哪位知道三星冰箱假日功能是什么意思？_家用电器_土巴兔装修问答
哪位知道三星冰箱假日功能是什么意思？
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哪位知道三星冰箱假日功能是什么意思？
提问者：袁红叶|
时间： 16:33:42
已有3条答案
回答数：12733|被采纳数：14
所有回答：&12733
假日模式，就是让冰箱始终处于最合理的温度和状态，避免内胆细菌腐蚀，衍生异味。
在这种模式下，您在长假出游前只需将食物分类放入各温区和储藏室，则可大大降低食物在长时间保存中变质的可能性。
同时，假日模式启动后将自动关闭部分日常功能，使冰箱使用更加的节能
回答数：11950|被采纳数：25
所有回答：&11950
假日模式让冰箱始终处于合理温度和状态避免内胆细菌腐蚀衍生异味种模式下您长假出游前只需食物分类放入各温区和储藏室则大大降低食物长时间保存变质能性同时假日模式启动自动关闭部分日常功能使冰箱使用更加节能至于您说冷冻室和变温室肯定单独关闭您找下开关
回答数：41921|被采纳数：25
所有回答：&41921
三星冰箱假日功能是假日功能开启以后，冷藏室不是完全不工作，而是保持在15度左右，你测试的温度7-9度，可能有问题，普通温度计不准确，冰箱感温是用电阻感温，家用温度计误差可以到正负10度；这是变频的压缩机，变频压缩机工作时间长，会有短时间停机化霜的时候，压缩机工作时根据冰箱内温度变化调整压缩机转速。
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PDCA循环：你应该知道的管理基本功
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工作越作越多？问题层出不穷？「不要跟我谈过程，我要的是最终结果! 」在西方式的管理思维中，很多企业主管眼中看的都是最终结果和目标的达成。但这种思维，往往容易造成管理者急功近利，反而忽略了工作执行上的细部问题，甚至会让管理和现实或目标脱节，结果反而是成效不彰、事倍功半。
其实，企业的管理要有效、工作的成果要卓越，千万不能忽略工作过程的确实掌控和持续改善。管理者如果能让工作各环节有条有理，精益求精，其结果必然会是圆满的。而要做到这一点，其中的关键就是「PDCA」这4个字。这个被日本企业运用得淋漓尽致的管理工具，其实却是美国人发明的，有人也将PDCA循环称为戴明环(Deming&S Cycle)。
◎PDCA循环概念：环环相扣的管理系统
PDCA循环是由Plan、Do、Check、Action，也就是「计划」「执行」「检核」「行动」四大步骤组成的管理流程。从系统(system)的角度来看，PDCA循环可说是一套环环相扣的管理系统，注重目标、过程与回馈。从计划一直到行动，PDCA循环中前一个步骤的处理，会影响到下一个步骤的推动。而最后的行动结果，又可以回馈给执行者，成为新的目标，这也是PDCA循环的真义。因此小至个人的时间管理，大到企业的策略管理，驱动PDCA的工作逻辑，能帮助你持续发现问题、有效解决问题。
要注意的是，任何一个新的工作或任务，在初期都会多少呈现不稳定的状态，有一些异常的问题出现。因此在开始PDCA循环之前，有时必须先进行SDCA的循环，透过Standardize(标准化)&Do(执行)&Check(检核)&Action(行动)的过程，将现有状况稳定下来。如果已经具备了工作的标准，其流程也不再有异常的问题出现，下一个阶段就可以启动PDCA循环，去调整工作现状，并将标准提升到更高的水平。
此外，许多人都以为PDCA循环就是一套固定的标准程序，但其实因应不同的问题和时机，PDCA循环在使用上也会有不同的变化。基本上问题可以分为「课题达成」和「问题解决」。前者是指可预见的、放眼未来的问题(例如长官要求提高产品良率)，着重方案的拟订与最适方案的抉择。后者是指已出现的问题(例如生产线的机器发生异常)，强调现状把握与要因分析。
针对「课题达成」的问题，适合采取正统的「PDCA」循环，由Plan(计划)开始逐步达成。但对于「问题解决」的问题，则需先经过Check(检核)去找到原因，所以整个循环过程就会变成「CAPD」。
◎应用PDCA精神：发现、改善各种管理问题
但无论用法为何，PDCA循环最重要的意义，就在于背后隐含『科学管理』精神。透过PDCA循环按部就班的持续经营，即可有效的发现、改善问题，确保目标的达成。因此无论何种企业，只要能拥有问题意识和改善意识，就能够将PDCA循环的功效彻底发挥。
举例来说，丰田汽车将PDCA循环做为组织解决问题、改善成果的思考和工作模式。丰田甚至把PDCA循环再加上另一个A（Achievement，效果检验）称为PDCAA循环，以严格检验整体改善过程。如此彻底实践PDCA，使得丰田汽车每年能够由工作现场提出61万条改善建议，且执行率高达91%，也让丰田汽车拥有世界顶尖的质量和竞争力。
PDCA循环虽然一开始主要用在制造业的质量管理上，一般人也时常将PDCA和品管划上等号。但由于PDCA循环的概念既简单明了又容易实施，所以PDCA循环也逐渐成为一个十分实用的管理工具，可以应用在各种管理课题上。大至企业的策略管理、生产流产管理，小至部门的项目管理、教育训练等等，都可以运用PDCA循环的概念来处理。
比如说企业的策略管理，系指企业决定长期方针和营运绩效的过程，使组织策略得以审慎制定、执行、持续检讨和评估。至于部门级的工作如教育训练，也同样可以和PDCA循环结合，不仅可以有效解决教育训练和企业经营目标脱勾、无法确定员工学习成效等问题，也可以事半功倍地做好教育训练的工作。
甚至个人日常遭遇的问题，也可以透过PDCA循环的运用，提供一个有效的思考和因应路径，进而帮助个人找出问题根本的原因和改善的对策。
◎PDCA循环关键：每月定期检核、追踪问题原因
不过，在推动PDCA循环的过程中，有一些会影响到实施成果的关键点，在实际进行时需要特别留意。
l首先，如果要让PDCA循环有效地转动，就必须要注意「C」和「A」的部分，因为这是使PDCA转动最主要的动力来源。而要做好Check和Action，就要能够确实地定期检查、追踪，甚至有时还要懂得简单的统计原理，才能够从数据中发掘问题的原因。
l其次，很多人在实施PDCA循环时，其实没有让PDCA动起来。每半年或一年才转动一次，并不能算是启动循环，至少每个月要转动一次以上的循环，才能达到实际的效用。如果想要让PDCA循环做到这一点，在执行时就必须要懂得将目标依照月份分解，例如第一个月后、第二个月后将达到什么样的目标，使每个月的目标明确才行。
l此外，PDCA循环的运作最好可以看得见、说得出、改得正。所以包括整个工作流程、问题点、实施结果、以及个人的知识，都必须要用明显、具体的方式呈现出来，才能提高众人对PDCA循环的重视，并且让PDCA循环的运转更为容易。
为了持续PDCA的循环，设定发现问题、解决问题的「现场」是十分重要的；企业最好能在组织中打造各种等级的现场，由相关人员针对遭遇的问题共同讨论解决对策。如果企业可以做到这一点，让PDCA循环在各个现场、各个层级彻底转动，必然能够产生强韧的企业体制。
对于企业和管理者而言，PDCA循环可说是管理的基本功。基本功虽然一点都不花俏，但是只要扎得稳、练得熟，比起华而不实的招数更能克敌致胜。所以任何人只要能够把PDCA循环的原理融会贯通并确实执行，无论遇到什么样的管理疑难杂症，都必然可以得心应手、迎刃而解!
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