如何打造一个网红用内容打造出一个成功的网红

第一要针对粉丝属性做内容;要去了解他的喜好。包括他喜欢看什么内容,熟络他们之后你才可以把这些用户能聚到一块儿。那么,当你把这些用户聚拢到一块儿,进行详细定位之后,你就要针对性地做内容输出,迎合他们的口味。第二要持续的原创;你抄我抄你并没有什么看头。你的原创内容可以是一个新闻素材,比如说时事热点。或者是你对文章的感触和个人情绪。你们把它搜集到一块儿通过文字视频或图片等多元化形式来呈现,区别于单调乏味文字内容。第三要构建社群;那么社群是什么呢?比如说通过一个课堂把我们这些人都凝聚到一个群里面。听我讲完课,我可能就是这个方面的意见领袖。你们要认可这个人,要对他有好敢,觉得这个人靠谱有技术。那么他卖东西的可信度肯定非常高,这就是网红经济。当我们把内容延伸到社群的时候,可以进一步增加用户间的社交联系,形成更具粘性的粉丝群体。第四要多做活动。当你把这些用户聚拢到一块儿,进行详细定位之后,你就要建立他们共同的活动机制,提高用户粘性,让他们更有归属感。做好这四点,你才能把粉丝凝聚到你的周围,才能提升个人知名度。保持内容的更新频次,就是你要保持你这个文章的新鲜度。要让用户的养成习惯,让他们知道这段时间是你在更新内容,而不是一礼拜才更新一次。想要进一步了解网红,获取网红资源,可以关注,将有网红入驻,你可以了解上面的优质网红,获取更多打造网红的经验。
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如何做好一只网红?看罗胖谈一个网红的自我修养
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如何做好一只网红?看罗胖谈一个网红的自我修养 罗振宇
《罗辑思维》节目第 186 期
网红 刺猬型 狐狸型零和博弈 真相认知共计 2317 字 | 建议阅读时间 6 分钟
01啥叫网红?徐小平老师给它的一个定义,就是不需要传统的机构、权威对他进行认证和赋权,而是通过网络直接自我赋权的这么一种新的权威形式,或者说影响力的来源,这叫网红。
02想当一个网红,就得会表演。在这个方面,麦克阿瑟简直是天生的表演型人格。马歇尔将军评价他说,麦克阿瑟这个人脱下军装,换上西服,那就是个影帝。最典型的一个场景就是 1944 年的时候,他率军打回菲律宾,在登陆的时候从船上下来,从海水里面涉水登岸,然后上岸之后说了一句很牛的话:我曾经说过,我会回来的。但是你要知道,这段话和这段镜头,他当时是拍了好多遍。这遍不行,来,再走一遍。那些记者也跟了他下海,再拍,涉水登岸。果然这个照片就登满了美国报纸的头版头条。
03我们中国人似乎更容易接受一种叙事:一个大英雄年轻的时候是不错的,但是老了骄傲了、自大了或者说昏聩了,所以就办出很多坏事儿。所以,我们给这个人二八或者三七开。但是我从来不相信这个,一个人无论是成还是败,他背后的总根子一定是一个道理。我们不能满足于一个人有好又有坏,什么三七开,这叫廉价的评价,必须得引入新的观察角度。
04英国思想家以赛亚·伯林写过一篇长文,叫《狐狸与刺猬》。这脱胎于古希腊的一句谚语,狐狸知道很多事,而刺猬只知道一件大事。狐狸打猎的时候巧计百出,但是刺猬在逃避自己天敌的时候,只知道一件大事,我得卷起来,把所有的刺儿炸开,别人就奈何不了我。所谓刺猬型,是一种一元论的价值观。他知道这个世界上有一个他应该反复阐释和思考的真理,谁是这种人呢?比如说但丁。虽然他写的《神曲》是一个文学作品,但是读完之后其实就一句话,好人上天堂,坏人下地狱,他一生就在阐释这么一个道理。什么是狐狸型呢?他知道很多事,他对很多事也未必有一个确定性的判断,真要去研究他的作品,你会发现很多东西好像还自相矛盾,这是一种多元论的价值观。比如说莎士比亚,大文豪、大思想家,可是你总结地出莎士比亚一生坚持什么样的价值观吗?刺猬的问题在于他确实知道一件大事,但是他缺乏狐狸的视野,狐狸知道很多件事,那些事刺猬完全不知道。刺猬型人格的人完全没有办法理解那么复杂的世界,知道那么多的事情,这就是刺猬型人格的悲剧。
05日本这个民族太奇葩了。天皇说要打仗,全民就跟疯了一样的打;天皇说不打了,全民就跟机器人被拔了电门一样,真的就不打了。麦克阿瑟讲过一个笑话,说如果我给一个日本人医药盒,让他一天吃三次药,他肯定不信我,出门就得给扔了。可是只要我在药盒上印上几个字,说天皇让你一天吃三次药,你放心,他肯定乖乖地吃。所以,天皇是控制日本的一个关键大牌。现在我们再看二战后那四五年的时间,麦克阿瑟改造日本好像做了很多精密的安排,其实最终有效的一招棋,就是把天皇当作一个人质扣在手里,然后逼日本人各种就范。
06我们经常讲,当年二战结束的时候怎么就不追究日本天皇的战争责任呢?真的回到 1945 年,回到麦克阿瑟的处境,你知道那是不能动的,天皇就像一根线,把这 7000 多万人串起来,如果这根线一剪断,真的是满地爬珠子。所以当年美国国内的人也有这么说的,把天皇押上军事法庭,把他给处决了。麦克阿瑟说少来这一套,如果要动天皇,你得给我多派 100 万占领军,因为一个天皇顶 20 个师团。
07网红通常都会和他的周边环境形成零和博弈关系。如果你想当一个网红,你就是要吸引更多的注意力,对不起,这个行为就是排他的。所以你要想红,那就只能让聚光灯完全打在你一个人身上,你就必须剥夺你身边的人享受注意力的机会。这听起来逻辑很残酷,但是没办法,你想当网红,你就必须加入这个零和博弈的游戏。
08网红的身份会遮蔽你对真相的认知。你几乎不知道事实是什么样,因为你听到的都是山呼海啸的掌声和鲜花,你怎么知道这个世界对你的真实看法是什么样呢?舆论这个东西其实特别脆弱,当时大家热捧你,给你鲜花和掌声,甚至热泪盈眶,甚至为此激动的去住院,但是这个情绪真能保持吗?其实谁都不知道,鬼都不知道。
09很多人觉得特朗普这个人胡说八道,他怎么能当美国总统呢?但是你别以为他的胡说八道是没有道理的。比如说他讲过一句话,说现在墨西哥人非法移民到美国的太多了,我们应该在美墨边界建一道长城,把他们给挡住。民主党这个时候心里就偷了乐,因为墨西哥移民就是民主党的票仓,川普这么胡说八道,你不就是把新移民给得罪了吗?但是这是舆论的表面判断,而实质上很多墨西哥移民也不希望老家的亲戚来美国,所以居然川普这句话说出来之后,我看到过一个材料,有 40% 的墨西哥移民是支持川普的。你不觉得这件事情很荒唐吗?对,舆论是反映在民意表层的那个东西,大家真正心里怎么想的,整个世界真正在发生什么,舆论有的时候是反映不出来的。
10耶鲁大学的校长沙洛维在给 2016 年新生的演讲中说到,整个人类正在进入一个叫表述失实的时代。互联网正在激发我们人性底层的那些东西,像恐惧、愤怒和憎恨,而这些东西又在被舆论放大,所以我们看到的世界已经被扭曲了。过去我们人了解世界是通过舆论,而现在的舆论在这些情绪的扭曲下,恰恰是我们要警惕的东西。所以他告诫新生:耶鲁大学的学生,你是世界的顶级精英,所以你的学习任务就是要用批判性思考的方式,跳出自己的思维圈子,了解真实的世界。
11如果你想当一个网红,你可能要注意两点。第一,你尽可以去获取注意力,但是请注意,要对周边的人比对粉丝还要好,因为这个世界说到底还是一个通过协作而获得力量的世界。第二点,就是永远不要相信粉丝告诉你的,或者你从粉丝那体察到的,世界的真相其实你并不了解。
12如果你不想当一个网红,从麦克阿瑟的故事当中我们也能得到一句提醒,你看到的事实也许真的就是事实,但是又怎么样?
你可能是一只刺猬,虽然你看到了一件大事,但是在狐狸的视野里面,更多的事情其实我们没有看到。
本文根据《罗辑思维》第 186 期节目《如何做好一个网红?》整理。商业转载请取得授权,非商业转载请注明出处微信公众号“罗辑思维”。
【罗胖荐书】
本期节目,罗胖的推荐书目是罗辑思维的镇店之宝。作者是美国著名历史学家威廉·曼彻斯特。在这部书里,你能读到 1932 年到 1972 年 40 年的美国史。对于读者来说,阅读此书是从本质上深刻了解美国最简单、最有效的方法。读不懂这个阶段的美国,就无法看懂今天的世界。
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(原标题:网红电商,怎么做成下一个 ZARA?)
编者按:从张子萱、张大奕到段子手薛之谦,明星网红们纷纷投入电商行业,开始经营自己的服装品牌。这篇文章分析的是,红人电商这场游戏怎么开始,又该如何寻求突破?本文来自投稿,作者汪凯,公众号YouKnowNothing(YouKnowNothing_JS)。作者本人也在做红人电商类项目,感兴趣可以微信联系作者: kai_vv“网红” 这个词在过去这一年成了高光热词,作为社交与电商最初融合的形式,网红经济也似乎成了各种社交和电商项目寻求突破的关注点。但是在纷乱的定义和未知的前途之间,我们关注的重点应该是什么?首先强化一个观点:消费者才是引领变化的主因。用社交取代搜索,消费型的社交用户大量存在。相较于内容,她们更关注产品,会严重依赖社交工具的 feed 内容进行购买决策。朋友圈和微博是她们逛街,逛的延续和替代。以微博为例,2015年,微博上时尚红人微博阅读量超过 1500 亿,互动量达 3.2 亿。其中在双 11 期间,时尚红人的微博阅读数超过 112 亿,互动量超过 5385 万。双 11 期间,互动频率比平时翻倍。再结合各个红人店铺过千万的单日销量,可以看出,交易行为对 KOL 不仅没有掉粉的副作用,反而是真正增加粉丝粘性的必要配置。消费者的变化决定了这场游戏如何开场,也确保了市场继续演变的可能性。可以说,在未来电商的大局里, KOL 及其辅助和承载平台,将是战役中必胜的一方。随后提出一个问题:如何才能整合红人资源?单独一个的时尚类红人店铺,是很好的现金流生意。但是,如果想要将规模扩大,不可避免就要对红人群体进行整合和培养。这是目前各个业内项目感觉最头疼的部分。首先是红人资源的稀缺性。并不是所有的大 V 都有变态的卖货能力,在我的上一篇文章里,举了张大奕和张子萱的例子。在粉丝基本接近的状况下,张大奕的产出是张子萱的 40 倍以上。除了平时的互动和内容区别外。最重要的就是 “粉丝浓度” 的区别。张大奕的粉丝以老客户为主,有原来如涵淘宝店铺多年经营的底子。某种程度上,其实是做老客户的 CRM 运营。而其他浮出水面的千万级销量 KOL,很多都已经有自己的店铺和销售渠道,纯电商平台再要进行深度整合,借助她们分享流量,驱动平台成长。难度很大。但是,她们也有自己的问题。这些大网红虽然有固定的变现收益,却在粉丝规模和影响力范围上有先天限制,肯定需要其他途径的实现影响力扩张。同时她们输出的内容质量也需要专业支持获得提高和持续。这个方面,借助媒体和娱乐资源获取更多的关注会是一个可行的方向,我相信,这也符合大部分红人女孩的长期发展目标和志趣。另一方面,将中小娱乐明星进行网红销售转换可能也会是一个路子,类似于张子萱的例子,虽然说初期难达预期,但总体是向上增长的,只是其中的培养成本和长期利益分配是另一个难题。所以,网红明星化和明星网红化可能会是一个可以进行整合的交汇点。媒体娱乐机构与传统的电商公司也许在此可以擦出火花。在美国,类似的机构被叫做 MCN(多频道网络), 他们签约服务大量网红,帮助她们创作发布内容,同时进行受众分析,最重要的是,他们承担了 “接单” 这个角色。比起单个网红发展,MCN 现在在美国正驱动整个行业发展。那在和上千个网红签约后,它其实已经具备内容创作基础,已经有和内容付费者、广告商的议价筹码,然后衍生出针对内容的数据分析业务,以及其他一些对内容的技术支持,他们就又开始自己主导成为影视工作室去创作内容,打造 IP,所以他们未来空间会非常大。同时,他们的变现模式也不局限于内容售卖和广告变现,也逐渐向电商的方向靠拢,比如由最大美食类 MCN Tastemade 衍生出的 Facet,以及 Michelle Pham 自己创立的化妆品牌 EM。另外值得关注的项目是 Victorious,它专门为粉丝提供与网红互动和创造内容的机会,并且借此获得分成收入。(from 张晨辰 + 硅发布)国内目前也有不少创业项目奔着这个方向前进,比如由华娱卫视的高管出来创业的项目 “快美妆”,他们已经在内容制作上有很多积累,同时也开始布局红人经纪模式。在这方面,传统娱乐媒体人有先天优势。写到这里,仿佛大家都是在讨论那些已经浮出水面的大网红,但仔细一想,无论她们在 15年 如何异军突起,总量其实是有限的。如果真要驱动整个行业做根本性的改变,关键的问题还是那些沉默的大多数。最后的关键:如何唤醒沉默的大多数。先做一个定义,那些在微博或公众号上有 1 万 10 万粉丝的个人帐号,又或者拥有直达数千好友的朋友圈或微信群的真实个体,我认为,她们才是真正能支撑社交化电商的基本节点。这些帐号和个体,普遍有强烈的个人特点或才情,或者是颜值出众,或者是有让人信服的专业素养,比如,搭配专家,找款能手,美妆小咖,海淘高手,甚至是真正的独立设计师。但是,由于大部分都不是全职商业运营,只是个人爱好,并不能保证内容产出的持续稳定。在经历微商刷屏,网红震撼之后,他们多少都认识到了影响力的商业价值。但是,如何嫁接商业运作,对他们会是一个难题。首先是规模的尴尬。10 万以下的粉丝规模,独立接商业广告是有难度的。除了 TOP 红人,其他中小帐号通过内容变现,无论中外都是一个性价比不高的营生。国外 Youtube 的千次广告点击是 7.6 美元,Youtube 自己还有拿走 45%的扣点,1 个有 100 万订阅量,每周制作 20 个短篇的红人,估计年收入也就是 3 万美金左右。美国网红其实好惨。(from 张晨辰 + 硅发布)而国内,以微信广点通为例。CPM 0.5 元起,就算以 3 块为均价,一篇 10000 阅读量的文章,收入也就是 30 元人民币。规模限制了他们不能承载优质的广告投放,同时,官方的广告系统不能提供适当回报。当然,大家都是把前期的内容投入作为投资,期待之后的商业变现。这个商业变现就是电商。而这条出路,恰恰正是我们比国外优势的地方。因为,我们比他们多了一个 “淘宝店”。第一,我们背靠强大的生产供应体系,任何一个小姑娘,只有投入资金,分分钟能生产几十万件成衣。其次,我们移动用户网络购物的渗透率有大大超过欧美,只要有优质的商品和相应的影响力,我们的商品平台,支付和物流体系都能支撑一个瞬间从零到千万级别的新生个人品牌。但是,这又会带来下面更实际的问题:如何建立内容与商品的联系?传统的淘宝网红店的做法是,市场买版,头批生产或备货,然后是拍摄和文案,直至上架销售。这些,对于个人化的 KOL 来说是难以跨越的屏障,商品的生产交付是一个系统工程,不可能自己解决。而市场批发拿货会受到货源的巨大限制,没办法做到自己的风格和质量。总的来说,传统电商是需要商品开发和备货前置于销售的 B2C 模式。而大家热衷于谈论的客户定制 C2B 模式,大多数也只能做确定款式的量体裁衣而已。在非标品的服饰类目上,正确的做法只能是提供海量的,真正有流行点的商品给客户选择,加以引导。然后根据受众群体反馈再进行集中设计生产。说直接点,就是要把事先所有的流行商品和灵感做成创作元素,KOL 可以运用这些元素在设计生产前就先进行加工互动,创作内容,产生传播。然后,在有确切反馈的基础上再行设计和生产。因此,一个能前置解决内容与商品关联的工具会是关键。回到规模的考虑。首先可以确定的一点是,1 万-10 万的粉丝规模,如果做服饰的生产销售,提供高性价比的商品,完全有机会养活自己,但很难做到自发性的持续增长。会面临以下两个实际问题:1. 设计,生产和销售如何起步。 这个真是需要一个第三方的孵化器公司来进行支撑,这里指的是真正的孵化器,提供从零到十万级别的销售支撑。在此之后,KOL 应该考虑独立发展设计和生产能力,无论最终做成类淘宝似的大店,抑或是独立设计师品牌。
2. 如何形成规模合力。首先是要有一个能产生和汇集流量的垂直功能性社交平台。然后,单个的 KOL 在其中能产生内容,获取细分粉丝。同时,内容又对平台产生反哺,吸引更多的用户加入。各种类型的 KOL 加入之后,只要平台生态控制得当,用户的体验的不断增强,是能够强化各个单体 KOL 的影响力的。一句话,KOL 和平台之间要能够换量。至于红人模式是否能做成下一个 ZARA,谈几句:1、红人本身的天花板别盯住那些浮出水面的大 V,观察消费者本身的变化。2、规模化扩张的逻辑可能走不长远时尚产品迭代极快,很难靠某一个单品完成规模扩张,需要的是品类的丰富和快速的反应。说人话就是,麻利的上新。3、红人电商在形态上不是一个产品同意,所以我在解决。最后,猎豹干嘛非得学迅猛龙?
本文来源:36氪
责任编辑:彭丽慧_NT5727
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