音乐之后，八一八百度还有哪些业务可拆？--百度百家
音乐之后，八一八百度还有哪些业务可拆？
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话说，百度又搞了把大动作，把百度音乐拆出来和太合音乐合并了。八姐觉得，这一事情告诉我们两点：一，八卦和传言往往都是真的，就像明星绯闻通常是真的一样；二，爱马，百度果真是要把各种非主流业务拆掉卖掉的节奏哇。
那么问题来了，除了我们现在所知道的百度外卖、作业帮、91桌面、去哪儿和百度音乐之外，百度大爷还将把什么业务分拆出来卖掉或者引入投资独立发展呢？
八姐觉得吧，分拆的业务基本要具备以下素质：
1，不在百度最关键业务序列，所谓最关键业务，百度目前无非是“连接人与信息”的“搜索”和“连接人与服务”的O2O。
2，这一业务还要做得相对不错，至少在行业里有些口碑。
3，业务是亏损或者是盈利没有规模的。
4，独立引入投资或卖掉后，有做大并独立上市的可能性。
那就让俺来看看百度那大到令人望而生畏的产品体系，琢磨下有哪些符合条件。（产品列表就不贴了，太多了，有兴趣的童鞋可以去官网自己看。）
1，百度文学。不废话，八姐觉得百度文学符合描述的各种素质。之前，八姐也曾爆料过，百度文学可能将卖给完美，作价12亿元。不过，目前看来，双方的交易还没有最终落定。
2，百度文库。八姐一直觉得，因为百度的巨大导流和搜索属性，文库绝对算得上是业界最牛的文档分享社区了。但是文档分享类的产品有个最大问题是，变现很难。比如，国外的Scribd已经干了8年了，现在也没看到有很好的规模变现。其实百度文库可以分拆，比如和豆瓣或者文学类的网站整合，说不定有更大的价值。最近也有消息称，百度文库也要分拆。
3，百度贴吧。不得不说，百度贴吧是百度体系下最牛的社交论坛产品，即便放到现在的手机时代，贴吧还是有其价值的。但是，多年来，贴吧尽管很重要，但始终不在百度最核心的产品线上。最近，业界也有声音传出，贴吧有可能分拆，并独立融资。也许，这可以让贴吧追回失去的时代？
4，百度魔图之类的产品。百度魔图之类的产品其实也曾经火过一段时间，而且自身也是百度收购的。百度魔图的用户量不算少，但从收入、布局等方面讲，较独立的美图秀秀什么的差多了。而且魔图只算是工具类产品，不在百度的核心产品序列中，类似魔图这样类型的产品分拆独立发展也未尝不可。
另外，其实，八姐觉得，百度还有很多业务也是可以分拆卖掉或者独立发展的。嘻嘻，你们觉得呢？要是有提议的产品可以直接给我发信息。
还有，百度分拆或卖掉这么多盈利困难户，对于百度自身来说绝对是好事的。君不见，在百度在卖掉去哪儿、称为携程大股东之后，股价涨了多少吗？几乎把投资者因为对O2O巨额补贴的担心而跌去的市值又给涨回来了啊。
相信拆掉这么包袱之后，如果百度再在O2O的布局上加把力，比如联姻上美团之类的，其股价还将蹭蹭蹭上涨呐。
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很高兴可以有这样一个平台和大家一同分享做数字音乐的心得。原创之音文化从成立至今得到了很多朋友的支持，这里面包括运营商、SP、唱片公司、音乐人、专业媒体甚至还有广大的音乐爱好者。朋友们的关注与支持更增强了我以及无线星空音乐对于音乐产业的责任感，希望有机会可以与大家分享公司成长的历程、探讨未来音乐产业发展。
一直以来很多媒体朋友甚至是唱片公司都在询问数字音乐发行到底是什么？我们的数字音乐发行公司又到底在做什么？解读数字音乐发行之前先让我们了解一下传统的音乐发行流程：一首音乐作品由制作公司或者是唱片公司制作完成后就会交由传统的发行公司分销到各级销售终端。在这个过程中，制作公司的职能包括艺人包装、专辑制作、唱片宣传等；传统发行公司的任务则是在最短时间内将唱片加工、复制、包装，发送运输到全国各地音像店。这样的模式是在音乐产业发展中形成的。但社会的发展，技术的进步几乎阻断了这条原本顺畅的道路。在2003年的时候，周杰伦一张唱片可以卖到超百万张，朴树一张唱片也可以达到五十万张销量。而到2008年，一张唱片卖到五万已经是很不错的成绩了。传统音乐市场的不断萎缩，新媒体、新技术的快速发展使音乐的新媒体发行应运而生。所谓的新媒体主要包括无线与互联网两方面。无线主要指与移动运营商及SP的合作；互联网方面则主要指在线业务，包括背景音乐、在线视听、合法下载等。一句话，数字音乐发行就是音乐通过无线、互联网等新媒体渠道进行传播和销售的业务。
也许更多的人理解数字音乐发行只是局限于版权代理，这只是数字音乐发行的一部分职能而已。版权代理仅仅指的是代理销售，主要是词曲方面的，录音版权也有一些。而数字音乐发行包括了所有的音乐版权，而更是与专业的歌曲行销推广、艺人演出活动等环节紧密相连的一个整体。
例如：孙楠的新歌如果只是与版权代理商合作，那就只是单一的转授权代理——代理商单纯地将版权转授给互联网或SP运营商；而与数字音乐发行公司合作则还需要配合相应的专业推广，比如说与电台、互联网、公播等平台的合作、各种行销活动推广等。就我们目前与孙楠的合作来说，除了6月份已完成的两场在武汉和河南活动外，仍有10场活动排在行程中。
专业的工作需要更专业的公司。诚然，任何唱片公司都可以直接与运营商或其他SP合作，但单单只是接入平台并不等于就是收入的产生，这中间数字音乐发行公司对音乐的专业推广、营销是必不可少的。这样的行销工作不只存在于与SP接洽前，合作后的音乐推广同样重要。而无线星空音乐拥有一套独立开发的数字发行平台系统，能够掌握并呈现给合作伙伴完全清晰、真实的报表。有了这样的数据，音乐行销才能有的放矢。
举个例子来说：2008年原创之音与东方华采合作的孙俪的新专辑《小小的梦想》，只是这首单曲从4月推广到6月份已经实现了50万次的下载数量。这样的成绩传统市场或是只作简单的版权代理都是无法相比的。东方华采当然是一家不错的唱片公司，他们也正是清楚地看到了专业数字音乐发行的价值才会与我们合作。
在未来数字音乐发行的道路上，“四大”是不能不提的。“四大”是全球性的最大的传统发行商，随着音乐产业的发展，四大也在逐步向数字音乐发行方面转变。在国内，某些大的唱片公司目前的数字发行收入已经超过了传统发行收入，这就是未来音乐产业发展的趋势！这就更坚定了无线星空专注于数字音乐发行的信念。但在这个行业里仅仅有专业的技术和营销职能的支持并不一定可以跻身行业一员，稀缺的版权资源更是各路兵家必争之地。要搞清复杂的版权关系并不是件容易的事。一首歌曲的版权可能会分属于七家甚至更多的不同的主体：2个词作者，2个曲作者，2个演唱者，唱片公司录音版权等等。庆幸的是我们已经拥有一个巨大的不断更新的版权数据库！
最后想和大家说到是，作为数字音乐发行公司我们坚持不做音乐买断！在音乐市场上经常可以看到这样的现象：一首歌火了，市场价值可能有上千万；而音乐人只能拿到少的可怜的一小部分。这就是为什么我们不做买断。无线星空音乐希望与音乐人共同成长，让音乐人能够真正实现自己的价值！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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百度音乐与太合牵手后 砸钱买版权的人内心是崩溃的
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联手太合音乐，补上音乐版权这块短板，可以说是百度音乐的聪明之举。太合音乐拥有近千万首音乐的版权，旗下还有众多的合作歌手及签约作者资源，而且更懂音乐市场。这些足以满足百度音乐在资源和专业方面的诉求。
（图片来自网络）
12月3日，百度宣布旗下百度音乐业务与太合音乐集团合并。其中，太合音乐扮演传统音乐机构的角色，提供版权、音乐人等方面的资源优势；百度音乐主要提供互联网平台和入口，并依托大数据和智能技术等优势，来开发线上业务，提升用户体验。
消息发出后，有人认为百度音乐此举是由于在版权竞争中处于下风，不得已寻觅音乐版权资源方面的“大腿”。这种想法的误区在于，百度音乐从一开始就无意参与所谓的版权购买竞争。当其它互联网音乐平台在版权采购中争得头破血流时，百度音乐则仔细算了一笔帐：砸下天价购买版权，真的就能留住用户？从近一年来百度音乐的做法看，相比通过版权垄断倒逼用户，百度音乐更青睐于通过自身优势实现用户的“主动选择”。
靠版权垄断困死别人之前，可能会先困死自己
当其它传统或新兴的在线音乐集团积极在音乐版权市场上跑马圈地时，百度音乐不可能没有发现这一新动向——况且还有《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐的通知》白纸黑字摆在那里。根据内部人士的说法，百度音乐没有花太大力气参与版权竞争，原因很简单：这不是提升用户体验的“正确打开方式”。
尽管以版权垄断作为竞争筹码，在互联网视频和音乐领域已经成为常态，不过并没有任何一家竞争参与者能以此取得垄断地位，反而是用户为此叫苦不迭。以视频为例，当各个视频网站/App都在通过版权垄断推出各种“独播剧”时，用户却不得不为此在手机里装上一大堆客户端。加上现在如法炮制的音乐类App，估计不少用户的手机里视频和音乐应用数量都能达到“集齐一套”的水平。
最重要的是，在国内用户普遍缺乏音乐付费习惯的背景下，斥巨资买来的版权，能圈住用户却圈不住收入。节不住流，又开不了源，想必是不少互联网音乐平台的痛处。况且版权购买这条“贼船”，上了船就不能轻易言退，钱还要继续花，用户却只想要免费午餐。想靠版权垄断困死别人，最后却发现自己在跟船一起往下沉。
有买版权的钱，不如用来好好提升用户体验
国内某互联网巨头花了大把银子，买断了许多最热的日本漫画的版权，然后强迫这些漫画的读者在自家的漫画App上看，据用户说体验渣得要命，并纷纷表示：“有钱买版权，就不能稍微花点心思提升用户体验吗？”
同样的道理，放在互联网音乐上也是一样的。用户在手机里装个App，或是专门登录网站去听音乐时，无意去研究谁家拥有最多的音乐版权，他们最关心的是：“这里有没有我最爱听的音乐，并且能让我轻松的找到它们。”
其实这是一个音乐推送机制的问题。在提起对音乐平台的选择倾向上，用户最常提及的是哪个在线音乐平台的歌单比较好，而不是谁拥有更多的版权——他们根本不在意。
所以，没有大肆花钱买版权的百度音乐，从去年就开始琢磨如何优化音乐推送体验。其中最受关注的是去年年底推出的智能场景电台。百度音乐App通过获取位置、时间、位移速度等来分析用户场景：早上起床、下午茶、晚上、开车等等场景，针对不同场景来推荐适合的歌曲。歌曲也根据曲风、节奏快慢和音阶高低来分类对应不同场景。另外，百度还打通了不同产品的用户数据，根据用户搜索过的信息，或是在贴吧上的行为等来进行用户画像，分析个人喜好，有针对性地推荐歌曲。
百度音乐“惹怒”友商 兵不血刃割据一方
在致力于开发黑科技提升用户体验的同时，对于友商构筑版权壁垒的情况，百度音乐也无法完全视而不见。因此，联手太合音乐，补上音乐版权这块短板，可以说是百度音乐兵不血刃割据一方的聪明之举。太合音乐目前拥有近千万首具有商业价值的音乐的可用版权，旗下还有众多的合作歌手及签约作者资源，而且作为传统音乐企业，也更懂音乐市场。这些足以满足百度音乐在资源和专业方面的诉求。
况且，在这场合作中，百度音乐依然保留品牌，搜索流量等优势仍在，对于百度音乐来说，在补上版权短板的同时，并未遭受任何损失。
互联网企业通过联手传统行业来提升资源优势，本来就是一种常见且通行的做法，但在此次百度音乐与太合音乐的合并中，不知怎么就出现了百度音乐“抱大腿”的论断。其实百度音乐这次合作，也属于百度“航母计划”的一部分，与百度外卖、91桌面、作业帮等其他“航母计划”项目的逻辑一脉相承，并非个例，自然不是所谓“走投无路”的选择。
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