最近被这个东西搞的头大…follow电脑组的策略可行么？
一定要借钱，越多越好
谢邀（哎呀我第一次说谢邀啊有人邀请我了啊好激动啊好激动！\(≧▽≦)/）&br&&br&capsim我想题主是了解的，废话就不多说了，我说话比较乱，就提几点我做的心得吧。个人看法，有不对的地方欢迎指正。&br&&br&首先呢，这一届的capsim和上一届是不同的，我记得叫DNA什么的吧。所以我说的内容只能作为上一届的经验总结，这一届的情况我也不是很了解。&br&&br&之前好奇跑到学校找了个学弟研究了一下，和上一届相比，dna的这个界面扁平化了好看了点儿，内容好像更加考量新产品的研发以及对市场定位的预判，target customer也不再是上一届赤裸裸的high end/low end/traditional/performance/size五个分类而是变成了三个不同市场区块。finance部分我没来得及仔细看，总体思路觉得还是差不多的。&br&&br&首先，很重要的一点是。很多部门的数据其实是连在一起的，不能随便乱调整。比如finance部门里的payable和receivable 天数的调整会导致production部门中实际生产产品数量的变化，合理化的解释大概是payable越长inventory的供货商越晚供货etc。至于这种连接就要自己去琢磨了。&br&&br&其次，每一轮结束以后的报告一定要看，很重要。就是关于比较你们team和对手的策略的那个，很多信息都是公开的，比如对手对产品的更新力度，marketing的投入，贷款情况，等等。你们可以按照他们的数据预测他们下一步的行动和调整你们的行动。&br&&br&在R&D方面，没有太多好说的，不过要尽量follow每个市场的要求，举个例子，这是上学期的报表中的一个产品的示意图，注意红框中百分比，这就是客户关注的地方，比如在这个产品中，客户会比较关注产品的age和价格，这些都可以在R&D中调整。&img src=&/91b83cfdbcbb73d0e2767_b.png& data-rawwidth=&524& data-rawheight=&333& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&524& data-original=&/91b83cfdbcbb73d0e2767_r.png&&&br&Marketing方面。。。说来惭愧并不是我做的那个部分，所以我并不是很了解，我记得有个公式可以通过砸多少钱在广告和product promotion上来算customer awareness的，你们可以关注一下，自然，awareness越高越好。&br&&br&Production方面，记得一对悖论就好，以此来调整：1. 如果一个产品你要走cost leader路线，就意味着产品R&D不用太好，那就多增加自动化以减少成本，记住在高自动化情况下，R&D的周期会变长，比如自动化3的情况下你的新产品明年二月可以面市，自动化9的情况下可能就要到明年四月了。2. 如果你要走differential路线，那就意味着R&D要经常调整以紧跟客户的期望，就是上图的“Ideal Position”，那自动化就不要太高，因为更新太快了。实际情况是R&D的研发可能永远跟不上客户期望，比如客户要求你的产品pfmn5size5,，你从今年开始更新到5,5要一整年，到了第三年终于可以上市了，得，客户又要求更好的产品了。所以在differential情况下，不断开发新产品是很必要的。&br&&br&Financing方面，我也想像楼上一样吐槽下，因为太不符合实际了。不过融资还是必须的，上一届的主要融资渠道就两个，贷款或者发行股票，贷款是个好东西，不过利息还是挺高的。对于上一届我们最后只看利润比排名的情况，我们贷款很注意到期时间，比如你们round1 是2015年，八轮以后就是2023年，记住尽量贷到期时间在2023年以后的长期贷款，这样的好处是你可以先花这钱买买买，而到round8结束的时候你还不用被扣掉一大笔本金。发行股票也是随便发，只要有profit，股价一直都是在涨的，能发就发吧，不要想着回购，我们试了，对股价抬升基本没有影响，还浪费钱。&br&&br&在倒数第二轮的时候，我们是round7， 如果和上一名差距不大的情况下，可以试试看卖掉一个产品的生产线，这样可以产生很大的profit，具体操作就是把capacity全部卖出，不过记得留一个单位，比如capacity2500，卖掉2499，不然系统会半价卖出capacity的。&br&&br&至于要不要ｆｏｌｌｏｗ电脑组的策略，我还真没想过，因为上一届在ｐｒａｃｔｉｃｅ结束以后的实际操作我们是没有电脑组的，如果想偷懒的话，两三轮以后，ｆｏｌｌｏｗ第一名的做法比较稳妥。&br&&br&我记得的东西目前就这些，想到啥再回来补充，anyway, good luck哈学弟学妹们~
谢邀（哎呀我第一次说谢邀啊有人邀请我了啊好激动啊好激动！\(≧▽≦)/） capsim我想题主是了解的，废话就不多说了，我说话比较乱，就提几点我做的心得吧。个人看法，有不对的地方欢迎指正。 首先呢，这一届的capsim和上一届是不同的，我记得叫DNA什么的吧…
我的名字是有多难找到…已经申请改名字了&br&其他地方我不知道，这个模拟器是悉尼大学商科硕士毕业必修课BUSS6000里要用的，根据几个小组的竞争排名不同最后得分也不同。这个东西要赢的标准也不一样，我们当初是比较市值的。&br&这个就有些bug在里边，市值是股价乘以总量，一般公司是不会追求这个的呀，哪个上市公司老板都追求自己手里的那部分股票越来越值钱才对。而作为管理者，我们只需要把公司像滚雪球一样越滚越大就能赢，我管你是谁的钱。这里边的bug就是我的市值可以通过发行新股变得无限大，同时还不失去公司控制权。这在现实世界里是不可能的。&br&要说秘籍攻略之类的，其实配套的又一个guide，熟读里边的东西并且每一轮都按照里边的规则来做。不要瞎操作。&br&这个游戏基本上就是要求只要不犯错就能赢，因为毕竟大家都是学生。&br&这个游戏分几个部分，我记不大清楚了，具体的后边再更吧。&br&&br&另外想到一件事情就是，这个东西自己玩没意思，最好有不同背景的朋友一起参与，不停的讨论，不停的说服与被说服。把自己有把握的部分拿出来和大家交流，也学习其他各个部分。由此，这个游戏可以说是低成本的帮我们能学习一些商业上的大概流程。
我的名字是有多难找到…已经申请改名字了 其他地方我不知道，这个模拟器是悉尼大学商科硕士毕业必修课BUSS6000里要用的，根据几个小组的竞争排名不同最后得分也不同。这个东西要赢的标准也不一样，我们当初是比较市值的。 这个就有些bug在里边，市值是股价…
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大神们，有没有人能知指导一下，实在不会玩呀
谢邀（哎呀我第一次说谢邀啊有人邀请我了啊好激动啊好激动！\(≧▽≦)/）capsim我想题主是了解的，废话就不多说了，我说话比较乱，就提几点我做的心得吧。个人看法，有不对的地方欢迎指正。首先呢，这一届的capsim和上一届是不同的，我记得叫DNA什么的吧。所以我说的内容只能作为上一届的经验总结，这一届的情况我也不是很了解。之前好奇跑到学校找了个学弟研究了一下，和上一届相比，dna的这个界面扁平化了好看了点儿，内容好像更加考量新产品的研发以及对市场定位的预判，target customer也不再是上一届赤裸裸的high end/low end/traditional/performance/size五个分类而是变成了三个不同市场区块。finance部分我没来得及仔细看，总体思路觉得还是差不多的。首先，很重要的一点是。很多部门的数据其实是连在一起的，不能随便乱调整。比如finance部门里的payable和receivable 天数的调整会导致production部门中实际生产产品数量的变化，合理化的解释大概是payable越长inventory的供货商越晚供货etc。至于这种连接就要自己去琢磨了。其次，每一轮结束以后的报告一定要看，很重要。就是关于比较你们team和对手的策略的那个，很多信息都是公开的，比如对手对产品的更新力度，marketing的投入，贷款情况，等等。你们可以按照他们的数据预测他们下一步的行动和调整你们的行动。在R&D方面，没有太多好说的，不过要尽量follow每个市场的要求，举个例子，这是上学期的报表中的一个产品的示意图，注意红框中百分比，这就是客户关注的地方，比如在这个产品中，客户会比较关注产品的age和价格，这些都可以在R&D中调整。Marketing方面。。。说来惭愧并不是我做的那个部分，所以我并不是很了解，我记得有个公式可以通过砸多少钱在广告和product promotion上来算customer awareness的，你们可以关注一下，自然，awareness越高越好。Production方面，记得一对悖论就好，以此来调整：1. 如果一个产品你要走cost leader路线，就意味着产品R&D不用太好，那就多增加自动化以减少成本，记住在高自动化情况下，R&D的周期会变长，比如自动化3的情况下你的新产品明年二月可以面市，自动化9的情况下可能就要到明年四月了。2. 如果你要走differential路线，那就意味着R&D要经常调整以紧跟客户的期望，就是上图的“Ideal Position”，那自动化就不要太高，因为更新太快了。实际情况是R&D的研发可能永远跟不上客户期望，比如客户要求你的产品pfmn5size5,，你从今年开始更新到5,5要一整年，到了第三年终于可以上市了，得，客户又要求更好的产品了。所以在differential情况下，不断开发新产品是很必要的。Financing方面，我也想像楼上一样吐槽下，因为太不符合实际了。不过融资还是必须的，上一届的主要融资渠道就两个，贷款或者发行股票，贷款是个好东西，不过利息还是挺高的。对于上一届我们最后只看利润比排名的情况，我们贷款很注意到期时间，比如你们round1 是2015年，八轮以后就是2023年，记住尽量贷到期时间在2023年以后的长期贷款，这样的好处是你可以先花这钱买买买，而到round8结束的时候你还不用被扣掉一大笔本金。发行股票也是随便发，只要有profit，股价一直都是在涨的，能发就发吧，不要想着回购，我们试了，对股价抬升基本没有影响，还浪费钱。在倒数第二轮的时候，我们是round7， 如果和上一名差距不大的情况下，可以试试看卖掉一个产品的生产线，这样可以产生很大的profit，具体操作就是把capacity全部卖出，不过记得留一个单位，比如capacity2500，卖掉2499，不然系统会半价卖出capacity的。至于要不要ｆｏｌｌｏｗ电脑组的策略，我还真没想过，因为上一届在ｐｒａｃｔｉｃｅ结束以后的实际操作我们是没有电脑组的，如果想偷懒的话，两三轮以后，ｆｏｌｌｏｗ第一名的做法比较稳妥。我记得的东西目前就这些，想到啥再回来补充，anyway, good luck哈学弟学妹们~
我的名字是有多难找到…已经申请改名字了其他地方我不知道，这个模拟器是悉尼大学商科硕士毕业必修课BUSS6000里要用的，根据几个小组的竞争排名不同最后得分也不同。这个东西要赢的标准也不一样，我们当初是比较市值的。这个就有些bug在里边，市值是股价乘以总量，一般公司是不会追求这个的呀，哪个上市公司老板都追求自己手里的那部分股票越来越值钱才对。而作为管理者，我们只需要把公司像滚雪球一样越滚越大就能赢，我管你是谁的钱。这里边的bug就是我的市值可以通过发行新股变得无限大，同时还不失去公司控制权。这在现实世界里是不可能的。要说秘籍攻略之类的，其实配套的又一个guide，熟读里边的东西并且每一轮都按照里边的规则来做。不要瞎操作。这个游戏基本上就是要求只要不犯错就能赢，因为毕竟大家都是学生。这个游戏分几个部分，我记不大清楚了，具体的后边再更吧。另外想到一件事情就是，这个东西自己玩没意思，最好有不同背景的朋友一起参与，不停的讨论，不停的说服与被说服。把自己有把握的部分拿出来和大家交流，也学习其他各个部分。由此，这个游戏可以说是低成本的帮我们能学习一些商业上的大概流程。
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下文是关于波哥在加村初次接触Capsim Capstone Business Simulation(以下简称Capsim)时和小伙伴们对弈的过程记实;同样也是一种Capsim制胜的战略。希望能对各位小伙伴有所帮助。
一种Capsim Capstone Business Simulation的制胜战略
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