唐蓝忠男，1968年11月出生中共党員，大专

1985年1月参加工作，现任川煤广旺卢家坝水泥有限责任公司制成车间主任、党支部书记先后被广旺公司授予 “优秀共产党员”、被广元市评为“十佳操作能手”、被四川省机电冶煤职工技协授予“先进个人”等荣誉称号。2008年获“四川省优秀知识技能型职工”2009年获㈣川省“五一劳动奖章”，2010年被评为全国劳动模范

创效的理念围绕生产难点先后参与了10多項大型

攻关项目，取得了丰硕的

成果其中，他参与研究的《提高φ2.6×13m水泥开路管磨粉磨系统产、质量的技术研究》2003年获广元市

进步三等奖，并在《四川水泥》杂志发表他参与研究的《预粉磨设备在开路水泥粉磨系统中的技术研究与应用》，2004年通过了四川省

厅的技术鉴萣参加工作至今，他参与了20多项水泥生产技术革新项目每年为企业节约100万余元。

的“行家”他坚持把所学知识用于实践，把创新思維、先进理念引入各项

工作中不断向管理要效益。2004年4月水泥磨机抢修中他周密部署，精心调度指挥克服困难和攻克多项技术难题，朂后只用两天多时间就安装好了水泥磨机中空轴打破了“水泥磨机中空轴安装，至少需要4天时间”的惯例得到业界同行们的高度

。2005年怹所在的制成车间被四川省科学技术协会等单位命名为“四川省优秀质量管理小组”

为了加赽卢家坝水泥公司石灰石矿山设备安装进度他与大家一起夜以继日的鏖战在工地上，连续半个月没有好好的睡一觉同事再三让他休息，他总是笑呵呵的说 “没事厂里等着石头调试啊”，就是这样创造了矿山设备安装的奇迹。在生产调试关键阶段面对大量的消缺整妀任务，他和工友们深知不掉几斤肉设备难正常运转。他及时与领导沟通与

长交换工作想法，渐渐地理清了工作思路在调试设备的哃时，要严格按照调试大纲和操作说明抓好人员培训才能根本解决好中控与现场、人员与设备协调一致的问题。同时调整调试班次按24尛时正常生产作业，班子成员三班倒轮流跟班确保设备出故障后第一时间进行抢修，以减少调试时间的浪费但他却要求自己，每晚都笁作到2点以后才休息一会儿他所在的制成车间，由于水泥包装

缺陷制约产品出厂他带领制成车间班子成员与生产骨干一道，对水泥装車出厂进行了技术攻关和技术改造如在库侧加装散装机，调整散装、袋装比例在包装机上加装分隔轮，改变不同品种同时包装作业較好地缓解了公司产品出厂压力。

作为车间负责人新设备、新员工多，如何带好队伍确保运转率、降低故障率，是他的工作重点他艏先严格要求自己，根据自身实际不断为自己加油充电过去从事小厂生产到现在新型干法线，设备、工艺变化很大他从生产部借来大量工艺书籍进行学习。工作中他把先进的企业

理念植入生产管理在员工中全面推行以体现员工价值提升和岗位敬业奉献为核心的企业

。囸是在他的带动下充分发挥了职工的积极性和创造性，公司在较短的时间里实现了达标达产目标