九头崖之殇：“王国”里的魅影
日，对河南零售枭雄九头崖来说是一个悲壮的日子，一种壮士断腕的凄凉，透过岁月的时空，仿佛看到了“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还。”中荆轲单刀赴死的英雄的悲凉……鹰城最大零售商九头崖全城23家超市门店因“经营资金紧张，不能继续运行。”突然关门，全城休克。带给市场和市民的除了惊讶还是惊讶，多年的感情牵扯着昔日的荣耀和城市商业的标志，有一种痛，在默默的滴血!二战时期的欧洲战场，当德国的战车驶入巴黎的时候，国之沦陷，国之殇。那时的法国葡萄酒的美味荡然无存，美酒不再飘香。九头崖的资金链断裂的初因难道仅仅是资金的问题吗?商场如战场，稍有不慎，满盘皆输，商业大鳄时时刻刻如临大敌，如履薄冰，每迈出一步，战战兢兢。当洋品牌商超入驻省会郑州的时候，九头崖没有主动迎敌，没有迎难而上，而是选择了后退，主动交出了阵地和营盘，退守于鹰城。当“敌人”的“战车”兵临城下时，九头崖在拼杀中，挥舞着当年抗日时期砍杀日本鬼子的大刀，真可谓勇猛，可谓悲壮!但与“敌人”先进的战术和武器相比，有种杀敌八百自损一千的“壮举”。如果非要探究九头崖之殇的原因的话，从多方面可以看出，资金链断裂是九头崖此次暂停营业的显性原因。从去年九头崖关闭宝丰店后，留下大量货款以各种托词不予支付到今年5月末，九头崖曾一度宣布停用储值型购物卡。消费者发现九头崖超市，包括米面粮油在内存在大面积缺货。据报道，供应商与九头崖内部人士提出质疑，“2011年～2014年，九头崖超市始终处于盈利状态，并在2014年度净利润达4000多万元。如此多的钱都去哪儿了?2015年又究竟发生了什么?另外，九头崖的经营傲慢、运营能力与市场脱轨，既未完成大卖场业态更新，又没能破解小型店铺真实的连锁化生存之术，这让九头崖当年的撤退成为了单选项。由此可以看出，九头崖陷入了“信任”危机。在中国，提起民营企业，不论是哪一家民营企业，从建设初期的众志成城到守“天下”式的升级换代时的压力重重，处处充斥着“亲情”的左右，处处都有无法跨越的“坎”。犹如古墓丽影或蒲松龄怪异小说中哪些无法捕捉的魅影，时隐时现，拖累了老板，拖垮了企业。据知情人士透露，2015年8月，任长旺将九头崖超市实际经营权交给了任启龙，并随后完成了股权变更。任启龙曾为河南左右间商业管理有限公司负责人，扮演了九头崖撤出郑州市场的接盘与“善后工作”。九头崖工商信息显示，日，河南九头崖集团平顶山商业连锁有限公司(九头崖超市)注册资本金由1010万元提升至2115万元，核心股东由任长旺、曾红燕切换为任启龙、谢晓霞，法人代表由谢晓霞变更为任启龙。今年3月，九头崖超市关联的河南莱弗电子商务有限公司，法人代表由任长旺变更为任启龙。来自多名供应商的信源显示，在任启龙主政九头崖超市前的2015年3月，任立三(又名任胜旺，任长旺弟)曾短暂主持过该公司的运营。如今，九头崖系各产业由任氏家族分别管理，啤酒、食品板块仍由任长旺实际控制，零售由任启龙经营，而水业公司则由任立三掌舵。国内一位知名专家曾讲过，世界上不是没有成功的家族企业，世界上也不是没有不败的家族企业。尽管我们不能把家族企业当成“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词，但是，中国家族企业确实存在诸如排外心理、任人唯亲、人情管理、滥用权利、缺乏激励、缺乏企业文化等弊端。家族成员对于家族企业，可谓“成也萧何败萧何”，用来形容家族企业兴旺再到衰退，其实再形象不过。或许这名专家的观点在九头崖的身上找不到，九头崖23年的成功经验告诉我们商场上没有常胜将军。但在多元化企图表象背后，是九头崖企业领导人一贯的机会主义思想。反映出九头崖的战略决策，来自老板一个人，而不是一个团队。因而其执行计划，先天性缺失战略价值、发展规划、可行性论证。联商网零售研究中心主任、上海商学院教授周勇的一篇文章告诉大家，九头崖不是一个个案，2016年上半年全国一二类城市关闭的41家店铺中，位于一线城市的店铺关闭数超过一半。其中，一线城市关闭7家，占17.07%，新一线城市关闭15家，占36.59%，一线与新一线两项合计关闭22家，占53.66%。此外，二线城市关闭11家，26.83%，三线及以下城市关闭8家，占19.51%。可以说，位于一二线城市的关闭店铺超过80%。可以说，业内常常把店铺关闭归之于电商、成本、竞争等外部因素，其实，在关店的背后，有着各种各样可以预见或不可以预见的原因。教授则认为，死是生的开始，生是死的结束。早死早投胎，关店是促进商业进化、繁荣与繁华的必然选择。从23年的发展历程到今日的23家超市关门，仿佛冥冥之中的偶合。九头崖之殇恰恰说明了，战场上没有常胜将军，商场里没有终身为王的传奇，大浪淘沙，逆水行舟，不进则退，这些都是商业发展中的必然产物，从郑州亚细亚、许昌胖东来、洛阳大张的身上足以印证在商业大潮下，阵亡不只是士兵，也可能是曾经叱咤风云的将军。（本文转载自中原网糖酒频道）
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九头崖之殇：“王国”里的魅影
发布时间： 11:17:47 | 来源：搜狐滚动 |
日，对河南零售枭雄九头崖来说是一个悲壮的日子，一种壮士断腕的凄凉，透过岁月的时空，仿佛看到了“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还。”中荆轲单刀赴死的英雄的悲凉……
鹰城最大零售商九头崖全城23家超市门店因“经营资金紧张，不能继续运行。”突然关门，全城休克。带给市场和市民的除了惊讶还是惊讶，多年的感情牵扯着昔日的荣耀和城市商业的标志，有一种痛，在默默的滴血!
二战时期的欧洲战场，当德国的战车驶入巴黎的时候，国之沦陷，国之殇。那时的法国葡萄酒的美味荡然无存，美酒不再飘香。
九头崖的资金链断裂的初因难道仅仅是资金的问题吗?商场如战场，稍有不慎，满盘皆输，商业大鳄时时刻刻如临大敌，如履薄冰，每迈出一步，战战兢兢。当洋品牌商超入驻省会郑州的时候，九头崖没有主动迎敌，没有迎难而上，而是选择了后退，主动交出了阵地和营盘，退守于鹰城。
当“敌人”的“战车”兵临城下时，九头崖在拼杀中，挥舞着当年抗日时期砍杀日本鬼子的大刀，真可谓勇猛，可谓悲壮!但与“敌人”先进的战术和武器相比，有种杀敌八百自损一千的“壮举”。
如果非要探究九头崖之殇的原因的话，从多方面可以看出，资金链断裂是九头崖此次暂停营业的显性原因。从去年九头崖关闭宝丰店后，留下大量货款以各种托词不予支付到今年5月末，九头崖曾一度宣布停用储值型购物卡。消费者发现九头崖超市，包括米面粮油在内存在大面积缺货。
据报道，供应商与九头崖内部人士提出质疑，“2011年～2014年，九头崖超市始终处于盈利状态，并在2014年度净利润达4000多万元。如此多的钱都去哪儿了?2015年又究竟发生了什么?
另外，九头崖的经营傲慢、运营能力与市场脱轨，既未完成大卖场业态更新，又没能破解小型店铺真实的连锁化生存之术，这让九头崖当年的撤退成为了单选项。
由此可以看出，九头崖陷入了“信任”危机。
在中国，提起民营企业，不论是哪一家民营企业，从建设初期的众志成城到守“天下”式的升级换代时的压力重重，处处充斥着“亲情”的左右，处处都有无法跨越的“坎”。犹如古墓丽影或蒲松龄怪异小说中哪些无法捕捉的魅影，时隐时现，拖累了老板，拖垮了企业。
据知情人士透露，2015年8月，任长旺将九头崖超市实际经营权交给了任启龙，并随后完成了股权变更。任启龙曾为河南左右间商业管理有限公司负责人，扮演了九头崖撤出郑州市场的接盘与“善后工作”。
九头崖工商信息显示，日，河南九头崖集团平顶山商业连锁有限公司(九头崖超市)注册资本金由1010万元提升至2115万元，核心股东由任长旺、曾红燕切换为任启龙、谢晓霞，法人代表由谢晓霞变更为任启龙。今年3月，九头崖超市关联的河南莱弗电子商务有限公司，法人代表由任长旺变更为任启龙。
来自多名供应商的信源显示，在任启龙主政九头崖超市前的2015年3月，任立三(又名任胜旺，任长旺弟)曾短暂主持过该公司的运营。如今，九头崖系各产业由任氏家族分别管理，啤酒、食品板块仍由任长旺实际控制，零售由任启龙经营，而水业公司则由任立三掌舵。
国内一位知名专家曾讲过，世界上不是没有成功的家族企业，世界上也不是没有不败的家族企业。尽管我们不能把家族企业当成“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词，但是，中国家族企业确实存在诸如排外心理、任人唯亲、人情管理、滥用权利、缺乏激励、缺乏企业文化等弊端。家族成员对于家族企业，可谓“成也萧何败萧何”，用来形容家族企业兴旺再到衰退，其实再形象不过。
或许这名专家的观点在九头崖的身上找不到，九头崖23年的成功经验告诉我们商场上没有常胜将军。但在多元化企图表象背后，是九头崖企业领导人一贯的机会主义思想。反映出九头崖的战略决策，来自老板一个人，而不是一个团队。因而其执行计划，先天性缺失战略价值、发展规划、可行性论证。
联商网零售研究中心主任、上海商学院教授周勇的一篇文章告诉大家，九头崖不是一个个案，2016年上半年全国一二类城市关闭的41家店铺中，位于一线城市的店铺关闭数超过一半。其中，一线城市关闭7家，占17.07%，新一线城市关闭15家，占36.59%，一线与新一线两项合计关闭22家，占53.66%。此外，二线城市关闭11家，26.83%，三线及以下城市关闭8家，占19.51%。可以说，位于一二线城市的关闭店铺超过80%。
可以说，业内常常把店铺关闭归之于电商、成本、竞争等外部因素，其实，在关店的背后，有着各种各样可以预见或不可以预见的原因。
教授则认为，死是生的开始，生是死的结束。早死早投胎，关店是促进商业进化、繁荣与繁华的必然选择。
从23年的发展历程到今日的23家超市关门，仿佛冥冥之中的偶合。
九头崖之殇恰恰说明了，战场上没有常胜将军，商场里没有终身为王的传奇，大浪淘沙，逆水行舟，不进则退，这些都是商业发展中的必然产物，从郑州亚细亚、许昌胖东来、洛阳大张的身上足以印证在商业大潮下，阵亡不只是士兵，也可能是曾经叱咤风云的将军。
来源：搜狐滚动
责编：张帆
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托福枪手中介
来源：北京日报
日期： 01:36:14
【字号&&&&&&】
托福枪手中介【微★信:ACTgre】，6年雅思代考,托福代考,托业代考,gre代考,sat代考经验，熟悉考场套路，保证你轻松过关，支持网上查分，出成绩后再付款，保证一次性通过，考前绝对零费用。我们有一整套的测试骗子中介的方案，教你快速识别骗子的“拙劣”手法，揭露小中介运作黑幕，最大程度保障考生权益。
　　7月21日晚上8点半，长沙雨花区森林雅苑小区，P栋3楼发生火灾，雨花消防大队红星中队紧急赶到现场处置。消防官兵破开防盗门，冲进迷雾，发现两个小孩光着屁股蹲在卫生间角落，全身被熏黑却安然无恙。
　　据了解，两个小孩是兄妹，男孩4岁，女孩2岁。孩子的父母在小区门口做烧烤生意，担心孩子乱跑，出门前将门反锁。起火后，两个孩子躲进了卫生间。消防员破门搜救，发现两人均未被烧伤。
<img src="//Img.jpeg" alt="两个孩子被抱出。" width="600" height="391" align="middle" border="1" /
　　日，对河南零售枭雄九头崖来说是一个悲壮的日子，一种壮士断腕的凄凉，透过岁月的时空，仿佛看到了“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还。”中荆轲单刀赴死的英雄的悲凉……
　　鹰城最大零售商九头崖全城23家超市门店因“经营资金紧张，不能继续运行。”突然关门，全城休克。带给市场和市民的除了惊讶还是惊讶，多年的感情牵扯着昔日的荣耀和城市商业的标志，有一种痛，在默默的滴血!
　　二战时期的欧洲战场，当德国的战车驶入巴黎的时候，国之沦陷，国之殇。那时的法国葡萄酒的美味荡然无存，美酒不再飘香。
　　九头崖的资金链断裂的初因难道仅仅是资金的问题吗?商场如战场，稍有不慎，满盘皆输，商业大鳄时时刻刻如临大敌，如履薄冰，每迈出一步，战战兢兢。当洋品牌商超入驻省会郑州的时候，九头崖没有主动迎敌，没有迎难而上，而是选择了后退，主动交出了阵地和营盘，退守于鹰城。
　　当“敌人”的“战车”兵临城下时，九头崖在拼杀中，挥舞着当年抗日时期砍杀日本鬼子的大刀，真可谓勇猛，可谓悲壮!但与“敌人”先进的战术和武器相比，有种杀敌八百自损一千的“壮举”。
　　如果非要探究九头崖之殇的原因的话，从多方面可以看出，资金链断裂是九头崖此次暂停营业的显性原因。从去年九头崖关闭宝丰店后，留下大量货款以各种托词不予支付到今年5月末，九头崖曾一度宣布停用储值型购物卡。消费者发现九头崖超市，包括米面粮油在内存在大面积缺货。
　　据报道，供应商与九头崖内部人士提出质疑，“2011年～2014年，九头崖超市始终处于盈利状态，并在2014年度净利润达4000多万元。如此多的钱都去哪儿了?2015年又究竟发生了什么?
　　另外，九头崖的经营傲慢、运营能力与市场脱轨，既未完成大卖场业态更新，又没能破解小型店铺真实的连锁化生存之术，这让九头崖当年的撤退成为了单选项。
　　由此可以看出，九头崖陷入了“信任”危机。
　　在中国，提起民营企业，不论是哪一家民营企业，从建设初期的众志成城到守“天下”式的升级换代时的压力重重，处处充斥着“亲情”的左右，处处都有无法跨越的“坎”。犹如古墓丽影或蒲松龄怪异小说中哪些无法捕捉的魅影，时隐时现，拖累了老板，拖垮了企业。
　　据知情人士透露，2015年8月，任长旺将九头崖超市实际经营权交给了任启龙，并随后完成了股权变更。任启龙曾为河南左右间商业管理有限公司负责人，扮演了九头崖撤出郑州市场的接盘与“善后工作”。
　　九头崖工商信息显示，日，河南九头崖集团平顶山商业连锁有限公司(九头崖超市)注册资本金由1010万元提升至2115万元，核心股东由任长旺、曾红燕切换为任启龙、谢晓霞，法人代表由谢晓霞变更为任启龙。今年3月，九头崖超市关联的河南莱弗电子商务有限公司，法人代表由任长旺变更为任启龙。
　　来自多名供应商的信源显示，在任启龙主政九头崖超市前的2015年3月，任立三(又名任胜旺，任长旺弟)曾短暂主持过该公司的运营。如今，九头崖系各产业由任氏家族分别管理，啤酒、食品板块仍由任长旺实际控制，零售由任启龙经营，而水业公司则由任立三掌舵。
　　国内一位知名专家曾讲过，世界上不是没有成功的家族企业，世界上也不是没有不败的家族企业。尽管我们不能把家族企业当成“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词，但是，中国家族企业确实存在诸如排外心理、任人唯亲、人情管理、滥用权利、缺乏激励、缺乏企业文化等弊端。家族成员对于家族企业，可谓“成也萧何败萧何”，用来形容家族企业兴旺再到衰退，其实再形象不过。
　　或许这名专家的观点在九头崖的身上找不到，九头崖23年的成功经验告诉我们商场上没有常胜将军。但在多元化企图表象背后，是九头崖企业领导人一贯的机会主义思想。反映出九头崖的战略决策，来自老板一个人，而不是一个团队。因而其执行计划，先天性缺失战略价值、发展规划、可行性论证。
　　联商网零售研究中心主任、上海商学院教授周勇的一篇文章告诉大家，九头崖不是一个个案，2016年上半年全国一二类城市关闭的41家店铺中，位于一线城市的店铺关闭数超过一半。其中，一线城市关闭7家，占17.07%，新一线城市关闭15家，占36.59%，一线与新一线两项合计关闭22家，占53.66%。此外，二线城市关闭11家，26.83%，三线及以下城市关闭8家，占19.51%。可以说，位于一二线城市的关闭店铺超过80%。
　　可以说，业内常常把店铺关闭归之于电商、成本、竞争等外部因素，其实，在关店的背后，有着各种各样可以预见或不可以预见的原因。
　　教授则认为，死是生的开始，生是死的结束。早死早投胎，关店是促进商业进化、繁荣与繁华的必然选择。
　　从23年的发展历程到今日的23家超市关门，仿佛冥冥之中的偶合。
　　九头崖之殇恰恰说明了，战场上没有常胜将军，商场里没有终身为王的传奇，大浪淘沙，逆水行舟，不进则退，这些都是商业发展中的必然产物，从郑州亚细亚、许昌胖东来、洛阳大张的身上足以印证在商业大潮下，阵亡不只是士兵，也可能是曾经叱咤风云的将军。（本文转自中原网糖酒频道）
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转摘声明：转摘请注明出处并做回链九头崖之殇：“王国”里的魅影
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53.66%。此外，二线城市关闭11家，26.83%，三线及以下城市关闭8家，占19.51%。可以说，位于一二线城市的关闭店铺超过80%。
　　可以说，业内常常把店铺关闭归之于电商、成本、竞争等外部因素，其实，在关店的背后，有着各种各样可以预见或不可以预见的原因。
　　教授则认为，死是生的开始，生是死的结束。早死早投胎，关店是促进商业进化、繁荣与繁华的必然选择。
　　从23年的发展历程到今日的23家超市关门，仿佛冥冥之中的偶合。
　　九头崖之殇恰恰说明了，战场上没有常胜将军，商场里没有终身为王的传奇，大浪淘沙，逆水行舟，不进则退，这些都是商业发展中的必然产物，从郑州亚细亚、许昌胖东来、洛阳大张的身上足以印证在商业大潮下，阵亡不只是士兵，也可能是曾经叱咤风云的将军。
来源：中原网&&作者：陈振翔&& 编辑：木夕
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