↑↑ 点蓝字，加关注，轻松走进优生活　　不少中小学生在下周就要迎来期末考试了。随着期末考试越来越临近，成绩、分数又成为家长和孩子最为关注的话题。不少家长为了给孩子鼓劲，会用奖励的方式来激励孩子，希望孩子考个好成绩。　　“最近孩子在为期末考试复习准备，如果这次考试两门科目能考95分以上，我就带他去北京玩一趟。”孩子在南城六小读四年级的市民陈女士这样告诉记者。最近，陈女士身边几个要好的朋友，除了每天接孩子时，聚拢在一起也会谈论如何让孩子考试考得好，不少家长纷纷感慨:不承诺给孩子奖励吧，担心孩子没动力不上进；给孩子奖励吧，这种成绩跟奖金、实物挂钩的“绩效考核”方式总觉得不对味儿。　　期末考试要来了，究竟拿什么鼓励、激励孩子？爸妈们，你们觉得以“资”鼓励有效吗？从以下这些家长的想法里，也许会找到答案。+南城家长刘军：奖励承诺千万不要随口说　　刘军的孩子目前还在南城金色华庭的艺鸣幼儿园读大班，虽然他的孩子没有参加过考试，但他对物质奖励也有不少体会。　　按说还在幼儿园的孩子，既没有考试，也没有作业，用物质奖励孩子学习的机会不算多，可刘先生说，现在买礼物选礼物可是他近期的一件家常便饭，只因为给了孩子承诺，没想到现在有了这样的结果。　　刘先生说，有一次去幼儿园接孩子放学，孩子跟他讲起班里面今天跳舞跳得好的几个小朋友都获得了老师奖励的小红花，孩子就说自己也想去学好舞蹈。看到孩子这么积极上进，刘先生就说，以后不管你哪方面获得表扬，老师给你奖励了小红花，我都买礼物奖励你。看到孩子没怎么拿过小红花，刘先生打算用此方法来激励孩子。　　这样的激励承诺说出口后，没想到马上在孩子身上奏效了。“第二周的周一，我还在开车下班的路上，儿子就给我来电话，兴奋地告诉我他今天在班里帮助女同学，老师奖励他一朵小红花。听到儿子拿到老师的奖励，我自然很开心，下班路上就去超市给他买了最爱的变形金刚，那天晚上，儿子也非常开心。可时间过了一两个月，我发现儿子经常获得老师的小红花了，大概每周都会在下班时间接到儿子电话索要礼物，这越来越让我发愁。”　　刘军说，儿子为了拿礼物，在班上的确变得很积极，但是他的积极都很有目的性，就是为了拿礼物。“现在我们都不知道买什么礼物了，之前买了礼物都不便宜，现在也不敢随便敷衍孩子，我感觉我的那句承诺把孩子带进了很功利的世界里，让他觉得为了礼物才要积极付出，这种方法实在不妥。”东城家长赵梅：过分要求家长不能乱答应　　赵女士的儿子是个比较调皮的男孩子，爱玩电脑游戏，爱玩手机，成绩中等。赵女士为了激励孩子好好考试，在晚饭时跟儿子说如果考得好就给他奖励。没想到这句话让他儿子深深地记在了心里。第二天，赵女士说，送儿子上学的路上，儿子居然跟我说，如果考好了能不能送个IPAD。　　儿子居然索要起了奖励，而且还是电子产品，这让赵女士一时不知如何回答。“儿子平时就爱拿我们的手机玩游戏，这要是给他买了IPAD，不是把更多时间花在玩电子产品的身上了吗？不过当时我没有马上回应这个IPAD能不能送，因为担心影响孩子备考情绪，我只说了，你先考完了再说。”　　马上就要期末考了，儿子的这个IPAD要求，让赵女士很为难，如果这一次送了IPAD，会不会儿子的成绩因此下降？儿子会不会为了拿到IPAD礼物，在考试上耍一些什么手段？如果这次送了几千元的IPAD，下次会不会要更贵的礼物？如果现在就不答应送IPAD礼物，孩子的期末考试会不会就不好好复习呢？这些问题，都让赵女士很困惑。　　赵女士说，他跟丈夫商量过了，儿子年纪还小，送ipad肯定不妥，而且“后患”无穷，就算打击了他的信心，也比送个IPAD给他玩好。“我们商量好了，如果儿子考好了，我们再好好跟他解释IPAD对学生的不实用性，当然，更重要的是要从另一个方面来满足他，比如可以让他自己选择去哪里旅游，出国游我们都会答应他，只要他同意不买IPAD。”寮步家长许深宇：物质奖励为辅，精神奖励为主　　家住寮步的许先生，他儿子今年读初二了，成绩在班上一直名列前茅。许先生说，给孩子的物质奖励有了第一次就会有第二次，以后会让孩子有一种考试得分完全是为了奖励的心理，而且奖励还得一次比一次好，下次如果奖励太差，孩子可能会赌气考差，他并不推崇这种奖励法。　　当然，也不可能一点物质奖励都不给，而且就算父母不给奖励，爷爷奶奶也会给奖励。但我的原则是，不能给他太好的，对学习无意义的奖励。　　“有一次孩子爷爷觉得孩子考试成绩很棒，提议送给孩子一双名牌运动鞋，最后被我制止了。”许先生说，这种贵重的物质礼物，对孩子的学习并不会有什么益处，反而会让他产生攀比心理，以后很有可能只愿意穿品牌鞋子了。老人家对孙子肯定是愿意投入的，有时候甚至对他们是一种溺爱，忽视了这样做的危害。　　许先生建议家长更加重视精神上的奖励，同时，即便考得很好，也不必要在成绩上对孩子做太多奖励。“学习生涯中会有很多不同的考试与竞争，如果一味地强调最终的成绩，也会让孩子对成绩过于在意，这也未必是个好事情。”“　　对于这一话题，如果你有看法想与大家分享，请在文后的留言栏发表你的意见，我们会精选好的留言让大家分享，并抽取两天内获得最多点赞的十条留言，为留言者送出小礼品一份。”近期热闻点一点◆◆◆◆◆◆◆编辑：王炜荣（本文整理自＜东莞时报＞&记者周素琼）欢迎关注：东莞日报优生活（dgrbclub）　　这是一个有格调的东莞本土综合资讯平台，除提供一手原创资讯外，更多的是提倡理性思考、积极乐观的生活理念，有料、有趣、有用、有爱。我们欢迎读者投稿、报料、互动，对于采纳的稿件素材，会报以红包，我们也欢迎商家品牌洽谈合作。各种沟通，请加小编微信号：　　任何媒体及微信公号若要转载本文，须提前告知本号，获得授权后请清晰标注出处为微信号“东莞日报优生活”，否则一律举报抄袭并追究法律责任。
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答主作为过来人，给你从公司层面到个人层面给你讲讲新老员工的对立问题。一、企业的需求我说的不是招聘上注明的要求，而是公司的实际需求。被招聘者，尤其是像题主这样的，属于彻头彻尾的弱势方，那么你进了一个企业的首要任务就是：弄清楚公司为什么招你。有些职位是急需的，来了一旦考察有能力就可以上位给你大用。有些职位并不太重要，只是例行公事照例每X年招聘一次补齐人数。有些职位根本就是坑，完全就是骗新人进来当苦力，给你画饼然后逼你走。你看，对于负责培训新人的老员工来讲，后面两种就是吃力不讨好的事情。老油条会想：反正都是干不满2年都要走的人，我教会了又能怎么样？这种情况你要理解他们，因为如果你是他你也会这样想。不要以为我危言耸听，找新人做点学徒活苦力活，甚至通过解决应届大学生就业问题获得税务减免的企业可真不少，潍柴就是后者。所以说，你得找老员工探听一下虚实，摆正自己的位置，了解自己在公司眼中、在老员工眼中真实的地位。二、企业的管理【公司有需求】和【员工的态度】是两码事。管理问题，在中国企业永远是老大难的问题。给个例子，X区域业务需要两个有经验的人AB来做。每年一个人的业务量大约是100W。然后X区域B离职了，只剩下A，然后A在自己负责的小区域拿了70W业务，在原先B负责的区域拿了50W业务。从公司角度来看，X区域从200W业务量下降到120W。从A的角度来看，B的离职给自己带来20W业务量的提升。假设你是作为来顶替B的新人，A会给你好脸色么？如果说公司管理水平不高，考虑不到这一点的话，很有可能就会出现B的位置来了五个人统统呆不久的情况。公司利益和员工利益冲突了，老油条有的是办法恶心你。所以老员工未必是针对你这个人，很有可能是针对这个职位，不管是张三李四还是王五来，他统统都想让你走。三、老员工的问题有的人天生就是不能带人。没有为什么，你不知道他脑子里想的什么东西，他就是不肯教、懒得教。有的人无利不起早。不给我点好处，还想学东西？其实这些往根源处说，都是企业管理水平的问题。但是很多时候关系错综复杂，这个老油条是老板的小舅子，没法管怎么办？所以你是新人你只能忍让。四、新人的问题很多时候新员工和老员工的对立，都是由新人引起的，经验之谈。我也接触管理过很多实习生，有些职场礼仪啊、职场经验新人不懂，我是可以理解的。但是情商低、目中无人、不懂礼貌，这种是个正常人都应该有的配置却不具备，那就是自己找抽也活该了。我也不用太多说，这个问题下面大部分都是此类，题主可以自行对照。==============总结一下。上面虽然有四点，但其实作为新人能影响的因素非常少，而且都不是决定性因素。根源永远是管理公司不得法导致的。你只能让自己不讨人厌，聪明勤快点，跟大家搞好关系，必要的时候给点好处（事实上，做什么事情都是这样，全是正确的废话）。题主目前落到现在的情况，公司的问题无疑占了80%。如何带人，有没有一个培训大纲或者计划？老员工带新人的成果，有没有奖惩制度？对于老员工带人所加大的工作量，有没有补偿？都没有的话，无疑公司管理水平很低下，题主的情况那就是注定会有的结果。这种公司新人去了也是没有未来的。最后的建议：题主最需要的是打探信息，然后自己判断，选择两条路：1.确定是因为公司管理水平低。既然用人不当制度不全，早走早超生。2.还想留下来。那就让自己不讨人厌，聪明勤快点，跟大家搞好关系，必要的时候给点好处，千年媳妇熬成婆。浓缩成一句话就是：要么忍，要么滚。
大哥带小弟，天经地义。一个部门的发展，不是哪一个人或者几个人牛逼就能撑得起一个部门的迅速发展的，而是整个部门都必须每个人要有战斗力，主管、组长的义务就是帮助新进部门的员工迅速熟悉、掌握相关业务技能，如果我下面的员工出了问题，我不是直接找他的麻烦，而是直接追究他直属领导的责任，MD，这点规矩都不懂，只管着自己一亩三分地的，当什么老大？
题主题主，你更新了，我也多说两句，你犯错了下次不再犯就算是学到了，你把责任推到我们这老人家身上是不对的…我们不是老师，不可能由浅入深划重点的，谁来讲的都是基本操作========我是随便画一画的分割线======很多新人都觉得我是新人呀，我这么萌~我不懂呀，我态度好呀~你就得教我呀~你不教我人品真是不好呀…但是！老员工的时间经验也不是天上掉下来的，凭什么花时间费力气的把辛苦学的东西教给你啊？你能套的出来别人的经验是本事，你套不出来…→_→就像刚刚傻大笨粗说的，我带过好几个新人都是刚教一点东西，当着领导的面就想教我做事，职场新新人类年轻气盛，做事不知分寸的一群群的，躲都来不及好吗
唉。 你好单纯。 我刚刚进我们公司的时候，很幸运，做了个不错的职位，老板对于刚刚进来的新员工带着很大的期望，应聘时告诉我，他希望我是有头脑，有想法的 ，我也是满腔热血，想做出一点成绩，周围的老员工有些做了10年的工资也比我高不了多少，于是，我合情合理变成在茶水间被议论的那个讨厌的新人，她们知道我这样做会错，可是没有人说，于是我被老板训了一顿，当然还有她们，因为她们开口笑我，老板告诉她们，你们要怎么相处我不管，但是，影响到公司的利益，谁搞小动作谁滚蛋。我是知道老板的底线的 ，于是我隐忍，我做人做事自己找窍门，她们可取的长处我也吸收过来。表面还是维持着一种不撕破脸的平衡。老员工为什么那么反感新员工？因为他们看见老板对新血液的重视 ，但凡有一丝丝会被替代的可能，他们都要扼杀在摇篮里，于是你的礼貌让他们反感，他们觉得假惺惺，你的勤快让他们反感，他们觉得拍马屁，你的不苟言笑让他们反感，他们觉得没有眼色。所以你，要融进他们，让他们觉得，你不是来抢夺他们权利的那个，如果你是男人，那么在茶水间吸烟区碰见，递上一根烟，谈些不是工作的事，如果你是女人，假若不经意地夸赞她们做了不错的发型，美甲的颜色恰到好处，化妆一天居然不晕妆，也不要那么急功近利谈工作。偶尔俯身做小，告诉他们“你是公司一把手啊 ，刚刚应聘过来老板就说了，我们这些新人不知道得努力多久才有你的一半”告诉她们“哎呀，你这裙子搭这鞋子好看，我就不行了，乱糟糟都不知道哪搭哪。切记，不可在老员工面前谈老板对于你未来在公司的期望。如果他们问了，也不能以”我是来替代你们的“姿势，因为，你会被排挤死，最明智的做法，把老板经理对你说的期待，降去一半的重量，显得自己平淡无奇，搞好同事关系是首要的任务，老板不能帮你收拢人心，也不会要一个不会收拢人心的人。还有，不要把老板的期待值在心里无数放大，觉得自己是老板的人，那么，你就输了，调整心态，融进你们的团队才是重要，不可急功近利，好高骛远。人际交往，是门很大的学问，学会怎么说话，怎么为人处事比一份好工作还重要。
在学校，老师给你讲知识，给你留作业，教你做实验，给你划重点，给你讲试卷。全部都是老师主动，你被动。刚从学校毕业，作为一个十多年拥有丰富"学习”经验的人，很容易保持原来的惯性。就是，被动学习，被动学习，被动学习。重要的事情说三遍。。。所以首先要改变这个被动学习的习惯和观念，公司不是学校，师傅也不是老师，没那么多义务教你这个教你那个。遇到好师傅，给你讲东西，传授你经验，要打心里感激他，出入职场遇到这样的师傅很难得；没遇到，也别记恨，只能靠平时多积累，多观察，多揣摩。每次师傅在工作的时候，自己在一边把师傅的步奏，主要方法，关注点都默默记下来，回头自己照做。当然自己平时要多学习，不要放过任何一个能学习的机会。你要相信，一个不愿意教你的师傅，总有一天会被你超越，这几乎是必然的
看到了题主的更新，我觉得往弱者强者上扯的都太飘渺了。做为人，做为男人，做为强大的男人，每一层都有不同的要求（请原谅我的直男，我对男性的要求较高，对女性，再渣的女同事，女队友我都会照顾）。1.做人：一点，能保证自已活着就好了吧，最基本的，没有其它的约束。这其中包括，有一份最基本的工资，有一份最基本的健康。2.做为男人：增加N多点
（1）坚强，要像小强一样的坚韧不拔，一切打击都能化为你再生产的动力。
（2）温柔，照顾你的女性伴侣，你的收入至少要比她高，能支撑她的日常不奢侈的花销，最关建
一点，不能打人。
（3）强硬，对于试图冒犯你的人，要该出手时就出手，决不含糊。3.做为强大的男人：增加方法论做事都有方法，找到最佳的路线，才是效率的保证，最苦最累的路线不一定是最佳的路线。这一点比较对应题主的问题，从题主主的问题背景来看貌似是一些精密机械操作的相关技术，多去搜索，多去查资料，好多人，不管是老人新人，不愿意看文字资料是通病，阅读一些晦涩的技术资料好处很多，集中注意力，科学搜索能力，思维组织能力等等，这些是你通过老人的口述得不到的重要的能力。前途规划能力：说白点，一年后工资想达到多少？能力是否匹配，公司是不是给的起你要的工资，你要的工资需要在什么级别的领导面前表现的好才是顺利的获得等等。你的技能树点对了吗？操作精密机械的，你如果去画画，这个技能是否能帮到你还是帮倒你呢？工程化能力：分解，实施，修正，提交，反馈，再修正，再提交，完成。当你把以上这些做到了，悟透了，你再转身看别人对你的描述，你就是个强人，牛人。你会感慨当前的弱小、无知等等。其实就些么简单。//-----------------------------------------------------我是程序员专有分割线-----------------------------------------------------说一下我的经历，带过的新人超过一打。但普遍分这样几类：1.什么都不会，还挺有主意（大多都是错的，或不符合公司即定的目标）。2.什么都不会，还挺笨（构通成本太高，拖慢了我本身的效率）。3.什么都不会，还挺自私（学了东西，在别人面前或领导面前炫耀自已学习的成果，特别的强调是自已学习的成果）。对于以上三种人，我只想说，有多远滚多远，少来烦我。以前的手艺人，师傅教徒弟，都是徒弟端茶送水，伺候寒暑的才能获得一些指点。现代人了，当然不需要这些烂俗，但尊重与主动是最起码的道德吧？本人现在就像楼头说的老员工一样。
看了上面所有的回答，觉得挺心塞的。很多人都在强调老员工没有义务教新员工，说的也都是事实。不过我觉得，老板招新员工进来，从另一个角度来讲，也是为了分担老员工的工作压力。现在的年轻人脾气都挺大的，万一别人直接撂挑子不干了，老员工是不是愿意自己一个人扛呢？我就见过新员工入职两天被老员工逼加班，直接就走了，连招呼都不打，然后老员工就在别人面前诉委屈。我在现在的公司也做了八年，题主所说的情形我也经历过。我有个原则，己所不欲，勿施于人。现在我也算半个老员工了，老板也安排过我带新同事。我都尽心尽力地将我所知道的东西毫无保留地教给新同事，我不想将自己不愉快的经历再转加在别人身上。不过作为新员工，也要懂得谦虚和尊重。有些新员工，刚入门，得到了老板和客户的一点认可就开始跟老员工叫板，这种人很招人厌恶的。
其实我觉得你有必要这么问我是老人，我在很积极得带新人，主动告知需要注意得地方，和分享经验，我觉得这是老员工得义务和该有的责任。我身边也有不帮助还在别人求助时候拒绝得，甚至还有更过分的。我是新人时候，也是没有被帮助，吃了很多亏，被多次拒绝帮助我过来的，曾经我也想为什么我这么辛苦走过来了，要去主动帮助别人，后来我明白了。我的价值观和道德观支撑我去做力所能及得事情，还有就是不要让新人受到我受过得委屈了，但愿他们以后如我一般，慢慢的改变很多人，从我们自己先开始。就在昨天，看到一个人倒在路边，虽然我没敢扶或是上前查看伤势，但我依旧找到了路边的警察把他们喊了过去。看到他们处理，我走了。其实我们可以做很多事情，让社会更美好。也但愿你以后做个主动帮助别人的人，不要因为别人恶劣得态度，就把我们自己也变成了恶劣得人。
更新之后回答：楼主的心情感动深受。我原来也觉得是这样。但是职场就是*****要么忍，要么狠，要么滚******楼主可以在做总结的时候，主动跟领导承认错误，说自己沟通问题也好，理解错误也好，然后说说改正方法。做了领导那么久，如果明智点谁对谁错他看的出来，每个下属的性格他也知道一二。========================================终于有答得上的问题啦！作为一个今年6月刚毕业参加工作的毕业生刚好遇到了这个问题。今年7月入职一家IT公司，我自己专业电气工程，职位与专业不相关，所以刚到公司肯定啥都不会。然后讲讲我的经历，在公司的职位是系统工程师，主要在外面做项目的。原来4月份在公司实习过一个月，了解些公司产品（公司做的广电系统软件）。7月份正式入职就被安排到项目现场去，走之前部门主管说去台里（项目在电视台）听部门老员工安排。到了台里，啥都不会，有很多内容和在公司了解到的有很大的不同，他们在那儿调软件系统流程，我就傻坐着，心想会安排东西给我，我是新员工，肯定要给我培训下才能给我分配任务撒。结果干坐了一个星期没人理我，没人给我安排要做什么。然后我主动问部门老员工我的任务是什么，他就给我安排了些简单的系统操作跟产品安装（实习时接触过的内容）。后来又过了一段时间，安排我做的东西做完了，我就跟着老员工走，他去哪儿我就就去哪儿，由于项目还接触了交换机、存储、服务器这些设备我都不会，所以一般我都在一旁看着怎么操作，问老员工，他就给我说了一些概念性的东西，我深入问他，他就说自己百度。最后有一天，主管打电话问他工作情况，还有我最近的工作状态，他的原话“那小子，啥都要催着赶着。”我刚好经过听到，内心那个委屈啊，我是新员工啊，我啥都不会，你也不讲，我主动做了，做不来啊。。。好在回到公司的时候，主管还算理解，给我说了很多，你是新员工你就得想方设法自己去学习，不管是工作时间也好，休息时间也好，你跟别人老员工拿着一样的工资跟差补，别人没有义务要空出时间来给你培训。公司出钱不是让你来玩儿的，来观摩的，你得有自己的价值。老员工也是从新员工摸爬滚打走过来的，你没特权要求就在你这里给你特别照顾。我自己作为新员工的感悟，凡事主动！最后说说办法，我目前才刚入职两个月，第二个月没安排我出差，就自己在部门群里培训文档，自己学习，不懂得就百度，上技术论坛，上交换机、存储品牌官网，自己找资料，自己买书来看。然后多和主管沟通，掌握自己要学习打大概方向。还有就是，部门有跟我同期不久的新员工，我也跟他们搞好关系，互相交流沟通，有什么问题，交换资料，交换意见。就是两字，自学！自学！自学！说的条理有点乱，见谅。
“对了，我这个弱者，以后看到新人不懂，又是自己懂得地方，一定教别人，不让后来人寒心。”这句话别删。题主，等你带过一打新人，再反过头来看看你写的这句话，看看是否还是这么想吧。既然要在职场混口饭吃，先摆正好心态。很多人都没有义务给你做什么的，慢慢体会吧……比如，职场上，老员工没有义务教新员工……比如，结了婚，媳妇怀孕了，婆婆没有义务来照顾……比如，有了孩子，双方父母没有义务给你带孩子……而义务是职场上，自己想尽一切办法做好领导交代的工作，拿人钱财，替人把灾消好；媳妇怀孕了，有义务照顾她的只有你，安排好工作和生活，实在腾不开，委托自己母亲来照顾媳妇，请想尽一切办法和谐婆媳关系；有了孩子，有义务带孩子的只有你和你媳妇，请想尽一切办法与老婆一起协调好工作与带小孩之间的冲突，不要觉得别人有义务给你带，不要抱怨……
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