体育电竞2018：疯狂世界杯、群雄割据的市场和那个不变的命题|界面新闻 · JMedia扫一扫下载界面新闻APP
作者：Alvis雷
在今年年初，体育产业生态圈曾对过去一年的体育电竞行业状态、及今年的前景趋势做了一份深度分析，撰文为《体育电竞的2017：机遇与挑战并存的复兴元年》。
在那篇文章中，我们预测了在今年会发生的五大趋势。如今一年过去，这些预测不但一一应验，而且其中有几项的发展速度之快令人震惊。2018，体育电竞又会有怎样的发展呢？
以体育电竞为桥，体育俱乐部进军电竞产业
2017年，体育电竞发展飞速，体育俱乐部以体育电竞为桥，纷纷进军电竞产业。在中国《FIFAOL3》项目上，法国里昂足球俱乐部携手老牌电竞豪门EDG成立里昂EDG电竞俱乐部；同时上海上港、山东鲁能等8家中超球队联合体育营销公司亚佰天辰成立CAEL中国体育电竞联盟，征战CEFL中国足球电竞联赛。
在欧洲主机FIFA项目上，沙尔克04、沃尔夫斯堡等传统足球俱乐部纷纷组建自己的足球电竞战队，选手征战于FIWC电子足球世界杯、FUT冠军杯、FICWC电子足球世界俱乐部杯等赛事；德甲老牌俱乐部汉堡甚至成立了足球电竞学院。
在北美《NBA2K18》项目上，金州勇士、克里夫兰骑士等17支NBA球队联合游戏厂商Take-Two成立NBA2K电竞联盟，将于2018年开始在本土办类似于NBA赛制的2K电竞联赛，其中全自建球员的新规则备受瞩目。
&NBA 2K 联盟logo
体育电竞赛事的奖金、规模、数量升级
在2016年，最好的欧洲主机FIFA选手只能拿到约14万/人的世界冠军奖金；而中国《FIFAOL3》职业联赛的中国冠军奖金则达40万/队，EACC亚洲杯冠军奖金更是超过百万/队，这使得许多欧洲选手开始尝试联系中国俱乐部。
而在2017年，欧洲主机FIFA迎来了自己真正意义上的电竞元年，FIWC、FUT Champions、FICWC等多项赛事群雄并起，冠军奖金也纷纷提到了百万/人以上，让从业者的生存情况大幅改善；中国《FIFAOL3》方面，在原先两届职业联赛的基础上，又在休赛期又穿插了两届CEFL，国内顶级赛事数量翻倍。
对于北美NBA2K联盟来说，2017年刚刚开始尝试电竞化的他们，就将第一届赛事的总奖金定为160万，也称得上是壮志满酬；同时，随着《NBA2K18》的国行版上线，亚洲区赛事也已经提上日程，总奖金为65000左右。
老产品更新换代的关键一年
在2017年年底的中国金球奖颁奖典礼现场，腾讯举办了一场基于《FIFA17》物理引擎开发的《FIFAOL4》及实时竞技手游《FIFA足球世界》的发布会，昭示着已经运营长达四年、基于《FIFA13》物理引擎开发的《FIFAOL3》将正式得以更新换代；尽管未来3和4的游戏部分将会同时运营，但未来电竞的重心无疑将会向4转移。
对于另一款老游戏《NBA2KOL》而言，部分玩家在17年8月获得资格参加了《NBA2KOL-X》的季前测试，据悉这款以《NBA2K17》引擎打造的新游也将对原有游戏进行更新换代；和《FIFAOL3》相同的是，新老两款游戏仍会同时运营，电竞战略重心则会转移。
内容质量升级、媒体曝光量上升
相比于16年的&单纯电竞职业赛事&，17年出现了由中超俱乐部参赛的CEFL等&体育+电竞& 赛事，通过体育的大IP引流，将更多的非游戏用户导入其中，并结合体育的特色进行重点运营转化，最终实现了内容质量和流量的双升级。
此前，官方体育电竞赛事的版权销售基本处于和直播平台进行资源置换的阶段，第三方赛事的体育电竞分赛则更是被当成&免费赠品&，招商能力也十分一般；在&体育+电竞&化后，CEFL成功实现了版权售卖，也找到了数量更多的赞助商，为未来的商业价值提升开了个好头。
跨界化塑造&体育+电竞&综合明星
如果我们将17年各大电竞发布会的速记做一遍高频词整理，相信&造星&二字一定名列前茅。对于概念更宽泛的电竞来说，造星的意义在于维系粉丝、发展粉丝经济、为游戏营销保鲜，甚至是在影响力更大后吸引泛用户进来；对于体育电竞来说，本身所处垂类的影响力较为局限，因而结合体育内容双栖造星，最终实现&体育&体育电竞&的跨界引流，无疑更加有效。
从这个逻辑出发我们可以发现：
在17年中国金球奖的颁奖盛典上，和中央电视台著名主持人张斌一起主持晚会的是《FIFAOL3》官方赛事解说林梦鸽；
在那日下午有皮耶罗、欧文、冯潇霆、武磊等球星参与的足球慈善赛上，搭档著名足球解说贺炜的裴优和蔡晟譞也是《FIFAOL3》赛事解说台上的常客；
在篮球游戏《NBA2KOL》上，官方赛事解说晚儿、Peace也和著名篮球评论员苏群合作进行过篮球电竞赛事的解说工作。
正如&机遇与挑战并存的复兴元年&这样一个标题所述，对于刚刚过去的2017年，全世界的体育电竞几乎都是在结合体育的机遇下，逐渐找到了自己复兴的道路，而先前我们提到的关于游戏项目本身的风险挑战，其绝大部分也将伴随着新品的发布烟消云散。
在传统体育中，过去的这2017年被称为&体育小年&，但马上要到来的2018却是个实实在在的&体育大年&，其中最为人瞩目的当属俄罗斯世界杯、平昌冬奥会和雅加达亚运会，这些接踵而至的体育盛会，能否给体育电竞的2018带来更加美好的未来呢？
世界杯：营销大战硝烟已起
作为世界上关注度最高的体育赛事之一，毫无疑问围绕着俄罗斯世界杯的借势营销将会成为2018年体育电竞上游厂商交火的重中之重。但结合目前已经放出的消息来看，这些上游厂商的动作早已开始，如果你到现在为止还在停留在思考方向的阶段，那圈哥遗憾地只能告诉你：已经太晚了！
腾讯《FIFAOL4》&世界杯三步走&
日，在2017中国金球奖颁奖典礼现场，腾讯高管侯淼发布了品牌升级计划，其中重点提到了《FIFAOL4》将会在明年&组织球迷玩家赴俄观赛&、&设立全国各地球迷玩家线下观赛Party&、&举办全国性的世界杯足球电竞赛事&。
星河互动携手双刃剑体育&游戏电竞两头抓&
日，星河互动和刚刚获得&2018世界杯亚洲区独家市场销售代理&的双刃剑体育达成合作，双方将围绕世界杯推出新款足球游戏、举办足球电竞赛事。据了解，星河互动旗下的咸鱼游戏曾推出过《最佳阵容》足球手游，在体育游戏方面具备经验，同时双刃剑体育和巴萨球星皮克的eFootball.Pro之间互为合作伙伴，而后者则是著名足球游戏《实况足球》的未来电竞赛事承办方。
体育之窗联合掌上纵横的IP之局
日，体育之窗与游戏公司掌上纵横联合举办&中超三部曲&体育游戏发布会，发布了三款不同类型的足球手游。席间掌上纵横方面提及了明年世界杯，但受制于中超IP，能否最终达成借势营销仍存在疑问。
疯狂体育的野望
日，疯狂体育与英国Soccer Manager公司联手，签署全球游戏研发和发行合作备忘录，双方将在英合资成立体育游戏公司，全面发力体育游戏和电竞两大业务，打造全球化体育游戏研发和发行平台。该公司CEO彭锡涛表示，疯狂体育会顺应世界杯的机遇来力推体育游戏，但当时未说明详细计划。
从以上四个案例中，我们可以清晰地看到：世界杯IP对体育游戏用户的影响力十分巨大，甚至大到能够在一定程度上改变游戏市场地位，才迫使着厂商们纷纷提前开始联合体育公司、布局营销方案。从圈哥给出的四个案例来看，目前腾讯和星河互动的逻辑最为清晰，那么，相对而言谁的纸面机会会更大些呢？
从这两家公司在体育游戏营销方面的前世今生来看，我们会发现腾讯早在16年就联合了当时如日中天的乐视体育，围绕欧洲杯举办了&乐视体育电竞欧洲杯&和&线下观赛Party&两大活动。
尽管后来乐视体育的陨落，让&电竞欧洲杯&的百万奖金发放至今没有下文，但就赛事制作本身而言，仍旧是非常出色的。再加上近一年来，腾讯旗下S7、LPL、KPL等影响力更大的电竞赛事有着统治级的表现，当然还有微信、QQ两大王牌渠道，这种种或许也会对他们在2018&体育游戏借世界杯营销&上有一定帮助作用。
即将彻底分离的世界体育电竞格局
在以EA FIFA系列为主的足球电竞中，中国、韩国及东南亚诸国主要流行PC上的《FIFAOL》系列，而剩余地区则活在如《FIFA18》等主机FIFA的世界中。
在电竞的理论上，全球统一一个版本不应该更好吗？但事实上，随着《FIFAOL4》的推出，产品的分割将会让中韩东南亚与世界其他地区在未来电竞战略的分割愈加明显，对于前者而言EACC亚洲杯将会最高等级赛事，而后者则是FIWC结合世界杯进行品牌升级后的FIFA eWorld Cup电子足球世界杯。
那么，两者之前不存在任何互通的可能吗？其实也不尽然。在17年的FUT冠军杯比赛中，来自中国大陆的选手Vincent程楠就曾参加过第三世界赛区悉尼站的赛区决赛，但不幸最终遗憾败北。由于主机FIFA游戏并在国内未过审的关系，游戏在中国大陆并未架设服务器，这使得大陆选手训练的网络条件极其艰苦，客观上难以造就下一个顶级好手。
而就体育游戏强调玩家实时对战训练这点来看，《FIFAOL4》的腾讯电竞基础和游戏本身的消费习惯更加贴近国人，所以主机FIFA想在国内起势的客观条件、主观条件和竞品状态都不理想。
这也就意味着，未来世界足球电竞的格局几乎只剩下了加剧分割的可能，除非让活在PC主机双战略舒适环境中的EA，冒着可能忤逆消费者习惯的风险搏命改革，但显然出现这种情况的概率并不大。
在市场的未来发展注定会走向分割后，对于国内的《FIFAOL4》职业俱乐部的运营前景而言，复制一个类似于里昂EDG&国外足球俱乐部付费让国内电竞公司代理运营&的盈利模式，可能性将会大大降低。
据业内人士了解，前不久国内一家《FIFAOL4》职业俱乐部曾向一支德甲豪门球队咨询过有关付费来华建队合作的可能性，而得到的答案是，由于两边的市场差异将会越来越显著，该德甲豪门球队只接受中国电竞俱乐部通过数百万的价格来购买他们的商标授权，而不会考虑自主来华拓展体育电竞市场。
和足球电竞相同，在中国大陆《NBA2KOL》当道；但又有所不同的是，主机PS4版本的《NBA2K18》在大陆过审了，也拥有自己的玩家实时对战服务器。
在17年12月23日，圈哥曾受国内《NBA2K18》的电竞赛事运营方星游纪的邀请前往上海普陀区体育馆观看了该游戏的首次全国大赛。根据对现场的采访，该赛事的宣传渗透做的还算不错，在全国各地吸引了约超千人报名参赛，最终的冠军奖金达6000元，同时还将获得代表中国大陆去中国台北电玩展参加亚洲锦标赛的资格。
然而，当圈哥问及该赛事在未来是否会和美国声势浩大的、由17支NBA球队组成的NBA2K联赛产生结合或人才输送时，2K方面表示该赛事仅想在亚洲范围内试水，但没有向更大舞台拓展的空间，除非选手能够强到被NBA球队越洋识中。
这说明了，即便是产品一致，国内外篮球电竞的格局依旧没有重合的征兆。
所以，在中国布局体育电竞这一垂直细分领域时，在游戏项目的选择上不能光看世界格局和表象，免受水土不服之痛。
2018：最好的一年，与无法回避的市场问题
2017对于体育电竞来说，海内外许许多多的&体育+电竞&俱乐部、赛事合作，甚至是现实品牌对虚拟场景的赞助（例如可口可乐找主机FIFA虚拟人物Hunter代言）都已经拉开了大幕，为这一品类的复兴创造了良好的趋势。
2018是概念上最好的一年，体育电竞借势俄罗斯世界杯的营销将会有望给这一品类导入大量的足球人气，给原本处于强势地位的行业公司和产品继续提高优势的空间，或是给某个概念突破性的项目一个在市场翻身的机会。总之，世界杯的风起云涌会给整个体育电竞行业带来无限的可能，能够将营销故事讲的越好的公司或项目，便能从中获得更大的红利。
但是就像从业者所目睹的一样，巴西世界杯带来的关注度红利在至多1年半的时间内便会消耗殆尽，而在下一个世界杯周期到来前，如果没有更新的策略，无论是赛事和俱乐部都只能通过啃老本的方式继续生存，这个循环对于的俄罗斯世界杯周期来说亦是如此。
这个问题有解吗？其实有，比如在这段时间中，广泛地提升赛事体系搭建的完整性与内容的质量，尽可能地用高品质留住用户，从而进行缓解。
当然，更深层的痛处在于，体育游戏这个品类相比于当下流行的MOBA游戏、&吃鸡&类生存竞技游戏来说，对于泛用户的吸引力是偏低的，总量过于小众，商业价值也不高。这样一个命题，仍是进军体育电竞的各方面需要考虑和解决的。
那么，对于那些通过体育游戏起家的传统体育俱乐部电竞分部而言，通过这波引流的红利，发展别的分部来寻求更好的商业前景、布局更全面的未来也会是一种选择，就像开设了多个分部的沙尔克04一样。当然，从某种程度上说，或许这看起来更像是把体育电竞垂类当成了一块跳板。
总而言之，2018由于世界杯的存在，带来量变是一定的，但量变或许并不能治根&&概念虽好、机遇虽好，但对于未来严酷的市场问题，还需要看看体育电竞的2018能否像2017一样，给我们带来更多的质变、创新与奇迹。
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抱歉！这个页面不存在或者是私密的。体育产业的新方向、新玩法
无所谓“寒冬”，体育产业刚刚爆发
所谓的“资本寒冬”或者“创业寒冬”的说法从2015年就开始流行了，尤其是在资本市场不太好的情况下，会逐步体现出收紧。但从今年前三季度的市场观察、获投项目来看，在体育领域并没有出现“寒冬”。今年前三季度，体育领域还是有很多优秀的项目拿到融资，A轮、B轮、C轮各个阶段各种规模的企业都有。
在大部分的情况下，并不是没有机会，而是创业者或者是投资人自己的方向没找准或者节奏踩得有些偏差。动域作为一支还算活跃的基金，我们觉得是体育产业才刚刚开始爆发。
我们梳理了一下今年拿到融资的相对比较知名的创业公司，其中比如说像光猪圈健身、ZEPP、小李子足球装备、敢玩、竞彩猫、足球快跑、创冰、Fittime、乐视体育，还有做搏击赛事的昆仑决，电竞领域的狂战，以及FEEL和KEEP都是一些跑得不错的公司，他们的融资情况和发展速度都非常的健康，所以我们觉得所谓的“寒冬”，只是说创业者的总量基数大了，拿到融资的比例相对来说比原来会低一些。
体育产业四大细分领域格局初定
从上半年拿到过融资的动域投的其他几个公司来看，比如说像小李子足球装备，现在开始从线上也开始往线下尝试，已经初具规模，而且是直接是产生了现金流和利润，整个的经营状况都很健康。在装备这个市场里面并不是像大家想象的有耐克、阿迪达斯就出不了新品牌，或者说已经有非常大的经销商后整个的零售格局就没有份额了，其实并不是这样。从小李子来看，如果你做的足够专业，服务足够好，在这个领域里面发展空间还是非常的大。
其实足球、篮球、健身、跑步这四大运动人口基数的细分领域里面，目前的领跑者们基本上已经形成了竞争格局，这意味着，这四类项目里面的创业公司在设计自己的商业模式，在经营过程中，去做融资的时候，可能会比以前多一点点困难，但是这并不是说没有人投资了，而是可能在自己的方向或者是自己的护城河上面，或者在差异性方面，还没有做得足够的好。
从今年前三季度拿到投资的几家相对比较知名的公司来看，B轮和B轮以后的项目占比明显的增加，比如昆仑决、FEEL、ZEPP都已经走到C轮后了，已经具有相当规模和相当门槛并在各自领域领跑的创业公司已经出现，这个时候大家再往里进的时候就要想想我到底从哪个点切入，像足球社区有懂球帝，篮球社区有虎扑，在这种情况下，你如果还要做一样的事情，意义可能不会太大，但是如果你已经有一定规模，慢慢你的红利和商业模式中的一些可能性都会出现，企业进入新的发展阶段，这也是为什么我们从今年开始，明显对B轮和C轮的投资开始增加。
从商业模式或者企业的发展阶段来看，从最初的抢赛道，先跑马圈地把人群给圈进来，再到关注整个流量入口，到有了一定的用户基数以后开始做一些深入挖掘，到现在开始关注现金流、收入甚至利润。随着整个行业发展阶段的变化，投资关注的点也会变化。
体育产业创业的机会在哪里？
现在体育创业公司所在领域越来越分散，不再像以前集中在几个特别明显的点上。除了之前说的足球、篮球、健身、跑步这样传统的切分方法，我们可以从其他的角度来看一下创业企业或者整个行业的机会：
人群基数较大的大众体育项目
比如说像懂球帝，足球的人口不管是运动人口还是观众人口都还是非常的巨大，所以在这个领域做社群、内容，在UGC的形式下就会非常容易跑起来。在这些人群基数足够大的领域，也许还会有其他的一些新的商业模式和创业公司会出来，所以我们还是会继续的关注。
基础技术和有效供给
所谓的基础技术是因为移动互联网时代大量新技术得到快速应用，例如最近很火的直播就离不开整个网速提升对视频技术应用的推动。很多的新技术在以前很难大规模的扩散并商业化的，现在都变成可能了，这类的底层技术我们会持续的关注，尤其是它的商业化应用。
举例子来说，我们投的智慧运动场，在客户端看起来似乎是一个简单的直播和剪辑分享，但其实它在很多的场馆里面会用比较有门槛的一种视频技术，通过架设摄像头进行视频采集，可以自动识别人群的移动，足球的进球，还可以自动的直播、录播、剪辑并形成H5内容供用户分享。这样一种内容，并不是做场地或做直播，而实际上是把场地上发生的事情，变成视频数据，变成一个对用户来说能够分享的内容平台，我们觉得在比赛内容去中心化的大背景下这一定会有非常大的意义。在这种视频技术的应用之外，它还会衍生出非常多的其他的好玩的东西。
关于有效供给，其实刚才咱们钛坦白群有人问到ZEPP，他们是一个产品力非常强的公司，通过做棒球和高尔夫球的挥杆的贴片来捕捉你的运动轨迹，通过app帮你做对照和改进，也是教练工具，当然最直接是数据采集功能。在国外做到了一定的市场份额以后，产品开发平台也做出了足球类的贴片，这个贴片是在你的腿部一个不太容易触碰到的位置，在运动袜里面会比较固定，通过它来记录你整个人的运动轨迹，包括你踢球的次数，包括你做的很多的动作，是怎么来做的，你动作的频率是什么样。当你的运动轨迹数据有了以后，你整个队伍的队形和推进演变都会有非常大量的数据生成，这个在职业、半职业甚至非职业的训练里面都会是强大的工具。以前是没有团队来做这样的事情，教练和球员的需求得不到满足。现在有人来做了，而且技术逐步成熟，所以潜在需求一下子就爆发出来了，这就是新增的有效供给，这也是由技术来驱动的。
举一个最直白的例子来说，如果我们是一个足球队，每个人用了ZEPP的贴片，我这支球队在智慧运动场所覆盖到的场馆里面去和别人进行一场比赛。原来我们只是随便玩玩的爱好者，我们运动完了以后的任何的数据都是没有的，也没有任何自豪感，最多就是和朋友们喝酒时吹牛说自己昨天晚上进了个多么漂亮的球，其实中间有大量的数据价值流失了。而这样的技术其实在青少年的培训体系也可能有极大的应用，现在这些都变成现实了，而且让每一个随便踢着玩的球队也能够享受到和专业队伍一样的技术服务。这一类的所谓的基础技术和有效供给改变所形成的创业公司的产品和服务，我们认为会在真正的大众体育时代，会有不可估量的价值，所以说我们对于这类的公司还是会非常的关注，包括体育类的数据，这个数据它到底会怎么来采集，它生成的过程中如何进行商品化并表现为产品和服务，然后它的商业价值是什么，这些其实我们都是在看很多底层的技术公司的时候会考虑的问题。
体育外延、消费升级
所谓的外延其实是从一个简单的体育项目的价值链上衍生出去来做的一些事情，比如说我们投的竞彩猫，它是一个收费服务，通过更专业的分析来影响消费者的投注行为，它就是一个从传统的体育比赛之外所衍生出来的一种服务
而消费升级更直接，我们看到消费者已经不再满足于到一个连锁健身房去买一张会员卡，然后用它的一些器械，洗个澡，可能还有很多无从判断优劣的私教，推荐购买各种课程。超级猩猩则是一家无人值守健身房，是不一样环境氛围的健身空间，而原来的连锁健身房模式对于消费者来说越来越令人厌倦，我们相信健身场馆分布也会越来越碎片化，更多消费者从连锁店转向工作室，这也是一次典型的消费升级。
趣运动也是非常有意思的案例，它为B端提供SaaS服务，为C端提供定场服务，这也是典型的衍生需求，同时也有消费升级在里边，因为这样的高效工具会提高用户运动的频率，也可能使每个人能够cover的项目更多，趣运动让原来非常艰难麻烦的订场变得非常的容易。
现金流和财务表现
我们现在还比较关注有非常良好的现金流和财务表现的公司，比如说像昆仑决，用一个时下热门的话来说，它是一个IP，在搏击领域昆仑决已经做的非常非常的好，他的商业价值、媒体价值都已经逐步的体现出来了，这类公司我们认为它已经建立了非常好的护城河，在这个领域如果说还有别人要进来的话，应该会比较难达到它这样一个高度。因为你在做一个赛事的时候，你会需要媒体资源、运动员资料、节目制作等等，这些全都是需要大量现金的事。
所以如果是两个同质化的项目，一个已经是高高在上并且有健康的现金流了，另一个只是初创企业而且内容又没有差异化，后者确实会很难竞争。其实足球、篮球领域也是这样，比赛搞再大也拼不过吸金能力超强的NBA和世界杯。
动域从创立到现在时间不长，我们的投资速度还是非常的快，和产业整个增速一样快，但我们觉得整个体育产业的快速发展，还是应该分两面看，是把双刃剑。好的一面是，很多原来只是个人爱好，突然之间觉得这好像也可以发展成一个事业了，突然之间发现也有人来投资了。原本我只是做非常普通的一件小事，好像也能够做大做强，做上十年二十年甚至更久的时间，我觉得这个对整个行业的发展一定是一件好事。但是在这么多的资金来支持这么多的创业者的同时，也会有个负面的作用，就是创业者的心态可能发生变化，我们也看到有很多的创业者甚至都还没有想明白自己到底要做什么，然后就开始把昨天晚上睡觉前出来的idea变成一个BP，到处去融资，而且动不动就是以亿为单位，这个还是比较浮躁的表现。一直在模仿就永远都无法超越别人
悦跑圈所做的线上马拉松，应该说是个创举，只有在移动互联和工具非常丰富且好用的时代下才有可能，这个放在几年前也许不一定能做起来，但是在现在合适的时机做了足够好的产品，然后为这个人群提供了线上马拉松这么一种服务，这就是在用户价值、产品逻辑和商业模式这几个维度之间有深刻理解，而且坚定的实施获得了成功，我觉得这才是一个创业者应该做的事情。
不要老是看别人，别人有一定的借鉴，但是他走这条路是基于对他的产业和公司有深刻理解的情况下才做出这样的决定的。你能抄个样子，但当你碰到困难的时候，你要做一些关键决策的时候你就做不了了。你选择哪条路，你选择什么样的人生这是个只属于你自己的问题。对于创业者来说，你在具体的打法上，比如说你在推广策略、销售策略、人才策略等等方面，可以去借鉴成功的企业是怎么做，这没有问题，因为好的商业企业的运营有很多相通的地方，到最后大家都是这么做的。但是，在你核心竞争力的构建这件事情上你一定要有自己的东西，才能够跑得远、跑得好。
虎扑体育：谢总您好，请问怎么看体育场馆基础建设和场馆运营这个重资本方向？
谢立治：体育场馆建设和运营其实现在也有蛮多的公司在做，我们觉得核心在于它是一个所有的事情发生的地方，在这个地方对于运动的人群来说，应该不止是一个场馆，它应该可能会有更多的服务，包括它的衍生服务，包括场馆运营这么一个重资产其实它的固定费用是很高的，在出租率不是太好的这样一个时段，就是比如说星期一到星期五的白天，大家可能会往前端移，会去组织一些比赛或者是培训等等，可能都还是蛮累的，所以我们现在还没有看到谁能够做一个非常不一样的场馆出来，让所有的运动爱好者趋之若鹜。
投行： 请问电竞的发展方向是什么，阻碍其发展的最大的拦路石是什么？
谢立治：电竞有轻度也有重度，但是回到本身它还是基于游戏基础之上的一个竞技，所以可能首先是游戏公司最赚钱，但是游戏公司的问题在于如何能够开发出个爆款，如果开发出一个爆款以后，他接下来一个更难解决的问题就是如何开发出下一个爆款。所以我们觉得在这个领域里面，有不错的公司，但是还是比较凤毛麟角，最终资源会倾向于集中，尤其是人力资源。
铂涛旅行：具体到健身来说，似乎刚才提到了超级猩猩和小熊快跑，一个是无人值守健身馆，一个也是最近取消了class pass模式开始走自营健身馆路线，您怎么看？
谢立治：其实健身房和体育场馆有很多共性的地方，因为首先它也是个场馆，但是在过去这些年一直都没有什么真正能够让消费者动心的增值服务，我们觉得在这里面应该有蛮多脑筋可动的。至于说class pass在中国水土不服的问题，还是有它的原因的，因为毕竟大家去健身的时间段还是比较集中，如果说只是为了用器械的话，基本是要一段完整的两个小时的时间。在真正的黄金时间，你是在挤占健身房的资源，但是在他的非高峰时段你又很难为他带来客流。这样的话健身房越来越恨你，也不想跟你合作，于是你的成本不会显著下降，经营自然就不会太好。但是从健身场馆本身，我们认为将来应该是越来越碎片化，也就是说有大量的小的、个性化的健身工作室，他的教练和学员之间的互动关系会更紧密，训练计划的设计也会更加的定制化，这是一种类似于国外私人医生的服务，我们觉得这个可能是将来健身房的一个大方向，也就是有很多小而美的健身工作室来取代传统的大连锁的健身房的一种运营模式。
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来源：钛媒体
编辑：徐成龙，谢菲
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