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建设移动端专题页面的注意事项
摘要：手机本身有局限，会让我们做手机网页的时候唯唯诺诺，但手机的功能确实越来越强，可以预见在不久的未来，手机可以全部实现目前PC中的功能。网络环境也会越来越好，加载速度的加快也有利于设计师发挥更大的空间。
　　手机本身有局限，会让我们做手机网页的时候唯唯诺诺，但手机的功能确实越来越强，可以预见在不久的未来，手机可以全部实现目前PC中的功能。网络环境也会越来越好，加载速度的加快也有利于设计师发挥更大的空间。
　　响应式设计是否适合于专题设计
　　如今越来越多的移动设备出现在我们身边，作为设计师对网站专题的设计进入到一个新阶段，需要考虑更多的用户访问环境，输入设备，分辨率等不同因素。响应式网页是目前热门的解决方案，好比一双男生的休闲鞋，可以与所有裤子进行随意搭配。但是对于专题设计来说，响应式设计并不合适。
　　专题网页的设计通常是短平快，在特定时间达到一些运营需求。而响应式设计通常需要考虑更多不同分辨率下的响应效果，花费的设计和开发时间成本可能是double。而且专题设计具有很强的形式感，响应式设计的流体布局，必然会对视觉造成限制，所以对于专题来说做成响应式的网站需要慎重考虑。最高效的办法就是传统的为手机版单独做一版设计稿，让手机版网页满足通用的移动设备分辨率。
　　先做PC版的页面还是手机版页面
　　看用户的访问数据来定。一般情况下都是先做PC版的页面再做手机页面，PC端网页可以呈现更丰富的内容，用户浏览网页时更专注，达到最好的体验。但有很多情况下，页面的访问更多的来自手机端，比如手游的专题，用户通过微信、手Q入口进入。如果开始就先做PC版的专题，想必手机版的内容将是一个移植的PC版网页，让移动版的体验大打折扣。举两个例子，twitter与instagram的PC页面都是从手机端的延展，继承了手机端的交互，保持了一个很好的一致性体验。
　　手机版专题页面的注意事项
　　1.安全宽度与扩展区域让页面适应主流分辨率
　　与PC上网页的做法一样，确定一个安全宽度，把重要信息控制在640PX宽度内(以iphone分辨率为安全宽度。目前主要浏览器在iphone4S下的首屏高度如下,可以根据具体页面投放的渠道做响应的首屏高度
　　2.控制图片的大小
　　专题的头图一般有很强的视觉，对于手机用户来说，加载一张图片的等待时间比PC上成本大很多，如果一个页面加载时间超过5秒，70%的用户会选择关闭，那么再出彩的专题也没办法呈现再用户面前了,所以需要对设计稿做折中的处理。
　　在做头部的延展区域(超出640px范围)，推荐使用纯色，渐变，可以平铺的素材，以便于减少头图的大小，提高加载速度，并且延展区域可以无缝连接。模糊的背景可以最大限度的压缩图片质量。
　　3.字体
　　手机中的字号一般上电脑中的两倍，一般在电脑中用的12px的字体在手机网页中就该使用24px。在设计的过程中，也要使用iOS和安卓默认渲染的字体，以便更真实的还原真实环境。在规范手游移动版专题中，主要字号控制在3个，大中小都有一个区间。避免随意用字体字号，并且字号必须上整数。
　　4.控件交互区域适合触控
　　手机专题的主按钮高度大于80px，并且根据活动的需求放在首屏内。文字链接上下的间距大于80px，手指在屏幕上热区最小感应是44px。
　　5.移动端网页少用跳转
　　手机用户的网络环境不如PC用户，页面的跳转会对用户产生更大的心理效力，如果在手机页面中能吧信息合理的展示在一个页面中最佳。如果非要跳转，咱们可以用些假装不是跳转的方式，比如展开，浮出等。减少用户产生的不安全感。
　　移动专题也可以很出彩
　　虽然手机因为性能，网络等限制因素，不能达到PC专题那么优秀的效果。但手机网页还是有他独有的优势。手机网页也是可以动起来的，而且还可以通过手机特有的重力感应功能做视差滚动效果的交互，看起来很优雅。通过手机控制PC页面的浏览也是一种新体验，不妨试试挖掘更多可能性。
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(提交后我们的咨询顾问在24小时内与您联系,我们会保护您的隐私)爱奇艺移动端流量提前超过pc端 视频未来真正转变
【海峡企业新闻网】今年8月末，爱奇艺移动端流量提前达到目标了超过pc端。未来视频将在移动端和电视会有更好发展，给传统电视行业带来转变。爱奇艺互联网事业部负责人、副总裁段有桥指出，虽然现在的年轻人离电视越来越远，但作为家具电视的效率并没有下降。电视若能从耐用消费品变成时尚消费品，将带来很大的机遇。
乐视、爱奇艺、小米这批互联网厂商正杀入电视这个传统江湖，并给电视行业带来新改变。爱奇艺互联网事业部负责人、副总裁段有桥日前出席一场自媒体活动时谈及当前电视行业这场变局时表示，移动视频将打败PC视频。
段有桥以爱奇艺为例透露，2012年1月份移动视频占爱奇艺整个视频浏览量比例不到5%。当时爱奇艺预计到2013年底，移动视频能跟PC可能平分秋色，但在今年8月最后一天，这一目标提前实现，爱奇艺移动端视频流量已超过PC端，所占比例超过50%。
段有桥说，这是移动视频第一次打败PC视频。虽然从收入来看，爱奇艺90%以上营收来自PC。如今移动视频竞争已一片红海，大家争得非常厉害。视频未来真正屏幕应该来自两个方面，一个是移动端，一个是电视屏幕。其中，电视屏幕正成爱奇艺抢夺的重要领域。
爱奇艺与TCL合作推互联网电视，与创维合作的盒子产品也将推出，均采用硬件收费、内容免费模式。但爱奇艺在电视领域不仅会与TCL合作，也与其他家电厂商的合作。爱奇艺无疑希望更多搭载有爱奇艺客户端应用的电视进入大众客厅。
爱奇艺CEO龚宇(微博)此前表示，小米和乐视推动了爱奇艺对电视战略推进，从开始做爱奇艺那天就想进军电视，但早期视频网站竞争重心在PC和移动，不想当&先驱&，怕变成&先烈&。
在此之前，爱奇艺做过一批机顶盒作为试验品，但在内测阶段就发现，硬件生产并不适合爱奇艺，于是果断放弃。龚宇表示，未来爱奇艺不会自己做硬件，只做服务和内容。
段有桥与龚宇是大学同学，在创维多年，2012年受龚宇邀请组建爱奇艺互联网事业部。段有桥也指出，爱奇艺在互联网电视上的策略是与家电厂商合作，互联网电视的战略是跟终端合作模式，不生产电视机，自己不生产机顶盒，IQIYI INSIDE就等于合作加免费。
谈及电视行业现状，段有桥说，2012年中国卖出4600万台电视，今年预计电视机销量超4800万台。虽然年轻人正远离电视，但电视销量没有下降，其原因在于电视变成家具。很多年轻人搬家或者结婚添设新家具，电视都是必不可少的一个家具。
&长期来看，电视家具化对电视产业是一场温水煮青蛙式的严重危机。&段有桥说，每年电视销量都在上涨，但一旦所有家庭发现不需要一个当背景电视家具时，家电厂商销量就会出现雪崩，要解决这个问题，就必须使电视回归到家庭娱乐屏幕位置上来。
&对于很多电视机厂家来说，智能化是悲剧，电视净利率以前可能是10%，现在最高不到5%，大多数厂家每年销售1000万台电视机，利润基本在平衡点，智能化没有给他们带来好处，他们成立软件中心、研究院系、技术中心，都变成他们的负担。&
段有桥指出，电视整体成本75%-80%是屏幕，随着智能化发展，电视行业毛利率将降低到15%。段有桥这番言论无疑是希望更多家电厂商能与爱奇艺这样的视频网站合作。
当然，段有桥有更大想法，希望智能电视行业能发生手机行业那样的改变，即从耐用消费品变成时尚消费品。段有桥说，如果互联网让电视能不断升级，电视生命周期从7年缩短到4年，意味着家电企业销售额可翻倍，整个行业爆发，爱奇艺也就有更大装机量。
段有桥也肯定了传统家电厂商价值，认为家电企业目前被低估，虽然面临挑战，但不太可能被小米、乐视打败，其原因在于创维、长虹这些家电企业与日本厂商、韩国厂商打了多年，是从&尸山血海&中走出来的，其生存能力、扩张能力、竞争能力经过考验。
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PC流量都去哪了？不急，可以搞定“移动时刻” 的消费者
派代网 本文已影响人
　　消费者们正在根据移动的&移动时刻&思考，所以你也需要。
　　对目前的企业来讲，这是一个特殊又危险的时期。一方面，现在有着非常大的机会。 我们正处于如何建立消费者与品牌关系的重大转变之中。 很多人告诉我他们目前他们网站流量更多来自于移动端，而非PC端。 移动端显现出的前景正在重新定义顾客与品牌忠诚度以及市场份额的关系。 达美航空、星巴克等公司都专注在用价值和便捷的App来服务顾客。而USAA这种保险公司也正在是他们自己变成消费者不可缺少的一部分。
　　移动时代发展势头迅猛，机会越来越多，导致许多企业在面对机会的时候措手不及。我一次次听到人们说要抓住移动浪潮中的机会，但他们没有发展自己 的特长，也没有了解对顾客和市场需求的概念。只是像上一代的营销人一样，天真的将他们的产品介绍放在网络上，而这代营销人，是将自己的网站放到移动端。我 曾经和一些在大公司发展移动端的人聊过，但更多时候，他们并没有确切的移动策略。
　　这才是移动策略的缺陷所在：无限的移动机会和企业愿景匮乏之间的巨大鸿沟。
　　你需要全新的思路去解决这个问题。这里有一些建议可以让你知道如何开始。
　　首先，改变你对移动的固有概念。
　　顾客们对待移动的看法已经改变。他们会根据&移动时刻&思考 &也就是当他们想知道自己银行存款余额，明天会不会下雨，世界杯比赛谁赢了以及他们的朋友在facebook有没有更新的时候，就是所谓的移动时刻。
　　你必须了解他们与你的关系
　　如果你要卖电动工具，你可以在他们不知道使哪颗螺丝钉的时候给他们正确的答案吗(史丹利做到了)?如果你是做金融的，你能在顾客需要存款支票但 又没时间去银行的时候帮他们解决难题吗(美国银行就可以)? 如果你卖婴幼儿用品，能在他们哭闹不睡觉的时候让他们安心入睡吗(强生可以)?
　　关键是，不要再想着你的网站上有什么而是开始思考消费者的&移动时刻&是什么。转变思想才是对营销人们最大的挑战，必须去了解移动的机会在哪。
　　第二，在移动发展浪潮中找到自己的位置。 移动可能成为公司面对消费者时候的门面。
　　如果企业与顾客间已经形成了亲密关系，类似旅游或者保险公司等，你可能已经有自己的移动应用正在发展。作为营销人，你必须确保这些移动应用可以展示出你品牌最好的品质和特色。
　　但如果你的品牌通过订阅或品牌忠诚度来建立与顾客的关系，比如零售商与媒体公司。这将是你利用&移动时刻&创造自己闪光点的好机会。如果和大多 数顾客没有建立联系，那就应该抓住机会创造一些&时刻&来建立起与消费者的关系。比如，哥伦比亚户外就为登山者和户外运动者们制作了一款应用&教你打绳 结&。
　　打造策略过程中的缺陷会导致恐慌和目光短浅的决策。不要错过移动浪潮中的机会，一定要抓住。如果你现在转换到移动思维，你至少已经比那些还在纠结移动对于他们来说意味着什么的人，领先了一步。
　　作者：Josh Bernoff(乔希&贝诺夫)，社交网络方面的权威研究人士，主要作品《公众风潮:互联网海啸》。曾担任调查公司弗雷斯特的副总裁、主要研究员。
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