甲午年十月初三日 圆明居士 批造【法术金口诀
说明：这是这个人临近末尾的诗句了，这个人的使命也就完结了。
他把神圣“广为流传”的诗文制作成了“图片”，只能在空间转发，手机上网还看不到，也不能复制下来广为流传。因为转发就能看到他的qq号与他的空间，能提高他的知名度，说明他已经彻底成了“名魔”的俘虏了。
原来“泰山法音”可以去他那里复制，他发现我们的网站后，就把她“拒之门外”了，就不能去他那里复制圣母娘的诗文了。
这篇诗文是我的弟子赵波依照“图片”上的文字，一个字一个字的打出来的。
原文并不是“四句一行”的清晰分段，而是一整篇的不分段！不能让人一目了然，不能让人看清楚圣母娘教化的内容！
我们给他编辑了，让人看得更清晰，这也是他妒火难耐的原因。因为越是无能的人心胸越狭隘。】白阳到，传法客多如牛毛。都说真，说白阳弥勒是尊。认老母，来归根都归自门。新兴起，新道门各自称能。各说的，各家祖也来封神。看鸾书，来领令盲修瞎炼。不讲究，造化功一气不通。万教门，经合卷到处流通。迷人们，抱着经死啃烂读。只读字，无有法哪来开悟。看经卷，如同是走进迷宫。师傅传，有道理真传实授。无指点，怎能够彻悟开通。母心印，全不知胡言乱道。无明心，非见性就敢称雄。有些个，仗神通迷惑百姓。不讲究，真修行满口论说。只说的，自己门高过天外。只说的，自门庭高过九重。不知道，全都是套着讲话。问根由，讲不明都是胡蒙。问真宝，对真经真法无授。问当来，未来事一事不明。先修己，后度人先修心性。自己尚，未圆满怎度他人。老道门，规矩多几个知道。只相信，明眼人只图神通。见师父，无二话求财求运。有几个，在师前来问功程。老母娘，来身边儿女不认。嘴上说，难瞒天心里妄存。自私心，名利大红尘牵绊。难求得，上乘法老母妙方。天也高，地也大教门杂乱。认不真，怕末后进错家门。末后里，这老母都要出世。认不准，老无生都是假门。新法出，该头面都想收度。他为得，末后里也想称祖。自觉的，自聪明一味求多。度几万，收进门想要邀功。等末后，收元出接续莲宗。交上来，成几个才是功程。别看你，心思大聪明过人。怕的你，小聪明难以成功。老母亲，点封神看功点人。不尊母，不尊令怎会封神。纵然你，费心思铺开道路。也想要，成佛祖娘前邀功。娘说句，别自误早日交功。一人错，万人错挡住后学。别看你，收人多几个开悟。没能力，没真功误了元灵。到末后，一清算都就看出。哪个真，哪个假自能分辨。修行人，莫贪图名利果位。只求得，得超脱度化元灵。十步功，奉天点丝毫不昧。心偏差，路偏差难以归程。叫弟子，心放下真心认母。少度老，老听少乾坤颠倒。莫等到，天时到大道明了。到那时，再修行修个善功。龙华三会度贤良，调度贤良在今朝。今朝不把母来认，误了时辰难归源。梁山无极宫(tsdjlswjg)　
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之一（ 21:49）【前二字，中二字，后三字。】今年道场秋后忙，收元结果真叫难，不难怎能出真乙未年三月十三日圆明居士批造 转载者请注明转载自拜佛童子，莫要擅自修改套用。【说明：这篇文章是白玉蟾祖师在解圆明居士乙未年三月初九日批造 转载者请注明转载自拜佛童子，莫要擅自修改套用。【说明：原文的“师傅”都是错别字（ 22:11）【说明：对原文有补充。】
1、 龙华会是什么意思？起什么作用？答：（1之一（ 21:00）【下文读法：前三字，中三字，后四字】老娘道是真道明心见性，老娘法是真法正原文转载自 方 圆的空间
一、乙未（2015）年三月十五开示令：1、豆点豆、瓜点瓜，种上你我还有一、北斗星辰六斗杓北斗星辰六斗杓，逆转斗柄论空霄，三阳开展道空论，五行山上心愿消。 天地仁慈道德兴，儒门正149、奉劝（切切不可剃光头）
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【说明：原文好多错别字，下面大家看到的，是经过编辑后的。】
【一】三期龙华
在红尘，我诗曰： 金宫悲意震四界，惊动三三佛仙僚，宝莲台上血泪掉，诸天佛圣同叩饶。
派儿遣女下九天 一 、见信回音【下文读法：前二字，中二字，后三字。】混沌初分盘古先，太极两仪四象悬，子天丑地人寅出，如今算【下文读法：前二字，中二字，后三字。】人生便是一囚笼，罩住本性不安生，万劫六道常流转，不知何时能觉醒，初入母请转载者注明转载拜佛童子QQ【（1）“拜佛童子”每篇都有这个说明，说明他是八魔的俘虏。（2天为证，地为凭，打开天书对号令。末梢年，到头整，天地三界大总评。天地赶，天意定，六万亿年大四清。清天宫，清地 乙未年正月二十三日圆明居士批造【原文中的“师父”全都是“师傅”，说明这是个没有“师父”的附体工具写的降鸾诗【下文读法：前二字，中二字，后三字。】老母传经在灵山，难度儿女上舟船，眼前二八时辰到，娘盼儿女泪不干，哭声儿82、八德法船【下文读法：前二字，中二字，后三字。】指迷踪，找航程，指与善男信女听，须知渡迷有宝筏，这个宝筏59、后羿嫦娥真情永相伴（关于“圆明居士”）【下文读法：前二字，中二字，后三字。】八月十五佳节到，说段神话叫36、自古大道不轻传
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甲午（2014）年五月初七日圆明居士批
25、甲午走马传道开
看了又看好心酸
甲午年五月二十六日圆明居士批 转载者请注明转载自 寻佛问14、木子出世现真经《龙华真经》【下文读法：前三字，中三字，后四字。】老娘的金石言你不凭信，照经文访一访必知6、《未来弥勒金线光明路 》
（日 17:47）诗曰：新开光明路，实行新生活；老母娘传书信认母归根转载者请注明转载自拜佛童子QQ，莫要擅自修改套用乙未年三月初六日圆明居讲十步功修行论末后收元乙未年二月十一日圆明居士批造转载者请注明转载自拜佛童子（原名寻佛问道）QQ867172古灵山十字文【下文读法：前三字，中三字，后四字。】古灵山老世尊慈悲大意，普渡众出苦海常转法轮。传与你西来意来转载者请注明转载自拜佛童子（原名寻佛问道）QQ甲午年九月十六圆明居士批性是如来心中参，先做老母传经在灵山，难度儿女上舟船，眼前二八时辰到，娘盼儿女泪不干。哭声儿女难见面，不上娘船逃命难，我在灵山佛门自从拈花心印落，万人只有一人得，自古真法不明讲，单传孤灯把道参。娘传心印自古有，三佛治世把元收，收来收去难回【法术金口诀：1、“劝打坐”不是自然呼吸的静坐，是内练一口气，练到“三花聚顶，五气朝元”；“劝念佛”不是念佛佛师总训修炼凭证歌词篇诗曰修行中途坠下流，皆因情欲乱心头。若想真修长生法，觉悟主宰不可丢。人离觉悟怎成道，长老母开言无生老母泪纷纷　开言再叫合会人　净戒多修掏真性，古佛点名立世尊　贤良熬得金鸡叫　明来办事按功分，有福癸巳年八月二十三日批老母批
点真点真看真心，真人还要有真心，自大无人心高傲，难得真法落左道。道癸巳年八月二十三日批老母批
点真点真看真心，真人还要有真心，自大无人心高傲，难得真法落左道。道甲午年十一月初六日圆明居士批造（说明：原文被 圆明居士 设置成 图片 格式，不让人复制，不让圣赐真言 广为流甲午年十一月初五日圆明居士批造（说明：原文被 圆明居士 设置成 图片 格式，不让人复制，不让圣赐真言 广为流tsdjlswjg白阳世中天教主弥勒佛，明心见性“不二正法”。无生老母，三教合一。热门文章最新文章tsdjlswjg白阳世中天教主弥勒佛，明心见性“不二正法”。无生老母，三教合一。食品安全八闽行
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三十一年筑起牢不可破的“圣农模式” 四大“法宝”护
邱贵平 本报记者吴雪 发自福建
创建于1983年的圣农，打破传统农业束缚，坚持科学发展观，实践和完善&圣农模式&，不断延伸产业链，从而扭转了畜牧业&高投入、高污染、高风险、低利润&的被动局面，实现了&高产出、无污染、低风险、稳（定）利润&的有利局面，成为肉鸡行业中的一枝独秀。
三十一年来，圣农凭借诚信的经营理念和过硬的产品质量，创建出国内肉鸡养殖行业独特的&圣农模式&。完善的食品安全可追溯系统，确保了圣农鸡肉的稳定品质，使其成为肯德基、麦当劳的长期战略合作伙伴，北京奥运会、上海世博会、广州亚运会鸡肉供应商。
受H7N9和&速成鸡&持续影响，自去年以来，肉鸡行业陷入一片低迷，圣农也首次出现亏损。然而这次危机，不仅是对肉鸡行业的一次重新洗牌，也进一步凸显了圣农的优势。作为行业标杆企业，圣农快速&振作&起来，于今年6月份，率先突出危&鸡&重围，转亏为盈。
从当年一个小小的养鸡场，圣农如何一跃成为今天国内肉鸡行业标杆企业？圣农拥有哪些制胜&法宝&？圣农有着怎样独特的模式？带着这些问题，记者走进圣农集团一探究竟。
法宝一:拥有一群&有根的人&
企业，没有&人&，就变成了&止业&。人是企业最宝贵的财富，也是企业发展的动力和源泉。圣农最宝贵的，不仅在于拥有18000多名员工，按照福建圣农发展股份有限公司董事长傅光明的话说，更在于&拥有一群有根的人&。&有人&只是让企业做大，而&有根的人&，才能让企业基业常青。
三十一年的时光，足以让一棵根浅枝短的小树，长成根深叶茂的参天大树。培育并伴随&圣农&这棵大树一起成长的，就是这群&有根的人&。
李文迹，无疑是个&根深蒂固&的圣农人。1988年，作为第一位光泽籍福建农林大学兽医系高材生的他，毕业后被分配到光泽县农业局。正式工作之前，局里安排他到光兴孵化养鸡场（圣农前身）实习。李文迹原本只想在鸡场走走过场，实习一完，就回局里端他的铁饭碗。然而，实习期间，他深为白手起家的傅光明创业精神所感动，看准他是个做大事的人，跟着他干一定会有所作为，加上傅光明求贤若渴，极力挽留他，实习结束后，李文迹毅然留在了养鸡场。
李文迹的到来，让傅光明如虎添翼。在他的感召下，1997年之前，先后有15名光泽籍大中专生，到当时的光泽鸡业有限公司施展才华。一说起李文迹，傅光明总是赞不绝口：&为了圣农这头鸡，李文迹二十多年闻鸡起舞如一日，精益求精，任劳任怨，付出了青春年华，做出了重大贡献。李文迹是圣农的骨头，是圣农人的楷模。&
如今李文迹已是福建圣农发展股份有限公司的副总裁、总兽医师。在他领导的种肉鸡生产事业部团队里，还有一批有根有情怀有专业的圣农人，他们的工龄，少则十几年，多则二十几年，追随傅光明董事长同甘共苦，扎根圣农共生共荣，成为养鸡团队的中坚力量。
在其他部门和团队，同样有这么一批有根的人。有的是土生土长的光泽人，有的来自福州、北京、山东等地，&官&至部门经理、副总经理（副总监）、总经理（总监）、副总裁。都说&外来的和尚会念经&，&外来的和尚待不长&，但是这些&会念经&的&外来和尚&，工龄最短的有五年，最长的达十三年，都在圣农扎下根来。
此外，圣农还有一大批名不见经传的&有根的人&，他们以圣农为家，愿意为圣农奋斗终身，在各自平凡的岗位上，默默努力工作着。他们同样是圣农的宝贵财富。
在光泽流传着这样一句话：&好山好水好人养好鸡&，圣农的员工告诉记者，这里的&好山好水&指的是光泽优越的生态环境，而&好人&很大程度上指的是这些&有根的人&。
据介绍，截至2014年6月，圣农共有员工18000余人，其中5年以上工龄2900多人，10年以上工龄1700多人。这些人之所以能够扎根圣农，是因为傅光明坚持&最大限度启用人才资源，启用圣农内部人才，启用光泽本地人才，启用本省各地人才，启用全国各地人才&和&光泽虽然地处偏僻，但只要给予了人才&成就感、荣誉感、幸福感、归属感、安全感&的良好前期预景，真正做到以理念留人、事业留人、待遇留人、情感留人，圣农就一定能够吸引大地方的优质人才&的人才理念息息相关。
得人才者得天下，正是因为引进并留住了各色和各地人才，尊重和用好各色和各地人才，圣农才能够从肉鸡行业脱颖而出，成为行业标杆，立于不败之地。
圣农发展董事长傅光明和圣农集团董事长傅芬芳与受表彰员工合影
法宝二:拥有独到完善的产业链
圣农拥有同行业独一无二的&一主两副&产业链（亦称圣农模式），即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的肉鸡主业链（亦称全产业链）；以鸡粪生产生物有机肥、以生物质（鸡粪）发电的第一副业链；以鸡的废弃物（鸡毛、鸡肠、鸡血）和屠宰下脚料开发利用的第二副业链。
圣农产业链优势明显，效益显著，大大提高了内部资源的利用率，既增强了抗风险能力，又保护了环境，做到了成本最低、质量最好，实现了圣农的可持续发展。
2011年，圣农又将产业链拉长延伸至上游祖代种鸡饲养，将祖代种鸡饲养也纳入产业一体化，在很大程度上规避了种肉鸡和鸡苗阶段性价格暴涨下跌的风险，以及北方疫病对圣农产业链的影响，对整个圣农产业链的健康发展意义重大。据了解，今后，圣农还将探索引进无土栽培技术，将鸡粪转化为营养液种植蔬菜，进一步延伸产业链。
圣农产业链的精髓在于&自繁、自养、自宰&。自繁就是自己繁育祖父母代种鸡，祖代种源直接从美国引进，形成了祖代、父母代、商品代整套繁育体系，有利于疾病源头净化和控制，改善商品肉鸡品种结构；自养就是完全由自己饲养商品代肉鸡，不向农户收购肉鸡或委托农户养鸡；自宰就是完全由自己宰杀肉鸡，而且是采用世界最先进的自动宰杀线。
&如果种蛋、苗鸡、肉鸡包括饲料，都从别的厂家购买，圣农则无法从源头控制鸡肉品质，食品安全追溯体系也就无从谈起。&谈起食品安全，傅光明认为追溯体系是食品安全的命脉，没有这个体系，就不可能有真正意义上的食品安全。我国前几年出现的&三聚氰胺&事件，最大弊端在于其无法从源头控制奶源质量。而国外为什么食品安全做的好？就是因为他们很早就有了完善的追溯体系。
当然，圣农还拥有其他地区无可比拟、不可复制的养殖环境。圣农所在地光泽县，地处闽江源头，是国家级生态县，森林覆盖率达75.1%，全县年平均气温17～22℃，气候宜人，河流纵横，大气环境质量和水环境质量分别达到国家规定的一类和二类标准。光泽县总面积2338平方公里，总人口不到16万，流动人口少，是典型的地多人少地区，境内无工业污染，方圆300公里范围内，无其他工业化肉鸡饲养企业，是名符其实的绿色王国和生态天堂。光泽优越的环境，为圣农产业链烙上深厚的&生态&属性。
生态产业链，安全看得见。圣农安全生态的产业链，不仅在国内同行业家喻户晓，还吸引了世界养鸡巨头的目光，纷纷前来投资洽谈。2014上半年以来，巴西最大、世界第三大肉类加工集团Marfrig集团主席马克思&马尼拉一行，在全球21个国家拥有50余家工厂的国际食品集团OSI集团董事长MR Lavin Sheldon一行，先后专程前来圣农考察洽谈，对圣农产业链和食品安全给予高度评价，表示要与圣农展开合作。
法宝三:上市引来滚滚资金 企业内涵不断提升
日，圣农A股首发成功，&丑小鸡&变成&金凤凰&，圣农一飞冲天，为日后的快速发展引来滚滚资金。
上市以来，圣农颇具成长性，获得多项荣誉：2010年被评为&年度最佳社会责任上市公司&和&年度深圳证券交易所中小板优秀信息披露上市公司&,2011年入选&沪深300指数股&、&中国中小板最具成长性上市公司十强&、&2011中小板上市公司价值五十强&、&福建省优秀上市公司&；董事会秘书陈剑华分别被《证券时报》和《上海证券报》评为&2010年度中小板上市公司优秀董秘&、&2010年度金治理持续回报公司董秘奖&、&2011中国中小板上市公司百佳董秘&、&2012年度金治理投资者关系公司董秘奖&等。
圣农良好的声誉、完善的法人治理结构、强大的抗风险能力，赢得了中国农业银行、中国建设银行和中国银行等多家金融机构的信赖，纷纷跟圣农签订新的战略合作协议和授信协议，目前，圣农已获得各家银行综合授信46亿元。
除上市直接引入的8亿元资金外，圣农还借助上市平台，拓展融资渠道，引入以下资金：日，发行3亿元短期融资券；日，发行3亿元短期融资券；日，定向增发9090万股，募集资金149985万元；日，发行7亿元公司债券；日，发行6亿元短期融资券；2013年度发行两期共计8亿元短期融资券；日，发行5.5亿元短期融资券。
今年8月26日，国际私募巨头KKR出资4亿美元，认购圣农发展2亿股定向增发股，占圣农发展18%的股份，圣农发展募得资金24.6亿元。
上市后，圣农宰杀规模、营业收入和资产总额大幅上升（如图）。
上市不仅给企业引入滚滚资金，宰杀规模、营业收入和资产总额大幅攀升，还提高了企业管理水平，提升了企业文化内涵。上市之前，只追求企业产值的最大化，上市后既要追求股东利益最大化，还要追求企业价值的最大化；原来只对公司和老板负责，做好客户服务工作，现在既要进一步做好客户服务工作，同时还要对股东和社会尽职；原来只专注于国内市场，现在既要关注国内市场又要放眼国际市场。
去年以来，圣农已开启全食品战略，着眼于全球市场的物流保障，投巨资建设万吨级国际货运码头，开启全球化战略全新格局。
总的来说，上市带给圣农的不仅仅是资金，更对企业的管理体制、运行机制、经营管理、未来前景等带来立体化机遇和挑战。
企业的发展，离不开社会各界的支持，多年来，圣农始终不忘回报社会。上市后，圣农的社会回报力度更是前所未有。今年7月31日，在南平市&慈善一日捐&捐赠仪式上，南平市慈善总会会长傅光明一人就捐了1000万元。这是他连续七年向南平市慈善总会捐款，共计7000万元。他表示，将以每年1000万元的额度，向该会连续捐赠20年。
近年来，圣农各项公益捐款累计达7亿元，主要用于建设希望小学、设立奖学金、资助贫困大学生完成学业、改善教育工作者工作和生活条件、支持当地乡村道路建设、支援消防部队建设、支援灾区人民重建家园等。
法宝四:优良的客户结构和宽畅的销售渠道
质量是企业的生命，客户是企业的上帝，渠道是企业的纽带。客户结构的优劣，销售渠道是否宽畅，事关企业长远发展。多年来，圣农之所以能够立市场于不败，不断化危为机，就是因为拥有优良的客户结构和宽畅的销售渠道。
早在1994年，圣农就与肯德基建立合作伙伴关系；2004年，圣农成为肯德基十大核心供应商；2009年，圣农与肯德基建立战略合作伙伴关系，由此成为肯德基最重要的供应商。
具体而言，圣农渠道分为五大板块，在&产品安全化、客户高端化、营销差异化、服务专项化&的销售理念下，客户和渠道实现最佳配置。
第一板块为高端连锁餐饮渠道，利用自身安全、优质的鸡肉原料优势，圣农始终保障肯德基、麦当劳、德克士及中小型快餐连锁等渠道的稳定供应。
第二板块为高端肉品工厂渠道，圣农供应的客户以国内肠类、火锅类等知名企业为主，如双汇、海霸王、海欣、安井等。
第三板块是全国农贸流通渠道，随着圣农规模效应的日益显现，圣农产品销售网络已经覆盖到全国各地大型冷链批发中心及农贸批发市场。
第四板块是终端商超连锁渠道,利用小包装鲜、冻品鸡肉原料安全及优质特点，圣农同沃尔玛、麦德龙、家乐福、华润万家等国际、国内大型商业超市签订了战略合作协议。
第五板块是高校后勤团膳渠道，根据渠道建设需要，圣农积极开拓国内高校后勤团膳渠道，厦门大学、集美大学及其他高校均和圣农建立良好的合作关系。
五大板块中，战略客户订单稳定，出口渠道将是今后市场开发的重要方向，国内原料渠道和洋快餐渠道还有很大增长空间，圣农市场前景一片光明。
傅光明董事长向优质客户颁奖并合影
得益于四大&法宝&，圣农已经走过三十一年，有了这四大&法宝&，圣农还将走得更远，成为基业常青的百年老店。
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圣农世界排名第15位 率先突出危“鸡”重围
时间： 11:03:00 &作者：35941小编 &来源：35941兽药网
&&&& 众所周知，畜牧业是高风险行业，养鸡业尤其突出，可是创立于1983年的圣农，29年（截至2012年）来却从未出现亏损，始终保持着稳定的利润，成为肉鸡行业的一枝独秀，是全国规模最大、现代化程度最高、品质最好的白羽肉鸡生产食品加工企业，世界排名第15位。
　　2013年，圣农进入“而立之年”，受H7N9和“速成鸡”持续影响，加之媒体肆意炒作，首次出现亏损。冬天到了，春天还会远吗？马年春天如期而至，鸡肉市场的春天却没有到来，第一季度公告显示，圣农依然维持亏损。这个春天确实有点冷，然而春寒再料峭，也是强弩之末。随着热烈夏天的到来，鸡肉市场出现复苏迹象，作为行业标杆和龙头老大，蓄势待发的圣农，凭着特有的优势，率先发力突出危“鸡”重围。
　　客户优势
　　质量是企业的生命，客户是企业的上帝。客户结构的优劣，事关企业长远发展。多年来，圣农之所以能够越做越好，不断化危为机，就是因为拥有优良的客户结构。早在1994年，圣农就与肯德基建立合作伙伴关系；2004年，圣农成为肯德基十大核心供应商；2009年，圣农与肯德基建立战略合作伙伴关系，由此成为肯德基最重要的供应商。2011年，圣农与美国OSI集团合资成立的福建欧圣农牧发展有限公司，成为中国区第三个麦当劳指定的鸡肉一条龙原料供应商，圣农由此成为麦当劳的战略合作伙伴。此外，圣农还拥有福喜、铭基、德克士、双汇、太太乐等优质客户群。
　　H7N9和“速成鸡”危机爆发至今，肉鸡养殖行业遭受巨大损失，众多肉鸡养殖企业因无法承受亏损而退出，倒闭率高达30%，导致2014年初国内肉鸡供给明显减少，加之国家对食品安全的重视程度日趋提高，圣农鸡肉品质优势凸显而出。随着肯德基品管系统“飞检”和“药残检测”的深入，不断有新供应商被检测出问题，被迫退出，好的、安全的供应商越来越少，肯德基培养都不及，像圣农这种供应能力稳定、品质卓越、从未出现质量问题的供应商，更是凤毛麟角，且一时半会难以培养。“物以稀为贵”，无论危“鸡”如何加剧，圣农鸡肉在同行业中始终处于较高乃至最高价位。
　　一季度以来，大客户订单数量较去年同期明显增加。沧海横流方显英雄本色，危机时刻，圣农总能领先别人一步。据最新数据显示，进入二季度以来，圣农已经开始赢利。
　　空口无凭，让我们来看一组增长数据： 2014年第一季度肯德基订单总量为12000吨，较去年同期的4000吨同比增长200%；预计2014年第二季度订单总量超过15000吨，较去年同期同比增长超过80%；麦当劳订单总量为4500吨，较去年同期的1080吨同比增长316.67%；预计2014年第二季度订单总量为3000吨，较去年同期同比增长90%以上；铭基订单总量为1600吨，较去年同期同比增长超过50%；预计2014年第二季度订单总量为1600吨，较去年同期同比增长超过180%；预计2014年第二季度订单总量为1500吨，较去年同期同比增长600%；双汇订单总量为15000吨，较去年同期同比增长60%以上；预计2014年第二季度订单总量为18000吨，较去年同期同比增长200%以上；另外，作为圣农集团下属的食品深加工企业——圣农食品的发展势头良好，2014年一季度，圣农食品的订单总量为12371吨，较去年同期同比增长55.63%；预计2014年第二季度订单总量为14400吨，较去年同期的7115吨同比增长102.39%；高端鸡精客户（太太乐等）订单总量为2900吨，较去年同期同比增长120%以上；预计2014年第二季度订单总量为3300吨，较去年同期同比也将大幅增长。
　　用圣农发展股份有限公司董事长傅光明先生的话说：圣农历来是“别人不赚钱，我们赚钱；别人赚小钱，我们赚大钱；别人亏损，我们保本；别人大亏损，我们小亏损。”
　　产业一体化优势
　　圣农拥有同行业独一无二的生态产业链，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的肉鸡主业链；以鸡粪生产生物有机肥、以生物质（鸡粪）发电的第一副业链；以鸡的废弃物（鸡毛、鸡肠、鸡血）和屠宰下脚料开发利用的第二副业链，走出了一条优质、高效、安全、生态、可持续发展的现代肉鸡产业一体化之路。
　　2011年，圣农又将产业链拉长延伸至上游祖代种鸡饲养，将祖代种鸡饲养也纳入产业一体化，在很大定程度上规避了种肉鸡和鸡苗阶段性价格暴涨下跌的风险，以及北方疫病对圣农产业链的影响，对整个圣农产业链的健康发展意义重大。今年，圣农还将探索引进无土栽培技术，将鸡粪转化为营养液种植蔬菜，进一步延伸产业链。
　　产业一体化优势明显，效益显著，大大提高了内部资源的利用率，既增加了抗风险能力，又保护了环境，做到了成本最低、质量最好，实现了圣农的可持续发展，不断做好、做大、做强、做久。
　　去年以来，圣农虽然出现亏损，但企业运转正常，很大程度上得益于一体化产业链。一体化产业链成功地实现了生产效率高、产品质量好、企业效益大、生态效益优的重要目标。并成为圣农发展壮大和扭亏为盈的内在动力和根本保障
　　生态产业链，安全看得见。圣农安全生态的产业链，不仅在国内同行业家喻户晓，还吸引了世界养鸡巨头的目光，纷纷前来投资洽谈。2月22日，Marfrig集团主席兼首席执行官 Marcos Molina（马克思•马尼拉）一行，不远万里专程前来圣农考察洽谈。Marcos Molina对圣农产业链和食品安全给予高度评价，Marcos Molina还当场邀请傅光明董事长到巴西访问Marfrig集团，增进了解，就合作事宜进一步磋商。
　　Marfrig是世界第三大肉类加工集团，在阿根廷、乌拉圭、美国、英国、爱尔兰、法国、荷兰等国拥有近60家工厂，是巴西唯一一家牛、猪、羊和家禽大型综合性肉类加工集团。
　　品质优势
　　圣农所在地光泽县，地处闽江源头武夷腹地，是国家级生态县，森林覆盖率达75.1%，总面积2338平方公里，总人口不足16万，流动人口少，是典型的地多人少地区，境内无工业污染，方圆300公里范围内无其它工业化肉鸡饲养企业，非常适合养鸡。多年来，圣农培养和积累了一大批高、精、尖养鸡人才，好山好水加上“好人”，养不出好鸡才怪。
　　圣农养殖基地全部建在生态优越、空气清新、水源优良的丘陵山垅中，形成天然的防疫屏障。鸡舍内部配置了从欧美国家引进的先进自动饮水系统、自动喂料系统、自动保温系统、自动通风系统等现代化设施，肉鸡饲养过程完全处于全封闭控制状态。圣农鸡吃的是由优质玉米和豆粕加工而成、含有多种氨基酸和维生素的自产配方饲料，喝的是天然山泉水，住的是空调鸡舍，自然身强体壮、品相周正、健康安全。圣农的鸡肉价格，在同行业中历来是最高的。
　　圣农鸡肉的安全和可靠性，还体现在其完善的食品安全追溯体系上。每宰杀一批鸡（即一座鸡场的鸡），该场每栋鸡舍都要留一下一只宰杀后的整鸡样本，在冷库保存半年，一旦出现质量问题，可通过检测这只鸡，追溯质量症结所在。圣农食品安全追溯体系可追溯每一批乃至每一只鸡从鸡肉到宰杀、到饲养、到孵化、到种蛋、到饲料整个生产过程，每道工序都与质量关联。三十一年来，圣农鸡肉从未出现质量问题。在由工信部、农业部、国家工商总局、国家质检总局、国家食品药品监管局和中国食协联合主办，国务院食品安全办联合举办的中国食品安全年会上，圣农连续三年被评为“中国食品安全十强企业”。
　　圣农完善的食品安全追溯体系，还赢得了国际认证机构的信赖和认可。今年年初，圣农获得瑞士SGS（瑞士通用公证行）所颁发的GLOBAL GAP(全球良好农业操作规范)认证。这意味着圣农鸡肉获得了通行全球的“护照”，有效提高了产品的国际竞争力，为进入国际市场提供了便利，迅速走向世界，也为圣农二季度赢利埋下伏笔。据了解，圣农是中国首家获得GLOBAL GAP认证的白羽肉鸡生产加工企业。
　　SGS是全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构，是全球公认的质量和诚信基准。 Global GAP认证又称作全球良好农业操作认证，是在全球市场范围内作为良好农业操作规范的主要参考。截止2007年8月，GLOBAL GAP已经覆盖80多个国家。其控制体系所关注的范围是：从土壤到餐桌的全过程，从农场到餐桌的全过程。Global GAP标准中对可追溯性、食品安全、环境保护和工人福利等提出要求，增强了消费者对Global GAP产品的信心。
日，圣农发展（浦城）有限公司肉鸡加工厂投产，日加工肉鸡能力20万羽，年加工肉鸡能力6000万羽，进而实现年加工肉鸡2.5亿羽的目标，目前总产能3.1亿羽，三年内将达到5亿羽。随着产能的一步扩大，规模优势将进一步显现。未来5年，圣农年生产加工肉鸡能力，将达到7.5亿羽。
　　浦城县系白羽肉鸡养殖处女地，浦城县和光泽县同属武夷腹地，其优越的生态环境，特别适合规模化、标准化、现代化白羽肉鸡养殖，投养以来，成活率高达98.5%，在规定的饲养期内平均体重高达5.4斤，料肉比大幅下降，降低了饲料成本，提高了生产效率，创造了国内乃至世界肉鸡养殖水平新高，市场潜力大，赢利潜力大。
早在日，在上海举行的中国肯德基“雷霆行动”进行时——扶持一条龙养殖模式新闻发布会上，肯德基即与圣农签署了鸡肉采购意向书。根据此意向书，圣农发展(浦城)有限公司成为中国肯德基又一个重要供应商，凭借其一体化优势和规模优势，继续为肯德基提供安全、稳定的鸡肉。
　　肯德基一方表示，养殖场的规模、设备、养殖环境和人员素质等决定了其风险高低，集约化规模化的“一条龙”养殖模式，可以最大程度降低鸡只生病概率，减少用药次数，确保鸡肉品质。
　　H7N9和“速成鸡”危机爆发以来，肯德基加大了小规模和“公司+农户”鸡肉供应商的淘汰力度（雷霆行动”就是针对此类供应商的一次“斩首行动”），同时加大圣农这种大规模“一条龙”养殖模式供应商的扶持力度，目前国内肯德基供应商仅剩十几家，圣农是最大的一家。
　　五是管理优势
　　小企业靠人情，大企业靠管理。作为行业龙头老大，圣农有着独到而又完善的管理体系，困难时期，更是铁腕治企，主要体现在以下几个方面。
　　一是降低采购成本。玉米和豆粕，是圣农最大宗采购，在保证质量的前提下，采购部门货比三家，想方设法降低采购成本。2014年一季度玉米采购价格同比下降4%，豆粕同比下降1% 。2014年一季度豆粕采购价格环比下降2%。其它物品采购，一律实行招标制。
　　二是提高销售价格。在产品安全化、客户高端化、营销差异化、服务专项化的前提下，圣农实行“好产品卖出好价格”销售理念。在同行业中，圣农投入最大，鸡肉品质最优，食品安全最好，理应卖出好价格。前文说到，第一季度，圣农鸡肉订单大幅增加，实际上，圣农鸡肉价格也有不同程度上升，至少没有下降。二季度以来，圣农鸡肉价格普遍上升。
　　三是降低财务和人力成本。通过砍人手、砍机构、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支等手段，“刀刀见血，刃刃封喉”，快速有效降低财务和人力成本。
　　四是整顿不良作风。严肃处理那些办事拖泥带水、工作敷衍塞责、不服从命令、完不成任务、损害公司利益干部员工，该降职的降职，该辞退的辞退。
　　五是加大激励力度。铁腕治企，并不意味着一味惩罚，有惩有罚赏罚分明，言必行行必果，这才是真正的铁腕治企。今年三月份，公司又制定新的奖励机制。该项激励的宗旨，就是了为提升员工的收入水平；增强员工的凝聚力与战斗力，使其充分发挥潜在能力，化潜力为赢利，推动公司与员工的共同发展，共度难关。该奖励机制已在公司内部引起强烈共鸣。
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