黄石头，怎么形成的?_百度知道
黄石头，怎么形成的?
黄石头，怎么形成的?请高手指教
我有更好的答案
风化的黄石英。较破碎，品相不好，没什么价值。喜欢也可以自己做个摆件。透明颗粒状为原石英（二氧化硅），至纯者为水晶。
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田黄石形成过程(知识普及贴)
此贴为知识普及贴-是最基础的内容(希望各位朋友踊跃参与及补充内容)有一点抛砖引玉的味道--继续--现在讲讲田黄石的形成过程田黄石的母矿是高山(高山的品种很多,其中最有可能形成田黄的矿是高山水洞稍微上面一点的矿,因为这里的质地稍微通透,最与田黄接近,也有其它地方母矿形成的独石,但是往往会形成田黄以外的品种)1,高山母矿脱落后的独石这些独石经过地震,洪水等地壳运动从母矿上脱落下来进入到坑头溪中,慢慢被坑头溪中的成分氧化,颜色由白到黄-这个过程当中棱角也慢慢被磨平~2,形成坑头溪蛋(胚芽)可以看到这些石头被坑头溪慢慢染色(有一半已经变黄)但是由于时间较短棱角还没完全磨平
3.已经埋到地里被坑头溪和坑头溪附近的地蒸熟（已经开始有田味儿了）这时候石头已经通体变黄，开始出现薄薄的皮，不过还是有部分棱角-----有的时候会出现粘岩性坑头田以上这种黄叫（桂花黄-田黄颜色中最淡的黄）4，坑头田（中期）这个时候的特征就是石头内部开始出现云状物（说明氧化正在进行-里面的成分正在被溪水和土地中的成分蒸熟）这个时候的皮还是很薄的，开始出现红格等特征。
5，坑头田晚期（质地已经接近田黄了，这个时候的坑头田广义上可以叫上板田）这个时候由于长时间和田地中的物质交换成分，已经开始出现皮，但是整体熟度还没完全进化这种是已经进过田黄坑的，所以可以叫做田黄（虽然有点棱角，但是整体的质地已经是田黄质地）6，坑头产其它田石这个是坑头产白田石（白田是非常稀缺的品种，不过现在由于种种原因价格没田黄高，白田的价值远远被低估，是以后升值的一个机会）这个是坑头产灰田石，价值不太高
7，开始介绍田黄石-上板田黄（所谓正田是 上中下板田黄）上板田黄的特点就是相比较熟度不太够（与中下板比）颜色普遍淡，稍微通透一些8，中板田黄中板田黄石最标准的田黄，也是最漂亮的田黄，里面往往出现 黄金黄，橘皮黄等名贵品种，石皮明显，萝卜纹清晰，形状饱满，价格最贵9，下板田黄下板田黄的特点就是石皮比较厚，质地颜色较深，往往会有黑格出现。在下板也出现了很多质地非常好的田黄
10，田黄-溪管田溪管田是溪中的田黄，是有一部分石头人为地或自然地掉进溪水中形成的田黄，这种田黄往往无皮,通透，萝卜纹明显，质地非常好11，其它母矿形成的田黄（1）杜陵田（杜陵矿形成的田黄）形成的方式和高山系形成的传统田黄一样，特点就是明显的杜陵流水纹杜陵田很稀有，价值非常高（不比高山系田黄便宜）（2）鲎箕田（掘性鲎箕形成的田）鲎箕是高山的一个品种，是田黄的亲戚，化学成分是一样的，只是母矿不同照片上很难与田黄区分，这种需要上手观察
12，类田类石头（与田黄相似的石头）这样的石头很多，我在这里只举几个例子（1）掘性黄高山这个有萝卜纹，有红格，但是没有皮，手感都很像田黄，这种石头需要上手观察其萝卜纹的形状和整体颜色（2）鹿目田（鹿目格）鹿目和田黄也是亲戚关系，鹿目也是非常名贵的品种，好品质鹿目的价值等于上板田黄价值，鹿目的特征就是比重大，能看见红（3）昌化田黄最近昌化黄石头以田黄的名义闪亮登场了，我们先不说其合理性，但是昌化田黄的成分和寿山田黄是一样的比重手感都是类似的，不过昌化田的皮和寿山田黄有很大的区别，还有昌化田黄的萝卜纹和寿山田黄也是不一样的，所以还是可以区别的先到这里~
好帖。。。。。必顶。。介绍的很好
十八兄真是个有心人,支持!
多学少教。
回复 yuaihe1018 :首先田黄石不是高山石形成的，它们是分属两种不同的成因，高山石是岩浆延着裂隙喷灌冷凝成矿，时间短，质地粗，根本成不了田黄。田黄石原石是热液蚀变成矿需要上亿年的蚀变结晶成矿，田黄原石是有晶形的地开石，结晶细腻坚结。所以才经得起数万年的沁蚀不粉化，相同的时间，相同的环境，高山石早已粉化，而田黄原石则走向成熟。在寿山石中只有坑头石才是刚刚脱离母岩田黄原石。
还有一种理论可以分享一下田黄石有可能是6千万年以前火山爆发时岩浆把高山石矿迅速融化并一起蹦出来，当时还刮着大风，掉到各板形成各种田黄 能够支撑这种理论的依据是（1，田黄石只有在高山的一面，另一面是没有的 2，中板黑田中具有硬砂等） 不过这种理论是忽略了土地是根据地势流动的规律（如果几千万年前已经掉进各板的话到现在这些石头早就不在这个地区了，早去别的地方云游了，而且也是减少了坑头溪及寿山溪对高山石芯色的作用（早期的石农把一些高山矿渣扔进溪中，没过几年这些高山石逐步染色）石农们常讲[不喝坑头溪，不成田] 我所发表的这个文章是目前的主流观点，但也不排除有其它的可能性，毕竟几千万年的时间对于我们是太慢长的，我们谁都不知道高山母矿在地里埋几千万年会是什么情况（有可能按理论观点形成田，也有可能会消失） 最后再强调一点，并不是所有高山母矿都可以形成田黄，只有水洞上面一点的位置母矿才有可能形成田黄。
田黄石有可能是6千万年以前火山爆发时岩浆把高山石矿迅速融化并一起蹦出来，当时还刮着大风，掉到各板形成各种田黄 能够支撑这种理论的依据是（1，田黄石只有在高山的一面，另一面是没有的 2，中板黑田中具有硬砂等）
"这只是神话的传说，“有可能”，是猜，不确定不能做为定论，没有意义怎能采信呢？“岩浆把高山石矿迅速融化，”是本末倒置。先有岩浆沿着构造裂隙运动，后有岩浆冷凝形成高山石矿，即然已经形成了高山石矿，就说明该地区地下热能已释放完毕，造矿运动结束，该地已变为石山，我就不明白了又怎么崩出去的，是什么神风给吹出2里多地还拐几道弯，即然是同时崩出去的，蚀变应该一致的，就不该有今天上，中，下坂之说，这样的理论你信，我不信。我只信科学，只信自然规律，不信神说。只信大自然搬运的结果，田黄石矿脉成矿于高山主峰一侧，在雨水冲刷下，由高向低运动，河流所经之处，也是该区域最低之处，也是上，中，下坂之处，这就是事物的本来面目。
我不是没理解你原意，只是我打字慢，时间太晚了，才没把我想说的说完，今天有一点时间，才敢回复你的问责。现我把剩下的想说的说一下以求小弟谅解。你说的下面观点我不赞同：“ 最后再强调一点，并不是所有高山母矿都可以形成田黄，只有水洞上面一点的位置母矿才有可能形成田黄。”“我们大家都知道田黄石是热液蚀变成矿，那么就可根据热液蚀变的这一特点，来断定田黄石矿脉是条带状的},这一理论是世界地矿科学家几百年来开采热液蚀变矿脉的总结。这一矿脉长度可几十米，几百米，或更长。从地面向下看是一条线，而不是一个点。坑头田就是这条线上的一个露出地面的矿脉点，这一点是在这条线的中间，上线，下线得实地挖掘考查。你说的“只有水洞上面一点的位置母矿才有可能形成田黄。” 是不准确的，几米，几十米，几百米让别人无法想象。我认为狭意的讲，只要发生在高山主峰坑头溪两侧热液蚀变而产出地开石的地方，都可以是田黄石的母矿。高山石矿产出的是叶腊石，不管它在高山主峰坑头溪两侧的任何一个地点出现永远成不了田黄石的母矿。今天还是说不全，过几天在补，望弟见谅。
非常好的基础。。
以上几个石头是田黄石吗？
能否请您帮忙看看我的几块石头是否是田黄，在家已经有二十多年了，最小的37克，最大的270克。
确实很好的文章，给力啊！
好帖必顶！
学习了。。。
你好！能看下我上面发的图，是田黄吗？
昌化田黄怎么被你称为类田黄呢 请教下
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黄石头的文章
黄石头谈企业文化（一）：从苹果公司看医美企业文化
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乔布斯：人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。
企业文化，看不见，摸不着，却又无处不在。企业文化，不能带来业绩马上提升，但不注重文化的企业，或许走不远。黄石头谈企业文化（一）《从苹果公司看医美企业文化》作者 | 黄石头最近有朋友让我写写医美企业的企业文化。我一直认为，一个企业会有什么样的企业文化，在企业发展的早期，和这家公司创始人的脾气、品性息息相关，而在中期，则会经过反复的进化调整，逐步形成自己独特的企业文化。好的企业文化不仅能有助于品牌的提升和传播，还能形成良好的工作氛围，一方面对员工进行引导和约束，另一方面，也能帮助员工更好更快地适应工作，让企业更健康地成长。同时，公司之外的人，也可以通过企业文化，对这家公司的个性特点一窥一二。中国是个新兴的第三世界国家，医美在中国也是个刚刚崛起的新兴产业，从出生到成长也不过短短二十多年，即便是全国数一数二的医美企业相比那些底蕴深厚的百年品牌，也都显得太年轻。因此，不光大部分医美企业尚未形成自己的企业文化，少数已有企业文化的公司也只能说是初具雏形，还有大量需要改良和完善的地方。纵观其它行业，一些国际和国内知名品牌公司，早已有了自己成熟的企业文化，尤其是一些大牌公司，其各具特色的企业文化更是为大家所津津乐道。所以，从事医美行业的我们，不妨先看一看这些国际或国内知名品牌公司的企业文化，看看有哪些是值得我们医美企业借鉴和效仿的，之后再来探讨中国的医美企业应该建立一种什么样健康有序的企业文化。这第一篇，我想先谈谈苹果公司。要说苹果公司，必然绕不开苹果的创始人乔布斯。不可否认，乔布斯是个优秀的企业家，正是在他的带领下，苹果公司一步步成长为今天的巨型跨国企业。乔布斯是一个个性极其鲜明的人，一方面，他拥有非凡的创造力和远见，是一个不折不扣的完美主义者；另一方面，他又有一种对美学近乎病态的执念，挑剔、自恋、极其固执、掌控欲强、独断专行。因此，有人喜欢他崇拜他，也有人讨厌他憎恶他。不管世人怎么看，乔布斯一如既信地坚持己见，将自己的个性特点深植于苹果公司的企业文化中。2008年乔布斯在接受《财富》杂志专访时，有一段关于苹果公司企业文化的采访记录：关于苹果员工的动力人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这就是我们的宿命。人生苦短，你明白吗？所以这是我们为自己的人生做出的选择。我们本可以在日本的某座寺庙里悠闲地打坐，我们本可以坐着游艇逍遥地出海，我们本可以轻轻松松地去打高尔夫球，他们本可以去掌管其他更容易的公司，但我们最终全都选择了用一辈子的时间来做这样的一件事。所以这件事情最好能够做得更好一些，最好能够物有所值，到现在为止，我觉得它的确还不赖。关于外界对我的评价可能有些人觉得我苛刻，但我的工作不是为了对人表现得和蔼可亲，而是为了让他们做得更好。我的工作是把公司里的各种资源聚集到一起，为他们扫清障碍，然后把资源投放到最关键的项目上。我的工作就是把我们手下这些各行各业的人才召集起来，然后督促他们，让他们工作更加完美。如何才能做到以上这些呢？那就只好采取比较极端的办法，也许这就是你们觉得我苛刻的原因吧。在以自由、宽松为趋势的国际高科技企业里，苹果的企业文化独树一帜，它是以虔诚地高强度工作而著称。曾经有人将Google和苹果的企业文化进行对比。Google：把20%的工作时间用于自己感兴趣的项目；Apple：把120%的时间用于乔布斯感兴趣的项目；在苹果公司，员工要以为企业奉献为荣，不，确切地说，员工都要以为乔布斯奉献为荣。所以说，苹果公司的企业文化说白了就是乔布斯的个人崇拜文化。这种将企业领袖神化，并融入企业文化中的作法，在中国很多大型国企中并不少见。有一位苹果的员工是这样评价自己公司的：公司内部文化相当矛盾，既有典型的大公司里各种繁文缛节的拖沓，也有创业公司的那种简洁高效，这完全取决于乔布斯是否参与。如果你的项目，乔布斯没有参与进来，那可能要好几个月的会议才能推动事情的进展。但是，如果乔布斯想要完成这事情，工程的进度会超过任何人的想象。任何跨部门的工作，要想快速完成，最好的办法就是告诉乔布斯，他可能当天就让它办成了。过份推崇和依赖企业领袖个人魅力和掌控力的企业文化，也有它的优点，优点就是，在领袖参与的管理和项目中，常会有超出常规的高效进展，以及超水平的爆发，也因此常常会出人意表地创造出奇迹。几年前的苹果就是这样一个奇迹的缔造者。然而这种企业文化也有一个致命的缺陷，就是它会随着天才领袖的离开而很快走向衰败。乔布斯死后，苹果再难现昔日的辉煌。至于现在的苹果依然是世界一流企业，这是没有争议的，但和乔布斯在的时候——“改变世界“——创新、改变、领先世界其它同行十年、二十年以上，是不可同日而语的。现在的苹果业绩和发展的主要支撑，依然是靠着乔布斯当年前瞻性构建的，独家操作系统+苹果商城封闭产业链的闭环超前商业模式设计。在创业早期的医美企业中，也有很多类似于苹果这样的个人崇拜式企业文化，领袖创始人身先士卒，凭着一股闯劲和不怕吃苦的精神，带领企业员工摸爬滚打，披荆斩棘。巨大的生存压力之下，为了求活，企业领袖往往压抑住了自己个性中的缺点，求才若渴，虚心纳谏，忍辱负重。这时的企业，就象苹果公司一样，老板一声令下，整个企业即可以极高的效率运转。比如：某次市场促销活动原本需要准备一至两个星期，但在老板的亲自参与下，全员马力全开，一路绿灯，所有部门鼎力配合，可以在短短两三天内，就完成全部工作。再比如：在企业无法开出高薪，却又想极力想挽留人才的时候，老板不惜委屈自己，采用认错、说软话，打情义牌，许以未来等策略，想方设法留人。此时的个人崇拜式企业文化，尚是一个良性的企业文化，因为创业者还在挣扎中，谦卑谨慎，小心翼翼。因为他还没有成神。然而，一旦有一天，企业能摆脱困境，站稳了脚跟，创业领袖就再也不想忍耐，迫不及待地脱去虚伪的外表，将身上那种固有的自负，狂妄，权力欲毫无顾忌地爆发出来，甚至妄图用成神的姿态来掌控企业，掌控每一个员工。而此时，这家医美公司的企业文化，其实已经随着创始领袖个性的改变，发生了翻天覆地的变化。关于《从苹果公司看医美企业文化》，本篇着墨于此，下一篇我们继续聊聊别的著名品牌企业的企业文化构建之道，以及逐步对企业领袖和企业文化的关联展开尝试性探讨。探讨企业领袖如何针对自己个性，扬长避短地设计和构建自己企业独特的企业文化，以及一些企业文化构建的实操探索。探索企业领袖如何把自己个性中的优点，最大化运用在企业制度建设中；探索企业领袖如何把自己个性中的缺点尽可能的回避，以避免影响到企业发展和关键人才的留人、用人等等。黄石头
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