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中国造星模式50年不变 解读电视剧必红角色定律
来源：南都娱乐
接下来走红的，请大胆来点干货！
对于国产剧来说，只有在出现新类型剧的前提下，才会成批推出最新走红角色——像是“穿越剧”使得杨幂、刘诗诗、吴奇隆、冯绍峰等多位演员一炮而红。对于有前瞻意识的新生代艺人来说，研究一下未开发的类型剧与国内市场的契合范围，才能对“接下来轮到哪个角色走红”形成有效预测。
1.科学家谐星
喜剧是广电总局打压最严重的类型剧之一，因为它的讽刺功能在当下总显得不合时宜，以至于喜剧导演英达近几年都无所事事。《生活大爆炸》里“谢耳朵”这种高智商谐星给国产喜剧带来希望；试想，一个喜感科学家，有洁癖，轻微强迫症，映衬着低智商美女和高智商剩女，如果再融合了王小贱的尖刻和“女性之友”特质，那将是多么可爱又有基础观众群还不犯禁的喜剧角色。
2.单身辣妈
婆媳关系《媳妇的美好时代》、城乡矛盾《新结婚时代》乃至编年体家庭剧《金婚》三者联袂，家庭剧基本上已经被赶绝了。如果再往前突破一步的话，单身辣妈可能是这个题材的破局者；单身辣妈在钮承泽电影《LOVE》里由赵薇和陈意涵演绎过，反响不俗。如果能结合《单身男女》里两帅男追一女的结构、《新天生一对》里鬼马小孩的桥段，会更加迎合女性观众。
雷锋这个角色在当下有了全新的阐释空间：年轻车手、爱写文章、时尚达人，简直是韩寒式的好青年。演雷锋或者演雷锋式的年轻人，可以借鉴金·凯瑞《好好先生》的故事框架，一个男青年从某一天起决心学雷锋，对任何求助者都来者不拒，结果学雷锋让他的生活突然变得美好起来，所有的善举都变成了他成功的步骤。
在当代社会新贵阶层里，艺术家是难得不容易犯禁的剧集题材。一个钢琴家的励志传奇，一个画家的成长故事，一个指挥家的奋斗过程，都容易和美女、金钱、阴谋发生交集。美剧有《欢乐合唱团》，日剧有《交响情人梦》，都是可以借鉴、容易模仿并且非常新颖的精品；有心的艺人应该提前练好钢琴、素描或指挥，全国数以十万计的艺考家庭是你庞大的潜在观众群。
运动类剧集在国内没有成功先例，真人版《网球王子》更是几乎毁掉了这部经典漫画。然而林书豪的出现是一个契机；首先篮球是一项普及型运动，不像棒球、橄榄球等让中国观众莫名其妙；其次林书豪是“NBA许三多”的最佳励志案例，加上《灌篮高手》的剧本基础，很容易整合出一个“美籍华人小孩如何从高中、大学一步步打入中国男篮”的故事。
科幻小说《三体》的成功，证明科幻故事已经有了受众基础。科幻剧是美剧的王牌，迟早也会成为国产剧的剧种；但美剧里《太空堡垒卡拉狄加》、《星际之门》往往爱设定地球毁灭的前提，这是广电总局不容易接受的情节。中国宇航员的剧集不能没有反派角色，可以设定广电总局派宇航员在太空中镇守时光裂缝，专门消灭穿越而来的曹操、终结者等反派人物。
责任编辑:陈颖
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未经许可不得建立镜像管理没有永恒不变的模式
　　很多管理者都在寻求1种有效的管理模式，能够套用在自己的管理工作中，但事实上，凡是按现成的管理模式去套用，结果都是以失败而告终，缘由何在呢？
　　任何1项管理活动都是1个动态发展的进程，没有固定的模式，也没有固定的方法。这也是必定的，我们不可能照抄历史，也不可能照搬方法。管理进程中没有固定不变的问题，固然不能采取固定不变的方法，尤如军事战争的战场，1切情况都是在瞬息万变当中，敌情产生了变化，战术也要随之而调剂，也就是敌变我也要变，如果敌变我不变，那末就会失去战争的主动权。在任何管理活动中也是1样，为甚么人们的计划总是滞后于需求，这就是古人讲的计划永久赶不上变化。管理要取得利益最大化，就绝对不能照搬固定方法，要不断适应社会的发展，必须清楚的认识到管理没有固定模式。
　　1般来讲，变化是从两个方面开始的，1方面，外部环境迫使内部产生变化，比如利比亚事件就是这样，随着西方国家对利比亚石油侵犯的野心，煽动国内矛盾，在内忧外患下迫使利比亚政权产生变化；又如金融危机时，很多企业由于市场萎缩而导致企业不断调剂，减员，收缩发展，原来是4千人，精简后或许就只剩1000人。浙江企业在这次危机中几10万企业夭折，使原来的企业范围也产生了很大的变化；再比如：由于上海、广州、深圳等地工作节奏很快，很多内陆人到这里，不能慢吞吞的去做工作，要在这些地方生存与发展就必须改变自己固有的习惯；再比如，原来国有企业的员工去民营企业谋发展，再不是旱涝保收、吃皇粮的时期，如果自己找不来米下锅，那老板也没办法总为你留1副碗筷，所以就必须考虑提升本身素质和自己的竞争力。这些都是外部环境引发的内部变化，环境不同时，自然要调剂才能跟上。另1方面，是因内部环境引发的变化。中国有句古语，“1朝天子1朝臣”，这就是说，时期变了，主要领导变化了，其要求标准与使用的人员就要随着变化；再如，国共都是中山先生的追随者，但由于蒋介石的独裁，背离中山先生的主旨和意愿，对我党的政策产生变化，引发了内战几10年。在国家管理中也是1样，1个阶段多是民生最突出问题是战乱，另1个阶段或许是物价上涨，所以，不同阶段问题要用的解决方法也不1样。在现代企业也是1样，由于企业内部管理要求的变化，就必定会引发内部人员的变化，由于内部人员的变化，管理结构也需要产生变化及调剂。这就是很多企业不能依照固定的组织结构延续管理的缘由。比如说，在实际管理中，小张今天多是由于对自己权利感到不满意，出现的消极现象，那末在管理中就要针对这个问题去解决，明天多是与同事观点不1出现争辩而导致的矛盾，这个时候就不能用解决权利问题的方法去处理，就必须变。
　　总之，管理没有永久不变的模式，只有适应需要。不论是国家及任何公共组织管理，企业管理，家庭管理，乃至个人管理，都要与时俱进，以动态情势去认识管理问题，分析管理问题，解决管理问题，才能适应这个日新月异的时期，才能把管理学活、用活。
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中华人民共和国工业和信息化部网站备案编号：依次填入下列各句横线处的词语，最恰当的一项是
①游戏行为在动物行为中即兴发生，没有一定模式，没有不变的规则，内容复杂多变，实在令人______不透。 ②当代青少年既要努力学习书本知识，又要不断提高思想品行的修养，若只有才学而无美德，也会成为 _______子孙。 ③谦和能让人的心灵保持清亮，并_______着一种确实而永恒的宁静。我们的心念意境，应该时常保持这份清明开朗。 A．捉摸 不孝 充斥 B．琢磨 不肖 充斥 C．捉摸 不肖 充塞 D．琢磨 不孝 充塞
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职业模式是指在职业发展过程中最害怕就是不能够坚持，半途而废，见异思迁，或者受别人影响进入非自己所适合与擅长的领域，导致很多人的职业发展不断从零开始，丧失了职业竞争优势，人到中年仍然没有形成职场竞争能力。因此，人要相信自己的直觉，要坚持自己的发展路径，这是成功的必然之道。
职业模式怎么构建个性化的职业发展模式
其实，专注是一种强大的力量，一个平凡的人，如果在某个领域数十年如一日的积累与磨练，就有可能在该领域做到世界最强，成为一个非凡的人，这其实跟像滚雪球的原理是一样的。当然，在这个发展过程中，你会发现具备同样条件的人越来越稀缺，甚至有种“高度不胜寒“的感觉，这正是竞争优势逐渐形成的体现。正如插在山峰上的旗帜，它是最孤独的，也许是独一无二的，但是，如果它不孤独就不可能成为旗帜。
职业模式横线变化——多方提升综合素质
当我们在专业纵线上发展的过程中，还要注意在横线上的发展，也就是我们常说的深度与广博结合的“T”字型发展方式。如果我们长时间在单一的环境下从事一成不变的工作，得到的进步是很有限的，长远发展也会受到制约。相反，如果我们把接触面扩大，在不变的基础上利用变化的机会尽可能的锻炼自己，让自身综合能力不断得到提升，最后达到全面发展的目标。
那么，哪些因素是可以变化的呢？
1、历练的机会
如果你有机会去接受一个新的工作任务，比如让你代表部门领导去做月度工作汇报、独立去拜访客户、承担其他同事的额外工作、到外部参加培训等，这些都是具有挑战性的机会，让你有机会接触更广层面的东西，接受不同于常规工作的历练。
2、平台的转移
在现有工作上可能会不时出现一些新的平台发展机会，比如从总部到分公司挂职（或从分公司到总部挂职）、到同一部门其他职位轮岗、到异地去做项目等等，这些在时空平台的变化与转移，有利于扩大你的视野，从不同的角度去考验与发展自身综合能力，是实现职业发展的契机。
3、职责的扩大
如果你所负责的职责范围可以扩大的时候，这是最好不过的机会了，比如你的领导生病或出差时授权给你、几个相关岗位合并让你同时兼任、被委派去参加阶段性的项目团队等，这都是提升综合能力的好机会。
从以上可以看出，可以变化的层面都是跟综合素质提升有关的东西，比如逻辑思维能力、分析能力、沟通协调能力、人际交往能力、应变能力、创新能力、解决问题能力、领导管理能力等，我们要千方百计把握与创造机会来锻炼自己，这样才能不断提升职业竞争能力，成为复合型的人才。
这里有一个简单的做事原则：做不同的事情、与不同的人交往——它会带来质变；相反，如果我们是一直做同样的事情、与相同的人交往——它只能带来量变。因此，要敢于尝试做不同的事情，你会收获更多，因为新的事物带给我们的冲击性更大，恰恰是我们成长发展所需要的动力与契机。
打造自身职业发展模式
最强大的竞争力就是模式的竞争能力，职业人士最重要的是从自身竞争优势出发，尽早形成适合自己的职业发展模式。
1、通过叠加形成复合型竞争优势
尽量多的把以上提到的不变因素综合起来，叠加成为自身的复合竞争优势，特别是从自身兴趣与天赋出发多培养几样专长，就像练功夫的人多练就几个绝招，可以大大提升自信与竞争能力。
2、核心竞争优势+辅助竞争优势
在一个公司里，职业人士一定要明确自己的定位，根据自身实际确定核心竞争优势，使其淋漓尽致的得到发挥，同时培养辅助的竞争优势，最终达到竞争优势的有机组合。但注意这些竞争优势不一定是技能层面的，他可以是素质、能力甚至做事风格层面的，比如有的人以专业与务实为核心竞争优势，同时把管理能力与大局观为辅助竞争优势，在各种场合充分展现核心优势，并偶尔展露辅助性的优势，会让其他人都认为其素质是全面性的。
一个典型的职业发展模式就是：用专业能力（或优势）带动综合素质的提升。比如有的人是专业型人才，专业能力很突出，但管理能力与沟通协调能力是短板，随着其工作资历的增加，他必然面临职业发展的瓶颈；在这种情况下，他可以在借助发挥专业优势的同时多尝试一些其他工作，比如带领新人、培训授课、外部考察等，利用这些机会在综合管理能力方面得到提升，逐步走上管理岗位。
3、坚持不懈的运作职业发展模式
当我们形成自身的竞争优势组合以后，在工作过程中要坚持不懈的去运作与加强该模式，比如有个销售人员采取“专业+管理+资源+个人品牌”的模式，他在销售专业方面积累了丰富的经验，在一个基层管理上锻炼管理能力，有着丰富的客户资源，在行业内已形成一定的个人品牌。他充分利用这几个方面的优势，不断去提升加强，最终形成自己独特的竞争能力。
4、以在公司内的业绩、价值与影响力为根本
所有竞争优势的培养都是基于自己所在公司的业绩与绩效，没有业绩与绩效一切都是空谈，本职工作是自身能力提升的最好平台。要全身心的投入本职工作，在既定工作岗位上开拓更宽广的空间，创造出更多的价值，在为公司做贡献的同时实现个人的价值。
5、遵循曲线上升发展的路线
人在每一次职业过渡的过程中，都需要思考是否符合曲线上升的规律，下一个工作机会是否在公司品牌与规模、工作岗位与平台、工作权限与自由度、薪酬回报等一个或多个方面达到更高的层面，能实现自身职业品牌的提升与增值。比如从一个中型公司到一个大型公司，从一个基层管理岗位到一个中层管理岗位等。
职业竞争能力的提升，是职业人士的永恒话题。但是，只要我们有着清晰明确的职业发展方向，有着坚定的信念与意志，敢于接受挑战与磨练，策略性的经营自己的职业生涯，在职业发展的道路上持之以恒的培养与发挥核心竞争优势，就一定能够在众多的竞争对手中能够脱颖而出，展露成功的笑容
职业模式如何以责任人模式开展工作
1、接受目标。我们在工作中不论是接受一个大的工作目标还是一个小的工作目标，首先要意识到接受目标意味着什么，要理解上级或者客户的意图。首先，明确为什么要有这个目标，其次，明确考核指标，最后，要做出承诺。这才完整地构成了接受目标的过程。
我们新员工入职后要做上岗述职，我们每年都要做年经营计划。从大的角度来讲，做上岗述职和年经营计划本身就是一个接受目标的过程。因为我们要定义自己的职责，试用期或今年要达到的考核指标，这其中考核分怎么分配，本人承诺什么时间做完。这些内容要跟上级充分地达成共识，然后要给上级做确认，确认了也就等于做出了一种承诺。这实际上是“义”的体现，企业给我们工资，是企业的仁，我们作为员工就要做出结果，这就是员工的“义”，当我们把定义的结果与上级达成共识的时候，这就体现了仁义交换。
2、制定方案。制定方案的本质就是调动企业的人、财、物力资源为达成工作目标服务。
我们是一个商业组织，我们追求的是以最低的成本产生最大的回报。要实现这一点，一定要体现“利用为荣”的原则，即借鉴前期的工作经验或成功案例，站在巨人的肩膀上更好更快的提交结果。另外，我们在制定方案的过程中最核心的是一个性价比的问题。要拿出一个最适合公司需求而且能够达到这个指标的方案，要考虑成本，而不仅仅是达到指标。
在方案中，以“5W2H”，就是Who(执行者)、What(做什么) 、How(怎么做) 、When(时间) 、Where(地点)、 How many(成本)、 Why(为什么)的形式制订。好的方案第一要素是性价比，第二要素是简单，关联部门少，可考核，可实现。
制定方案还有一个很重要的方面就是所制定的方案一定要“合法化”。做任何方案都意味着去调配别人，调配企业的人财物力，所以一定要让上级去签批。如果是要调动关联部门，一定要让分管该部门的高管去签批；牵扯到跨部门，跨高管的协调，一定要让总经理签批。签批就意味着成了他的上级安排的工作，他的上级就对所协调的这件事情负有管理责任，他承诺了同意调配这个资源。在制定方案过程中，我们最应关注的是对客户的价值。我们在使用企业资源去达成目标，如果不心怀自己的职责（天职）和对企业价值的关注，那就一定无法提交最好的结果，也就是浪费了企业的资源。我们忠于自己的职守是“忠”；为客户，也就是为我们提供利润的“养父母”，创造价值就是“孝”，忠孝理念的贯彻就是制定方案的终极评判标准。
3、过程汇报。过程汇报是我们管理原则中三大环节最重要的环节之一。
第一，作为任何一个管理者都要进行过程检查，与其让领导督促去检查，不如自己主动去汇报；第二，过程汇报可以纠偏，在高速发展过程中往往领导提出一个想法，一个理念，如果我们发现这个目标不可行，或者是成本太高，或者是发现有偏差，那我们要进行纠偏。第三，过程汇报可以进一步获得上级给予的资源支持。汇报过程中上级会根据情况不断地提醒注意事项，如何进一步做好，对自己来说也是一种梳理的过程。
过程汇报的原则是重要节点一定提前汇报，普通节点要随时汇报。我们的目标是不要让任何节点延期，只要是上级关注的重点工作，到节点之前一定要汇报进度，目的是保障不出现任何问题。如果提前汇报，可以把工作的背景，取得的成果，能够汇报的很完整，因为作为当事人最了解过程；如果被检查，即使做得再好，可能也会大打折扣。实际上，过程汇报对应的就是上级的检查，上级对工作的检查，正如慈母之心，慈母不断的对孩子跟踪检查，这说明慈母心中爱孩子。同样，上级经常检查工作，说明上级心中有员工；员工经常主动汇报，说明员工心中有上级，这就是“德”的体现。
4、结果提交。在职场中工作，所有的工作出发点都是为了结果，对结果没有一个界定的话，意味着不尊重自己的劳动。我们公司对一个人的评价都是依据提交的工作结果，如果不关注结果，就是没有结果意识。结果的提交一定要很正式的以某种方式给上级去汇报而且界定成果的性质。
第一是自己认为工作完成了，但实际上并没有完成，没有达到目标，或者说有些偏差需要调整一下，这是一个很有可能出现的问题。第二是完成了这个目标，往往还有一个新的目标需要跟上，这个目标有可能需要协调别的部门继续来做，这就需要要提出下一步怎么做。第三，提交结果必须对应考核方案，因为结果可能是没有完成，部分完成，完成了和完成得很好这几种情况，对应着就有正激励和负激励，是没有完成的或是部分完成的工作要做出一个交代。任何工作做的好不好，过程要汇报，结果更要汇报，而且一定要正式地向上级汇报。
我们每个人都有对自我公正评价与积极评价的本能，都希望通过对结果的公正评价获得尊严，通过积极评价，获得成就感。对管理者也需要公正评价下属的结果获得尊严，通过肯定结果中有价值的一面获得员工的尊重，这就是“礼”的体现。
以上四个环节形成一个循环，就能成为我们职业化的工作方式。
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