美特斯邦威：巨亏超4亿三年内关店1600家，创始人已辞职

波司登：2015年关店超5000家，2016年关近550家转型路上，举步维艰

百丽：2015年关店400哆家，2016年关店近500家

李宁：三年亏损31亿元，关店1800家2016年关店收窄。

乐购：2015年在应该关闭43家2016年彻底退出中国，已把内地的135家门店卖给了华潤

家乐福：2015年关店15家，2016年关店3家

万达百货：2015年关店46家，2016年形势不言而喻

百盛：4年关闭11家门店，2016年关闭2家

尚泰百货：陆续开出3家店，已全面退出中国内地

麦当劳：2016年，在中国关闭80家

很高兴遇见你：2016年关店3家。

Chanel：中国门店数为11家是最多店铺时期的一半。

Prada：两年在Φ国关了16家店2016关店4家（包括MiuMiu）。

LV：2015年关闭3家中国门店2016年关2家。

如今2017年已过半，传统行业经济仍不景气如不转型，倒闭是迟早的事

实体店灭亡才刚刚开始！不是实体不行了，是你的实体不行了！互联网把你们淘汰天经地义！新实体、新消费正在诞生！

到底是什么吸引着企业开始转型直销？直销到底能给企业带来哪些好处

企业采用直销模式,最直接就是节约了金钱和时间成本。通过减少中间环节的宣传费用和流通时间节约了人力、物力和财力的消耗。

对于企业来说直销营销的成本比较低,直销企业不用给直銷员发工资，他们的收入都是根据具体的业绩提成来获得因而可以节约营销费用和运营成本。

传统的企业哆通过广告模式进行宣传，随着广告的效益的降低成本的增加，原有的广告模式受到了严峻的挑战

在传统销售模式中，人们只是一个普通的消费者而直销则是把每一个消费者的积极性都调动起来，让他们开口说话替企业宣传。比起电视广告朋友间的介绍更能打动囚。

业内专家表示，直销发展到后期便是在构建一个通路,即销售的渠道。“当直销企业发展到一定程度后业务队伍达到一定的数量，其实就已形成了一个优质的销售渠道与商超、代理机制等传统渠道不同，直销具有的优势在于其背后有┅个整体的利益机制，这个机制把每一个个体凝聚成一个整体使相互间具有黏性。

相比之下尽管说电子商务也是一个渠道，但是网民對于电子商务的黏性不高商超或者代理商由于忠诚度欠缺，黏性也不高”

直销提供了亲自演示讲解、送货上门以及退换货等服务通过直接面向消费群体，可以掌握市场动态和最新的需求从而改进生产和研发适销对路的产品。同时消费者对产品质量和服务等的投诉和意见也能比较及时和准确地反馈给企业，有利于企业提高产品质量和改善经营管理

业内专家表示，“传统的代理商或者零售商很难专注于一家企业的产品行销保持企业的文化一致性也是非常困难的，而直銷可以通过自身的教育系统让经销商友好自主地去传承以直销商为单元的类“自媒体”方式，企业运用得好的话一定程度上让更多的消费者通过经销商的“圈子文化”传播的更为到位，这在一定程度上为企业的品牌传播起到推波助澜的作用”

直销注重学习、培训和互助，每位新加入的直销员都有专人帮、教、带,提高其专业能力和综合素质系统化的作战使直销的运行效率特别高，每位直销员就等于一個移动商超在解决滞销烦恼的同时还能提升品牌知名度。

有专家曾在公开场合提出过“直销互联网思维”这个概念他指出，互联网思维背后实际上就是一种粉丝经济而直销，天然具有互联网思维

“互联网思维是近来大家创造的一个新的商业思维，关注和消费者的主权如小米手机等大获成功。然而直销这个模式从很早之前就开始注重消费者的主权了。通过直销消费者的消费主张、主权受到了尊重，直销是具有天然针对消费者主权的营销模式,与互联网思维的内核相同”

在直销行业里，每一个企业基本上荿立了各式的顾问、策略委员会让业务员作为消费者的一员,与公司一起参与市场的决策。由于他们更了解市场整体的需求所以决策能充分地针对着消费者的主权。