王健林父子如何在不让渡股权的情况下，实现万达集团的发展壮大，在上市时仍然合计持有万达集团100%股权？
新闻报道中是这样说的“ 根据招股书，大连合兴投资有限公司直接持有万达集团99.76%的全部已发行股本，而王健林持有大连合兴98%的股权，剩余的2%由王思聪持有。此外，王健林直接持有万达集团0.24%的股权。这意味着，王健林以及王思聪拥有万达集团100%股权。 ”万达上市后市值将超千亿美金，为什么这样一家巨无霸型的公司还可以由个人全资拥有？
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王健林的帝国万达集团下属公司的持股比例情况万达集团下属公司的持股比例情况万达集团由于是做地产开发的，有了地就比较好去做抵押、担保，债务融资比较简单。但是阿里巴巴就不行了，初期它的资产是没有什么硬通货的，办公室是租的，计算机和软件值不了几个钱，经营状况是亏的，还要继续投入，从银行那边借不到，只能让渡股权。对于一个比较有潜力的公司而言，债务融资的成本永远是小于股权融资成本的。万达集团由于是做地产开发的，有了地就比较好去做抵押、担保，债务融资比较简单。但是阿里巴巴就不行了，初期它的资产是没有什么硬通货的，办公室是租的，计算机和软件值不了几个钱，经营状况是亏的，还要继续投入，从银行那边借不到，只能让渡股权。对于一个比较有潜力的公司而言，债务融资的成本永远是小于股权融资成本的。万达集团不让渡股权股权融资，不代表他的下属公司不进行融资。比如上图中的北京万达、长沙万达、南京万达、沈阳万达等等持股比例都不是100%，这就是万达在开拓外地市场时不可避免的需要当地政府、当地人脉的帮忙，可能会让渡一点股权给人家，这既是融资，也是对人家帮忙的一点回馈。房地产企业一般会有这种情况。先用自有资金或者抵押前期的产品融资拿到一块地，然后拿这块地出资与合作方成立一个项目公司，这就是融资了，项目公司找一个建筑公司垫资建设，完成此块地的开发之后，将开发的房产出售掉，对收益按照出资或者协议约定进行分配，然后项目公司解散。因此，基本是不需要在房地产企业母公司层面让渡股权融资的。
公司的行业性质决定了其间接融资（银行贷款为主）和自身积累的能力强，不需要通过稀释股权来获得融资。其实并非仅有万达如此，你看那些强势单一家族主导的传统行业企业，创始人股比较之新兴行业企业都比较高。有的比较低的有多方面原因，比如一开始是国有企业，是改制过来的（比如李东生在TCL），比如创立之初就有创始团队，团队成员都有股份，比较平均（比如三一的几个创始人，比如绿城的宋卫平和寿柏年）。现在的新兴产业，比如互联网，TMT，有几大特征：1. 轻资产；2. 前期投入大；3. 行业及市场千变万化。前期投入大决定了这些公司在初创期及成长期有十分迫切的融资需求。轻资产决定了这些创业型企业不太容易获得间接融资，典型如目前看来成本最低的银行贷款（银行不同于VC，是风险规避型的，中国的银行因监管环境及业务传统，这一特点尤甚，一般只借款给能有土地房产抵押的传统型企业），一个没有利润，没有土地房产做抵押物，资产就是服务器和人力资源的公司（比如若干年前的阿里巴巴），是不可能获得间接融资的。另外，这些新兴行业是高速发展的，即便企业可以盈利（比如乐视网），行业的发展也不容许企业等到通过自身积累的方式获得进一步发展的资本，而万达等企业，面临挑战的时代已不同，很多有助于其完成原始积累的时代机遇现已不复存在。这就决定了现在的新兴行业企业在初创期乃至成长期都必须依赖于VC和PE的直接股权融资，所以创始团队的持股比例会不断稀释，马云在阿里巴巴集团的持股仅8%左右，一般的TMT行业创始人到了上市时的持股比例都不会超过30%（但也会通过各种方式保留公司的控制权，例如投票权不同的AB股票，刘强东和李彦宏的投票权依然超过50%）。而与地产有瓜葛的企业，在中国当前的融资环境下，反倒可以有比较高的杠杆，银行最喜欢土地房产作抵押物，那么开发一个商业项目，拿到地之后，就可以马上把土地使用权抵押出去，获得贷款后进行后续的开发建设。房子建成后，房地抵押物价值上升，可以以此获得更多的贷款。商业地产不比互联网企业，项目建成后是马上可以产生正向现金流的。仍然说句题外话，中国企业的股权远没有国外分散，大公司基本还是有实际控制人，很少有美国那种widely held的由管理层控制的公司。像万达，像顺丰（在2013年融资之前，王卫个人持有顺丰100%的股份…………跪了，其若不是要开拓海外市场以及一些略带政治因素的考虑，对融资也不是非常迫切，有大量土地、在建工程以及飞机。。。获得贷款还是比较容易的，我还见过一些年利润几亿元的传统行业企业，也完全由创始人家族100%持有的，低调，不上市，有钱，任性…………）。------------------------另补充一点，另一个原因是传统行业企业反倒不太容易获得直接的股权融资，很多新兴产业有点赢者通吃的感觉（典型如互联网产业），因此创业公司有高增长的潜力（当然也有可能完败），VC和PE的周期决定了其必须投资于增长潜力巨大的企业，而难以跟随着企业慢慢积累和成长。一家本土的房地产开发商，有可能变成碧桂园、万科那样，也有可能一直是一个小的开发商，传统产业的成功概念是宽泛的，在青岛有那么两三个shopping malls王健林也可以是个小老板，把万达广场变成无数个地标则是更大的成功，而新兴产业很多时候不是这样，马云选择电子商务的时候，就决定了要不是全国的大平台，要不一败涂地。而新兴产业的这种特质使得其更容易获得股权投资者的青睐。------------------------没想到随手写的答案上了日报，而且和知友有些争论，就去检索了一下基本信息，发现我之前的说法是有一些错误的，大连万达集团股份有限公司未融过资，由王健林父子100%持有，但是下面的业务板块还是融过资的。以下是大连万达商业地产股份有限公司最后一次增资之前的股权结构（未采用最新的是因为这些数据有现成的……最后一次增资增加了一些自然人股东，对股权结构影响不大）：最大股东万达集团是由王健林父子100%持有，其余有几家明显是PE或者财务投资人，因此说万达商业地产没有直接融资的需要，至少举这个例子是不对的。但我认为这不影响我的基础判断，即传统行业企业间接融资的能力远强于新兴产业企业，因此股权融资使用相对较少。最大股东万达集团是由王健林父子100%持有，其余有几家明显是PE或者财务投资人，因此说万达商业地产没有直接融资的需要，至少举这个例子是不对的。但我认为这不影响我的基础判断，即传统行业企业间接融资的能力远强于新兴产业企业，因此股权融资使用相对较少。有知友认为万达商业地产的市值有可能超过1000亿美元，我只能无语，我不懂valuation，但是根据新闻报道，万达商业地产赴港上市的预计融资额仅为60亿美元，即便按照100亿美元计，根据联交所规则，IPO公众股东持股数不得低于25%，万达商业地产的估值也不过是400亿美元左右。关于王健林的财富是否能超过马云，这个不好预测，阿里巴巴的股价也在波动，且马云拥有支付宝等非上市资产，无法估价。而且王健林也拥有众多的非上市资产，万达商业地产的资产只包括三部分：1. 开发、租赁及管理自持商业物业；2. 开发和出售物业；和3. 酒店。王健林的其他资产还包括1. 北京万达文化产业集团有限公司（由万达集团100%拥有）；2. 万达电影院线（万达文化产业集团旗下，拟上市，这一块资产可以有市价）；3. 万达百货（王健林100%拥有）；4. 长白山万达酒店、华夏时报、万达儿童娱乐等资产本来想挖掘一下各个业务板块的财务数据用简单的方法算一下估值，算算王总和马总到底谁更有钱，门铃响了，我的尖椒土豆丝盖浇饭到了…………你说我操这份心是不是闲的蛋疼。
没想到上日报了，果然日报还是比较喜欢这类有话题性的问题……其实准确来说，王健林持有的股权在万达商业里是被稀释到了58％，他持有的只是万达集团100％的股份，而后者的体量只有前者的一半。万达集团应该还没上市吧？所以王健林才能够全资持有的。而只算即将上市的万达商业中，他个人的财富应该就会达到五六百亿美元。而马云在阿里2400多亿市值中持股的8.9％，还不到王健林的一半，即使加上支付宝，也还差多了。。。
债权融资和股权融资的区别一个是把名下资产抵押享受债权人权利，一个是出售股权享受股东权利
和大家说的一样，目前拟上市的是 万达商业…万达集团控股万达商业超过50%
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万达几百亿买传奇影业啥目的？揭秘万达收购传奇影业内幕
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&买了!买了!&万达终于把美国传奇影业公司买下来了，花了不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)。2012年，万达手一挥，26亿美元收购美国第二大院线AMC，3年后，土豪戏码再度上演。收购传奇影业成了万达在美国行业的第二个大动作，也是迄今企业在海外的最大一桩文化并购。
王健林在并购发布会上说，并购传奇影业使万达影视控股公司成为全球收入最大的电影企业，万达打造的电影制作、院线、发行产业链，极大地提升万达在全球电影行业的核心竞争力和话语权。多名业界人士表示，万达此举让其在电影的制作和创作上有了更多的参与度，也会使之成为全球最有实力的电影公司之一，也让万达今后进军电子商务多了一个加分项。
万达集团宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)收购美国传奇影业公司，这成了中国企业在海外最大的一笔文化并购。
万达230亿人民币买下传奇影业
传奇影业是美国著名影视制作公司，其母公司为传奇娱乐。传奇影业的业务包括电影、电视、数字媒体以及动漫等，曾出品了一系列具有全球影响的大片，包括《蝙蝠侠》系列、《盗梦空间》、《宿醉》、《侏罗纪世界》、《300勇士：帝国崛起》、《环太平洋》、《超人：钢铁之躯》等，已在全球累计获得超过120亿美元的票房，2016年，传奇影业将在全球推出根据暴雪娱乐获奖游戏改编的《魔兽》以及投资最大的中美合拍片《长城》。
1月12日上午，万达集团宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)收购美国传奇影业公司，这成了中国企业在海外最大的一笔文化并购。传奇影业董事会主席兼CEO托马斯&图尔将留任，继续负责公司的日常经营。
万达集团董事长王健林表示，并购传奇影业使万达影视控股公司成为全球收入最大的电影企业，特别是在美中两个全球最重要的电影市场，万达拥有了极大的影响力。万达打造的电影制作、院线、发行产业链，极大地提升万达在全球电影行业的核心竞争力和话语权。万达并购后将为传奇影业创造更多市场机会，尤其是增长迅猛的中国电影市场，使传奇影业实现业绩高速增长。
同时王健林透露，万达将开启电影制作发行资本化运作，本次万达将目光投向了上游的影视制作，进一步延伸海外资产链条。并购传奇影业恰到其时。
而传奇影业董事会主席兼CEO托马斯&图尔将留任，继续负责公司的日常经营，并且将更加积极地参与到万达的成功发展中。
万达集团董事长王健林表示：并购传奇影业使万达影视控股公司成为全球收入最大的电影企业，特别是在美中两个全球最重要的电影市场，万达拥有了极大的影响力。万达打造的电影制作、院线、发行产业链，极大地提升万达在全球电影行业的核心竞争力和话语权。万达并购后将为传奇影业创造更多市场机会，尤其是增长迅猛的中国电影市场，使传奇影业实现业绩高速增长。
万达将有更多话语权和国际参与度
影评人周黎明介绍，万达收购传奇影业，是中资企业首次控股好莱坞重量级制作公司。&中国企业的好莱坞梦从来没有停止过，但之前仅限于各种小规模的合作。&而此举对于万达，是其电影策略纵向深入的一大步，使之成为全球最有实力的电影公司之一。
一名业界人士也表示，万达收购传奇影业后，对后者原有的片库、已经开发的项目以及现在已经拍摄成功马上要上的项目，全部拥有话语权。&这对万达来说，在制片和创作方面，他有了更加多的国际的参与度。&
这名业界人士拿索尼收购米高梅举例，&你看他最大的一个收益，就是把007攥在手里头。&上述业界人士分析，对任何的收购来说，不光只是看到眼前的效益，而是在接下来三五年，有一些什么项目可以直接赚钱，&我还得看接下来这个十年，十五年我有什么东西，我可以充实到我这个项目的。&
而很多好莱坞的收购其实最看重的还是被收购公司原来的片库，很经典IP可以不断重复&变现&，各种版本的重新发行，或是重新拍摄，开启新的系列等，同时也可催生周边产品的热卖，而这个过程仍是可以不断重复再重复。&这个片库里头像library嘛，他就是一个原来片库的这个资源。为什么我一直，翻来覆去没有用IP这个词，其实外国人他不说这个词，对他来说，他是一个一个的project。&
除此之外，收购传奇于万达不光是在院线的发行里有好处，&你卖网络版权啊，或者说在DVD、卖VOD版权这些的好处。今后他对这些项目的改编可能会有更加多的便利性。&上述界人士认为，如果万达要进军电子商务，包括今后万达如想做VOD的话，&他收购了这个传奇，对他来说是一个，就是说很大的加分项。&王健林也表示，传奇影业拥有众多IP知识产权，并购传奇影业的价值绝不在于电影本身，&万达近些年大举进军旅游和儿童娱乐行业，传奇的IP知识产权将会对万达的旅游产业、儿童娱乐行业带来很大协同效应。&
不过上述业界人士认为，短期之内，万达收购传奇并不会对电影市场造成影响。&片子还是那几个片子，上映时间还是那几个上映时间，不会说因为他买了以后，这个片子就一下子多起来，或者一下子少下去，这个是不可能的。&
托马斯&图尔表示：非常荣幸成为万达的一员，与万达一起将传奇影业打造成全新的国际级娱乐公司。全世界特别是中国，对高品质娱乐内容的需求日益增长，我们已蓄势待发，将为全球观众提供更好的内容和体验。
中国元素将在传奇影片中有机结合
一位业内人事分析，并购传奇影业，也可以让万达的电影制作公司近距离学习经验，除了在电影技术方面，也有助于对于好莱坞电影制片成本的&深入了解&，而不再是作为投资方的角度来审视。同时并购也有利于中国电影的海外发行，甚至于让万达成为中国资金对于海外市场的投资&领路人&或是&操作者&。
万达收购传奇后对不会影响后者生产的内容?前述业界人士猜测，万达产业已算成熟，对于传奇现在目前已经在手里的，在拍摄，或者即将进入拍摄阶段的具体项目，万达不会在内容上有太大的干涉。
&从一般的角度来讲，现在这个阶段没有办法去追加更加多的内容。但将来，如果有些项目要把他做成一个通外合拍片，或者加一些国内产品植入，加一些中国的内容，在这个上头万达会有更加多的参与度，但是这个目前当然还是要看他接下来一步的发展。&
传奇影业董事会主席兼CEO托马斯&图尔将留任，继续负责公司的日常经营，从很大程度上印证了上述业界人士的说法。
但上述业界人士认为，万达之后并不会对传奇&讲故事&做过多干涉，&毕竟讲故事是人家的强项嘛。&&就是说句不太好听的话，只有在美国卖出的片子，在中国也能卖座，但是没有一个在中国卖座的故事，在美国也卖座。&
&大家可以回过头去看这么多年的影片，这种现象是没有的。其实我们这缺什么呢?缺讲故事，我们不缺好故事，我们缺讲故事的人跟技术，跟这个概念，其实说到底是一个概念的问题。&
而周黎明也认为，传奇原本就跟中国有很多合作，包括Legendary East以及张艺谋的新片《长城》。万达收购传奇后，传奇不会变成一个纯粹的中国片商，但传奇的全球策略中肯定会重视中国市场，这一点好莱坞其他的公司也会那么做。
对于全球很多观众担心被收购的传奇在今后的电影中讨好中国，上述业内人士不以为然。&要说讨好呢，他在找去演《魔兽》的时候，其实已经做了一个比较明显的讨好的动作了，这个不存在说他买了以后再去做这个事儿。&
这名业界人士认为，讨好不讨好，还是以市场为导向，&如果他觉得这个片子加中国元素，能在国内有一些比如说票房上的好处，或者说在引进上面会有一些比较优惠的对待，他肯定会去做这件事。毕竟说人家拍片子的都是资本家嘛，赚钱是他的第一要素。&
而对于传奇电影中今后的中国元素，上述业内人士认为，从比较成熟的操作层面来说，万达会跟传奇有更多沟通。&我们说中国的元素，在好莱坞的片子出现，一定是一个有机的结合，在目前来看这是有机的结合。结合是有，有机不有机这就两说了。&
周黎明赞同这一点，&万达手下的传奇，其中国故事或许更为有机、更为正宗。&
收购对中国文化输出有帮忙
万达收购传奇听起来是资本市场的事，与影迷并无干系。但经过这么多年影迷也在渐渐成熟、成长。&我们大伙说以前看片子就看热闹，有一部分影迷会有这个片子里头更加多的东西有追求，在万达买了传奇以后，我觉得99.9%的影迷是不会觉得有任何变化的，他觉得这个片子好看难看，跟是不是万达，是不是传奇，是不是环球，是不是迪斯尼没有一点的关系。&上述业界人士分析，可能是百分之零点零零零几的观众会去关注电影里&没有万达介入，他是会变成什么样但对绝大部分观众来说，他是不会在乎这事。&
更为确切的是，在收购发生之前，传奇投资了张艺谋的电影《长城》。收购会不会对《长城》宣发投入上有变化?上述业界人士认为仍未可知。&《长城》参与各方面比较多，万达自己也有五洲这个很强的宣发团队，但万达买下来(传奇)后，不管是话语权多少，对这个片子本身的宣发来讲，是一个加分的项目。&
上述业界人士认为，从万达的角度来看，无论是收购传奇还是先前收购AMC和澳洲第二大院线公司Hoyts，都只是完善其产业链的做法，布局渠道。&他现在走出去了，有渠道了，但是拿什么东西去放，这是一个问题。&而收购传奇就是解决制片这个问题。
&收购传奇以后，他把中国的元素更加有机的结合到传奇之后的片子，或者说不仅仅是传奇之后的片子，他把传奇的这些技术、人才、概念引进到他自己的片子，那么对输出中国的软实力，对于中国文化走出去是有很大的帮助。&上述业界人士称。
Copyright & 2012导语：万达董事长王健林，在任期间为万达的各项收益的提升起到至关重要的作用，并且经验和人脉丰富，是中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长等等。如此众多的名头，他为什么会如此成功呢？能够达到如此高位。你知道王健林资产具体有多少吗？王健林专区为你提供王健林相关的咨询，以及万达的最新动态。
世界富豪榜400名上榜富豪的财富总值2015年减少了190亿美元，但内地及香港两位首富的身家逆市增长，王健林、李嘉诚及马云包揽亚洲最富三甲。
27年前，当川北汉子王健林接手负债149万元的大连西岗区住宅开发公司时，或许并没有料想到这家濒临破产的小公司竟摇身一变成为了中国的资本巨鳄之一。
未来60天内，新成立的万达金融需要获得银行、证券、保险等3张牌照，新任万达金融集团总裁曲德君从此前担任万达金融筹建组组长的王贵亚手中接过了这个后者未竟的任务。
继今年一、二季度经济增速在去年全年7.3%的水平上回落至7%以后，三季度经济增速首次回落至7%以下，6.9%是2008年国际金融危机以来的最低增速。
在经历了被称为房地产行业互联网元年的2014年后，房地产行业也从单纯的并购重组迈入多元化布局转型时代。
港媒称，房地产和娱乐大亨王健林登上2015年福布斯中国内地富豪榜榜首。王健林的个人财富猛增近170亿美元，增加额与冰岛的国内生产总值（GDP）相当。
这几年，随着商业大环境的变化，百货业态受宠度大为降低。而首次进入杭州市场的万达百货，日子也不容易。一直以来，万达百货比较讲究开业率，对品牌的选择并不像一些本土商场来得挑剔，自然会影响生意。
无论王健林是首富还是“首负”，多位接受记者采访的业内人士坦言，商业地产重资产“包袱”短期难解、万达百货遭遇线上冲击、电商业务效果尴尬的现状确是王健林作为万达掌舵人不得不忧虑的。
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几天前，胡润研究院发布的《胡润百富榜》显示，王健林同样超越马去，登顶榜首。根据胡润测算，过去一年，王健林的财富实现了52%的暴涨，而马云的财富则缩水3%，王健林因此反超。
日前，《福布斯》杂志发布2015年福布斯中国富豪榜，万达集团董事长王健林胜过马云，重回首富宝座。卓尔控股有限公司董事长阎志成湖北省唯一入榜前100名的富豪。
王健林对“首负”文章的反应是，“看那些浪费时间的东西干嘛！再说首富天然就是被攻击的对象，躲不掉的。”远洋地产亦显平静：对个别媒体不具专业性的财务分析和报道不屑多加评论。
“万达百货要关门了？”昨天，家住杭州三墩的林女士到万达广场逛街，赫然发现里面万达百货内的不少货品在往外搬。边上的工作人员告诉她，这里马上就要关了。
万达百货是万达广场的主力店，因为结构调整，万达百货确实将撤离杭城，这一空铺位随后也将由其他新业态进行填补。
无论王健林是首富还是“首负”，多位接受记者采访的业内人士坦言，商业地产重资产“包袱”短期难解、万达百货遭遇线上冲击、电商业务效果尴尬的现状确是王健林作为万达掌舵人不得不忧虑的。
无论王健林是首富还是“首负”，多位接受记者采访的业内人士坦言，商业地产重资产“包袱”短期难解、万达百货遭遇线上冲击、电商业务效果尴尬的现状确是王健林作为万达掌舵人不得不忧虑的。
青岛黄岛区省市：青岛黄岛区面积：80000O曲靖麒麟区省市：曲靖麒麟区面积：5万O南充顺庆区省市：南充顺庆区面积：61万O昆明呈贡区省市：昆明呈贡区面积：13.5万O安康汉滨区省市：安康汉滨区面积：4万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：全国王健林的图谋：用万达干掉万达，剑指万亿市值--百度百家
王健林的图谋：用万达干掉万达，剑指万亿市值
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王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。彻底抛弃原来最赚钱的模式，这是要用万达干掉万达。
来源：投资界|李红双
【编者按】这是一个疯狂的时代，这是一个颠覆的时代，实体零售被淘宝颠覆了，传统家电销售被京东颠覆了，诺基亚被苹果颠覆了，运营商短信被腾讯微信颠覆了，银行业务被互联网金融颠覆了，仿佛一夜之间传统行业被互联网挨个单挑……曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、要么转型，这个世界不再有永恒的王者。
中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并颠覆。【投资界2016年特别策划之——传统巨头互联网化】，精选万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔6大传统巨头，窥探一下他们的互联网化发展路径，看这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网？
【万达企业画像】
成立时间：1988年
掌门人：王健林（王健林就是万达，万达就是王健林）
发迹之初：大连西岗区住宅开发公司
今日万达：4大上市公司，万达商业（港股）、万达院线（A股）、AMC院线公司（美股）、万达酒店发展（港股）；5大上升潜力股，万达影业、万达体育、万达电商、万达旅业、万达金融。
四次转型：地域性公司→全国性公司、住宅地产→商业地产、商业不动产→综合性企业、重资产→轻资产（国际化）
互联网化印记：从重资产到轻资产、从电商到金融，从影视到体育，从旅游到儿童娱乐
天生互联网基因：“国民老公”王思聪，投资、创业、网红，身上互联网化因子堪比整个万达集团
万达互联网+指数：★★★★☆
作为这个老牌商业地产巨头，成立于1988年的万达，已屹立28年，如果按照人的一生来评定，那就是马上要步入而立之年。依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。
从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。万达的最新转型目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。那么，这第四次的转型目标的实现，互联网+是绕不开并影响全局的关键，连王健林自己都说：“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合，所谓互联网+。”
互联网+地产：从联合体、大数据中心到轻资产模式，一个万达颠覆万达的历程
中国商业地产目前正处于转型创新的关键时期，前有宏观经济下行、消费市场分流，后有商业地产泡沫化、同质化、边缘化、去库存化，寻求互联网转型已是大势所趋。商业地产龙头万达拥抱互联网的速度凶猛迅疾，体系下各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿，这场-640亿的革命，将引起一系列多米诺骨牌效应，“一个万达颠覆万达的历程”。
第一步，联合体。与购物中心做联合体，2015年全年万达广场到店访问人次近20亿，预计在2020年要做到超100亿人次；与苏宁云商做联合体，苏宁云店首批将进驻40多个万达广场，万达百货逐渐升级转型为O2O商业，开启线上线下商业全国大布局；与万科做联合体，未来“二万联手”主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。
第二步，大数据中心。万达宣称，未来的商业运营是基于信息化的，拥有建设在大数据平台上的四大平台：会员管理平台、积分联盟、智能支付、营销运营平台。目前万达已进驻国内26个省、89个城市，5000个品牌在跟随万达，133座购物中心，2万个商铺，20亿的客流量，年销售1500亿元。2015年，万达在成都投资100亿元建成了一个云计算中心（主要为未来电商服务），目前已经开始计算分析133个万达广场的客流是怎么运营的。
第三步，轻资产模式。王健林称，过去万达成功靠的是城市综合体，通过公寓、商铺等销售产生的现金流来持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要转型轻资产，万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务都由万达自己做，使用万达品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。一句话概括，这就是一个万达颠覆万达的过程。
日，万达商业地产（03699.HK）在港上市。上市前，王健林为提高万达商业地产的整体估值，巧妙的做了加减法：一为加法，将时下最为时髦的O2O纳入万达商业的上市平台，意在增加外界对于公司未来发展的想象空间、以提振资本市场对其的认可程度；二为减法，以41.35亿元的价格剥离盈利欠佳项目（西双版纳国际旅游度假区、青岛万达游艇产业园、大连金石国际度假区三个旅游地产项目），直接拉高了万达商业的整体盈利能力，提亮了当下业绩报表。
互联网+商业：从万汇网到非凡网，估值30亿美元的万达电商并非一无是处啦
最近几年，人力和租赁成本压力、电商冲击、新型商业、大品牌收缩战线等，都成为实体零售业生存难以为继的诱因。实体零售商的日子难过，靠实体零售商租金和客流卖房子的万达商业地产自然是唇亡齿寒；王健林早就意识到万达“以售养租”的传统商业地产模式难以为继，必须转型。
于是2012年初，万达高调宣布进军电商，最典型事件就是王健林放言：除了马云和刘强东，谁都能挖；进入大众视野并被津津乐道的还是因为CEO年薪开价200万人民币。2013年12月，万汇网（万达广场的O2O智能电子商务平台）与APP同期上线，但线上线上结合的O2O模式也只停留在概念雏形阶段； 2014年上半年，万达电商CEO龚义涛、COO马海平相继离职。业务发展缓慢、高层人事动荡，电商基因尚未培植，电商人才却在流失……这对万达电商和王健林都是不小的打击。
王健林曾表示，要用3年左右时间找到万达电商的盈利模式或者方向，还需要一个变数。于是变数来了，日，万达（70%股权）、腾讯（15%股权）、百度（15%股权）宣布在香港注册成立万达电商，注册资金50亿元，扬言5年投资200亿元，建全球最大O2O电商公司。至此，万达电商再一次“满血复活”，首富的霸气逆袭，再一次将凡夫俗子虐成渣渣。历时近7个月，万达电商平台“飞凡网”于日正式上线试运营。
2015年飞凡转型决定做开放平台，不再只是万达的电商部门，而是要做一个区别于阿里京东的全新消费体验平台。飞凡网在会员体系搭建的基础上，力图依托大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、一卡通和云计算平台等五大支撑体系，一边为广大消费人群提供全新的O2O体验，包含智慧休闲娱乐、智慧餐饮购物、智慧旅游酒店、智慧置业金融等在内的全方位智慧服务；一边让购物中心建立“自成生态+平台生态”相结合的模式，全面带动互联网+转型。
万达电商的精髓是“互联网+”场景化运营，目标是要形成线上线下的有效循环，线上为线下引流，线下又为线上增强体验感。目前，万达电商估值超30亿美元，影响力正在逐渐增大，目前已经与国内近600家购物中心（预计在2016年再新增1000家）达成战略合作协议，到2016年年底，万达电商将覆盖去全国三分之一以上的大型购物中心；万达电商未来会与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务，不久后可与轻资产战略结合。
在2015年底的一次媒体专访中，王健林这样总结万达电商：“打个80分吧，经过了左突右突，现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱，不是卖货，卖理财产品，和银行机构合作等。我们2016年3月底要完成技术研发，6月底完成商业模式试验。”
日，万达电商第三任CEO李进岭走马上任，年薪800万。掐指一算，万达电商都4岁了，然“理想很丰满，现实却骨感”！
互联网+文化：影视、体育、旅游、儿童娱乐四大控股集团，一个庞大的全球性文娱帝国
万达文化集团包括影视、体育、旅游、儿童娱乐四大板块，在2015年总收入512.8亿，同比增长45.7%。万达在文化领域的布局，最典型的特征就是全世界范围的买买买，通过一系列投资收购迅速打通全产业链，最终建立一个全球性的文娱帝国。
万达影视控股集团，既包括万达在国内外的影视制作、发行、放映企业，也包括将来要并购的跟影视相关的其他企业，主要资产有万达院线、AMC院线公司、万达影业、五洲电影发行等。一边通过自身影视类资产不断融资造血，一边又在全世界范围内巨资并购，目前万达跨国全产业链影视帝国正日益浮出水面。
万达院线（全称北京万达电影院线有限公司），成立于日，注册资本1000万。十年后日，成功登陆A股市场，成为“中国院线第一股”，最高市值超千亿（O2O概念、移动互联网概念也是助推市值狂飙的因素之一），被认为是万达宣布第四次转型后的第一张王牌。2月4日，万达院线因涉及重大资产重组发布停牌公告；4月21日，万达院线发布公告称，本次拟发行股份购买标的主要包括万达影视和美国传奇影业，预计本次重组完成后万达院线市值或超1500亿。
万达院线完全是“无心插柳柳成荫”的典范。当初万达转型商业地产，急需寻找一批商业项目进驻，然先是被上海文广集团放了鸽子，后与时代华纳合作也因种种原因搁浅，被逼无奈之下王健林才拍板“自建”。“被逼上梁山”的万达院线恰好赶上了国内电影爆发式增长的10年，自2009年起，万达院线在票房收入、市场份额、观影人次上持续七年位居全国第一。
万达院线总裁曾茂军在接受媒体采访中表示：“2016年依然会通过并购扩大市场份额，并购标的主要围绕国内外院线，买买买是主旋律。万达院线目前的电商交易规模已经相当于一个中等以上互联网公司，2015年公司观影人次达到1.5亿，线上购票已在65%以上（约1.2亿人次），而现场购票大概才30%多一点。此外，粉丝电影带来的高票房也是万达院线快速发展的助力之一。”
2016年初，在王健林的万字工作报告中，也特别指出万达院线2015年全年收入80亿元，63亿的票房收入中65%来自线上，这说明已是典型的互联网+企业，未来还要布局场景消费平台。
万达影业，成立于2011年，是万达集团旗下文化产业集团的全资子公司，万达文化集团持股55%，万达集团持股25%，王健林持股20%。据悉，2016年2月，正筹备上市的万达影业拟募集100亿元资金，份额遭到疯抢，私募估值从预期近350亿元（包括万达影视估值160亿、青岛万达影视估值188亿）追高至500亿元。
有媒体预测，新一轮融资完成后，万达影业或有三大上市路径：借壳上市、装入万达已上市公司、独立上市，最快或在2016年底上市。有了万达院线专美于前，万达影业不管走哪条上市路径，互联网+概念都会被无限放大，因为不管是为了拉高企业估值，还是讲个让资本市场买单的故事，这都是不错的谈资！
万达体育控股集团，成立于日，注册资本10亿元，重点关注三大核心业务：观赏性体育（媒体&营销业务）、大众参与性体育（休闲运动业务）、服务（制作、数字和服务业务）。在体育产业链上，上游是赛事版权，中间是媒体和社区，下游则属于消费品和健身场所。作为新崛起的互联网体育平台公司，万达体育在2015年收入58.7亿元，所取得的业绩完全超出了王健林的预期。
因此，在2016年初王健林公开表示：“万达并购体育产业绝不是心血来潮，我们也不是别人口中的中国土豪，什么都买。万达一贯并购都是只买自己业务、战略需要拓展领域的相关资产，同理我们做体育产业并购也遵循这一基本逻辑，我们并购的体育业务将很快在中国落地。”
自从2015年初万达正式布局体育，先后并购了马竞、盈方体育传媒、WTC等公司，还通过盈方体育传媒收购意大利足球营销公司Gsport和体育传媒公司Sport09，并在2016年3月成功赞助国际足联，从而获得国际足联下属赛事的各种权益。这些投资并购背后都是超级IP，在版权即流量的当下，那些新崛起的互联网体育玩家（如阿里体育、乐视体育、华人文化等），都想通过引入优质的版权资源来圈住用户，从而实现两种变现模式：内容付费、赛事周边售卖。
万达体育的目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业，将持续对世界体育产业上游核心资源展开并购，不断扩大在全球体育产业的影响力，从而带动中国体育产业的发展。关于万达体育的2016年，王健林是这样规划：首先会完成一些重大的收购项目，其次着手举办一系列体育赛事，届时体育产业在万达整个业务体系中的重要价值和作用会逐渐显现出来。最终万达体育在2017年基本成型。
万达旅游控股集团：2015年收入127亿元，已建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了互联网+，现在就差一个航空公司。万达旅游的目标是2020年旅游人次达到2亿人次，成为全球最大的旅游企业。
万达旅业，成立于2013年，在成立之初以大举并购十几家国际旅行而一鸣惊人，在2015年收入120亿。万达旅业副总经理徐道明在采访中表示：“IP正成为热门话题，旅游行业也出现了一种越来越关注IP的趋势，不过同质化比较严重，缺少自己独有资源。万达旅业的IP大战略是借助万达集团掌握的资源，充分将旅游与文化、体育、影视、娱乐等结合起来，发挥独有IP优势。”
日，万达35.8亿元战略投资同程旅游，这是万达首次投资旅游网络公司，恰好符合万达旅游产业转型的需要。王健林称：“万达是中国拥有旅游资源最多的企业，目前万达开业和在建的超大型文化旅游项目超过12个，计划5年内再投资8个同类项目。通过投资同程旅游，万达旅游产业将形成线上平台、线下渠道和大型旅游目的地三位一体的格局，打造全球唯一的旅游产业O2O模式，万达要做互联网+旅游。”
万达儿童娱乐控股集团：万达儿童娱乐新开业51家店，累计开业60家店，收入2.2亿元，并已开始探索“实体店+网络+动漫制作”的模式。王健林公开认为：发展儿童娱乐绝不是在全国开几百家店，简简单单卖点会员卡就可以，还要结合动漫制作，进行线上服务、开发IP产品销售等等。目前这个领域，万达的互联网+还是刚起步，短期内尚看不到明显效应。
互联网+金融：从收购快钱到推出稳赚1号，万达金融作为新生力量发展迅猛
万达金融集团，2015年收入208.9亿元，完成年计划的697%。
万达金融，成立于日，注册资本100亿，下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司。王健林对于万达金融版图早已了然于胸：万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。为此，万达注册成立了一家百亿级别的投资公司和注册资本300亿元的财务公司，还计划投资其他金融行业。
2014年底，万达以3.15亿美元收购快钱，占股68.7%。快钱是老牌支付公司，牌照齐全，有360万家企业和200多家金融机构合作伙伴。并购快钱，不仅令万达有了自己的支付系统（服务于万达电商生态系统），还为万达卡位互联网金融（理财产品有快利来、快定盈等）提供助力，成为万达金融全产业链布局中不可或缺的一环。快钱业务不仅涉及支付、理财、企业融资、众筹等，目前还在申请股权众筹、个人征信等资质，未来围绕万达的业务，向个人、企业提供结合场景的互联网金融服务和混业模式发展。
万达网络金融已在上海自贸区获得网上全国性小额贷款牌照，可给遍及全国的万达广场商户及消费者发放贷款；且万达网络信贷完全不设线下门店，所有贷款和还款流程网上完成。万达网络金融拥有全国最多的商家和个人消费记录，利用大数据挖掘和分析技术对海量经营消费数据进行科学分析和运用，可形成精准的公司及个人信用评估，打造巨大价值的万达特色征信服务体系。
2015年6月，万达与快钱联合推出首期众筹产品“稳赚1号”，开出非常有诱惑力的条件“最低只要1000元，就能成为万达广场股东”，产品上市三天内就被一抢而光，顺利完成50亿元资金的发行计划。不管最终回报如何，这款有着“普惠金融”概念、线上线下联动、产融结合的金融产品，还是让万达金融赚足了眼球。
对于万达为何适合做互联网金融这一问题，王健林最津津乐道的还是万达庞大的消费者基数。“2020年万达网络金融覆盖全国至少5000个大型商业中心，其中万达自己500个左右；每年到店客流400亿人次，覆盖7亿-8亿消费人群；飞凡卡发行5亿张；按每个商业中心每年销售额10亿元计算，年总消费金额将达到5万亿元，成为世界超级O2O平台或者说是世界最大的互联网+消费平台。”
有媒体人认为：“坐拥全国100多座万达广场，50多家五星级酒店、150多家五星级影院的万达，完全有资格坐等急着从线上走向线下的阿里、京东们的投怀送抱，只需对他们提出各种条件，然后等着股权或补贴。”南征北战多年并且已开启国际化征程，等绝对不是首富王健林的风格！
万达的企业棋盘是这样的，在当下消费升级大背景下，体育、旅游、娱乐、商场消费、金融等，统统都是万达控制人流的最有价值手段。王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。所以这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，一个用万达干掉万达的壮举。
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