CTO、技术总监和技术经理有啥区别？ - 文章 - 伯乐在线
& CTO、技术总监和技术经理有啥区别？
最近朋友圈上被CTO的故事刷的满屏都是，着实又火了一次。
大概是某个C轮融资的医疗网站CTO被离职。而CTO是一个知乎大V和微信大号。此事一出，在微信群有支持也有反对之声。支持此CTO被离职的认为其在工作时没有Review程序，自己不写代码，而是热衷出没于技术大会，写互联网圈的花边新闻。而CTO侧的原因是深度参与创业多年，期权回报到头来一场空。
你我都不是吃瓜群众，这事不同角色不同的利益点，肯定态度不一样。作为一个技术老司机，今天和大伙谈谈这三个角色到底有啥不同。
程序员，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫码农的阶段。这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。
此职位为执行级别。另外因为经验较少，一般需要求助别人，或与别人一起完（ban）成（zhuan）一个任务。
此阶段大概要经历3年，程序员的职责如下：
1、负责公司运营系统的设计与开发工作
2、运营数据处理和分析
高级程序员
高级程序员学名工程师。到了这个level，英文名可改叫做engineer或developer。此时你的功力开始增强，这与你平时的积累努力是分不开的，祝贺你～
此时的你不仅可以完成任务，开始注重代码的质量，能够写出工业级的代码。
你的经验可胜任模块级的系统设计，承担完成较为复杂的技术，能有效的自我管理，有帮助别人快速解决问题（trouble shooting）的能力。
此阶段你需要经历到7、8年左右的体验，中间要经历一段深刻自我历练的过程。
有时给人致命一击其实是心里的小蟊贼。一般人在5年前后遇到一个门槛，碰到天花板+彷徨期，或者你打心眼里不在喜欢编程，可尝试转为其它角色，如产品经理，售前售后支持等岗位，也不失为好选择。
当我们熬过这段儿，就会“山随平野尽，江入大荒流“，渐入佳境矣。
高级程序员定义软件功能、做开发计划推进和管理。可以带几个个帮手把产品规划的功能实现，你是团队中的”大手“，遇到难题也是你亲自攻艰克难。
所以，一个高级程序员，他的职责很清晰：
1、负责产品核心复杂功能的方案设计、编码实现
2、负责疑难BUG分析诊断、攻关解决
到了架构师级别，想必你已经学会降龙十八掌，可登堂入世，成为一位准（lao）专（you）家（tiao）。
我们大喊声：“单打独斗，老衲谁也不惧！“，遂开始领导一众技术高手，指点武功，来设计和完成一个系统，大多是分布式，高并发的系统架构平台。
架构师的任务是为公司产品的业务问题提供高质量技术解决方案。可能每条产品线都设置了架构师，也可能多条生产品线的的后端是由一个架构师设计的平台提供。
通过上面架构师的部分成果，总结其职责如下：
1、需求分析：“知彼”有时比“知已”还重要。管理市场，产品等的需求，确立关键需求。坚持技术上的优秀与需求的愿景统一，提升技术负债意识，提供技术选项，风险预判，工期等解决方案。
2、架构设计：在产品功能中抽取中非功能的需求，由关键需求变成概念型架构。列出功能树，分层治之，如用户界面层、系统交互层，数据管理层。达成高扩展，高可用，高性能，高安全，易运维，易部署，易接入等能力。
3、功能设计与实现：对架构设计的底层代码级别实现。如公共核心类，接口实现，应用发现规则、接口变更等。
人生就是不断上升的过程，你已经到达经理的层次了。如今的你，需要不断提高领导力，需要定期召开团队会议讨论问题。
首先我们要更加自信，在工作中显示自己的功力，给讲话增添力量。如：“本次项目虽然有很大的困难，我们也需苦战到底。当然示先垂范，身先士卒，方能成功！”
你需要和大家站在一起，因为人们也都有解决问题的能力，更需要有以下的能力与责任：
1、任务管理：开发工作量评估、定立开发流程、分配和追踪开发任务
2、质量管理：代码review、开发风险判断/报告/协调解决
3、效率提升：代码底层研发和培训、最佳代码实践规范总结与推广、自动化生产工具、自动化部署工具
4、技术能力提升：招聘面试、试题主拟、新人指导、项目复盘与改进
如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。
技术总监的职责：
1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。
2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。
首席技术官，英文名Chief Technology Officer。是与CEO、COO、CFO同级的领导者，是技术和业务融合的领袖。
国内与国外对CTO的定义有些许不同。
美国对CTO的职责是设计公司三年内的产品和服务的技术发展方向，较少参与技术团队的日常管理和项目管理事务。基本是前瞻性的策略思维，比如Google的谢尔盖.布林一直保持对技术方向的敏锐，比如无人驾驶汽车，人工智能等走向。
在国内，CTO大部分则偏重于研发管理，相当于技术总监的Plus版。它相当于美国互联网公司常设的工程师副总裁+CTO的工作并集。但总体事情比美国的CTO层次低，大部分CTO的是领导技术团队开发各类产品，解决技术问题，管理不同的项目，排期交付。还有一部分的职能类似于架构师或总工程师，作为技术侧的权威，为下一步的发展方向 做研究探讨，为CEO提供建设型决定参考。
CTO的职责如下列表：
1、技术愿景：识别新技术、利用新技术、整合新技术、驱动新技术。驱动商业战略、驱动产品战略
2、技术架构：建立主营业务中的技术架构与实施模式，建立技术体系标准
3、流程制度：建立高质量，高效率的技术团队。健全的项目管理体系；完善的员工能力发展体系
4、知识培训：建立以研发内容为主的知识库管理体系、技术分享与技术文化的体系
5、业务支撑：与其它部门的沟通协作，如HR、市场、BD、财务、客服等提供技术管理接口；在产品技术层面能够领先于业内同行
6、影响力：在公司内部与行业中具备一定影响力与口碑
7、视野&格局&执行力：看待问题全面，具有强大的学习力，具备技术前瞻力，敏锐的市场嗅觉，战略落地的能力
上面为大家描绘互联网技术团队的角色区分，我们一起来做一个小结：
CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。
而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。
技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。
正像《少有人走的路》，每个人的成长路径都不同，但无一不是兴趣与使命驱动——无论你是程序员，技术经理，还是在CTO的角色。大家一起发挥潜力，去迎接不期而遇的挑战与胜利后的曼妙风光。
分享是一种美德：）
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就算博主费尽心思解释，吃瓜群众依然对为啥cto不写代码这件事表示不解
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司机伯乐维生素运动饮料启动上市 全国招商开始
14:45:17 & & &
8月18日，以“这一刻做回自己”为主题的司机伯乐维生素运动饮料新品发布会于中山市古镇为民酒店召开。本次发布会由青岛绿色硅谷食品饮料有限公司举办，参会嘉宾有工商局、食品药品监督管理局、产品质量检测局等相关单位领导;各大权威媒体记者等。发布会上，CEO创始人董总感慨万千，发表主题演讲表示感谢：“十分感谢市委领导对司机伯乐的支持，我们感到十分荣幸。”他向众人阐述了生产研发司机伯乐的初心并简单讲述了公司的未来规划，“司机伯乐和市面上其他的运动型饮料不同，我们是为年龄18-35之间，由于生活工作需求，经常驾驶汽车的人群而研发，为努力奋斗的人们补充失去的能量做再出发的准备。怀揣着这一目的，我们将不断前行，研发出更多满足大众需求的饮料，未来公司还会推出不同细分品类的饮料等。”之后，青岛绿色硅谷食品饮料有限公司产品总监张恒从产品的包装、产品的功能、产品的口感、产品的生产工艺等几个角度于发布会上详细介绍了司机伯乐。司机伯乐是根据人体运动的生理消耗而配置的饮料，主要含有电解质、维生素、氨基酸等成分。能快速补充人体所需的营养成分、提神醒脑平衡新陈代谢。据张恒介绍：“司机伯乐在包装设计上采用了深蓝色为主题色这一既有中国蓝的象征又能体现重男性化的风格元素，深蓝与金黄的鲜明颜色标签搭配，拿在手中给人一种充满力量的感觉。产品在口感上有别于市场上其它竞品，并分为250ml罐装和250ml瓶装两种规格，其中250ml罐装相对市场上其它品牌在开盖处加了瓶盖的设计，具有防尘、防脏、更干净的特点。”销售总监张总发表讲话介绍招商政策将发布会推向了高潮，具体包括产品的定位、优势、利润，渠道、招商的政策、招商门槛要求、扶持的力度等等，他表示公司将和加盟商合作共赢，共同开启司机伯乐营销新局面。其后营销总监唐峥辉则是从品牌的营销、推广、市场的活动阐述了司机伯乐全网营销及线下活动营销，获得满堂彩。目前市面上大部分同类产品都在功能上模糊概念，把更多的心思放在传播上而忽略消费者的心声。司机伯乐从一开始就没有纠结于功能之争，坚持能量饮品的细分。作为一款针对司机人群的维生素运动饮料，带去的是一种健康的生活方式，并以此为基础，走出了一条完全有别于功能饮料的品牌之路。此次发布会的圆满召开，意味着司机伯乐维生素运动饮料启动上市，全国招商开始，同时也代表了国内功能饮料的市场细分又进了一步。未来，司机伯乐势必成为细分饮料的新宠!
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