品牌竞合力之品牌捷径
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　　如何让品牌快速成长快速成名?品牌价值提升?品牌增值?有绝招有技巧吗?很多人认为，想要壮大一个品牌谈何容易，哪有什么快速成长之道?　　笔者认为在之前是不可能，但是在这个社会经济空前发达、人们思维空前发散，互联网强势来袭的今天，尤其是在中国，蒙牛的牛根生用3年时间成功创建品牌，因此彭小东导师认为在全世界也只有中国还是唯一一个品牌能快速成长的地方，中国大多数人其经济消费意识超前，地大物博，所以想让你的品牌一夜成名不再是梦。笔者根据自己多年对品牌的研究传播与推广，咨询与培训以及一线品牌成功运作经历跟大家做如下分享。　　一.消费者购买的才是品牌　　要想树立品牌.首先要搞清品牌的内涵的六个方面,即服务，细分，优点，打破规则，约束，自我展示，情感。但从根本上说，品牌就是消费者的肯定，品牌建立的过程就是消费者一个认知和肯定的过程。每一个品牌都有其特定的消费者群体，如果失去这个群体，品牌则无从谈起。这里面就包含了在产品属性基础上的利益、价值、个性和文化等与消费者相关的因素。　　在传统的观念中，建立一个品牌需要很多年的时间。从过去事实来看，似乎的确如此。宝洁公司的汰渍和佳洁士都已有四五十年的历史了。但是，假如我们把目光集中于今天的科技企业，就会得出一个相反的结论。雅虎的出现，也不过是近几年的事，然而这个品牌现在却已牢牢地建立起来了。其它象时代在线、电子湾、微软公司、亚马逊这些进入世界500强的公司，过去进入500强，不管如何要几十年的奋斗，其国际知名度少则也要投十几亿美元的广告。可是上述许多公司几乎来投一分钱广告，有的短短几年时间就迅速进入500强。这些只有在IT时代才有可能做到。可以说在现在，一夜成名并非幻想。1995年，索尼公司作出了一个重大的决策，预备进军个人电脑市场。时间定在1996年的上半年。在此之前，索尼公司对这个计划并未作出详尽的研究，而仅仅是一种概念。在短短的几个月时间里，索尼公司的研究人员和决策人员快速运转，虽然市场环境在迅速变化，软件的升级也在不断地发展，但是索尼公司还是以最快的速度把自己的产品推向了新市场!从开始酝酿到产品设计和生产直至最后将其投放到市场上，总共只花了半年多的时间!索尼电脑这个品牌在极度短的时间里建立起来了。　　生产率的提高使得产品的生产速度已经快到令人惊异的地步。一个品牌假如运营得好，极有可能在短时间里成为知名品牌。数年以前，摩托罗拉的一个分公司生产一部新款收音机需要10天的时间，现在则只需要2分钟，就可以按照消费者的需求生产出一部特制的收音机，而且提供500个花色的品种。　　二、抢占消费者心智资源　　在成熟的市场环境中，一个精明的生产者应该是这样的：时刻以消费者为中心，消费者需要什么，生产者就生产什么。过去那种消费者只能处于被动地位的时代已经一去不复返了。一个品牌的快速建立，将会带来丰厚的回报。科技的迅速发展使得信息的传播高速化，消费者对信息的选择有了更大的余地。他们可以毫不费力地接触各种媒介，在形形色色的产品信息中作出选择。尤其是互联网的出现，给他们带来了无数的廉价的信息资源，在90年代中期，互联网开始在世界被广泛应用，而现在已成为许多人生活中不可缺少的一部分。消费者拥有了更多的影响品牌锻造的权力。生产者再也不能仅仅按照自己的意愿去塑造品牌，而必须充分地考虑消费者的需求。信息的大量涌现使得消费者的需求也在跟着变化，这就要求生产者缩短品牌塑造的过程，在消费者的爱好发生改变以前迅速树立自己的品牌。消费者信息传播加速了消费需求的变化——品牌形成过程的缩短。　　在产品的同质性愈来愈明显的今天，要想消费者心目中建立好的形象，首要的方法是加强对产品的改进速度。产品改进了，其差异性就大，就能吸引人们的注重力。于是生产者的逐渐把他们的注重力转向消费者，并以此为中心构建品牌战略。他们和消费者建立了一种更为接近的，亲切的关系。现在的理念不再是“我生产什么”，而是“顾客需要什么”。对于新品牌的塑造，可以采取一种设身处地的方法，即在产品刚刚推向市场的时候，品牌设计者就可以把自己设想成市场上的消费者，然后以一种纯粹的消费者的眼光来审阅这个即将被锻造成品牌的产品。　　三、品牌建立唯快不破　　要快速建立新品牌，营销人员必须缩短策划和执行的时间。市场环境时刻在改变，一个企业假如难以及时作出反应，将会被别人抢在前面。日本人发明的准时性治理，即是为了适应市场竞争而作的应变之策。在企业的生产环节中，最常见的情况是把材料大量地存放于仓库之中以备用，但是这样会耗费许多库存空间和费用，给生产带来不便，而日本人则彻底改变了这种方式。他们的做法是：前道工序所提供的部件，恰好是下一道工序所需要的量。如此，库存成本被大量节减。　　速度非常重要，在品牌锻造过程中品牌项目领导者应设法使公司的每一个人都了解到“新品牌”的未来形象和总体构想。一个新品牌的确立，外界的反应固然重要，但首先应该在内部构建一个有利于品牌确立的环境。能以行业中领先的速度向市场上推出新产品的企业，将拥有绝对性的竞争优势。技术创新的速度越来越快，产品的生命周期也越来越短。企业为了高效地利用投资并很快得到回报，迅速地向市场推出符合顾客需求的产品是一种比较有效的办法。未来的市场领导者将是那些能够快速了解市场需求的企业。这些企业能够在生产线上制造多种产品，创造高利润、时间短的生产流程，且能迅速地实现生产线的转移。正如东芝公司的斋藤总裁所说：“顾客希望有所选择。无论是电视机还是洗衣机，他们希望能买到自己真正想要的商品。因此我们需要多样化、小批量的生产，而不是大量生产。”　　在过去，开发一个新产品通常需要3到5年的时间，从开发前的可行性研究到产品的试制到其最终投放市场，每一个环节都不可缺少，每一个环节都要求一定的时间。人们过去认为这种方式是不可改变的，但是现在情况完全不同了。当今产品的改朝换代速度非常快，尤其在计算机行业，几乎每半年就开发出一个新产品。在 1998年，586电脑还是最先进的，到了2000年，就落后无比了。这就要求企业在建立品牌的时候必须迅速，否则的话将难以跟上市场竞争的步伐。在竞争日趋激烈的今天，产品的开发周期一再被压缩，市场运转的速度在明显加快。可以想象，当本田公司开发新产品的周期降为一年时，福特公司绝对不会无动于衷。　　在过去，一个产品推向市场必须经过充分的论证调查乃至最后完善，可是现在，这种方式有了变化。一些开发能力极强的企业为了抓住市场机遇，往往会将一些没有最终完善的产品推向市场，然后再根据市场的反馈信息，不断地对之进行修正和更新。这在手机市场比较明显。每一个新产品都在极短的时间内推出，而此种产品只能满足消费者一时的需求。所以极少有某一种产品的生命超过两年的。生产者明白：一成不变只会使自己陷于被动。新的品牌战略要求对紧张的市场环境做出积极的反应。进入市场的速度往往决定着竞争的结果，反应缓慢只能被无情的淘汰。　　北京燕京啤酒集团公司只有16年的历史，非常年轻，但是它目前已经是全国几家最大的啤酒生产企业之一，在产量上已经超过“青岛啤酒”，它是怎么实现这个飞跃的呢?也许我们可以从它的商标注册行动中得出一些启示。在1988年，企业根据国家政策向国家工商局申请商标注册，但是他们却发现已有人在饮料类中注册了“燕京”商标。他们通过工商局查询得知对方是北京通县的一个校办企业，于是赶紧前往谈判。对方开价3万元，企业总经理李福成没有丝毫犹豫，马上买下了“燕京”这个商标。强烈的商标意识为“燕京”日后成为中国驰名商标打下了基础。企业领导的迅速反应缩短了品牌的成长过程。　　要快速建立自己的品牌，广泛的合作关系也是十分必要的。一个品牌自身单独地发展可能需要很长的一段时间和耗费很大的投入，但是假如它和其他品牌一起联合发展，就会形成一种互补优势和滚动效应，就会大大地缩短品牌的发展历程。　　互联网的逐步普及使网上交易成为可能，同时，由于产品会适应顾客的需求而发生变化，因此不可能依靠产品本身来与顾客建立关系。这时候，品牌则可以担当这一角色。也就是说，产品的形成也许会发生变化，但品牌将牢牢地建立在顾客的心目中。　　四、品牌竞合力就是高效的沟通与合作　　在品牌建立的过程中，各部门之间的沟通与合作将成为一个很重要的因素。要快速建立品牌，要保证参与项目的各个小组充分地了解整个项目的进展以及自己所在项目的进度。同时要求他们不断地人出调整，与其他小组保持密切的联系。互联网为我们提供了一个非常好的工作环境。我们可以轻易地就某一问题进行讨论而无须冗长的会议和繁琐的组织工作。这就是彭小东导师经常讲的竞合力。　　由于大大地压缩了产品进入市场的时间，各个部门必须快速地进行运转。产品的制作周期也在不断地缩短。消费者对于产品变化的敏感性越来越高。这无形中增加了建立品牌的难度。　　传统的那种庞大而繁杂的公司组织机构对于品牌的快速构建是一个障碍。官僚体系只能使员工们多谈论而少工作。新型的治理体制呼之欲出，品牌只有在新的治理体制中才有可能缩短其成长的过程。　　高效率的运转方式包括快速的决策与沟通，高度的灵活性。信息的大量储存虽然为决策提供了足够的依据，但同时也增加了决策的难度。决策者必须具备当机立断的能力，迅速作出反应，有时候，我们无法依靠严密的逻辑来作出决定，而只能凭自己的商业直觉。市场的变化非常迅速，容不得人们去作更多的思考。一个商业计划还在讨论时，客观形势可能已经发生了完全相反的变化，英特尔公司决定把公司的产品由内存芯片转为中心处理器，并没有充分的证据表明他们的决定是正确的。他们凭的是一种商业直觉。但后来的结果证实他们此举是走对了。　　各个部门之间，各个员工之间的沟通是企业能否快速运转的必要条件之一。有效的沟通将会减少信息传达过程中的环节，品牌的快速构建离不开有效的沟通。　　灵活性是一种变通的能力，灵活性要求人们及时地调整计划，制订新的策略。一个品牌在构建的过程中，会出现许多意想不到的情况，假如一味地循守常规，也许要浪费大量的时间。　　五、聚焦拳头产品加速品牌飞跃　　假如一个企业拥有自己的别人无法与之相比的产品，那么快速建立品牌将变得轻易起来。南方制药厂之所以能在短短的几年时间里驰名全国，与它的拳头产品“三九胃泰”有关。“三九胃泰”是南方制药厂开发生产的第一个拳头产品，是由第一军医大学的十几位专家、教授连同百余名科研工作者，花费了十几年的心血，耗资上百万元研制开发出的治疗慢性胃炎的高科技产品。由于“三九胃泰”疗效很好，一开始投入市场就大受消费者的欢迎。南方制药厂抓住机会，加大投资形成规模生产，使产品生产能够及时跟上销售的需要。同时他们引进了先进的治理模式，建立一套科学而严密的治理体制。成功的运营使“三九胃泰”这个品牌牢牢地在市场中站稳了位置，迅速成为闻名品牌。　　上海恒源祥绒线公司在90年代以前所卖商品都是别人的牌子。进入90年代后，市场竞争日趋激烈，企业于是走出一条自创品牌的新路。恒源祥创建于 1927年，历史比较悠久，公司便利用这个优势，注册了“恒源祥”“小囡”商标。“恒源祥”。“小囡”以其高质量形成了这两个品牌的差别化优势。在这两个品牌取得初步成功之后，恒源祥公司利用“恒源祥”的品牌效应，与5家设备先进的大型毛线生产厂建立经济联合体，使企业的生产能力迅速增长。联合体建立后，公司由单一的零售经营转向批发兼零售及对联合体治理的经营。公司通过联合体在全国建立“恒源祥”牌，“小囡”牌绒线的批发和销售网点，扩大了市场占有份额。“恒源祥”和“小囡”这两个品牌没有经历常规的发展过程，是一个品牌速成的典型例子。　　六、升华“核主题”与运用媒体传播　　在现在这个号称“注重力，眼球，时间”经济的时代，一般概念早已已引不起社会公众的爱好与注重力了，只有社会环境，市场因素中提炼出与自己品牌密切关联的“核主题”，对之进行包装、炒作、传播、拷贝，才有可能迅速传遍四方。　　在媒体大战的今天，任何一个品牌的“速成”，更离不开媒体的传播，因此如何综合运用媒体、传播也成了品牌飞跃的一个要害。在中国，有时一遍文章，一个概念，升过广告千万这就要看对媒体的驾驭与运作能力了。品牌飞跃离不开媒体的传播，传播的突变除了“主题”的核裂变，还有对媒体的整合运作，两者运作协调好了可以相得益彰，否则，除非有非凡好的“主题”，要让媒体自发型裂变还是有一定难度的。　　还需非凡指出的是，品牌能否出现“飞跃”，行销力能否出现“井喷”，它有一个“度”，只有到了这个状态，稍微的涨落就可能引起品牌“质”的飞跃，否则要想使自己的品牌一鸣惊人，一飞冲天，只有痴人说梦，一厢情愿而已。
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抗菌防臭袜代理 品牌竞合力中国品牌管理的5大误区
来源：网络
发布时间： 18:02
中国的企业尤其是中小企业对品牌的重视和理解程度还远远不够，尤其是一些二三线以及三四线的城市，对品牌的认识和熟知还停留在初级阶段，这是一件可怕和可悲的事情，更有少数人在讲：互联网+，大数据时代不需要品牌，这个观点笔者给予了严厉的批评，尤其是在互联网+，大数据，更需要做好品牌建设和品牌管理。
笔者认为品牌建设品牌管理尤其是我们中国很多品牌目前还需要升级，这是一个需要时间和需要成功经历的过程，一定要借助于专业的智囊团队，他一定是有科学和有技巧的；同时更是一个系统和一门艺术，在笔者自己所领导的行销力国际控股集团，行销力传播以及旗下中华广告媒介行销力研究院在服务尤其是中国的小企业品牌时，发现主要还是存在5大基础性的误区。
一。品牌属于企业
也许是经历计划经济时间较长，中国企业考虑问题还总是站在企业的角度上，从来都是“消费者请注意，我这个品牌能给你带来什么”，不管消费者感兴趣与否，都将平面广告、POP、促销活动、公共等放在一个盘子里搅拌，然后撒在市场上，强行向消费者灌输信息认为这样就会生效。然而社会在发展，人们的需求在不断变化，他们只注意他们感兴趣的东西。其实，从认知的角度上讲，品牌是属于消费者的，在他们心目中你是什么样的品牌，你就是什么样的品牌。在实践过程中我们越来越认识到，只有进行深入详细的市场调研，在开发、制造、行销力中运用调研结果，然后通过广告、促销、现场推广和消费者进行双向沟通，成为“请消费者注意，我们的品牌能给他们带来什么”，才能真正打动消费者，使其产生购买冲动，并对我们的品牌形成一定的忠诚度。所以，我们必须改变大众行销力的观点，放下架子，把产品放在一边，不要再卖你能制造的产品，而是消费者需要什么我卖什么；暂时忘掉定价策略，去了解消费者要满足其需求所需付出的成本；忘掉通路策略，不要认为抓紧了经销商就抓紧了一切，要考虑消费者怎样才能更容易买到我们的产品。
笔者的观点：“不是抓紧了经销商就抓紧了市场而是抓住了消费者才是真正抓住了市场，未来一定是消费者为王！品牌属于消费者！”
二。品牌就是知名度
笔者还清楚的记的秦池当年夺得中央电视台“标王”的时候，其老总很骄傲的说：“我们每天开进中央电视台一台桑塔纳，开出来一辆豪华奥迪。”这就是错把品牌知名度当作品牌资产，以为品牌只要有名，就可以创造价值。所以，企业不惜一切代价投放广告、进行炒作，殊不知已经引起了消费者的反感，品牌美誉度大大下降！现在，秦池的品牌知名度还是很高，但是其产品还可以为企业创造什么价值吗？最终只得以300万元的低价被拍卖。
事实上，品牌知名度绝不等于品牌资产。品牌知名度是品牌在消费者心中的占有率，指消费者提到某一类别产品时，能想起品牌的程度。品牌的资产概念则宽范得多，包括五大元素，一是品牌知名度，二是品牌美誉，三是品牌忠诚度，四是品牌联想度，五是品牌市场表现力。这五个元素并非彼此独立，而是互相影响，互相激发价值。前四者代表消费者对品牌的认识，后一个元素代表市场对品牌的反馈。一味追求高知名度非常危险，不以良好的产品品质、企业形象等因素为基础，无异于“自杀”。所以，企业不能一味追求品牌知名度，那些通过恶意炒作而获得广泛知名度的品牌，往往不能长久。除了提升品牌知名度以外，还要从品牌产品卖点和利益点的提炼传播、产品品质的提高、服务的优化等方面入手，着力增强品牌的美誉度和消费者对品牌的忠诚度。
笔者观点：“品牌最大的错误就是认为出名就是一切，光有知名度不行，更何况知名度还有好有坏，现实是对于知名度而言品牌更需要忠诚度美誉度！”
三。好产品就是好品牌
其实品牌不仅包括品牌产品品质印象，还包括企业所创造品牌的识别物（商标、代言人、吉祥物等），品牌背后的企业、使用者形象和消费者体验。当我们问消费者提到某某品牌会联想到什么时，通常得到的第一个答案是品牌产品的印象。如提到麦当劳就想到产品并不重要，因为品牌已经被提示，我们真正想知道得是：消费者的需求是来自产品，而非品牌，但是品牌却能让他愿意购买。这正是二者的区别所在。
许多广告主认为，一个高品质的产品，设计一个好看的商标，请一个名人做广告，就可以塑造一个好的品牌。这是非常错误的。著名韩国影星全智贤为中国的好几家知名企业做了广告代言人，人们的反应大多数是：“哦，她挺可爱的，她代言了果汁、空调和保暖内衣。”至于这些产品是什么品牌的，但是，也不能低估二者的联系，产品的品质和外观，甚至是包装设计都至关重要，决定着一个品牌的美誉度，是我们需要关注的。同样的产品，贴不同的标签对消费者的意义完全不同，甚至换一个包装效果马上就不一样。特别是中小企业的品牌，往往是解决一点就可以了，之后再以点带面，解决所有问题。
笔者的观点：“品牌的竞争不完全绝对的是产品的竞争，就相当于人产品只是吃饭穿衣重要吗重要但更重要的是思想行为和观念！消费者因品牌而购买，因产品而忠诚！”
四。品牌不需要个性
中国一些本土品牌也有个性，但不是特别突出。日本有个家居用品连锁店“无印良品”，这个品牌的产品成为日本、中国香港、东南亚许多对生活有品质追求的年轻人的必备品，这个品牌一个特性是“环保”，还有就是“简约”，非常符合年轻人的口味；这个就是品牌个性的胜利。中国品牌没有个性的原因很多，比如广告主和广告公司没有品牌个性的概念；产品创新力量不够，同质化现象严重；广告策略单一，没有找到差异化的卖点等等。
笔者观点：“品牌没有个性，就像人一样没有个性就没有差异性，没有差异性消费者就很难记住你或者长时间的记住你，记住你爱上你忘不了你下辈子还嫁你才是王道！”
五。自己打败自己
许多广告是，品牌管理策略随意变化，但等不到新策略的威力发挥出来，就急忙换掉，使品牌管理策略没有延续性。许多企业，每年都在换广告代理公司，每年都换品牌理念，每年都在制定不同策略。试想，每个广告公司都有自己的经营理念和思考方式，新的广告代理公司就会指定新的策略。做了几年广告再回头来看，才发现在消费者心中并没有什么沉淀，今天讲一点明天讲一点，不但使消费者混淆，还浪费了公司的财力，浪费了消费者和员工的信心，自己打败自己。就想盖一座大楼，今天打一个地基，建了几层楼，明天退掉，再重新建，不知“品牌大厦”何时能建成？应该在广泛调研的基础上做一个策略，然后一直执行下去，不要随意变化。中国广告主经常出现一种现象就是，人员的变动导致品牌管理策略的变动甚至推广执行方法的变动，一个领导来一套，十分不利于品牌管理和成长。黑龙江吉林两省三地工商部门合力查处商标侵权案&&&&
　　日前，黑龙江、吉林两省三地工商联合行动，一举摧毁&制假、藏匿、配送、销售&一条龙式非法商标侵权利益链条，共查缴待包装商标侵权食品3.6吨，商标侵权包装箱5000余件。 　　日，黑龙江省大庆市工商局向社会通报一起严重侵犯企业注册商标专用权案。今年11月20日，吉林省大安市工商局、哈尔滨市工商局和大庆市工商局分别接到大安市某食品有限公司举报，称哈尔滨和大庆市场出现假冒该企业生产的咖啡玉米食品。接到举报后，三地工商局经检大队迅速行动，历时9天，一举摧毁&制假、藏匿、配送、销售&一条龙式商标侵权利益链条。 　　据了解，哈尔滨某食品加工厂长时间冒用大安市某食品有限公司商标，给企业造成了不可估量的损失。经过查阅档案，大庆市工商局执法人员确定，大安市某食品有限公司注册的&年香玉&商标是合法有效的，而哈尔滨某食品加工厂生产的&年香玉&牌食品侵犯了企业商标权。黑龙江省大庆市工商局局长秦志波当即表示：逢假必打，工商部门有责任依法全力配合彻查此案。当天，为使案件及时侦破，防止违法人员转移产品和逃匿，大庆、大安、哈尔滨三地工商部门迅速组成联合专案组，严密布置执法行动细节。调查期间，大庆市工商局经检一队迅速掌握了位于大庆市新村九区批发中心的三家经营销售网点违法销售侵权食品事实，并通过跟踪找到了侵权食品的藏匿地点在大庆采油二厂附近一处库房。与此同时，哈尔滨市工商局通过摸查，也迅速控制住哈市呼兰区制假生产窝点及货物配送点。 　　11月28日，9时30分，三地工商局同时行动。当日，执法人员在哈市呼兰区石人镇古城村王屯查缴生产侵权包装箱5340件，包装袋400克装、2500克装共270件，待包装成品、半成品食品3.6吨，并在配送点查缴准备发往沈阳、通辽等地的侵权食品203箱。在大庆市新村九区批发中心，执法人员查缴侵权食品33箱，在藏匿库房查缴194箱。涉案货值4.2万元。 　　经查，违法经营者对冒用商标的违法事实供认不讳，并交待，食品所用原料都是低成本的伪劣产品。通过质检部门检测，其中菌落总数指标超出170倍，大肠菌群指标超出6个标准值。据了解，此案将在调查清楚后，移交到大安市公安机关处理。
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合力推进商标查询工作
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　　 为深化遵循《国务院对于新形势下加速强国建造的若干意见》、执行《中共天津市委天津市人民政府对于创造科技小伟人升级版的若干意见》，深化施行立异驱动展开战略，加速强市建造，天津市商标查询局与天津市科委一起签署了《对于加速强市建造，创造科技小伟人升级版协作协议》，提高科技型公司商标查询才能，一起创造科技小伟人升级版。
　　 &&& 根据协作协议，双方将在“十三五”时期环绕“加速强市建造、创造科技小伟人升级版”的一起方针，重点协作展开五项作业。一是培养百家国家级知识产权优势小伟人公司。一起遴选并支撑科技小伟人公司的创造、运用与维护，加强《公司知识产权办理标准》遵循作业，力求培养百家小伟人领军公司有用专利拥有量超百件，变成国家级优势小伟人公司。二是培养千个专利密集型商品（技能）。协同推进商标查询科技型公司科技研制与专利规划的统筹布局，在“杀手锏”商品、重点新商品确定、严重科技项目施行中，杰出专利质量和方针请求，力求培养千个有用专利超20件的专利密集型商品（技能）。三是推进万家科技型中小公司专利消零。支撑市商标查询局在万家科技型中小公司展开知识产权保管作业，推进科技型中小公司和科技小伟人公司在专利办理者、专利办理作业、专利申请和有用专利上完成“消零”。四是推进科技型公司专利权质押借款作业。一起树立有专利权质押借款需要公司的数据库，对相关金融机构和公司展开业务训练，鼓舞相关服务机构面向公司展开专利权质押借款的专业服务。一起对专利权质押借款进行补助和危险抵偿。五是推进“走出去”公司国际化知识产权护航工程。一起树立“走出去”公司的商标查询数据库，研讨拟定《知识产权服务公司“走出去”作业方案》。安排本市公司和服务机构参加“京津冀公司知识产权展开联盟”,对重点“走出去”公司展开专题训练，提高“走出去”公司海外专利胶葛应对才能。
编辑：标天下
来源：中国网
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