惊！他们竟会一起合照
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核心提示：林依晨、东方神起：万绿从中一点红。
　　张娜拉 刘亦菲
来源：新蓝网综合编辑：吴敏洁
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如同吃货一般，食物是吃货的全部，美景就是我的全
1、青山绿水，风景如画，我和几位兄弟行走在其中,但我们却无
开心一刻&社会万象运动领地
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在早期，不要关注大指标，而是需要聚焦吸引和创造越来越多的核心用户，他们非常活跃深度的使用你的产品。
早期你需要和实际用户去交流。
首先，定位这样的用户：一开始不活跃，然后成为了活跃用户，有一定的时间跨度。当他们回归产品并被保持粘性的时候，接触他们，去和他们进行交流。
问他们四个问题：
1、什么使得你当时注册并使用 app？
2、当你使用的时候，什么没有符合你的期望或者说哪些你很难理解？
3、什么使得你重新试用这个产品？
4、这一次什么使得你经常性的使用这个产品？
然后，从他们的回答中确定模型，帮助你理解如下四个问题：
1、什么原因使得用户首次对你产品感兴趣愿意去试用？
2、首次体验过程中产品没有兑现的是什么？
3、使得用户回归并第二次尝试的消息是什么，怎么使其更好？
4、什么使得一个用户成为一个活跃的用户？
通过识别这些模式，我们可以优化市场营销、提高产品和首次登录体验，修改优化召回人们的消息使得他们更深度的参与。进一步简化突出使得用户第二次体验并留住他们的部分。
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在 Google 的人力资源部门看来，以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标：1. 心理安全感：当团队成员主动承担风险任务时，他是否有安全感?在我们平常的工作中，是不是都有过这样的经历：为了不犯错，所以尽量采取保守的工作方法，结果即便不出彩也总比搞砸了强?
行业有一个经典命题，一个产品若想成功，产品还是营销，谁更重要？这个问题，其实并没有所谓的答案，营销界也一直在争论不休。产品派认为，只有好产品才能有持久的生命力，好产品自己会说话。营销派认为，在产品同质化越来越严重的当下，只有通过强势的营销，才能真正打响品牌。
对于web2.0时代，也许快速迭代并没有那么重要，因为大部分流量都掌握在BAT 手上，随着步入移动互联网时代，快速迭代就显得尤为重要，在对的时期做对的事，不要越期去迷恋虚假数据，这样可以使项目推荐有条不紊。产品生命周期主要包含：创意输出、拉新、活跃、营收、留存、回流。
一、项目初期，对可行性的分析。可行性＝市场环境+用户需求+产品逻辑+自身能力；1. 市场环境 1.1 背景和趋势：这个方向是不是很火(O2O)?会不会是未来互联网的趋势(VR)?1.2 竞品情况：有多少团队在做? BAT 是不是在涉足，或者计划涉足?他们目前的市场份额如何?1.3 当下市场规模..
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