影视动画专业就业情况分析
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　　游戏和动漫专业的行业选择 　　选择之一：网络游戏、网络动漫等互联网互动娱乐领域。网络游戏从20xx年开始，到目前网络第二春的到来，迎来了其大力发展的最佳时机。网易、盛大、金山、腾讯等领军企业都无不在网络游戏领域快马加鞭、大举揽才。国内各地，大大小小的网络游戏公司更是数以百计。该行业对动漫人才需求量大，薪酬待遇也较理想。在发展稳定的公司，职场新人也会有2000元左右的薪水，而对网络和游戏有充分理解并对数字技术与游戏制作一专多能的复合型动漫人才，元乃是正常薪资水平，不低于6000元已成主流网络游戏公司给予优秀创造型人才的常见标准。 　　选择之二：手机游戏、手机动漫等无线娱乐领域。从长远趋势来看，以手机游戏、手机动漫为代表的无线娱乐，将成为3G时代的重量级应用。该领域目前对动漫人才的需求量不及网络游戏，但从手机终端的便携性、手机的普及率和3G时代即将到来等综合考虑，无线娱乐未来几年的发展将越来越快，人才需求将升温。 　　选择之三：影视动漫制作及电视传媒行业。据专家预计，到今年底为止仅少儿类频道和卡通卫视类频道，全国就有50个省市将开播。到时候，动画节目的需求量一年将达到100万分钟，而目前我国全年的国产动画片的产量仅三万多分钟。动漫产业的飞速发展和动漫人才的巨大缺口正形成明显的反差，该领域前景看好，尤其是随着数字电视时代的即将到来，影视动漫无论从质量还是数量上都将再上一个台阶。所以，选择影视动漫制作公司或电视传媒机构，也是一条理想的职业道路。 　　选择之四：广告传播等商业制作公司。20xx年年底，广告业已向外资全面开放。随着外资巨头的进入，广告业的竞争从资源争夺最终上升到创作能力与制作水准的层面。其中，动画设计也必在电视广告、楼宇视频广告、网络广告及至未来的无线广告中担任重要角色。广告业对动画创意设计人才的需求量和薪资水平，多年来表现稳定。业界预测，今年底至明年上半年，国内广告传媒业将有上万个职位虚席以待。
　　90后的3D影片，80后的动画片《人参娃娃》、《灌篮高手》、电影《变形金刚》，直到今天的周至县财神庙的全息赵公明影像。在讲究生活品味的时代，以动漫事业发展为代表的精神生活成为继物质生活需求之后第二大事。而素有&空间魔术师&之称的动漫师也因动漫事业的发展而身价一路看涨。作为国家大力扶持的高端朝阳产业，和以前的IT专业一样,动漫专业已从一个为人陌生的黑马一跃而成为大众熟知的热门专业。 　　伴随着近些年来国产事业发展，随着科研发展技术的不断升温，动漫产业作为其延伸行业也水涨船高。广阔的市场前景下，大批动漫公司应运而生，各类动漫人才紧缺，其中以资深动漫师最为抢手。为尽快占领市场，企业纷纷上演人才抢夺战。业内专家说：&谁拥有高水平动漫师，谁就掌握了行业话语权，谁就会成为胜利者。& 　　那么，动漫专业就业前景到底如何呢?就西安来说，优秀的动漫师月薪在元不成问题，而在北京、上海等一线城市，薪水更为可观。近两年，随着让&动漫展现真实生活&在业界得到响应，动漫制作采用按帧计算价格，如此计算，一部成品小动画，可谓价格不菲。动漫师成为名副其实的&金领一族&。通过调查IT教学、建筑、设计、文学、市场营销、金融等众多热门专业，数据表明，动漫专业就业前景最好，成为职场潜力股中的个中翘楚。甚至与之相关联的影视动画、栏目包装也成为用人单位青睐的热门专业。中国动漫产业已具有千亿元的庞大市场，而动漫产品的衍生产品市场空间更大。 　　为了更确切的了解动画就业前景，我们采访了黑龙江外事学校就业部的资深咨询师，从他那里，我们了解到，随着国内大学生的与日俱增，摆在他们面前的第一道人生关卡就是毕业后的择业。特别是影视动画专业相关的毕业生，其就业压力也不小。由于这类专业的学生在学习期间不会得到太多的社会实践，况且，影视动画专业是一个讲究动手能力的学科。故，学习影视动漫专业的学生在择业时会时常碰壁。为了能更好的指导广大学生就业，黑龙江外事学校特聘动漫一线的专家、技术骨干、公司高管、导演来学校任教或辅导教学。旨为更有效的帮学员解决就业问题，完成人生的一大跨越。 　　黑龙江外事学校就业部老师提醒各位学生在学习动漫专业时，选对学校是关键，尤其是选择培训学校时一定要选择有权威、有资质、师资力量雄厚的动漫培训学校。这类学校的教学体系，既有学校理论知识的动漫创新意识的培养又有社会工作实战型的经验，是动漫行业不可缺失的教育机构。 　　影视动画行业在我国是一个新兴产业，人才稀缺，在影视动画行业里，就业方向是十分广泛。影视动画制作行业就业前景好吗?学什么专业对于一个人职业生涯具有重要意义，尤其在经济发展变化飞快的社会，以往的热门专业已经不再像以前那样火爆，反而一些新兴行业发展势头越来越强劲，例如影视动画制作行业前景就非常乐观。 &
&　　3D影视动画的定义 　　什么是3D影视动画。3D影视动画是根据商业动画项目流程，从故事板绘制到动画制作和后期编辑，影视3D特效、影视动画、影视广告的设计与制作，含概了产品广告动画，栏目包装片头、片尾、片花以及后期非编技术方法。 　　影视动画培训所涉及到的专业软件有：3dmax、Photoshop、Flash MX、Premiere、AfterEffect、Combustion以及各种特效(水、火、烟、离子、环境)和渲染插件(Finalrender、Vray、Brazil)等广告公司、影视动画公司、电视台、动画工作室等相关设计制作公司对这方面的人才需求量大。目前的3D影视动画市场现状表现为：&人才缺口大& 　　影视动画专业职位方向 　　模型师、角色动画师、材质艺术家、灯光艺术家、电影动画师、其他各大广告公司、游戏公司的三维角色模型师、三维场景灯光师、三维场景建模师、三维动画师、三十维角色绑定与设置师、三维动画特效师等职位。 　　本专业在职业岗位的选择上呈多样性，但根据每个人的特点与能力应有不同的侧重。可专门从事影视动画创意及制作，影视特技创意及制作，广告创意及动画特技制作等领域的工作。可进入动画制作公司、游戏公司、影视公司、电视台动画部、广告公司、多媒体公司等。 　　影视动画专业就业前景分析 　　3D动画，影视动画行业在我国是一个新兴产业，人才稀缺。每年结业的影视动画人才根本无法满足市场巨大的人才缺口。据统计，中国的动画产业人才目前还不足八千人，年制作动画片的总量也不到两万分钟。有些游戏、动画制作单位的负责人称，他们现在招聘相关人员，根本不考虑应聘者是什么学历，只要能立即上机做出像样的东西，就会受到欢迎。由此可见，影视动画人才缺口是很巨大的，关键是应聘者是否能拿出合格的人才缺口是很巨大的，关键是应聘者是否能拿出合格的影视动画作品来。3D动画，影视动画人员的薪酬状况：&月薪随技术增长而增长& 　　从薪水的情况看，目前3D动画，影视动画行业收入最高的集中在深圳、上海等沿海地区，在那里3D动画创作人员月薪一万元是比较正常的，而纯粹从事技术工作的人员，月薪至少也是三千。目前影视行业制作人员工资大多按件计酬，一个熟练的动画制作人员，月薪平均为四五千元左右，高者可达两万元，低者也有一二千元。只要能力达到，影视动画方面的人才实现高薪并不仅是梦想。所以总的来说，影视动画培训的就业前景很广阔，已经形成一个可观的经济产业。只有你具有企业需要的才能和心态，影视3D动画方面的薪水，也是很可观的。
&　　职位方向 　　模型师、角色动画师、材质艺术家、灯光艺术家、电影动画师、其他各大广告公司、游戏公司的三维角色模型师、三维场景灯光师、三维场景建模师、三维动画师、三十维角色绑定与设置师、三维动画特效师等职位。 　　本专业在职业岗位的选择上呈多样性，但根据每个人的特点与能力应有不同的侧重。可专门从事影视动画创意及制作，影视特技创意及制作，广告创意及动画特技制作等领域的工作。可进入动画制作公司、游戏公司、影视公司、电视台动画部、广告公司、多媒体公司等。
&　　专业就业方向 　　(1)广告公司、影视公司、电视台、影视后期公司、各类制造业、服务业等各类企业从事影视特效工作。 　　(2)制片厂、电视剧制作中心等各类事业单位从事影片特效、影片剪辑等工作。 　　(3)影视公司，电视台，动画制作公司从事二维动画，三维动画制作等工作。 　　(4)电视台栏目制作人员。 　　(5)游戏公司、次时代游戏工作室等工作。 　　前景待遇：元/月 　　行业发展趋势 　　影视动画传播媒体的多样化 　　随着硬件设备的开发，传输动画的载体正快速地增加，除了传统的电视、电影之外，网络、手机等移动设备都具备了播放多媒体文件的功能，这给动画创作提供了广大的平台。但动画产量的增加势必会带来制作周期的缩短，人力消耗的扩增等问题，同时还要控制成本的投入，因此动画技术的改良势在必行。 　　影视动画制作流程的无纸化 　　这是动画发展的第二个趋势。在手绘动画方面，从目前的使用电脑代替人工线描，上色等步骤，到未来整个制作流程，包括设计稿，原画等，全部在电脑上进行绘制。无纸动画流程的好处在于大幅提高生产效率，并且随着软件的逐步简化，可以让更多的动画爱好者自己动手制作动画。 　　电脑三维影视动画 　　三维动画的流行风潮仍然在持续升温，虽然未来的观众不会只满足于观赏三维动画片，但是数字是时代的全面来临则不容否认。可以预测的是，未来动画回望向更多元化的方向发展，而数字技术定会帮助我们减少制作过程的繁琐工序，让我们更快、更好地达到理想中的视听效果。电脑只是冷冰冰的机嚣。吸引观众的始终是动画中生动、灵活、富有想象力的角色; 科技是辅助人类的一种工具，创造力才是动画师最珍贵的宝藏。 　　美好的前景 　　市场资源丰富，本土产业不成熟，人才资源严重不足。 　　动画及多媒体产业具有当今知识经济的特征，涉及文化、艺术、科技、传媒、出版、商业等多种行业。在欧美、日韩等国家，已经形成了完整成熟的产业链，形成了投入产出的良性循环结构，为动画及多媒体产业带来了十分可观的经济效益和社会效益。 　　2005年全球动漫产业产值达2500亿美元，而与网络游戏、动画业相关的周边衍生产品产值则在5000亿美元以上。近年来，我国动漫市场也呈快速发展态势，就网络游戏业来看，根据艾瑞市场咨询(iResearch)最新推出的《2004年中国网络游戏研究报告》数据显示，2001年，中国网络游戏市场规模仅为3.7亿元人民币，2003年，已经达到了25.5亿元，2004年，达到了39.1亿，比2003年增长了46%。到2006年，中国网络游戏的市场规模已超过80亿元人民币，即从年，复合年增长率达92%。 　　尽管我们有着庞大的市场，但是却没能发展出我们自己的相关产业。一项调查显示，在青少年最喜爱的动漫作品中，日本韩国动漫占 60% ，欧美动漫占 29% ，中国内地和港台地区原创动漫的比例仅有 11% ，日韩产品占据着中国网络游戏产品的主要位置。究其原因，除了经济运行机制和开发水平外，最主要的瓶颈是民族企业中各类影视动画职业人才的匮乏。 　　伴随着产业的进一步发展，市场的进一步成熟，对各种专业人才的需求必将更为广泛，对人才素质的要求也将越来越高。既精通职业技能，又具有创意、策划能力，同时具备良好的人文素质的实用型、复合型人才将会大受欢迎。中国巨大的动画及多媒体市场和中国相关专业人才奇缺形成的巨大矛盾，无疑给中国动画及多媒体教育带来了一个极好的发展机遇。把握住这个契机发展我国的动画及多媒体教育是当务之急。 　　就业要求 　　毕业生应获得以下几个方面的知识和能力： 　　1)具有较高的审美素养，较强的视觉感受功能里和视觉表现能力; 　　2)掌握动漫画的基本原理和基础理论，并能在实践中融会贯通; 　　3)掌握动漫画的各种表现语言和表现技巧，有较强的专业设计能力和创造能力; 　　4)能熟练运用计算机进行专业的辅助设计和创作。
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其他信息：
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所属部门：运营
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从基础的层面来讲，要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活。
所谓拉新，就是为你的产品带来新用户。带来新用户的手段和途径可以是多种多样的，可以是策划和制造一个具有传播性的话题和事件，可以是投放广告，可以是居于站内做个活动，还可以是通过微博、微信……因而，在拉新的层面上，一个运营可能会涉及到以上各种手段中的一种或多种。
再来看留存，所谓留存，就是要通过各种运营手段确保用户被拉到你的产品和站点上之后，最终愿意留下来跟你一起玩。留存所对应的指标叫做留存率，再细一点，还可以再细分为次日留存、7日留存等等。一个产品最悲催的情况莫过于，砸了大量银子和资源把用户成群结队的引进来，最后却发现用户的留存低得可怜。
提升留存的方式，同样是多种多样的，你可以扮成一个萌妹纸跟你的用户们搭讪，可以张罗出一批无节操无下限的活动或任务来让你的用户上来就可以玩得很开心，还可以创造出一大批有干货有料的内容让你的用户们可以看得乐此不疲。
最后是促活，即“促进用户活跃”，再俗一点，就是让你的用户愿意更频繁、更开心的跟你在一起玩。通俗的讲，即让用户在已有的基础上还可以跟你一起玩得“更High更爽更持久”。这里可干的事同样很多，包括但不限于构建用户模型，沉默用户召回，用户激励体系的创建和完善……等等。
简单聊了这么点儿东西，是不是可以让你对于“运营到底是做什么的”这件事可以了解得更具体了？
我认为，一个合格的运营，应该是至少可以搞定以上提到的各个具体环节中的某一部分的。一个好的运营，则应该能够做到让以上提到的几个部分可以顺畅的串联起来，形成一个收放自如的整体。而一个NB的运营，则可以超越以上这些，以运营中的某一个节点为起点出发，去重新定义整个产品的形态、逻辑和运营模型。
运营可扮演的角色既可能简单到只是一个客服，也可能重要不得了，直接决定着产品的生死。并且，最重要的是，运营往往会是与用户离得最近的人，运营也因此而具备了无限的可能性。
所以你发现了，根本上，运营是且需要是一个打杂的。一个好的运营，一定需要对于上述提到的N多领域均有所了解，并至少在一到两个领域下达到精通。（无数事实证明，这点是绝对正确的，每一环节都要知道，少一个环节不懂，就无法全盘玩转运营这个活，然后精通某些环节，比如，不精通一点，你会没法立足，特别是高级别的岗位上）
于是乎，运营这件事，玩好了，你将令自己和自己身边的环境拥有无限的可能性和趣味。而玩不好，你将只是一个干瘪的跑堂的，终日陷入到N多繁杂事务中难以脱身。
所以你现在你应该理解了运营是啥。可是怎样成长为高级运营，需要做的功课有哪些？
我们看看知乎用户@刘锤 对此问题的回答。
　1．什么是运营？
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种，周源，黄继新，成远，ourdearamy….在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。
还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等。
社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊..投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。（有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的或者社区引用，效果相当不错。）
　商务运营：这类方式多见于一些商务的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。
而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。
　产品：把东西想出来
　　技术：把东西弄出来
　　运营：把东西用起来
严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。
　2．运营要做什么？
不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。
无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点弄来用户，然后持续的留住他们。你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作（包括你的团队成员的工作）都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。
看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节。
　1、找到用户在哪
用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎）
　　2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品
市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
　3、让用户持续用你的产品
用户运营，社区运营
　4、跟用户在不用产品时候保持联系
召回，微博，反馈，与别的产品进行商务合作。
　3．运营的上升轨迹
在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。在某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目（例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等），那可以被定义为初级运营。
往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。
而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。
然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。
例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围，而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。
我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。
而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新”“留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。
我举个极端的例子，比如说百度的凤巢系统（就那个搜索推广的后台）。
如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在百度投广告靠谱”，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太”蠢“，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门，办各种会，做推广等等，各种地方投广告，刷墙。
而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得，他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。
消息源：内参茶社
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