波特钻石理论模型简介_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
波特钻石理论模型简介
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩2页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢第三章 战略选择-钻石模型分析_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
第三章 战略选择-钻石模型分析
||暂无简介
总评分0.0|
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩2页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢【摘要】波特的竞争优势理论提出国家竞争优势是由四个因素决定的：要素条件、需求条件、相关的和支持性产业及公司战略、结构和竞争。本文运用波特的钻石模型理论对我国制造业的竞争优势进行了分析，同时指出其存在的问题，并提出了解决对策。【关键词】 波特 国家竞争优势 钻石模型 制造业一、我国制造业的竞争优势分析1、生产要素优势波特的钻石理论把生产要素分为基本要素和高等要素两大类。基本要素包括自然环境、气候、地理位置、非熟练劳动力、债务资本等一国先天拥有或不需要太大代价就能得到的要素；高等要素包括现代化的电信网络、高科技人才、高精尖技术等需要通过长期投资和后天开发才能创造出来的要素。首先，从基本生产要素方面来看，我国人力资源充足，人力资源成本较低。随着经济高速增长和城市化进程的加快，农村大量剩余劳动力正在源源不断地为城市工业提供低成本的产业工人。同时，我国自然资源在总量上占有绝对优势，为制造业的发展提供了所需的大部分原材料和燃料等必需的生产资料。其次，从高等要素方面来看，近几年来，我国高等教育发展迅速，随着高校的不断扩招、民办高校等各类社会办学力量的不断壮大，受过高等教育的年轻人的数量连年大幅度增长，这为我国制造业的未来发展提供了大批高素质的科技和管理人才，必将有助于推动我国制造业的产业结构的升级和优化，从低附加值的劳动密集型产业逐渐转向具有高附加值的技术和资本密集型产业。最后，我国政府自改革开放以来就十分重视基础设施建设，高速公路、电信设施、电力建设等不断发展和完善，这对制造业的发展起到了最基础的支持作用。2、国内需求优势波特的钻石理论认为需求要素是国内市场对某类产品和服务的需求，它包括需求结构、市场规模和国内需求的增长率等。从国内需求来看，首先，我国具有巨大的市场规模。作为拥有13多亿人口的发展中大国，国内需求旺盛，且可挖掘的市场规模潜力空间较大。2006年的GDP总值达2.3万亿美元，居世界前列；2005年人均GDP约 1703美元，2006年人均GDP达到2042美元，增长了近20％。再者，国内的需求结构也在优化升级。城市人口正在进行着消费升级，消费正从温饱型向享受型和发展型过渡，房地产、汽车、数码电子等产品的需求旺盛；同时，随着农民收入的提高，农村对家用电器等耐用消费品的需求也不断增长。我国的国内需求完全可以支持某些制造业的发展。3、相关产业支持优势相关和支持产业即原材料零部件等上下游产业及其他相关产业的关联度。特定产业的相关和支持产业是否具有国际竞争力，对促进和增强该产业的国际竞争优势具有重要意义。我国上游装备工业如机床工业的发展比较迅速：普通机床产量居世界第一，高级的数控机床也具有一定的竞争力。又如在汽车工业的发展过程中，现代物流企业可为汽车工业提供一体化的服务，通过减少库存、节省成本等方式，提高汽车工业的核心竞争力，起到对汽车工业发展的支撑作用。例如：武汉神龙汽车公司的供应链上游是接受零部件供应商提供的产品和服务，下游则是为销售商和最终用户提供产品和服务。通过现代物流的支撑，加强与第三方物流企业的合作，整合供应链上下游资源，以实现信息共享，减少成本，提高效率。 4、政府因素优势波特主张政府应在产业国际竞争力的形成上起催化和促进作用。国家在寻求竞争力提升时应该扮演新的具有建设性的角色。政府的首要任务是要去尽力创造一个支撑生产率提升的良好环境，这意味着政府在某些方面（如贸易壁垒，定价等）应该尽量不干预，而在另外一些方面，诸如确保强有力的竞争，提供高质量的教育与培训等方面则要扮演积极的角色。从政府的作用来看，经过20多年的改革开放，我国政府的工作重心已经转移到经济上来，政府的决策更尊重市场规律，我国经济的制度成本急剧降低。开放使我国经济参与国际竞争，改革促进生产力快速提高，引导生产关系进行优化调整。开放市场使得经济要素容易流动和重组，逐步建立起市场经济体制，发挥市场在资源配置中的基础性作用，政府不再过多干预企业的经营管理，只是在宏观上对经济进行调节。政府通过对国有大中型企业的改制转轨，逐步建立了现代企业制度，明晰企业的产权，奠定了市场交易的基础。再者，政府针对市场经济发展中产生的问题，加强市场竞争秩序建设，制订了一系列的法规政策，力图营造一个良好的市场竞争环境。二、我国制造业的现状1、整体竞争能力不强尽管我国的制造业目前占整个工业生产的4/5, 直接创造国民生产总值的1/3,且制造业的工业增加值名列世界第4位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4；我国制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25，日本的1/26，德国的1/20；中国制造业结构仍呈偏轻失衡态,表现为装备制造业在制造业中的比重仅为26.5%,远低于美国(41.9%)、日本(43.6%)、德国(46.4%)；我国制造技术研发创新能力很弱,产业的关键技术依靠国外,缺乏拥有自主知识产权、竞争力强的品牌，仿制别人产品或进口关键元器件组装产品行业的比重过大,表现为工业增加值率(即一个产业或企业在规定时间内所创造的价值与其总产值之比)仅为26%,远低于美国(49%)、日本(38%)、德国(48.5%),并且呈现逐年降低的趋势。2、核心技术严重依赖国外（1）低水平生产能力严重过剩与高附加值产品严重短缺并存。据第三次全国工业普查,机械、电子、化工、建材、轻工、冶金等行业生产能力利用率分别为51.9%、54.5%、54.9%、64%、46.1%和35.6%,其中机械行业十余万家企业设备平均利用率仅60%。而同时市场急需的重大技术装备和高新技术产品严重短缺,大量技术含量高的先进装备不得不长期依赖进口。例如：国产最好的数控机床平均无故障时间不足1万小时，而国外的这一指标可达10万小时以上。因此国内高档数控机床市场几乎都被一些发达国家的产品所垄断。（2）产业制造能力与技术创新能力严重不对称。例如,我国作为钢铁生产大国,钢产量和成品钢材的产量和出口量都位居世界前列,但这些钢材大都是技术附加值较低的初级产品,高品位的优质钢仅占20%,每年需进口冷轧带钢、冷轧硅钢、不锈钢薄板等技术含量高、附加值高的钢材上千万吨。与国外钢铁行业相比,虽然我们在数量上占有优势,但由于没有掌握深加工的核心工艺技术,缺乏新产品和新技术的开发能力,使我们在质量、品位、以提高产品技术含量获取高额利润方面与国外存在很大差距。三、提高我国制造业竞争优势的对策建议1、建立有效的高级要素和专门要素创造机制（1）推行人才强国战略,开发人力资源,促进竞争力持续发展。我国要成为制造强国，需要大批高水平的科技人才，熟悉市场且具有现代管理知识和能力的企业家和能熟练掌握先进技术、工艺的高级技能人才。因此，必须积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，建设人力资源强国。要完善人力资源的优化配置,通过市场机制的确立,保证人力资源和物力资源在市场导向作用下形成最佳组合点；在实施素质教育的同时，必须注重能力培养，即学习能力、协同能力、创新意识与能力和职业技能。（2）国家应建立健全科技、教育与经济三者之间的宏观协调机制,使其成为一个有机的整体。国家及地方可以自上而下成立技术创新协调机构,加强对企业、科研院所和高校科技创新活动的引导、调控,使企业与高校、科研院所建立技术创新的合作伙伴关系。大胆探索产、学、研合作的新模式和新机制,推动高校与企业在人才培养和科技创新方面的合作,加速科技成果向现实生产力转化,促进合作方优势互补，互动发展。2、深化企业改革,调整企业结构,提高企业竞争力 （1）国家要引导企业从以传统的降低成本的价格竞争发展方式向以市场、技术创新为主的竞争发展方式转变。应用先进的管理技术与方法来实现企业的效率和效益目标,实施企业再造与知识管理,把企业制度建设与管理水平的提高结合起来,建立起科学的组织结构和业务流程,以管理创新为强大杠杆,撬动企业技术创新。（2）实行国企厂长、经理选拔市场化,以适应国企经营机制市场化的要求。一是要解除政府对企业直接的人事控制纽带；二是要推行公开、公平、公正的招聘制,以竞争性市场化的选聘机制替代行政性官员化的任免机制；三是要培育充分竞争、自由而有序流动的企业经营人才市场,保证国有企业可从市场上吸纳有创业精神并且具备驾驭市场经济能力的职业化经营管理人才。（3）加强企业技术中心建设,强化企业研发机制。一是国家应重点支持一批大企业集团建立面向市场的技术中心,同时积极促进中小企业的技术研发。要引导企业调整以模仿为主的技术发展思路,把自主开发创新与引进、消化吸收及改良国外先进技术结合起来。二是企业领导要高度重视研发工作,加大资金投入，拟定中长期开发计划以及具体项目执行方案,使企业技术创新真正落到实处。三是寻求适合国情的企业技术中心的管理运行机制。要构建鼓励科技人员以研发新技术、新产品并形成自主知识产权为目标的激励机制,如实行专利权人、职务发明人奖励制度；设立原始性科技创新奖励基金；把知识产权作为生产要素参与收益分配等等，以此为科研人员实现自身价值、最大限度地发挥创新潜能创造良好的环境。3、优化产业组织、产业结构，促进制造业结构升级，增强产业竞争力（1）发挥产品的聚集效应和一些地区的区位优势，培育和构建产业集群。产业集群的崛起是产业发展适应经济全球化趋势，应对日益激烈的市场竞争，并为创造竞争优势而形成的一种产业空间组织形式。目前我国除巩固和发展长三角、珠三角竞争力较强的制造业基地外，还应该利用市场机制再形成几个这样的制造业比较集中、竞争力较强的区域，并在这些区域中建立与制造业发展水平相适应的物流与分销系统，加强产业供应链管理，延伸制造业的价值链，使制造业生产环节不断升级，产业配套条件不断改善，流通成本不断降低。（2）必须优化现有的产业结构，建立符合国际产业发展趋势的产业结构，大力发展高附加值、高效益的新兴产业；要在全球产业价值链中抢占高技术和高附加值生产环节，加强优势产业的技术含量，对传统的劳动密集型产业进行技术改造，实现优势产业结构自身的升级。4、加大政策扶持力度，营造宽松的产业发展环境 政府要适度加大保护和扶持民族产业的力度。目前中国的制造业状况尚不能完全与世界发达国家进行竞争，适当的保护和扶持对民族产业的发展具有重要作用。政府应该建立相应的保护措施，通过关税、非关税和国内产业政策保护和扶持幼稚产业和关键产业的发展和壮大。【参考文献】[1] 迈克尔·波特：竞争论.中信出版社，2003.[2] 卢文鹏、黄艳艳：对中国成为世界制造业中心的思考.经济学家，2003（2）.[3] 易国顺：我国制造业现状引发的几点思考.武汉工业学院学报，2004（6）.
欢迎转载：
推荐： 　　　注册会计师
&&>>&&>>&&>>&正文
钻石模型分析
14:49:07东奥会计在线字体：
2015《公司战略》基础考点：钻石模型分析
　　【东奥小编】现阶段进入2015年注会基础备考期，是全面梳理考点的宝贵时期，我们一起来学习2015《公司战略》基础考点：钻石模型分析。
　　【内容导航】：
　　(一)生产要素
　　(二)需求条件
　　(三)相关与支持性产业
　　(四)企业战略、企业结构和同业竞争
　　【所属章节】：
　　本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第四节国际化经营战略的内容。
　　【知识点】：钻石模型分析
　　如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。
　　钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
　　(一)生产要素
　　波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等，通过被动继承或者简单的投资就可获得;高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。
　　波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动，来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。波特关于初级生产要素(如自然资源和廉价劳力)形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。
　　(二)需求条件
　　在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。根据市场细分，某个小企业或者小国家可以专攻市场需求的某一个环节，这样也能够创造并维持较强的竞争力。虽然需求规模对产业的壮大发挥着重要作用，但是，从长远来看，这种规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大。
　　由精致的专门需求造成的竞争压力，从外部催化出企业进行创新的能力。一旦企业能够满足国内内行而挑剔的客户，那么当企业面对国外或者其他不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更大的竞争优势。例如，日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，各大厂商为了获取更多的市场份额，努力满足消费者的需求，争相进行产业的创新和升级，从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年代称雄国际市场。按照波特的观点，如果一个企业连国内市场都做不好，那么所谓走向世界就是天方夜谭。这对于那些试图通过“国际化”来掩饰或转化自己企业劣势的老总来说，不啻是当头棒喝。
　　需求条件另一个重要的方面是预期需求。如果本国客户的需求能够领先国际客户的需求，那么就会使得本国企业提前在相关方面展开竞争，这种“抢先进入”优势对于日后企业在国际上的成功至关重要。这方面最典型的例子仍然是日本企业。日本是一个资源贫乏的国家，所以日本人对能源利用效率的要求非常高，这最终造就了日本各类电器、汽车的能源利用率遥遥领先于其他国家，20世纪70年代能源危机以后，各国消费者开始关注环保问题，这恰好是日本企业的长项，所以当时日本企业横扫国际市场就不难理解了。
　　(三)相关与支持性产业
　　波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。
　　对企业而言，具有竞争力的上游产业能够为本企业提供先进的原材料、相关技术等，这些都是产业竞争力的重要组成部分。同样，如果下游产业在全球具有竞争力，那么就会对上游产业提出更高的要求，这在一定程度上是本产业进行创新的外部动力。相关产业会形成“提升效应”，在互通技术比重较高、而且处于产业生命周期的初始阶段的情况下，“提升效应”尤为显著。
　　(四)企业战略、企业结构和同业竞争
　　这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题。波特认为，企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境相关，同产业差异相关。一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。
　　影响企业战略、企业结构的因素有：各国政府设定的发展目标、企业自身目标、个人事业目标、民族荣耀与使命感所带来的诱因。各个国家不同的发展目标，对企业和员工的工作意愿影响很大，如果一个国家鼓励人们对产业的忠诚，则有利于降低产业人员流动率，增加企业的长期投资意愿。
　　企业自身目标又与股东结构、持有人的进取心、债务人的态度、内部管理模式以及高阶资深主管的进步动机等因素有关，这些因素会影响企业对投资风险、资金利用等方面的态度。个人事业目标以及民族荣耀与使命感对企业战略和企业结构的影响非常复杂，但是只要善于引导，这些社会和文化因素和心理因素就有可能成为产业竞争力的来源。
　　波特对自由竞争特别推崇。通过对10个经济发达国家的实证研究，他认为，这些国家成功的一个很重要的原因就是自由竞争，自由竞争是国家竞争力的源泉。激烈的国内自由竞争，不仅能够提高本国企业的竞争优势，而且能够迫使企业开拓国外市场。没有国内市场的缠斗，就没有走向世界的能力。
　　那种认为国内竞争会过度消耗资源、妨碍规模经济的说法不符合事实;那种渴望在一个产业内两家独大、有利于同外商抗衡的说法更是属于幻觉;那种在政府羽翼下形成的“超级明星企业”，虽然放眼国内没有竞争对手，但拿到国际上就会下软蛋。
　　用波特的原话说就是：“强劲的良性国内市场竞争与随之而来的长期竞争优势，事实上是外国竞争者无法复制的。本国竞争可以化劣势为优势，刺激挑剔型客户的出现、建立进步与有创意的世界级供应商系统。这种强化效果一旦形成，竞争优势所需要的本地供应商体系、充沛的高级人力资源及钻石体系的其他部分自然能水到渠成。”对某一产业的政府保护措施，实际上最有可能导致的后果就是竞争力的丧失。
责任编辑：龙猫的树洞
上一篇文章：
下一篇文章： 没有了
注册会计师导航
专业阶段科目优惠价/购买
会计5000元
审计5000元
财务成本管理5000元
经济法5000元
税法5000元
战略与管理5000元
财务成本管理3000元/6科
战略与管理
财务成本管理552元
经济法552元
战略与管理552元
财务成本管理382元
经济法382元
战略与管理382元
财会英语1500元
案例精讲班
财会英语2000元
真题导读班
案例精讲班
财会英语3000元
案例精讲班
财务成本管理元
战略与管理元
综合阶段元
超值特惠班1280元(八折)
精品一站班1760元(八折)
实验保过班2080元(八折)
高端私教班4600元
名师编写权威专业
针对性强覆盖面广
解答详细质量可靠
一书在手轻松过关
&&官方微信
东奥会计在线
微信号:dongaocom
& Inc. All Rights Reserved
注会考试通
2015注会指导
2015注会网课
微信关注东奥华为五力模型分析_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
华为五力模型分析
上传于||文档简介
&&华​为​企​业​战​略​管​理
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}