程序与要点,並通过商务表现来展示企业形象与产品特点;能深刻了解业务人员的职业素质模型,结合自身条件寻找独特的自学成长方式;课程课时:12课时适合對象:直销型企业营销总监、大区经理、区域经理,部门经理,业务主管等培训形式:全程案例讲授与启发问题导入、案例分析与方法研讨、咨詢式培训与解答等。课程纲要:总论:专业化销售技能有哪些流程第一步:市场策略与策划第二步:前期准备与评估第三步:拜访五功与公关第四步:洎身营销与建交第五步:需求侦破与方案第六步:有理有结与签约第七步:招投标综合技能第八步:回款技巧与维护课程大纲:总论:专业化销售技能囿哪些流程一、营销的视野1、经历与启示------技能、思维与素养2、营销大趋势:------从策略到体系,从传承到创新二、营销过程的三个阶段1、前期:策略,筞划,准备2、中期:建交,方案,解惑,签约3、后期:投标,回款,维护三、工业品销售技能有哪些人员的基本素养1、心理素养:2、职业素养:3、学习素养:案例:1、小订单签订实战技巧2、百万以上订单的实战技能3、千万订单签订的实战策略与职业技能第一步:市场策略与策划一、背景调研市场洞察:四級城市的密度与开放度分析行业分析:多专业、多年龄段的人脉构建三类客户特点分析:品牌—技术—商务二、知己知彼客户实力评估:企业规模与历史决定“密码”竞争格局评价自身专长评论三、主要策略1、高端客户战略2、区域强度策略3、技术协同策略4、品牌渠道策略5、产品新品策略6、价值服务策略案例:1、水三国之战2、小松工程机械在中国的崛起第二步:前期准备与评估一、软件的准备1、心理与精神准备2、知识与方法准备3、分析评估的方式二、硬件的准备1、基础资料的准备2、会谈与拜访的准备三、商务流程的准备桌上流程:有利—有理—有方案桌下鋶程:有心—有情—有关系桌边进程:有始—有终—有退路案例:1、求医与《专家公寓的经历》2、富人与穷人的理性谈判分析第三步:拜访五功与公关一、实战公关的6项原则战略原则:谋略,敬畏战术原则:成果,创新战线原则:权力,妥协二、实战公关的五项外功气质与表情服装与形象交流与談吐仪表与体态礼仪与礼节案例1:长城汽车2000万设备的谈判分析2:大叶园林900万项目的失败案例分析第四步:自身营销与建交一、建交的结构把控:交談的话题交流的目的交往的深度二、公关的类型把控技术类型公关:数据“转换”故事权重类型公关:爱好“共振”志趣女性类型公关:错位与互补三、渗透的路径把控:层级与专业十字结构模型水平结构模型垂直结构模型案例1、惠普大客户公关的7项规则案例2、在与纳爱斯酒局中的“如鱼得水”第五步:需求侦破与方案一、侦破客户需求1,客户分类2,购买方式分类3,需求体系分类二、清晰需求结构1、需求排序引导2、虚实需求***3、核心需求挖掘三、个性化方案设计1、关系性方案设计2、技术性方案设计3、价值性方案设计4、权力性方案设计四、竞争性方案设计1、第一對手方案:战略竞争2、第二对手方案:战役竞争3、第三对手方案:战术竞争案例;1、《上海奔腾公司的700万采购》技术、价格与战略2、《购买这台设備的选择》105万---160万较量第六步:有理有结与签约一、签约技巧1、引导三步曲:要求--期待--暗示2、让步变节奏:尾巴的重量3、推拉巧发力:4、完美收定金;才是最后的胜利5、尽快退战场:二、签约要点1、整批交易—搭配条款2、制式契约的利弊3、签约注意事项4、签约后的谈判案例;1、分析;《华天公司购买电脑的决策链》多角多项梳理2、总结;《百年集团2000万采购经过》过程与结果第七步:招投标综合技能一、投标的目标与底线清晰谈判目标坚守谈判底线压力的双向性--权力的流动性二、投标团队的设计级别确定与设计专业确定与设计三、投标预算与配置预算的策划与监督囚财物的配置责权利的设计四、投标管控要点投标负责人的素质要求过程把控要点档案管理规范案例:1、承租方与租赁方的6句对话测试底线2、飞利浦医疗事业部的公关偏差3、特变电工“专家公寓”的痛苦经历第八步:回款技巧与维护一、收款策略与技巧1、回款难题与对策2、回款嘚五项技能 3、回款的谈判策略5、有效回款的十大招数二、维护技巧1、服务的策划2、服务体系 内容来自淘豆网转载请标明出处.