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唱衰纸媒的声音天天可以听到，但像腾讯总编辑王永治这样，直接作出死刑判决并给了日期，预言报纸将在2018年前死去的，第一次看到。王总受访时的原话是：报纸除了倒闭没有别的出路，多数媒体人将在年下岗。到2018年很可能有三分之二以上的纸媒将会“关停并转”。
言论自由，作出这种预言判断无须负法律责任，但作为一个有影响的媒体人，要在接受事实检验中承担专业责任。我想跟王总赌一把，到了2018年底，如果这个预言实现了，我从单位辞职；如果这个预言没实现，王总从腾讯辞职。
纸媒确实面临很大的危机，以前只是嘴上说说，可现在这种生存压力已经近在眼前，“温水煮青蛙”可能已经到了一个临界点。以前只是“能否过得不那么差”的问题，现在一些媒体是“还能活多久”的问题。对此，纸媒人应有清醒的危机意识，不能快被烫死了还处于“无感状态”。――都觉得纸媒面临很大危机，我与腾讯王总的分歧在于，我觉得纸媒是有救的，可以通过革新、合作与融合进行自救，而王总直接给纸媒判了死刑并给了明确的死期：后年。
上网还挺喜欢看腾讯新闻的，也欣赏他们在强化原创上所做的一些努力，但我觉得王总的这个判断实在是一本正经地胡说八道，刻意追求语不惊人死不休的网红效果，“满嘴跑火车”中洋溢着无知者无畏的自大与自负，带着强烈的个人情绪和网媒利益立场。
没一个判断经得起推敲
来看看王总这些经不起推敲的狂言妄语：
（纸媒）记者不用去现场，现在跑现场的大都是互联网媒体。――我去，是什么现场？哪个新闻现场跑的都是互联网媒体？我怎么没看到，天津港爆炸事故的现场，长江沉船事故的现场，两会报道的现场，还是偷拍明星离婚后表情的现场？说“现在跑现场的大都是互联网媒体”，好，那2015年有几条牛逼的新闻是网络媒体原创生产的？
有些中老年用户还喜欢纸媒，但是太小众了。――我去，且不说喜欢纸媒的远不只是中老年，中国已进入老龄化社会，他竟然说一个老龄化社会中的中老年用户是“小众”。
到2018年很可能有三分之二以上的纸媒将会“关停并转”――也就是后年了。我去，“三分之二”以上的纸媒，说得轻飘飘的，你伸出你的左手算一算，知道三分之二以上的纸媒是多少？
整个媒体行业有25万个从业者，而他们对互联网而言几乎没有什么核心生产力，命运只有一个死。――嗯哼，我看过王总的履历，前大半生都在传统媒体工作的，等于说自己前半生都白活了，屁本事都没学到，到了腾讯后才获得了新生，有了核心生产力，能够有机会重新做人――噢，不，重新做媒体人。
整个访谈中王总嘴中充斥这种“你死我活”的判断。为什么非得让纸媒死啊，死了对腾讯有什么好处，腾讯新闻上多数新闻不都是转自纸媒，传统媒体与新媒体应该在合作与融生中共生，干嘛“你死我活”。
论证关键点上总用比喻去偷换
我赶脚王总说话有两个特点，一是爱作惊人和极端的判断却不给论据和论证，一是在关键点上爱用比喻和类比，以这种方式来偷换概念和转移话题。比如：
“就像有人喜欢用手写字而不喜欢在电脑上敲字，但是你能明显感觉到钢笔的使用已经越来越贵族化，多数人只是将钢笔作为签字笔使用。”
“简单来说，京剧目前算是够精品化和奢侈化了，但已经发展到很少人听了。纸媒走精品化奢侈化路线恐怕只是一种赌气和调侃式的说法。”
“纸媒与各大平台进行合作，成为各大平台的内容供应方，类似于新闻类的专栏作家。”
“旧媒体不可能活。纸媒是赶马车的，网媒是开飞机的。赶马车的可以学开汽车和开火车，但要学开飞机几乎不可能。”
“新旧媒体是水与油的关系，不可能融合。”
不讲理的人一个最显著的特征就是爱用比喻，在运用比喻中混淆概念和回避论证责任。只看到王总在一个个比喻和类比中游走，一会儿将新旧媒体关系比成“钢笔与电脑”，一会类比京剧，一会比成“赶马车和开飞机的”，一会比成“水与油”，却看不到拿出什么硬论据，看不到明晰的逻辑链条。反正什么比喻有利于自己就用那个比喻，管它是不是符合概念的同一性和逻辑的一致性。比喻是一种修辞，并不具备论证功能，严肃问题的讨论是慎用比喻的，换一个比喻就可以将一个比喻推翻。
劝腾讯王总少点儿“你死我活”的自我孤立意识，少点儿互联网帝国主义的自我封闭，不要被利益本位迷住双眼，超越情绪和利益客观地看待新旧媒体的融合。
三别借马化腾的牛逼狐假虎威
王总把各种话说得那么绝对，好像媒体人都求着腾讯新闻给个饭碗了。其实，从新媒体发展来看，腾讯作为新媒体做得并不好，并没有什么过人之处。王总说话时显得很财大气粗，以一种金主恩主心态看待传统媒体人，好像人人都求着王总给个工作。――腾讯确实有钱，但这钱不是王总赚的，跟王总没啥关系，不是靠网络媒体的运营和新闻内容生产赚的，而是腾讯其他业务的发展养着“腾讯新闻”。这一点王总要有自知之明，不要狐假虎威，把马化腾的牛逼误当成自己的牛逼和腾讯新媒体的牛逼。
王总也要摆脱“互联网幻觉”所带来的自大自负和自以为是。身在互联网，整天接触互联网人士，活在互联网信息的轰炸中，就以为互联网代表一切了。其实并非如此，上网人数虽然多，但相比不上网的人，上网者并不占多数。多数人不上网，上网的人多数不说话，很多人也不相信“网上消息”。互联网在技术远没有形成信息覆盖，在新闻生产上更是处于外围角色。
王总不能坐井观天，要考虑政策的动态变化。随着版权制度的完善和知识产权意识的强化，像现在这样以近乎吃白食方式从纸媒处获得海量新闻的模式，将渐渐不可持续。更要考虑传统媒体的政治和社会属性，正如其他国家的媒体一样，媒体在中国也远远不只是一门生意，纯粹用市场和技术角度去判断，肯定会严重误判。
还要避免陷入自媒体的发展幻觉。当下自媒体发展确实很迅速，但自媒体一直只是游离于新闻生产的边缘，并没有进入到新闻生产的核心。只是外围的评论，无须采访的闲聊，风花雪月，段子手卖萌，营销号写作，养生鸡汤。新闻生产不是自媒体可以担当的，因为自媒体无法突破“公信力”约束，自媒体发一条关于重大事件的报道，有这个资质吗？发的新闻你敢信吗？还是印在纸上、出现在电视画面上才敢信。严肃新闻的生产必须有“单位”作为依托，其一是单位声誉支撑“公信”，其二团队合作，其三是把关程序，其四是组织化保障稳定的品质。这方面的优势，就决定了纸媒无法被取代。新闻生产是一个需要专业素养和积累的行业，纸媒记者是当下新闻生产的主力，2018年没纸媒了王总到哪里转新闻？
一边把纸媒的核心内容都转走当成自己的核心内容，一边说“他们对互联网而言几乎没有什么核心生产力，命运只有一个死”，这特么什么理儿？
要避免陷入“技术决定论”的迷思，王总以前一直在传统媒体做内容，也是个技术门外汉，才在腾讯几年，就显得好像对技术了解得不得了了，成了技术的信徒。――其实，王总越是在推荐技术决定论，越是在打自己的耳光，否认自己存在的价值。王总说机器人将取代多数都市报记者，用这个逻辑看，王总是不是得首先考虑一下自己的饭碗，会不会首先被机器人所取代。技术发展这么多年了，纸媒一直没有被取代，王总别操纸媒的心了，应该考虑的是，技术革命会不会把既有的互联网模式给颠覆了。
实际上，正如很多业界专家所言，像新浪腾讯这样的互联网媒体已经大大地传统媒体化，一方面是从传统媒体过来的人占据高管和中层管理位置；另一方面是新闻操作模式的传统媒体化。腾讯一直以来都在与纸媒合作，很多操作方式都借助传统媒体，比如此次两会报道，如果没有纸媒所生产的内容支撑，靠技术毫无竞争力。
纸媒确实面临危机，但并非没有未来，王永治“报纸除了倒闭没有别的出路，多数媒体人将在年下岗”之类的判断纯粹是危言耸听。
编辑：名人名言故事 栏目:经典励志名言
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这是曼城俱乐部期待的一个新时代的开始。哪怕在英超联赛排行榜上，他们还落后切尔西6分，但最新的财务数据，给了拥有它的阿布扎比酋长们及他们委任的俱乐部职业经理人极大信心。
赛场上，阿奎罗状态如火，客场对桑德兰连下两城，本赛季进球数已经高达19个。但曼城俱乐部在经营层面上的进步，要快过阿奎罗的进球速度。
这一个赛季，曼城受到欧足联制裁，因为在欧足联俱乐部财务公平竞争政策（FFP）约束下，2011-12以及2012-13两个赛季，曼城俱乐部累计亏损达到1.485亿英镑，所以在欧冠报名名单上，曼城只能有21名球员，而不是其他参赛俱乐部的25人。此外欧足联还将扣除本将支付给曼城俱乐部的1600万英镑欧冠参赛分红。然而根据曼城俱乐部最新一版财务数据，2013-14赛季，俱乐部亏损缩减至2290万英镑，达到欧足联FFP要求的希望很大。
2013-14赛季的财务数据显示，截止到今年5月31日，曼城收入达到破纪录的3.465亿英镑，较此前赛季增长约7600万英镑。在德勤会计师事务所2015年1月即将出版的
“欧洲俱乐部收入排行榜”上，曼城至少能排进欧洲前八。欧足联FFP要求是，参加欧足联赛事的俱乐部累计三年亏损不得超过5000万欧元，但可剔除一些俱乐部用于基础建设和青训方面的支出。曼城正在迫近这个指标。
不过，曼城的整体收入构成中，市场经营等商业收入高达1.658亿英镑，欧足联势必对此仔细审核，因为它的许多类似收入，都和阿布扎比酋长国控制的各种产业及投资项目相关。过去几年，阿森纳主帅温格就将伊蒂哈德航空对曼城俱乐部的天价赞助称作“足球财务禁药”。这种利益关联赞助，会让审核者头大不已。此外，曼城在最新赛季中，将人力成本支出从此前的2.331亿英镑降低到了2.05亿英镑，“足球雇员”人数由222人剧减到112人。俱乐部一队球员数量和薪资未见降低，只是转会费支出较此前几个赛季有所下降。
曼城俱乐部对财务报表的解释，还包括了他们在全球范围内重新架构足球投资和选材体系的规划。例如，球探支出成本已由City
Football Group这个机构来承担，此机构即为曼城俱乐部的持有者。阿布扎比有一个全球范围内宏伟的“City
Global”计划，已开始布局执行。像2015年将加入美国职业足球大联盟的纽约城俱乐部、澳大利亚A联赛的墨尔本城俱乐部，和日本J联赛的横滨,都属于这个全球足球俱乐部规划的新组成。按照曼城俱乐部的解释，许多全球选材和青训成本，将由母公司承担。
俱乐部主席穆巴拉克对未来充满信心：“曼城的进步和我们六年前收购时制定的规划同步。我们已经度过了高额投资期，要改造这个俱乐部，前五年的巨额投入是不能减免的。但是现在曼城进入了一个良性循环时期，我们有理由期待更多成功。”
过去六年，阿布扎比累计投资曼城11.5亿英镑，已超过俄罗斯巨富阿布掌控切尔西近11年中的投入。这个超级大手笔，包括在伊蒂哈德球场旁边那一个造价1.6亿英镑的现代化青训基地。这个号称冠绝全球的青训基地将在日正式启用。
从收购到投资经营俱乐部，曼城和切尔西有许多相似处，只是体量更大、周期更短，全球化的视野也更开阔，这显然是建立在切尔西成功模式的一个更新版本。足球场上的成功，能反哺俱乐部经营优势，虽然这样的“良性循环”，并不能带来商业意义上的绝对收益。
编辑：名人名言故事 栏目:经典励志名言
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