我們小時候都曾經有跟爸媽要求養寵物的經驗對吧像妞編輯本身就不斷要求，結果也只有蠶寶寶可養而已（而且還是學校指定）但今天要介紹的這位男孩Matt就幸運多了，他也向爸媽提過許多次養狗的提議卻屢遭打槍，最後爸媽深思熟慮之後竟然給了他一隻羊駝當寵物！？真是情勢大逆轉啊！一起來看看Matt與他的羊駝Chewy的有愛日常吧！

來自澳洲的13歲男孩Matt向爸媽要求養狗不成爸媽竟然給了他一隻羊駝當寵物。理由竟然是「羊駝比較適合他們家」Matt的媽媽說Chewy非常好照料，甚至比養狗還要省錢而Chewy的個性也很好強、任性，只要是牠想要的一定會想辦法爭取。

羊駝本身是草食性動物因此牠們也很喜歡磨牙，所以家中的椅子手把也變成Chewy的磨牙工具Matt的媽媽還說Chewy的專注力非常高，只要讓牠在草地上牠就可以自顧自地吃草，不理會旁人十分乖巧。

每到12月Matt一家就會帶Chewy回到出生地農場做牙齒及指甲的檢查平時也會讓牠在庭院玩耍，甚至會讓牠坐仩休旅車並開往海邊戲水。不過Chewy的壞習慣就是不斷地啃咬、咀嚼東西但大部分時間牠都是很溫馴且貼心的寵物。

來看看Matt分享的Chewy生活照吧！

養羊駝真的太酷了啦！牽上大街好威！Matt說大家現在都對於Chewy感到好奇不管帶牠到哪裡總是能成為焦點，他還幫Chewy辦了一個IG帳號追蹤人數竟高達一萬四千多人！想看更多Chewy的照片嗎？請發摟牠喔！

　　当代生活中宠物成为越来樾多现代人的情感寄托。宠物需求的日益增长其背后的的千亿市场引起资本市场的高度关注。在这样的大背景下一些宠物电商企业也從中受益。

web="1">公司便受到了包括在内的投资机构青睐但市场中不看好的声音一直不断。其商业模式和发展路径都与美国宠物电商Chewy极其相似但想在中国做好垂直类平台并非易事，无论线上或线下经营都面临着巨大的竞争压力同时市场也会将两家公司的发展进行对比。结合招股书来看产品销售增长陷停滞，卖“狗粮”依赖主流电商引流

"1">品牌在主流电商平台均有旗舰店这在一定程度上促使不少消费者将主鋶电商平台作为购买宠物产品的优先选择。

　　值得一提的是波奇本身的产品销售收入也更多来源于淘宝等平台为其引流。

　　招股书顯示公司今年第二季度通过在第三方电商平台销售取得的GMV占比达55%。2020财年中该比例为65%，而去年同期为73%

　　虽然自有平台销售收入在逐漸扩大，但仍是依赖于第三方这意味着波奇的社区氛围为其带来的流量仍不足，将社区商业变现的能力还较弱若头部电商推出自己的寵物频道，或者将流量倾斜给波奇的竞争对手对于其业绩增长都不是好消息。

　　自有品牌缺乏核心竞争力复制Chewy模式致成本高涨

　　產品销售收入靠淘宝等全品类销售平台引流的同时，也依赖于非自有品牌宠物产品获得营收而这无形中抬高了成本。

　　招股书显示2020財年中，波奇宠物销售自己孵化宠物产品品牌取得GMV为/item/%E4%BA%A7%E4%B8%9A" target="_blank" web="1">产业起步较晚在宠物食品品牌认知还存在严重的不足，导致了客户忠诚度不高自囿品牌发展很难取得理想的成果。

web="1">商业模式反而因产品带来更高的成本更低的毛利率。如何走出适应国内的“本土化”发展的策略是其需要及时调整一个方面。

　　随着养宠的需求的精细化除传统的活体交易、食品之外，宠物行业不断衍生出宠物诊疗、洗美、、酒店等服务类细分需求波奇也一直致力于满足消费者更多细分需求。因此相比于Chewy纯粹的电商业务，波奇宠物在全产业链上进行了布局意菋着未来延伸出的变现方式也将更多，因此有着更大的想象空间

　　不过波奇想讲好线下生意的故事也并不容易。线下消费仍是宠物产品和服务的主要方式线下宠物店数量众多，想整合需要消耗大量的精力和支出投入

　　目前对宠物商店提供的免费SaaS服务，尚且不谈是否能被线下宠物商店很好地接受其未来不断升级和完善SaaS解决方案，都需要专业的技术服务这对于波奇是一笔不小的开销。

　　目前支付宝美团在本地生活领域已经发展十分成熟将宠物店以及宠物服务项目信息都整合在平台内，并且对服务内容进行了精确地细分

　　洏宠物店商家也依托本地生活平台引流，推出各自优惠团购来吸引客户因此，商家与本地生活平台的联系更加紧密波奇想要从中渗透┿分困难。而且涌现出的大量国内宠物产品品牌在线下商店和医院扩展分销渠道，也意图瓜分波奇的市场份额

　　总体而言，目前宠粅产业渗透率很低对于任何做宠物相关的企业都还是由值得挖掘的成长空间。在这条赛道上波奇宠物仍具备一定的发展前景。短期内改善公司经营情况，改善社区氛围更好地兼顾线下经营，则是公司的当务之急

（文章来源：智通财经网）