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18:05:53综合南方日报等报道
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　　&&&&近期，传统媒体集团纷纷布局移动新媒体，在很短的时间里，密集推出了多个新闻客户端，呈现出百花齐放的态势，学界将这种现象称之为新闻业的“小阳春”。①业界对“交汇点”的上线也极为关注，正如媒体报道所说：“交汇点”汹涌而来，对近期不断刷新的中国原创新闻客户端的“五岳格局”再次形成新的触动和改变。但我们并非为变而变、为新而新。合而不融，集而不团，是当前报业转型普遍存在的弊病。有鉴于此，我们始终坚持以“创”为手段，以“融”为核心，推进一体化发展，以新的竞争合力，重塑新型主流媒体集团的公信力影响力。11月25日，由中国社科院新媒体研究中心、人民网舆情监测室共同发布的《2015传媒集团“两微一端”融合传播排行榜》上，新华报业以84.2分的融合传播指数评分，位列全国传媒集团融合传播排行榜第六名，其中，媒体融合力、传播力指数分别高达35.7和48.5。而在集团下属报纸融合传播排行榜上，扬子晚报位列全国第五名。这一佳绩，也正是对新华报业融创理念的有力肯定。&&&&&以“创”为手段，实现线上线下、政情民意的功能交汇&&&&创新无止境，融合无止境。美国著名媒介理论家保罗?莱文森曾对“融合”一词有过极为形象、有趣的描述，他说：“融合”所指的是过程，而非终结状态。是两个物体彼此靠近，而不是它们“砰”的一下就完全在一起了②……当前不断深化的媒体融合进程，必然对创新提出更高要求。不仅要求我们在新闻发展史上首创始造敢为天下先，更要求我们不断再创优势再创未来。创与再创，注定是媒体融合的永恒主题。&&&&（一）“创”是创新。打造“交汇点”新闻客户端，是创新媒体传播方式、占领信息传播制高点的必要手段&&&&日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，媒体融合由此上升为国家战略，意义十分重大。&&&&2014年，新华报业迅速布局多个新媒体项目，并在一系列重大主题报道中充分探索媒体融合路径。在此成果基础上，2015年加快推进媒体融合，举集团之力打造“交汇点”移动新闻客户端，建立全方位报道服务江苏经济社会改革发展的移动平台，积极抢占新媒体主流舆论制高点。以此为契机，我们组建了媒体融合创新实验区（以下简称“融创实验区”），加快推进组织架构重建、采编流程再造、考评体系创新，为下一步全方位、深层次融合打下坚实基础。这在集团发展史上，具有里程碑意义。&&&&当前，已进入“后PC时代”，信息传播从“桌面”移向“指尖”已是大势所趋。由此，建设移动新闻客户端，已然成为传媒集团当下推进媒体融合的重要抓手。上海报业集团、浙江日报报业集团、大众报业集团等兄弟新闻单位都对此投入了重兵巨资，近几个月来，全国各地相继涌现出多个原创新闻客户端。而从11月16日至18日，更是连续三天，河南上线“猛犸”，江苏上线“交汇点”，重庆推出“上游”，从东部沿海到中部平原而至西部山城，移动端新媒体项目呈现出井喷之势，这必将有助于在新媒体场域建立起平衡健康的舆论生态。&&&&（二）“创”是再创。“交汇点”是集团77年辉煌发展史上的又一项创举，是捍卫巩固主流媒体地位的一场保卫战&&&&文汇报不久前刊发了一篇文章，引起不小范围的转载和热议，这就是原英国《新政治家》周刊编辑彼得?韦尔比撰写的《“旧媒体”往往有绝处逢生的能力》。文中一句“为数不多值得信赖的历史规律之一是，旧媒体往往有绝处逢生的习惯性能力”，无疑给深陷困境的传统媒体人带来了慰藉和希望。但我们下一步所要面临的，却是如何使所谓“旧媒体”与时俱进，成为人们须臾难离的新型媒体。这就要靠“再创”——再创新、再创业、再创辉煌。&&&&江苏省委对建设“交汇点”客户端高度重视，对新华报业寄予媒体融合、再创辉煌的厚望。省委书记罗志军专门作出批示：“积极探索，掌握主动。”省委常委、宣传部长王燕文更是亲率部务会全体成员，13市常委、宣传部长，参加“交汇点”推广会，并作重要讲话。她表示，在全省新闻行业中，首先支持报业集团来做客户端，是因为报业的保卫战比广电来得早，来得惨烈。因而，打造“交汇点”，实际上是打响了一场传媒集团捍卫巩固主流媒体地位的保卫战。重温历史，新华报人一直都有着与时俱进的优良传统。随着技术的革新、观念的变迁，当前国内国际舆论生态的多元复杂，堪比新华日报诞生之初的战火纷飞，但新华报人正以自我清零的勇气和毅力，讲述着一个优秀的新闻团队从浴火诞生而至涅槃重生的故事。③&&&&&作为集团战略级产品，“交汇点”新闻客户端将最大限度地聚合新华报业旗下新华日报、扬子晚报等14份纸媒和中国江苏网、新华报业网等PC端的人才和资源优势，其目标是成为“具有全国影响力的江苏移动媒体第一品牌”。“交汇点”的正式上线，意味着新华报业传媒集团覆盖了纸媒、PC端以及移动端三代传播形态的“江苏第一主流媒体矩阵”的整体布局已初战告捷。&&&&以“融”为核心，实现两种基因、三个端口的文化交汇&&&&2014年8月，习近平总书记对媒体融合提出的宏观要求中，非常重要的一条是：要坚持传统媒体和新兴媒体的“优势互补、一体发展”。中宣部部长刘奇葆也强调指出，一体化发展，是媒体融合的内在要求和基本方向。但现实情况是，传统媒体业务与新媒体业务总体上还是并行的，整体优势没有充分发挥出来。要树立传统媒体和新兴媒体一体化发展的理念，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制，做到你中有我、我中有你。这段话非常清晰地指出了什么才是“一体化发展”，什么不是；什么是共享融通，什么又是合而不融。&&&&为认真贯彻落实中央精神，新华报业通过一系列重大主题报道的创新，探索一体化发展的媒体融合之路，并于2014年年底正式确立了“四个转变”的指导思想，即：“从非常态融合向常态融合转变，从单维度融合向全方位融合转变，从浅层次融合向深度融合转变，从内部融合向开放融合转变。”四个“转变”，是新华报业对中央“优势互补、一体发展”的积极呼应，是基于自身现状、实事求是的解读与践行。&&&&（一）以两次跨越，实现传统媒体和新兴媒体两种文化基因的融通交汇&&&&如何借力媒体融合，使传统报人转变为互联网时代的新型媒体人，使报业集团按照“新起点、新目标、新跨越”的历史定位，向拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型主流传媒集团迈进？我们给集团发展提出了“二次跨越理论”，即传统主流媒体要办好新媒体，必须在思想上完成两次跨越。&&&&第一次跨越——实现从传统办报思维向互联网思维和新媒体理念的跨越。从文化角度讲，传统媒体与新媒体各有其文化基因，新媒体的民主参与、平等互动、自由表达、社群交流、分众传播等内在属性，与传统媒体有很大的区别。转变思维方式和媒体理念，实际上就是一项文化的“转基因工程”。这种跨越至少涉及以下几个方面：一是生存环境从相对垄断到开放竞争；二是产品设计从基本稳定到不断迭代；三是传播环节从以传播者为中心到以用户为中心；四是内容提供从注重共性到研究个性；五是传播方式从单向传输到平等互动；六是效果认定从主观评判到客观反馈；七是发布节奏从一天一次到滚动即时；八是盈利模式从广告独大到多元多样。&&&&第二次跨越——从一般意义的新媒体向新型主流媒体的跨越。作为江苏省内第一主流媒体集团，我们承担着宣传党和政府的主张、正确引导社会舆论的重要使命。省委、省政府对我们创办新媒体、推进媒体融合高度重视、大力支持，正是基于对我们的信任和重托。因此，第一次跨越中的“转基因工程”，在这里就变成了“基因嫁接工程”——只有将传统主流媒体的宣传引导属性与新媒体的内在属性结合起来，转型才算得上成功。但传统主流媒体与新媒体的文化冲突是客观存在的，将二者嫁接起来绝非轻而易举之事。而在具体的新媒体实践中，思想上的两次跨越实际上又是同时进行的，这更加凸显出它的复杂性。以刚刚发布的《2015传媒集团“两微一端”融合传播排行榜》为例，新华报业虽位列排行榜第六名，目前在媒体融合力上表现良好，但在媒体传播力上还不尽如人意，略显不足。媒体传播力以各传媒集团“两微一端”平台为主要研究依据，其中包含了三个二级指标：覆盖指数、浏览指数和互动指数。从此次公布的相关数据看，这三项我们分别排在上榜的十家媒体集团的第九、第八和第十位。因此，我们还将在提升媒体的传播力、影响力上砥砺奋进。&&&&（二）以三端融合，实现传统媒体和新兴媒体的“一体发展”、“四个转变”&&&&在现有布局下，纸媒、PC端和移动端能否实现优势互补、一体发展，是考量媒体融合力度和成效的重要标准。经过两年时间的密集练兵，新华报业的三端融合意识得以大幅增强，重大主题报道、舆论宣传引导，都正在快速实现着从非常态融合向常态融合、从单维度融合向全方位融合、从浅层次融合向深度融合、从内部融合向开放融合的转变。&&&&首先，通过近期五次重大创新成果，逐步递进深入，以多元、开放的实践丰富拓展了融合理念。&&&&2014年全国两会报道中，新华报业首次从集团层面组建全媒体矩阵，以平台的共建共享，破除内部壁垒，实现了集团资源的融通汇合；抓住2014年全国青奥会在江苏南京举办的契机，首次在业界组建“七大媒体联盟”，来自世界各地的217家新媒体和传统媒体形成浩大的宣传声势。人民日报社副总编辑谢国明评价此次大型新闻行动是“联合其形、融合其实”，“覆盖力前所未有”、“渗透力前所未有”。中国人民大学新闻学院副院长、博导彭兰则认为新华报业的此次探索，是“对融合概念的一次升华”；在2014年12月全国首个国家公祭日报道中，新华报业再次彰显东道主城市主流媒体的影响力，以前所未有的开放和互动，策划推出了“国家公祭?南京1213——新华报业全媒体行动”，完美实现了地方媒体与国际传播手法、话语方式的接轨，对媒体融合的内涵与外延再次予以了丰富和拓展；2015年是抗战胜利暨世界反法西斯战争胜利70周年，新华报业隆重推出以“正义之胜”为主题的大型全媒体行动，派出多路记者分赴7国采访，重回二战期间所有重要节点性、标志性的战役和事件所在地，足迹遍及欧亚非美四大洲，其视域之广、格局之大，再次凸显了我们对媒体融合理念的锐意探索；2015年全国两会报道，比之前一年，新华报业的媒体融合无论意识还是手法都明显跃入了新境界，推出的5个全媒体创新栏目个个吸睛，尤其是《今天我主持》，首次选取集团纸媒资深记者出镜做PC端节目主持，不仅是对传统记者角色意识的一次重大突破，同时也实现了平面媒体和多个新媒体平台的深度融合，彰显了新型主流媒体集团的竞争合力。&&&&其次，“+互联网”还是“互联网+”？三端融合当在组织架构上迈出更大一步，充分保障媒体融合的常态化运转和深层次探索。&&&&媒体融合绝不是简单做加法。业界曾有人一针见血指出，很多新媒体项目建设，其实质是“+互联网”，而非“互联网+”。传统媒体终日忙于渠道的扩张，本质却是“在互联网空间做传统媒体的业务”，这使传统媒体的群像如同一群富有的流浪者，“跟随着潮流，带着自家内容不断迁徙”④，但最终仍难免被“报业寒冬论”所笼罩和质疑。对于如何把五个手指头攥成一个铁拳头，目前业界整体上确实显得力不从心。&&&&不妨还是回到政策原点来寻求方向路径。刘奇葆指出，传统媒体和新兴媒体可能不是一个简单的此消彼长的关系，而是在一定条件下、比如在融合发展的条件下此长彼长的态势。对于新华报业而言，重大主题报道的“三端齐发”如今已成新常态，而对于如何通过深度融合，实现“此长彼长”的愿景，我们的思考主要如下：&&&&重设组织架构。目前，融创实验区暂设七个中心，即中央编辑中心、数字媒介中心、视觉传媒中心、项目规划中心、市场推广中心、技术研发中心、行政协调中心。其中，中央编辑中心、数字媒介中心、视觉传媒中心，负责内容管理；项目规划中心主要负责“交汇点”产品项目的发展规划、实施推进、迭代开发以及众包项目的筛选、培育、管理等；市场推广中心主要负责各项宣传推广活动的策划实施、用户分析、对外合作、广告营销等；技术研发中心主要负责为“交汇点”项目和整个实验区的运行提供技术支撑；行政协调中心主要负责媒体融合战略策略分析研究、绩效考核、财务和人力资源管理、制度建设、对外协调等。实验区这一架构，完全根据融合发展的需要来设置，为的是实现集团内部组织体系的“化学反应”。这样的架构设计，可以最大限度地整合集团资源，集中力量办大事。&&&&再造采编流程。实验区将依托中央信息厨房，在2015年年底建成集团统一的内容平台。中央编辑中心是实验区的核心部门，集团各媒体记者采写的稿件全部进入这个平台，由中央编辑中心处理、加工、分发。数字媒介中心负责“交汇点”、新华报业网、新华微博微信等新媒体的日常运维。集团各媒体编辑部从平台抓取稿件后进行二次加工、深度开发。考虑到各媒体定位不同，可以通过定制、专供等形式满足各媒体的个性需求。目前，“交汇点”客户端正在与PC端中江网打通融合，包括技术平台互通互融、产品内容互惠共享、人才技术有效整合。再造采编流程，将对媒体的深度融合形成一次有力的倒逼。&&&&完善考评体系。客户端各类稿件和栏目的打等评分，不再像纸媒那样根据考评人员的主观判断来确定，而是将大部分稿件的评判权交给用户，将点击量、停留时间、评论数、转发数等作为考评的硬性指标；对客户端及子客户端的整体考评，则以用户数、日活率等硬性指标作为主要依据。更为关键的是，集团所有媒体包括纸媒记者都有给两微一端发稿的任务和指标，并全部列入考核。&&&&日，“交汇点”客户端的正式运营，标志着集团在组织架构重建、采编流程再造、考核机制创新和新媒体产品打造上走出了关键一步，必将为传统报业向新型主流媒体集团的蝶变带来更为强劲的内在发展动力。&&&&以“融创”精神重塑报业文化，实现地方媒体与国家战略的交汇&&&&江苏是南北交汇、江海交汇、陆海交汇之地，也是长江经济带、苏南自主创新示范区、南京江北新区等国家战略的交汇之地，如今又被总书记誉为“一带一路”交汇点。江河湖海交而为汇，方能形成令人浩叹的壮阔奇观；新旧媒体创而为融，才能凝成有效强大的竞争合力。由此，“交汇点”的外在意象，巧妙对应着“融创区”&的内在旨归，并共同构成我们重塑报业文化的新起点和新内涵。&&&&（一）在国家战略的广阔视域下，以融合创新的方式讲好江苏故事&&&&习近平总书记强调，我们的对外宣传要“讲好中国故事，传播好中国声音”。对于江苏省级党报集团而言，就是要在多个国家战略的交汇点上，重塑报业文化，讲好“江苏故事”，唱好“江苏声音”。因而，在国家“十三五”规划即将出台之际，推出战略级转型产品“交汇点”客户端，是党报集团在传媒格局发生重大变革时代的再出发，是从“一带一路”国家宏伟战略之交汇点的再起航。我们将客户端起名为“交汇点”，正是重在契合国家战略乃至全球视野下的江苏独特区域优势和发展定位。&&&&作为中国经济社会文化最为发达的省份之一，江苏一直是最早遭遇现代化挑战与困境的前沿阵地，但不懈创新一直是江苏发展最鲜明的特征和最强劲的动力，这使江苏又成为源源不断向全国各地输送先进经验和模式的先发省份。在全国“一盘棋”中，江苏“这颗子”的作用可谓“举足左右，便有轻重”。作为江苏的主流媒体集团，更有必要和责任聚焦江苏，深耕脚下，挖掘其独特内涵，弘扬其丰富外延，将江苏故事推向更广领域，充分发挥江苏经济文化发展的“长尾效应”。正是基于这一考虑，新华报业此次推出的“交汇点”，致力于拓宽视野，延展传统媒体的覆盖面，成为一款沟通政情民意、融通虚拟现实、贯通线上线下，具有鲜明交汇特色、具有全国影响力的新媒体产品。&&&&在国内新闻客户端百花齐放之际，“交汇点”的差异化竞争优势体现为“全场域新闻+本土化服务”。&&&&新闻是关键。原创新闻是传统媒体的基础和优势。而在突破了地域传播瓶颈的移动端平台上，我们的新闻可以不拘泥于时空，实现本土、全国和全球全场域的自由切换。但新的传播平台需要全新的话语方式，以新闻的软实力、巧实力、影响力，重塑新型媒体集团的“融创力”。&&&&服务是优势。“交汇点”目前有四个大的模块：新闻、服务、政情和福利。作为重点建设的服务模块，“交汇点”目前已经上线十多项民生服务，如水电气缴费、医院挂号、公交查询等。我们还和各大运营商、银行、支付宝、Uber签订了战略合作协议，并在江苏省委的关心下，与多家相关政府部门达成合作协议，以使用户得到更多实惠和便利。最近，我们又在加紧研究如何在“交汇点”上与各市县展开紧密合作。随着今后对接工作的进一步完善，将在党委政府与普通用户之间更好地发挥桥梁纽带作用。我们还将借助大数据技术，潜心打捞网络舆情中那些沉没的声音，精细分拣江苏民众的多种生活需求，真正有的放矢，精准服务用户。&&&&我们不难发现，最近一个时期，当主流媒体都在谈论“互联网+”时，互联网大佬们谈论的却是“传统主流行业+”。也即，如何使互联网更好地搭载传统行业自己的逻辑，实现多重领域的共赢互利。我们也据此提出“交汇点+”，充分探索服务领域的开放性和发展空间的无限可能性。&&&&（二）在互联世界的全新平台上，探索新的经营模式，以竞争实力唱响江苏好声音&&&&练内功，才能强外力。“新型主流媒体”的称号并不是一相情愿就可以得来的，而是必须下大力气探索新的经营模式，为集团转型发展奠定雄厚的经济实力。中央对“新型媒体集团”的定位，一个重要前提就是“拥有强大实力”。&&&&从世界范围来看，报业经营当下正遭遇着前所未有的挑战，广告收入呈“断崖式”下滑。与此同时，互联网广告发展迅速，对传统媒体的冲击超出了很多人的预期。新华报业集团在国内党报集团中属于盈利的少数派，但增幅收窄的趋势同样不可避免，因此，我们在尊重新媒体运营规律的前提下，秉持大局观念和长远眼光，对盈利模式进行了基于实际的探索。&&&&首先是启动集团公司整体上市的筹备工作。由于体制机制的束缚，传统媒体的新媒体项目往往很难植入互联网平台。公司上市后，将更为市场化企业化，决策更加科学灵敏，激励机制更趋合理，不仅有助于媒体品牌的变现，还将倒逼传统媒体内部实现更大步伐的改革。&&&&其次是积极发展用户。只有积累了足够的用户，才有创收和盈利的基础，从这个意义上说，积累用户就是积累价值。“交汇点”如果能争取到较大数量的用户特别是活跃用户，无论对其自身的资本运作还是对集团整体上市，都是十分重要的筹码。&&&&再次是鼓励员工创业。员工中蕴藏着惊人的创业激情和创业智慧，把这些潜在的能量挖掘出来加以发挥，必定有助于集团事业。而组建融创实验区，打造集团客户端，正是为创业提供的重要平台。最近，我们出台了“交汇点”客户端分包栏目扶持办法，鼓励员工根据自己的擅长爱好，利用本职工作之余，个人或组建团队，分包经营客户端相关栏目，目前已有22个分包栏目上线。再比如，我们正在将扬子晚报的微信公众号“钱眼”打造成“交汇点”子客户端，实行混合所有制，允许团队员工持股，以期把“钱眼”进一步做大做强。&&&&当下，我们既身处一个社会分层、诉求各异、文化多元、舆论复杂的现实环境中，也面对一个网络舆情更为波谲云诡的网上世界。这是一个如此丰富、多维而立体的社会，任何单一理论和观察视角都已失去了概括力、解释力。在复杂多元的现实空间以及互联网空间中，党的宣传事业能否从简单的“过耳”到深入的“走心”，是考验党报新闻集团媒体融合实效的重要依据。当下各种新媒体的激烈竞争，表面看是争夺粉丝用户，实质是争夺人心、争夺话语权。在这场占领宣传制高点、弘扬主流价值观的舆论斗争中，党报传媒集团不容有丝毫懈怠。我们必须借助媒体融合之力，以立体多样的现代传播体系，旗帜鲜明地弘扬主旋律、弘扬主流价值观，在众声喧哗中唱出时代最强音。&&&&（作者系新华日报社社长、党委书记，新华报业传媒集团董事长）&&&&责任编辑：祝晓虎&&&&注释：&&&&①苏梦奇：《移动客户端如何实现“用户至上”》，《传媒观察》2015年第11期。&&&&②付晓光、田维钢：《未来的媒介产品特性：放进口袋里——美国著名媒介理论家保罗?莱文森谈媒介融合》，《视听界》2012年第1期。&&&&③周跃敏：《诞生与重生》，《新闻战线》2015年第3期。&&&&④黎斌：《传统媒体应如何重构自己的新媒体平台》，《传媒》2015年第8期。
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