V社总裁G胖透露三款重量级VR游戏正在开发中
V社总裁G胖透露三款重量级VR游戏正在开发中
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近日，Valve公司的创始人兼总裁加布o纽维尔(GabeNewell)G胖在西雅图办公室召开记者招待会，宣布了3款重量级正在开发中，并强调这次开发游戏会是完整独立的，并不是像《》这样的体验。此外V社希望售卖这些游戏，这就意味着它们可能不会是免费的了。此外在引擎方面V社使用的是自家的Source 2和Unity引擎。
上个月G胖就做客了Reddit（国外的百度贴吧）给大家进行一个小时的线上的AMA活动（类似微博上和明星们评论互动），并针对玩家最关注的问题一一进行了回答，错过了的小伙伴。
VR方面，G胖表示了V社今年在硬件和游戏上都会很有突破，包括全新Lighthouse系统、Steam VR开源技术，新手柄控制和独立的VR游戏都会是今年V社的重点项目。
G胖说到：“很多人问我为什么我们一直在开发VR硬件，所以现在我们在开发3款VR游戏。并且在开发游戏的同时，我们也不会停下硬件开发的脚步。就像“马里奥之父”的宫本茂那样，他在开发游戏的同时也孜孜不倦的对现有的输入设备和系统进行更新，只有这样我们才能够给玩家带去最好的游戏娱乐体验”。
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- 178记者前方报道：
全面了解V社 一家没有“老板”的顶尖公司
　　一个300人规模的公司，怎么能做到连CEO都没有但运转良好、创新泉涌呢?DotA2的开发商V社究竟是一个怎样的公司，让我们一起来了解下。
　　一个300人规模的公司，怎么能做到连CEO都没有但运转良好、创新泉涌呢?
　　今天要向大家介绍的Valve你可能不是那么熟悉——它甚至连中文名字都没有。但是哪怕你不玩游戏恐怕多半也听说过《反恐精英》这款游戏吧!——这是全球多年来最流行的第一视角射击游戏。它就出自Valve。
　　Valve是驻扎在美国华盛顿州的一家游戏公司。1996年由两个微软离职员工创立。
　　它的独特性不仅在于它是全球顶尖的游戏开发商，也不仅在于它拥有PC游戏最大的数字分发平台Stem(功能就像iTunes，活跃用户超4000万)，还在于——它独特的创新文化16年未曾改变：不设CEO在内的任何职位，没有职位升迁，人人给其他同事投票排名以决定他人薪酬，人人参与招聘与解聘。扁平到极致。
　　这样运作带来的某个坏处或自嘲是：Valve有一本解释公司经营理念和工作流程的员工手册，上面写着——用人不当“可能要花很长时间才能被发现”。
　　本周一，Valve将开始公开测试一款新型电视操作界面。这样的话，用户就可以从Steam 上购买游戏，在电脑上运行，在客厅享受。
　　这只是Valve进军客厅的一小步。
　　几个月前，苹果CEO库克对Valve总部的造访曾引起业界猜测：苹果会与这家游戏公司产生什么样的合作呢?在相关硬件的开发上?
　　尚无答案。但不管是不是与苹果合作，反正Valve自己是要开干硬件了。G胖的日常装哔：我们V社不缺钱 缺的是时间
G胖的日常装哔：我们V社不缺钱 缺的是时间
导读：在Valve公司，我们根本没有做预算这个过程，我们不是找一群人决定某个游戏可以赚多少钱，我们的预算主要是计算投入的时间，这才是最稀缺的自成立20多年来，Valve从一家游戏开发商逐渐演变成了游戏市场运营商、硬件开发商和业内活动举办方。那么，不同项目之间，该公司是如何管理预算的呢?最近Valve的CEO Gabe Newell(人称G胖)在接受采访时回答了这个问题。他说，“在Valve公司，我们根本没有做预算这个过程，我们不是找一群人决定某个游戏可以赚多少钱，所以我们只是对不同项目安排不同的人员数，我们的预算主要是计算投入的时间，这才是最稀缺的”。Newell提到，Valve公司之前缺乏资金管理和预算过程，在经过了解之后，似乎这种方式之所以可行，是因为该公司的资金充裕，真正制约该公司的并不是预算资金，而是员工们的工作时间。他说，“真正稀缺的并不是资金，而是我们一天能有多少时间，所以每个人都投票决定哪些是对客户最重要的，所以没有一个人做项目是因为别人指示的，他们参与这些项目只是因为可以借此给用户们带来更大的贡献，团队之间的人事调动是经常发生的”。他和另一名Valve职员Erik Johnson解释称，这就是当初Valve做免费MOBA游戏《DOTA2》的方式，一开始很多人觉得这是一个奇怪的项目，而且当时团队成员们在这个项目研发上的热情也没有那么高。Newell说，“但你们知道，Adrian Finol参加研发一周之后，他就做好了游戏内的摄像头，突然之间，其他的工程师们都觉得他们可以为这个项目做一些贡献，然后越来越多人加入这个项目，因为他们看到了乐趣。我认为，由于总是可以选择自己的时间投入，所以投入哪些产品始终需要你自己做决定，这很容易让团队成员有热情，因为他们都是在做自己认为重要的事情，没有人因为要赶时间而必须完成一个续作”。这种经营游戏公司的方式很有趣，如果你是游戏开发商，那么Valve的方式也是值得学习的，当然，这种方法实际上很少有公司采用。Newell承认，他经常很难说服其他公司，因为不少人可能觉得这是在作秀。Newell说，“我和其他公司、其他人说过很多次，但他们…当我和其他CEO聊天的时候，他们会问‘你们没有做预算这个过程?肯定是骗人的，现代公司没有这么运作的，否则你就是非常不专业的，你们最终会遭遇内部问题’，但我们通常会说，并非如此，这种方式实际上是可行的”。他说，之所以行得通，有一部分是因为Valve公司分散化的公司结构，大多数员工都是没有职位的，所以你不用对谁负责，所有人都是如此，“有一件事是你们并不在意的，比如我获得信息的方式，如果有我所需要的信息，我就应该主动获取，所有人都一样。如果Erik Johnson需要知道怎么把工作搞定，他就要自己去了解。但我们不用做每月报告，没有人需要把自己项目的进度随时报告给我，实际上，他们只需要告诉用户们这个项目的进度，这比让我知道更重要”。Newell还补充说，“我实际上是个非常好的信息收集者，如果我需要知道的话，就会自己找到消息，公司内的信息是自由流通的，如果你想要了解，就自己去找，但没有人会把这些信息推给你”。
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