李彦宏的“新百度”之路：现实比愿景残酷_网易财经
李彦宏的“新百度”之路：现实比愿景残酷
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携程和去哪儿合并之后，百度也变身为携程的股东，手里终于有了一个行业老大。
Uber、糯米、百姓网……细分行业老大老二——滴滴快的、美团点评、58赶集纷纷合并之后，手里的这些行业老三，摇身一变，成了行业老二。很快，更大的喜事来了，在线旅游行业的和控股的“亲儿子”去哪儿合并之后，百度也变身为携程的股东，手里终于有了一个行业老大。
仔细看这些合并案，细分行业的老大和老二背后，或多或少都有和阿里的身影。在任何一个新兴行业，找到一个合适的代理人代替自己去厮杀，到市场大局已定，要么对领头羊全资并购，要么撮合联姻，这才是巨头应有的姿势。“链接一切”的腾讯，在这方面从没发愁过——觊觎微信和手Q流量资源的创业公司多如牛毛。阿里在引流方面不如腾讯，但是在拉人入伙方面亦不遑多让，身为中国互联网市值最高，最有钱的公司，能用钱解决的问题就都不是问题——在上市之前阿里几乎买下整个中国互联网。
百度呢？大多数时候投资的都是行业第三名，在高频的餐饮or外卖O2O战场上，百度干脆亲自上阵，拿出200亿下注糯米，和腾讯的代理人大众点评、饿了么贴身肉搏。
还好，如今百度手里有了携程。那么，在其他细分行业，百度是否还有类似的机会呢？实际上，2011年投资去哪儿，正是搭建移动时代新百度的第一次尝试。时间过去了5年，中企哥试图盘点一下李彦宏做过的那些事情，看看“新百度”搭建的怎么样了。
百度投资之路
对百度来说，远比残酷。百度的投资控股之路在2011年投资去哪儿之后就不那么顺利。
2013年11月去哪儿上市之后，百度绯闻对象之一是大众点评。比起交易模式的美团，大众点评媒体属性更强：基于地理位置寻找店铺，用户制作内容。如果地图市场占有率第一的百度地图嫁接了大众点评，简直是如虎添翼。然而，后来的事情地球人都知道了，大众点评嫁入腾讯系——比起百度地图，大众点评显然更青睐微信手Q的社交关系链。而百度在2014年3月全资收购了糯米网。而百度钱包支持Uber，已经是2014年12月，百度投资uber之后的事情。
事情在2014年初又见端倪，当滴滴和快的拿着腾讯、阿里的数亿美元疯狂补贴用户和司机的时候，百度就像一个置身事外的旁观者。当然，补贴之后必有战果：腾讯的微信支付和阿里的支付宝都嵌入了高频的出行场景，AT想得到的东西都得到了。
2014年，百度的绯闻对象还有58同城，后者是百度最大的客户之一，在PC时代，在百度购买的流量简直是58同城的生命线——2014年5月，百度联盟峰会之前，在在微博上兴致勃勃的猜测李彦宏会讲什么，还跟艾瑞咨询总裁杨伟庆打赌是智能硬件，其乐融融，蜜里调油。仅仅一个多月之后，58同城以上市公司身份，同样嫁入了腾讯系。自那之后，姚劲波微博再也没有了和百度的类似互动。最终，百度选择在2015年投资了分类信息行业的第三名，百姓网。
大众点评、58……他们为什么不嫁给百度？微信的入口地位太明显了，而他们不确定，百度在移动时代还能不能把住入口。
寻找入口的努力
百度是上一个时代的霸主之一。PC时代的百度，商业模式是大搜索+垂直搜索形成入口，搜索的周围，是贴吧、百科、文库等一系列用户创造内容的产品形成流量池，号称全球最大的中文社区。巨大的流量汇集之后，能对接无数传统企业，投放广告。搜索，就是这样成了百度PC时代不舍昼夜开启的印钞机，它是超级入口，是PC时代互联网三大商业模式广告、游戏、电商之一的广告最大的平台。 进入移动时代之后，越来越清晰的事实是，搜索不再是超级入口，广告被一个个APP分流。百度一直希望搭建移动互联网时代的流量入口。
看看这些年的百度市值，也能发现百度寻找入口的轨迹，有趣的是，有了入口，或者入口赚钱了，市值就大涨，反之即大跌。
2012年8月，360搜索上线，市场占有率迅速达到10%，对百度的搜索入口形成了威胁，到2013年2月，半年时间内百度市值蒸发155亿美元——相应的，360彼时的市值探高到100亿美元以上，与、小米被合称为三小巨头。
2013年，经过19亿美元并购91无线，布局移动分发入口，百度创造了当时中国互联网最大并购案，随后，旗下14个APP用户过亿，11月去哪儿的上市之后，百度股价大涨，李彦宏在年底重新回到了阔别一年半的中国首富宝座。
2014年夏天，百度移动搜索商业化的数据相当漂亮，市值达到历史峰值的近800亿美元。彼时，已经有观点认为，移动搜索仍将移动时代的入口，百度市值可能冲击千亿。2015年夏天，随着百度重金投资糯米和百度外卖，市值跌至600亿美元以下——这次并非完全是入口的原因，美国人对groupon团购完全不感冒。
李彦宏心中的“新百度”
李彦宏心中移动时代的百度，是先形成入口——目前，他手里的牌有移动搜索、移动分发，地图，贴吧；然后，再控制每个细分行业的中间页，比如58同城、去哪儿，或是合作扶持、投资入股、甚至全资并购，借中间页，仍牢牢锁定住各个行业的传统企业。
“中间页”概念是2011年李彦宏提出来的，中间页和如今盛行的O2O概念近似——就是类似携程、58同城、去哪儿、搜房、汽车之家、这类垂直行业网站，甚至大众点评、美团，也都介于这个概念之内。 这类网站位于传统企业和互联网之间，从互联网上低成本获取流量，然后，要么给传统企业导流，要么将传统企业的交易搬到网上，做交易佣金。它们充当传统行业和互联网之间的嫁接人角色，干了许多脏活累活，类似美团的地推，携程的呼叫中心等等，因此，拥有互联网入口和流量的互联网巨头难以取代他们。但是，在移动时代，互联网切入了生活的每一个缝隙，互联网巨头想要获得高频场景，增强和用户的链接，消化自身流量，就需要在细分市场布局。李彦宏确实在2011年就看到了这个趋势，并开始构建移动时代的新百度，在2013年百度联盟峰会上，一向温文尔雅的李彦宏，甚至直接说出了“互联网加速淘汰传统产业”这样激烈的言辞。
自2011年起，为了控制中间页，百度展开了几个策略：首先是投资中间页中的优秀公司，李彦宏在提出“中间页”前后，分别投资了齐家网、安居客、去哪儿等公司。其次是和中间页网站合作：既有业务合作，也有战略合作。例如58同城、好大夫，这种方式相比投资更加普遍，形成一个围绕百度平台的生态圈。最后是自建中间页，百度“知心”项目2013年推出的爱玩游戏、百度教育、百度旅游、百度医疗等垂直搜索频道便是属于自建中间页。
2013年11月，去哪儿成功，除了带来投资回报和合作收入外，百度的流量入口+中间页战略第一次得到验证。当时，乐观的分析派认为，去哪儿成功之后，百度应该将这种“第一步控股或收购；第二步子公司独立发展，给予充足的资源支持；第三步支持独立上市，继续给予资源”的三步走方式复制到其他细分行业。
当然，正是有了当初的成功样本去哪儿，百度如今才能有携程在手。百度市值也回调到600亿美元以上。但是，中企哥认为，百度以后的发展，关键还是看入口，这就要看百度的人工智能、语音识别、图像识别等技术能否取得质的突破了。有了入口，其他细分行业的中间页自然而然会聚拢在百度周围。
【相关报道】
在线旅游的竞争不仅仅在传统OTA之间，京东、美团、大众点评等均将旅游O2O纳入其整体O2O战略，旅游O2O这块大蛋糕之后怎么分？仍需要时间来揭晓。百度的O2O布局仍然强敌环伺。
李彦宏回应道，“百度对招来的人要求是很严格的。前一段时间停止了社招，严格意义上是暂停，我们还是会恢复社招的。只不过前期招人有点猛，现在想稍微消化一下，校招不会受影响”。
“让所有的人，让全中国的人，不管你在多偏远的地方，你能够像北大的教授一样，方便、平等的获取信息，找到所求。”
标准一旦建立了之后，大多数时间并不用总管着市场。
巨丰投顾6月策略：市场低谷期防御为上。
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本文来源：中国企业家
作者：安慧丽
责任编辑：王晓易_NE0011
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针对此次合并，去哪儿网CEO庄辰超表示，去哪儿网独立发展计划不变，后续将与携程协商双方的协作竞争机制，选定并加强各自主攻市场。10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易，百度将持有去哪儿全部股权置换成携程股权。交易完成后，百度将拥有携程25%总投票权，携程拥有约45%的去哪儿总投票权。在董事会方面，携程董事会主席兼CEO梁建章和联合总裁兼首席运营官孙洁在内的四位携程高管将被任命为去哪儿董事会董事，百度董事长兼CEO李彦宏和百度副总裁及投资并购部负责人叶卓东将被任命为携程董事会董事。另外，去哪儿网创始人兼CEO庄辰超或出走。针对此次合并，去哪儿网CEO庄辰超表示，去哪儿网独立发展计划不变，后续将与携程协商双方的协作竞争机制，选定并加强各自主攻市场。此次合作资本驱动成为必然事实上，携程和去哪儿的“绯闻”消息已多次传出。去年4月15日，携程董事长兼CEO梁建章和去哪儿创始人、CEO庄辰超在同一天以曝光内部邮件的方式，掀起“邮件大战”。今年5月8日，去哪儿收到了携程主动收购所有流通股的要约，后因控制权未曾谈妥而搁置。此次两大OTA巨头的合并达成，令人们对资本寒冬下巨头抱团取暖多了一层想象。2014年，去哪儿共亏损18.5亿元，亏损额超过了2014全年的总营收。并于今年6月去哪儿进行了增发，共筹集了8.1亿美元,，但亏损并没有收窄的迹象。根据去哪儿最新财报显示，第二季度去哪儿净亏损为人民币8.157亿元，携程在2014年打破在线旅游全行业亏损的魔咒，盈利2.4亿元，实现收入为73亿元人民币，是去哪儿全年营收的4.1倍，艺龙的6.3倍。与此同时，OTA老大老二厮杀的一年中，美团、去啊等在线旅游企业市场占有率却在上升。对于携程和去哪儿来说，“联姻”将减少双方因竞争产生的资源消耗，降低行业的无序竞争。值得注意的是，在携程去哪儿前十大机构股东中，有四位是重合的，此次合作资本驱动是必然。合并之后百度的O2O之战并不好打“百度作为去哪儿携程合并的主导者，其最直接的压力来自美团和大众点评的合并”，执惠旅游联合创始人刘照慧称，百度在此次合并中进一步提高了其在旅游O2O市场的战略地位。另外，根据公开资料整理发现，BAT在在线旅游、住宿、交通、应用工具、目的地服务等方面均有所布局，在线旅游市场俨然已成BAT争夺新战场。在自身O2O转型期，去哪儿持续亏损，BAT竞争愈发激烈，为了在竞争中取得更加有利的地位，百度做出促使合并的举措也是必然。如此布局，足见百度对深耕O2O领域的决心，但是O2O一战并不好打。在目前的O2O领域，美团大众点评合并成为中国最大的O2O平台，开启了O2O的新时代，是百度系O2O最直接最大的竞争对手。另外，在线旅游的竞争不仅仅在传统OTA之间，京东、美团、大众点评等均将旅游O2O纳入其整体O2O战略，旅游O2O这块大蛋糕之后怎么分？仍需要时间来揭晓。百度的O2O布局仍然强敌环伺。合并后或形成垄断 在线旅游市场仍待深耕根据公开数据显示，携程和去哪儿合并后将控制中国酒店及机票预定市场70%至80%的市场份额。刘照慧在接受采访时称，两巨头合并后，在线机票和酒
店等标准化产品上有可能出现相对垄断的局面。对于航空公司和酒店这些上游供应商来说，有可能出现佣金率提高，利益空间收窄等情况。对于消费者来说，担忧以
后订不到便宜的酒店住宿也不无道理。不过，OTA巨头合并，对于市场上的其他玩家来说，并不意味着在线旅游市场没有发展空间了。刘照慧表示休闲度假游仍是在线旅游值得深耕的切入点。驴妈妈创始人洪清华也曾经表示，携程去哪儿在资本推动下合并后，对行业影响各不相同，酒店和机票影响最大，休闲旅游影响不大。据易观智库预测，2017年，中国在线度假旅游市场交易规模将达到803.3亿元人民币。在2014年中国休闲度假市场，携程占比31.1%，途牛
占比16.3%，同程占比6.3%，驴妈妈占比6%，遨游网占比3.4%，悠哉占比1.5%，其他占比35.4%，可见，休闲度假市场仍然高度分散，在某
一垂直领域内的深入开拓则仍存在一定的生存空间。互联网巨头闪婚的商业逻辑2015年以来，互联网巨头频频闪婚，其背后的商业逻辑究竟是什么？在互联网观察者李东楼看来，合并能够形成绝对垄断，提升估值或者市值，这一切都是为了资本利益的最大化，在利益面前，无论故事讲得多么美好，都必须得进行让步。同时，眼下资本寒冬说愈演愈烈，巨头抱团取暖似乎已成为必然。然而，资本并不是解释合并的唯一原因，互联网经济无边界化、高渗透性的本质特征，决定了互联网巨头在发展到一定程度时，不得不通过互相合并，形成垄
断，来获得竞争的优势地位。李东楼接受采访时也表示，互联网巨头联姻，在O2O平台之间发生的可能性更大，因为他们都需要占据绝对垄断的市场之后，才可能
有定价权，继而获得盈利。合并之后，市场仍不能风平浪静，新的商业模式和好的故事仍会继续出现，互联网领域风云变幻，在线旅游市场下一步该怎么走，仍留给人们很多期待。震海批发网震海批发网平台模式：O2O+B2B2R2C解析：实体批发市场 to线上批发市场＋批发商to二级批发商to零售商to个人消费者震海批发网宣传口号：上震海批发网，逛实体批发市场。震海批发网的使命：服务于实体批发市场及其场内批发商户震海批发网的核心价值观:与各方实现差异化共赢震海批发网特点：线上线下“六同”（同城市、同商圈、同市场、同档口、同商品、同价格）震海批发网区别运营：批发商和采购者“五减”（减成本，减环节，减人力，减运维，减“三现”即现金、现货、现场）震海批发网海盟合作“六支持’’：提供电商运营培训支持；提供网店代开代管支持；提供证照财税代理支持；提供品牌形象培育推广支持；提供税务筹划支持；提供消费维权支持震海批发网的愿景：汇聚全球各类实体批发市场的网上交易平台。震海批发网想要的结果：批发贸易行为和政府监管服务足不出户一站式完成，上震海批发网如同逛实体批发市场
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本文来源：中国企业家
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携程去哪儿结盟背后：百度逆转之战
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携程、去哪儿达成合作，归入百度系，形成以百度为主的OTA(在线旅游代理商)体系。
　　经过激烈的博弈之后，在线旅游两大巨头选择“在一起”。　　日，携程宣布，与百度达成一项股权置换交易。交易完成后，携程变身去哪儿非控股的最大机构股东，将拥有约45%的去哪儿总投票权，而百度也将拥有约25%的携程总投票权。受益于此消息，三者股价均出现了大幅上涨。　　业内人士认为：“最近业内流行老大和老二合作，主要原因是业务形态的变化太快，如果一味停留在已有业务的价格战里面，就不能抽出精力来拓展和拼杀新业务。携程和去哪儿的合作也有这种意思。”　　此前，滴滴和快的、58同城和赶集、美团和大众点评均已达成合并。如今，随着携程、去哪儿达成合作，归入百度系，在线旅游行业的竞争局面或将变成BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)的寡头大战。　　烧钱难以为继　　“‘携程和去哪儿合并’这种说法是不准确的。”携程内部人士在接受《中国经营报》记者采访时强调，携程此次获得的股份是少数股份，不是超过50%的控股，不会涉及并购和整合。实际上，这是携程和百度之间的交易。　　根据交易内容，百度将通过此交易完成前拥有的1.79亿股去哪儿网A类普通股和1145万股去哪儿网B类普通股，置换成1148.84万股携程的普通股。股票置换比例为0.725∶1.　　交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。　　至此，携程、去哪儿达成合作，归入百度系，形成以百度为主的OTA(在线旅游代理商)体系。　　“我们很高兴此项交易能够顺利达成，相信这将有助于中国旅游业的健康发展。”携程董事会主席兼首席执行官梁建章表示，这项里程碑式的交易将使我们能够更专注于为消费者提供最好的产品和服务。我们坚信这将为我们的用户、合作伙伴和投资人在未来创造更大的价值。　　一直以来，携程和去哪儿是一对老冤家，双方除了在业务上不断向对方领域渗透之外，在价格战的比拼上也毫不含糊，先后推出“1元住酒店”、红包补贴等。　　然而，烧钱难以为继，双方在业绩上都表现出力不从心的疲态。去哪儿2014年共亏损18.5亿元，亏损额超过了全年的总营收。　　截止到2014年第四季度末，去哪儿的现金、现金等价物以及短期投资总价值仅剩下15亿元。今年第二季度，去哪儿仍亏损8.157亿元。　　携程的日子也不好过，在2014年第四季度和2015年第一季度也曾出现过亏损，虽然随后恢复盈利，但运营利润率一直保持在较低水平。　　劲旅咨询CEO魏长仁表示：“经过这么多年的发展，现在去哪儿的体量已经到了可以和携程竞争的程度。同时，双方的竞争陷入胶着的状态，也就是说短期内难以分出胜负。双方在竞争过程中都投入非常大，从而导致的结果是去哪儿巨额亏损，携程也不赚钱，这是股东不愿意看到的结果。”　　不会形成垄断　　对于携程联手去哪儿，外界最为关心的是，两家合二为一之后是否会在市场上形成垄断局面。因为携程在在线旅游市场占据近40%市场份额，去哪儿则占据30%市场份额，两者加起来将达到70%。　　魏长仁认为：“这次百度、携程、去哪儿三者采用的是交叉持股的方式，而不是由携程直接控股去哪儿，所以从法律上讲，应该不会触及反垄断法。但从实际竞争来讲，携程、去哪儿联手之后，确实会给竞争对手更大的压力。”　　中国旅游市场是一个高速增长的市场，在线旅游所占的份额非常小。携程、去哪儿、艺龙三家在中国旅游市场份额加起来不超过7%。这三家深度合作，对其他家影响比较大，但不至于致命。近几年也有很多创业的公司拿到融资，发展的机会和空间还是很大。从另一个角度看，如果这三家不再打价格战，回归追求利润，把更多的资金投入到改善服务当中去，其实对整个行业来说也是好事。　　实际上，早在去年曾出现过一个言之凿凿的传闻，携程、去哪儿将以100%换股的方式合并，并达成1∶2换股合并协议，去哪儿退市，整体并入携程。而在今年，双方的合并传闻中多了一个主角百度，由百度做主导，通过控股携程，再促成这一合并。彼时，针对这些传闻，携程、去哪儿的一贯态度是不回应的。　　不过，今年5月8日，去哪儿首度发声，称收到了携程主动收购所有流通股的要约，但随后去哪儿拒绝了这个提议。究其原因，业内认为还是主导权的归属问题。毕竟携程是在线旅游行业的老大，双方合并之后，去哪儿的管理层很有可能逐步淡出，就像艺龙被携程收购后，艺龙CEO被边缘化那样。　　如今，峰回路转，双方最终走到一起。从携程公布的管理层调整方案来看，包括携程董事会主席兼首席执行官梁建章先生和联合总裁兼首席运营官孙洁女士在内的四位携程高管将被任命为去哪儿董事会董事；百度董事长兼首席执行官李彦宏先生和百度副总裁及投资并购部负责人叶卓东先生将被任命为携程董事会董事。　　携程内部人士称：“去哪儿还是会独立地作为上市公司运营，去哪儿有自己的董事会和管理层，由他们来决定去哪儿的方向和业务发展，与携程没有太大关系。”而在魏长仁看来，短期内去哪儿团队肯定会优化，但估计不至于像艺龙的调整那么大，因为去哪儿本身体量较大，一下把人全换掉对团队会有较大的影响。　　百度立威　　经此一战后，百度撬动起O2O大业中最关键的一根杠杆。　　有分析认为，百度成为携程大股东，一举拿下在线旅游市场。一旦交易达成，国内在线旅游的格局将发生变化——此前是去哪儿、携程等在线旅游服务商之间的竞争，很快，这一竞争局面将变成BAT的寡头大战。　　自去年10月阿里巴巴将淘宝旅行改制为独立子公司“阿里旅行-去啊”之后，新平台得到集团层面诸多资源的倾斜，同时阿里还先后投资了佰程旅游网、穷游网及美团网等企业；腾讯的筹码则是入股了艺龙和同程，虽然在过去相当长一段时间内，腾讯并没有对此投入更多心思，但这两年其正在增大支持力度，包括将炙手可热的微信旅游入口正式开放给了同程等；反观百度，早早绑定了去哪儿之后，可惜去哪儿却没有想象中的争气，一直难以摆脱亏损的命运。　　“百度肯定和携程、去哪儿做了很多轮谈判，之前还没有那么紧迫，现在可能时机成熟了，而且美团和大众点评合并之后，也促使了这项交易迅速达成。”魏长仁说道。　　而从百度的O2O大战略来看，控股携程和去哪儿后，百度确实实现了大反转。　　事实上，O2O的布局有几个板块，包括餐饮、电影票、旅游。实际上，旅游是百度O2O战略中非常重要的一部分，场景化强、用户明确。所以百度通过此次布局，在旅游这块肯定是处于绝对领先的地位。而在线旅游产品中核心的目的地游会直接带动起餐饮、电影票的快速发展。这么看来，之前被外界质疑和焦虑的百度O2O战略一下子豁然开朗起来。　　据携程内部人士称，百度和携程还将在产品和服务领域开展商业合作，具体情况应该会很快落地。　　由于携程和去哪儿占据中国在线旅游80%以上的份额，这场战役也被喻为是OTA的清场之战。不过，像同程、途牛等OTA公司也不是没有机会，突破点一方面在于差异化，另一方面可从非标准化产品和服务入手。而且同程、途牛等在门槛较高的OTA领域深耕多年，也有不少基础。　　反观美团这样的团购网站将面临极大挑战。首先团购网站是以餐饮团购起家，从而涉及目的地旅游的，但目标用户还集中在餐饮用户。除此，相对于本地餐饮来说，异地旅游更需要品牌度和信任度做支撑，简单的价格便宜并不是直击用户的最好方法。
(责任编辑：DF155)
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