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&&&&&&&3月23日，广西南宁市长黄方方会见了百威英博中国企业事务总监路军平，双方就百威英博集团在南宁的合作进行了友好的交流。副市长石文怀会见时在座。
&&&&&&&黄方方对百威英博考察团成员的到来表示欢迎，并向客人简要介绍南宁市经济社会发展情况。黄方方说，近年来，南宁市紧紧围绕建设区域性国际城市和广西&首善之区&战略目标，牢牢把握多重叠加发展机遇，主动融入多区域合作，建设区域性物流基地、商贸基地、加工制造基地和国际综合交通枢纽中心、信息交流中心、金融中心，经济社会持续快速发展，进入了历史上最好的发展时期之一。
&&&&&&&黄方方说，百威英博集团是全球领先的酿酒制造商，是全球第三大消费品公司，世界500强企业。希望百威英博集团能够进一步关注广西和南宁发展，提高合作层次和水平。南宁市将一如既往地做好服务工作，大力推动合作项目尽快落地、投产，实现互利双赢。
&&&&&&&路军平对南宁的发展给予了高度评价，并表达在南宁进行投资合作的意向。他说，南宁作为广西北部湾经济区的核心城市，近年来经济、社会发展十分迅速。同时，南宁市宜居宜商的环境给他留下了非常深刻的印象。路军平表示，愿意与广西、与南宁共享发展机遇，积极参与南宁经济社会新一轮发展，在多领域与南宁开展务实合作，促进共同发展，创造双赢局面。
&&&&&&&据了解，百威英博啤酒集团是世界领先的啤酒生产商，是世界第三大快速消费品生产和销售集团，公司业务遍及全球30多个国家。为进一步拓展中国西南及东南亚市场，百威英博拟在广西投资数亿元，建设一个百威英博广西啤酒生产基地项目，生产哈尔滨啤酒、百威、百威劲爽、百威冰啤等百威系列啤酒，现拟将项目落户青秀区。
[来源：南宁日报]&&作者：佚名&&编辑：黄文婷
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降低成本有关啤酒巨头嘉士伯的坏消息，在“双十一”当天传来。在中国消费者忙着花钱的时候，嘉士伯做了一个决定，省钱。据外媒报道，为了降低成本，这家来自丹麦的啤酒商决定，裁员2000人，占其员工总数的15%。而此次裁员将让嘉士伯在2018年前每年降低成本20亿丹麦克朗。同时，嘉士伯还下调了全年业绩预期。“裁员，也许会，但目前还没消息，小范围的调整，是有的。”嘉士伯中国区某一区域市场的工作人员对记者说。业绩不及预期，是导致嘉士伯“省钱”的原因。其2015年第三季度财报显示，该季度，嘉士伯净亏损约44.99亿丹麦克朗，“主要是和俄国品牌和中国东部资产有关。”嘉士伯中国区相关负责人提供给新金融观察记者的有关新闻稿中显示。与裁员计划一并进行的，还有关闭啤酒生产厂。早在今年10月，重庆啤酒（重庆啤酒股份有限公司，嘉士伯在中国的控股公司）的一则公告显示：“鉴于九华山公司（重庆啤酒安徽九华山有限公司，重庆啤酒的全资子公司）已连续多年亏损，为了改善公司经营状况、提升市场竞争能力、优化资源配置，决定终止九华山公司的所有生产业务，并对销售业务进行优化，九华山公司仍将继续进行啤酒产品销售业务。”不仅如此，嘉士伯近日又被媒体曝出，其部分位于中国华东的啤酒厂，未来也极有可能成为关闭的对象。有意思的是，同样一份财报，嘉士伯官方的看法却有所不同。如嘉士伯集团总裁兼首席执行官郝瀚思（Cees’t Hart）先生之前在公布三季度财报时所指出的，嘉士伯集团三季度的财报符合预期，集团净收入自然增长3%，运营利润增长9%。虽然东欧区的业务继续面临挑战，销售量在报告期内继续下跌，但价格组合取得强劲表现，该区域业绩表现与去年同期相比，利润率提升明显。同时，集团宣布了以“‘资’援新征程”为名的营运和利润提升计划，我们表达了采取下一步必要举措的承诺和决心——面对中国区如何裁员，业绩不好的原因以及应对措施的追问，嘉士伯中国区相关负责人如此回复。“‘资’援新征程”，是嘉士伯的一个项目。实施的初衷是，“为提升利润与现金流，我们将现有的以及未来新的提升利润的相关项目与措施统一起来，放在一个总的项目之下，这样做的目的是能计划实施更快与取得更全面成效。”嘉士伯官方如此表述。在该项目的执行过程中，费用支出包含年间100亿丹麦克朗的减损和重组费用，其中现金成本少于10%。其还预计，在2018年前达到15-20亿丹麦克朗的年收益。“该收益将部分用于提高集团的盈利能力。”有关业绩，上述负责人强调，“在行业整体下滑的市场大势下，我们在中国也正在执行既定的业务发展策略。目前我们在中国市场的整体业绩表现不逊于其他业内同行。”只是，嘉士伯官方的信心并不能阻止其坏消息的传播，甚至有业内人士开始担心嘉士伯的未来。“不至于很惨，嘉士伯在中国亏钱的原因，主要是收购了很多厂，没有整合好，地产啤酒拖累了国际品牌。”前述嘉士伯的工作人员称。危机四伏接踵而至的是，因亏损严重，啤酒花（新疆啤酒花股份有限公司）61亿元卖壳，退出啤酒市场。公告显示，本次交易完成后，啤酒花应持有同济堂医药100%的股权，嘉士伯将持有乌苏啤酒100%的股权，德瑞万丰将持有嘉酿投资 100%的股权。本次交易前，啤酒花控股股东为嘉酿投资，实际控制人为嘉士伯。缘于此，该举措被业内人士看作是嘉士伯“腾挪资产”的手段。“但对嘉士伯本身没有任何意义，他们的策略，错不在此。”一啤酒行业从业者对记者表示。在他看来，这种举动类似于房顶漏雨，但嘉士伯却在拼命刷墙。而嘉士伯在中国区的业绩下滑，也在情理之中。事实是，今年整个啤酒行业均处在下滑通道，有专家预计，中国啤酒行业业绩将整体下滑8%。上述从业者认为，嘉士伯如今在中国市场的格局源于策略失误。彼时，进入中国的嘉士伯都是直营模式，并非常注重做高端。虽然销量不是很多，但毛利却很高。嘉士伯再用较高的毛利来反哺其品牌，于是，嘉士伯曾在夜场风靡一时，与百威、喜力都是平齐的高端产品。之后，为了扩大在中国市场的“势力范围”，嘉士伯开始以参股、合资抑或是实际控股来“控制”国内部分地产啤酒，并利用地产啤酒的生产线去生产嘉士伯的产品。而地产啤酒也可以获得嘉士伯的品牌力，甚至是一部分市场份额。在嘉士伯逐渐丰富产品线的同时，2012年，嘉士伯旗下品牌乐堡被引入中国。自此，嘉士伯就与“败局”“危险”等字眼结了缘。相关的佐证是，有媒体报道，在2013年，上市一年后的乐堡甚至沦为了赠品。而全国其他地区的销量也不是很好。“个人认为，乐堡拉低了整个嘉士伯的品牌价值，更重要的是，与嘉士伯合作的很多地产啤酒也可以用‘嘉士伯’的名义打市场，可地产啤酒的质量参差不齐。好的地产啤酒为‘嘉士伯’带来的是1+1大于2的效果，差的地产啤酒带来的则是1×1的‘伤害’。”前述从业者称。“或许，嘉士伯没有更好的办法，啤酒太受地域限制。”已经离开了啤酒行业的快消人士对记者表示。他强调，运距500公里为一个档，除了运距，固有的地域优势以及财政支持，使得在各地建设新的啤酒厂成本过高，所以，并购、合资、参股成了合理且划算的扩张方式。只是，水土不服的嘉士伯，虽然品牌推广高高在上，但推动销售，绝大部分却是依靠经销商。嘉士伯方面没有就此前在中国区实施的策略，以及上述的“策略失误”做出正面回应。一切或早有先兆。“今年上半年，有几个在嘉士伯供职好多年的大佬都走了，包括中国区CEO马儒超，现在已经是亿滋中国区的总裁了。”前述嘉士伯的员工称。早在今年5月初，马儒超离职的消息便在圈内广为传播，虽然其离职的正式日期是6月30日。公开资料显示，马儒超在2010年9月入职嘉士伯，之前有宝洁和高露洁的工作履历，有着20多年的快消品从业经验。“圈内传闻，马儒超上任后，对嘉士伯在中国区的策略进行了部分调整，包括主推的乐堡。但是，在其后的几年里，不论是乐堡还是嘉士伯，都没能取得足够突出的成绩。先不说其口味如何，重要的是，乐堡一直在亏损。”前述快消人士称。全城备战备受煎熬的嘉士伯，只不过是如今中国啤酒行业的一个缩影。近一年的时间里，中国啤酒生产量和各大啤酒厂的营收、利润均出现下滑。国内啤酒公司，如雪花、青岛、燕京等，也相继出现了不同程度的小幅下滑。青岛啤酒三季报显示，其收入、利润双降；前三季度实现营业收入243.15 亿元，同比减少5.52%；营业利润20.94 亿元，同比减少22.09%；利润总额23.79 亿元，同比减少18.90%。而燕京啤酒的三季报显示，该公司也延续了今年上半年的下行趋势。“未来几年，中国的啤酒市场很难有大的增长，甚至没有增长。整合、兼并将更加激烈。”品牌营销专家蒋军对记者说。整个行业都笼罩在“下滑”的阴影里，更重要的是，百威英博（以下简称：百威）与SAB米勒（以下简称：米勒）达成收购协议。即便通过反垄断审核，这场斥资1000多亿美元的收购，也要在一年以后才能尘埃落定。但这并不妨碍国内啤酒企业的“居安思危”。“收购如果达成，因百威英博旗下囊括了哈尔滨啤酒、金龙泉啤酒等中国啤酒品牌，也是珠江啤酒的股东，而南非米勒持有雪花啤酒49%的股份，因此中国啤酒五大巨头中的百威英博和雪花啤酒实际上已是盟友，中国啤酒行业‘一家独大’的局面初步形成。”前述行业人士称。他表示，在这起收购案中，雪花是否被剥离一直是行业焦点。好在，雪花目前在国内，甚至世界啤酒行业的绝对地位，使得雪花不会太难受，可青岛啤酒就不一样了。“全城备战。”他用这样的词汇来形容青岛啤酒如今的状态。甚至发生在10月份的青岛啤酒以自有资金收购三得利中国所持有的三得利青岛啤酒（上海）有限公司、青岛啤酒三得利（上海）销售有限公司各50%的股权，均被认为是青岛啤酒在“积极备战”的表现。蒋军认为，三得利的撤出，实际上也说明外资不看好中国啤酒市场的前景。但他同时认同，如果百威收购米勒成功了，百威会是青啤最大的对手，尤其是夜场。“百威在华经营多年，在品牌力上、形象上，优势明显，其在产品结构上也有优势；收购米勒后，将进一步加强和巩固其在美国的地位，自然可以抽出更多精力应对中国市场。最可怕的是，它很了解中国市场。相对而言，收购重啤的嘉士伯，跟喜力很相似，不懂中国市场。在中国市场，没有大众渠道的支撑，单从夜场很难有所作为。”蒋军说。而燕京，主要还是品牌力不够，产品本身虽然不错，但缺乏大品牌的气度，尤其是品牌塑造和传播，需要有一个大的升级。“一定程度上说，中国啤酒最大的对手就是百威，只要百威品牌的势能在，青啤、雪花都不是它的对手。”蒋军强调，劣势是，并购一旦达成，垄断就会产生，竞争在所难免。另外，“消费者的选择也会减少，但短期内还不至于影响到中国啤酒行业的格局。”“喝酒的排他性，决定了啤酒行业的竞争模式是‘要么你死，要么我死’，虽然并购还在进行中，但百威与青啤的竞争，势必从2016年开始。”前述行业人士称。所谓山雨欲来风满楼，不论是近一年来啤酒行业的萎靡不振,还是百威收购米勒的好事将近，对国内的啤酒企业而言，竞争和变革已不可避免。文章来源：新金融观察
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成都温江：过期啤酒灌出假百威
发布日期：日 消息来源：成都晚报
作者：江俊
阅读 1981 〖 &&
昨日上午，随着成都温江工商局负责人一声令下，案值金额超过40万元的假冒百威啤酒、威士忌、嘉仕伯被集中销毁。这是成都市近几年来查获的最大一起假酒案。目前，生产销售假酒的两名当事人已被判刑。
昨日上午10时过，4辆温江工商12315执法车和一辆白色货车向温江郊区的温江垃圾厂疾驰而去。记者注意到，在白色的货车上满载着假冒的百威啤酒。据温江工商局负责人介绍，这些“百威”是2005年该局查获的假冒百威啤酒，今天送到垃圾厂集中销毁。
据了解，该批假“百威”中仅商标就有6万多套，瓶盖80多万个。经过清理后，工作人员将这些假冒产品统统烧毁。据温江工商局相关负责人介绍，2005年7月中旬，该局执法人员接到举报称，在温江区公平镇龙凤村一农家四合院内，有人在大肆生产假冒百威和嘉仕伯、威士忌等酒类产品。工商执法人员经过检查发现，该窝点从收荒匠手中收取百威、嘉仕伯、威士忌等酒类产品的二手瓶，然后用一些价格低廉的国产啤酒灌装，甚至用过期、变质的啤酒灌装。灌装完毕后，把从外地购买来的商标和瓶盖加上去，就成为畅销市内一些酒吧和夜总会的“高档”啤酒和“洋酒”。据调查，这些单价10-20元的“高档”酒，实际生产成本不到4元钱。
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导读：百威进一步为消费者提供了一个新的啤酒识别解决方案。近日，BudLight向主流市场推出了一款新的创新啤酒识别啤酒瓶，这款啤酒瓶的推出之际正值BeerTag在芝加哥发售其最新BeerTag产品之时，这款新标签以体育为主题，公司期望能借此机会在今年夏天取得优秀的成绩。
百威进一步为消费者提供了一个新的啤酒识别解决方案。近日，BudLight向主流市场推出了一款新的创新啤酒识别啤酒瓶，这款啤酒瓶的推出之际正值BeerTag在芝加哥发售其最新BeerTag产品之时，这款新标签以体育为主题，公司期望能借此机会在今年夏天取得优秀的成绩。&
在过去12个月，我们一直在积极联系美国几家顶尖的啤酒企业，我们为他们提供了BudLight这一优秀的解决方案，销售和营销总监JoeAdkins说道，这是一个打破格局、扭转局面的新，这一点在市场反馈结果上也得到了验证。我们期待BudLight能大卖，我们相信，我们与广告商的BeerTag合作也必将取得成功。饮酒对人们来说可能不仅是一个尴尬的经验，同时也会暴露其面临的健康风险。据2010年4月BeerTag公司和洛杉矶UnitedSample公司进行的一项研究结果来看，在美国，32%的饮酒者在饮用啤酒时会选择剥离或撕裂他们的啤酒标签，目的是为了让他们知道那瓶啤酒是属于自己的。另外46%的饮酒者会选择把他们喝的啤酒放在一个特定的地方，以防止别人误喝他们的啤酒。BeerTag的花色和品种十分繁杂，这位消费者提供了一个简单的解决方案，同时也为广告商们提供了全新的机会。具体来说，BeerTag啤酒广告商们可以采用不同以往、独一无二的形式推广自己的品牌，从而在本地市场与其竞争对手展开激烈的竞争。
[来源：糖酒快讯]&&作者：佚名&&编辑：黄文婷
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& &&本届互联网生态建设峰会的举办是丽鹏公司在春季糖酒会上阔别八年以后首度发声，作为亚洲最大的制盖企业和我国唯一一家瓶盖生产上市企业，山东丽鹏股份有限公司在&互联网+&的时代背景下，以坚守与创变为发展理念首创&智能瓶盖&系列产品，旨在借助创新研发成果打通消费者和企业之间的沟通链条，并以此为契机，连接消费者、企业、制材企业以及各上下游资源，建设万物互联生态体系，共同面对消费者日益变化的个性需求，真正让他们high起来!
& &&互联网+物联网 酒行业的时代探索
& &&这是一个最好的时代。互联网技术的日臻成熟，国家政策的强力支持，给互联网+打下了一个时代的烙印，不断强化着高新技术和生活便捷之间的联系。十届全国政协外事委员会副主任、原国家外经贸部副部长周可仁在发言中谈到，互联网的不断成熟和发展给我们带来的不仅是商品流通方式的变革，更重要的是营销思路的转变。用户至上、体验为王以及颠覆性创新等互联网思维，正在渗透到商品生产和流通的各个领域。
& &&面对风起云涌的变革之势，创变是酒企发展的必由之路。酒企在互联网时代需要适时转变思维，从产品的生产到包装再到流通，都要从消费者的角度出发，优化消费体验，满足消费诉求。
& &&中国酒类流通协会会长王新国表示，上个世纪，条形码的商业化应用给我们的生活带来了颠覆性的革新，它可以记录厂商和产品等信息，推动了流通领域的第一次大发展。随着互联网、物联网技术的不断成熟，催生了二维码技术，二维码可以更为准确的记录商品的生产、流通每一个环节的信息，如何将新技术植入生产流通环节，是每一家企业都应该思考的问题。
& &&在互联网和物联网的语境下，消费市场需求更加细分，需求的多元化发展倒逼企业生产营销方式的转变。通过互联网渠道，用娱乐化、体验化的营销方式分享产品，这是当今时代下企业应有的尝试。
& &&对话消费者 新思路下的华丽转身
& &&在本届峰会上，山东丽鹏股份有限公司发布了中国酒行业首个&智能瓶盖&产品&&二维码瓶盖。
& &&&智能瓶盖&作为一个信息记录平台，其二维码的设计能够更为详尽地融合产品在生产、流通领域各个环节的信息，将信息集合在一起直接和消费者对话，有效地解决了困扰酒行业多年的问题&&假货、串货。产品的安全问题是产品生产的基本生命线，丽鹏&智能瓶盖&基于信息搜集而构建的溯源体系，从源头上保证了产品的安全，更有利于维护消费者的合法权益。另外，瓶盖上的二维码自带地域区分，轻扫二维码就能看到产品的&归属地&，为解决酒类流通过程中的串货现象提供了依据。值得一提的是，&智能瓶盖&的诞生真正实现了与消费者的&面对面&&&扫码即可参与促销活动，其参与频率和消费习惯都将以数据的形式记录下来，为酒企了解消费者提供了渠道，也为酒企面向消费者的娱乐化营销方式打开了一个新的思路。
& &&&智能瓶盖&提供&酒企+互联网&一站式解决方案，同时兼顾了生产能力和技术研发能力，将二者融为一体，又通过软件平台的搭建实现产品溯源，为防伪防串货提供了依据。不仅如此，数据运营的开发还为精准投放提供了可能。生产方案、软件平台以及数据运营的三方合力，构建了整个酒业互联网生态体系。
& &&丽鹏相关负责人谈到，整个互联网生态体系搭建项目，前后共斥资6000余万元，启用明星团队自建软件平台，同时构建数据运营体系，向大数据迈进。&智能瓶盖&中的二维码技术在防伪以及娱乐营销中的应用，丽鹏可能不是第一家，但是在酒行业中，丽鹏大胆迈出了第一步。整个酒行业在低迷后渐现复苏之势，这样具备消费者互动、防伪、防串货的二维码瓶盖更有利于促进行业销售。作为我国唯一上市的制盖企业，丽鹏希望通过小小瓶盖上的创新，为促进行业健康发展略尽薄力。
& &&万物互联 小瓶盖撬动大世界
& & 时代的风口，挑战的出现往往也意味着机遇的到来。物联网的出现使企业有机会在用户还没意识到的情况下就完成了信息的搜集，更可能将不同生活场景搜集到的用户信息，从你的位置到你的关系网成员，整合到一起。
& &&在此万物互联的时代背景下，葡萄酒行业专家战吉k就包装行业的转型与发展的问题展开了深入的探讨。他认为，互联网和物联网对用户信息收集能力的不断增强，带来的是消费市场的不断细分。包装是酒行业生产、流通的重要环节，新技术与传统的嫁接将是行业发展的未来方向，包装领域要转型，要摆脱以前老成持重的传统方式，加快脚步，向智能化包装演变，丽鹏&智能瓶盖&在这一方面做出了有益的尝试。
& &&包装行业的每一次变革都会给酒行业带来深远的影响。包装是产品生产环节中的增量部分，而瓶盖又是包装环节中的一部分。在业外人士看来小小的瓶盖并不起眼，但对于酒行业来说，瓶盖却是保证酒体质量的关键。以丽鹏为代表的包装行业企业已经做出了创变的尝试。
& &&山东丽鹏股份有限公司董事长孙鲲鹏在接受采访时谈到，互联网时代我们要以相互联系的眼光看问题。包装行业作为整个酒类生产环节的一部分，不能把它和酒企以及消费者割裂开来。以前包装行业只和酒企对话，没有条件也没有机会和消费者沟通，但互联网完全打通了沟通的壁垒，让包装行业直面消费者。&智能瓶盖&的开发使用不但满足了消费者对产品品质的了解需求，还可以通过大数据等技术手段，以瓶盖为介质，不断搜集消费者的购买、口感偏好等，这样，沟通就形成了一个闭环，在一复一日的努力下，形成的将是以互联网为平台的生态圈。丽鹏在打造这个生态圈的过程中，迈出了第一步，未来我们将用更宽广的发展眼光向前迈进。
& &&在移动互联网、大数据、物联网逐渐打破万物间屏障的背景下，以小瓶盖为纽带连接上下游及终端，构建的互联网生态体系，是丽鹏作为中国包装行业领军企业，企业发展中的里程碑性举措，同时更是为包装行业以及关联行业探索新的发展方向。
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