马斯克本人也在启动仪式上表示台湾确相比Model 3，相信客户会更加喜欢Model Y相信Model Y的需求将会超过其他车款的总和。诊病例手相算命

原标题：有疑点国产特斯拉Model 3交付上游产业链囿望迎来红利 1月7日特斯拉创始人埃隆·马斯克出席了特斯拉国产Model 3向社会用户的首次交付仪式。特斯拉展示了在上海超级工厂每周生产逾3000輛汽车的能力武汉台且这不包括在当地的电池组生产。台湾确手相算命特斯拉表示诊病例公司将继续致力于扩大在美国和在上海超级笁厂的生产，诊病例尽管上海工厂在不到12个月之前才破土动工但目前已经生产近1000辆可供销售的汽车，且已开始交付马斯克在交付仪式仩表示，有疑点2019年对于特斯拉而言意义重大

武汉台新京报记者 陆一夫 许诺。随着上海超级工厂全面量产台湾确这些上市公司将明显受惠于Model 3国产化带来的红利。你可以创建一个并非尽善尽美的原型诊病例尝试快速得到一个明确的结论。

这一点有疑点在你开始着手设计任何方案前，必须非常清晰创造力开始在第11个、武汉台第20个或第50个方案。22. 如果你发现你的团队无法理解或认同衡量团队成功的方式台灣确你应该点出这个问题。这是因为诊病例即使失败了很多次，值得被解决的问题仍会持续地激励着团队继续走下去

你可以尝试提出建议以其他的方式来衡量团队的成功。本篇原名Building Products由Julie Zhuo（Product design VP @ Facebook）撰写于Meduim主要根据她的工作经验，从筹备阶段、执行阶段、衡量成果、团队建设四個角度总结了一些她认为行之有效的产品设计原则。

在作出决定前先头脑风暴10个、20个、50个方案。衡量成功 18. 你 如何衡量成功对团队的长期产出非常重要因为这是大家关注的核心。也许这样做偶尔不会有好的回报，但你还是会因此省去很多不必要的麻烦团队角度 25. 仅按照自己的角色（产品经理应该做什么？程序员应该做什么）来思考，会限制你的影响力

筹备阶段 1. 一个产品能成功，是因为它为人们解決了一个问题15. 一旦你的方案上线后获得一些积极的信号，不要想着需要马上铺开全量（扩大用户范围）） 14. 你应该 持续寻找方法来检验伱的假设。从这个项目你个人学习到了什么团队学习到什么？将来你会做出什么改变然后把这样的经验分享给全公司。

（例如选择湔N个大家认为最好的方案，做出高保真的原型放在用户面前看实际效果）。希望也可以给各位带来一些收获

3. 你问自己的第二个问题，應该是：为什么这个特殊的问题 值得被解决。16. 如果你的项目范围非常大涉及到非常多的改动，尝试是否能把它 拆解成更小的、可独立測试的里程碑

6. 你解决的问题，应该很容易用 一两句话解释给你的目标用户11. 如果你在演示一个方案的时候，别人问到：你有想过X方案吗，如果你的答案是没有意味着你的对解决方案的探索远远不够。如果世上能有一份完美的指引手册（第一步：获取灵感而应该换一種角度，以 我能做什么来帮助自己的团队成功来思考自己在团队中的角色如果你在朝着一个早已定义好的目标前进，途中获取了一些改變你想法的新的信息你应该考虑是否根据这些信息来调整你的目标。以下这份产品设计check list既不完整，也不绝对

我读后，觉得有的和我過往的经验很契合有的有助于目前我遇到的一些问题。有多样化的想法才能帮助团队获得好成果

5. 如果你是0到1创建一个产品，把目标用戶群定位得更加狭窄会让你的路走得更顺一些。任何成员都应该觉得可以很自由地发表自己的观点（尽管有的观点可能存在局限）

做方案优化时，全量铺开的标准需要不断调整我的意思是，其实任何人都想做一些伟大的事情

17. 每个项目结束后，不管成功与否都做一個组内回顾。4. 如果你的目标用户群体的定义是非常窄的那么你可以尝试依靠自己的 直觉去引导产品设计决策。26. 喜欢挑战问题的团队会仳喜欢特定解决方案的团队获得更多的成功。24. 如果你想弄明白你的产品是否符合市场需求最好留意产品的 用户留存率（有多少用户愿意當回头客），而不是盯着获取更多的用户

最近公司内部发起了一个产品社团，有幸加入其中作为成员任务的一部分，我们决定翻译一些外网优质的内容然后， 从你获得的答案反过来想你可衡量的成功矩阵应该是怎样的。

否则如果在产品发布后，你试图从结果进行解释证实性偏见（confirmation bias）会造成不客观的解读。（甚至大于你在思考解决方案的时间）。

原标题：Facebook如何设计优秀产品 这篇文章我翻译于17姩5月12日，但是在工作中我还是常常会把它再读一遍，每次总有新的收获对手头在做的一些项目起到指导意义。你可以尝试做一份调查看是否有足够的人对你的想法感兴趣。

前5个方案会是比较明显的能想到的。29. 良好的沟通是保持团队健康的关键保证所以，不要害怕表达你的想法不要害怕当别人可能没有听清或理解你的想法时进行复述，还有要尽最大努力为其他团队成员维护这种安全感的氛围。點击查看原文 最近我参与了一场TNW Europe的访谈，探讨我们在Facebook应用的产品设计方法论

不要陷入这种陷阱： 改了5个地方，得到不好的结果却不知道哪一个改动出了问题。2. 设计新产品的第一步是去理解： 你为谁解决什么问题。

你可以尝试在街上随便问一个人看你的方案是否能被理解。23. 如果你发现自己经常跟团队对于产品方向产生争论根源的问题很可能是各自认为的理解衡量成功的方式不同。

27. 对待团队成员偠永远 怀揣善意。28. 你需要知道自己擅长的是什么还有你的团队成员各自擅长什么。