人保财险接替德银成为华夏银行第二大股东：银行与保险合作打开巨大想象空间_观点_中国金融新闻网
人保财险接替德银成为华夏银行第二大股东：银行与保险合作打开巨大想象空间
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本报记者 孟扬&&&&&&&&来源：金融时报
　　日前，华夏银行发布公告称，中国人民财产保险股份有限公司（以下简称“人保财险”）拟以协议受让方式，取得公司约21.36亿股股份，占公司总股本的19.99%，股权转让价格为230亿元至257亿元。交易完成后，人保财险将仅次于首钢总公司，成为华夏银行的第二大股东。
　　分析人士认为，保险与银行能够产生较大协同机制，通过交叉销售、客户资源共享等为双方业务拓展带来新空间。
　　华夏银行第二大股东易主
　　首钢总公司目前持有华夏银行股份比例为20.28%。此次交易之前，德银方面合计持有华夏银行21.36亿股股份，占华夏银行总股本的19.99%。所谓德银方面包括德意志银行股份有限公司、萨尔·奥彭海姆股份有限合伙企业(普通合伙人为股份公司)、德意志银行卢森堡股份有限公司。
　　上述权益变动的每股购买价格以股份转让协议签署日（不含当日）之前20个交易日的华夏银行股票每股当日交易均价的平均数，以及股份转让协议签署日至交易条件满足后双方根据《股份转让协议》确定之日期间的华夏银行股票每股当日交易均价的平均数为定价的相关计算基准。本次权益变动总转让价款最高不超过人民币257亿元，最低不低于人民币230亿元。
　　由于待售股份中有8.03亿股股份为限售流通股，该锁定限制将于日到期，《股份转让协议》各方同意所有待售股份转让在任何情况下均不得在日之前在中证登完成登记。其余待售股份为无限售条件流通股，不存在任何权利限制，包括但不限于待售股份被质押、冻结等。
　　交易完成后并不会导致华夏银行第一大股东变更。人保财险方面表示，未来12个月内不存在继续增加华夏银行股份持股比例的计划。此次权益变动完成后，人保财险将推进其与华夏银行进行战略性全面业务合作，通过业务互动，带动双方的业务发展，提升双方的价值。
　　德银退出在意料之中
　　德银于2006年首次入股华夏，当时许多外资银行都希望有机会获益于中国市场的增长潜力。
　　几年后，德银增持华夏股份至19.99%，达到外资持有中资银行股份比例的上限。另外，德银在华夏董事会里拥有两个席位，并与这家中资银行共同组建了一家信用卡合资公司。
　　然而，按照《巴塞尔协议III》中的资本金规定，持有其他金融机构少数股权将使银行处于不利地位，所以此类投资变得不再那么有吸引力。
　　“市场去年初即有猜测德银可能抛售华夏银行股份，直至去年10月份德银财报公布将华夏银行19.99%股份价值减记约6亿欧元，似有证实之前猜想。德银抛售落地主要由于其具有较大的资本补充压力，在去年3月份其未能通过欧洲银行压力测试，并被给予严厉警告要求增加一级资本。”华泰证券分析师罗毅这样告诉记者。
　　中信证券分析师肖斐斐也认为，由于外资大型商业银行需要持续应对巴塞尔协议III 监管的要求，因此近几年外资银行陆续将其占用资本的股权售出，既包括境内股权投资也包括境外股权投资。对于德银而言，其压力相对更大。资料显示，德银去年第三季度财报亏损62 亿欧元，并且去年6 月标准普尔降低德意志银行评级至BBB+，普通股一级资本充足率约11%，因此需要更加充足的资本金来应对潜在压力。
　　“从这个角度讲，外资股东减持和退出更多是符合自身战略调整和财务持续的需要。”肖斐斐表示。
　　此外，市场中还有另外一种声音，认为近几年一些大型外资行开始不断降低其在中资银行所持有的股份，与中国银行业面临的利润受挤压和坏账率攀升密不可分。
　　顺应综合金融发展趋势
　　有分析认为，与人保财险的合作，有望弥补华夏银行综合化经营的短板。目前人保财险旗下拥有保险、信托、证券、基金等子公司，将与华夏银行形成协同效应。
　　“考虑到人保财险表示将推进其与华夏的战略性全面业务合作，华夏银行将可能在客群资源、渠道等方面得到险资股东支持，实现业务协同效应，在经营层面有望获得实质性提升空间。”罗毅认为。
　　值得关注的是，除华夏银行外，平安银行、民生银行、浦发银行、招商银行、兴业银行等多家股份制上市银行均已被险资介入。
　　业内人士称，目前，在中国以银行业为主体的金融体系下，银行与保险的业务合作已日趋广泛，从代销保险产品到泛资产管理，保险业在基础设施、金融衍生品、境外投资等方面逐步尝试，需要与银行的有效联手，在银行监管和保险监管的有效协调下，银行业和保险业有着无限的发展空间。
　　“展望未来，尽管我们认为险企将继续参股银行，但大部分都不会谋求第一大股东地位。首先，大部分银行都是由政府控股，险企很难在二级市场上吸纳足够多的股权而成为第一大股东；第二，险企在战略投资方面可能会受到监管约束。”中银国际分析师袁琳表示。
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(C) 2016 今日头条 违法和不良信息举报电话：010-公司名称：北京字节跳动科技有限公司电影院的利润来源都有哪些？
也是很巧合的一个机会，能够接触到电影产业。虽然影院数量每年都在逐步增长，我们随处可见并能进入体验，但是对于影院相关的了解，我们还知之甚少。正好利用工作之便，也和大家一起分享一下影院的主要利润有那些。
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唔，刚好有一家电影院线上市公司的财报，可以解答我们的问题。就是万达收购的AMC Entertainment啦。AMC的财务报告里，把收入分成了三块：Admissions就是指的我们平时所说的跟电影相关的销售收入啦。美国的影院分账方式与中国影院略有不同，由于美国是采用多级阶梯式的分账方式，首周院线分账比例最低，而映期越长，分账比例越高。而且不同级别的电影，分账方式也略有不同。因此院线的排片选择和计划尤为重要。另外，部分发行商还会针对部分电影，在单一影院票房达到一定程度后给以奖励。因此在Admission里还包括了这部分奖励。Food and Beverage就是食品和饮料（卖品）。AMC的财报里提及，有三分之一的顾客是从不购买食品饮料的。但这也意味着有三分之二的顾客是会购买食品饮料的，这个比例远大于国内大多数院线的比例。这其中，中国的院线主要是出售爆米花和软饮。但AMC的招股书里特别提及了他们几大制胜法宝：1. Food & Beverage Kiosks 。在传统菜单基础上提供随点随做的热食，比如热狗、炸鸡、单人份的披萨等。2. Marketplace 。开放选择的零售超市Marketplace，和Post-pay账单寄送式购买体验。他们特别提及：We find that when customers are allowed to browse and choose, overall satisfaction goes up and they spend more. 3. MacGuffins Bar & Lounges。这主要针对成年用户（大于21岁），有助于提升他们的忠诚度。4. Dine-In Theatres。这其实是他们全服务式餐厅的名称。他们特意在这类餐厅里突出家庭氛围，介意吸引全家观影的观众。由于食品饮料这块不需要与其他方进行分账，因此不少中国影院，会将票房收入的一部分转变成食品饮料收入，被称为「偷票房」。这也是很多国内大片不得不一再设立「最低票价」的原因。Other theater里主要有三样：广告收入、单位销售、礼品卡以及会员卡销售。有些电影院将部分场地出租给餐厅或服饰店，这意味着还有租金收入。另有举办各类活动的场租或者租金收益等。这其中广告收入实现办法很多，从映前广告和物料广告这些基本款，到大厅里的视频广告，还有电影票、物料、海报、灯箱等等多种广告方式，甚至一些小影院的放映厅冠名广告灯。上表是2012年AMC招股说明书的数据，基本上票房65%，卖品25%，其他收入5%应该可以作为北美院线的营收参考。由于AMC的各类食品饮料方面的运营，在近两季季报里，他们食品饮料的销售占比，已经能超过30%。在国内目前电影消费渠道的多样化，很多团购都会将电影票和卖品捆绑销售，「偷票房」的事例也屡见不鲜的情况下，中国院线普遍食品饮料销售数据仍应该远低于25%。鉴于食品饮料的毛利相对较高，基本能达到80%以上；因此我觉得与其花心思在各种广告收入上，不如想更多的创新运营手段在食品饮料销售方面。这也更符合，影院为人们提供一站式娱乐服务的定位。（当然目前很多影院其实是和一些商业地产捆绑在一起，这些商业地产中的餐厅和各类食品店，无疑会降低影院本身的食品饮料销售能力）。
大致说说在国内数字同步影院的主要利润有以下几个方面：1.票房收益，大概占到70%，来自最新上映的影片。增加票房收益的方式就很多了，但主要是以增加售票窗口，比如我可以和各大团购网站合作，由他们帮我进行产品推广，但不建议长时间采用此种方式，因为毕竟团购的价格是很便宜的，何况也不能凸显VIP的优势。然而作为观影人群，价格越低当然越好，顺带分享一下吧，大家可以结合会员卡和团购，没有团购的时候用会员卡，有团购的时候果断下手啊！！！！！2.卖品收益，约占20%-30%，主要来自于可乐爆米花甜品，也有一些CD、玩偶等。去年万达光是爆米花和可乐的收益就达到4个亿。在国外，影院的大部分收益也来自于卖品，而对于我们大部分的“平民”来说，光是消费了一张影票就已经算是一种很高的享受了。所以在卖品区域还是有很大的空间去获利。很多影城也会结合其他业态，比如咖啡吧，独立书店等。3.会员卡。这是一种快速收回资金的方式。一百到几千元不等的会员卡，自己看也好，送人也好。对于影院来说，只要我卖出去就是赚钱了。有会员卡的你能够用完里面的钱、但所有人都这样吗？4.广告。包括片头广告，也就是咱们看电影之前5-10分插入的广告；影城的灯箱广告，有电子屏的，也有纸质的；大厅空白面积，自行选择商家合作，把广告位租赁给别人，或者提供5-10平米的场地给银行，让他们办理信用卡。这些都是利润。5.其他1）商家合作，楼下超市买满300送一张影票，隔壁酸菜鱼火锅消费200送影院优惠券2张，诸如此类。2）包场，公司年会、舞蹈排演等等。3）承办学生爱国教育影片播放啦。。。。。虽然单项收益不及1、2点，但是总和加起来也很可观呐~~~~——————————————————大家也可以一起交流一下哇
在手机上辛苦码的字一发布就没了，还让我被反垃圾给干掉了，汗在电影院工作了两年的人现身说法电影院的收入其实就是三块1、票房2、卖品3、广告下面都以一家1000万票房的影院举例一、票房刨去5%电影专项资金、3.3%营业税之后，影院留净票房的55%左右，收入应该在500万左右，然后影院每年的房租、水电费、人员支出等都会算从票房收入中走，年利润约在50万元。票房收入中包含了各种团体包场、团购票等。二、卖品卖品占票房的15%（近几年有下降，常年在13%左右，方便计算取15%）约为150万。成本：利润=4:6，利润约为90万，但其中爆米花与可乐一般可占80%以上。三、广告约占票房的7%，年收入约70万。其中主要分为两类：映前广告与展示广告。映前广告现在绝大多数影城基本交给了代理公司。展示广告主要是针对片方对影片进行宣传的一般含有喷绘、地贴等。四、总结票房决定了一家影城的人流，人流决定了卖品。而卖品在没有新的爆款出现之前，15%左右的票房占比是固定的。广告收入是影城现在动脑筋最多的，有一些近几年做的较多的形式：影厅冠名，包括影厅门头灯箱与影票厅名更改，一个厅一年冠名费约为10万左右；影票LOGO，影票印刷赞助商的LOGO，一般可以抵消票纸成本。以上
票房，饮食品，互相倒腾偷票房首先，私人影院，影吧，主题影院，我把他统称为微影院。微影院的定义是什么？我的定义是把别墅里私家影院的高级视听享受做社会化经营。举个栗子：大影院就好比公交车，大家都可以做，一帮人，你要按照既定的公交路线；而存在别墅里的私家影院是私家车，少数人拥有的。那微影院就是出租车，快车，专车！微影院解决了大影院的诸多痛点，顾客不用在焦急的抢那仅有的中间位置，不用按照排片时间去看，不用担心都是烂片无从选择，不用担心电影不好看可是票买了等等等等。同时微影院带来了爽点，私密！自由！极致的视听享受！更多好的电影！更多增值服务！等等等等说到这我说两个大家最关心的问题，版权和身份问题版权，2015年由两百家发展到2500家，各路大神都看到了这块肥肉，尤其北京的一些人，打着保护业主的旗号，拿着别人的版权，将魔抓伸向业主。殊不知版权能转授权的除了独家，微乎其微。w先生某国企下属公司原ceo现董事长，号称z先生帮他融了2.3亿到这个行业，年底呲着大牙告诉我他们收了300多万保护费。某东是好哥们就不说了，百视通，暴风影音，芒果，峨眉山电影，定军山，1905电影网，影著协，一帮子小伙伴们搅和了一年终于推动了一件靠谱的事，那就是微影院走的是信息网络传播权，不是大电影院的放映权。什么是信息网络传播权？以有线或无线方式向公众提供作品。为什么是信息网络传播权？举个栗子，你到了一家店的包厢里，你可以在里面打牌打麻将，你不愿意打了，你发现有台电脑可以看电影，你就在里面选了个最喜欢的片子看了，你付的是包厢费。放映权最基础的界定是指定设备，前台选片。怎么才能合法的使用信息网络传播权？1.网络视听经营许可证2.必须是一手的版权购买方，大部分影片是你只可以在你的产品上，app，pc端使用，不可以转授权，亲爹都不行，别说八竿子打不着的干儿子。版权买卖的细节繁琐程度可以自行度娘。3.服务器和播放器要有加密，而且对影片是每一帧每一帧加密，给你的影片有本事离开服务器可以，但离开这个播放器还是不能播。（插个话题，关于同步，都在喊同步，加密问题不解决哪个傻瓜蛋子给你片子。）关于工商身份：众所周知，网吧背了小十年的黑身份，现在也飞上电竞的枝头变小金丝雀了。能变成好鸟的原因是什么？1.消防合规2.文化许可3.公安备案最后工商才给你，工商部门就是个受气的小媳妇，见了消防公安都得老老实实。早期我的店公然对抗工商执法，搞的所长蛋疼菊紧。这都是要感谢我们的法务和习大大这届政府。4个提醒：1.开店把消防通道和设施做好，2.包厢门上有块玻璃，3.不让客人过夜 4.远离盗版两个等待：文化发证，工商给身份。穿插一段废话：年前某媒体邀请我去讲讲微影院的运营，我看下面都是好看的妹子，我就讲：如果你的男朋友现在还愿意经常带你逛街旅游，就赶快嫁了，如果他就知道带你去看电影，抓紧分手！经济越不景气，娱乐消费会越好。尤其是电影。花60块钱两个人打发一下午的时间，去逛街试试？去玩别的试试！前段时间和武克钢吴敬链在一起聊天，一个讲2015年的GDP实际增长不是官方的6.9%，3%都不到，一个讲大家捂好钱袋子，不要乱投资。经济下滑期钱难赚，过去赚100块钱需要五分力气，现在经济不景气需要八分力气。那很多人就不愿意赚这100块！闲下来的人越多，社会的娱乐消费就越大。大家可以度娘一下每次经济危机，看看是不是娱乐行业如小母牛撞高压线般—一路闪电加牛逼的奔跑一一一一一一一一一分割线一一一一一一一老生常谈，下面讲讲开店和运营（也可以去影音中国公众号看我长沙论坛的视频）最贵的东西是什么？以前是地段，现在是流量，未来是粉丝地段互联网让酒香不怕巷子深，更让我们做到大数据最优选址，所以他现在贱的很。我去年就向行业公布了星巴克，漫咖啡，宝乐迪的整套选址资料。几张表格，填好立现答案！我选址部的同事掌握着500个以上的商业地产微信群，覆盖全国每一个犄角旮旯。今天，整个人类都在去感情化，只愿相信数据，变得像机器。你还骄傲的告诉我，“我有四个人天天开着车在珠三角地区找地方开微影院，看着好的我就开”，你没有错，你就是老了！流量互联网+的今天，开店需要精准客户导流，你还在发传单，发个避孕套扫下公众号二维码为你的店获取流量吗？别逗了！有用户导流，妈妈再也不用担心我的店没有客人了“没有几亿线上用户，你告诉我你要做微影院O2O，你要做社交，你怎么不去shi！”某创投对w先生的评价，资本寒冬的今天，虽然微影院是个稀缺的大故事，资本都是上帝之鞭，不仅打你，还得问你要几十倍回报！2.3亿？！！！你揍凯！！！没有线上数以亿计（视频）用户倒流的版权方都是耍流氓。不能给线上增加用户的连锁店运营商都是傻小三粉丝：未完待续创建于 著作权归作者所有
补充一下吧
万达去年卖爆米花赚了4个亿好像。
如果论总收入，毫无疑问是票房所占比重最高。但是如果按投入产出比的话，妥妥儿的是卖品。万达去年光爆米花卖出去四个亿的事儿大家都知道了。除了爆米花，一些电影周边（尤其动画周边）的收入也非常可观。这些东西成品可能只有个位数，但卖到100都是有可能的。很多熊孩子在柜台前不买真不走啊。。
电影票房的分成零售商品（水、爆米花、纪念品。。。）地皮出租的租金（附带的小美甲店啊什么的，那些门面的租金）阵地广告国家电影专项资金返还。也就是补贴。
作为曾经在某电影院打发无聊时间的BO（box office）兼职人员，我想就我工作过的一些岗位谈谈我的感受，（当然片前的广告部分的广告是必须有的，不过我不太清楚和其他部分比那个比重比较大。）个人的主观感受是，卖品。就是爆米花啊饮料一类的统称。记得以前看过一本很专业的电影书籍，大概内容就是美国某时期电影院线的某老板说“我根本不关心今天上座了多少人，我只关心今天卖出了多少可乐和爆米花。”可能我现在的记忆和原话有出入，可是就我在职的那家电影院而言，这是真的。因为每天我们的值班经理都会极力强调一件事情:推销卖品！！！！！！首先说说我工作的电影院吧，在我所在的城市不是什么太好的电影院至少我是不会掏钱去的那种，但是后来发现它本身其实不差因为是邵氏投的，因为自己对邵氏投的一些电影（银翼杀手）比较爱，所以对我兼职的那家电影院有了几分敬意.....这其实都是离开的时候才知道的，都是后话了。扯远了那家电影院因为位置，宣传等原因，客人并不太多，所以就极力推出了团购形式，几乎能想到的团购都能买到它的票，可以说，每天票房的99%的收入都是来自团购偶尔3D会加5-10块的差价，特别的电影会加到20，因为团购类目太多，还有我不知道3D和2D在票房上本质的区别，所以在这里不做评价，引进的时候应该会贵一些吧...在买票类目里面有一项叫做“最低限价”因为系统是预设好的我一直想知道所谓最低的限价是几块。实际上从我们的机器上显示的是8块钱，也就是说 比如一张票卖30，那么按照八块的限价它至少是赚22的，实际上，每天团购票的人更多，按照最低限价的底线来说，一个座位就赚了2快-10块不等（每个团购网价格不一样）我不知道我这样算是不是科学，但是如果遇到倒霉的人来看电影了，又没有团购又没有会员卡的情况，就要购买70元每张的电影票，3D就是120一张，这种价格显然是大家不能接受的，但是偶尔还是能遇到土豪来买的.....但是一般这种情况，按照上级要求，要向顾客推荐“套票”所谓“套票”就是和你说这是一个活动，买原价票，送可乐和爆米花，但是你票面上显示的金额不在是70 了，要向顾客说明，显然，一部分钱是给可乐爆米花的，估计是为了达到业绩的均衡。如果这还不能打动顾客，可以推办卡，（办卡有个20块钱的制卡费，那个我不太懂是是么意思不过一张卡片的利润肯定很低，但是有一个好处就是绑定消费者吧大概，想到这里还有20呢，我有很多电影卡就是老是会剩一些钱，比如4块啊6块啊根本不能用的情况，这样就可以促进再消费）刚刚说了关于BO的成本，不过只是我很主观的看法，对于卖品，有一次下班要点帐的时候很无聊，我就在看卖品的进价，某绿茶进价1.68一瓶，实际卖价12一瓶，其实这还好。超市里0.8元一瓶的矿泉水，影院卖价10块爆米花中的22，大份28.我对爆米花的成本，因为没有明确价表所以并没有概念，但是就是椰油，白糖，爆谷，还有爆米花桶的成本，一份最多最多1、2块钱吧因为有段时间为了推爆米花，降到了加4元换购爆米花的活动，这样一算，卖品的利润大家应该心里有数了。不过可以说我兼职的那家电影院还是比较有良心的，每天的爆米花都是现成出炉的，当天下班前都是洗锅然后给清洁阿姨去处理的。这点相对某些大影院，一吃就能吃出年代味道的爆米花还真是尴尬。写完这些我想了想，如果所有人都是厌恶可乐爆米花等一切食物的人，那么我这种算法就欠妥当了。不过我自己去影院的时候，基本上都会买一些饮料或者是爆米花的，消费嘛，图个痛快就好不是吗。
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