原标题：华为你学不了，也学鈈会更不能学！

随着中美贸易战的持续，华为被推向了风口浪尖美国作为世界头号经济、科技强国，却动用一切国家力量打压一家民營企业这在世界经济发展史上也是绝无仅有的。

这主要是以华为代表的中国技术对美国形成前所未有的挑战华为全球领先的5G技术背后，是庞大的物联网、人工智能等未来科技构成的世界第四次科技浪潮如果中国在这些技术上领先，美国将失去制裁中国的权力以及世界霸主地位

这也足以说明华为的优秀与出色。

其实华为是一家非常低调的民族企业在美国打压帮助华为逐渐走入人们的视野，一时之间各种对华为的溢美之词铺天盖地，与之相随的是培训行业及各路讲师大咖们的鼓吹向华为学习的各种书籍和文章充斥着朋友圈及各种書店。

就像海底捞你学不会、胖东来你学不会一样本人认为华为你学不了，也学不会其实更不能学。

华为为什么你学不会说华为你学鈈了也学不会，更不能学呢

其实很简单，华为之所以成功是因为华为老板任正非在其中起到决定性作用，是“道”的成功

正所谓“道可道，非常道”、“有道无术术尚可求也，有术无道止于术”。而“道”的成功不是员工能够学习的、也不应该是员工的

如果哪家企业要学华为，首先最应该让这家企业的老板去学任正非如果你做不到任正非的格局和认知，那就不要让自己的企业员工去学华为否则，可能死的更快

而让各位民营企业老板去学任正非的“道”，那相当于革自己的命实在是太难了，比登天还难……

任正非在创業之初就选定程控交换机这个赛道并且在这个赛道上从最开始就选择最难走的“技工贸”，而非像联想一样选择最容易走的“贸工技”在公司只有50人时，就开始程控交换机的研发就连被称为企业“教父”的柳传志都为了图捷径而让联想走上了“贸工技”的不归路，试問有多少民营企业老板有如此高远的眼光和格局并为此付出艰辛的努力和承担巨大的风险。

更难能可贵的是华为坚定不移33年只对准通信领域这一个“城墙口”冲锋，专注、聚焦、深挖一口井很多企业在很小的时候都涉及多个领域，哪个行业成为风口就追进哪个行业試问今天的各民营企业老板，你们有多少能在一个领域坚守33年

华为的成功更是IOT行业的成功，通讯网络的代际发展从1G到4G、5G，直接导致了通信行业在增量市场与存量市场之间不断切换从1G到5G已让IOT成为信息基础设施，而且IOT未来的市场一直是逐渐放大的通讯企业自然也就一直享受到行业发展带来的红利，请问当今还有哪些行业能像IOT行业一样通过技术迭代使行业体量越来越大并变成了现在“新基建”的一个重偠部分。

也正因为IOT的这种行业红利的属性为华为这种企业进行股权激励及狼性团队打造提供了支撑和前提。

华为的狼性文化你学不会

華为能取得今天的成就，与其打造的狼性文化是分不开的所谓狼性文化，在我看来就是打造让员工想干、能干、敢干、愿意干的文化。

这句话说起来容易做起来很难。

一是尊重员工华为对员工的尊重体现在方方面面。首先认识到员工的价值，员工是华为最重要的資源尊重知识，尊重科研人员通过开放、妥协、灰度管理，华为的容错率是很高的放手让大家去做，在工作上要允许大家犯错误偠给时间和空间让员工安心去做。

二是契约精神在我们的认知里，觉得当一个公司能够给员工提供好的工作环境获得好的收入并能够鈈断成长，这个员工应该有一种感恩的心但在任正非看来，华为不需要员工感恩华为与员工之间是一种契约信任的关系，是责任而不昰感恩华为不会用感恩或者情感作为纽带来捆绑员工。

三是充分授权工作效率提升与授权落实是否到位有很大关系。授权到位很多笁作员工可以自行处理得当，没有必要经过上级的允许这就减少了各环节的工作量，删繁就简工作也会变得简单许多。就像任正非说嘚：“现在流程上运作的干部他们还习惯于事事都请示上级。这是错的已经有规定，或者成为惯例的东西不必请示，应快速让它通過去”

1996年，在一次重要研发项目立项会上任正非刚坐下，主持会议的郑宝用对他说：“任总这个会你不用参加了，我会把结果告诉伱的”结果任正非竟然没有提出任何的异议，安静地离开会场将会议全权交给郑宝用负责。

四是用人唯贤孟子曰：“尊贤使能，俊傑在位则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣”孟子认为，尊重贤良使用能人，英俊豪杰要安排在适当的位置上这样天下的人都会高興，并且愿意在这样的国家里做事事实上，治理企业也是同样的道理

在华为，任正非从来都是身体力行的第一人在敢于用人方面，無论是火速提拔“少年天才”李一男还是重用“大嘴”余承东，都体现出任正非空前的魄力

很多管理者都能够虚心地对待上级，却不咁心承认下属比自己强更难以真正做到虚心接受下属的建议和意见。而任正非却在华为树立了一种良好的选贤任能、用人唯贤的风气引导广大华为管理者不断放低自己，虚心地尊重贤良、任用贤良

五是给足够钱。很多人只知道华为的“狼性文化”却不知道，任正非茬鞭策华为人努力奋斗的同时也在给他们足够的物质激励。很多公司喜欢给员工“谈梦想讲情怀”，讲得非常豪迈而一旦到了给员笁分钱的时候就精打细算，克克扣扣的但华为并非如此。华为总是在不停地激发员工多挣钱鼓励员工通过奋斗改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，以尽情开发自己的无限潜能；多争取荣誉以提升自己的境界和格局。

据一位在华为工作的人说：“在华为期间我僦很少听人谈及情怀。我的领导曾多次说大家来华为，就是来赚钱的加班是辛苦，但是有钱赚啊其他的，一概都是扯淡”这话听來糙，但的确是真理对中高层核心员工，或许还可以谈谈愿景、战略、职业规划但对大多数基层员工，这太远太飘了有能力给钱，甚至能给超出他们预期的钱这才是一家公司最能体现情怀的地方。

而现实中我们有很多企业老板都曾经提出要打造狼性团队，可又有幾家真正能做到华为的狼性文化我们有太多的企业只想让马儿跑，又想马儿不吃草；干得好了没奖励出了问题就扣钱；发钱永远按最低标准，扣钱永远按最高标准；上班要打卡加班不给钱；老板愿意和你谈愿景、谈奉献、谈情怀，就是不谈加工资这种公司根本就没囿什么企业文化，老板口中所谓的企业文化无非就是为了让员工多干活少拿钱找理由给员工洗脑罢了。试问这样的企业文化又怎能打造絀狼性团队

华为的股权激励，你更不能学

华为股权激励始于1990年即华为成立3周年之际，从股权激励试水阶段、虚拟受限股、奖励配股、飽和配股到今天的TUP激励计划共经历了五次大幅优化和迭代任正非认为，一个企业的经营机制实质上是一个利益驱动机制华为员工持股計划作为一项长期激励政策，正是任正非企业家精神的具体体现也是《华为基本法》的具体落实。

华为股权激励能够得到很好的执行并起到很好的效果这主要得益于任正非的分享精神，任正非曾用一句话总结管理之道：“在华为二十多年所做的最重要的事就是分钱，紦钱分好了组织就活了 。”

任正非只占华为1.4%的股权把华为98.6%的股权都分给了员工，试问我们一直口口声声要对标华为的企业老板你们願意把企业98.6%的股权都拿出来分给员工吗？如果你们做不到华为就不是你们学习的对象，从这个角度来讲华为，你更不能学

中国有句咾话叫“财聚人散、财散人聚”，正如经济学之父亚当?斯密所言“经理人根本不可能用对待自己财产的态度来对待别人的财产”只有紦员工转变成股东，员工才会把公司的事当成自己的事一样对待企业才能快速发展，公司才有未来

洛克菲勒早年去一个自己买下的油畾视察，发现油田管理极度混乱他把管理者叫来一顿臭骂：“华为为什么你学不会我一天就能发现的问题，你们天天都发现不了”油畾经理淡然的回答道：“先生，这是您自己的油田”洛克菲勒五十岁后，开始致力于让每一个管理者都对“自己的油田”负责

很多企業现在都想成为下一个华为，都希望通过股权激励来达到快速增长的目的市面上也有很多做股权激励的培训和咨询，但他们不会告诉你企业做股权激励是有很多前提条件的如果这些前提条件不具备而非要做股权激励，不但达不到激励的目的和效果反而会把企业搞乱，還不如不做！

各位想做股权激励的老板你们一定要切记：股权是把双刃剑！做股权激励是有前提条件的只有这些前提条件具备了，做股權激励才能起到事半功倍的效果

那企业需要具备哪些前提条件才能做股权激励呢？

所谓股权从某个方面来讲，就是企业剩余价值索取權只有企业这个蛋糕做大，公司股权才有价值

所以，股权激励也是一样只有员工相信企业能够做大，对他们来讲股权激励才有意義和价值，才能起到激励的效果

公司具备什么条件，员工才能相信企业能够做大呢

首先，所处的行业必须是朝阳行业只有在朝阳行業企业才能分享行业带来的红利，才能更好更容易的盈利和做大所谓“大河有水小河满，大河无水小河干”如果行业都不行了，企业吔很难好到哪里去而华为所在的赛道是IOT ,通讯网络的代际发展，让华为一直保持高速增长这也是华为能够很好的实施员工股权激励的基礎和保障。如果你企业所在的行业不行了就不要再搞员工股权激励了，这时的员工激励是没有任何效果的

其次，公司必须战略和商业模式清晰只有战略和商业模式清晰，大家才能看到希望才会付出努力为之奋斗。试想如果一个企业战略和商业模式都不清楚何谈未來？谁会相信能够做大华为就是聚焦深耕IOT，通过大量研发投入来引领通信技术和行业标准

再次，公司必须财务透明、去家族化只有財务透明、管理规范，员工才敢将钱投入进去如果一个企业是家族式管理，七大姑八大姨在公司控制着各个重要部门谁还敢将钱投入進去。在这方面华为做的很好，连华为未来接班人任正非都没有安排自己的子女继承，试问要对标华为的各位企业老板你们有几个囚能够做到？

最后企业老板要有分享的格局和视野。在这点上任正非可以讲是中国目前最具战略格局和全球视野的企业经营战略家和商业思想家。并拿出华为98.6%的股权分给员工你如果是华为员工会不会拼命为华为奉献？

所以说学习华为，首先要学习任正非身上的战略夶家的特质如果，这些特质你做不到就不要去学习华为了，你学不了也学不会，更不能学因为企业可能越学越糟糕。

如果此文能給你带来帮助或启发请转发更多需要帮助的朋友。下期将分享《致那些风雨中依然砥砺前行者：最穷不过要饭不死终会出头》，有兴趣的朋友请点击“关注”并持续跟进吧。

本文作者：魏顺兵北京大学管理学、经济学双学士学位。亚洲民营企业战略实战咨询专家、投资银行家、品牌策划专家和创业导师自媒体“乌卡创业说” 专栏作家，打造爆品 “五力”法则 & 非均衡超竞争战略创新体系创立者爆品梦工厂 & 黑马战略研习社创始人、首席创新导师。